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对公理财营销权威发布_个人理财10大忠告(2024年12月精准访谈)

内容来源:魏巍之巅所属栏目:观点更新日期:2024-12-02

对公理财营销

银行市场营销岗位全解析 大家好! 最近看到很多人都在社交平台上晒自己的offer,不禁让我想起了我刚毕业时的迷茫。那时,我的专业不对口,家里也没有银行从业人员,完全是一头雾水地进入了银行。现在我已经离开了银行,想着给大家分享一些小经验,就从岗位介绍开始吧!今天我们来聊聊【市场营销岗】。 市场营销岗的四个方向 𐟓ˆ 对公客户经理 𐟏⊨Œ责:负责对接公司财务开户、对公存款、贷款以及对公理财等业务。 日常工作:拉客户开户、写尽职调查、上门拍照、对接企业对公账户的各种事务、应酬。 理财经理 𐟒𜊨Œ责:管理客户资产(AUM),让客户把钱放在自己银行;客户介绍客户(MGM),开金葵花卡,销售理财、基金、贵金属、存款,以及信用卡和闪电带贷。最重要的是卖保险! 日常工作:打电话,一天20个接通60秒有效电话。 市场经理 𐟓𒊨Œ责:负责代发工资业务,让企业用我行卡发工资;进厂进公司给个人客户开卡;完成小指标,如个人养老金、闪电贷、绑定微信支X宝等。 日常工作:联系企业搞代发,在开卡的路上、开卡。 个贷客户经理 𐟏  职责:一般分为房贷和小微贷两个团队。房贷就是做房贷,小微贷就是给小微企业主做贷款。 日常工作:打电话,找客户准备贷款材料,和审贷官和客户沟通,放贷款、贷后维护。 接下来,我会继续更新其他岗位的介绍。如果觉得有用,记得点赞、关注、收藏哦!如果有任何问题,欢迎在评论区提问。 希望这些信息对大家有所帮助!

【多银行备战2025年“开门红”】2024年行至尾声,2025年银行“开门红”筹备工作已经开始。记者从多位银行从业人士处获悉,目前已有多家银行开启年底收官及“2025开门红”相关工作。与往年不同,伴随息差的持续压缩,今年银行的规划重点放在了“降本增效”上。对公投放聚焦服务实体经济领域,持续加大对中小微企业、科技创新、高端制造等重点领域支持力度。个人零售业务则重点营销存款、理财、银保等产品。

对公客户经理如何快速向领导汇报企业情况 作为银行的对公客户经理,在营销重大业务时,除了要打动客户,还需要上级领导的支持与牵头。因此,如何在短时间内全方位地向领导汇报企业情况,成了客户经理需要掌握的技能之一。以下是几个关键方向,帮助客户经理更好地向领导汇报企业情况: 𐟓Š 企业财务情况 提供企业近三年的财务报表,包括资产负债表、利润表、现金流量表等。 介绍企业主要产品或服务的市场表现、客户反馈及中长期发展规划,如市场拓展、产品开发。 𐟏⠤𜁤𘚥Ÿ𚦜줿ᦁŒ…括企业名称、主营业务、成立时间、法人代表、所属行业及行业地位等基本信息。 突出企业的独特性,例如是否为“专精特新”企业或当地行业龙头,以便领导快速了解企业在行业中的影响力和竞争优势。 𐟓‹ 企业与我行合作情况 账户开立情况:说明我行与企业的合作历史,包括何时建立合作关系、存贷款在同业中的排名、企业基本户是否在我行开立、子公司在我行开立的账户数量及账户结算量等。 投融资情况:介绍企业在我行的评级和授信情况,分析我行对企业所属行业的风险偏好,以及目前的贷款余额、近几年重大项目贷款情况和还款记录,特别是是否存在逾期或不良贷款。 存款情况:汇报企业当前的存款余额、理财产品占比及近三年的存款变化趋势,帮助领导了解企业的资金流动情况。 其他业务合作:概述企业在我行的其他业务合作情况,如企业年金、个人养老金、代发工资、供应链金融、结售汇、资产托管等,分析企业整体的中间业务收入情况。 领导走访情况:回顾是否有高层领导曾走访企业,讨论过哪些业务,客户提出了哪些诉求,以及这些诉求的推进落实情况。 𐟓ˆ 主要营销内容 客户主要诉求:以项目贷款为例,明确客户对贷款规模、期限、价格、放款时间的具体需求,是否需要组建银团,是否有担保或抵押等信息。同时,了解我行中后台的态度。 我行竞争优势:分析同业竞争情况,包括同业的价格和期限,强调我行的核心竞争优势,如优质的服务、快速的审批效率、良好的客户关系等。 其他业务合作拓展:探讨未来潜在的合作机会,例如与企业的生态化建设、场景化合作等,进一步增强与客户的联系。 通过以上几个重点方向的汇报,银行对公客户经理能够帮助领导快速、全面地了解企业情况,为后续的业务决策提供有力支持。

