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抗疫营销前沿信息_十种营销方法(2024年12月实时热点)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：教程更新日期：2024-12-01

抗疫营销

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新时代的水果“特区”：蒙自石榴的逆袭之路 “你是否觉得白天比夜晚更美好？你是否认为早睡早起的人很乏味？你幻想吗？你裸睡吗？” 朴树在北京街头的这番灵魂拷问，带着千禧年“文艺青年”特有的个性与张扬。电视剧《一米阳光》的热播让丽江成为“诗和远方”的代名词，其实早在上世纪80年代，丽江就被纳入乙类对外开放区。这个背包客眼里“遗落的王国”，在改革开放的春风里，成功吸引了大量外资。中产阶级的崛起，让丽江的小资情调将古城的浪漫文化与现代人的游憩需求完美结合。曾经的边陲贫困县一跃成为世界级旅游名城，引领中国特色小镇的潮流。在云南腹地，这样的“奇迹”仍在继续。蒙自位于云南省东南部，石榴是其支柱产业，已有700多年的种植历史。如今，“蒙自石榴”已经实现从农产品到商品化的转变，利用互联网，成为全国知名的“县域电商”品牌。 94年出生的周海能，是身处风口的一朵浪花，也是“触网”大军中的一名参与者。这个土生土长的蒙自男孩，亲历了从“外出打工”到“返乡就业”的10年巨变。当过学徒，接过项目，在都市里辛苦打拼，却终究只是个过客。结婚生子后，哥们的聚会成了发泄的场所，醉酒时志得意满的吹嘘，他很害怕这样碌碌无为的生活。家乡的石榴不愁销，为什么不拼一次呢？启动资金都是借的，300平的仓库租金花光了所有积蓄。吃住都在仓库，打包、发货、睡觉，一个人几乎包揽了所有工作。对流程的全面把控，慢慢摸索出了一条属于自己的逐梦之路。互联网拉近了我们与世界的距离，中国速度惠及每一个理想的实践者。长期抗疫是所有人都面临的大环境，“社区配送”改变了人们的消费习惯，“直播买菜”更是消除了地域的局限，“跟我在云南赶街”已成为体验营销的最大IP丰富着人们的生活。机遇与挑战并存，去年周海能团队一个季度的线上排单量超3万件，今年更是定下了10万+的目标。 “农二代”，“创二代”不是身份的标签，是时代赋予的责任和使命。拥抱这个瞬息万变的社会，投我以木桃，报之以琼瑶。

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我的舞台我做主：直播电商的逻辑与挑战 𐟌Ÿ 每个时代都有其独特的标志，而我们所处的后互联网时代，每个人都是麦克风，发表着独特但未必成熟的言论。李勇和李勇坚作为最早从事直播实践与研究的学者，向我们讲解了直播的逻辑，既紧跟潮流又保持清醒。 𐟌 在疫情期间，我们过上了居家抗疫的生活，人与人之间的距离不仅没有拉长，反而更接近了。大众把平日里往返于单位与家的通勤时间省出来，直播恰好填补了这一空间，将有限的时间进行细分，产生更多的公众产品。 𐟛’ 直播电商是营销与传播的有效结合。营销需要解决为谁服务的问题，传播需要解决如何服务的问题。二者一拍即合，大家隔着银屏就能感知地球越来越快的旋转。原来在随大流的过程中，还有为数不少的同龄人拥有自我独特的生存方式。 𐟔堦Ž勇和李勇坚指出：哪怕通过直播电商“炒冷饭”，也能获得点赞与转发。可是，受众并不会满足一时的情绪满足，他需要从晨曦到黄昏始终保持亢奋。为此，“内容为王”才是直播电商长盛不衰的关键所在。 𐟔 从寻找卖点到提炼卖点，是直播电商近几年火起来必须遵循的逻辑。如果你总能在第一时间觉察社会情绪，在蹭热点的过程中发现自我与世界的联系，就能以成本最低、效率最高的方式得到认可与尊重。诚然，所有行业都将遵循这样的道理，第一个吃螃蟹的人总是胆大心细的，但吃得人多了，就会出现水土不服，乃至在历史的长河中被抛弃、被遗忘。

