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银行强化营销权威发布_公转私被银行风控了怎么办(2024年12月精准访谈)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：观点更新日期：2024-11-30

银行强化营销

竞聘支行助理，设想未来工作大家好，我是来自邮政银行的一名员工，今天非常荣幸能够站在这里竞聘支行行长助理一职。如果我有幸成功竞聘，我一定会全力以赴，理清思路，充分发挥自己在营销拓展和风险管控方面的优势。以下是我对未来工作的几点设想和打算，希望能得到大家的认可和支持。一、工作设想抓好本职，提升营销业绩和风险防控能力 𐟓ˆ 首先，我会以塑造和提升支行文明优质服务的品牌为目标，以业务拓展为工作重点，努力做好存款、贷款和中间业务的拓展和营销。同时，我会密切与企业的联系，提升支行对企业的支持能力和服务水平。我会充分利用自己的人脉资源，强化与公司客户间的交流和沟通，认真了解客户需求，以票据贴现业务的发展实现联动营销，带动公司存款和公司信贷业务的发展。其次，我会加强对现有客户的维护和营销工作，深度开发现有客户资源，实现拓户提质。我会在服务质量上下功夫，提升服务层次和内涵，让客户真正感受到我行服务的优越性。这样不仅能进一步提升我行的营销业绩，还能增加我行的效益。最后，我会强化风险管控能力的提升，以提高员工的整体风险防范意识为目标，将员工的操作风险、道德风险作为防控的重点。我会不断加强业务和内控制度的培训学习，加强对相关责任人的履职检查和监督，以扎实的风险防控措施，将风险隐患排除，提高员工的整体风险防范意识。不断进取，加强管理能力的提升 𐟚€ 从专业的管理和营销知识入手，我会继续强化自己的营销知识学习，切实提高业务能力和专业管理水平，做到与时俱进。通过学习提高认识，以学习提高营销管理水平。摆正位置，当好配角 𐟎튊作为支行行长助理，我会摆正自己的位置，当好配角。我会积极配合支行行长的工作，充分发挥自己的优势和特长，为支行的整体发展贡献力量。二、总结以上就是我对未来工作的几点设想和打算。如果我有幸成功竞聘，我一定会全力以赴，认真履行自己的职责和义务。希望大家能够支持我，投我一票。谢谢大家！

银行旺季营销：誓夺开门红，勇往直前！大家好！“金戈铁马闻战鼓，只争朝夕启征程。”随着银行旺季营销的序幕拉开，我们营业部全体成员在此郑重表态。我们将坚定执行大会的各项工作决策，不折不扣地落实营销任务，全力以赴，圆满完成！ “一年之计在于春”，首季作为营销的黄金期，旺季营销之战，年年都是“硬仗”，更是对我们团队实力和业务能力的“大考”。我们已在思想层面“严阵以待”，深刻领悟“开门红”蕴含的战略价值与深远意义，着力营造全员“摩拳擦掌”的大战氛围。站在顾全发展大局、彰显担当的高度，把责任感、紧迫感、使命感“置顶”，以创新为笔，绘就敢为人先的“作战图”；以务实为轴，俯身实干推进营销进程；怀必胜信念，秉持“狭路相逢勇者胜”的果敢气魄，向着“开门红”奋勇冲锋；凭“时不我待、只争朝夕”的担当，志在向总行党委与全行同仁呈上亮眼“答卷”。 “惠迎新春，开门必红。”复盘往昔“开门红”，汲取经验、铭记教训，赓续连续作战“精气神”，锚定目标、夯实举措，让计划“落地有声”。我们的行动策略，凝练于“三个字”：一是“抢”。聚焦对公、零售两大业务“主战场”，精准锁定目标，将任务层层分解、责任压实到人，紧盯平台公司下游资金“活水”，聚合营业部全员磅礴之力，以“虎口夺食”之气势，在市场中抢占先机、扩张业务规模、收获效益硕果，力保各项指标跻身前列、拔得头筹。二是“联”。灵活调整营销策略，打破“单打独斗”局限，深挖营业部内部资源“富矿”，强化部门协同、岗位联动，整合人力、客户、渠道等资源，攥指成拳、聚沙成塔，提升整体联合作战“战斗力”，实现营销效能“乘数效应”。三是“比”。搭建内部良性竞争“擂台”，激发员工“比学赶超”热情，比业绩、比服务、比创新，让争先创优成为工作“底色”。同时，我们营业部秉持开放学习态度，对标先进支行“取经问道”，博采众长、融会贯通，将先进营销经验“本土化”，精细打磨工作环节，保障各项目标指标稳步推进、节节攀升。我们深信，只要满怀十足信心、付出百倍努力、想尽千方百计、攻克万重难关，“开门红”胜利果实必将稳稳收入囊中。 “千帆竞发，勇进者胜；百舸争流，奋者先。”2025年“开门红”冲锋号角已经奏响，新征程波澜壮阔，挑战与机遇交织碰撞。在总行党委“领航”下，我们营业部定当抖擞精神、凝聚众智，扛起发展重任，以“起跑即冲刺”昂扬姿态，剑指旺季营销胜利彼岸。请领导放心，全行同仁放心，营业部全体干部员工定当“言出必行，使命必达”！最后，衷心祝愿兄弟支行皆能圆满达成“开门红”目标！谢谢大家！

