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营销费用管控权威发布_营销费用管控措施有哪些(2024年11月精准访谈)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：观点更新日期：2024-11-27

营销费用管控

品牌与营销的区别，你真的了解吗？你是否对品牌和营销的区别感到困惑？不确定自己适合哪个岗位？别担心，这篇文章将为你揭开品牌和营销的神秘面纱，帮助你找到最适合自己的方向！ 𐟚€ 品牌定义：品牌建设与品牌管理，专注于提升品牌价值。目标：通过增强品牌知名度和忠诚度，长期维护品牌资产。工作职责：品牌战略：制定3年、5年、10年品牌战略，确立品牌定位，建立品牌体系。品牌视觉：编写品牌故事，构建品牌文化内核，用视觉识别系统呈现。品牌活动：策划品牌传播活动，包括广告、公关、活动和品牌联名合作。品牌资产：管理品牌资产，涵盖品牌价值、顾客忠诚度和市场口碑。品牌效果：评估品牌效果，包括品牌认知度、消费者态度和满意度，及时调整品牌战略和传播策略。 𐟓ˆ 营销定义：吸引并留住顾客的策略和活动，专注于激发消费者购买意愿和行为。目标：识别对产品或服务表现出兴趣的潜在客户，推动销售与转化，最大化实现公司或产品的利润。工作职责：市场分析：进行宏观市场调研，搜集并分析市场动态、竞争对手和客户需求，洞察市场趋势和客户需求变化。策略制定：确定目标细分市场，结合客户需求，制定产品定价、设计产品宣传计划、促销方案、分销渠道、设置渠道激励政策等。策划执行：结合推广策略，通过一系列手段拓展市场，提升产品的市场占有率，维护客户口碑。结果评估：评估营销行为的成果，分析活动数据和客户反馈，持续迭代计划。营销费用管控：计算营销成本，根据数据分析结果，及时调整营销策略和手段。现在，你是否对品牌和营销有了更清晰的认识？选择适合自己的岗位，开启职业生涯的新篇章吧！𐟎‰

财务BP实战：费用管控秘诀最近几年，很多公司都在提倡“降本增效”，财务BP们也纷纷投入到这场战斗中。费用管控成了我们工作中的重中之重。那么，如何科学高效地推进费用管控呢？今天我就来分享一些实用的思路和方法。费用分类：先搞清楚哪些费用是必须的 𐟓ˆ 首先，我们要把费用分成几大类：业务强相关费用（比如渠道费、广告费、佣金、业务招待费、差旅费等）、人员薪酬福利、折旧摊销费以及其他费用（办公费、会议费、快递费、打印费等）。按成本中心来分，又可以分为营销费用、管理费用、研发费用等。解决五大问题：找到费用的根源 𐟔 费用管控主要解决五大问题：这笔费用发生是否合理？不合理的费用为什么会发生？是管理问题、业务问题、操作问题还是系统问题？合理的话，内部是否有标准？现有标准需不需要调整？费用与产出怎么挂钩考核？费用分析方法：从数据中找答案 𐟓Š 费用分析的方法有很多，这里分享几个关键步骤：拉出同期及上期费用明细，分类汇总费用项中前十大费用（金额重大、发生频率高）。对前十大费用项进行纵深数据分析，包括月度趋势分析、成本中心分析等，检查是否存在异常（比如某费用某月金额特别大，需特别关注）。从异常费用入手深挖根因，必要时可查账查凭证，最好是能到现场，跟业务一起定位问题，商讨解决方案。若无异常，则了解同一个费用项在不同部门的产生业务背景，寻找共通点，判断是否可统一标准处理（比如:快递费/差旅集中采购结算等)，评估可节约的空间。制定详细的行动路径和责任人，专项落实跟进。核心公式：标准化+规范化+预算考核 𐟓 费用管控的核心公式是：标准化（立标准）+规范化（核算清晰）+预算考核（管理手段）。具体操作上，可以参考以下方法：渠道费、广告费：与投入产出ROI挂钩来看，取消无效投入，评估更高效的投流方案。业务招待费：制定业务招待费标准，与部门产出挂钩考核。差旅费：按国外、国内一/二/三线城市分别制定差旅标准，行政OA集中预定酒店、机票等，降低差旅成本。福利费、办公费：制定人均福利标准，进行预算强考核管控。快递费：与快递公司对公结算，长期合作。打印费：公司内部推行无纸化，按月进行打印费部门统计，排名公示。运费：归类统计公司不同的运输需求，可以根据不同的省/市进行运输费统一招投标，集采统一对公结算。总结费用管控不是一蹴而就的，需要持续的关注和改进。希望这些思路和方法能对你有所帮助，让我们一起努力，为公司降本增效做出贡献！ 𐟒ꀀ

