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乐视营销前沿信息_一人乐不如众乐乐视频(2024年11月实时热点)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：教程更新日期：2024-11-28

乐视营销

【乐视CEO张巍：甄嬛传年度授权商品和服务GMV已达数亿元】「乐视靠甄嬛传一年赚数亿元」11月28日，在上海举行的“LE在一起共创WE来”2024乐视数字化营销合作伙伴大会上，乐视宣布其超级IP《甄嬛传》的年度授权商品和服务GMV已达到数亿元。据乐视CEO张巍在会上介绍，作为乐视深度运营的自有版权IP之一，《甄嬛传》目前已与国内外数十家知名品牌跨界联名，未来，乐视将继续深耕IP运营，实现更广泛的商业价值和市场影响力。中国网财经的微博视频

【乐视：甄嬛传年度授权商品和服务GMV达数亿元】11月28日，“LE在一起共创WE来”2024乐视数字化营销合作伙伴大会在上海举行。乐视表示，IP《甄嬛传》目前已与国内外数十家知名品牌跨界联名，涉及游戏、茶饮食品、美妆护肤、服饰、潮流玩具、黄金珠宝、数码家电、宠物周边等诸多行业及领域，强强联合营销破圈，《甄嬛传》年度授权商品和服务GMV已达到数亿元。#甄嬛传# #乐视#

快要成华为一生黑了，出于对华为大品牌的信任电视买了华为智慧屏，刚用两年没有任何人为因素突然开不了机，从1号联系客服一直说记录反馈给高级专员一直没有任何人给回复以及解决方案，3年的保修没过，维修师傅还没上门就说费用？这么差的服务好意思营销自己的领先人设？15年买的乐视都能继续开机继续用，人小米有问题客服积极热心解决问题，你华为什么玩意儿？？？@华为中国@华为终端「孙颖莎vs刘炜珊」

贾跃亭跑去美国七年了，欠下的122亿债务也没还，可谁能想到，没有老板的乐视，居然在400多名老员工的“自治”下，活得比90%的打工人还要自在！每天准点上下班，工资照发，社保没停，更没有996和内卷。这简直是打工人心中的理想公司！靠着《甄嬛传》版权和自嘲式营销，乐视奇迹般“复活”了，让人不得不感叹，贾老板留给了乐视一群靠谱的员工！

贾跃亭一溜烟跑到美国，七年了，那122亿的债务还是个谜，但让人大跌眼镜的是，没了老板的乐视，400多号老员工“自给自足”，活得比大多数打工仔还滋润！朝九晚五，工资照拿，社保不断，更别提什么996和内卷了。这简直就是打工人的乌托邦！靠着《甄嬛传》的版权和自嘲营销，乐视竟然奇迹般“翻身”，让人不得不佩服，贾老板留下的这群员工，真是靠谱得可以！这是不是证明了，工人阶级已经证明，没有资产阶级他们一样可以过的很好，但是资产阶级没了工人阶级是不行的，老板是公司最无关紧要的人呢？

贾跃亭一溜烟跑到美国，七年了，那122亿的债务还是个谜，但让人大跌眼镜的是，没了老板的乐视，400多号老员工“自给自足”，活得比大多数打工仔还滋润！朝九晚五，工资照拿，社保不断，更别提什么996和内卷了。这简直就是打工人的乌托邦！靠着《甄嬛传》的版权和自嘲营销，乐视竟然奇迹般“翻身”，让人不得不佩服，贾老板留下的这群员工，真是靠谱得可以！#大学第一课# #一年一度开学季# #大学第一课# #大学第一课#

1.锤子手机，1年半败光10亿，关门大吉 2.金立手机，8年欠下200亿，老板跑路 3.乐视手机，5年亏100亿，逃美国去了 4.格力手机，8年花了200亿，失败了 5.天语手机，10年辉煌，被拍岸上 6.朵唯手机，风光7年，掉队了 7.海尔手机，5年花了 3亿，关门了 8.波导手机，坚持16年，停产了 9.华硕手机，10年亏损超百亿，无奈关闭 10.小辣椒手机，坚持8年，倒闭了 11.360手机，3年烧了47亿，倒闭了 12.酷派手机，3年亏100亿，黯淡离场 13.大可乐手机，4年烧了2亿，没钱了 14.IUNI手机，3年花8亿，穷死了 15.青葱手机，心血来潮，2年倒闭 16.美图手机，6年亏5亿，忍痛割了 17.原点手机，3年仅出2款手机，钱用完 18.陈金陵山寨手机，亏光3亿资产，老婆疯了 19.小米手机，靠饥饿营销14年，成功了 20.华为手机，21年的研发和坚持，成功了 21.苹果手机，靠自己的操作系统，成功了 22.vivo 手机，与时俱进15年，闯出一片天 23.OPPO手机，16年坚持营销、代言、广告，成功了 24.荣耀手机，10年专心研发，成功了手机市场竞争太激烈了，资金、技术、营销、渠道哪一样都不能少。这些失败的品牌，要么跟不上时代，要么策略不对，最终被市场淘汰也是必然。

