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各节点营销前沿信息_线上跟线下的营销方式(2024年12月实时热点)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：教程更新日期：2024-12-03

各节点营销

私域商城运营全攻略：从零到一的打造指南 𐟚€ 准备期：品牌方决定布局私域商城，但还未正式上线，处于前期准备阶段。业务规划：明确社交电商认知、小程序业务定位和规划。基础设置：完成小程序注册及开发、店铺装修及商品上架，并进行核心链路测试。运营团队：组建包括店铺运营、设计师/美工和客服人员的运营团队。 𐟚€ 启动期：小程序商城刚上线，处于各类玩法探索期，为后续成长蓄能。开业活动：策划优惠活动、活动准备和官方宣传。运营策略：制定货品策略、私域流量积累、会员积分体系和节点营销方案。配套工具：利用企业微信、SCRM工具、客户群运营和导流物料。 𐟚€ 成长期：品牌商家已找到适合自己的运营模式，业绩稳步增长，致力于精细化运营。用户全生命周期运营：用户沉淀、留存复购和分享裂变。运营规划：全年营销规划、目标拆解和重大节点预备。各节点转化率提升：提高店铺曝光量、新客下单率、复购率、平均客单价和货品组合。 𐟚€ 成熟期：业绩增速稳定，已形成体系化的运营策略，并在微信生态中保持较高市场渗透率。拓展市场：扩充货品SKU、拓展供应商及经销商渠道、广告投放和私域深度运营。业务创新：场景拓展、用户拓展和品牌升级。

福州装修设计师的那些坑，你踩过吗？和装修的朋友们聊起来，发现大家在设计过程中遇到的坑还真是五花八门。今天就来给大家总结一下，希望能帮到你们，大家一起避坑吧！各种营销套路——保持清醒 𐟧 有些设计师见面后就开始各种营销手法，什么线上报低价，见面后高价；说什么限量设计，单量很满，逼你赶紧下单。其实有的设计师根本没那么忙，有的甚至根本没有那么多单。所以，一定要保持清醒，别被忽悠了。没专业、没思考、没审美——要命 𐟘䊦œ‰些设计师简直就是平面指挥画图，效果图直接套模板。我见过一个78平的房子，折腾了一年多，换了第四任设计师才走上正道。真的是要命啊！效率低下——头疼 𐟘㊥𞈥䚨𘈤𛘦쾥Ž一两周就开始催图，催到崩溃。最好在合同里明确各节点时间，做不到的提前告知。这样大家都不至于太被动。过度设计——认命 𐟤𗢀♂️ 设计一定要结合预算，有些设计师喜欢搞过度设计，结果客户根本不知道。全包和半包设计常见，总造价也高。所以，设计前一定要沟通清楚预算和需求。图纸数量不确定——悲喜交加 𐟘… 有些设计师效果图给三到四张，有的全屋效果图都有。还有的设计师300元每平无效果图，施工图数量也各异。总之，图纸数量一定要提前确认好。工作对接方式特别——运气 𐟍€ 有些设计师没有固定办公地点，喜欢在星巴克设计；有的喜欢线上沟通，线下需要提前预约；有的对图和放样需要在非周末进行；有的交完施工图就再也见不到人了。这些工作对接方式真是让人摸不着头脑。设计不仅仅是画画图，还要重视项目落地。量房后实际面积偏大——素养 𐟓 有些全包设计师量房后实际面积偏大，比如我住的小区，整个小区的测量面积不是77就是78，但有个前任全包设计师量了个79。所以，量房的时候一定要仔细核对。总之，设计门槛真的不高，但遇到不合适的设计师真是让人头疼。有些人选择将就，但我向来是不将就的。过去一年换了无数个设计师，终于找到靠谱的。相信专业圈里还是有靠谱的设计师的，总能遇见合适的。加油！

天猫和京东当年的猫狗大战有多少人还记得吗？京东的优势是自建仓，配送最快的是当天下单，当天就能收到。而天猫的优势就是品种更多，小卖家太多太多了，这也导致当年的淘宝假货横行。更有人从京东天猫双下单，然后拿天猫的退给京东中间赚差价。所以到最后，京东开始逼着商家做选择，只能在一个平台上售卖，那段时间，京东的确有这个底气，不管是产品质量还是售后服务，都强于天猫。那几年，双方打价格战，各种各样的线上线下活动，最终两家蒸发掉几十亿，还是奈何不了对方。反而让唯品会，凡客等开始野蛮生长。也是从那以后，双方开始错开营销节点，反正这个市场也不可能一家独大。所以，你会选择天猫还是京东，还是那位砍一刀就能领100元的拼夕夕呢。#动态连更挑战# #纪实故事社会百态#

没人觉得今年双11真的很乱嘛？昨天熬夜整理了一版攻略，必须把各平台政策给姐妹们说全了！某宝家，力度可以比肩往年，券量也比较足，但千万要注意折扣和券能不能叠加，以及券的使用期限。另外，买大件还是需要开一个88vip会员，否则没办法领到大额满减券。某东家，取消预售，主推限时秒杀，但大部分补贴券都需要Plus会员才能领，而且周期内满减券有使用限制。在营销节点时会比较便宜，建议勤刷刷。某音家，搜『双11神券』即可领满300-40券，即日起到11月11日都可领，要注意今年是立减再叠券，可以合理分配一下，运气好还有机会获得大额满减券，这边可以领：网页链接（@Super糖小希）