2025银行开门红：三大策略赢战首季各位同事：今天，我们站在新的起点上，既面临挑战，也满怀机遇。2025年的首战“开门红”即将拉开帷幕。在这场关键的战役中，我们既是冲锋陷阵的勇士，也是志在必胜的强者。此刻，我们不仅要回顾过去一年的辛勤与成就，更要为新年里的每一个辉煌时刻精心布局、蓄势待发。常说“洪福齐天”，在此，我赋予它新的寓意：2025年，我们要力创“开门红”，迎来一片红火的新气象！这不仅是口号，更是我们务实的行动指南。接下来，我将围绕三大核心，与大家共绘胜利蓝图。一、目标导向，实干兴邦，团队精神赢“红”运 “红”运当头，开门即胜，靠的是实干而非空谈。胜利属于行动派！我们要将这句话付诸实践，用实干赢得每一场胜利。让我们携手并进，以坚定的信念、务实的行动和团结的精神，共同迎接2025年的“开门红”，开创属于我们的辉煌篇章！二、全局谋划，优化策略，全员协作赢“红”运 “开门红”是系统工程，需高效统筹、精准策略，方能“红”运当头，成功在望。科学规划，抢占营销黄金时机。每个时间节点都是战场，我们要科学安排，灵活调整工作重点，无论是节假日活动还是日常客户接触，都要高频触达，抓住每一个机会。整合手段，强化营销合力。每位员工都是战役的先锋，全员营销、综合服务要成为我们的行动准则。通过全方位金融服务，捕捉市场动向，主动出击，确保客户需求得到最优解决。合理配置，提升整体战斗力。优化人员配置，明确内外勤职责，线上线下无缝对接。同时，设定清晰的考核与激励，激发每位同事的潜力。业务精英要发挥引领作用，提升团队整体营销能力，形成合力攻坚的局面。三、抢占先机，明确方向，信心满满迎“红”运开局即决战！我们不仅要有成功的愿望，更要有创造成功的决心。“红”运当头，需要我们以坚定的信念和果敢的行动去开拓、去争取。稳固基础，优化结构，深化合作。2025年，我们要继续加强与企业和合作伙伴的合作关系，通过结算、代收代付等金融服务，扎实积累对公账户，优化存款结构，降低资金成本，为未来发展奠定坚实基础。聚焦普惠，提升效率，拓宽市场。抓住市场机遇，扩大客户覆盖面，优化业务布局。深挖各类市场需求，以创新方案、精准服务赢得市场，以高效和质量打响市场拓展战。精准施策，严控风险，推动高质量发展。风险防控是持久战，也是胜利的关键。我们要严把贷款质量关，加强客户评估，提前化解风险，确保业务顺畅运行，稳健前行。四、深化服务，提升粘性，赢得客户信赖服务是“开门红”的核心竞争力。每位同事都要通过细致入微的客户管理，精准满足客户需求，让客户在每次接触中都能感受到我们的关怀，从而加深合作，建立长期信任。让我们携手并进，以坚定的信念、务实的行动和团结的精神，共同迎接2025年的“开门红”，开创属于我们的辉煌篇章！

银行三季度经营会简报：总结与展望在刚刚结束的银行三季度经营会上，行长对分行三季度的工作成果给予了肯定。结合总行的工作会议精神，行长从四个方面对下一步工作提出了要求：攻坚四季度“收官战”𐟎𛓥ˆ总行的营销政策和产品策略，迅速贯彻执行，弥补短板，确保圆满完成全年任务。统筹兼顾开门红与全年红𐟚€ 聚焦明年布局，提高业务精细化管理能力，细算规模盘子，为实现全年稳增和发展打下坚实基础。纵深推进队伍建设𐟒ꊥœ覞„建各层级后备库的基础上，强化人才培养及任用导向，提升各级管理人员的管理效能。完善考核评价和激励机制𐟓ˆ 紧跟导向，因类施策建立各级与各岗位的科学评价及问责体系，完善考核激励，激发队伍活力。行长强调，四季度是定全年、保全局的关键时期，银行将保持坚如磐石的信念，攻坚克难，聚焦关键指标，细化营销举措，完善考核激励，扎实抓好收官工作。同时，银行也将谋篇布局来年发展，为全行高质量发展接续奋斗、贡献力量。

