当前位置：网站首页 » 观点 » 内容详情

营销提成方案权威发布_十种营销方法(2024年11月精准访谈)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：观点更新日期：2024-11-27

营销提成方案

美容院用会员管理系统前后对比，差距惊人！ 𐟒…在美容行业，如何提升顾客体验、优化管理流程并增加客流量，一直是美容院老板们关注的焦点。传统的手工记账𐟓和表格管理会员信息的方式，已经无法满足现代美容院的运营需求。 𐟔那些还在观望的老板们，可能还没有意识到会员管理系统的重要性。今天，我们来探讨一下使用会员管理系统前后，美容院会发生哪些显著变化。 1️⃣ 预约服务使用前：顾客到店后需要排队等待，影响体验；电话预约的按时到店率低。使用后：通过微信一键预约、发送通知、到店消费和核销预约，减少等待时间，提升效率和服务质量。 2️⃣ 会员管理使用前：手写或表格登记会员信息，不利于长期管理，数据易丢失，给顾客不专业的感觉。使用后：会员开卡后，所有信息实时上传云端，不易丢失。系统支持会员等级管理、标签添加，提供个性化服务。 3️⃣ 员工提成使用前：提成方案不清晰，员工积极性低，财务管理负担重。使用后：系统提供多种提成方案，包括售卡、充值、套餐等提成，有效激发员工积极性，自动核算业绩，减轻财务压力。 4️⃣ 营销拓客使用前：营销手段单一，投入多效果差。使用后：系统提供多种营销工具和方案，通过活动海报、短信群发、小程序、游戏营销、推荐有礼等方式，增加客流量。 5️⃣ 统计报表使用前：繁琐的表格统计数据，容易出错。使用后：提供销售报表、对账单、会员充值明细、商品销量排行等统计报表，帮助商家清晰掌握门店运营情况。 𐟌Ÿ通过以上对比可以看出，使用会员管理系统后，美容院在人力、物力成本上得到节省，效率提升，顾客体验感也大大提高，回头客增多，营业额自然增长。

𐟎‰ 电商团队激励方案大揭秘 𐟎‰ 想要激励你的电商团队，提升他们的积极性吗？来看看这个精心设计的提成方案吧！𐟓ˆ 𐟌 电商范围：适用于第三方网络销售平台（如淘宝、天猫、阿里巴巴等）以及公司自营网站平台（如公司官网、营销网站等）。 𐟑堩€‚用人群：电商部运营主管、运营人员。 𐟒𜠨–ꨵ„构成：底薪+提成。 𐟒𐠦€𛩔€售额：当月销售实际到账总额。 𐟓Š 销售指标：运营主管每月25日前设定次月销售指标，经上级确认后，根据指标完成率进行提成。 𐟎 提成方案：运营主管：总销售额 <2万：提成比例3%，奖金500元 2万≤总销售额<5万：提成比例3%，奖金800-1000元 5万≤总销售额<10万：提成比例3%，奖金1500-2000元总销售额 >10万：提成比例3%，奖金3000元以上运营人员：总销售额 <2万：提成比例1%，奖金200元 2万≤总销售额<5万：提成比例1.5%，奖金500-800元 5万≤总销售额<10万：提成比例2%，奖金1000-1500元总销售额 >10万：提成比例2.5%，奖金2000元以上外网销售渠道：总销售额 <2万：提成比例1%，奖金200元 2万≤总销售额<5万：提成比例1.5%，奖金500-800元 5万≤总销售额<10万：提成比例2%，奖金1000-1500元总销售额 >10万：提成比例2.5%，奖金2000元以上 𐟏† 团队奖励：个人提成分配完毕后，余下的提成用于部门基金优秀个人奖和团队建设奖。业绩突破奖：超额完成设定指标20%以上，一次性奖励部门300元超额完成设定指标50%以上，一次性奖励部门500元超额完成设定指标100%以上，一次性奖励部门1000元优秀个人奖：季度销售冠军，奖励个人200元最佳推广奖，网络推广取得实际效果，奖励个人200元突出贡献奖，对电子商务部业绩提升出谋划策，方案实施效果显著者，奖励个人200元 𐟌Ÿ 这个提成方案不仅考虑了个人业绩，还特别注重团队激励和优秀个人奖励，让你的电商团队更加团结，业绩更上一层楼！𐟚€

笔记本里存了很多以前上班用的文件 xx提成拆分 xx营销方案 xx营销手册 xx单品拆解 xx复盘终版 xx述职 xx年度总结 xx提案 xx日报 xx洞察报告越看血压越高一键删除