#振兴新突破辽宁杠杠滴#辽宁通浚食品有限公司，是一家集肉制品研发、深加工、销售为一体的大型产业化经营企业。#有一种美好叫辽宁##新时代六地辽宁杠杠滴# 【凝聚新力量筑梦新时代】辽宁通浚食品有限公司：强化品牌建设助推企业高质量发展辽宁通浚食品有限公司，是一家集肉制品研发、深加工、销售为一体的大型产业化经营企业。公司旗下拥有清伊顺食品厂及锦州市穆清林清真食品有限公司、北镇市沟帮子味美食品有限公司、中通物流、锦州楚鑫宾馆有限公司五家全资子公司和一家控股公司——在建的周记食品有限公司。公司现有在岗职工160人，拥有一支年轻化、知识化且充满激情与活力的精英团队。公司有健全的经销网络、畅通的信息反馈渠道和完善的销售服务系统，为客户量身定做个性化的营销解决方案，与客户共同成长、共创伟业。公司创立了自己的品牌“品味美”“清伊顺”“穆清林”“穆顺清”，努力打造食品界的知名品牌。公司助力一线疫情防控工作，承担社会责任，得到了有关部门和社会各界的肯定。在疫情期间，公司总经理周应文带领职工到抗击疫情一线慰问防疫工作人员，先后为疫情防控服务点和沟帮子经济开发区疫情防控指挥部捐赠了价值13万余元的熏鸡、方便面、火腿肠、矿泉水等应急食品。还为家乡湖北省广水市吴店镇14个行政村的防疫工作人员提供生活补贴近10万元。

为什么感觉国产车突然崛起了？ ❖ 网友甲观点：不仅仅是国产车只要是过去二十年坚持研发投入的，大部分产业都崛起了，凡是坚持搞组装贸易的，过去二十年基本没什么大的进步。过去二十年，中国汽车，光伏，医疗器械，通信，半导体，大飞机，面板，造船，高铁，轨道交通工具，化工等等产业都或多或少崛起了中国汽车中的合资车，电脑等基本原地踏步。这个世界没有两套科学和科技，坚持投入，一定的产业政策，理顺市场机制，长期下来一定有进步。 ❖ 网友乙观点：我问个题外话，比亚迪是不是出BUG了？小宋开了两年了，免费流量用完了，然后天天催我续费流量，我寻思着，我手机流量用不完就用热点吧，就没续费。然而我这个月发现一个问题：比亚迪的车子不需要流量也能远程超控，也可以使用高德导航，有影响的功能就是刷短视频和听歌。？？？？什么原理？？是不是大家都不续流量的？我差点当了冤大头，还好我没买流量 ❖ 网友丙观点：疫情三年，国产车在拼命的卷技术，卷营销，卷生产成本；欧美日韩还以为我们只是在全民抗疫，等到上海车展时，他们全都傻眼了。丰田叫嚣电动车是歪路，氢能源才是未来，于是亲自下场造了几款验证码电动车，然后用自己的电动车的垃圾反证所有电动车都是垃圾，可预见的未来，日系车在电动车领域将全面溃败；德系稍微务实一点，采取打不过就加入的策略，大众和小鹏，奔驰和蔚来，奥迪和智己，在中国加大本土研发投入，如果在未来能够在中国研发生产，反向输出欧美市场，尚有一线生机；美系车，除了特斯拉，其他电动车都是垃圾，通用已经着急到把半成品电动车推向市场，寄希望于价格战抢夺一点市场份额，其结果也必然是溃败。至于法系韩系，油车已经溃败了，其电动车，至少在中国市场，再无翻身可能。国产车崛起是历史必然，参考家电行业，手机行业，国家靠巨量补贴打造起来的产业链及生态，到了开花结果的时候了。#动态连更挑战#

