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老板品牌营销权威发布_十种市场营销模式(2024年12月精准访谈)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：观点更新日期：2024-12-04

老板品牌营销

【「豪士年营收近20亿元」，大手笔花钱做品牌营销】「豪士面包老板哭了」12月2日，“豪士1批次面包霉菌超标近6倍”话题冲上微博热搜榜第二。12月3日，豪士创始人叶跃辉携带儿子小叶在直播间道歉，并向网友展示了小小面包生产间的制作过程。「豪士菌落总数曾多次抽检不合格」南都此前曾报道，11月25日，湖北省市场监督管理局发布的食品安全监督抽检信息显示，襄阳市好邻居超市销售的“豪士小小面包”经抽检后发现霉菌超标，其霉菌检测值为1000CFU/g，标准值为≤150CFU/g，超标近6倍。广州医科大学附属第二医院临床营养科主治医师曾婷表示，豪士面包出现霉菌超标的原因，可能是原料或包装材料受到霉菌污染，也可能是生产加工过程中环境或设备卫生问题，或者是储存运输时候卫生条件不佳等。“食用霉菌污染的食物对身体有害，会造成食物中毒，出现恶心呕吐腹泻等症状，引起过敏反应，影响免疫系统、呼吸系统、神经系统，长期食用可致癌。” 「豪士菌落总数曾多次抽检不合格」除了此次霉菌超标外，2023年10月，佛山市市场监督管理局发布的抽检信息显示，豪士品牌的中式汉堡面包，菌落总数不符合国家规定。而在更早以前，2021年-2022年，豪士曾被贵阳、长沙、茂名、东莞等地市场监管部门抽检出食品不合格，涉及的主要问题是产品菌落总数超标。（南方都市报）官网显示，豪士前身创立于1995年，2018年，豪士年营收超过10亿元；2023年年初，豪士对外透露，其年营收近20亿元。豪士较早就开始发力电视节目营销，而在2023年，其投入超亿元，赞助了《乘风破浪2023年》《种地吧》《狂飙》等热门综艺和电视剧，今年6月，豪士宣布十个勤天为其代言人。

《市场营销》13版：你读懂了吗？你能想象吗？在世界500强企业中，超过90%的老板都是营销出身。市场营销的能力对个人发展乃至企业发展的重要性不言而喻！这本被翻译成11种语言的《市场营销》第13版，由英国两位市场营销学教授罗杰ⷁ凯林和史蒂文⷗哈特利合著。书中关于品牌和产品的部分让我受益匪浅。开发新产品和新服务 𐟓– 产品是什么？产品不仅仅是商品，还包括服务和创意的综合。新产品及其成败原因新产品是企业的生命线，能促进企业发展。在新产品开发前，需要制定明确的方案，包括：明确市场目标、消费者需求和偏好、新产品的特性和功能。新产品失败的原因主要有两个：营销导致的新产品失败：产品差异点不明晰。市场和产品草案不完整。关键因素不能满足消费者需求。时机不对。缺乏经济销售渠道。产品质量差。品牌、包装、价格、促销和分销等营销组合执行不力。市场吸引力太小。企业惰性导致的新产品失败：决策小组中的“群体思维”。避免“非我所创”综合征。新产品开发流程新品开发的流程包括7个阶段：新产品战略规划、创意生成、筛选与评估、商业分析、开发、试销、商业化。管理成功的产品、服务和品牌 𐟓ˆ 产品生命周期及其管理产品的生命周期分为导入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。品牌化和品牌管理品牌化是营销产品中的一个基本决策。品牌对公司非常重要，即品牌资产。品牌资产需要通过精心策划和培育的营销计划来获得。品牌资产的获得一般需要经历四个过程：品牌认知、品牌表现和品牌形象、消费者判断和消费者感觉、消费者与品牌的联系。总结 𐟓 正如中国人民大学商学院教授郭国庆所言：“这本书整体综合地展现了现代营销概念，与同类型的市场营销学教材相比可谓出类拔萃。” 这本书真的是一本厚重的“奶妈级”教科书，你读懂了吗？