𐟚€ 2023年银行旺季营销：策略与挑战 𐟎‰ 随着旺季营销的到来，银行面临着完成全年业务指标和抢占市场份额的巨大压力。如何在有限的时间内开展一次成功的旺季营销活动显得尤为重要。 𐟏† 面对激烈的同业竞争，银行需要制定科学合理的营销策略，提升理财经理的营销积极性和技能，全面配合网点负责人的工作，以实现存量客户的维护与升级，同时开拓新的客群市场。 𐟎›‡是高效完成业绩任务，通过组织建设过程管控，锻造队伍文化和多赢金融生态构建，积极开拓市场，细分客户，争夺资源，抢占先机。根据不同网点的实际情况，制定针对性的营销策略，确保银行在开门红期间取得优异成绩。

银行下一步工作措施：提升业绩和管理水平银行经营总结报告下一步措施，照着大纲加实际，领导看了不生气。𐟓„ 𐟌𑠤𛥥勦–—姿态打开高质量发展新天地 𐟎ˆ心如磐，使命在肩，全力以赴推动支行再上新高下一步，我们将在的正确领导下，坚定不移向零售转型，压实压紧目标责任，抓重抓牢风险防范，努力让经营业绩和管理水平再上新台阶。 𐟒𜠥š持合规底线，压实风控管理责任严格开展家访工作，主动识别案件风险。提高思想认识，加强潜在贷款精细化管理。转变“重贷轻管”工作观念，压实贷后管理工作，将贷后管理工作动态有序、持续推进，提升风险预警能力。 𐟓ˆ 坚持人本管理，提升团队建设水平持续完善职工关爱机制。重视女职工工作和关怀帮扶。 𐟒ᠥš持严格管理，抓实会计发展根基坚持理论武装，持之以恒学习实践，综合素质不断提升。强化担当意识，实抓各项工作。严格落实制度，继续修订和完善账户管理、反洗钱工作实施细则，细化岗位职责、完善反洗钱保密要求、反洗钱相关工作的联络机制等内容，真正做到靠制度管人、用制度规范行为。 𐟌Ÿ 提升内控管理，打实支行发展根基继续提高办文办会质量。下半年内进一步优化会议流程，提高会议效率，同时根据总行规定，将严格要求会议纪律，切实提升会议质量。持续做好网点服务检查工作。以神秘人检查反馈为契机，不断加大现场检查、监控检查、服务培训以及员工服务测试等，提升全行员工、大堂经理、保安人员的服务能力，完善设备、优化服务。持续加大安保教育力度。细化各网点进行安全演练、消防演练、安全知识测评等方案，提高员工对突发事件的应急处置能力。同时加强对各类人员履职考核评价，特别是对网点负责人安全保卫工作质量的考核，确保网点日常安全管理工作落到实处。 𐟏栥š持DJ引领，筑牢经营发展基石储蓄存款方面，预计下一步指标任务完成情况，达到多少，冲刺多少。一是要牢固树立强烈的责任意识和紧迫意识，掌握本单位各项指标营销进展，对重点客户的资金变动情况做到心中有数，及时做到有针对性的营销客户，深入了解客户需求，提升营销质效。二是以优质服务为依托，将柜面营销转化和厅堂识别相结合，系统存量挖潜与批量营销共同推进，以产品、产品等特色产品为抓手，提升存量客户留存率，齐心协力开创储蓄存款提升新局面。三是全力抓好代发工资业务营销工作。 𐟏⠦Š“实主营业务，筑牢经营发展基石对公存款方面，预计下一步指标任务完成情况，达到多少，冲刺多少。一是强化各营销单位的主体责任，围绕“对标市场、对标同业、对标先进”开展拓户营销，实施多级联动，获取准确信息，实施分层营销，加大对客户的营销力度，实现目标客户的精准、有效营销。二是对存量重点客户做好营销维护工作。对重点大户走访常态化、规律化、深入化，持续跟踪项目事宜落地。三是利用信贷产品结合方式撬动对公存款稳定增长，下半年拟具体可落地项目。 𐟏栨𔷦쾦–𙩝⊧篦ž推进个贷中心业务发展。要充分运用具体信贷产品等有特色、接地气、上规模的拳头产品，不断加大营销力度，实现信贷投放与满足零售客户需求的“双赢”，在年末力争新增投放亿元，总投放量达亿元。积极捕捉关键信号。加强与各类小微、民营企业主管部门的联系，建立畅通的沟通协调机制，及时掌握各类小微、企业合作意向和合作项目，积极对接抢占先机，将公司类信贷业务营销重心转移到双以下小微客户，积极营销符合环保政策的小微企业客户，保持xx以下的小微企业贷款稳步增长。持续做好客户维稳工作。对已储备贷款项目强力跟进，力争月底前全部实现落地，确保圆满完成新增亿元贷款目标任务。

