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什么是跨界营销在线播放_什么是跨界营销案例(2024年12月免费观看)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：导读更新日期：2024-11-29

什么是跨界营销

「花城编辑部的日常」超能芭比队的“超雄”时刻，硬控我十分钟！早知道这么好笑，就留到春晚看了—— 三位身穿西装的“置业顾问”在直播间里讲解广州新地标「广州国际文化中心」，爽点、笑点层出不穷。主播小朱还化身“蜘蛛侠”，登上近期全面封顶的主体大楼，拍下了生动的“探楼”Vlog，让观众身临其境，了解大楼的全貌。 “打造广州文化产业新标杆，粤港澳大湾区文化产业新高地。” “所以，我们买的是什么？排面！” 专业团队，值得信赖。但假如告诉你这群专业的“置业顾问”是来自花城社的年轻编辑，你是否会很惊讶？ 2024年11月8日下午，广东省出版集团新媒体营销技能竞赛决赛在出版大楼18楼多功能厅正式拉开帷幕。这次竞赛也是集团“庆祝新中国成立75周年暨广东省出版集团成立25周年”系列活动之一。花城出版社派出超能芭比队，跨界营销文化产业广州国际文化中心。主播从产业的文化定位、地理区位、环境舒适度、性价比四个方面娓娓道来。极具感染力的演绎，给现场的评委与观众留下深刻的印象，“意犹未尽，只恨财力不够雄厚，不能当场下单”。在赛后点评环节，专家评委们表示：“超能芭比队的节奏感非常好，作品的完成度相当高。” 在此前的复赛，超能芭比队在直播间营销自家拳头产品李娟《「我的阿勒泰」》。读一本好书，看一部好剧，去一个好地方。两位主播“飞跃”阿勒泰的上空，俯瞰草原上自由生长的牛马，让清新、治愈的风吹到了打工人的工位上。最终，经专业评委与大众评委的综合评分，超能芭比队获得了决赛94.61分评分第一名、总成绩第二名的好成绩，荣获竞赛二等奖。收拾收拾，准备升咖啦！超能芭比队“出道”即是高峰。主创团队有6G网速的逗比主策划杨淳子，“精神状态超前”的人气主播朱泽清，酷酷的“百万剪辑师”廖文冬，国泰民安脸的吉祥物主播易婷，冷艳酷帅的《花城》杂志的“男模”编辑李嘉平。比赛打得好，拉拉队少不了。在幕后，是花城社团结友爱的氛围。社里的同事们来到比赛现场为团队喝彩。还有许多同事为比赛出力，出点子，磨文案，设计平面物料，准备舞台道具，拍摄花絮。这就是我的脉象状如牛的“超雄”同事——一群元气满满、干劲十足、有梗有料的编辑团队，在未来走向更广阔的舞台，团队的含金量不断上升。 ➡️点击回顾推文，观看决赛视频完整回放（推文末尾）充分发挥新媒体优势汇聚高质量发展新动力——省出版集团新媒体营销技能竞赛圆满落下帷幕

整合营销方案怎么写？一、分析（5个维度的背景） 1.环境 2.行业 3.企业 4.对手 5.消费者二、目标 1.品牌提升还是业绩增量? 2.怎么拆解成小目标? 3.阶段目标? 三、策略 1.市场机会点、竞争态式 2.产品本质 3.谁说、说什么、怎么说四、主题提出的概念核心点是什么，即主题、主张五、创意 1.对主题不一样的表达，形式上、风格上等突破 2.创意内容 3.视觉、文案 4.体验营销 5.场景营销 6.事件营销 7.跨界营销 8.内容营销 9.社群营销等六、载体:在什么媒介上进行传播七、执行 1.具体项目执行计划与所需人员资源支持 2.时间：分阶段从预热、引爆、转化、高潮、到复盘 3.人员:需要哪些部门哪些人员支持，做什么八、预算:大概花费多少九、效果 1.KPl，有哪些指标需要关注? 2.怎么衡量这些指标? 订阅关注《人人都是运营高手（高阶运营）》运营总监的修炼之道，技能+实战的教学。