西游记中的处世智慧与社会洞察《西游记》不仅是一部神话小说，更是一部反映社会现实的作品。通过孙悟空的降妖除魔，我们可以看到许多处世哲思和社会镜像。 1️⃣ 火眼金睛，戳穿假面 𐟑€ 孙悟空凭借他的火眼金睛，能够看穿妖怪的伪装。在复杂的社会中，我们也需要学会识破虚假的表象。职场上的阿谀奉承、包装自己，都需要我们像孙悟空一样，洞察本质、辨清善恶，不被甜言蜜语所哄骗。 2️⃣ 实力为盾，抗恶立身 𐟛᯸ 孙悟空依靠高强的本领与妖怪对抗。在现实世界中，若没有真才实学，很难在竞争中立足。就像新兴行业中的技术过硬者，面对同行的“挤压”和市场“乱象”，才能守住阵地、打出天地。 3️⃣ 巧施计谋，智斗潜规 𐟧 对付刁钻的妖怪，孙悟空总是能巧妙施计。社会中也存在许多“潜规则”，如项目招标的“灰色操作”。正直的人需要像孙悟空一样，不蛮干，以智慧周旋，在规则缝隙中寻找公正，破除“歪风”困局。 4️⃣ 借力破局，整合资源 𐟤 在打兕大王时，孙悟空求诸天神佛帮忙。社会复杂，个体渺小，创业遇资金、技术难题时，需要像孙悟空一样借力，联合伙伴、引入投资、争取政策扶持，整合各方资源跨越难关。 5️⃣ 坚守底线，不与浊同 𐟌ˆ 妖怪求饶耍诈，孙悟空坚守正义不手软。生活中有“走捷径”“捞偏门”的诱惑，在财务、权力面前，守住道德、法律底线，才不被“黑暗”吞噬，保内心清明。 6️⃣ 屡败屡战，逆境奋起 𐟏† 多次战败，孙悟空仍斗志昂扬。社会竞争中失败常存，创业失败、考试落榜，学孙悟空不被挫折打垮，总结经验、卷土重来，终能逆袭。 7️⃣ 灵活应变，掌控变局 𐟌€ 妖怪手段翻新，孙悟空随机应变。市场瞬息万变，企业旧模式遇瓶颈时，需要灵活调整产品、营销思路，像孙悟空依形势出招，才能在“商海”沉浮中稳掌舵。 8️⃣ 使命在肩，勇挑重担 𐟛᯸ 保护唐僧是孙悟空的使命，纵千难万险不退缩。生活中我们也有诸多角色和责任，如医生抗疫、教师育人，担起使命，无惧“风雨”，护一方安宁、育一代希望。 9️⃣ 正视短板，精进克弱 𐟒ꊤ𘍦•Œ妖怪法宝时，孙悟空寻法弥补。人有不足正常，学生偏科、职场人技能缺项时，需要正视并针对性学习提升，补齐短板，增强竞争力。 𐟔Ÿ 团队协作，共御风险 𐟤 师兄弟协同助孙悟空降妖。社会项目靠团队，科研攻坚、工程建设时，成员分工、默契配合，汇聚众力，抵御外界复杂“风险”，驶向成功。

