营销顶层最新视觉报道_线下营销推广方式都有哪些(2024年12月全程跟踪)
品牌屋模型详解:品牌营销的顶层设计指南 一、品牌屋是什么? 品牌屋(Brand Message House)是品牌设计的顶层架构,旨在帮助品牌建立清晰而一致的品牌信息和传达战略。 二、品牌屋的用途 明确品牌目标 促进团队共识 清晰界定品牌价值 统一品牌形象 为营销提供方向 发现市场机会 三、品牌屋的详细构成 品牌定位:品牌在用户心智中的形象。 品牌基础三件套:品牌名称、品牌口号、品牌符号。 品牌主张:品牌使命、品牌愿景、品牌价值观。 品牌调性:视觉调性、文字调性、听觉调性、味觉调性、嗅觉调性、触觉调性。 用户人群:核心目标群体、主要目标群体、补充目标群体。 使用场景:使用品牌产品的具体情况、地点和时间。 品牌价值:功能利益和情感利益。 论据支撑:行业背书、名人代言、用户推介、专家推荐、相关奖项、数据论证、竞品对比、实验测试。 品类架构:最终要交付给用户什么样的产品,如何设计品类架构。 通过这些元素的组合和协调,品牌屋模型可以帮助品牌营销人员更好地规划和执行品牌战略,从而提升品牌的知名度和影响力。
没有走心的营销策划, 企业注定被市场残酷抛弃! 好产品太多太多太多, 但做好的不到10%! 决定产品命运的是认知! 许多企业老板告诉我—— 他的产品如何如何…… 周围的产品包括那些正在畅销的, 好象都不如他。 但我要说了—— 一个产品好不好? 老板说了不算! 关键是消费者认知! 通俗点说—— 必须具备优秀策划基因!! 很多企业和个人活得痛苦的原因, 主要是在强调产品的本身, 而不是产品本身的价值。 其实所有的产品都是有天花板的, 只有营销才是无限的! 现实中许多企业——✅✅ 在品牌策划、产品定位、商业模式、价值观等存在诸多不足, 如以顾客为中心的产品系统, 顶层设计远远落后于顾客需求, 品牌整体策划、开发更不适应企业发展要求—— 即便你的产品背景和品质足够闪耀, 如果没有赋予产品优秀策划基因, 没有围绕内容和设计给认知有效赋能, 就会纷纷从市场传送带上跌落下来…… 一款卖得好的产品, 一定是围绕精准定位和认知需求展开的, 因为一个完整意义上的产品, 1⃣既包括核心产品(功能与性能), 2⃣也包括外围产品(服务与配套), 3⃣还包括外延产品(感觉与体验)。 只有企业把产品与认知有效融合, 做好顶层设计才能赢得市场。 切记:在一个生活>生意的时代, 如何让用户参与到你的产品推广中去, 并实实在在感知到其价值, 是经营者的必修课! 「于斐老师品牌学堂」「于斐导师品牌学院」「于斐老师品牌策划」「于斐导师品牌研究院」
做好品牌营销顶层设计,让产品光芒万丈! 在一个数字化生存时代, 光凭过去的经验和套路已不管用了。 需要来一场思维方式上的认知革命! 只有做好全组织全过程全人员全指标的品牌人格化管理—— 让合作伙伴、用户成为价值共同体和发展同盟, 与他们建立有效生态连接才能跟上时代! 在产品层面—— 我们需要结合产品和服务来创新, 产品不是用来卖的, 而是用来发生关系的, 这一观念, 是新经济时代的核心观念之一。 很多企业和个人活得痛苦的原因, 主要是在强调产品的本身, 而不是产品本身的价值。 其实所有的产品都是有天花板的, 只有营销才是无止境的, 在今天这个5G新的基础技术即将商用化的时候, 我们就要做好对应的升级准备, 无论是技术升级、应用升级, 我们强调的数字化营销, 就是5G时代非常明显的信号…… 我在实战授课时提到—— 一个没有做如顶层设计的企业, 肯定走不远! 