羞于启齿的东西卖得这么火《营销的功夫》印象中的情趣产品是非常羞于去直视的。幼儿园做老师时，对面不远处有一个情趣产品店，店老板的小孙子就在我们幼儿园上学。这个奶奶人长的非常漂亮爷爷是一个看起来很实在的干体力活的人。一直不明白他们那生意不怎么有人。而且坚持十多年，依然门店不起眼但是生意能长久维持。直到我读到这本书，书中讲，四个人组成的大人糖情趣品牌，竟然在2020年的天猫双11销量number one的业绩，而且随后呢，在资本市场拿到了2.5亿元人民币的A轮融资，后来才明白这个品牌呢，他首先在运作品牌形象上，强调去低俗化，推出第一款产品就从外观上，产品的设计力求特别的艺术，让人看起来就像是装饰品，色调非常的温馨粉色，嫩黄色，而且材质上也特别的亲肤。在营销方面，大人糖它不是直接通过品牌发声，传递产品理念的价值。而是去品牌化，不直接表达，只讲述真实的用户故事。他们与知名女性合作，让他们来发声，有复旦大学社会学系的副教授沈奕斐，还合作开发一门以成年人为受众的性教育课，课程包括两性相处、性认识等主题内容，围绕目标群体常见的对于性的“迷思”。这样就有效地帮助目标群体建立对性客观全面的认知体系。让大家不再戴着有色眼镜看待情趣产品，而是自然的、美好的接受。知道这是女性需求或成年人心灵慰藉的一种方式而已。让更多真实的顾客传递出的品牌价值理念，是大人糖“成年人世界里的一点甜”。一个产品从意象的设计到有效的情感价值使得一个让人羞于直视的产品，自然大方地走到台前，进入大众的视野。看来《营销的功夫》这本书传递营销的本质，不仅是找到客户真正的需求，更主要的是谈一个好的营销是要通过企业整体组织能力才能完成的一项事。想售出产品，做好品牌营销，一定来看这本书。愿好书伴你生活。#百度妈妈圈# #质感创作人# #优质笔记创作挑战赛#

转行市场营销？这些书或许能帮到你！最近有朋友问我，怎么从其他行业转行做市场营销或者PR，需要准备什么，以及成功后需要补哪些理论知识。作为一个过来人，我整理了一些自己看过或者网上查到的基础读物，希望能帮到你们～基础理论类 𐟓š 这类书能让你快速了解市场营销的基本概念和框架，不过通常都比较厚，读起来有点费劲。《营销管理》——菲利普ⷧ瑧‰𙥋’ 《市场营销原理》消费者行为类 𐟧 做营销永远要记住受众、受众、和受众！了解消费者才能知己知彼。有时候可能还需要跪舔老板或者甲方求预算，这时候扣上消费者视角的包装，老板会觉得你的预算申请特别有逻辑，我们的预算也更容易到手。《消费行为学》——迈克尔ⷧ𔢦𔛨’™ 《品牌洗脑》——马丁ⷦž—斯特龙营销实战类 𐟒ኊ一些案例和基础方法，写方案时可以参考，也能启发你的脑洞。很多印象深刻的营销案例，是不是有些相似？《细节营销》——柏唯良《疯传:让你的产品、思想、行为像病毒一样入侵》——乔纳ⷤ𜯦𐊥“牌管理类 𐟏† 品牌管理类的东西总觉得是一看就会，一用就蒙。重点还是思维的培养，和一些时刻拿出来装逼。真正长久牛逼的品牌还是要以牛逼的技术和产品作为依托，不然就只能是一坨。《定位》——艾ⷩ‡Œ斯与杰克ⷧ‰𙥊𓧉𙊣€Š战略品牌管理》——戴维ⷩ˜🥅‹ 行业案例类 𐟓– 这两本书有点像两个营销时代的代表作。从《一个广告人的自白》里能感受到一种自由、创意和碰撞，从《增长黑客》里则是一种数据驱动的严丝合缝。毕竟，现在每个品牌和老板都希望营销和销售/增长闭环。《一个广告人的自白》——大卫ⷥ奦 𜥨 《增长黑客》——肖恩ⷥŸƒ利斯和摩根ⷥ𘃦œ— 最后，营销类的书籍中有很多的方法论，也许在实际的工作中我们并接触不到，实践不了（给我5000块让我学可口可乐？）。但是思维才是转行/营销人核心竞争力的关键，请加油，别放弃！𐟒ꀀ