银行普惠金融事业部:五篇大文章之一 𐟓š 普惠金融事业部的定位 普惠金融事业部是银行前台对公部门之一,专注于服务中小微企业客户。它属于金融“五篇大文章”中的重要组成部分。 𐟒𜠨Œ责与业务 发展规划与策略制定:负责制定普惠金融的发展规划和政策,进行产品创新和市场推广。 协同联动:与各部门协同工作,确保普惠金融业务的顺利进行。 数据分析与系统开发:进行数据分析,开发适合小微企业的系统。 风控监测:负责监测和管理普惠金融业务的风险。 对外交流与合作:推动小微企业金融业务的对外交流与合作。 营销活动:开展小微企业金融业务的营销活动,包括存款、理财、保险等非信贷类产品。 产品研发:组织新产品的创意收集、立项申请、需求编写和业务验收测试等工作。 𐟎Œ𙩅专业 大数据分析、统计学、经济学、金融学、电子商务、市场营销、人工智能、计算机科学与技术、法学等专业优先。 𐟒ᠧžŽ评 普惠金融客户行业相对较小,但客户量越大越好。 金融会议将普惠金融列为“五篇大文章”之一,使其成为今年的热门考点。 在经济不景气和口罩等因素的影响下,支持实体经济和中小微企业成为一种社会责任,也是各银行的发展契机。 普惠金融客户多为小微企业,客户量和产品种类较多,因此对统计和数据类专业需求较大,这是一个机会。 𐟌Ÿ 推荐指数:4.3分(满分5) 下一期:资产保全部

唐山遵化农行商家收款码免费申请指南 𐟎‰ 商家福利来袭!农行“聚合码”八大优势,让你的生意更轻松! 1️⃣ 一码通用,线上线下全覆盖。无论是农行掌银、银联云闪付、支X宝还是微信,市面上的120多种主流APP都能一码搞定,信用卡也能受理,对私对公账户结算无障碍。 2️⃣ 一本账,轻松对账。统一对账单,全景展示,告别多个APP多头对账的繁琐。全年365天资金“D+1”及时入账,周末节假日也不影响。 3️⃣ 免费额度,省心省钱。新户最长可享受1个月免费体验期,免费额5万元。体验期后,每月免费交易额与上月客户月日均存款挂钩,超过部分交易手续费仅0.3%。 4️⃣ 线上自助进件,轻松注册。商家可通过公主号线上申请,银行人员上门服务,注册入网。店主店员可在多台手机上同时操作,资金汇总入同一账户,老板轻松掌控收款情况。 5️⃣ 营销活动引流,顾客更黏。顾客可享受云闪付红包、微信、支X宝红包,以及银行交易激励金红包、随机立减、满额立减、代金券等优惠活动,商户和客户双赢。 6️⃣ 综合金融服务,随时随地。全国农行2万个服务网点遍布城乡,随时随地提供专业服务,更有个贷、存款、理财等综合金融服务。结算有优惠,存款安全有收益。 7️⃣ 实时交易语音播报,安全收款。云语箱小巧美观,基于互联网推送,云播报声音响亮,可脱离店主手机,是店老板安全收款的小助手,无需担心客户跑单漏单。 8️⃣ 预制码功能,立绑即用。可提前批量预打印收款码,客户经理一次上门完成商户拓展、调查及聚合码布放,提高营销效率。 𐟓ˆ 快来申请农行“聚合码”,享受这些超值的商家福利吧!让你的生意更便捷、更高效!

