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营销方案的书权威发布_营销方案的书推荐(2024年12月精准访谈)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：观点更新日期：2024-12-01

营销方案的书

今天我要给你们安利一本超级燃的商业秘籍——《高利润是策划出来的》𐟔导自从我邂逅了这本书，就像打开了新世界的大门，感觉自己瞬间从商业小白晋升成了策划小能手𐟧 ！说实话，我之前也看过不少关于营销的书籍，但很多都理论一堆，实操却少得可怜。而这本《高利润是策划出来的》真的是一股清流，它不仅讲解了各种高大上的策划理论，还给出了超实用的操作步骤，简直就是手把手教你赚钱啊𐟒𐯼 而且呢，这本书跟其他产品的最大不同就是，它特别注重实战案例的剖析。每一个策划方案背后都有真实的数据支撑，让人看了之后信心满满，仿佛自己也跟着作者一起经历了一场场精彩的商业战役𐟎‰。自从读了这本书，我在工作中策划的活动不仅吸引了一大波粉丝，还直接带动了业绩的飙升！老板看我的眼神都温柔了几分呢，哈哈𐟘Ž。而且，书里的很多技巧我还用在了个人理财上，没想到效果也是杠杠的，真的是一本书解锁了财富自由的新姿势啊！总之，《高利润是策划出来的》这本书，绝对是我今年看过的最值得推荐的好物之一！它不仅仅是一本书，更像是一位随叫随到的商业导师，时刻提醒着我要用智慧去创造财富，而不是盲目地跟风𐟒ᣀ‚ 所以，小伙伴们，如果你们也想在商业战场上大展拳脚，或者只是单纯地想提升自己的策划能力，那么这本书绝对不能错过哦！赶紧加入我的种草大军，一起向高利润进发吧！𐟚€𐟚€𐟚€

北京同仁堂养生馆开业流程全解析开养生馆一定要试营业，试营业的具体流程如下：首先，要做好引流工作。在门口挂出横幅，进行线上线下的大量广告宣传，首次进店的顾客只需1元即可享受养生项目（纯体验，不推销无套路），这样顾客无法拒绝。接下来是拓客阶段。做完体验后，顾客转发朋友圈可获得价值1280元的肩颈套盒10次，每次只需支付30元的手工费。最后是裂变环节。将所有客户拉进一个群，每天群里定点发红包，抢到金额最大的客户可免费带3个人来做理疗。北京同仁堂养生馆开业的八步流程如下：规划开店速度和规模，制定商业计划书，寻找投资人和合伙人。选择开店地址，交通便利、客流量大、小区密集、停车方便的地方最佳。开业前的市场调研，了解门店方圆2公里范围内的消费习惯。宣传推广，通过天网地网人网推广，增加门店知名度，为后期拓客做准备。团队培训，包括手法技术、专业知识、话术、服务文化、规章制度、薪酬制度、岗位划分、开业活动方案、客情维护、心态思想培训、收银系统、价目表、礼仪仪容仪表、晋升规划、Pk机制、卡项培训、客户管理、拓客方案等，确保系统化、流程化、标准化。在开业前尽可能多地吸引顾客，让顾客等着开业。试营业期间制定一些小的营销方案，如小卡、单品诱杀等。开业当天策划一场大型的营销方案，如充值年卡等。通过以上步骤，你的养生馆一定能在当地迅速走红，三天内回收资金。

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𐟌跨境电商营销全攻略𐟓ˆ 𐟓‹ 营销方案计划书 𐟎𗨥⃧”𕥕†B2C营销方案 𐟓š 目录摘要第一章：项目介绍第二章：产品介绍第三章：市场与发展分析第四章：营销策略第五章：团队分工 𐟓 第一章：项目介绍项目概括：团队分工： 𐟓Š 第二章：产品介绍产品介绍： 𐟓ˆ 第三章：市场与发展分析市场规模： SWOT分析：发展分析： 𐟓Š 第四章：营销策略优化服务内容：改进管理工作： 𐟓„ 附录 𐟓‹ 重要提示随着电子商务的快速发展，跨境电商企业需要确保在海外市场获得竞争优势和长期可持续性。面对不确定的商业环境，特别是新兴市场，竞争激烈，企业需要不断创新和改进。 𐟓‹ 第一章：项目介绍项目概括：团队分工： 𐟓Š 第二章：产品介绍产品介绍： 𐟓ˆ 第三章：市场与发展分析市场规模： SWOT分析：发展分析： 𐟓Š 第四章：营销策略优化服务内容：改进管理工作： 𐟓„ 附录