财务软件排行榜前十名嘿，会计姐妹们！如果你还没用过财务软件，那可真是太落伍了！今天我就来给大家推荐几款国内最好用的财务软件，特别适合中小微企业。赶紧收藏起来吧！用友软件 𐟓ˆ 价格：498元/年起功能：用友的软件系列很多，基础做账、出报表、发票管理、资金流水日记账、固定资产管理、工资核算、税务报税、税负分析、结账结转等功能一应俱全。还能打通进销存库存、项目管理模块，支持钉钉/企微打通和OA审批流，简直是中小企业的全能助手！金蝶软件 𐟌Ÿ 价格：798元/年起功能：金蝶财务云软件针对大中小企业有不同的财务管理平台，全场景智能报销、全业务费用管控，提升用户体验。还有商旅服务、发票识别技术，为员工提供便捷的报销服务。费用预算、费用标准、费用额度多种控制手段，帮助企业有效管控营销费用、管理费用。浪潮软件 𐟌Š 价格：698元/年起功能：浪潮云会计系统覆盖中小企业所有财务和业务范围，包括总账管理、固定资产、发票管理、辅助核算、出纳管理、一键报税、管理分析、采购管理、销售管理、库存管理、资金管理、资料管理、基础设置、管理分析、移动应用等内容。简直是中小企业的全能助手！柠檬云软件 𐟍‹ 价格：498元/年起功能：柠檬云软件主要帮助新手小白快速上手，掌握常规操作。虽然使用这个软件做账的企业不多，但它的免费版功能非常简单，只能简单的记账和出报表。专业版可一键生成凭证，一键取票收票，同步银行流水，适合初学者。自会计软件 𐟤– 价格：1800元/年起功能：自会计数字化财税经营软件，专业为中小企业量身定制。大幅度降低会计要求，无需经验，无需专业水平，业内独一份的傻瓜型软件。就算是小白用户也能上手操作。全自动化、智能化的进行数据录入、核算、报税。另外自会计还自动生成老板所需的各种业务经营报表，帮助企业控制成本费用，开拓利润空间。账信云 𐟌𑊤𛷦 𜯼š128元/年起功能：账信云会计是业界新兴的智能化财务软件，因为其主打平价路线，只需同类财务软件的一个零头，因此受到了很多小微企业的欢迎。从功能上来说，做凭证、日记账管理、固定资产自动折旧、发票管理、报表自动生成等等，对于小企业做账报税功能完全够用。以上就是国内最好用的6款财务软件推荐啦！大家可以根据自己的需求和预算选择适合自己的软件哦！如果有任何问题，欢迎留言讨论！

房地产成本管控全解析：从拿地到交房 𐟌𑠩š着房地产行业的发展，成本管理变得越来越重要。全成本管理是指从项目角度出发，考虑整个项目的开发成本，包括建安费用、营销费用、管理费用和财务费用等。同时，成本管理应覆盖项目的全生命周期，从拿地、设计方案确定、销售定价、竣工交房到客户服务等环节。重视成本策划，做好成本控制。 𐟏ž️ 拿地测算在准备拿地之前，成本岗位需要对目标地块的利润指标进行测算。这需要成本岗位参与现场踏勘，合理预估地块的风险成本。此外，还需要掌握当地城市的政策、取费规定、市场人工材料及机械价格水平，然后根据公司的拿地测算表格（包括前期工程费用、建安工程费用、基础配套设施费用、营销费用和财务费用等），最终测算出项目的利润情况，供公司决策。 𐟓Š 编制目标成本成功拿到地之后，需要根据工程策划和成本策划编制切实可行的目标成本。目标成本会根据项目的推进不断更新，产生多个版本。例如，项目立项的定位会和启动会决定地块的业态，并联合各个条线对项目开发计划进行详细策划；随后还会有项目营销定位阶段、规划方案阶段、扩初设计阶段及二次设计优化阶段的目标成本。目的是为了降低目标成本，提升利润率。 𐟓 编制合约规划合约规划是指整个项目需要签订多少个合同，包括土地、开发、建安、配套等费用合同。合约规划是将目标成本按照自上而下、逐级分解的方式，分解为合约与相对应的金额，是链接成本与合同的桥梁，是目标成本落地的一个工具。合约规划根据目标成本科目结合每个公司不同项目界面划分，把目标成本的金额分解到即将实施的合同金额中去，用以指导后期招标。 𐟔 动态成本、结算和成本后评估动态成本是指在项目开发过程中，根据实际情况调整的成本。结算是指根据合同和实际完成工作量进行结算的成本。成本后评估是指项目完成后，对项目成本进行总结和评估，为后续项目提供参考。这些内容因字数限制原因，详见其他平台。