银行保险产品:你了解多少? 𐟔 银行保险,简称银保,是银行与保险公司合作的一种业务模式。简单来说,就是银行销售保险公司的产品。虽然有些银行会推出自己的保险产品,但大多数情况下,银行只是代销保险公司的产品。 𐟓Š 保险公司会指定自己的销售人员来服务银行,提供产品培训和相关支持。这其实是一个三方互惠互利的事情。对于银行来说,增加了他们的中间收入;对于银保销售人员,银行提供了客户资源;而对于客户来说,他们的选择范围也扩大了。 𐟒𜠩“𖨡Œ为了增加收入,不得不推保险产品。随着存贷差的收窄,银行需要寻找新的收入来源。而保险产品的佣金相对较高,因此银行纷纷将保险产品纳入销售范围。有些银行甚至全员营销,包括对公经理、贷款经理、信用卡经理等,全部上阵销售保险。 𐟓‰ 另一个原因是,存款和国债的利率一直在下调,理财产品也不再保本保息,基金行情也不理想。为了保值增值,客户不得不选择保险产品。因此,银行销售保险产品时,“保本”的噱头非常管用。 𐟏栥ˆ𗦝婓𖨡Œ买保险,心理上会觉得更安全。销售人员不需要额外拓客,客户自己就会来银行,相对来说获客较为简单。 𐟒𜠥悦žœ你想要保本保息,选择安全的产品,国债抢不到,定期存款利率下降,甚至有时没有额度,那么保险产品是一个不错的选择。银行销售保险产品,实际上也为客户提供了更多的选择,满足了客户的需求。 𐟤” 所以,银行为什么卖保险?现在你清楚了吗?