直播带货的崛起：疫情下的新传热点解析 2020年上半年，直播带货在疫情的推动下迎来了爆发式增长。许多企业将其视为“救命稻草”，传统媒体也纷纷加入直播带货的行列。直播平台如花椒直播、虎牙直播等逐渐渗透用户，而痘印、某手等短视频平台则纷纷嵌入直播窗口，使得直播带货呈现出“狂欢化”的趋势。这一年，直播带货不仅在普通企业间流行，各地还积极拓展农产品线上销售渠道，各类主体纷纷入场，推动了直播带货的飞速发展。因此，“直播带货”也成为了2021年新传考场上的热门考点。直播带货的内涵 𐟎슊直播带货是一种新兴的电子商务营销模式，正处于高速发展阶段。它通常通过激情亢奋的情绪刺激用户，从而提升流量和交易数据，进而形成连接和激活“人货场”的新型传播场。直播带货的模式可以简单分为以下两类：电商＋直播模式：电商平台（如淘宝直播、蘑菇街等）打造自己的直播运营体系，通过开通直播间，引入内容创作者，利用直播推销产品，探索电商新业态。直播＋电商模式：直播平台（如痘印、某手等）与电商平台融合发展，平台接入第三方电商平台，为电商平台引流，进而布局自己的直播＋电商的运营模式。直播带货狂欢发展的原因 𐟎‰ “宅家”模式成为典型消费场景 𐟏 疫情期间，除了奋战在一线的抗疫人员外，大多数普通百姓自觉进行隔离以对疫情防控的支持。在这种情况下，“宅”消费场景得到集中体现。直播带货、在线教育等经济活动也因此集中涌现。疫情使直播带货成为必然选择 𐟦 如果说疫情之前的直播带货是顺应技术发展和产业趋势而进行的积极尝试，那么疫情期间多元主体的纷纷入场则是迫于压力的必然选择。除了网红、企业家纷纷入场直播带货外，以湖北、贫困地区为主的市长、县长等政府官员也成为直播带货的重要主体。主播情绪表演下的“氛围”影响 𐟎튊情绪表演是指主播为了提高直播间流量和商品销售量而有目的地策划和控制情绪的表达。在直播平台的算法规则中，点赞数、评论量等数据成为主播人气的象征和能否获得平台流量支持的重要评价指标。为此，主播会将点赞数等评价指标设为抽奖标准，以激励观众点赞、关注和转发，以提高直播间的互动量和传播效果。由于主播的情绪能够感染观众的情绪，愉快的情绪体验能够让观众自发地参与到直播间的互动中来，且愉悦的情绪能够影响消费者的购买行为。

尔康周杰：从明星到有机大米农夫的逆袭 𐟌Ÿ 明星的另一面：周杰的农田生活自从周杰淡出娱乐圈后，他选择在东北的农田里扎根。这里，他成为了一个真正的农夫，远离了城市的喧嚣，与土地建立了深厚的联系。 𐟌𑠧𛿨‰𒥤秱𓧚„梦想周杰在东北承包了上千亩的土地，专注于种植“绿色”大米。通过精心挑选的土地和科学的施肥方法，他致力于培育无污染的有机大米。这不仅是对个人事业的投资，更是对环境友好农业的一种支持。 𐟒– 回馈社会：抗疫一线的暖心捐赠在2020年的疫情期间，周杰向医务工作者捐赠了两万斤大米。这种善举不仅是对抗疫一线工作者的实际帮助，也展现了他积极回馈社会的决心。这样的行为使得他在农业领域不仅是一位农夫，更是一位有社会责任感的公民。 𐟒𜠥†œ业领域的成功之路周杰通过耕耘东北的农田，不仅为当地经济做出了贡献，同时也使自己成为一个成功的农业投资者。他的农业生产，尤其是有机大米的种植，赢得了市场的认可，也使他在农业领域建立了一席之地。 𐟌𞠥𐔥𚷧š„大米是如何种出的周先生的大米，不仅是一种食物，更是一场商业巧妙的表演。这个有机大米品牌由知名明星周杰倾心打造，以其独特的销售策略和产品特色在市场上脱颖而出。 𐟏… 高品质的追求 “周先生”大米以“有机米”为主打卖点，分为两个档次，一个是每斤68元，另一个则高达128元，购买起点是500斤。这种高价位的设定不仅突出了产品的高端定位，更在一定程度上刺激了消费者的好奇心理。为了确保品质，购买途径也颇为独特，只能亲自从周杰本人处购得，以杜绝仿冒伪劣。 𐟒ᠧ‹짉𙧚„营销策略与市面上普遍2元到10元一斤的大米价格相比，“周先生”大米的高价显得格外突出。甚至与中国最贵的大米景阳大米价格8400元/斤相比，也展现了其奢侈品的身份。这种高价位不仅是对产品质量的一种保证，更是对品牌形象的一次提升。 𐟌 明星＋有机＋高价＋独家销售 “安全有机”、“高价奢侈”、“500斤起售”、“明星本人销售”成就了“周先生”大米独特的商业模式。在这个模式下，产品的技术虽然重要，但更关键的是其成功地融入了市场，与消费者产生了情感联系。 𐟎‰ 总结 “周先生”大米的成功不仅在于产品本身的高品质，更在于其独特而巧妙的营销策略。这种“明星＋有机＋高价＋独家销售”的组合，让这个大米品牌在市场中独树一帜，成为消费者追捧的焦点。