#守护袁昆有话说# 企业老板出来做品牌IP，并不是为了做网红，而是通过互联网品牌，更好的品牌营销，更好的建立信任，更低成本做营销推广搞流量。如果是为了做网红，去搞各种剧本套路，对企业百害而无一利。

市场上缺产品吗？ NO！一点都不缺！而且产能严重过剩！缺什么？缺认知！缺品牌营销！✅ ✅ 老板们切记：产品好≠市场好；前景好≠钱景好！在一大堆失败或即将失败的产品中， ✅✅ 不缺研发、不缺专利、不缺品质、不缺技术、不缺规模、不缺资源…… 你如何笑着活下来？企业要想活得好，关键就要活法好！为什么企业隆重推出的新产品，没有推广成功？到底原因和症结在哪里？各地有不少老板慕名来向我咨询！𐟒𐟒 诊断后发现原因无非以下几种： 1⃣ 认知欠缺，难以引起消费者共鸣； 2⃣ 缺乏品类聚焦； 3⃣ 内容生产、IP营销和话题运用乏力； 4⃣ 产品的核心价值、定位和利益主张不能清晰的得到表述并被消费者认知； 5⃣ 经验主义主观行事，对合作伙伴缺乏增值服务和个性扶持； 6⃣ 资源缺乏整合； 7⃣ 缺乏对消费者的情感培育和生活场景互动体验。 8⃣ 没有构建好围绕产品生活形态的价值链和生态圈。过去，我们的企业把用户抽象化，每个用户都是数字；未来，我们的企业把用户具象化，每个用户都是故事。因此，就要把企业的文化底蕴原材料，经过精心、精准、精细的营销深加工手段，智造成围绕生活方式展开的品牌故事，并放进品牌建设中去…… 「于斐导师品牌学院」「于斐老师品牌学堂」「于斐导师品牌研究院」「当今民营企业困境与需求是什么?」「助力中小企业拓展市场」「著名品牌营销专家于斐」「于斐老师经营管理培训」

快消品营销人的日常：从创意到执行最近几年，快消品行业的营销变化真是翻天覆地。想当年我刚入行的时候，外企品牌的市场团队（MT）还是个不错的选择。那时候，10个新人里9个想去大品牌，9个里8个想做campaign，剩下的1个可能对新品上市感兴趣，或者就是乖巧服从去了trade marketing或者消费者洞察。随着新消费浪潮的到来，各种品牌开始卷新品、卷新概念、卷IP跨界。产品策略、新品开发，甚至内部创新孵化器的需求一夜之间暴增。猎头们嘴里喊着“产品经理才是最值钱的”，鼓励大家去前端，在老板跟前刷存在感，说这样有前途。后来，社交媒体平台的崛起更是让营销手段多样化。新媒体运营、内容营销、直播带货、平台营销……只要你在那些平台上刷的多，凭借“网感”也能谋到个大几千上万的职位。品牌营销继续高歌猛进，砸广告打爆声量，合作创意热店玩梗造热度，签流量明星割韭菜，平台各种打法IP大促一课没拉下。想想那么多营销组合拳下来，总有人会买单吧。然而，几年下来，行业好像并没有什么实质性的进步。广告依然是狗都不想做，品牌也分分钟面临解散或者并入销售。为什么我们这么努力却看不到转化呢？新品总是失败，这到底是怎么回事？能做营销的人很多，但能做好营销的人不多；能做好品牌的人，更是屈指可数。Campaign是营销里最简单的一环，但策略是需要负责人深度洞察消费者需求、行业趋势和人性的。现在每天面对工作，我都会在心里默念：别忙着制造垃圾，（试图辩解后……）清醒点，这tm就是垃圾。最近读了几篇关于《黑神话悟空》的报道，讲冯骥如何一战成名，真是让人热血沸腾。但最打动我的是这句话：我们从8年前，就很坚信中国的单机市场一定会存在。营销人的成功，就是要让人觉得你在做营销，要把真正好的东西做出来。东西太好了，好到不需要营销。共勉。