isbn下来了cip一直没下来 𐟓š 一本书稿交了半年还没出版，难道是编辑太无能了？其实，作为编辑，每天被催书是家常便饭： 𐟌• 这本书什么时候能出版？ 𐟌• 不是说好上个月出版吗？怎么现在还没动静？ 𐟌• 都一年了，怎么还没见到书？ 𐟌• 改个错别字就这么慢吗？ 𐟌ˆ 其实，编辑的工作远比你想的复杂。正常情况下，一个编辑手里可能同时有十几本书稿在处理：有的在谈合同，有的已经付款，有的在翻译，有的在排版，更多的是在三审、三校阶段。此外，还要进行质检、签字付印，最后等待入库和上架销售。 𐟌𙠥Œ时，编辑还需要撰写推广文案、制定营销方案，甚至组织一些活动。日常沟通的对象包括版权方、作者、翻译者、审校老师、排版老师、市场部同事，还要参加各种会议，填写各种表格和总结。 𐟔 最重要的是，编辑需要审稿、处理各种校样、沟通各个环节，以确保每本书的顺利推进。此外，还要及时回复读者和平台的消息。 𐟎‰ 所以，一本书稿交了半年还没出，真的不是编辑太无能。相信我，你期待的那本书稿一定在流转中，可能在翻译，可能在三审、三校、质检中的某一个阶段，或者正在排队中。 𐟓š 编辑比谁都希望书能快点出版，但有时候真的尽力了。毕竟，眼都快瞎了，头也快秃了，但社里一年几百上千本书，再急也得一个一个来，不是吗？𐟘„ 𐟓– 最后，欢迎朋友们多推荐好书、好作者给我。该催的还是得多催，毕竟催催可能走得更快哦！𐟘‰

11382 【公关活动策划课程作业】作业一：【分析沁园打造“可以喝的喷泉”，呼吁公众关注饮用水安全问题】请阅读上述公益营销事件，试分析沁园开展了哪些公关活动，运用了哪些公关技巧，获得了哪些成效，同时对你有什么启示？不少于1500字。【百度飞浆公益营销活动公关策划】请为百度飞桨帮助追溯线上野生动物交易公益活动策划一份公关活动方案，预算100万，策划书要求含财务预算表、活动策划详细且具有可行性。高柱对绩点要求高但是实在比较忙，希望专业一点、最好有实践经验的，论文形式不需要ppt，预算暂定300可加可自带价，ddl十一月底

如何用规划力预见成功的轨迹 𐟓ˆ 大家好，今天我要跟你们聊聊《规划力》这本书，作者是来自日本的斋藤孝。这本书真的让我受益匪浅，尤其是对那些想要在事业上有所成就的人来说，简直是必备指南。什么是规划力？𐟤” 规划力其实就是对事情的每一个步骤、安排和程序进行提前规划。简单来说，就是计划、安排和部署。这个概念并不局限于某个特定的领域，无论你是建筑师、市场营销人员还是创业者，都需要一定的规划力。规划大师安藤忠雄的秘诀𐟏›️ 说到规划力，不得不提到日本的建筑大师安藤忠雄。他不仅是一位出色的建筑家，更是一位卓越的规划大师。他的规划力主要体现在以下几个方面：印象训练：事先在脑海中模拟整个项目的流程。与现场对话：通过与现场的互动，获得新的灵感和构思。明确最终蓝图：清晰地知道自己想要什么，目标是什么。通过限定材料激发创造力：了解自己的工具和风格，提高工作效率。市场工作者的启示𐟓ˆ 作为一名市场工作者，销售的第一步就是与客户进行商谈。商谈前，可以在大脑中做一个过程演练，这就是印象训练。比如，遇到具体方案时，可以先到现场走访，确保方案的可行性和周密性。事先预想一个最终的合作蓝图，然后根据这个蓝图做备选方案。对自己产品、性能、优劣势有清晰的认识，这些都是市场工作中必不可少的。创业路上的规划力𐟚€ 《肖申克的救赎》中的主人翁安迪，他的长期规划力从0到1做一件事，虽然过程很辛苦，但正是这种酝酿的阶段，才能一步步打开路。这在创业路上特别有感触。先有蓝图的规划，预想如果把这件事做成了，会有哪些收获，这样才有动力去开启和坚持。看不到未来却得继续努力是很痛苦的事，但坚持之后看到质的变化，就会有毅力继续坚持。如何锻炼规划力？𐟒ꊊ要经常提醒自己，当下的所作所为是为了追求什么目的。比如，《五重塔》这本书详细描述了“木匠+兵卫”的规划力，分派给每个人适当的工作，不浪费任何人力地充分运作。作为企业的领导者，我并不需要每一件事都能做得很好，只要能够很有技巧地整合各种专业形成一个形态就可以。团队中的规划力𐟑劊一个团队中，每个人都有自己的擅长和短板。每个人都发挥自己的擅长点，短板由团队补给，这样就可以很完美地完成任务。交错重叠的技巧和工作日志是非常优秀的工具。通过记录工作日志，不仅可以对工作事务查漏补缺，还能根据记录统计自己的工作量，提升工作效率。总结𐟓 总的来说，《规划力》这本书让我意识到，无论是在职场还是创业路上，提前规划和准备都是非常重要的。希望这些心得能对你们有所帮助！

