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华为很会营销权威发布_华为的营销方式有哪些(2024年12月精准访谈)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：观点更新日期：2024-11-30

华为很会营销

运用pest模型对华为的营销环境进行分析大家好，我是产品经理天天。今天想和大家聊聊一个超级实用的工具——PEST分析法。这个方法简直是产品经理们的市场洞察神器，帮助我们更好地理解外部环境的变化，抓住机会，应对挑战。政治因素 𐟏›️ 首先，政治因素。这个听起来可能有点高大上，但其实很重要。你需要关注政府政策、法律法规和政治稳定性。比如说，政府的税收政策可能会影响你的定价策略，而法律法规的变化可能需要你调整产品。政治不稳定可能会影响市场的信心，进而影响你的销售。经济因素 𐟒𐊦Ž夸‹来是经济因素。经济增长、通货膨胀率和利率这些经济指标都值得关注。经济增长快的时候，消费者购买力强，市场需求大；通货膨胀率高，消费者可能就会变得谨慎，市场需求就会减少。利率的变化也会影响消费者的贷款意愿，进而影响你的销售。社会因素 𐟑劧„𖥐Ž是社会因素。人口结构、文化价值观和社会趋势这些因素会影响消费者的需求和偏好。比如说，随着人口老龄化的加剧，你可能需要关注老年市场的需求，开发适合老年人的产品和服务。文化价值观的变化也会影响消费者的消费习惯，你需要时刻关注这些变化。技术因素 𐟒𛊦œ€后是技术因素。科技发展、创新和竞争力这些因素会带来新的市场机会或挑战。你需要时刻关注科技的发展，及时跟进和评估新的技术趋势。同时，也要关注竞争对手的技术实力和创新能力，以便制定相应的竞争策略。总结 𐟓Š 通过PEST分析法，你可以更全面地了解外部环境的变化和趋势，识别可能的机会和威胁，并制定相应的战略来应对。这种市场洞察能力对于产品经理制定有效的产品策略、推动产品的持续发展具有重要意义。因此，产品经理应该熟练掌握PEST分析法，并将其应用于实际工作中。希望这些内容对大家有所帮助！如果有任何产品问题，欢迎随时交流哦！𐟘Š

#曝某手机厂商暂停大折叠产品线# 我想想哈，目前在卖大折叠的有华为、荣耀、vivo、OPPO、小米、三星。华为应该是最挣钱的应该不会暂停（排除）三星老大哥全球卖的不错（也排除） vivo和荣耀貌似一直也这两年也很火，而且营销动作不断，有时还会缺货，感觉不会轻易放弃（排除） OPPO 的大折叠口碑也不错，只是有点久没更新了，好像去年10月发布的，目前已经整整一年了，但前段时间还听到小道消息说要发新款，小米的话虽然每一代大折叠貌似都被喷，但很有毅力一直在改进，这也才发了新款，应该不会暂停吧？所以，你们觉得哪一家最有可能暂停大折叠产品线？

华为真会营销，去年哪都是遥遥领先，今年哪都是怎么折都有面

「华为Mate70」以前买手机多痛快，发布完就上架可买，有的都没有什么发布会，没有预售，没有饥饿营销，没有预售几天后再开售这套流程，现在这种营销搞得让人很烦，稍有点的冲动消费的购买欲望都在等待中磨没了[裂开]等发布会，完了等预定，完了等开售，然后再等到货[微笑]这个时代讲究快、狠、稳，现在的各大品牌手机销售一样不占。@余承东造势过了，就没意义了不如到手后的真是反馈对自身更有助力，而不是饥饿营销，抬高品牌价值。

华为把饥饿营销游戏玩出了新高度，华为Mate 70系列发布前是线上线下预约，发布后又成了全款预售，而比华为Mate 70系列迟发布一天的Redmi K80系列，销量可能已经过百万台了。华为这波操作就算雷总都得甘拜下风，雷总当年搞饥饿营销被大家骂的狗血淋头，现在都是备货充足的情况下才敢发布新机，而现在华为每次发布新机都需要预约抢购。那么，大家会为了买一款手机而排队两小时吗？ #热点引擎计划##动态连更挑战#

inside(即Hi)，但不同于过去的Hi，应该说是“Hi plus”，因为华为不仅做智驾，也会更深度的参与产品开发和营销。其实长安目前也在开始准备升级为“Hi plus”的模式，原有的Hi阵营也将更深度跟华为结合！「汽场全开」「新能源大牛说」「微博新知」

