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营销组织方案权威发布_最吸引人的营销广告(2024年12月精准访谈)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：观点更新日期：2024-12-01

营销组织方案

「昆铁货运」进入11月份，为期20天的“双十一”电商黄金周正式启动。昆明站行包车间抓住有利契机，有效增运创收，发动全员主动上门积极营销揽货，提前预想货物运输组织方案，优化运力资源，合理利用行李车运能，巧装满载，确保“双11”期间铁路货物运输安全、及时、便捷送达客户手中。（图文王琦李珺）

销售部员工规章制度 𐟓Œ第一章：总则为加强公司销售管理，达成销售目标，提升经营绩效，特制定本制度。 𐟓Œ第二章：细则适用于销售部全体员工。 𐟓Œ第三章：销售部组织框架及岗位职责 𐟔„第一节：销售部组织框架高级销售代表销售代表销售部内勤销售助理 𐟔„第二节：销售部岗位职责销售总监规划并推进市场营销战略与策略，实现公司各项销售经营指标。领导团队建设，制定并组织实施完整的销售方案。提交销售计划方案，监督实施销售全过程，完成销售任务。管理销售人员，帮助建立、补充、发展、培养销售队伍。组织部门开发多种销售手段，完成销售计划及回款任务。掌握市场动态，熟悉市场状况并有独特见解。主持公司重大营销合同的谈判与签订工作。协助处理大客户投诉，跟踪处理投诉结果，并进行客户满意度调查。销售经理组织编制公司年、季、月度销售计划，并监督实施。组织本部门所销售产品和竞争对手在市场上销售情况的调查，综合客户的反馈意见，分析及开拓市场，负责合作伙伴的开发。组织下属人员做好销售合同的签订、履行与管理工作，监督销售人员做好应收账款的催收工作。制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行情况。组织对公司客户的服务，与技术部及客服部联络以取得必要的技术支持。协调部门内部业务上的动态、信息。对下属人员进行业务指导和工作考核。个人项目的跟进、监督。销售助理制定电话销售计划，掌握电话销售技巧，积极开拓市场，按时完成公司下达的销售任务。电话拜访客户，发送产品资料。定期寄送产品宣传资料、电子邮件广告等。客户资料管理工作，整理、维护已有的客户信息。协助销售部经理和销售人员输入、维护、汇总销售数据。整理公司合同，合同的执行并归档管理。协助综合协调销售部日常行政事务。文档编写和制作，协助销售人员写标书，处理信息。 𐟓Œ第四章：销售部基本守则严格遵守公司保密协议，客户资料、项目状况、部门会议内容及其它销售部资料不得外传。服装整齐、洁净（着装具体要求见公司规章制度)，上班时间内须保持精神饱满的工作状态。严格遵守公司上班作息时间，不迟到、早退。请假者必须填写请假申请单，批准后方可休假，未办理请假手续者作旷工处理。任何请假以不影响部门工作为前提，请假手续按公司规定流程办理。（详见公司请假制度）努力学习、提高自身的业务素质和专业知识，加强个人品德修养。要有工作责任心,争取高效优质完成每项工作任务。工作中服从管理，加强协作，积极主动反映工作中出现的新情况、新问题、并提出合理化建议。 𐟓Œ第五章：工作计划和报表制度 𐟔„第一节：工作日报销售人员每天必须填写销售工作日报表，于当日下班前递交销售经理处；如销售经理出差，可用邮件或电话形式告知。工作日报的目的在于获得部门经理更好的指导和支持，并且方便销售人员自己对日常工作总结、分析。 𐟔„第二节：工作周报（周总结和周计划）工作周报的目的：为了避免工作疏露和获得公司资源支持,需对本周工作中存在的问题进行分析,并列出下周计划; 填写内容: ①周计划：主要是下周的工作重点，需要支持和资源的在周计划中说明,以便部门经理安排; ②周总结：主要是针对周计划的工作重点，说明它的完成情况及存在的问题；填写制度：每周五下班前必须递交本周计划完成情况与下周工作计划，如有特殊原因,则需在周一上午9点以前递交。