茅台瑞幸跨界营销成功吗？评价还太早 9月5日，瑞幸咖啡公布了与茅台联名推出的“酱香拿铁”销售战报，这一话题迅速引爆了全网。无疑，这次营销在品牌之间形成了强大的联动效应，吸引了大量关注和销售。然而，从这次营销中，我们似乎也嗅到了某种“劣质茅台”的味道——营销手段过于简单粗暴，缺乏深度，只关注短期收益，缺少对品牌的长期建设。品牌的核心是什么？是价值观和品牌主张。回顾世界著名品牌，可口可乐倡导快乐与活力，耐克激励人们去超越去梦想，苹果则鼓励人们去创新。这些品牌都以其独特的价值观和主张赢得了消费者的认同。茅台作为中国白酒行业的巨头，其品牌价值不仅仅在于其产品本身，更在于其传递的价值观和文化内涵。然而，这次与瑞幸的联名营销，却让人感受到一种浮躁和功利，似乎缺乏对品牌深度的思考和沉淀。那么，这次营销背后反映出的社会问题是什么呢？为什么那么多人跟风，甚至晒出自己家的真茅台？为什么也有人对这次联名嗤之以鼻，认为茅台应该与星巴克联名，因为喝星巴克的都要开车，而喝瑞幸的都是屌丝，买了得赶紧去挤地铁？这些舆论背后，似乎透露出一种社会现实：两极分化严重，大家对茅台的渴望，其实是对权力地位的艳羡和崇拜。茅台象征着什么？是文化、匠心、品质、审美还是艺术？这些都不需要解释，大家自然会明白。然而，这次营销并没有让我们感受到几千年的白酒文化与知识，也没有讨论匠心和尊重工艺的问题。甚至没有像《长安三万里》那样，带领我们趣味性地盘点一下古今诗人饮酒的诗词，进行更深层次的文化延伸。那么丑的红白审美，那么直白的营销话题，那么套路式的回应，是不是太粗暴、太傲慢、太没自信了？如果是普通品牌还可以理解，但作为行业老大或“国货典范”，这样的做法未免显得太糊弄、太随意了。综上所述，茅台与瑞幸的这次跨界营销，虽然在一定程度上取得了商业成功，但在品牌价值和文化内涵上却显得有些力不从心。希望未来他们能够更加注重品牌的长期建设，而不是仅仅追求短期的商业利益。

𐟥Š跨界挑战：邹市明的创业故事𐟎Ÿ䔨𗨧•Œ创业，听起来总是充满诱惑，但实际操作起来却充满了未知与挑战。就像邹市明，这位曾经的拳击冠军，如今却面临着创业的困境。 𐟘”最近，邹市明开设的拳馆被曝亏损两个多亿，这无疑是一个沉重的打击。他的拳馆位于北京、上海、美国等地，规模宏大，装修豪华，但运营成本高昂，每月至少需要100万。 𐟤𗢀♂️然而，跨界创业并非易事。邹市明虽然以拳击闻名，但他在经营管理方面显然缺乏经验。没有充分的市场调研，没有准确的定位，也没有到位的营销策略，这一切都使得他的拳馆难以维持。 𐟘“健身行业竞争激烈，各种品牌层出不穷。邹市明的拳馆特色何在？能够给消费者提供什么样的独特价值？这些问题都值得他深思。 𐟒”从邹市明的创业失败中，我们可以看到跨界创业的艰辛。没有充分的准备和足够的经验，盲目投入到不熟悉的领域，最终只可能落得个卖房还债的下场。 𐟙希望邹市明能够从中吸取教训，以后在创业路上更加谨慎和明智。同时，也提醒我们每个人，跨界创业需谨慎，不要被表面的风光所迷惑。

