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营销力的沟通权威发布_10个吸引人的营销方案(2024年11月精准访谈)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：观点更新日期：2024-11-27

营销力的沟通

设计师如何打造出色的文创产品？大家好，我是三季，今天我们来聊聊设计师如何做出色的文创产品。首先，我们要明确一点，这里讨论的设计师是商业型的，而不是那些自嗨型的设计师。设计师必备的三种能力 𐟒ꊊ要做出色的文创产品，设计师需要具备三种主要能力：基本功：包括熟练掌握各种设计软件、良好的沟通能力以及对材质和工艺的深入了解。深度思考：这涉及到对文化的深刻理解、创意力、逻辑思维以及供应链思维。营销力：包括销售力、运营力和管理力等。具备这些能力的设计师，他们的设计作品往往会更加出色。设计的步骤 𐟓 搞清楚项目的主要矛盾 𐟔 接到文创项目后，首先要做的是宏观分析，搞清楚项目的主要矛盾是什么。销售目的：如果是为了销售，首先要研究受众，分析哪类载体更容易卖。如果是要引领用户接受新事物，可能需要冒险，难度较大；如果是迎合用户口味，投其所好，难度较小。销售的重点是销量，因为卖不出去啥也不是。因此，在设计过程中，要不断问自己，能不能卖掉？站在销售的角度怎么卖？推广展示目的：如果是为了推广展示，首先要做的是设计前沿风格研究，找到差异化的点。既然要展示，就要给人耳目一新的感觉，需要爆发原创力。视觉上、体验上征服所有观众。因此，在设计过程中，要不断与自己博弈，找到最适合的方案。吃透项目的文化点 𐟓š 甲方给的内容，或者自研内容，可能是从未接触过的领域。哪怕知识再渊博，可能还是会无从下手。这时，不论是历史文化还是原创文化，都需要大量文献调研和大量对标分析，了解背景、发展路径和优势。结合主要矛盾寻找切入点，放大切入点，延展切入点。创意的来源 𐟒ኊ有了主要矛盾和切入点之后，相当于工作完成了一大半。现在需要考虑的是，如何将创意表达出来，这也是见证创意高低的时刻。积累中爆发：逛街、泡网、社交、旅游等方式中，记录每一个你认为美好的点。做项目时，把每个点拿出来看看，可能会有灵感。思维导图：自我头脑风暴，把相关性的词全部罗列，寻找结合点。跨界越大，可能灵感越好。自我博弈：运用正向思维和逆向思维的路径，分析出你要的创意。有时候竞争对手没做好的，或者没有的，就是你要的。条条大路通罗马，创意方法千千万。大家可以在评论区分享一下你们的创意来源是什么吧！希望这些建议能帮助设计师们做出更出色的文创产品！

𐟎葉š制广告词，营销力爆表！ 𐟓㠥œ訿™个竞争激烈的市场中，定制级广告词是品牌与消费者沟通的桥梁。它精准、直击人心，能够迅速抓住消费者的注意力。 𐟔 首先，深入了解品牌核心价值和目标受众需求是关键。就像量身定制衣服一样，我们需要根据品牌特性和市场定位，为消费者打造专属的广告词。 𐟒ᠥˆ›意是定制广告词的灵魂。一个新颖、独特的广告词能迅速抓住消费者眼球，让品牌在众多竞品中脱颖而出。 ❤️ 触动人心是定制广告词的魅力所在。通过挖掘品牌背后的故事和情感价值，融入广告词中，能够引发消费者的情感共鸣，加深品牌印象。 𐟓ˆ 市场在不断变化，消费者需求也在更新。因此，我们需要持续优化广告词，紧跟市场脉搏，确保其始终保持竞争力。 𐟌Ÿ 实战案例证明，定制级广告词代写是提升品牌形象、知名度和销量的有效手段。它凭借深刻的市场洞察和品牌理解，为品牌创造巨大价值。 𐟎‰ 定制级广告词代写，让营销力MAX！成为品牌与消费者之间的情感纽带，共同创造美好的市场未来！

人生关键思维你知道吗？它决定你的财富多少，具体如下： 01学习力 02执行力 03复盘力 04思考力 05沟通力 06规划力 07领导力 08情绪力 09决策力 10营销力 11自识力 12整合力 13故事力 14共情力 15财富力看看你有哪些思维力？

「钱…是怎么赚来的？」熟悉瓜瓜的朋友都知道，我特别爱说：正念生财𐟒𐰟€𐟫𔠩‚㥁š事的时候到底怎么做，才算正念，才能生财有道呢⁉️ 简单说：钱是你帮别人解决问题后，对方给你的回报。理解透了这句话，钱就会反过来追着你跑。 𐟒ᨧ㥆𓩗˜=解决用户痛点=痛点就是需求如果你的产品搭载你的能力，能解决你选择的这个赛道用户需求中的某个点，你就一定可以赚到钱。如果你能拥有：学习力→执行力→复盘力→思考力【年入10-20w没问题】如果你在拥有以上能力的同时，还拥有：沟通力→规划力→领导力→情绪力【年入20-50w完全有可能】 ➕ 要是还能再加上：决策力→营销力→自识力→整合力→故事力→共情力→财富力【在正确的行业平台深耕下去，年入百万也不是什么遥不可及的梦】「瓜言瓜语20241017」