𐟓销售人员入职协议全解析𐟓 𐟓„ 销售人员聘用合同 𐟔 聘用期限、职务与区域合同期限：自年月日至年月日。职务：乙方将担任销售员一职。销售区域：指定销售区域为省市县（区）。 𐟓‹ 甲方责任提供产品、最新价目表及经营手续。培训乙方营销模式和技巧，提供营销方案。以产品销售提成的方式为乙方提供三险支付。 𐟓‹ 乙方责任提交相关入职手续，包括入职情况调查表、职位申请表、个人声明、经济责任担保书。按照甲方规定的价格和销售政策在指定区域内销售产品。详细阅读并了解甲方的一切相关规定，维护和遵守甲方规章制度。收集并分析当地市场信息，及时提供给甲方。 𐟓ˆ 销售指标任务甲方给予乙方区域保护，若乙方未按甲方制定的方案实行或未完成销售量，甲方有权更改或取消乙方销售区域的销售权。乙方必须保证完成甲方要求的销售任务。 𐟓‹ 注意事项不得在甲方允许的地区范围之外销售。礼貌待人，遵守法律法规，不得做出有损甲方形象和利益的行为。严守甲方商业秘密，不得出卖、泄漏甲方商业机密（包括产品底价信息、销售企划方案等）。不得从事非甲方所供产品销售和非甲方工作范围的其他事情。不得借用工作职能对甲方所属货款进行挪用及侵占。 𐟓œ 解约条款乙方连续三个月没有达到甲方要求的销售量，或没有切实履行甲方的营销方案，甲方有权提前解除与乙方的用工关系。乙方做出违背本合同规定内容，甲方有权要求解除与乙方的用工关系。乙方中途要求解除协议，需提前三个月向甲方提出书面申请，完成清算程序由甲方确认无误后方可终止本合同。 𐟓 其他以上条款如有未尽事宜，双方可协商另行签订附属协议，该协议同样具有法律效力。本合同一式两份，甲方、乙方各执一份，自签字后生效。甲方（签字盖章）：乙方（签字盖章）：日期：日期：年月日年月日

想学烘焙蛋糕？看这篇就够了！ 𐟍𐤽 是不是也在百度上看了好多烘焙培训的介绍，却不知道选哪家？别担心，这篇文章帮你一次性搞定所有问题！学烘焙要多久？ 𐟕𐯸学习时长可以根据你的需求来定制，从一周到半年都有。无论你是想快速入门还是深入学习，都能找到适合自己的课程。上课模式怎么样？ 𐟏멕🦲™优焙客西点坚持0基础精品小班制教学，理论+演示+实操+考评，用优质原材料实操，配备国内先进的教学设施设备。师资力量雄厚，专业老师手把手教学！学的产品紧跟市场需求，实用性强，还提供终身技术支持！学费多少？ 𐟒𐨴𙧔褻Ž几千到上万不等，具体取决于学习内容和时长。你可以根据自己的实际情况进行选择。学完如何创业开店？ 𐟏ꤼ˜焙客西点教育有实训基地—基度山蛋糕店，打造湖南“独家”的双实战教学模式。创业导师会点对点指导，从开店前期的定位、选址、装修、设备原材料采购，到店经营过程中的销售技巧、产品定位、人员管理、线上线下的营销方案，全都手把手教你。你还可以直接进入实体店实训，深入后厨，再次强化各项烘焙技术。学习店内产品备货、产品出品时间把控、采购、后厨管理、生产、定价、包装、上架、营销广告、成交话术、业绩提成等完善的门店管理流程。零基础能不能学会？ 𐟒ᥜ評🦲™优焙客学西点，90%以上的学员都是零基础。每周末都会安排练习课，帮助学员查漏补缺，结业必须经过严格的理论+实操考核，承诺学会为止！当学徒好还是选择专业的培训机构？ 𐟔当学徒大多数情况一开始都是先帮忙打杂，遇见好的师傅还好一点，遇见不好的师傅不仅浪费时间，而且基础没打好，后期系统学更吃力。还是选择专业的培训机构更靠谱。毕业可以安排就业吗？ 𐟒𜩕🦲™优焙客西点与行业多家知名企业达成就业合作，实现定向培养，协助每一个学员就业！从零基础、长期班、短期班、兴趣班、周末班都有，满足创业就业兴趣考证等多种需求！ ✅长沙本地二十几年口碑好校，行业资深老师授课，理论实操相结合，让教学质量更有保障✨ 蛋糕培训｜私房烘焙｜烘焙工作室｜烘焙创业｜烘焙培训｜面包培训｜甜品培训｜法式西点