他们会因为对战略规划的误读, 和急功近利的思维模式付出代价。 因此,企业要形成全新内容传播通路, 建立全方位客户服务体系。 企业品牌塑造和营销, 是一对互为依附又互为作用的孪生姊妹, 直接关系到企业的生存空间和企业的兴衰。 没有行之有效的营销, 企业的品牌无从谈起, 没有品牌的企业, 企业的营销必定滞塞。 企业的成功必定是—— 企业品牌塑造和营销策略的统一成功。 「生活手记超话」「于斐老师品牌学堂」「于斐导师品牌学院」「于斐老师品牌策划」「于斐导师品牌研究院」
展会执行全攻略:从预算到现场活动 聊到展会管理,真的是一言难尽。还没开始执行,光是前期思考就已经写了三篇文章了——如何设定展会目标、如何选择合适的展会、如何确保成功。不过,这些思考确实非常重要,对于甲方营销人来说,这些都是顶层的营销策略和设计。 今天,我们来聊聊具体的执行层面。作为甲方营销人,做展会时具体要做些什么?我会拆解为以下十个方面,建议大家可以用一个WBS项目表格进行统筹管理,拉出时间线,逐个跟进。 制定预算 𐊩斥 ,得有钱啊!预算是基础,没有预算啥也干不了。 确定展位 ⊥𝍦辰会的核心,选个好位置能事半功倍。 产品营销策略 展会上怎么宣传你的产品?策略要提前定好。 设计展台 芥𐨮ᨦ吸引眼球,让人一眼就看到你。 确定赞助方案 如果有赞助机会,别错过,能省不少钱。 展品和物流 展品要提前准备好,物流安排也要到位。 物料设计与礼品制作 宣传物料和礼品要提前设计好,现场分发给观众。 差旅安排 ✈️ 参展人员的差旅安排要提前规划好,避免临时手忙脚乱。 参展人员培训 参展人员要提前培训好,熟悉流程和产品知识。 现场活动安排 展会现场的活动要提前安排好,增加互动和吸引力。 我自己会用WBS表格来追踪项目,分类可以多变,每个公司和每个人的习惯不同,大家可以根据自己的情况调整。从时间周期上看,不要只关注展前,展中和展后的执行和复盘也非常重要。下次再跟大家分享展中执行和展后复盘的具体做法。 To B营销是一种艺术,咱们下次接着聊。
如何经营私域流量? 如何构建品牌生态? 如何实现市场增量? 我经常应邀给海内外客户出谋划策! 变革时代的商业模式, 内容生产能力, 将成为企业安身立命的根本, 内容生产不再单一依赖单一机构或者固化的组织, 而是依靠内容粉丝等开放组织创造, 这样做可以解决两个问题: 一是内容生产的连续性问题; 二是生产受粉丝持续追逐的内容连续性问题。 在一个认知当道的时代, 许多商业模式都在创新和变革中, 顶层设计、营销诉求、消费培育和情感体验也要转型了, 否则,光靠以往经验主导的做法和手段就out了。 对消费者进行精准画像, 洞悉他们的欲望、情绪和行为轨迹, 精准连接,内容触达, 构建全新的品牌生态, 服务产品化将是重要的趋势, 通过技术化、产品化的工作, 提升营销管理的效率, 是提升企业商业价值的基础。 尽管市场千变万化, 但企业以最高利益为追求目标的本质不会变; 顾客消费心理不断变化, 但人性追求满足、享乐、名利、自尊、虚荣、贪婪等本质不会变。 市场营销的成功, 在于抓住事物运动变化的规律, 抓住变化中的不变及本质, 从流量运营升级到用户运营, 并不断地重复诉求, 才能激发出市场认知的强大力量。 为此,不妨走以下3大步策略: 概念造势:借助生动故事,提炼个性卖点,引爆消费需求新概念; 心理造势:提升利益主张,让消费者对品类产生强烈的期待心理; 需求造势:增量服务内涵,打造“情感+互动+体验+功能”差异化诉求,开拓出庞大的潜在市场需求。 「于斐老师品牌策划」「于斐老师品牌学堂」「于斐导师品牌研究院」「于斐导师品牌学院」「著名品牌营销专家于斐」「助力中小企业拓展市场」「于斐老师经营管理培训」