如何做好工作汇报？一次讲透！大家好，今天我们来聊聊如何做好工作汇报。无论是日常工作汇报还是专项汇报，掌握一些关键点和技巧都能让你的汇报更加高效和有说服力。日常工作汇报 𐟓Š 汇报对象：直属领导日常工作汇报相对简单灵活，不一定要用书面材料，但一定要抓住核心点，逻辑清晰，让领导容易理解。汇报的逻辑结构可以按照“结果+现状+核心问题+思路”来组织。汇报对象和关注点 𐟑€ 汇报的对象通常是你的直属领导。领导对你所做的工作有所了解，所以他们的关注点主要在进度和协调问题上。汇报目的 𐟎磥†𓤸确定事项和困难是日常工作汇报的主要目的。通过汇报，你可以让领导了解你的工作进展和遇到的难题，从而得到他们的支持和帮助。如何达到汇报效果 𐟓ˆ 汇报结构要清晰，按照“结果+现状+核心问题+思路”来组织。这样可以让领导更清楚地了解你的工作情况。收集信息和分析 𐟔 在汇报前，要收集相关信息（比如一些前置条件），并进行问题分析，提出解决方案。这样可以让你的汇报更有条理和说服力。专项汇报 𐟚€ 汇报对象：总经理专项汇报通常涉及重大事项，比如产品方案设计、营销推广方案等，关乎项目的销售和盈利。汇报的逻辑结构可以按照“结论+概述+方案（A+B+C）+成本+重申结论”来组织。汇报对象和关注点 𐟑€ 专项汇报的对象通常是总经理。总经理的关注点在客户的声音、市场效果、销售和成本等方面。由于总经理不一定熟悉每个专业领域，所以汇报要讲究逻辑性。汇报目的 𐟎˜Ž确方向和框架是专项汇报的主要目的。通过汇报，你可以让总经理了解你的工作方向和计划，从而得到他们的支持和指导。如何达到汇报效果 𐟓ˆ 按照“结论+概述+方案（A+B+C）+成本+重申结论”的结构来组织汇报。这样可以让总经理更清楚地了解你的工作方向和计划。准备工作 𐟓‹ 收集相关信息（比如一些前置条件），进行分析，并提出解决方案。这样可以让你在汇报时有更多的数据和事实支持。拉通需求部门 𐟤 在会前与横向部门达成一致意见，减少会上发散讨论，提高会议效率。汇报节奏 ⏰ 提炼汇报内容，尽量简短发言，控制汇报时长，多给领导一些决策时间。汇报前多练习，最好达到熟练程度，声音要大，注意语言规范，少用嗯、啊等语气词。希望这些小技巧能帮助你更好地做好工作汇报！如果有任何问题或经验分享，欢迎在评论区留言哦！

如何制定经营策略？要定哪些策略？一、发展策略 1、明确组织未来的发展方向。如，聚焦单品、多元化、成本优先等。 2、明确公司竞争的核心优势。如、产品优势、品牌优势、渠道优势等。 3、明确核心优势的策略方案。如，以产品优势撬动市场占有率、以品牌优势提升产品覆盖等。二、营销策略 1、调研行业情况分析竞争现状。如，看行业的产量，看头部的销量，看竞品的增量。 2、结合竞争现状评估资源能力。如，评估资金实力、评估人才实力，评估市场实力。 3、依据资源能力制定营销方案。如，产品策略计划、渠道策略计划、促销策略计划。三、运营策略 1、基于营销策略配套组织计划。如，生产计划、人力计划、财务计划等。 2、整合内部计划形成年度方案。如，公司经营计划、部门经营计划。以上拙见，供各位同仁实战参考。更多策略方案制定方法与模板，可参考下方专栏。#动态连更挑战#