销售费用超支？4个方法帮你解决！销售费用超支了？别担心，以下是一些实用的解决方案：一、找出超支的原因市场竞争激烈：为了抢占市场份额，可能增加了广告投入和促销活动，导致费用上升。销售团队扩张：人员增加，工资、提成和差旅费等费用也随之增加。渠道拓展成本高：开拓新渠道可能需要支付更高的费用。费用管控不力：缺乏有效的预算管理和费用审批制度，导致费用支出随意性较大。二、具体解决措施优化营销策略重新评估广告和促销活动的效果，调整投放策略，聚焦于更有针对性的目标客户群体，提高投入产出比。增加线上营销渠道的利用，如社交媒体、内容营销等，降低传统广告渠道的费用。与合作伙伴开展联合营销活动，分担费用。管控销售团队成本合理调整销售团队规模，根据业务需求进行人员优化，提高人均销售效率。完善绩效考核制度，将销售费用与业绩挂钩，激励销售人员在控制费用的前提下提高业绩。加强差旅费等费用的审批管理，制定合理的报销标准。降低渠道拓展成本对新渠道进行充分的市场调研和成本效益分析，选择成本较低且效果较好的渠道进行拓展。与渠道商进行谈判，争取更有利的合作条件，降低渠道费用。加强费用管控建立严格的预算管理制度，明确各项销售费用的预算额度，并进行实时监控和预警。完善费用审批流程，加强对费用支出的审核，杜绝不合理的费用报销。定期对销售费用进行分析和总结，及时发现问题并采取措施进行调整。通过这些措施，可以有效解决销售费用超支的问题，确保公司的盈利和发展。

美容院月入200万，店长秘诀！ 𐟒†‍♀️ 你知道美容院店长月入3万，他们都在做什么吗？作为老板，你是否了解这些细节呢？今天，我要分享一位苏州美容院店长的成功经验，她带领团队实现了月业绩200万的目标。下面，我将详细介绍她成功的六大管理板块，希望能对你有所帮助！ 1️⃣ 营销管理销售目标的制定：包括现金收入、销卡数量、回店率和新客户开发。每月主推项目的确定：根据市场需求和客户反馈，制定每月的重点推广项目。目标达成措施：制定具体的执行步骤，确保每位员工都能明确自己的任务。 PK规则及奖励机制：通过竞争激励员工，提高工作效率。 2️⃣ 员工管理技能培训：定期进行员工技能、专业知识和服务流程的培训。心态疏导：关注员工心理健康，及时处理突发事件。职业生涯规划：帮助员工制定个人职业发展规划。快乐生活：关注员工的生活质量，提升工作幸福感。目标达成率的监督：定期检查员工的目标达成情况，进行奖惩。 3️⃣ 客户管理新客户开发：通过多种渠道开发新客户。色彩动态管理：监控客户的到店率。五期管理：包括销售、铺垫、效果跟进、感动客户和问题预警。顾客管理秘籍培训：提升员工对客户的管理能力。 4️⃣ 成本管理库存管理：确保进销存的平衡。调配间消耗：控制赠送项目的成本。日常费用管控：包括毛巾清洗、水电煤、备用金和维修费。厂家老师费用管控：合理控制厂家老师的费用。员工宿舍管理：确保员工宿舍的合理使用和更换。店面人员编制管控：优化人员配置，降低成本。 5️⃣ 日常管理突发事件处理：应对工商、卫生、消防等突发情况。岗位协调：确保店内各岗位之间的协调合作。与总部对接：与总部各部门保持良好沟通。事务检查：定期检查考勤、报表、卫生和安全。固定资产维护：确保店面固定资产的维护和管理。 6️⃣ 会议管理日会议：包括晨会、二次会议和夕会。周会、月会：定期召开周会和月会，总结工作。项目启动会：为新项目制定启动计划。公司各项会议：参加员工总结会、军团会、答谢会和培训会。

