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京东区域营销权威发布_京东区域营销现状(2024年12月精准访谈)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：观点更新日期：2024-12-01

京东区域营销

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steelcase 柜 Steelcase，这家拥有超过百年历史的办公家具制造商，一直致力于创造以人为本的设计。从1912年至今，他们通过观察全球不同地区的办公环境，积累了丰富的生产技术和设计经验，并预测未来趋势，帮助人们实现最佳的工作环境。 Steelcase在全球范围内拥有广泛的物流覆盖能力，并与30家创意和科技伙伴品牌合作，使其家具和产品服务范围覆盖办公、居家办公、医疗、教育和游戏竞技等多种环境和场景。今年4月，Steelcase携旗下高端家具品牌Viccarbe在中国上海推出了全新的春季系列产品，旨在为中国国内的办公协作空间带来焕新。5月，Steelcase在广州海珠区京东Mall开设了中国首家线下零售体验店。 Designwire设计腕儿有幸提前一览本次新品，并对Steelcase的亚太区总裁Peter Lewchanin先生、亚太区营销副总裁Samantha Giam女士，以及Viccarbe中东、非洲及亚太区区域总监Roberto Garcia先生进行了独家采访，深入了解了品牌故事以及未来在中国地区的发展战略。

物流大模型应用数十个场景，京东物流超脑持续助力社会物流成本降低近日，中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《有效降低全社会物流成本行动方案》（以下简称“行动方案”），主要目标是：到2027年，社会物流总费用与国内生产总值的比率力争降至13.5%左右。中国政府网解读称，实现社会物流总费用与GDP的比率从2023年的14.4%，降至2027年13.5%左右的目标，我们每创造100元GDP所支出的物流费用，将进一步从14.4元下降到13.5元。早在2009年，京东集团创始人、董事局主席刘强东就指出成立京东物流的终极梦想就是助力我们国家的社会化物流成本从超过18%降低到6%-8%，此后，刘强东曾在公开场合多次强调这一点。行动方案还强调加强创新驱动和提质增效，用数字化智能化赋能提高物流资源利用效率和行业经营效率。近日，京东物流全面升级基于大模型的数智化供应链技术全景“京东物流超脑”，将AI、大数据、运筹学等数智化技术与物流各环节深度融合，聚焦从智能规划到智能仓储与运配，再到智能客服与营销的全链路降本增效，实现辅助决策、运营优化和商业增值，在助力客户和行业提质增效、降低社会物流成本方面，发挥了重要作用。在网络布局方面，京东物流超脑系统通过大规模混合整数优化的求解能力，解决行业复杂的六大网络布局和仓储选址问题，为物流供应链网络的高效运转筑牢坚实基础；在运输网络方面，京东物流超脑基于自研的分布式仿真技术，具备亿级订单全网线路分钟级孪生模拟及百万级数据分钟级的处理能力，通过全国运力统调体系全方位调度陆铁空资源，同城调度打通资源壁垒实现最优调配；在末端配送方面，京东物流超脑引入地图与路区规划技术，结合区域特点、订单分布及配送人员状态，智能规划站点选址与配送覆盖关系，并为小哥优化配送路线，确保订单快速准确送达，据了解，今年11.11期间，订单全链路履约时间同比缩短超12%，末端配送站点人效同比提升23%。京东物流超脑融入了京东物流供应链全场景的服务经验，并深度整合大模型技术，基于物流行业深耕取得的海量运配数据、语料/视频/音频多模态数据实现行业大模型训练，对业务认知框架进行多智能体编排，渗透嵌入仓运配、客服、营销全链路，持续推进降本增效。在应用上，京东物流已率先将物流大模型应用于异常管控、流程自动化、智能交互等数十个场景中，在前置识别并防范异常、提升人效、降低运营成本等多方面持续发挥效用，持续赋能数十万一线员工。在智能仓储方面，京东物流超脑通过集成先进技术和软硬件协同，从而实现存储、拣选、打包、分拣等场景的降本增效。在存储环节，基于销售预测动态优化储位布局，可以提升存储效率、降低存储成本，通过智能存储、商品布局优化、前置预包等落地推广，实现存储效率提升10%；在拣选环节，基于人机协同方案，拣货员与物流机器人紧密配合，通过系统指令快速准确完成作业任务，实现高度智能化，降低运营成本；在包装环节，智能耗材推荐技术基于多目标优化算法，综合考虑包装成本、运输效率和环保要求，为不同种类商品精准匹配包装材料和规格；在分拣环节，通过智能集包技术，依据包裹流向和时效类型智能决策分拣路径，提升分拣效率。具有行业属性的场景是京东物流探索的重点，京东物流超脑在这过程中展现了强大的生态效应，已经在助力客户供应链数智化转型升级中创造了独特价值。 “京慧”一体化智能供应链平台是京东物流超脑对外赋能的重要商业化产品。该平台基于丰富的大数据分析和科学的算法模型，结合客户的实际销量情况，为客户提供销量预测、库存预警、库存仿真、智能补货以及库存营销等智能决策产品，已经在汽车、消费品、3C电子等各大行业得到了广泛应用。基于京慧平台，京东物流为青岛啤酒搭建了智能供应计划决策平台，实现了供应链端到端的成本优化、效率提升。青岛啤酒物流运营相关负责人表示，通过端到端年度预算和月度供应计划的输出，智能供应计划决策平台已为青岛啤酒节省了数千万元。作为实体经济的“筋络”，物流联接生产和消费、内贸和外贸，有效降低全社会物流成本是提高经济运行效率的重要举措。未来，京东物流将继续站在数智化发展的前沿，不断探索和创新最先进的技术应用，推动社会物流成本下降与产业经济高质量发展。

