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营销战略落地权威发布_营销战略落地与实施策略培训建议(2024年12月精准访谈)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：观点更新日期：2024-11-30

营销战略落地

40篇笔记带你学习品牌策划方法论（13）点、线、面、体——品牌战略落地致胜攻略的系统化打法： 01 点：品牌战略破局点——品牌核心价值推导模型每一个品牌都需要占领一个点 , 这个点就是核心价值。 02线：语言线和视觉线构成品牌核心表现的两条线语言线，即广告语、超级话语及话术；视觉线，即超级符号、色彩、字体、视觉锤、IP 形象、VI 系统等。 03面：品牌体验的面品牌需要植入到消费者接触的触点中，最终是消费者对品牌所有印象的总和，而所有的这些触点构成了品牌体验的面，这个这个面构成了品牌体验的整体。 04体：品牌最终是一个体。一个体是一个系统欧赛斯所有项目都会有一张品牌战略落地总纲图，规划清楚战略蓝图，后面就是这个战略蓝图的分步落地。 ⠣品牌 #策划 #营销 # 品牌全案 #品牌营销 #品牌策划 #营销干货 #营销策划#品牌设计

品牌战略，切忌路径依赖很多企业频繁开品、忙于营销、忙碌直播、忙于品牌形象升级、忙于讲故事，一年到头，勤奋而混乱的执行动作一大堆，结果到年底复盘品牌战略时，依然迷茫，搞不清楚目标KPI、复盘不清楚战略路径落地因果。 𐟒ᦸ…晰的品牌战略远胜过勤奋混乱的品牌执行。战略是方向，执行是手段；没有明确的方向，任何执行都是盲目的、低效的。企业即使再努力，再多的营销投入，最终也可能陷入“忙而不成”的困境。今天HBG品牌增长研究院，继续拆解品牌战略的常见误区。 5️⃣误区五：品牌战略，切忌路径依赖很多企业在制定品牌战略时，往往路径依赖过往的成功经验。比如，企业过去擅长产品开发，便会继续将精力放在这方面，而忽略了营销、渠道等其他环节。路径依赖导致的结果是，品牌战略PPT虽然年年更新，但实际内容却没有本质改变，仍旧围绕企业的老优势展开，无法补齐短板。这就导致品牌战略每年看似有所变化，PPT形式可能更新了，但内容却没有真正突破。无论是产品规划、营销策略还是渠道建设，企业往往在各自擅长的板块中持续发力，却忽视了品牌战略的系统性要求。这种路径依赖将品牌战略变成了形式化的执行规划，而不是整体的战略布局，未能补齐各个环节的短板。 𐟑‰对于那些跨越“从0到1”的企业来说，品牌战略是一个极佳的复盘工具。它不仅能帮助我们反思在哪些方面表现出色，更能剖析哪些环节依然存在短板。如果过度依赖某一特定路径，品牌战略很可能会沦为“自我表扬”的形式化文件，无法真正触及核心问题、识别并解决潜在的短板。 𐟑‰对于从0到1的新品牌而言，没有路径可依赖反而是一个优势，避免了路径依赖的误区。然而，新品牌却容易陷入另一个极端：追求“大而全”，一次性规划长远的10年战略，却忽视了实际的落地执行。 𐟒᤺‹实上，从0到1阶段的品牌战略，50%依赖于清晰的规划，50%则要靠实际操作和验证模型。只有当跑出第一个产品模型和用户模型时，品牌才能真正理解自身与市场、人货场的匹配度，明确品牌应解决的用户价值，以及未来应走的道路。新品牌在构建战略时，不应依赖竞争对手的路径，这也是另外一种路径依赖的表现，虽然看似借鉴了成功经验，但实际上忽略了自身的独特性和市场需求。总之，品牌战略是一个系统，内部团队落地时候，需要跳出简单模仿和路径依赖的误区，构建构建真正符合自己特点的品牌战略。「品牌战略」「品牌战略BSM」「企业战略」「战略规划」「战略解码」