如何制定会员营销方案：超全攻略在此！你知道吗？根据调研，获取新客户的成本是老客户维护成本的7倍！而且，客户留存率每提升5%，利润就能提升25%-95%。所以，如何牢牢抓住会员的心，真的是一门学问。今天，我就来分享一下如何制定会员营销方案，从获取到流失，一步步搞定他们！获取期 𐟎‰ 在这个阶段，会员刚加入你的平台，对一切都充满好奇。你的目标是让他们感受到家的温暖，快速融入社区。方法有很多，比如：个性化关怀：发送欢迎邮件或短信，让他们感受到你的关心。活动邀请：邀请他们参加一些特别的活动，比如新会员专属的优惠活动。激活期 𐟚€ 在这个阶段，会员已经开始使用你的产品或服务，但可能还没有完全上手。你需要继续保持联系，提供一些小福利来激活他们。比如：折扣和赠品：提供一些专属的折扣和赠品，让他们感受到你的诚意。互动活动：组织一些互动活动，比如会员专属的挑战赛，增加他们的参与感。成熟期 𐟌𑊊到了这个阶段，会员已经成为你的忠实用户，他们对你的产品或服务已经有了深厚的感情。你需要继续保持联系，提供一些个性化的服务来巩固他们的忠诚度。比如：个性化服务：根据他们的使用习惯，提供一些个性化的推荐和服务。会员专属活动：组织一些会员专属的活动，比如会员专属的节日活动。沉默期 𐟘𔊊在这个阶段，会员已经停止使用你的产品或服务，但还没有完全流失。你需要主动联系他们，了解原因并采取措施。比如：发送关怀邮件：发送一些关怀邮件，询问他们的使用情况。活动邀请：邀请他们参加一些特别的活动，比如会员专属的优惠活动。个性化关怀：根据他们的需求，提供一些个性化的关怀和服务。流失期 𐟒” 到了这个阶段，会员已经完全流失，对你不再有任何兴趣。你需要采取一些措施来召回他们。比如：流失原因分析：分析他们流失的原因，找出问题所在。用户召回：发送一些召回邮件或短信，询问他们是否愿意重新考虑使用你的产品或服务。再次购买优惠：提供一些专属的再次购买优惠，增加他们的购买欲望。活动邀请：邀请他们参加一些特别的活动，比如会员专属的优惠活动。希望这些策略能帮到你，制定一个有效的会员营销方案，让你的会员忠诚度不断提升！𐟚€

【干细胞雾化招商：健康产业新机遇】肺部健康市场井喷之际，干细胞雾化脱颖而出！精准技术：纳米级雾化，干细胞直抵肺部病灶，修复受损组织，调节免疫，功效显著超越传统。广阔前景：从肺炎康复到日常护肺，需求庞大，空白待填，抢占先机即掌控财富未来。全方位扶持：专业科研培训，成熟营销方案，贴心售后跟进。低投入，高回报！诚邀有志之士加盟，共掘万亿健康金矿，开启辉煌商业篇章卡森细胞招商篇卡森细胞