【苏泊尔：以旧换新政策的实施预计将为大促销售带来一定增量】苏泊尔近日在电话会议上表示，今年双十一已开启且促销持续时间在过去的基础上进一步增加，公司会根据大促各时间节点合理分配营销资源，以更注重提升营销效率的方式参与大促活动。以旧换新政策的实施预计也将为大促销售带来一定增量，具体销售情况还需待大促周期结束后方可知晓。

留学转码培训，哪家强？最近我一直在研究各种留学转码培训方案，发现不少朋友也有类似的打算。今天我就来分享一下我的观察和一些建议，希望能帮到你们！黑马程序员 𐟐Ž 优点：黑马程序员在小破站上的课程是最新的，而且在全国大部分主要城市都有办学点。缺点：学员质量参差不齐，二线城市基本都是双元制（视频+面授），而且去北上广深学更好，但住宿费用较高。如果你想要高质量的学习体验，不住宿舍可能有点贵。纠结点：黑马程序员营销做得不错，很多“学过的人”都在网上发过安利，但具体质量还得亲自去体验才知道。尚硅谷 & 动力节点 𐟒𜊤𜘧‚𙯼š这两家主要提供Java课程，课程比较精，基本上都是面授。缺点：学员质量参差不齐，只有一线城市和新一线城市有办学点，居住成本较高。各平台课程不新，Java的课程还是几年前的。纠结点：尚硅谷和动力节点的营销模式和黑马程序员差不多，这种模式更需要亲自去体验，避免被营销忽悠。王道训练营 𐟏늤𜘧‚𙯼š王道训练营在武汉有一个Java校区，居住环境舒适，师资力量不错，教学质量应该很好。以前是考研转码的老字号，问过学过的人都说很靠谱。学生质量特别高，基本都是本科以上，还有985、211的。缺点：需要入学考试，否则不让进。我这种纯0基础的可能会有点费劲。纠结点：王道训练营的营销很少，运营也不活跃，甚至在社交平台上不回私信，有点让人产生不了信任感。 “方案”建议 𐟓 直接去黑马一线城市校区：适合那些有决心和预算的朋友。先去太原的黑马上基础班（15-20天），然后自己再学习一段时间，等能通过王道训练营的考试再去那学：属于曲线救国方案。去尚硅谷 & 动力节点一线城市校区：适合那些追求Java课程的朋友。大家觉得哪个方案更适合我呢？等我下个月雅思考完，我会亲自去体验一番，再来给大家汇报！

2023年百货上市公司业绩表现分析 2023年，消费市场逐渐回暖，百货企业呈现出强劲的复苏势头。根据国家统计局的数据，去年限额以上百货店的零售额同比上涨了8.8%，成为限额以上零售业单位中增长最为迅速的业态。在2023年，42家百货上市企业的营收总额达到了2420.96亿元，相比2022年的2300.65亿元，同比增长了约5.23%。然而，净利润总额为35.75亿元，较2022年的42.24亿元下滑了约13.36%。在这42家企业中，有17家企业实现了营收和净利润的同时增长，占比接近一半。有8家企业出现了“增收不增利”的情况，即净利润下滑或净亏损扩大。另有8家企业虽然营收下滑，但净利润实现增长或亏损收窄。9家企业的营收和净利润均出现下滑。在盈利能力方面，2023年有32家百货企业实现盈利，其中22家企业的净利润实现增长（包括12家扭亏为盈），10家企业录得下滑。有10家企业录得亏损，其中1家由盈转亏，4家亏损收窄，5家亏损扩大。从各大企业的年报来看，营收增长的主要原因包括经营环境恢复正常、实体门店客流量回升以及销售实现同比增长。同时，多家企业紧抓营销节点，推出丰富的促销活动，助推门店收入增长。在净利润方面，各大企业的“挣钱”能力不一。实现盈利的32家企业中，豫园股份和重庆百货的全年净利润分别为20.24亿元和13.15亿元；王府井和大商股份的净利润分别为7.09亿元和5.05亿元，其余企业的净利润均不超过5亿元。