雷军的含金量还在不断上升！同样是造车，雷军烧了130亿，把小米汽车卖爆了，高合烧了100亿，给干倒闭了，乐视烧了几百亿，老板跑路了，恒大烧了474亿，恒大没了，为何只有雷军崛起了？ ⠊因为雷军真有130亿，而且是自己的130亿，这年头，穷鬼谁还敢造车啊？ ⠊难道其他几个公司，钱就少吗，那他们究竟输在哪里？ ⠊先说高合，出身差，好不容易融资100亿，却选了个小城市当根据地，认真搞零件却不懂营销。 ⠊市场竞争拼技术，也拼资源。 ⠊没有一个强大的供应链体系，没有强有力的后援支持，光靠那点钱，能撑得了多久？根本撑不下去，结果也就是倒闭。 ⠊当年乐视声势浩大，内容、硬件、汽车，基本都想做，可惜每一步都太急功近利，根本没考虑到如何做好每个项目。 ⠊烧了这么多钱，老板还被跑了，留下一堆烂摊子，根本没有正确的规划和执行。 ⠊恒大是有机会大力出奇迹的，当年谁不看好？可惜自己不争气，品牌口碑一旦出问题，就无法再恢复了。 ⠊再看看雷军，130亿入场，几乎全部都花在了研发、生产线的建设和供应链管理上，最后自己亲自下场营销，省了一大笔广告费，谁人不知“千亿总裁给我开车门”这热梗？ ⠊钱要花在刀刃上，这几家公司，只有雷军真正践行了这句话。#热点引擎计划#

如何在价格战中突围？营销高手的4大策略遇到竞争对手打价格战怎么办？这可能是很多企业家和营销人员头疼的问题。别急，咱们一起来聊聊如何在这场没有硝烟的战争中突围而出。优化降价策略，搅乱市场 𐟎斥…ˆ，别直接硬碰硬。你可以尝试优化你的降价策略，让对手的市场变得混乱。比如说，你可以推出特价商品，甚至亏本销售，吸引大量流量。这样，对手的价格优势就会被削弱，市场秩序也会被打乱。打乱比价模式，让人无从比价 𐟤‘ 一个简单的策略是，卖A产品低价，然后从B产品上赚钱。比如，吉列的刮胡刀很便宜，但刀片很贵。再比如，乐视曾经搞过买影视会员送手机的活动，让人搞不清楚各多少钱。这些方法都能打乱对手的定价模式，让人无从比价。坐看别人相争，伺机出手 𐟏𙊦œ‰时候，最好的策略就是坐山观虎斗。就像当年美苏冷战，给了中国发展的机会。等到壮汉们打到精疲力尽，你再过去补一刀。比如说，滴滴和快的烧钱大战的时候，神州专车并没有直接参与烧钱，而是积蓄力量，等对手精疲力尽后再出手。建立革命据点，搞乱对方阵地 𐟏𐊦œ€后一个策略是提出新方式。比如某红衣大佬提出网游不应该按时间收费，而应该按道具收费。这就是在搞乱对方的阵地。你可以提出同样的概念，然后把他的利润款当做引流款。这样，你就能在价格战中占据优势。避免价格战，坐下来喝茶 𐟍𕊥𝓧„𖯼Œ最理想的情况是避免价格战。你可以坐下来和竞争对手喝杯茶，聊聊合作的可能性。何必动刀动枪的呢？大部分的价格战走到最后，还是伤敌一千自损八百的结果。挖出自己的护城河 𐟏ž️ 最后，避免成为价格战的牺牲品，还是要挖出自己的护城河。要么是品牌，要么是渠道，这样才能做到“我不欺你，我不惧你”。希望这些策略能帮你在价格战中突围而出，找到属于自己的营销之道！

嘿，你知道吗？乐视这个公司，真的是个奇迹般的存在。想当年，贾跃亭资金链一断，留下122亿的烂摊子，自己跑到美国去了，大家都以为乐视这下完蛋了。结果呢？乐视不仅没倒，反而在员工的管理下，活得好好的，甚至成了行业内的一股清流。首先，乐视的员工们没有放弃，他们开始了自救。贾跃亭虽然带走了资金，但是带不走公司的大楼和影视版权。员工们把空置的大楼租出去，每年光租金就是一笔不小的收入。再加上乐视手里握着的上万部影视片版权，只要这些影视剧还在播放，就能收取版权费。特别是《甄嬛传》，乐视将版权独家授权给了优酷，光这一部影片的收益，每年就能达到上千万元。然后，乐视的员工们还提出了“去老板化”的管理理念，让每个员工都能参与到公司的决策中来。他们在图标下面加上了“欠122亿”的字样，用自嘲式进行营销，这种创意也是没谁了。到了2021年，乐视实现了经营性现金流的平衡，年收入达到了4.68亿。更厉害的是，乐视的员工们过着没老板、没996、不内卷的神仙生活。公司还宣布实行每周四天半的工作制度，这在行业内绝对是一股清流。而贾跃亭在美国的法拉第未来，进展得并不顺利，甚至因为拖欠房租等问题被房东起诉，美国投资者对他也失去了信任。看来，贾跃亭已经不再是当年那个意气风发的创业者了。所以说，乐视能够起死回生，全靠员工们的坚持和创新。这故事告诉我们，有时候，老板不在，员工也能撑起一片天。乐视，真的是个传奇啊！

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