体育俱乐部运营指南：从零开始到成功运营一个体育俱乐部可不是一件容易的事，它涉及到很多方面，从组织管理到财务管理，再到市场营销和赛事组织。下面我给大家分享一些关键要素和策略，希望能帮到你们。组织管理 𐟏⊩斥…ˆ，体育俱乐部需要建立一个有效的组织机构。通常会有董事会或理事会，然后由经理负责日常运营。办公室、宣传部、场地部、培训部和财务部等都是必不可少的。这个结构就像一座大楼，每个部门都要协调好，才能让俱乐部顺利运行。会员制度 𐟑劤𜚥‘˜是俱乐部的命脉，所以建立会员制度是基础。你需要制定会员章程和入会须知，明确会员的权益和义务，并收取一定的会员费用。这样不仅能维持俱乐部的运营，还能增加会员的归属感和忠诚度。财务管理 𐟒𐊨𔢥Š᧮᧐†是体育俱乐部的核心，关系到俱乐部的长期发展。你需要确保资金的使用合理，制定财务计划和预算，并确保财务的透明性和合规性。每一分钱都要花在刀刃上，这样才能让俱乐部健康运营。市场营销 𐟓⊥𘂥œ𚨐婔€是吸引客户的关键。你需要制定市场定位策略，吸引潜在消费群体，提升服务质量，并针对不同客户群体制定营销方案。比如，可以通过社交媒体、广告、赞助活动等方式来宣传你的俱乐部。赛事组织 𐟏… 积极参与或组织各类体育赛事是提高俱乐部知名度和吸引力的有效途径。赛事组织不仅能增加俱乐部的曝光度，还能吸引更多的会员和赞助商。比如，可以举办一些特色赛事，或者参与一些大型赛事。品牌建设 𐟏… 品牌建设是打造俱乐部特色的关键。你可以通过提升服务质量、加强教练团队建设、举办特色赛事等方式来打造独特的品牌形象。这样不仅能吸引更多会员，还能增加俱乐部的竞争力。法律遵守 ⚖️ 在运营过程中，一定要遵守相关法律法规，如体育赛事活动管理办法等。确保所有活动合法、安全、公开、公平、公正。这样才能让俱乐部在法律框架内健康运营。风险管理 ⚠️ 建立风险评估报告和应急处置预案是应对各种风险的关键。比如，你可能需要应对天气变化、设备故障、会员流失等问题。有了这些预案，你就能更好地应对各种挑战。社会合作 𐟤 与政府、企业、教育机构等建立合作关系是推动体育产业发展的重要途径。通过合作，你可以获得更多的资源、资金和人才支持，从而推动俱乐部的持续发展。持续发展 𐟌𑊦œ€后，关注行业的发展趋势是持续发展的关键。比如，你可以关注体育赛事IP的孵化、体育营销的新机遇等，以实现持续发展和增长。通过这些策略和措施，你的体育俱乐部一定能提高运营效率，增强市场竞争力，实现可持续发展！

𐟓ˆ 营销部门组织架构与岗位职责全解析 𐟓ˆ 𐟏⠨婔€部门是现代企业中的重要组成部分，负责制定和执行市场推广策略，提升品牌知名度和销售额。以下是一个典型的营销部门组织架构和岗位职责的详细描述。 𐟓Š 营销部组织架构图营销部通常由以下几个部门组成：销售部：负责全国范围内的经销商渠道拓展、品牌推广和活动执行。工程示范中心：专注于江浙沪地区的样板工程开发，与全国二十大地产开发商合作，提升品牌影响力。市场部：负责市场信息收集与分析，为销售部提供营销方案和数据支持。客服部：提供客户服务和支持，解决客户问题，协调与其他部门的工作。 𐟓‹ 各部门岗位职责销售部大区销售经理：负责区域内渠道建设和客户关系管理，制定年度、季度和月度销售计划。销售内勤：协助大区经理完成文书工作，整理客户资料，制定招商管理规范。销售主管：带领团队发掘潜在客户，推广公司产品，完成销售目标。销售工程师：通过市场调查了解客户需求，制定招商策略，跟踪意向客户。工程示范中心工程销售经理：组织带领团队发掘和拓展潜在客户，制定市场推广方案。销售主管：负责区域内准客户的全程管理及跟踪，制定销售目标。销售内勤：收集销售数据，整理客户资料，协助销售经理完成文书工作。市场部市场经理：编制年度市场开发计划，组织市场调研，制定营销方案和工具。经理助理：协助市场经理完成文书工作，收集和分析市场信息。区域市场专员：负责区域市场调研，提供决策支持，组织市场活动。客服部客服经理：创建客户服务体系，提升客户服务水平，制定标准服务流程。客服主管：维护客户账户关系，制定个性化服务流程，处理客户问题。数据库管理专员：建立客户管理数据库，管理数据库信息，提供数据支持。 𐟔 岗位职责分解销售部大区销售经理：建立并完善渠道销售网络，开发经销商并维护客户关系。销售内勤：协助大区经理完成文书工作，整理客户资料。销售主管：带领团队发掘潜在客户，推广公司产品，完成销售目标。销售工程师：通过市场调查了解客户需求，制定招商策略，跟踪意向客户。工程示范中心工程销售经理：组织带领团队发掘和拓展潜在客户，制定市场推广方案。销售主管：负责区域内准客户的全程管理及跟踪，制定销售目标。销售内勤：收集销售数据，整理客户资料，协助销售经理完成文书工作。市场部市场经理：编制年度市场开发计划，组织市场调研，制定营销方案和工具。经理助理：协助市场经理完成文书工作，收集和分析市场信息。区域市场专员：负责区域市场调研，提供决策支持，组织市场活动。客服部客服经理：创建客户服务体系，提升客户服务水平，制定标准服务流程。客服主管：维护客户账户关系，制定个性化服务流程，处理客户问题。数据库管理专员：建立客户管理数据库，管理数据库信息，提供数据支持。 𐟓ˆ 通过以上对营销部门组织架构和岗位职责的详细描述，可以更好地理解各个部门和岗位的职责和工作内容。希望这些信息对企业管理有所帮助！