Threads上全是討論張懸的我觉得 1️⃣她的职业发展算是懂得利用危机的人所以看看接下来她会怎么用这次危机吧𐟘Œ 2️⃣她的祝福字面上并没有什么问题 3️⃣只不过显得她当年做的那些“公民对谈”的活动，很像李宇春给自己折腾出来的那些跨界营销𐟤㤸€样滑稽 4️⃣CIACIA应该总结一下自己人生的规律，可能你被感情绑架或者蒙蔽，常常选择支持的人最后都被骗了。比如你也做过一张【英文歌】那么好听的唱片，后来…… 5️⃣不要用艺人和作品还是分开得好的洗脑包以我自己多年来的经验，如果你觉得一个艺人的本人让你察觉到失望，即使你能理性的判断出他的音乐多么好，你也总会有觉得这一切都无关紧要的时候。或者说，你如果已经开始这样觉得，接下来下一步，你就会醒过来，彻底无感。这只是时间问题。

阿里3面最近在考虑从阿里跳槽到爱奇艺？我也是从阿里P7跳槽过来的，经历了一些波折，希望能给大家一些参考。一面：业务面的挑战 𐟎슊1. 岗位变动经历：阿里这几年岗位变动频繁，你需要在面试中清晰地表达你的职业路径。大促战役：在大促期间，你负责了什么内容？团队里有多少人？他们各自负责什么？团队分工：团队内是如何分工的？你向谁汇报？他们是否都向你汇报？项目制还是个人制：你们的工作是项目制吗？你是项目的负责人吗？收入目标：上个季度的收入目标是如何达成的？跨界营销：如果给你一个新项目，需要做跨界营销，你会怎么做？用户推广：如何将你的工作经验与用户推广联系起来？行业选择：为什么选择这个行业？在这个行业里，你最看中哪一点？时机选择：为什么现在考虑跳槽？是因为绩效不好吗？其他公司：同期还在看哪些公司？手里有其他offer吗？二面：业务面的深入探讨 𐟓Š 核心KPI：你们的核心KPI是什么？会随着时间变化吗？会员收入：有什么成功的会员收入案例可以分享吗？用户增长：你做过哪些拉新和获客的项目？结果如何？CPS是多少？方法论：工作这几年，你有没有总结过自己的方法论？简单分享一下！行业选择：接下来的行业和业务选择，你有什么想法吗？内容灵活性：内容向产品会很灵活多变，你能接受吗？你自己对什么感兴趣？三面：HR面的关键问题 𐟒𜊤𘺤𛀤𙈩€‰择这个时候离职？你觉得自己做过最成功的项目是哪个？你能独立负责大项目吗？你的核心竞争力有哪些？你的期望薪资是多少？内部团队氛围：运营类岗位的真实体验 𐟏⊥†…容平台基建：在内容平台里，基建通常较差，运营每天都在没有多少资源的环境下工作，对接的琐碎事情还特别多，因此会招一些实习生来做基本配置工作。中台部门与前台部门：中台部门通常不愿意做汇报，前台部门追着要资源要创意要声量，老板追着要爆款要口碑要渠道要大事件，每天除了对接供应商还要疲于交作业。信息不对称：由于信息不对称，多数人在短期内先做“不出错不会错”的事，反正在业内是出了名的钱少。希望这些分享能帮到你，跳槽是一个重要的决定，祝你好运！𐟍€

