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华为公关营销权威发布_长沙中战华信集团最新消息(2024年12月精准访谈)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：观点更新日期：2024-12-03

华为公关营销

《量子营销》：营销人的必读自救指南 𐟓š 最近几年，市场营销界可谓是风起云涌。根据《福布斯》的研究，80%的CEO对公司的营销团队信心不足，73%的CEO认为营销团队缺乏商业素养。这导致营销人员在CEO面前的话语权逐渐下降。为什么会这样呢？主要有三个原因：技术进步：数据分析的巨大发展让消费者行为与数据紧密相连，直觉已经不够用了。工作难以量化：营销人员的工作成果很难与企业的投资、收益直接挂钩。技能要求高：营销高管既要懂数据技术，又要能创意，全面指挥下属完成业务。如果你从事市场营销相关专业，比如策划、文案、新媒体营销、公关渠道等，那么你一定要注意了。《量子营销》这本书简直就是为你们量身定做的“自救”指南。它总结了市场营销必须知道的新技术，帮你了解未来市场营销的发展新方向。书籍结合作者自己的实战经验，分析了影响受众的关键因素，帮助你更好地了解自己的用户。最后，作者还提供了量子营销的具体打法，帮助你将知识点落地。这本书的作者是拉加ⷦ‹‰加曼纳，他是《福布斯》全球最具影响力的5位CMO之一。能进入《福布斯》全球最具影响力CMO榜单的人都是行业的天花板，国内仅华为、阿里巴巴的CMO进入过榜单，但排名都在15位以后，可见作者的行业地位。作者2013年加入万事达卡后，2016年万事达卡就有了“800万换logo”的行业大事件。之后也有很多品牌效仿这一方法进行营销。除了作者的权威背书，《量子营销》在豆瓣也获得8.8分的好口碑，2021年被评为史蒂夫美国商业奖最佳商业书籍，同时还获得了微软公司CMO克里斯ⷥ᧏€瑟拉、奥美创意总监刘恋、《时代周刊》总裁凯斯ⷁⷦ 𜩲斯曼、IBM高级数字营销兼CMO 米歇尔ⷤ𝩩𒁧𔢧퉤𘀤𜗦𕷥†…外知名业内人士的推荐。为了搞事业，《量子营销》这本书你绝对不能错过。

现在知道䗔群为什么年复一年喷别人水军多，天天哔哔赖什么higo多，却死都不敢列一下华为和小米的kol都有谁了吧[偷笑]一列出来这帮不要碧莲的䗔子就彻底臭了[哈哈]小米的互联网公关营销团队的规模远比其他家大，这是有大量事实根据的，然而这帮不要碧莲的成天颠倒黑白说别人水军多，然后说它们被友商黑惨了[偷笑]什么友商不让说，删帖控评，结果大家已经越来越清楚了，到底谁在操纵舆论[偷笑]

华为Mate系列年度公关传播方案详解 𐟓Š 市场背景与目标 𐟓Š 传播策略 𐟔𙠥𜺥Œ–品牌形象 𐟔𙠩€š过媒体合作、产品力传播、销售节点营销等手段提升品牌价值。 𐟔𙠦𖈨𔹨€…研究 𐟔𙠥﹧›‡用户群体进行调研。 𐟔𙠥ˆ†析用户的认知差异及期望。 𐟔𙠤𜠦’�…容与形式 𐟔𙠩€š过创意视频、互动H5、媒体合作等方式，以时尚化、年轻化的形式传播内容。 𐟔𙠨婔€传播活动 𐟔𙠧향ˆ’高关注度事件，如与电影跨界合作，联名T恤等，以提升品牌形象。 𐟔𙠥œ詇要节日和销售节点进行营销活动，如双十一、圣诞节等。 𐟔𙠥꒤𝓥ˆ作与传播 𐟔𙠤𘎥꒤𝓥ˆ作，如网易、腾讯、新浪等，进行内容产出和传播。 𐟔𙠥ˆ駔觤𞤺䥪’体、时尚杂志、科技媒体等多渠道进行品牌传播。 𐟔𙠥𑦜𚧮᧐† 𐟔𙠦出了针对不同类型危机的应对策略。 𐟔𙠥𜺨𐃥œ襍𑦜𚥏‘生时的黄金时间表内进行有效应对。 𐟔𙠦𝜥œ襍𑦜𚥺”对 𐟔𙠥ˆ†析了可能的负面舆论点，并提出了相应的应对措施。 𐟔𙠤𜠦’�𖩗𔨧„划 𐟔𙠤𜠦’�ˆ果评估 𐟔𙠥꒤𝓦›光、用户互动、销售数据等。