华为Mate 60缺货，营销有术？ 𐟓… 华为Mate 60 Pro的缺货现象：华为Mate 60 Pro的缺货情况引起了广泛关注。根据手机行业的传统，新手机通常在发布会的第二天0点开始激活，而线下销售则通常在10点开始。由于一二线城市的体验门店大多位于商场，商场的营业时间是10点，因此线下销售的时间也定在10点。然而，今年有所不同，华为在8月底和9月初分别进行了两波先锋预售，类似于“超前点映”。尽管如此，正式开售之前，消费者难以购买到手机，这表明缺货是正常现象。 𐟤” 为什么正规渠道缺货而第三方渠道有货？在传统的实业公司中，线上和线下销售经常存在竞争。华为作为品牌方，试图在两者之间取得平衡。尽管表面上禁止经销商私下加价销售，但实际上可能默许了这种行为。经销商在面对线上和线下的竞争时，可能会通过加价销售来弥补损失。 𐟓Š 供货情况与产能问题：根据预测，9月25日之前的预定用户将属于“第二批”。第二批供货中，70%是1TB版本，而30%是256GB和512GB版本。这种情况可能表明产能跟不上需求，导致9月已经售出百万级手机。因此，能够在9月预定的用户能够以相对较低的价格购买到512GB版本。而在25日发布会后，线下可能难以订到512GB版本，而线上可能会有少量供应。 𐟔堨婔€策略与热度维持： 8月底和9月初的两波预售帮助华为赚足了眼球和话题性，热度能够维持到9月底。10月的热度则依靠25日的发布会来维持。整个9月中下旬，大家都在讨论“缺货问题”，而10月一开始，华为将借助发布会上的产品热点掀起新一轮的效应。华为不希望“短平快”的销售策略，而是希望通过长尾效应来形成多个“营销小点”。这意味着“抢购”现象可能会持续到明年年后。 𐟓𑠥Ž为缺货对其他品牌的影响：华为的缺货现象为苹果提供了机会。如果苹果也难以购买到货，那么OPPO Find3和VIVO 100这两款手机将可能成为用户的替代选择。苹果今年的热度虽然一般，但他们的“续航”能力不容小觑，他们可能会准备多套方案来应对市场需求。 𐟌Ÿ 华为的营销策略评价：华为今年的营销策略可以说是“无心插柳”，取得了同行难以达到的高度。然而，用户选择多样，用户也有自己的脾气。华为应该确保9月预定的用户能够在发布会后拿到产品，否则可能会影响口碑传播。 𐟓ˆ 其他品牌的准备：一旦华为Mate 60 Pro出现缺货现象，OVM三家（OPPO、VIVO、小米）也将做好准备，因为这将是他们的机会。

26号华为发布会，余大嘴不说遥遥领先，开始说强的飞起了。互联网上的营销鬼才余大嘴。

周末的晚上，聊点平时不敢说的[doge] 前几天参加一个车企发布会，跟他们的人闲聊，他们不理解雷军为什么要花这么大精力去刷赛道成绩，买小米的人真的会在乎这个吗我说：因为标签很重要，现在信息太碎片化了，每天大家会看被各大平台输入100件事情，最后留在脑海里的，都是一个一个词，所以不管是什么商品，都需要一个标签，能让人即便只看10秒短视频，也能留个印象比如"智驾"或者说"智能化"原来是小鹏的标签，但华为进场之后，很快就用自己积累的品牌号召力把这个标签拿走了，所以小鹏一度很挣扎，现在重新在争夺这个词，是一条"艰难但正确"的路比如"运动"或者说"年轻"原来是极氪的标签，现在小米要分一杯羹，雷军就会用自己个人巨大的影响力，拼命去夯实这个标签，这可能是小米汽车这个品牌，现阶段最重要的事情营销战，同样是零和博弈的残酷竞争，华为和小米，比谁都更懂这个道理「汽场全开」「autolab」

如果说挑动智界R7跟阿维塔07的内斗是摆在明面上对泛华为系汽车的刻意打压！那么针对智界品牌则是暗戳戳的使坏了！那么就由我来捋一捋这条逻辑线吧。智界和问界都是鸿蒙智选车模式，任何智界的“问题”都可以轻松的演绎到问界上去。明白了这个逻辑关系就能看明白为什么要针对智界了？那么我们再来看一下外界是怎么抹黑智界的： 1、智界售后不行，其背后的隐喻就是鸿蒙智选不负责售后 2、奇瑞拖后腿，其背后的隐喻就是智选车的控制力根本没吹的那么好。其实明眼人都明白，S7的问题是当时奇瑞为鸿蒙智选车单独建设的第二工厂完全没有投产，匆匆上马导致了后来的问题，就是个节奏问题。R7则是生产理顺后的产物！这套话术的操盘者很聪明，表面上看是在帮智界S7找奇瑞背锅，其实背后就是在挑拨智界和鸿蒙智行的关系。一旦这个话题被炒热了，那么就坐实了智选车模式就是个营销概念，那么在配合上小康就是造面包车的，最终问界也会被拉下水。这个过程中，操盘的是单纯的坏！跟着附和的那些股民是又蠢又坏。为什么说股民又蠢又坏？因为奇瑞不是上市公司，业绩好了跟股民何干？一定要造个“纯血华为”的概念出来！还是不得不感慨一下，这个操盘者很聪明借力打力，借用唯粉和股民的手要么挑起鸿蒙智行的内讧，要么搞臭智选车的名声中国企业在远程养殖和舆论战方面真的差太远了。「电电怼怼」

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