𐟓Š公司组织架构图全解析𐟏⊰ŸŽ年⧴⥅쥏𘧻„织架构，各部门职责一览无余！𐟓‹ 𐟌Ÿ董事长&总经理： 1️⃣制定公司中长期发展战略与经营方案。 2️⃣拟定内部管理机构设置，签发高层人事任命。 3️⃣审定工资奖金分配方案，并组织实施。 4️⃣审核公司名义发出的文件，主持全面经营管理工作。 𐟒𐨴⥊ᩃ诼š 1️⃣负责公司日常财务核算。 2️⃣合理调配资金，确保资金正常运转。 3️⃣搜集公司经营活动资料，进行分析。 4️⃣加强财务监督，每日发布日常财务报表。 𐟒𜨡Œ政部： 1️⃣负责行政管理和日常事务。 2️⃣协助各部门之间的综合协调。 3️⃣组织并实施公司规章制度和职责的修订与制定。 4️⃣完成上级交办的其它事宜。 𐟓𑩔€售部： 1️⃣完成公司下达的市场销售目标。 2️⃣主导制定公司营销战略，编制营销计划。 3️⃣负责市场调查和分析，提供信息决策支持。 4️⃣开拓、管理和维护客户关系。 𐟛 ️技术部： 1️⃣根据订单及时采购、安装、调试产品。 2️⃣协助销售部分析客户需求，提供解决方案。 3️⃣提供售前售后支持，维护系统正常运行。 4️⃣负责新技术的收集与分析，与其他部门交流。 𐟎襓牌部： 1️⃣发掘潜在客户，提供专业咨询和跟进服务。 2️⃣为客户量身定制设计方案，并安排装修及设备安装。 3️⃣确保店铺形象和产品质量符合公司标准。 𐟒ᦛ𔥤š部门职责详解，敬请期待！𐟔

「每日汽车资讯」【捷豹路虎回应裁员传闻：重组优化提升市场竞争】捷豹路虎最近对其在华运营模式和组织架构进行了一系列的转型，旨在提升组织的竞争力，并加速实施其全球战略“重塑未来”以及支持新的合资模式。针对近期流传的裁员消息，捷豹路虎官方进行了辟谣。尽管有传言称捷豹路虎的联合市场营销与售后服务机构(IMSS)正在进行大规模裁员，裁员比例可能超过50%，且市场部高级经理及以上职位几乎全部被裁，但这些消息并未得到官方证实。据一位前员工透露，他们已于10月22日离职，并收到了“N+3”的赔偿方案。此外，公司还设立了快速离职专区以处理离职事宜。该员工确认，离职流程十分迅速：员工在下班后收到会议邀请，第二天到公司签约后，需立即完成物资交接，随即离职。无论是否签约，一旦员工进入谈判室，离开时会发现他们的邮箱和门禁权限均已失效。

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