品牌战略，切忌路径依赖 𐟒᥾ˆ多企业频繁开品、忙于营销、忙碌直播，一年到头，勤奋而混乱的执行动作一大堆，结果到年底复盘品牌战略时，依然搞不清楚目标KPI、复盘不清楚战略路径落地因果。清晰的品牌战略远胜过勤奋混乱的品牌执行。战略是方向，执行是手段；没有明确的方向，任何执行都是盲目的、低效的。企业即使再努力，再多的营销投入，最终也可能陷入“忙而不成”的困境。今天HBG品牌增长研究院，继续拆解品牌战略的常见误区。 𐟑‰误区五：品牌战略，切忌路径依赖很多企业在制定品牌战略时，往往路径依赖过往的成功经验。比如，企业过去擅长产品开发，便会继续将精力放在这方面，而忽略了营销、渠道等其他环节。路径依赖导致的结果是，品牌战略PPT虽然年年更新，但实际内容却没有本质改变，仍旧围绕企业的老优势展开，无法补齐短板。无论是产品规划、营销策略还是渠道建设，企业往往在各自擅长的板块中持续发力，却忽视了品牌战略的系统性要求。这种路径依赖将品牌战略变成了形式化的执行规划，而不是整体的战略布局，未能补齐各个环节的短板。对于那些跨越“从0到1”的企业来说，品牌战略是一个极佳的复盘工具。它不仅能帮助我们反思在哪些方面表现出色，更能剖析哪些环节依然存在短板。如果过度依赖某一特定路径，品牌战略很可能会沦为“自我表扬”的形式化文件，无法真正触及核心问题、识别并解决潜在的短板。对于从0到1的新品牌而言，没有路径可依赖反而是一个优势，避免了路径依赖的误区。然而，新品牌却容易陷入另一个极端：追求“大而全”，一次性规划长远的10年战略，却忽视了实际的落地执行。事实上，从0到1阶段的品牌战略，50%依赖于清晰的规划，50%则要靠实际操作和验证模型。只有当跑出第一个产品模型和用户模型时，品牌才能真正理解自身与市场、人货场的匹配度，明确品牌应解决的用户价值，以及未来应走的道路。新品牌在构建战略时，不应依赖竞争对手的路径，这也是另外一种路径依赖的表现，虽然看似借鉴了成功经验，但实际上忽略了自身的独特性和市场需求。总之，品牌战略是一个系统，内部团队落地时候，需要跳出简单模仿和路径依赖的误区，构建构建真正符合自己特点的品牌战略。「品牌战略」「企业战略」「品牌战略BSM」「战略规划」「战略解码」