有没有懂的说下，这是咋了？[笑cry]

粉丝问余承东什么时候开抖音号，余总只是笑了笑。其实，华为禁止员工搞抖音营销，要让员工把所有精力放在研发上。没有任总的批准，他也是不敢开的。相比较余承东，任总则不喜欢抛头露面，一般就年会上露露脸，出来被采访都是被公司公关部门逼着去的。

《超级标签》3大关键点速览 𐟔˜【关于本书】《超级标签》是一本关于如何建立和管理个人、企业及品牌形象的实用指南。通过贴标签和撕标签的具体方法论，以及大量的实战案例，读者可以轻松掌握如何塑造和改变自己的形象。 𐟔˜【关于作者】闫跃龙，知名互联网营销专家，拥有超过17年的营销、公关和传播经验。他曾担任京东超市市场总经理、京东公关总监，以及IDG旗下《通讯世界》杂志总编。他主导了多次知名电商传播战役，如815电商大战和商超大战。目前，他是玥珑传播的创始人，并担任腾讯、京东、华为等知名公司的战略传播顾问。 𐟔˜【总结本书】 1⃣️如何强化标签，使其更持久？升维进化：树立的标签要高出竞争对手一个维度，通过差异化来使自己的标签更鲜明。用运营产品的思维来做传播：将传播产品化，产品平台化，平台运营化。 2⃣️如何贴标签？标签传播的核心是用户认知管理。树立标签的原则是以用户为王，从用户视角出发，实现从用户中来，到用户中去。具体方法包括直观的标签、关联相似的企业和冲突卡位。 3⃣️如何撕掉负面标签，扭转品牌形象？需要五个策略和五条原则。五个策略分别是扩展法、老树新芽、半杯水智慧、把水搅浑和更名改姓。五个原则分别是系统原则、态度原则、速度原则、解决方案原则和两个战场原则。

一加如何应对小米的挑战？从第三方视角来看，一加品牌依然具有相当大的价值。一加以前主打旗舰市场，积累了一群有消费能力的用户群体。即使一加开始向中低端市场拓展，这部分铁粉仍然会支持。一加12虽然被喷得很惨，但销量依然不错。相信一加13会在口碑和销量上实现双丰收。在营销和公关方面，我心目中的前三名是苹果、华为和小米。一加在营销和公关上不如小米是意料之中的，但表现也算及格。苹果的风格是不理黑子喷子，用钞能力猛铺所有主流影响力榜，包括微博热搜和顶流KOL的花式跪舔，霸道地入侵消费者心智。华为则是用钞能力（渠道、媒体、KOL）+铁腕两手抓。小米则是核心KOC军团+KOL阵营+有限钞能力三位一体，必要时法务会出击。在打法效率和性价比方面，小米是三巨头中最高的，华为其次，苹果则是最高的。在流量为王的时代，只顾着闷头做产品搞研发是行不通的。营销和公关的水平本身就是科技巨头的软实力象征。