如何在众多餐厅中找到真正好吃的那一家？在餐饮行业摸爬滚打了15年，吃了无数顿饭，我有一些心得体会。做久了这个行业，你会有一种难以用言语描述的感觉。走在街上，我能准确找到那些好吃的餐厅；坐在餐厅里，不听服务员推销，也能点出店家的招牌菜。菜端上来，看一眼就知道好不好吃𐟘‹。这种感觉很微妙，好像天天接触这些东西，就收到了一种莫名其妙的加持。现在很多人通过网上选择餐厅，我有几点建议：网红店大多是雷区 𐟚늤𘀨ˆ짚„网红店基本上是雷区。很多网红去探店，摆各种pose，造各种氛围，什么小清新、格调，基本上都是噱头。这些店的老板不知道咋想的，有那些功夫搞各种营销，就不能好好做菜吗？高分评价不可信 𐟤” 大家习惯通过某点评平台找评价好、得分高的餐厅。这又是个大雷！得分4.5分以上的餐厅基本不可信，只是说明店老板精通营销。评论褒贬不一的店可以去试一下，投诉服务态度不好的店反而好吃率高。清一色好评的店，直接避开没错。现在餐厅都在讲互联网思维，讲跨界营销，搞得越来越复杂，东西却越做越难吃。连锁店味道平平 𐟍𝯸 餐饮连锁店的味道大多中规中矩，想有惊喜很难。很多中餐厅跟西餐厅学习，搞一堆花里胡哨的摆盘方式，一个菜上来烟雾缭绕的犹如仙境。这都是雷！中国菜讲究的是锅气。菜早出锅一分钟，早端上桌一分钟，口感都大大不同。在那东摆西摆的，啥菜的口感都不能好。本末倒置，形式大于内容的餐厅越来越多。别迷信物美价廉 𐟒𐊥ˆ륎𛧛𘤿᤻€么物美价廉。餐厅要做得好吃，食材是最重要的一个环节。食材好一点，采购成本就会高。当然，街边小吃也可以做到物美价廉。所以如果一个店，装修不讲究，地段也不咋滴，卖的东西有些小贵，基本上都可以去尝试下。有些中餐厅，生意极好，东西便宜，做的东西最多是不难吃。商场里的餐厅大多不好吃 𐟏⊥„大商场里面的餐厅也开了许多，但好吃的店很少！好吃的店做不到连锁，没有实力开到商场里面。简单说了几个避雷方法，心里忽然一阵难过。好吃的店真的越来越少了。𐟘ž

刘牧樵医疗产业观察（2663）参加“抚仙湖圣爱健康基地专家咨询论证会”，作为世界中联国际健康旅游专委会副会长，站在抚仙湖圣爱健康基地角度，我们需要思考三个问题，我是谁，我有什么？客户是谁，客户要什么？怎样将我与客户链接起来，并形成粘性，能够持久地链接。我们认为，云南抚仙湖圣爱健康基地，坐落在全国知名的抚仙湖旁，离昆明市40分钟车程，依附20年圣爱中医馆品牌资源优势，打造“世界中医药健康生活目的地”，将中医药文化体验与中医药诊疗融为一体，为客户提供全生命链中医药健康服务。从地域来分，客户包括本地客户、全国客户和世界客户；从年龄来分，中青年为主体，某些项目也可覆盖老年人及青少年。所有客户需要的是一种健康生活方式，以中医药为核心服务建立的健康生活方式。那么，怎样将抚仙湖圣爱健康基地与客户链接起来，这就需要我们下功夫，进行全方位跨界营销，自媒体广告宣传当然是最基本的链接方式，比如昨天我们讨论，是不是可以通过政府支持，联合世界中联国际健康旅游专委会，共同发布云南“中医药健康旅游线路”，到云南健康旅游第一站，就是抚仙湖圣爱健康基地。比如，邀请多国住中国大史到基地体验，从而链接全球。