对杨笠可以批评，对京东不必上纲上线 1）这几天，京东邀请脱口秀演员杨笠参与“双11”营销活动引发了巨大的争议。造成这一局面的根本原因在于，杨笠作为一个公众人物，其过往在讨论男女关系等敏感问题时，发言有失妥当，激发了众多网民的反感、反弹。在杨笠参与京东的营销活动后，很多不喜欢杨笠网民，把对杨笠个人的不满情绪转嫁到了京东身上，他们中的一些人甚至揣测，京东与杨笠合作，是否带有某种隐藏的“意识形态目标”。 2）近年来，杨笠在网络上已经成为了一个符号。她的每一次发言、每一次公开亮相，都会引发争议，都会在舆论场上产生了很强的刺激和撕裂效果。正因如此，“观察者网”发表评论说，“杨笠”这样的舆论撕裂符号越少越好。这是有一定道理的。（观网快评："杨笠"这样的舆论撕裂符号越少越好） 3）杨笠之所以被批评，不是因为她是一个女权主义者，更不是因为她在推动男女平等事业。在中国几千年历史上，真正推动男女平等取得巨大进步的，是中国共产党领导的中国革命和建设事业。1949年新中国成立后，中国女性的社会地位、政治地位和经济地位都得到了前所未有的提高。中国甚至是全世界唯一一个喊出“妇女也顶半边天”口号的国家。今天的中国，仍然致力于实现更高水平的男女平等。但是，男女平等的真正含义绝对不是机械地在一些技术性指标上要求“男女一样”，而是应该努力做到，“男女相互尊重、相互支持、共同进步，一起创造美好生活”。 4）如果在今天的中国，有人宣扬，“女性一直在被男性压迫”，“男人没有一个是好东西”，“女人离开男人照样能活”等极端观点，这根本不是在推动男女平等，而是在制造性别对立，是在撕裂中国社会，是在让中国社会陷入毫无意义的空转和内耗。 5）从这个意义上来说，因为杨笠的一些言论称不上理性、平和，她因此遭到一些网民的批评、遭到一些网民的抵制，也是正常的。不过，今天的中国社会足够宽容，杨笠也依然有她存在的空间，她的节目在视频娱乐平台还正常播放着，她和一些违法犯罪、严重失德的明星艺人性质也是不同的。杨笠作为一个个人，她有什么样的认知，她怎么看待男女关系，这是她个人的事情。只要她不利用自己作为公众人物的身份，去宣扬、传播她那些容易引发争议的个人化观点，不把她个人化的观点强加给别人，也是没有问题的。 6）京东邀请杨笠参与营销活动，明显是欠考虑的。从结果上来看，京东也确实是得不偿失。在铺天盖地的负面舆情面前，杨笠和京东都已经互相删除了合作的内容，京东还因此向公众致歉，并明确表示，接下来并没有与杨笠进行合作的计划。 7）照说，事情到了这里，也应该告一段落了。但是，很多网民依然不买账，他们仍在追问： ——京东为什么要找杨笠合作？ ——京东是不是受到了西方极端女权主义思想的影响和控制？ ——京东找杨笠是不是想利用杨笠的争议性收割一波流量？ ——京东本身是不是在主动推动西方极端女权主义思想在公司内部的落地？网民提出这些疑问也是正常的。但依据常识判断，京东这次跟杨笠的合作，很可能带有一定的偶然性，因为从公开信息看，杨笠只是京东近期邀请的多位演员明星之一。有极大的可能是，这根本不是京东高层决策的结果，也不是京东内部各个团队审慎讨论后的结果。最有可能的解释还是，京东内部某个团队由于缺乏政治和舆论敏感性，贸然将杨笠引入到了京东“双11”的营销活动中去。这种失误不太应该，但是，这种失误在任何一家大型企业中都有可能发生。