全域营销到底有多火？一文搞懂！最近营销界又冒出个新词——“全域营销”，简直是火得不行。这个概念最早是由某大厂提出的，不得不说，这些大厂真的很喜欢造词。所谓全域营销，简单来说就是以消费者为中心，通过全洞察、全渠道、全触点、全链路的方式进行全面营销设计。这包括了线上和线下、公域和私域、营销和运营、内容和产品等多个维度。其实，这个概念有很大的延展性和包容性。整合营销、消费者旅程管理、全渠道触点营销、全民营销等等，多少都包含了一些“全域”的元素。总的来说，全域营销的核心思想就是品牌要在任何能接触到消费者的地方，抓住那些分散在各个场景的消费者，联通线上线下、公域私域，想尽办法与他们建立有效联系。简单来说，就是“全渠道触点的精细化运营”。为什么会出现全域营销呢？主要是因为信息碎片化时代的到来，中心化媒体的瓦解，消费者分散，流量获取困难。过去那种主力经营一个平台或者靠一条广告砸钱在媒体投放就能获得成功的时代已经一去不复返了。这就要求营销人员要有全局思维，具备洞察能力、跨平台运营能力以及闭环能力。举个例子，想象一下构建一幅消费者的旅程路径：目标消费者可能出现在哪里，什么场景，他对什么内容感兴趣，这就是洞察力；抓住每一次跟消费者沟通的机会，创新反复的输出品牌内容，触发消费者增强对品牌或产品的认知；当他有所行动时，确保线上或线下的各端渠道畅通并适当引导，比如做点投流广告或种草；进入到商家店铺，还需要千人千面的运营能力，针对用户画像展示个性商品；最终再临门一脚，给点优惠福利促成下单。不管什么新玩法和新定义，营销的本质都是以消费者为中心。始终需要修炼的是更强的洞察力，以及将洞察转化为有效沟通，全面的跨平台落地营销力。

#做早饭时想# 【中国是苹果的定海神针】苹果的ceo库克再一次访华，这是今年第2次库克来到中国，拜访了工信部的领导，中国移动的董事长，还去了顺义的有机农场，在北京溜达。库克大忙人，他一年有时间跑两次中国，并不常见，根本的原因，还是iPhone16卖的不好，面对着巨大的压力，需要中国施以援手。苹果现在面临两大问题，一个就是iPhone16因为少有创新，市场反应不是很好。另一个是生产制造向印度转移，面临着生产效率、品质各方面的问题。要解决这个问题，还得库克亲自上阵，库克应该是苹果的第一大IP，中国人对库克都很熟悉，在中国的大部分人心中，他的形象也还是很好的，温和而亲切，和中国的普通民众互动，虽然有些有造作的痕迹，这并不妨碍他的基本感觉。库克访问中国，和中国的普通人进行交流，形成大家关注的热点，通过事件拉动营销，这是一个很正常的路数，也一定会有效果。中国还有一大批人，说到美国，说到美国的产品，都是有些神往的。顾客引来了大家对苹果的关注，双11再做一轮降价的活动，相信会对苹果的销量有所拉动。其次就是和中国政府相关部门进行沟通，包括和电信运营商领导进行沟通，无非是两件事情，一件事情了解中国的政策，在这个过程中间找到一些机会，找到合作的可能，另一个情况，希望电信运营商在对苹果手机的推动起到一些作用，电信运营商有庞大的终端公司，业务支撑能力也很重要，这些能够有所突破，对于苹果帮助也是非常大的。今天苹果已经放下了架子，频繁的到中国开展营销活动，道理也很简单，中国拥有14亿人，也拥有强大的购买能力，是印度那样的市场不可比拟的。中国人愿意买苹果手机，就是苹果发展的大机会。今天中国市场，拥有众多的强大竞争对手，再也不能高高在上，轻视这些对手们的存在，只要稍不注意，高端的市场也逐渐会被对手抢走。在手机的新技术创新上，苹果已经失去了这种能力，和内卷的中国企业相比，乏善可陈，苹果今天是产品力不行，只能靠营销力来补。也看出来这个老大的企业，步履开始蹒跚。无论是从市场而言，还是生产能力来看，苹果不可能失去中国，也不会像某些恨国党想象的，苹果离开了中国，还能活得很好，苹果去印度，又能干出一个新市场。相信未来库克跑中国还会更多，会用各种力量拉近和中国的关系，让更多的中国用户看到苹果的存在。用创新核心和新技术来提升苹果的产品力，相信苹果是再也不会了，苹果后面做的一定会把营销做到极致，我也相信苹果那些市场部的人员，会逐渐改变那些高高在上的样子，会把中国企业的各种营销手段都用起来，因为不这么干，很快他们的工作就会没有了，这些人要去创业根本没有能力，再去其他企业，大家想一想是从苹果出来的，绝对不会要的，一个从苹果出来的市场人员，还有什么市场能力？

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