百雀羚 𐟦✨百雀羚，作为拥有90余年历史的国货护肤品牌，真的是历经风雨，依旧屹立不倒。每次想到这个品牌，我都会想起那些经典的产品和它们背后的故事。今天就来和大家聊聊百雀羚的那些事儿吧！ 𐟏›️品牌历史与诞生百雀羚创立于1931年，是中国历史最为悠久的著名护肤品牌之一。品牌创始人顾植民在上海先施百货公司任职时，凭借对化妆品市场的敏锐洞察，辞去了原有工作，创立了自己的企业。百雀羚以“天然不刺激”为品牌理念，起初以简单的皮肤保护产品为主，后来逐步发展成全面护肤产品系列。 𐟌🧙𞩛€羚的产品演变从80年代的凤凰系列到20世纪的明星产品如止痒润肤露、凡士林霜等，百雀羚的产品不断升级。2015年推出的肌初赋活系列，联合国际顶尖科技，专注于东方女性肌肤的养护。百雀羚的产品不仅在国内市场上占据重要地位，还成为国际化妆品界的金级会员。 𐟔짙𞩛€羚的现代科技策略百雀羚在产品研发上不断革新，采用现代科技赋能东方草本，推出了多个具有高效焕肤力的产品。例如，肌初赋活系列通过“早P晚R”的护肤理念，结合昼夜节律理论，提供日间防护和夜间修护的双重效果。品牌还通过明星合作和跨界营销等方式，提高品牌知名度和市场影响力。 ✨百雀羚的未来将会如何？我相信它会继续保持其国货品牌的荣耀，不断创新和发展，为更多的东方女性带来天然、安全、高效的护肤体验。大家有什么关于百雀羚的问题或者使用体验，欢迎在评论区和我分享哦！让我们一起讨论那些关于护肤的小秘密吧！𐟒찟˜Š

产品如何吸引高端消费者？好产品，一定要卖出高价值！因为代表着企业战略格局和运营格调！面对新质生产力蓬勃兴起，如何做好品牌营销？品牌，就是对体验的承诺，品牌就是用户体验的总和，是用户内心的共鸣。营销的本质即人性！于斐老师在北京大学实战授课时指出——𐟒𐟒 活不下去的企业越来越多了！不是老板不努力，而是他们不进化！中国精英人群为1.16亿。只有在精准营销上给力下功夫，借力优秀实战高手的经典智慧，企业可以赢得无限生机！产品卖价廉物美是本能，产品卖物超所值是本事！𐟆—𐟆— 自我2006年4月27日——𐟒𐟒 应邀在广东国际大酒店有关高端市场营销实战演讲起， 18年来已为许多海内外企业，提供过个性化咨询和实战指导。这是我应邀在瑞士荣格集团高峰论坛重点发言摘要——✅✅ 一个新品牌首先找到合适自己的定位，并精准触达中高端消费者，通过给自身定位高端价位，打造品牌的中高端形象，诠释品牌是高品位生活方式的高贵气息和外在体现，具体做法为—— 1⃣ 心智营销：注重情感共鸣和体验优化，高颜值包装注入内容全生态、品牌故事、认知赋能理念及体验优化基因； 2⃣ 价值营销：品类领先+内容生产+传播创新； 3⃣ 圈层营销：强者精英圈中的口碑传递，让其能感知到的个性化价值体验； 4⃣ 顾问营销：提供个性化解决方案； 5⃣ 休闲娱乐营销：整合优质休闲活动项目合作； 6⃣ 教育营销：商业做成教育，产品植入艺术元素； 7⃣ 跨界营销：如华西医院与五粮液集团合作养老项目； 8⃣ 生态圈营销：客户价值是企业绩效，互动多维推广。 𐟒𐟒于斐老师在北京大学实战授课时指出—— 活不下去的企业越来越多了！不是老板不努力，而是他们不进化！当下，成就好品牌的4大标准是： ✅✅ 品类先进+品质高端+传播创新+体验优化。产品：是需求与物理价值之间的交易；品牌：是情感与精神价值之间的连接。产品：需要不断地迭代与升级；品牌：需要持续地积累与沉淀。 ✅✅ 有品牌力的产品，比对手有更多的复购与溢价； ✅✅ 有产品力的品牌，比对手有更强的体验与共鸣。「于斐导师品牌学院」「于斐老师品牌学堂」「于斐导师品牌研究院」「当今民营企业困境与需求是什么?」「助力中小企业拓展市场」「著名品牌营销专家于斐」「于斐老师经营管理培训」

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