𐟓–新手如何打造畅销书？ 𐟓š想要打造一本畅销书？来看看这些成功案例吧！ 𐟑‘《小王子》以其深刻的哲理思考和简洁明快的语言，赢得了无数读者的喜爱。它触及了人类内心深处的情感，引发共鸣，成为经典之作。 𐟓œ《人类简史》以独特视角讲述人类历史，深入浅出，让读者轻松了解人类历史的精彩与复杂。这本书满足了读者对知识和新鲜事物的好奇心。 𐟔Š哈利ⷦ𓢧‰𙣀‹系列以其魔法世界、鲜明人物和扣人心弦的情节，赢得了全球读者的喜爱。作者精心打磨细节，深入描绘人物成长，让读者有强烈的代入感。 𐟒᧕…销书成功的关键在于独特内容、引发共鸣、不断创新和突破，以及善于利用市场营销手段。对于新手作者来说，专业编辑的指导和帮助至关重要。 𐟚€打造畅销书需要综合考虑市场趋势、读者需求和口味，以及制定紧跟市场趋势的营销推广方案。让我们一起努力，打造更多受市场欢迎的书籍吧！

消费者购买决策的关键原则与技巧 𐟓š 书籍：《营销管理》菲利普ⷧ瑧‰𙥋’（格致出版社） 𐟓 在这里记录读书笔记，同时督促自己学习市场营销。欢迎有同样兴趣的小伙伴一起交流！ --- 购买决策过程：5阶段模型 𐟔 问题辨识：消费者如何意识到自己需要某个产品。这可能是内部需求（如口渴）或外部刺激（如广告）。 𐟔Ž 信息搜寻：消费者通过多种渠道获取信息，包括个人经验、商业信息、公共信息和经验。搜索过程从全体组到选择组，最终确定决策。 𐟓Š 方案评估：消费者根据自身的信念和态度，以及期望和价值模型，对不同方案进行评估。每个属性都有不同的权重，最终得分决定选择。 𐟏𗯸 购买决策：消费者在多个属性中设定最低可接受范围，选择第一个满足所有范围的产品。或者根据最重要属性的分数进行排序，排除不满足最低标准的属性。注意干扰因素，如他人和非预期情景。 𐟛’ 购后行为：消费者购买后，会进行满意度评价，比较期望和产品感知的差异。购后行为可能包括称赞、投诉，以及产品的使用和处置情况。 --- 将消费者低介入转为高介入 𐟕𕯸‍♀️ 介入度是指消费者在产品上花费的时间和精力。通过以下方法可以增加消费者的介入度： 𐟦𗠥𐆤𚧥“与引人注意的问题联系起来，例如牙膏与蛀牙。 𐟍𜠥𐆤𚧥“与个人状况联系，例如加钙食品。 𐟒ꠦ🀥‘个人价值观或自我防御情感，例如麦片对心脏有好处。 𐟓𘠥➥Š 重要属性，例如奶茶店的表白墙。 --- 决策经验法则 𐟎𞿥ˆ馳•则：消费者最容易想起的记忆中的时间作为预测依据。 𐟏… 代表性法则：根据以往经验和结果进行判断。 𐟓 锚定与调整法则：先做出初步判断，再根据额外信息进行调整。

营销季军团队决胜秘籍：中兴捧月夺冠攻略 1. 𐟓ˆ 队伍架构：回顾去年的获奖团队，建议你的队伍包含以下几类角色：社交高手（客户经理）、通讯专业同学（网络技术工程师，无相关专业同学几乎寸步难行）、金融或数学专业同学（报价方案）、英语或其他小语种同学（双语交付）、设计专业同学（亮点plus，决赛需要制作名片、胸牌、PPT等相关物料）。 𐟓Š 比赛内容：往年的题目都是面向B类业务，去年以招投标形式进行，最终提交的内容包括：技术方案、商务方案、报价方案、投标书。三个方案都需要交付经理进行线下PPT宣讲，标书和报价单作为辅助材料提交。技术方案PPT尤为重要，需要包含建设材料运输形式、预工勘、项目里程碑、公司组织架构及责任矩阵、交付风险及解决方案等，主打项目可落地性。 𐟎”𛧕奯𙨱᯼š比赛的目的是攻略各位CXO，但尊重各位XO的秘书也非常重要，因为整个比赛过程中，你需要不断地和秘书去约见CXO。除了“雨露均沾”的小技巧，和CXO维持恰到好处的关系很重要。在比赛开始的前一天晚上，大家可以自由进入各位CXO的办公室，办公室里会有一些CXO的私人物品，如足球、海报、茶具等，可以根据这些物品大致猜出CXO的爱好，并把其中一到两个CXO发展成为你们的“铁杆客户”。 𐟎 攻略态度与决赛花活：HR会告诉你们不要太学生气，我认为保留一定学生的真挚是制胜法宝之一。例如礼物不需要太贵重，简单地一张手绘涂鸦、一个校徽、一个家乡带来的礼物就好。允许大家准备一些花里胡哨的东西，比如在去年的团队展示环节，大多数人会正经自我介绍、然后有的团队就会跳团队舞（个人觉得这个过于学生气），我们选择了一个较为折中的方法，制作了一个1分钟的介绍视频，把团队包装成一个公司（超炫酷特效的那种）。同时在大家都有名片的情况下，我们组只做了三折页，并将客户经理的名片夹在三折页里，发给了在场的每一个人（CXO、秘书、观察员），我愿称之为严谨的学生气and商业气息的花活。