真正的经商头脑是什么? 商业的本质其实很简单:就是卖东西。把世界上只有两种商业模式:一种是卖自己的东西,另一种是帮别人卖东西。劊企业有两个基本功能:一个是创造价值,另一个是告知价值。前者叫创新,后者叫营销。ኊ创业和做生意其实没区别,最终都是为了赚钱,而赚钱的途径就是卖东西。只不过创业更强调创新,做生意更强调营销。 作为一个普通人,如果你想开启一段新事业(尤其是副业),建议你从告知价值开始。⊊为什么从“卖别人的东西”开始成功率更高呢?因为正反馈来得最快。人的成长、企业的成长,依赖的不是顶层设计,而是反馈。 要快速获得反馈,就要降低启动成本。启动成本包括时间、金钱投入和专有技能。降低启动成本的方法有很多,但直接开始卖别人的东西是最快的。𘊊永远不要低估一个高估自己的人。我身边有很多高估自己的人,最后他们也取得了成功。不承认自己是普通人,和承认自己是普通人,两种策略都能成功,只是路径不同罢了。𖢀♂️ 赚钱的前提是你为别人提供价值。很多人没有意识到,赚钱和提供价值是因果关系。你为别人提供了价值,别人愿意从你获得的价值里分出一部分回报你,于是你就赚到了钱。𐊊如果你在一件毫不利他的事情上搞到了钱,那不是赚钱,而是骗钱,是做不长远的。在帮助世界变得更美好、让他人感到开心的同时,自己赚到了钱,自己也变得更好。有什么比这更美妙的事情呢?经济学家认为,商业是最大的慈善。 要赚钱,首先要找到一个你想卖的东西。你找到了吗?如果没找到,先接着找。用心体验生活,在生活中去寻找,有一天,那个东西会自己出现。 当别的自由职业者(比如微商从业者、保险从业者)在我面前低调地说“我就是做点小生意的普通人”时,我会立刻从内心产生一丝敬意,心里想:他为这个世界提供的是什么价值?他的不普通之处在哪里?我可以向他学习什么? 从模仿开始,尽快建立自己的小闭环,开启反馈反馈再反馈模式。 承认自己是普通人,没有什么大不了。当你作为普通人,干成了一件其他人不做的事,持续干,你会把它变成件“其他人做不到的事”,从而你也不再是普通人。
为什么我用30年在品牌营销上持续深耕? 在一个认知当道的时代, 老套路不行,需要新思路! 好产品太多太多, 但做好的不到10%! 决定产品命运的是认知! 市场比拼的不是产品品质好不好! 而是营销能力的强与弱! 老板产品做得再好, 如果不懂提升格调, 是没有市场钱途的! 许多企业老板告诉我—— 他的产品如何如何…… 周围的产品包括那些正在畅销的, 好象都不如他。 但我要说了—— 一个产品好不好? 老板说了不算! 关键是消费者认知! 通俗点说—— 必须具备优秀策划基因!! 很多企业和个人活得痛苦的原因, 主要是在强调产品的本身, 而不是产品本身的价值。 其实所有的产品都是有天花板的, 只有营销才是无限的! 现实中许多企业—— 在品牌策划、产品定位、商业模式、价值观等存在诸多不足, 如以顾客为中心的产品系统顶层设计远远落后于顾客需求, 品牌整体策划、开发更不适应企业发展要求—— 即便你的产品背景和品质足够闪耀, 如果没有赋予产品优秀策划基因, 没有围绕内容和设计给认知有效赋能, 就会纷纷从市场传送带上跌落下来…… 一款卖得好的产品, 一定是围绕精准定位和认知需求展开的, 因为一个完整意义上的产品, 既包括核心产品(功能与性能), 也包括外围产品(服务与配套), 还包括外延产品(感觉与体验)。 只有企业把产品与认知有效融合, 做好顶层设计才能赢得市场。 切记:在一个生活>生意的时代, 如何让用户参与到你的产品推广中去, 并实实在在感知到其价值, 是经营者的必修课! 「于斐老师品牌学堂」「于斐导师品牌学院」「于斐老师品牌策划」「于斐导师品牌研究院」