下步规划：转型创新，稳健前行面对复杂多变的金融环境与市场挑战，我们将秉持“质效并重、创新驱动、稳健发展”的核心策略，全面布局并推进下一阶段的工作，以期在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。深耕市场，强化获客，双轮驱动“质”与“量”的飞跃 𐟚€ 首先，我们将零售业务视为战略高地，致力于将其打造为经营稳定的压舱石和业务增长的新引擎。具体而言，我们将通过四大赋能（机制赋能、专业赋能、科技赋能、协同赋能）策略，加速向“财富管理银行”的转型步伐。这要求我们不仅要深化财富管理、个贷、信用卡及支付结算等核心业务板块，还要通过“创新驱动、数字经营、场景融合、销售突围”的发展路径，不断提升业务贡献度与核心竞争力。在此过程中，我们将聚焦客户金融资产建设，构建多元化的AUM增长体系，加大对制造业、科技类企业及小微客群的扶持力度，通过精细化的客户洞察与生命周期管理，实施差异化服务策略，促进生息资产的优化配置与高效运营。同时，信用卡业务作为零售金融的重要组成部分，我们将进一步强化消费场景融合，利用先进的营销工具与协同体系，拓宽获客渠道，提升客户体验与业务质效，确保信用卡业务在激烈的市场竞争中保持领先地位。在公司金融领域，我们将正视短板，围绕“1+N”经营与服务新体系，全面推行一体化作战模式，构建具有鲜明特色的发展模式。以客户为中心，深化客户经营，通过“行业+客户”的精准营销策略，促进对公客户结构的优化升级。我们将加强客群与行业的专业化经营，建立协同联动的营销服务机制，以“综合金融服务方案”为核心，为客户提供全方位、定制化的金融服务，不断提升整体营销与服务水平。此外，我们还将紧抓市场结构性机遇，提升交易与投资能力，瞄准战略客户、机构客户及高端产业客户，推动支付结算与现金管理平台的应用，打造“账户管理+结算服务+现金管理+行业场景”的综合服务体系。勇于创新，积极作为，抢抓“时”与“势”的先机 𐟌 面对日新月异的金融科技与市场需求，我们将坚定不移地走创新之路。在信贷业务模式上，我们将积极探索新型信贷产品与服务模式，利用大数据、人工智能等先进技术优化信贷流程，提高审批效率与风险控制能力。在客户服务模式上，我们将注重客户体验与需求反馈，构建以客户为中心的服务体系，提供个性化、便捷化的金融服务。同时，我们还将关注生态金融的发展趋势，加强与金融科技企业的合作，共同打造开放、共赢的金融生态圈。夯实管理基础，做实做细，确保“稳”与“进”的平衡 𐟏튊在财务管理方面，我们将健全资本驱动机制，加强信贷规模与利率目标的管控力度，优化产品、期限与利率结构以降低负债成本。同时我们将充分发挥绩效考核的导向作用树立资本节约理念从严管控低效资本优化费用支出结构提升资产收益水平。在队伍建设上我们将持续充实营销队伍建齐理财经理和客户经理队伍营造能者上、庸者下的用人氛围激发队伍活力。此外我们还将加大对年轻员工的培养力度通过通过这些措施，我们期望能够确保在深化转型和创新驱动的同时保持稳健的发展步伐。

销售运营管理：提升ROI的关键策略 𐟓ˆ 销售运营管理（Sales Operations Management）是一种以业务目标为导向的管理方式，通过系统化方法识别关键因素、制定策略，并高效利用人力、财力、技术及组织资源，以实现业务目标并追求最高效率和最佳投资回报率（ROI）。其核心职能包括销售IT、销售流程、销售策略、营销绩效、销售激励、人员配置、费用预算及市场目标。销售运营管理的精髓在于精准识别机会线索与增长点，并灵活调配资源以把握市场机遇。管理者需具备敏锐的市场洞察力，能够发现并把握市场机会，同时高效利用资源以支持这些机会的实现。然而，建设一个高效的销售运营管理体系并非易事，特别是在数据化建设方面。许多公司因忽视数据资产的有效利用，导致营销分析仅停留在简单数据汇总和流水账式的汇报上，决策者往往只能凭本能反应行事，这无疑增加了运营风险。为应对这一挑战，业内推出了销售运营闭环管理方案。该方案通过构建多层级全覆盖的数字化管控体系和多指标多维度的销售运营支撑体系，实现四大环节全过程数字化管理，为企业打造一个全面、高效、科学化的销售运营管理平台。这一平台涵盖决策层、管理层和执行层，确保从市场预判到销售执行的全过程都能得到有效的数字化管理。目标制定阶段 𐟎œ觛‡制定阶段，企业需遵循“三步走策略”：市场分析：通过市场分析、战略拆解和竞品分析等手段，进行销售数据现状分析，明确市场规模和自身定位。营业收入分析：搭建营业收入分析看板，基于历史数据预估未来关键指标，为销售目标的制定提供科学依据。月度销售目标预测：在前两步的基础上，进行月度销售目标的预测分析，提高目标管理的灵活性和响应速度。执行过程 𐟏ƒ‍♂️ 在执行过程中，企业应建立三层激励机制，包括自我管理驱动、高层压力下放和横向对比竞争，以确保销售目标的明确性、执行过程的透明度和团队动力的持续性。同时，通过会议评价、计划实施和进度自查等手段，确保销售活动的顺利进行。执行结果复盘分析 𐟓Š 执行结果复盘分析阶段是对销售过程和结果的深入剖析。企业需从销售、客户、流失和产品等四个维度进行分析，以全面审视销售活动的成效，识别优势和不足，并为下一阶段的计划调整和优化提供数据驱动的洞察。总结 𐟓 综上所述，销售运营管理是企业实现战略目标的关键所在。通过构建高效、科学的销售运营管理平台，企业能够更好地支持战略的执行和落地，实现愿景与资源的有效匹配，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。