银行服务实体经济的“三字诀” 近年来，X银行坚持“以客户为中心”的服务理念，通过巧妙运用外拓营销的“三字诀”，不断拓展普惠金融服务的覆盖面，提升服务实体经济的质效。 𐟌𑢀œ巧”字为要，推进营销精准化。X银行紧紧抓住“银企”合作的契机，积极对接对公企业；以小微企业为营销的“推手”，拓展各项延伸业务。在外拓过程中，该行以“客户办理公户开户”为核心，推荐“X付”收款码，宣传定期存款，为客户提供有针对性的金融服务。同时，精准了解客户需求，“量体裁衣”满足客户需求；通过拓展新客户、深度回访老客户，扩大零售业务覆盖面和延伸面。 𐟌᯸“暖”字为本，为普惠金融增力度。X银行坚定履行普惠金融社会责任，助力老年人跨越数字鸿沟，打通金融服务“最后一公里”。该行以辖区为“主战场”，主动延伸服务半径，扩大金融服务覆盖面；并通过多渠道挖掘客户，实施精准对接，为客户提供差异化、精准化的金融服务，引金融“活水”浇灌实体经济沃土；持续拉近与客户的距离，构建“一体化、陪伴式、服务式”的营销模式，增加客户黏性。 𐟚€“快”字当先，“跑出”办事加速度。X银行通过为客户开辟“绿色通道”，真正做到“一站式”金融服务；同时，积极强化数字赋能和模式创新，延伸金融服务触角；通过重塑重建流程、创新作业模式，打造“网络+”模式；提升网点业务办理的效能和客户体验。为进一步加快数字化转型，该行积极推广线上业务和电子银行服务，充分利用互联网平台，有效发挥平台优势，增加获客渠道。

银行开门红：如何打好2025年营销战？ 𐟎‰【未来已来|如何打赢2025年银行开门红营销战？】𐟎‰ 在这个经济低迷、市场需求不振的时代，银行业正面临挑战与机遇的双重考验。如何突破重围，实现业绩的飞跃？答案就在“开门红”营销实战中！ 𐟒᥸‚场有效需求不足，如何巧妙布局，扩大存贷规模？ 𐟒᧤𞤼š财富增长乏力，如何创新策略，提升财富AUM？ 𐟒ᨵ„本市场动荡求稳，基金营销的新机遇在哪里？ 𐟚€开门红不仅是业绩的冲刺，更是银行策略创新、服务升级的关键时刻。只有与时俱进，才能在这场旺季营销战役中赢得先机。