公司顶层战略设计全攻略:从定位到金融资本 ### 一、顶层设计 ️ 战略定位:明确你的目标市场和客户群体,确定你在哪个交易场所和与哪些合作伙伴合作。战略定位的核心是四C定位:产品、客户、交易场所、合作伙伴。 发展战略:选择适合你的盈利模式,是先盈利后扩张,还是先扩张后盈利,或者边盈利边扩张。 竞争战略:目标聚焦、成本优势、别具一格、关系结构,选择最适合你的竞争策略。 商业模式 利模式:通过主营业务、副营业务、供应链控制或其他衍生方式盈利。 拓展模式:直营、加盟、收购,选择适合你的扩张方式。 管控模式:战略管控、操作管控、财务管控,确保公司运营有序。 单店模式 ꊥ流:确保单店模式的盈利和效率。 运营系统 ️ 标准化:从总部到终端门店,确保运营标准化。 复制:核心竞争力复制、工具复制、关键岗位复制,快速复制成功经验。 执行:高效的督导组织、流程设计、制度规范,确保执行到位。 督导:评估考核、督导标准、督导系统的持续改善,不断优化运营。 文化 芥牌招商 ⊥牌打造:品牌策划、品牌宣传、品牌营销,提升品牌价值。 招商:招商策划、中期成交、后期运营,确保招商成功。 新连锁新零售 精准营销:精准定位目标客户,提高营销效果。 高效运营:会员拓客、数据维护分析,优化运营系统。 股权激励 锁定核心:核心资源、核心团队,确保公司稳定发展。 稳定企业:收人、收钱、收心,提高员工忠诚度。 金融资本 𐊦找到合适的投资者和合作伙伴。 融到钱:确保公司有足够的资金支持。 融对钱:选择最适合公司的融资方式和资金来源。
𑠨台班子的世界:如何勇敢地抓住机会? 最近,一个令人深思的观点正在火热传播:世界就像一个巨大的草台班子。这个观点源自马斯克自传中的一种态度,他认为,许多人通过过度营销来包装自己,显得自己非常厉害,而实际上并没有多少真才实学。相反,许多老实本分的普通人因为觉得自己平庸而不自信,从而错过了许多机会。 因此,我们需要勇敢地抓住机会,即使在没有准备好的时候。抓住机会后,利用超强的学习能力,让自己更进一步。这个观点可以帮助我们变得更自信,正如那句话所说:“勇敢的人先享受这个世界。” 然而,社会有社会的规则,这些规则通常是由那些头脑聪明、处于顶层的人制定的,目的是为了让自己获利。对于那些不利的事,他们会巧妙地利用规则来隐瞒。对于顺从规则的人,这些聪明人会巧妙地利用他们,比如通过制定税金、养老金、保险、医疗系统、教育系统等来从不懂得思考的人身上获取更多好处。 𑠦以,普通人要生存得好,就需要跟着规则走,顺着大环境走,顺着国情走。当然,最重要的是保持独立思考的能力。只有这样,我们才能在草台班子的世界中找到自己的位置,勇敢地抓住每一个机会,创造属于自己的辉煌。
我个人觉得内娱男演员的鄙视链是长得丑鄙视长得好看的,因为长得丑的就有天然优势,站在内娱男演员营销人设的食物链最顶层,可以凭借长相营销演技好,男演员长得丑就已经赢在起跑线上了。而且因为长得丑还能营销高级脸,只要有一张能看的角度的照片都能吹帅,女的想给他们洗内裤。
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