银行迎战2025年“开门红”:策略调整与业绩压力并存 来源:第一财经 近段时间,春晓(化名)所在的银行刚刚结束2025年“开门红”动员大会。春晓称,银行非常重视“开门红”业绩情况,给每个部门都下达了具体的任务指标,涉及维护老客户、开拓新客户等各个环节,并设置相应的奖励机制。 进入11月末,今年也临近尾声,多家银行明年的“开门红”筹备工作已在陆续进行中。第一财经获悉,与往年不同,伴随全行业净息差的持续缩窄,今年银行的“开门红”较为提前,且有多家银行提及“降本增效”。 其中,对公投放聚焦服务实体经济领域,持续加大对中小微企业、科技创新等重点领域的支持力度。个人零售业务则更为侧重营销存款、理财、银保等产品。 业内人士表示,“开门红”旺季营销活动是商业银行的传统营销活动,银行通过这一营销活动,在年底做好项目储备,在年初加大、加快信贷投放,实现早投放、早受益。 银行备战“开门红” “以往开门红的重点目标是信贷投放,今年也不例外。”春晓称,近期行里举办了动员大会,除了号召员工完成2024年的经营目标外,还启动了2025年“开门红”筹备。 另有华东地区一家股份行支行行长对记者表示,该行近期也举办了动员大会,部署收官和“开门红”工作,目前的主要任务其实是抓存款,该指标完成后再开启“开门红”计划。 来自华东地区一家农商行的业务人员对记者表示,具体的经营目标还在等总行下发,今年的理财、信用卡、银保产品、消费贷这些领域可能也会有相应要求。 除了“开门红”重点投放领域不同外,当前各家银行“开门红”的工作进度也不一致。地方农商行表现更为积极,部分城商行较为踊跃,国有大行和股份行则进度稍缓。截至11月26日,据记者不完全梳理,已有山东临商银行、江苏如皋农商银行、湖南洞口农商银行、贵州贵定农商银行、广西蒙山农商行、浙江民泰银行等十余家地方银行均召开了“开门红”启动会。 尽管重点领域和进度不一,但各家银行同样都面临着明年“开门红”压力,在业内人士看来,银行明年一季度压力依然明显。一位银行业分析人士对记者表示,明年一季度银行的压力主要来自三个方面:首先,预计净息差将进一步缩小;其次,在经济增长放缓和降低费用、让利于民的背景下,银行的中间业务收入将面临下行压力;最后,零售贷款领域不良贷款的风险也在增加。 面对上述环境,在接受采访的过程中,不少银行业内人士强调,对公业务将继续是他们明年第一季度的工作重点,特别是在对公信贷投放方面,将重点支持那些与国家政策方向一致的实体经济领域,包括制造业、科技创新型企业以及绿色经济等关键行业。 与对公业务的策略不同,零售业务在“开门红”期间的推广手段则发生变化。过去,提高存款利率和提供优惠券是银行常用的营销策略,但在当前整个行业普遍降低存款挂牌利率的情况下,选择提高存款利率的银行变得稀少。前述分析人士指出,为了降低资金成本,银行不再主要依靠提高存款利率来吸引客户,而是转向提升服务创新和优化客户体验。例如,许多银行开始推出线上理财产品和智能投资顾问服务,以更好地满足客户的多样化投资需求。 显而易见,面对不同的业务领域,银行在“开门红”期间采取的营销策略正变得更加多样化。素喜智研高级研究员苏筱芮表示,在低利率时代背景下,银行在2025年“开门红”活动中需要根据自身发展战略,在个人业务和对公业务上进行合理布局。同时,她也提到,通过加强理财产品和保险产品的代销等中间业务,银行可以增加收入来源的多样性。 要摒弃“规模情结” 拿到明年“开门红”的新指标,不少一线工作人员感慨:“完成难度不小,况且连今年的都尚未完成。” 通常来说,银行的“开门红”时间较长,往往会持续到次年3月末,又与业绩考核挂钩,无形中给银行人增加了压力。以春晓所在的银行为例,该行会根据指标完成率来决定团队奖金系数的高低,对于未达标或表现落后的团队来说,有可能拿不到当季或当年奖金。 一些银行员工在接受记者采访中提到,今年信贷投放的核心在于平稳分配资金和优化结构,这导致年末“开门红”活动的热度并不像过去那样显著。一家股份行支行的工作人员表示,“感觉一年中有半年时间都在进行‘开门红’活动”。 多家银行延长“开门红”时间,实质上是随着市场竞争加剧,银行需要提前布局,以在“开门红”期间积极争夺优质信贷客户,确保市场份额稳定和增长。浙江农商银行系统辖内嵊泗农商银行副行长方杰表示,这段时期各项营销活动对于银行抢占市场份额、完成全年指标至关重要。 在当前保息差、稳营收的目标下,银行如何做好“开门红”?光大银行金融市场部宏观研究员周茂华认为,在“开门红”过程中,银行需要平衡风险管理、收益水平和业务拓展。目前看,国内银行业将围绕金融五篇大文章,加大对实体经济薄弱环节、重大领域的支持。 “商业银行要摒弃‘规模情结’和‘速度情结’,坚持走高质量、集约化发展之路,保持发展的稳健性和持续性。”招联首席研究员董希淼表示,存款并非越多越好,而是要综合考虑业务发展需要、资产负债结构等因素,适时合理地吸收存款,并持续降低负债成本,努力保持息差基本稳定。 董希淼认为,2025年有效信贷需求仍然有待进一步激发。当前,市场有效融资需求不足,银行对企业、个人的信贷投放难度较大,也可能导致在“开门红”活动期间对优质信贷客户的争夺更加激烈。 “近期出台的一系列增量政策对于稳定明年经济增长等都有积极作用。”邮储银行研究员娄飞鹏分析,财政政策方面,允许专项债券用于土地收储,支持收购存量房以优化保障性住房供给;在地方政府债务领域,较大规模增加债务额度,支持化解隐性债务;发行特别国债支持国有大行补充核心一级资本等。随着支持举措推动经济基本面的逐步改善,银行的经营环境也将逐步得到改善。