过度勤奋≠品牌战略清晰很多企业频繁开品、忙于营销、忙碌直播、忙于品牌形象升级、忙于讲故事，一年到头，勤奋而混乱的执行动作一大堆，结果到年底复盘品牌战略时，依然迷茫，搞不清楚目标KPI、复盘不清楚战略路径落地因果。清晰的品牌战略远胜过勤奋混乱的品牌执行。战略是方向，执行是手段；没有明确的方向，任何执行都是盲目的、低效的。企业即使再努力，再多的营销投入，最终也可能陷入“忙而不成”的困境。今天HBG品牌增长研究院，继续拆解品牌战略的常见误区。 𐟑‰误区三：过度勤奋≠战略清晰在实战中，我们常常见到一些企业高举“勤奋”的旗帜，不断加大市场推广和广告投入，企图通过猛烈的市场攻势来提升品牌的知名度。又有很多企业，不停的频繁开品企图，通过大量的新品，来堆积起来销量和打造品牌。然而，这种勤奋在缺乏战略规划的前提下，往往会陷入一种资源浪费的状态。市场上的噪音越大、产品越来越多、品牌却越不清晰。勤奋和努力固然重要，但更重要的是明确的品牌方向。盲目地执行会导致品牌的混乱和用户心智的不一致。创始人必须回归到品牌战略规划的本质，系统性串联起来内部所有工作板块。品牌战略是超越企业战略和商业战略的系统性全局战略——不仅包含业务，还涉及组织架构的系统性规划，覆盖品类赛道选择、品牌资产、用户洞察、产品、营销、渠道、GTM等各个环节，是一个完整的、端对端的大工程。 𐟑‰误区四：品牌战略的系统性缺失品牌战略是一个系统性、端对端的大工程，但许多企业在制定品牌战略时，将其片面化、局部化，认为品牌战略就是一次营销活动，或是一个形象升级，甚至是一条“遥遥领先”的Slogan。这种片面的理解往往导致品牌战略缺乏系统性，最终难以取得预期效果。真正的品牌战略必须是全局性和系统性的，涵盖品牌成长的各个环节，明确每个环节的优先级和执行顺序。品牌不是一块拼图，它是一个有机的整体，每一个板块都需要与品牌的长期目标紧密配合，才能实现品牌健康有利润的增长、而非勤奋的亏钱堆量。 𐟒᧯‡幅有限，关于更多的品牌战略深度系统内容，将会在HBG创始人私教课11月场《品牌战略体系化BSM》2日全天9大模块50堂私教课当中系统拆解，从目标到落地：系统化解码品牌战略。同场走进HBG校友企业袋鼠妈妈游学。依然是小班、闭门、名额有限。「品牌战略」「企业战略」「品牌战略BSM」「战略规划」「战略解码」

捷豹路虎在华大裁员背后的战略调整最近，捷豹路虎在华的运营模式和组织架构进行了大刀阔斧的调整，以应对中国汽车市场的快速变化。这次变革旨在提升公司的竞争力，并加速推进“重塑未来”全球战略的落地。𐟏튊根据蓝鲸新闻的报道，捷豹路虎联合市场营销与售后服务机构（IMSS）正在进行裁员，裁员比例可能超过50%，市场部高级经理以上几乎都被裁，留下的高级经理则接受了降级。𐟓‰ 这次裁员行动在10月22日（周二）进行，员工们收到了“N+3”的赔偿礼包，公司还开设了快速离职专区。整个流程非常迅速，员工在下班后收到会议邀约，次日进公司签约后，迅速办理好相关手续，当天就能离开公司。𐟏ƒ‍♂️ 对于这次裁员风波，捷豹路虎方面表示，这是为了提升组织竞争力，加速推进“重塑未来”全球战略的落地，以及全新合资模式的顺利开展。𐟌 具体措施包括围绕“联合市场销售与服务机构”（IMSS），新设HoB本土化运营团队、建立业务中台、优化职能设置、推进资源整合，从而打造公司在华全链路商务运营平台。𐟏⊊此外，基于合资企业新战略规划以及“Freelander神行者”的产品布局，合资公司将进一步打通研发、设计、采购等部门与双方母公司的融合，加大资源交流共享，确保电动化、智能化人才储备，并对财务、IT、人事等运营部门职能优化梳理，增强组织互动性、协同性。𐟔犊捷豹路虎希望通过这些举措更好地应对中国汽车行业快速变化带来的挑战，为企业的可持续发展奠定坚实基础，并最终为消费者打造新现代豪华主义的全方位体验。𐟛㯸