「maad营销快讯」小米携手京东超级品牌日落地𐟓广州美林天地开启小米青山护眼展｜这是一场关于屏幕奥秘的探寻，用户在这里可以追极光，探寻神秘光源地，体验REDMI K80。此次场馆共设置了「极光瞭望台」「自然光源地」「护眼观景台」三个区域，参观者能够透过屏幕亲身体验产品，在场馆参与活动即可拥有REDMI「K80」限定大眼包。

开一家京东便利店到底要花多少钱？想开一家京东便利店？那你得先了解一下具体的费用情况。其实，开便利店的成本因人而异，具体费用会受到地理位置、店铺规模、租金、装修等因素的影响。下面我给大家详细说说可能需要的费用项目：加盟费 𐟒𘊩斥…ˆ，加盟京东便利店需要支付一定的加盟费。这个费用会根据你所在的区域和加盟类型有所不同。一般来说，大城市的费用会高一些，小城市相对便宜些。店铺租金 𐟏 租用店铺是开店的一大笔支出。租金会根据店铺的面积、地理位置和市场需求来定。比如，市中心的租金肯定比偏远地区高，繁华地段的租金也会更高。装修费用 𐟛 ️ 店铺装修是吸引顾客和提供良好购物环境的关键。装修费用包括设计、施工和装修材料等。具体费用会根据店铺面积、设计风格和装修要求来定。如果你想要一个高档的装修风格，那费用自然会高一些。开业支出 𐟎‰ 开业时需要支付的费用也不少，比如开业活动、广告宣传、促销和开业礼品等。这些费用加起来也是一笔不小的开支。商品采购费用 𐟛’ 开店后需要采购商品库存，这包括各种产品和品类。商品采购费用会因库存规模和供应商的价格而有所不同。你需要根据店铺的定位和市场需求来决定采购量。营销费用 𐟓⊤𘺤𚆦升店铺的知名度和吸引顾客，需要进行一定的营销和推广活动。这包括线上线下广告费用、市场营销活动费用等。你需要根据市场需求和预算来制定营销计划。运营成本 𐟒𜊥𜀥𚗥Ž还需要支付日常运营费用，比如员工工资、水电费、物业管理费等。这些费用是持续性的支出，需要提前做好预算。需要注意的是，以上只是一些可能的费用项目，具体费用的数额会因各地区和具体情况而异。在考虑开一家京东便利店之前，建议进行详细的市场调研和商业计划，了解具体的投资费用和回报预期。如果你对开便利店感兴趣，欢迎在评论区留言“1”，我会给你发送一些开店资料供你参考！

【京东物流与天力物业合作推动智慧城市服务发展】天力物业发展有限公司与京东物流近日在京东华南电子商务基地举行签约仪式，双方将在快递上门、营销推广等多个领域展开深度合作，致力于推动智慧城市服务升级。此次合作将覆盖天力物业全国范围内超180万名社区楼盘业主，为广大业主提供更加便捷、高效的公共和生活服务。针对天力物业社区业主，京东快递特别推出专项快递折扣政策，业主只需通过天力V服务小程序即可轻松下单寄递，由京东小哥上门揽收，让便捷快递服务触手可及。同时，作为合作的首批亮点，双方计划在天力物业全国77个核心社区及商业写字楼举办系列活动，通过趣味横生的快递知识分享、现场下单体验及精美小礼品赠送等形式，与业主实现深度互动，进一步拉近服务距离。本次合作达成，既是天力物业发展有限公司与京东物流双方响应国家相关政策，加快城市一刻钟便民生活圈建设的切实行动，也是双方共建推动社区服务创新升级、提升居民生活品质的重要举措。以华南区域为起点，双方合作还将拓展至全国范围其他区域，致力于将这一合作模式复制到全国更多城市，推动智慧城市服务的全面发展。

很多富豪营销白手起家，结果一扒全是赘婿改变人生，之前的李嘉诚、赌王何鸿燊、刘銮雄、任正非、王石这些都是的，还有一个京东，京在前东在后。男的傍完富婆还能吹一波白手起家，成功之后还会有人全自动帮他美化他的形象。女的谈个有钱男友还要被各方面羞辱造谣，唉……这就是世界的参差吗？#我要上热门# #动态连更挑战#