客户分层管理:从理论到实践的全方位解析 客户分层管理这个概念已经提了很久了,每年在绩效反馈总结中,财富管理工作的一个必要措施。那么,如何将分层管理落实到实际工作中呢? 根据客户资产规模和评级进行划分 𐟓Š 首先,最简单直接的方法是根据客户的资产规模和评级来进行划分。不同等级、不同规模的客户在联系频率、维护方式、产品选择和权益上都有所区别。高层级客户需要更为精准和针对性的服务和权益。 然而,在实际操作中,如果银行的上层架构和战略没有将个人财富管理作为发展方向,就会出现一些问题。比如,私行客户从总行层面没有独立的产品池、投顾团队和增值服务体系。 长尾客户的线上批量化运营 𐟓𑊊对于数量庞大的长尾客户,建议通过线上批量化运营来进行维护。常见的方式有企业微信、短信等。这样可以高效地管理和维护这些客户。 根据客户客群画像和潜在发展进行划分 𐟎芤𛣥‘客户的管理 𐟏⊊对于代发客户,可以将企业对应的对公客户经理与理财经理或市场经理进行组队,通过定期的上门服务、开展各类活动、专属的客户维护企业微信群等方式,对企业员工进行批量维护。以企业财务人员、HR作为支点,营销企业高管,提升稳定至财富客户及以上层级。 商贸类客户的管理 𐟛’ 对于商贸类客户,通过关键客户的营销和维护,实现对同行业、资金上下游、同圈层客户的拓展。这类客户有一个明显的特点,就是需要找到客户的痛点,并提供相对应的解决方案。比如,常见的痛点包括对资金的流动性有要求、对维护服务人员的特质和专业性有要求、对服务的度和情绪价值的要求等等。 建立与商贸类客户的信任 𐟤 建立与这类客户的信任需要时间和契机,但是一旦建立了信任,这类客户的转介绍和可持续成长也是非常可观的。从我个人的体验来讲,对企业主客户的营销和维护,对本人的专业和能力成长促进很大,同时在实际成效上,这一类客户对支行的业绩的支撑作用也是最大的。 企业主客户的需求 𐟏⊊企业主客户的需求比较多元化。如果对公司金融有一定了解,同时具备一定税务、法务知识,能够敏锐捕捉客户的痛点并能提供解决方案的人,是这一类客户最为信任的销售人员。 总的来说,客户分层管理是一个需要长期坚持和不断优化的过程。通过细分客户群体,提供差异化的服务和产品,可以更好地满足客户需求,提升客户满意度和忠诚度。

银行小白必看:没有资源也能搞定任务! 最近有不少小伙伴问我,没有资源怎么办?领导也不给资源,任务完不成,心里很慌。其实,我完全理解你们的感受,因为这些也曾是我的困扰。今天,我就来分享一些经验,告诉你如何靠自己完成任务! 1️⃣ 亲戚朋友同学:别不好意思! 首先,亲戚朋友同学就是你的第一手资源。如果连这些人都不好意思张嘴,那我劝你趁早别做营销了。个人拉过来开个人卡、办信用卡,开公司的开个对公户,都是可以的。 2️⃣ 找主管行长或部门经理:要资源! 去找你的主管行长或者部门经理,让他们给你一个全行存量开户企业的名单。然后给那些无人认领和维护的客户挨个打电话,介绍贷款、结算、理财等各种服务。这样做的好处是,存量已开户的企业正在用你们行的产品,打电话他们不会太抵触。而且很多客户经理维护的客户大部分都是贷款和存款户,很多客户是无人维护和认领的状态,这个时候你去了电话,成为他们的专属客户经理,以后有啥不都方便交流了嘛! 我刚上班时,主管行长就给我一堆行内开户企业名单,让我打电话营销交易笔数。我就挨个打呀,最后还成功营销了几个代发工资和小微贷款户。我第一笔成功做对公授信的,就是我打电话打出来的。客户平常在我们行就是一个结算户,问我能不能出保函,虽然只有4万元额度,但我还是从授信上报到签合同出账完整的走了一遍,也是非常宝贵的经历。 3️⃣ 分行部门定期会下发营销清单:打电话吧! 分行部门会定期下发营销清单,挨个打电话营销。虽然难度大,成功率低,但不失为一种锻炼方法。100个能有1个意向就很不错了。 4️⃣ 找当地产业园:陌拜吧! 如果能找到当地产业园的人带你进去最好,找不到的话,就一家一家陌拜吧。 5️⃣ 积极帮老客户经理干活:分业绩! 积极点儿,帮老客户经理干活,给他们分业绩。 6️⃣ 踏实靠谱:取得领导信任! 要踏实靠谱,变成领导喜欢的样子,取得领导信任,他们会愿意给你分客户。 以上这些都是我经历过的。前4种见效慢,但积累的过程很重要。没有前4种的主动和积极,恐怕同事和领导也很难信任你,愿意给你分客户。我一直说客户经理一定要主动、脸皮厚。咱们大部分人都是没有资源的普通人,难道我们就不工作了吗?咱就自己创造资源,也可以有所作为的! 希望这些经验能帮到你们,加油!𐟒ꀀ