银行人半年度工作总结：挑战与机遇并存银行人在上半年的工作中，面对利差收窄、经济放缓和存款FTP收益下调等多重挑战，积极应对，取得了显著的成效。以下是对上半年工作的详细总结： 𐟓ˆ 经营效益显著提升通过量补价策略，各项贷款收益实现较好增长。公司业务领域实现营收亿元，同比增长亿元；零售领域实现营收亿元，同比增长亿元。结构优化，活期存款效益贡献提升。尽管存款总体收入同比下降亿元，但活期存款因规模增长带动营收增长亿元，贡献较大。非息业务收入取得突破，实现非息收入亿元，同比增长亿元，其中债券承销、并购贷款、组合融资等业务为非息收入增长形成较好支撑。 𐟚€ 贷款投放突出重围通过考核激励、信贷投向和协同支撑等多方面建立贷款投放配套机制，截至6月末，分行各项贷款余额亿元，较年初新增亿元，远超序时进度。公司贷款新增亿元，完成年度计划%；个人贷款新增亿元，计划完成率%。投放视图到位，抓住重点择优投放，针对公司客户重点抓核心客户的规模贡献，通过紧盯重点领域、重大项目，推动按时落地。协同支撑到位，建立常态化推进机制，通过专题会、联席会等，在贷款投放认识上达成一致，在打通难点、堵点上形成保障。 𐟒꠨𔟥€𚥢ž长阔步前行在持续提升规模的基础上，通过客户深化经营，大力拓展活期存款，实现了成本的有效把控。截至6月末，分行各项存款余额亿元，新增亿元，连续三年保持10%增幅。公司存款贡献突出，余额较年初新增亿元，占全行存款新增总量的%；日均较年初新增亿元，占全行存款日均新增总量的%。零售存款稳步攀升，余额较年初新增亿元，日均新增亿元，全行计划完成率%。 𐟓Š 客户基础更加厚实厚植客户经营理念，客户专业化、体系化经营取得成效。继续推进客户视图建设，视图“清晰度”和经营“方法论”进一步优化，为今年促投放、抓负债提供有力支撑。公司业务领域，加快研究探索，深化上市、拟上市公司合作，覆盖率提升至%；强化机构客户管理，加大营销力度；普惠和科技金融客群强化重点产品运用。零售业务领域，数字化获客项目成效显著；私行客户新增户，完成率%；代发业务取得进展，累计代发金额亿元，较年初新增代发客户万户。 𐟛᯸ 风险防控更加有力风险管理聚焦促投放和控风险两项重点工作，不断夯实管理基础，加强跨板块沟通协调，推进风险管理工作取得较好成效。风险支撑力度加大，梳理优质集团客户并制发营销提示，推动精准营销，加大辖内优质行业和客户支持力度，不断提升审批效率，优化平行作业和前置服务，为全行投放提供有力支持。风险管理取得实效，截至6月末，分行不良余额亿元，不良率%，且不良率为近年来降至%以内。合规管理持续加强，继续强化“合规体检”，帮助机构指出“症状”，做出“判断”，提出“方法”。召开专题督导会议，指导制定优化方案。 𐟓ˆ 管理效能不断增强考核激励作用加强，以预算通关会为着力点，加强各板块、各机构预算执行，保障全行预算目标达成。进一步推进补短板、拉长板，提高系统排名和市场地位。干部队伍建设加强，强化干部“能上能下”机制。基础管理作用加强，运营管理工作有效推进，加强营销标兵和典型案件宣传，营造良好氛围，进一步提升网点服务能力。通过这些措施，银行人在上半年的工作中取得了显著的成效，为下半年的发展奠定了坚实的基础。

银行下一步工作措施：筑牢高质量发展基石经过一周的深入研究和精心准备，我们总结了银行下一步工作的具体措施，内容丰富，干货满满！以下是详细的工作思路和措施：筑牢高质量发展的基石 𐟏—️ 在推动党建工作上实现新突破：坚持“一盘棋”的大局观，把个人任务、支行任务与管理行总目标结合起来，坚定不移践行“承诺书”“军令状”，兜牢员工收入稳定和支行业务发展的“基本线”。激发高质量发展的活力 𐟔劥혦쾧단ጯ𜌧篨“„发展后劲：一是要不折不扣完成营销目标任务。二是强化公私联动，建立分层营销机制。三是做好稳旧挖潜工作。齐头并进，加大资产投放：一是坚定不移服务实体经济。二是坚定不移推动零售转型。筑牢高质量发展的防线 𐟛᯸ 持续推进不良清收化解：加强重点领域信用风险防控，持续推进不良清收化解。加强柜面风险防控：增强员工风险意识，做好柜面风险防控。擦亮高质量发展的底色 𐟌ˆ 进一步完善现有的绩效考评体系：持续加大会计检查力度，持续抓好财务管理制度。提升高质量发展的本质 𐟒ꊦŒ续强化支行人才队伍建设：规范干部选拔任用机制，完善职工关爱机制，持续开展活动。持续强化群团工作建设：加强群团工作建设，增强团队凝聚力。协调均衡，形成整体效能 𐟎𖊥𗥤𝜦œ‰分工，责任无分外：各部室各支行要在协调均衡的日常工作中形成强大的整体效能，共同推动支行各项工作再上新台阶。要做好规模盘子统筹管控，树立成本意识和效益意识，提高业务精细化管理能力，全力以赴保证全年指标平稳增长。持续优化管理引领机制：各条线部门要及时传达、充分解读最新营销政策指示，持续做好日常业务调度，对重点经营指标要坚持按周汇总通报，分管行长要靠前指挥、主动发声，确保各项工作扎实有序推进。要加强过程指标考核，以强化作风建设夯实管理责任。进一步强化督办落实。通过以上措施，我们相信银行能够筑牢高质量发展的基石，激发活力，筑牢防线，擦亮底色，提升本质，最终实现新的突破和发展。

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