𐟚š 货架电商：理解与营销工具全解析 𐟛’ 电商财务BP是连接财务部和电商部的桥梁，需要兼具财务和电商的专业知识，以及良好的沟通能力。对于货架电商，电商财务BP需要有深入的了解。货架电商是一种基于用户主动搜索的理性购物方式，用户根据自己的需求驱动购物行为，平台采用“人找货”的销售模式，强调商品的展示和搜索功能，以及用户的主动选择。财务BP在费用管控的同时，需要了解货架电商的营销工具基础常识，以便更好地与业务部门沟通和互动。以下是淘宝钻展、直通车、淘宝客、京东快车和拼多多场景推广等营销工具的收费逻辑和运营节奏的简要介绍：淘宝钻展：通过钻石展位进行商品展示，吸引用户点击和购买。直通车：通过关键词竞价排名，提升商品曝光和点击率。淘宝客：通过淘宝客推广，吸引更多用户通过分享链接购买商品。京东快车：利用京东快车进行商品推广，提升品牌曝光和销售。拼多多场景推广：通过拼多多场景推广，吸引用户参与拼团购买。了解这些营销工具的基础知识和运营规则，可以帮助财务BP更好地与电商业务部门合作，共同推动货架电商的发展。

品牌价格管控的五大关键策略一、明确品牌定位与价格策略 𐟓ˆ 品牌定位分析首先，要清晰地界定品牌在市场中的位置，明确它是走高端、中端还是低端路线。制定合理价格体系进行全面的成本核算，包括生产成本（原材料、人工、制造费用等）、营销成本（广告宣传、促销活动等）、运营成本（仓储、物流、管理费用等），以及合理的利润空间。建立价格监控机制 𐟔 利用专业监控工具选择可靠的价格监控软件或服务，这些工具能够实时跟踪产品在不同销售渠道的价格变化。人工巡查与抽查安排专门的市场调研人员定期对重点销售区域、主要渠道进行价格巡查。加强渠道管理 𐟛’ 经销商价格协议与经销商签订明确的价格协议，协议中详细规定产品的零售价格范围、促销活动的价格底线以及违反价格政策的处罚措施。渠道授权与管控严格控制产品的销售渠道，只授权给正规、信誉良好的经销商和零售商。对未经授权的销售渠道进行清理和整治，防止其低价乱价销售产品。建立渠道授权管理系统，对授权渠道进行登记和跟踪，定期审核其销售行为和价格表现。对于违反授权规定或价格政策的渠道，及时取消其授权资格，维护渠道的规范和稳定。设立奖励制度对于严格遵守价格政策、销售业绩良好的经销商给予一定的奖励。知识产权保护与法律手段 ⚖️ 商标与专利注册及时注册品牌商标和产品专利，确保品牌的合法性和独占性。商标注册可以防止他人冒用品牌进行销售，专利注册可以保护产品的独特设计、技术和功能。法律维权行动对于严重违反价格政策、侵犯知识产权或进行不正当竞争的行为，及时采取法律手段进行维权。可以委托专业律师收集证据，向法院提起诉讼，要求侵权方停止侵权行为、赔偿损失，并承担相应的法律责任。沟通与教育 𐟓š 与经销商沟通定期组织经销商会议或培训活动，传达品牌的价格政策和控价重要性。在会议上详细解释价格政策的制定依据、对市场秩序和品牌形象的影响，以及经销商应承担的责任和义务。建立畅通的沟通渠道，及时解答经销商在价格执行过程中遇到的问题和困难。对消费者进行教育通过品牌官网、官方社交媒体账号、产品说明书等渠道，向消费者传递品牌的价值理念、产品特点和正确的消费观念。