按照惯例，此时此刻，京东内部应该已经在对此事进行复盘，并尽可能采取补救和追责措施了。 8）我们是否要因为杨笠的争议，而改变对京东的看法？我觉得没有必要。京东是中国第一代电商企业，十几年前，当中国线上线下零售行业都还在饱受假货之苦的时候，京东高举“正品行货”的旗帜，赢得了消费者的信赖。过去十几年，京东“从小到大”，通过自建物流和自营线上零售业务，在中国电商行业稳稳占据了一席之地。这么多年来，有关京东的舆情大大小小也有一些，但是，整体来看，京东服务的品质是有目共睹的，京东在履行社会责任方面是可圈可点的。比如，京东有60多万员工，其中主体是物流一线员工，京东为每一个员工都足额购买社保，迄今为止，已经有1000多名物流员工在京东退休，拿到了退休金。在外包盛行的中国互联网行业，京东的做法属于独树一帜，也赢得了很多人的叫好。另外，在疫情期间，京东利用自身发达的物流配送系统，积极参与医疗物资保供，为中国人抗疫做出了自己的贡献。在美西方一些国家企图推动与中国“脱钩”时，京东邀请几十个驻华使馆在京东上搭建“网络国家馆”，为扩大这些国家优质产品在中国市场的销售、为促进中国与欧洲等地区国家的经贸合作，做出了创新性贡献。凡此种种，皆表明，京东是一个有自己价值观的企业，也是一个有大局意识和社会责任担当的企业。京东内部某个团队可能会在性别问题上不够敏感、会出现失误，但是，京东作为一家立足中国的、有6亿用户的企业，不可能为取悦个别人群而故意和多数人走向对立面，不可能掉入美西方炮制的极端女权主义的意识形态陷阱，更不可能在中国社会去宣扬极端女权主义思想。 9）对于京东这样的民营企业，如果它在具体的市场营销活动中有不妥之处，网民该批评批评，京东该改正改正，但是，我们也不要轻易上纲上线，给京东戴上“宣扬极端女权思想”、“外国颠覆势力代言人”的帽子。这是京东承担不起的指责，也是京东60多万员工不愿意看到的结果。警惕极端女权主义思想在中国的传播，与宽容京东乃至其他所有民营企业在具体营销活动中的失误，并不矛盾。与此同时，在这一波舆情出现后，网上也出现了一些很荒唐的谣言。比如，有人宣称，“京东90%以上是女员工”，“京东出台政策允许客服辱骂客户”，“京东金融遭挤兑无法提现”，“京东加入全球契约组织的ESG”等。这些谣言明显与事实不符，甚至荒唐到不值一驳的地步，但是，它们却很容易激发网民对京东的负面情绪。这些谣言，不仅对京东这样的民营企业不利，对中国社会也没有好处。这当中，如果有人故意编段子、造谣，甚至推波助澜鼓动“搞垮京东”，就更不应该了，甚至可能会触碰法律的底线。 10）每一起引发强烈争议的事件，都是对中国社会公共资源的一种消耗。我们的目标绝对不是为了争论而争论，而是期待，通过争论，一种相对理性、科学，大致正确的认知，能够在碰撞中逐渐清晰起来，最终成为我们都可以接受并践行的原则。在争论中让道理越辩越明，在争论中让共识越来越清晰，最终，让我们都热爱的中国变得越来越好，这才是我们共同的目标。一家之言，仅供参考。

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抗疫 营销前沿信息_十种营销方法(2024年12月实时热点)

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