品牌战略BSM落地的前提认知是什么？品牌战略的落地，首先要求对品牌有一个系统性且深刻的认知。 𐟒ᥓ牌=用户+心智。做品牌，就是做生意，是从头到尾端对端的系统工程。做品牌，不是单点碎片化的定位策划、不是营销广告、不是slogan、不是VI形象升级、不是品牌故事的包装，而是涵盖从用户洞察、品牌资产、产品创新、大单品开发到营销与渠道渗透的整个系统过程。品牌的终极壁垒，不是单点，而是系统，是品牌体系化效率。所以我们今天提到品牌，一定要牢记：品牌不是营销、不是广告、不是咨询，而是系统性的企业经营，是系统性大工程。做品牌，既然要做生意渗透、也要心智渗透。要达成这目标，就要构建品牌体系化效率，要把生意底层逻辑因果关系拆清楚，不要仅仅依赖某一个单点，而是各板块要素都及格凑一起效果才好。品牌体系化效率可参考HBG品牌增长研究院总结的 HBG系统品牌六力模型，是体系化的能力，不是单点能力。 𐟑‰战略选择板块的体系化 𐟑‰品牌力板块的体系化 𐟑‰产品力板块的体系化 𐟑‰内容力板块的体系化 𐟑‰渗透力板块的体系化 𐟑‰组织力板块的体系化正因为品牌是一个端对端的系统工程，不是某一个局部板块的简单组合。因此，企业在制定品牌战略时，一定要跳出这些误区，真正理解品牌战略的系统性。「创始人」「HBG品牌快讯超话」「品牌战略」「企业战略」「品牌战略BSM」

药企全渠道营销互动：提升竞争力的关键策略在医药反腐的大背景下，药企与医院的合作关系发生了显著变化。医院对非集采品种的使用量明显减少，支持处方外流的意愿也显著降低。为了应对这一挑战，药企需要重新定义医药代表的角色与定位，增加患者互动，并加大创新药和创新解决方案的投入。数字化GTM模式的革新和全渠道布局成为了药企的必然选择。全渠道互动不仅仅是渠道和内容的铺设与生产，而是一套完整的营销策略规划落地。它包括业务战略、数字化战略、市场策略的制定，以及客户分型、转化旅程、评估模型、资源组合的规划。通过系统性规划、生产、分发和迭代内容，结合客户互动偏好与内容推送建议，匹配最佳渠道和时机，药企能够实现更高效的客户触达和转化。例如，有些企业通过以客户为中心的数字平台，将营销模型拆解，使销售代表能够通过定制的关键信息，沿着最佳转化路径与HCP互动。该平台能够根据HCP的画像提供分析建议，包括对HCP关键障碍的建议、下一步互动的时间等，从而提高了转化率。还有一些企业通过数字工具，使销售代表能够快速获得HCP洞察，并在核心和广泛市场中提供差异化互动。以前，代表需要投入大量时间从多个来源收集信息来确定互动策略，现在通过工具能够快速获取相关信息并获得个性化的互动建议，减少了代表的时间和精力，实现了更广泛的覆盖。另外，为了提高VBP产品的覆盖效率，有些企业使用HCP画像和内容标签构建营销自动化解决方案，实现高效个性化互动。该方案根据HCP之前的记录推荐最相关的最新内容，提高了主动互动率；提供文章和活动共享清单，确保不会忽视重要任务；通过持续收集和分析反馈数据，不断提高推荐准确性。在设计全渠道营销时，企业不需要面面俱到，而更需要结合业务目标抓住阶段性重点。例如，在阶段一，聚焦优质内容推送，塑造学术理念，形成客户旅程闭环；在阶段二，基于精细化目标客户群，实现个性化互动；在阶段三，充分挖掘渠道效果，不断加强客户关系和品牌认知度。