服装店薪资设计：让员工尖叫的激励方案𐟒劰Ÿ’夽还在用传统的底薪加提成吗？ 𐟒奦‚何让员工把门店当作自己的店？ 𐟒奦‚何长久激励员工让她稳干5年？ 𐟒契˜工薪资这样设计，员工战斗力至少翻10倍服装店老板们，你们还在用传统的底薪＋提成的薪资结构吗？这种结构就像是慢性自杀，多少服装老板因此痛不欲生。今天，我要分享一套让员工尖叫的薪资设计，让员工愿意跟你一起奋斗到退休！ 𐟒奤穃襈†服装店的薪资体系是这样的：薪资＝底薪＋全勤＋销售提成。底薪基本在1500-2500之间，几乎没有考核指标，销售也是销多少提多少。这样的薪资结构很难激发员工的积极性，也很难招到渴望提升和赚钱的员工。正确的薪资体系应该是这样的：薪资＝底薪＋提成＋全勤＋被动收入＋伯乐奖＋工龄奖＋分红＋创业基金＋考核 1、底薪：2500元＝无责底薪1500元＋业绩500元＋顾客满意度500元＋客数500元＋考核通过500元业绩500元：例如，本月业绩1.5万元，全额完成拿500元，完成80%拿400元，完成70%拿350元，依此类推。顾客满意度500元：如果本月没有顾客投诉，拿500元；投诉一次扣100元，投诉两次扣300元，投诉三次扣500元。客数500元：例如，本月底服务客数为200人，按照服务客数的百分比来算，比如只来了100人，完成了50%，拿250元。 2、提成：根据指定业绩的百分比来设定，具体比例得根据店内项目的毛利率来核算。 3、全勤：一个月满勤（不请假、不早退、不旷工）。 4、被动收入：员工招来的新员工，新员工的收入5%给介绍人。 5、伯乐奖：介绍一个新员工，工作满3-6个月，奖励500元。 6、工龄奖：工作满一年后，每增加一年，每月工资多100元。 7、分红：店内业绩超出年度目标的部分，扣除成本，剩下的50%拿来作为员工分红发放。 8、创业基金：员工愿意与门店共进退，可交创业项目合伙人。 ⚠️好的薪资体系，一定是根据店内经营情况和门店的数据来量身定制的。老板要做的是激发员工的赚钱潜能，同样的分钱，能让员工自动自发帮老板做事，还能持续不断地跟着老板。今天的分享就到这里，每天会不定时的分享服装门店营销和管理干货。有帮助的话记得点赞收藏，多看几遍。

销售费用超支？4个方法帮你解决！销售费用超支了？别担心，以下是一些实用的解决方案：一、找出超支的原因市场竞争激烈：为了抢占市场份额，可能增加了广告投入和促销活动，导致费用上升。销售团队扩张：人员增加，工资、提成和差旅费等费用也随之增加。渠道拓展成本高：开拓新渠道可能需要支付更高的费用。费用管控不力：缺乏有效的预算管理和费用审批制度，导致费用支出随意性较大。二、具体解决措施优化营销策略重新评估广告和促销活动的效果，调整投放策略，聚焦于更有针对性的目标客户群体，提高投入产出比。增加线上营销渠道的利用，如社交媒体、内容营销等，降低传统广告渠道的费用。与合作伙伴开展联合营销活动，分担费用。管控销售团队成本合理调整销售团队规模，根据业务需求进行人员优化，提高人均销售效率。完善绩效考核制度，将销售费用与业绩挂钩，激励销售人员在控制费用的前提下提高业绩。加强差旅费等费用的审批管理，制定合理的报销标准。降低渠道拓展成本对新渠道进行充分的市场调研和成本效益分析，选择成本较低且效果较好的渠道进行拓展。与渠道商进行谈判，争取更有利的合作条件，降低渠道费用。加强费用管控建立严格的预算管理制度，明确各项销售费用的预算额度，并进行实时监控和预警。完善费用审批流程，加强对费用支出的审核，杜绝不合理的费用报销。定期对销售费用进行分析和总结，及时发现问题并采取措施进行调整。通过这些措施，可以有效解决销售费用超支的问题，确保公司的盈利和发展。