7种数据分析思维，轻松解决90%难题很多人学了各种数据分析工具和技能，但依然做不好数据分析。其实，掌握技能和工具只是第一步，真正重要的是数据分析思维。数据思维就像一个框架，能帮你确定分析角度、选择方法、指标体系，最后得出结论。不过，数据思维可不是一两周能锻炼出来的，下面我给大家分享7种常用的数据分析思维技巧。对比法 𐟓Š 对比法是一种挖掘数据规律的思维，可以和任何技巧结合。一次合格的分析一定要用到无数次对比。对比主要分为：横向对比：同一层级不同对象比较，比如江苏不同城市的茅台销售情况。纵向对比：同一对象不同层级比较，比如江苏南京2021年各月份的茅台销售情况。目标对比：常见于目标管理，比如完成率等。时间对比：如同比、环比、月销售情况等，很多地方都会用到时间对比。象限法 𐟓ˆ 象限法是运用坐标的方式，人工对数据进行划分，从而传递数据价值，转变为策略。应用非常广泛，像RFM模型、波士顿矩阵都是象限法思维。比如RFM模型就是利用象限法，将用户分为8个不同的层级，从而对不同用户制定不同的营销策略。漏斗法 𐟓‰ 漏斗法本质上是一种流程思路，在确定好关键节点之后，计算节点之间的转化率。这个思路适用于很多地方，比如电商的用户购买路径分析、app的注册转化率等等。著名的海盗模型AARRR模型就是以漏斗模型为基础，从获客、激活、留存、变现、自传播五个关键节点，分析不同节点之间的转化率，找到能够提升的环节，采取措施。二八法 𐟒𐊢€œ世界上80%的财富掌握在20%的富人手里”，这句话你一定听过。这就是二八法则，也叫帕累托法则。围绕找到的20%有效数据，找到其特征，使之产生更大的效果。比如一个商超进行产品分析的时候，就可以对每个商品的利润进行排序，找到前20%的产品，那这些产品就是能够带来较多价值的商品，可以再通过组合销售、降价销售等手段，进一步激发其带来的收益回报。分类法 𐟓š 分类法是根据数据的某种特征进行分类，以便更好地理解和分析数据。比如在一个电商平台上，可以将用户分为活跃用户、潜在用户、流失用户等不同类别，然后针对不同类别的用户制定不同的策略。聚类法 𐟔 聚类法是根据数据的相似性进行分组，发现数据中的隐藏模式和结构。比如在市场调研中，可以将消费者分为不同的消费群体，然后针对不同群体进行精准营销。预测法 𐟓ˆ 预测法是根据历史数据和趋势进行预测，帮助企业做出更明智的决策。比如在销售预测中，可以通过分析历史销售数据和市场趋势，预测未来的销售情况，从而制定相应的销售策略。回归分析法 𐟓ˆ 回归分析法是研究两个或多个变量之间的关系的一种方法，可以帮助企业了解变量之间的关系和影响。比如在市场营销中，可以通过回归分析了解广告投入和销售额之间的关系，从而优化广告策略。这些数据分析思维方法并不是孤立的，它们可以相互结合使用。希望这些方法能帮助你更好地进行数据分析！

#智AI同行# 产品经理需要具备哪些能力 1️⃣ 产品经理作为连接技术、设计与市场的核心角色，其能力构成极为复杂且多元。首先，**市场洞察能力**是基石，要求产品经理能够准确把握行业动态，预测市场趋势，理解用户需求与痛点。这包括数据敏感性与分析能力，能够运用各种市场研究工具，如问卷调查、用户访谈、竞品分析等，来收集并解读信息。 2️⃣ 其次，**产品规划与设计能力**至关重要。产品经理需具备将抽象概念转化为具体产品规划的能力，包括制定产品路线图、设定功能优先级、设计用户体验等。这要求他们熟悉产品设计流程，掌握原型设计、用户故事编写等技能，并能有效协调跨部门资源，推动项目执行。 3️⃣ **沟通协调能力**与**领导力**同样不可或缺。产品经理是项目团队的中心节点，需频繁与研发、设计、营销等部门沟通，确保各方对产品愿景有共同理解。此外，他们还需具备激励团队成员、解决冲突、推动决策的能力，以在复杂多变的环境中保持项目高效推进。总结而言，优秀的产品经理是集市场分析师、设计师、项目经理与领导者于一身的综合型人才。他们不仅要有敏锐的市场嗅觉，还需具备出色的规划与执行能力，以及卓越的沟通协调与领导力，才能在快速变化的市场环境中，持续打造出满足用户需求、引领行业潮流的优质产品。

斯芬克SFK作品集机构全解析 𐟌Ÿ 选择艺术留学机构可是个大事！在如今竞争激烈的留学环境中，各大机构都在拼命招生，各种信息和宣传让人眼花缭乱。为了帮助大家更好地选择适合自己的机构，我们整理了一些关于斯芬克SFK作品集机构的反馈，让大家能够更全面地了解它。 𐟓Š 反馈数据如下：插画设计作品集：10次反馈电影导演作品集：15次反馈动画制作作品集：15次反馈舞台艺术作品集：7次反馈游戏设计作品集：5次反馈时尚营销作品集：8次反馈面料设计作品集：14次反馈音乐制作作品集：6次反馈 𐟔 在选择作品集机构时，大家可以从以下几个方面进行考察：目标院校：机构会根据学生的水平和风格，结合学校的层次、招生名额和作品集偏好，给出选校建议。对于确定的学校，机构的保录套餐和退费条款可以作为一种保障。掌控进度：机构会按照学生的申请时间进行排课，辅导老师会对作品集从选题、调研、发展到成品再到排版，每一步都有时间节点管控。只要跟着老师的节奏，作品集的质量就会得到保障。希望这些信息能帮助大家更好地选择适合自己的作品集机构，祝大家留学顺利！

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