京东为什么会找杨笠代言呢？其实原因很简单： 1.因为企业认为男性客户是基本盘，而基本盘是不会走的，那么营销部门为了KPI必然会想办法向女性客户扩圈。yl作为nv性舆论出尽风头的人物，作为狗哨而言是非常合格的代言人，女性客户看到你请yl就知道你想要向她们跑橄榄枝。相当于你抱着一块西瓜，去弯腰捡芝麻，你问为什么企业就笃定了西瓜不会掉？因为这十几年来西瓜确实从来没掉过，JD也从来没有西瓜会自己长腿跑了的教训，那么为什么不试一试呢？万一西瓜真无所谓呢？对吧？ 2.这种事频繁出现是有迹可循的。因为市场营销这类部门基本都是女性，无论哪个公司。而人在做决策的时候总是基于自己认知的，往小了说，小公司的行政会在节日给大家发福利的时候买自己喜欢的东西，大公司策划用公司的钱支持自己喜欢的明星，再严重点就是用公司的钱去打拳，这就是一个普遍规律，和大学某些专业自然而然女生多的逻辑是类似的。 3.说白了，从来都是钱难挣，屎难吃。有人就不信邪，就想站着挣钱，那就只能打断他的波棱盖。杨笠为啥站在舞台上啥都敢说，那是因为她不挣男人钱，光挣集美钱就够她发家致富了，那她爱说啥说啥。但是反过来，京东想挣男人的钱还用她代言，怕不是脑袋被门挤了。 4.以最坏的情况去想，杨笠应该是月球势力在地球的桥头堡，用来试探市场和官方的风向，同时也是潜移默化的文化入侵，这就能解释为什么即使代言会明摆着亏钱，也总有大牌子找她代言。其中一个佐证是京东在之前就声称要提高内部多元化。

某团优选未来可能的发展方向：配送到家？作为一个在物流行业摸爬滚打了八年的老兵，我其实也没什么特别的依据，就是凭感觉说说。某团优选可能的发展方向首先，我的观点是，某团优选可能会像快递一样，最终发展成配送到家的模式。现在的物流体系是中心仓→网格仓→团长，未来末端配送可能会像快递站点一样，有专门的配送网点，甚至可能会有类似菜鸟驿站的自提点。这样一来，中心仓→网格仓→末端配送网点（配送上门，自提）的模式就成型了。为什么这么想？次日达超市+大家电：某团优选定位的是次日达超市，而且还上线了大家电，甚至砍掉了白牌。这就像一个线上的超级商城，如果再次日配送上门，基于某团强大的供应链，很有可能会抢夺一部分淘宝和京东的市场。物流与信息流分离：点击团长链接下单才有费用，BD裁员。这说明经过几年的发展，用户心智已经建立，团长的推广作用有限，优选在往货架电商方向发展。团长推品营销和自提配送是两笔费用，物流和信息流分离，物流也必然会进一步升级，提高效率。配送自提点越来越多：从数据上看，配送自提点的数量越来越多，量也越来越大，平台补贴也在增加。其实在某些特定场景，模式已经跑通了。比如某大学的封闭场景，优选+配送，配送费2元，日均单量1000-1500单，单均毛利1.4元，有仓库，全职站长，分拣人员，通过学生兼职配送到寝。虽然校园和社会场景差异大，但核心是效率，如果区域单量大，配送需求旺盛，建立专门的配送点也是水到渠成。机会点如果真的要建立配送点，大概率也是加盟模式，短期不可能直营，说不定又是一个新行当。总之，未来的发展充满了变数，但有一点是肯定的，那就是效率和服务质量会不断提升。

𐟚려𚬤𘜥ˆ普退货经历：别被营销骗了！ 𐟔 初普的营销手段真是高明……我在双十一预售时花了3539元购买。后来在百度上看到很多人讨论京东以旧换新产生的差价问题，我好奇地去查了一下，发现初普的差价竟然有430元！𐟘𑊊𐟘䠨䚦œ‹友都通过各种方式退回了差价，但我的初普订单遇到的客服态度非常差，最后我只能申请了退货退款。今天终于到账了，真是松了一口气。 𐟒†‍♀️ 在使用感受方面，我认为初普更适合熟龄肌。很多姐妹使用后出现了面部凹陷加重的情况，大家可以自己斟酌。此外，奇迹S的温控不太灵敏，刚开始皮肤已经很热了还不亮红灯，换其他位置红灯又亮得特别快，明显感觉黄金温度还没到，真是离谱！还有红灯离脸后很久不灭的情况，品控让人无语，千万别买！ 𐟓栥œ覔𖥈𐨴秚„初期，我偶尔用微电流提拉紧致下颚线，虽然效果不错，但考虑到京东和初普的处理方式，我决定退货。毕竟男朋友买的，而且已经用过很久了，没想到京东和初普的处理方式让人失望。购买时的差价问题都不能解决，更不要说以后的售后了，何况初普的售后出了名的差。这次能全额退已经很幸运了，很多人得不到任何形式的补偿，也不给退，真是惨不忍睹。 𐟑�Œ十一和我一样情况的姐妹非常多，双十二想买的姐妹自己斟酌吧。宣传听听就好，希望大家理智种草，远离京东和初普！

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