长城举报比亚迪：一场汽车行业的公关战今天，长城汽车公开举报比亚迪，指出其旗下的两款车型——秦PLUS DM-i和宋PLUS DM-i，使用了常压油箱，涉嫌整车蒸发污染物排放不达标。所谓“整车蒸发污染物排放不达标”，是指汽车油箱中的燃油存放时间久了，会蒸发到空气中，造成污染。为了防止燃油蒸发，一些汽车会使用高压油箱，将燃油蒸汽牢牢地封在油箱内。因此，长城举报比亚迪的关键在于：秦PLUS DM-i和宋PLUS DM-i是否采用了高压油箱，或者即使这两款车用的是普通油箱，燃油蒸发排放是否达到了国家标准。然而，目前长城举报的证据并不充分，只能说是涉嫌，不能盖棺论定。比亚迪随后对此回应说：长城购买比亚迪车辆，并交给第三方机构——中汽中心（天津）进行检测的过程，不符合国标送检流程，且测试的车辆也没有达到“3000公里磨合后测试”的标准。因此，比亚迪认为长城的所谓检测效果无效。至于长城和比亚迪双方的说法，孰是孰非，最终还是要留给权威的第三方测试机构来判定。不过，看到长城和比亚迪互撕，我真是超级窝火。从情感上来说，我不希望中国车企内斗；但从理性上来说，我又看到了一个残酷事实：中国汽车市场的竞争已经到了白刃互搏、不留情面的地步。在汽车总体需求下降、新能源汽车快速替代燃油汽车、竞争对手多如牛毛的大背景下，很多车企已经无法靠单纯拼产品来赢得市场。这时候，公关战、情报战的手段都会拿出来，八仙过海、各显神通，只为能够活下来。这让我想起了2016-2017年中国智能手机竞争最激烈的时候，那时候各大手机厂商也是各种公关手段频出。小米被调侃为发烧机、OV被污蔑为厂妹机，甚至华为都被说成是“华为不实、为所欲为”。直到大部分手机厂商竞争失败，被市场出清，中国手机市场只剩下小米、OV、华为三家鼎立的时候，那种高烈度的公关战才消停下来。不可否认的是：中国汽车行业也会经历智能手机一样的历史进程。当目前多达数百个汽车品牌只剩下十几个时，激烈的公关战才会消歇下来。目前长城发起的公关战可能只是一个开始而已。历史不会简单地重复，但总是会有相同的逻辑重演。

近日，粉丝们好奇地询问余承东何时会开通抖音号，余总只是微笑着，并未给出明确的答复。实际上，华为公司有规定，禁止员工进行抖音营销，要求员工将全部精力专注于研发工作。没有任总的批准，余承东也不敢轻易开通抖音号。与余承东不同的是，任总不太喜欢抛头露面，通常只在公司年会上露面。而且，即使接受采访，也是在公司公关部门的催促下才勉强为之。

华为慧通整合营销运营专员面试全攻略 𐟓𑠩⨯•开始时，HR通过boss平台与我取得联系，简单了解了我的情况并要求我发送简历。随后，我们通过微信进行了进一步的沟通，并安排了一次线上测试。 𐟓‹ 测试完成后，面试官突然问我第二天能否安排线上面试，这让我有些措手不及，因为这是我找工作时的第一次面试，准备并不充分。 𐟎䠩⨯•一开始，面试官让我进行自我介绍，接着询问了我对整合营销的理解，以及为什么想要离职。我提到，虽然我在公关行业多年，但现有公司没有策划岗位，这让我对公关的理解更加深入。 𐟓Š 面试官还问及我在简历中提到的多个项目经验，特别是百度种草业务。我详细解释了我在某产品策划活动中的主要职责，并举例说明了在3C产品操作中的经验。 𐟓ˆ 接下来，面试官让我描述一款新手机在电商平台首销时的策划活动。我试图提出一些创新的想法，但感觉有些紧张，回答不够流畅。 𐟤” 最后，面试官问我是否有任何问题要问。我尝试提出了一些关于公司文化和项目方向的问题，但整体感觉并不理想。 𐟕’ 整个面试过程大约持续了二十五分钟左右，结束后我感到非常紧张，尽管我已经尽力，但面试官的反应让我有些不安。 𐟒ᠨ🙦졩⨯•虽然不顺利，但我会将其作为一次宝贵的经验，继续努力提升自己的面试技巧和专业知识。