清晰的品牌战略，远胜勤奋混乱的品牌执行很多企业频繁开品、忙于营销，一年到头，勤奋而混乱的执行动作一大堆，结果到年底复盘品牌战略时，依然迷茫，搞不清楚目标KPI、复盘不清楚战略路径落地因果。今天HBG品牌增长研究院，继续拆解品牌战略的常见误区与落地注意事项。 1️⃣首先，容易陷入战术执行导向的误区。很多企业容易将大量精力集中在广告投放、促销活动、市场营销等细节工作上，认为只要执行到位，品牌自然会崛起。然而，缺乏清晰的品牌战略，再勤奋的执行也是“无头苍蝇”式的混乱运作。品牌战略是企业与用户之间长期关系的一系列关键性决策，品牌战略不是广告、不是促销或一条好的Slogan定位，而是从品类赛道、到用户洞察、品牌资产、大单品、产品创新、到渠道布局、营销渗透的全方位系统性的决策大工程。 2️⃣其次，过度勤奋≠战略清晰。在实战中，我们常常见到一些企业高举“勤奋”的旗帜，不断加大市场推广和广告投入，企图通过猛烈的市场攻势来提升品牌的知名度。又有很多企业，不停的频繁开品，企图通过大量的新品，来堆积起来销量和打造品牌。然而，这种勤奋在缺乏战略规划的前提下，往往会陷入一种资源浪费的状态。市场上的噪音越大、产品越来越多、品牌却越不清晰。 3️⃣第三，勤奋混乱的执行，往往是碎片化品牌战略是一个系统性、端对端的大工程，但许多企业在制定品牌战略时，将其片面化、局部化，认为品牌战略就是一次营销活动，或是一个形象升级，甚至是一条“遥遥领先”的Slogan。这种片面的理解往往导致品牌战略缺乏系统性，最终难以取得预期效果。真正的品牌战略涵盖品牌成长的各个环节，明确每个环节的优先级和执行顺序。品牌不是一块拼图，它是一个有机的整体，每一个板块都需要与品牌的长期目标紧密配合，才能实现品牌健康有利润的增长、而非勤奋的亏钱堆量。 ‼️总之，清晰的品牌战略远胜过勤奋混乱的品牌执行。战略是方向，执行是手段；没有明确的方向，任何执行都是盲目的、低效的。企业即使再努力，再多的营销投入，最终也可能陷入“忙而不成”的困境。因为字数有限，更多关于【品牌战略】的系统、全面、底层逻辑内容，都会在11月场HBG创始人私教闭门课《品牌战略体系化BSM》专题进行系统深度分享，同场走进HBG校友企业袋鼠妈妈游学。「品牌战略」「品牌战略BSM」「企业战略」「战略规划」「战略解码」

40篇笔记带你学习品牌策划方法论（五）❗ 欧赛斯有两大服务产品：品牌全案策划及第一性战略咨询服务。所有服务都不是简单对输出做单一方法的知识封装，而是培训项目团队思维逻辑、作业体系及理论框架，培训项目团队不同知识块进行咨询定制，每个客户都是独一无二的，都应该给出独一无二的方案。 两大服务产品：创作驱动型心智占领年度全案品牌服务，董事长操盘级的增长导向共创级咨询服务 不同方法工具：优秀咨询公司综合运用人类历史上最璀璨的思想、理论、方法、工具 同一理论框架层：品牌全案策划16字诀 同一作业体系层：欧赛斯超级品牌引擎、欧赛斯品牌战略落地五大层次 同一思维逻辑层：逻辑思维、创意思维、结构化思维（MECM、以事实为基础、严格的结构化、以假设为导向） ⠣商业⠂ #品牌 #策划 #营销 # 品牌咨询 #品牌营销 #品牌策划 #营销干货 #营销策划

40篇笔记带你学习品牌策划方法论（18）品牌深度调研上要把握 4 大方向： 01行情，即行业调研。调研行业发展阶段、行业发展趋势、行业价值链构成、行业竞争格局、行业发展的核心驱动力量、行业中的突破机会等。 02敌情，竞争对手调研。调研竞品成功之道、调研竞品的竞争策略、调研竞品的战略优势背后的战略弱点、调研竞品消费者心智攻击点、调研与竞品差异化可能性等。 03我情，即企业自身调研。调研企业资源禀赋、摸透企业家底、企业内部寻宝、找到企业的长处、找到企业的优势点、找到企业内部战略落地的抓手型资源等。 04客情，即消费者调研。调研消费者心智模型、消费者需求点及痛点、消费者购买驱动力、消费者认知偏好、消费者既有认知要素等。调研是所有策划的基本功，通过调研摸清规律、运用规律，总结出以品牌为中心的商业战略，帮助企业获得成功。「品牌策划」「品牌全案」「品牌策划」「营销策划」

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