瑜伽馆双十一活动方案，助你业绩翻倍！瑜伽馆的后半年黄金季即将来临，这可是提升业绩的绝佳时机！为了抓住这一波福利，今天给大家分享一套非常实用的瑜伽馆双十一活动方案，不仅能吸引新会员，还能提高复购率。国庆礼遇卡：198元这个卡真的是超值！ 7节功能小班 1节定制特色一对一器械私教 1次专业体态评估 1套瑜伽服两人同行各立减100元转发百度还能得1节王牌小班福利卡的三大要素：限时、限量、限人。内部员工激励也很重要，卖卡提成50%，门店拿出10元放基金池，卖卡结束后分前三名，532体系分配。双十一特惠套餐卡每人限购1份，限使用一张 A方案： 25节特色私教 10节王牌小班 B方案： 35节王牌小班 7节特色私教 C方案： 25节王牌小班 3期完美脱变卡 D方案： 45节特色私教 15节王牌小班 5期完美脱变卡中间两个方案是升单主推卡，按照利润占比来说，还是小班利润更可观一些，具体还是要根据客户实际情况推荐。如果你以前设计的卡项成交率不理想，或者不知道怎么样把卡项设计得好卖，想提高成交率和业绩，可以参考我们的活动方案。备用方案：980元新人礼： 2节特色定制功能私教 5节王牌功能小班 1期完美脱变 1张瑜伽垫备用方案是为了给客户一个尝试的机会，同时也要考虑员工的销售能力。并不是所有员工都能卖大单，也不是所有客户都会直接相信，所以备用方案是必备的。一些小贴士价格单不要展示最低价，也不要设计得买得越多越划算，避免价格战。方案要环环相扣，每一个卡项都有它的属性，日常的和活动的要有交叉。不要去找固定的话术或者一个方案，话术只是辅助作用，营销是一整套方案的关键搭建，才能有更好的效果。祝大家双十一活动大卖！𐟎‰

公司：家具工厂职位：电子商务运营专员（sp）薪水：底薪2200-3000（面试定）＋提成，吃住自理 9:00AM-6:00PM 月休六天说明：男女都行，英语熟练流利，会听说读写，外国人可申请（一定要中英文都会）负责虾皮店铺的日常运营，包括商品上架、标题优化、库存管理等；制定营销推广计划，策划活动，提升销量和品牌曝光度；分析流量、销量等数据，提出优化方案以提升店铺表现，密切关注行业动态，不断提升客户满意度，至少1年以上虾皮或其他电商平台的运营经验，熟悉平台规则；具备较强的数据分析能力，市场洞察力强；拥有良好的沟通能力和团队合作精神；具备高度的责任感，能在压力下高效完成工作。地址：芽笼

合伙人投资入股全攻略：资金股到预备股精选𐟑‰合伙人投资入股的详细方案资金股𐟑‰如何估值❓如何入股❓ 新店：按投资估值，若资金股东不在职，要双倍溢价！比如总投资25W，可以按照30W来算，因为前期可能还需要一些资金运转，然后双倍溢价。𐟒𐳰W㗠2=60W,一股=6000 为什么要双倍溢价❓𐟒𙤸𞤾‹：若对方入股50%，你在职工作，她不在职工作，每个月还分一半的利润给她你会愿意吗❓ 业绩股比如：我们店前三个月平均业绩100W，为了做的更高，现在开始卖看不到的业绩！𐟒𙱰0W㷱00份=1000一股，只算10W业绩10W以内的不享受分红的✳现在500一股卖给员工，交的𐟒𐤸€年以后退还（期间享受分红）动态股为了让员工更有动力，现在设计动态股十回本机制增加员工动力，提高店内业绩𐟒𙤸𞤾‹：员工交5000，销售提成从10%调至20%回本2W后调至11%解析：从员工交𐟒𐧚„那一刻起，提成就成10%变成20%，但他的工资加起来回本2W 后再拿提成调至11%，没有回2W之前一直是20% 预备股为了门店发展，锁定员工，复制连Suo发展，提前售卖二店（三店四店）股份！提前对二店三店四店投资做一个估值打折售卖给员工举例：估值300W，一股=3000，现在1500一股卖出30%，入股后不仅享受业绩分红，还有底薪十提成十福利分红股分红股一般以年来计算，除了年终分红，还可以年终业绩分红股！举例：估值年业绩60W，以70W来售卖，一股=7000，现在售卖10%，年底可享受年业绩10%，超出70W也可享受分红，只可享受一年，交的享受分红后退还，来年可以重新估值入股，享受分红《签订合伙股份协议一定要注意⚠以下三点》分工职责要明确，谁去负责财务管理?谁去负责营销管理❓退股的规定：分红规定是什么，定要写得清清楚楚明明白白的后续的股东该如何入股❓ 若你也有这方面的想法还不知道怎么运转的，后台丝~