最近请小江帮忙看了一些银行理财产品。 银行理财相较于公募投资领域更为广泛,除了债券、股票等常见资产,还能涉足非标准化债权、私募债、证金债、私募优先股、股权、场外衍生品、私募基金等公募基金不能涉足的领域。这有助于实现多资产多策略的配置,打造回撤更小的净值曲线。 根据普益标准数据显示,按产品发行数量统计,2023年不同投资类型的产品发行数量占比分别 为:固定收益类95.90%、混合类1.80%、权益类0.50%、商品及金融衍生品类1.79%。 小江比较了一下中信银行与招商银行上面代销的一些产品。首先无论是招行还是中信,他们都不仅仅会代销自己的产品,而且也会代销其他行的产品,并且在费用的收取上基本都和自己产品一致。 分别以信银理财的安盈象固收稳健日开5号以及招银理财的招睿量化稳健多策略为例。这两只产品都是按照固收类产品进行营销与管理。 银行理财子往往在产品展示时优先选择展示成立以来年化,尽管成立时间并未达到一年,因此可以选择同系列较早期的产品来观察收益率与回撤。 安盈象固收稳健在投资高等级信用债的同时,利用多种策略对组合进行管理。 招睿量化稳健多策略利用了理财子的灵活性来管理产品,在使用固收资产打底的同时,借用了中性策略、套利策略等多种资产来平滑业绩。在最新一期报告中能够发现此类产品的丰富度,无论是权益还是债券,甚至衍生品与商品都能够配置。 在费率上,也许是因为两者风险等级并不一致,因此存在一些差距,前者0.55%-0.65%,后者则是在0.8%的水平。 而招银理财更高的管理费也与其更复杂的投资相关,同安盈象稳健固收将收益率2.28%-3.08%设为业绩基准不同,招睿量化稳健多策略同时采用了中债、股票多空基金指数、一年前存款指数三种基准组合而成。 银行理财的问题之一在于不够透明,大部分产品的业绩说明书或者定期报告中并不会披露他的资产,持仓不透明等。 最近有传言称未来可能允许银行理财逐步试点自建估值模型,这有点类似于 “摊余成本法” 的设计思路。这个事影响尤为深远,但目前关注度并不高。总体来说,有三大争议点:流动性风险:债券价格下跌时,理财公司通过平滑操作减小账面损失,但若投资者集中赎回而市场无法迅速出清债券,公司可能面临流动性危机,甚至因不良资产承压。 利益分配不均:自建估值方法独立于中证和中债体系,易与市场产生偏差。债市急跌时,产品出售当日收益可能大幅受损,尚未赎回的客户蒙受损失,而已赎回的客户却享受了收益,后者的损失被转嫁到前者身上。 违背净值化原则:若监管框架不完善,自建估值模型可能助长“劣币驱逐良币”。若调整估值仅为平滑收益,而非贴近市场真实波动,将掩盖风险,误导投资者对产品回报的预期。

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