不懂行，反而能做好营销？最近我发现了一个有趣的现象：很多在行业内摸爬滚打的老板，生意却总是做不起来。经过一番交流，我发现他们都有一个共同的问题——过于“懂行”。所谓“懂行”，就是这些人总是觉得自己是专家，习惯用专业的视角去看待问题。然而，这种专家心态反而让他们无法站在用户的立场上思考问题。在产品为王的年代，懂行确实很重要；但在如今需求为王的时代，过于懂行反而会让他们被困在自己的框架里，无法跳出行业思维，发现新的增长点。事实上，很多时候，“不懂行”反而更有优势。因为不懂行，反而能让他们第一时间站在用户的角度，洞察到用户的需求和消费动机。这恰恰是品牌咨询公司的最大优势——不仅提供策略和方法论，还能关注产品细节，深挖用户需求。举个例子吧，网易的月饼营销策略并不是强调产品本身，而是通过“中秋下雨，月饼免费”的活动吸引了大量消费者。再比如小度智能音箱，它的营销策略重点在于“陪伴”，而不是技术细节。有时候，不懂产品反而更难。因为公司氛围、同事讨论都会让你不自觉地成为专家。这个时候，你需要刻意保持与产品的距离感。对我们这些品牌营销公司来说，客户的“懂行”反而让我们可以减少对产品细节的纠结，而把更多时间花在研究用户上——看看核心用户在关注哪些非产品相关的话题，这些往往隐藏着市场的真正机会。最后，回到专业话题上，我们要为企业做什么呢？简单来说：市场策略分析：调研、诊断、市场、渠道、特点、受众、竞争对手等。品牌策略：品牌定位、品牌架构、品牌系统、品牌MI。品牌设计：标志设计、VI设计、SI设计、包装设计、物料设计。品牌传播：线上线下营销策略、广告全案、媒介策略。品牌亮相：品牌维护，品牌持续营销传播。通过这样的合作方式，各取所长，才能做到1+1大于2的效果！

你支持这些品牌吗？𐟤” 奈雪是一家茶饮料连锁店，名字听起来像日本企业，但其实是中国第一家上市的奶茶店，老板也是中国人。我特意去试了一下，说实话，没啥特别之处，更别提中国文化的内涵了。奈雪的名字和logo都让人误以为是日本企业，传播中国文化更是无从谈起。明明是中国企业，却搞得像东洋鬼子一样，难怪股价一发行就破发。元気森林和名創優品也是一样，难道日本人的屁真的这么香吗？这些品牌的营销手段，还是我们个人对日本文化的盲目崇拜，抑或是我们对自己品牌和文化的自信不足？为什么一个品牌就不敢堂堂正正地叫个中国名字呢？老乾爹、王老吉、同仁堂、王致和、瑞蚨祥这些品牌哪个没有中国特色？对自己文化和品牌的不自信，可能是我们中国人集体悲哀的根源。

营销不行，是一种癌！身在商场，有时一记巴掌比一碗鸡汤管用！在当下竞争激烈的市场中，许多老板面临着营销上的困境！那些在营销上表现平平的管理者，往往带领着毫无特色的企业。今天的品牌营销，不再局限于单向传播，而是旨在通过互动与参与，打造与消费者之间的联系。在数字化时代，传统套路已经无法满足市场需求，企业需要在共享、共鸣和共情中拥抱用户，以灵活多变的方式吸引他们。改变旧有观念，学习新型的营销理念，诸如体验经济、内容导向、交互设计等，才是品牌实现增值的核心所在！真正高级的营销，不在于广泛的网络，而在于公司价值观的深刻植入，通过精细化的手法，编织起与消费者生活方式相关的品牌故事，最终让消费者在心中建立一个强大的品牌形象！「于斐老师品牌学堂」「于斐导师品牌学院」「于斐老师品牌策划」「于斐导师品牌研究院」

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