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营销和职能前沿信息_营销职能目标(2024年12月实时热点)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：教程更新日期：2024-11-29

营销和职能

物业行业，求职优选！ 𐟚€ 职业发展速度快：物业行业涵盖多种岗位和职能，从物业管理到设施维护，再到客户服务，甚至市场营销，年轻人有更多的职业选择。随着经验和专业技能的提升，你有机会晋升到管理岗位，负责更大规模的物业项目。 𐟏⠥𐱤𘚧Ž異ƒ稳定：人们对优质物业管理的需求持续存在，不受经济周期的大幅影响。这意味着物业行业能够提供相对稳定的就业机会，让你在一个较为可靠的工作环境中成长。 𐟒𜠧𛼥ˆ能力锻炼：在物业工作中，你需要与不同背景的人打交道，如业主、租户、供应商等，这有助于提升你的沟通、协调和解决问题的能力。同时，处理各种复杂的事务也能锻炼你的组织能力和应变能力。 𐟓ˆ 积累社会资源：通过与各方的交流合作，你可以结识大量的人脉资源，为未来的职业发展或个人创业打下基础。 𐟔砥�𙠥”覊€能：了解物业管理的法规政策、设施设备的维护知识、财务预算等方面的内容，这些实用技能在日常生活和其他职业领域也具有一定的价值。 𐟌𑠥ˆ›新空间大：随着科技的发展和社会需求的变化，物业行业也在不断创新，如智慧物业、绿色物业等领域。年轻人思维活跃，更容易接受新事物，能够在行业创新中发挥优势，实现个人价值。 𐟌Ÿ 获得成就感：为业主提供优质的服务，改善居住或工作环境，解决实际问题，能够带来满满的成就感和职业满足感。 𐟓Š 贴近生活，了解市场：物业工作让年轻人更深入地了解人们的生活需求和市场动态，有助于培养市场敏锐度和商业洞察力。综上所述，物业行业对于年轻人来说是一个具有吸引力和发展潜力的领域。

五种组织结构对比：哪种最适合你？ 𐟏⠨Œ能型组织在职能型组织中，员工被划分为不同的专业领域，如工程、销售、会计和制造等。这些专业领域可能进一步细分，例如销售职能可以细分为客户服务和市场营销。 𐟔砥𜱧Ÿ驘𕥞‹组织弱矩阵型组织保留了职能型组织的许多特征。职能经理负责管理项目预算，而项目经理则扮演兼职角色，主要负责项目协调和促进。 𐟓Š 平衡矩阵型组织平衡矩阵型组织认识到项目经理的重要性，因此赋予项目经理全职角色和更多权力。尽管如此，项目经理并不拥有对项目和项目资金的完全控制权。 𐟒ꠥ𜺧Ÿ驘𕥞‹组织强矩阵型组织具有许多项目型组织的特征，包括全职的项目经理和相当大的权力。项目经理对项目的控制权大于职能经理，后者更关注团队成员的专业发展和组织需求。 𐟏† 项目型组织项目型组织将大部分资源用于项目工作。项目经理是全职角色，拥有很大的独立性和权力，负责管理项目预算。

精锐纵横如何用信任符号激活88啤特果甘肃的特色果汁饮品“88啤特果”以其独特的发酵工艺和良好的解油腻效果，被誉为“甘肃双绝”之一。为了帮助“88啤特果”开拓旅游和餐饮市场，精锐纵横运用了增值营销的“信任母体”理论，为品牌设计了一个具有高度识别度的“信任符号”——卡通形象“小8”。这个形象贯穿于包装和传播的始终，不仅为产品增添了活力和生机，还赋予了包装销售员的职能，提升了品牌情感联络力，从而激发了产品的自驱力。 𐟔 什么是“信任母体”和“信任符号”？在消费者选择产品时，往往会受到一些“信任母体”的影响。例如，人们普遍认为头发花白的老医生水平更高，而年轻医生则被认为水平较低。这种认知并非完全正确，但消费者确实存在这样的心理。品牌的“信任母体”通常与品牌的核心价值、品牌形象等因素有关。将这些“信任母体”浓缩成易于识别的“信任符号”，可以提升品牌的溢价能力和市场竞争力。 𐟎蠥…𗨱᥌–品牌“信任符号” 为了将“88啤特果”与当地特色风味联系起来，精锐纵横将啤特果这一独特水果原料作为设计的重点。他们选择了啤特果的外形、拟人化形体和表情来创建符号角色，建立与消费者的沟通。同时，为了减轻消费者对陌生颜色水果的不信任感，他们选择了啤特果鲜果中的黄色而非发酵后的浓酱色。此外，为了让这个形象更加生动，他们还给啤特果“长出四肢”，为日后短视频和线下活动提供了传播符号和沟通载体。 𐟓栥Œ…装设计：美感与销售力的结合精锐纵横相信，包装永远为销售服务。因此，他们不仅注重包装的美感，还将其转化为销售员的形象。他们运用品牌信任符号“小8”的形象来讲述产品的核心诉求：“怕油腻，喝88啤特果”。同时，他们还放大了88字体，缩小了松鸣岩主品牌，使其更具识别度。绿色与中黄的搭配营造出自然清新的氛围，配合“解油腻”的诉求，让人用眼睛就能感受到解腻的效果。最后，他们使用底纹丰富了包装细节，提升了精致度带来的价值感。通过这些精心设计的包装和传播策略，“88啤特果”不仅在终端货架上脱颖而出，还成功吸引了消费者的注意力和信任感，从而实现了销售业绩的提升。

𐟓Š集团公司组织管控优化方案全解析𐟓Š 𐟔 组织管控现状诊断： xx集团的组织管控现状存在诸多问题，包括各级组织的管控定位不清晰，价值贡献方式模糊，集团总部部分职能的履职能力薄弱，专业指导能力还有较大的提升空间等。 𐟔 核心关键议题研究：项目组对以下主要管控线进行全面诊断，以发现存在的核心问题。包括战略管理、运营管理、投资管理、创新管理、人力资源管理、财务管理、采购管理、信息管理、市场营销和风险管理等。 𐟔 核心管控职能与管控边界梳理：基于xx集团以往的战略与管控职能分析，项目组对核心管控职能与管控边界进行梳理，发现存在诸多问题，如战略研究与规划职能薄弱，战略执行过程中的责权利需进一步明确，投资管理职能履行不足等。 𐟔 法人治理结构与议事规则：各层级法人治理结构与议事规则不够完善，未来还有进一步优化和提升的空间。董事会和监事会的人员任职要求、履职考核标准不够清晰，议事规则中需要进一步明确专门委员会/相关职能部门在重大事项决策中的职责。 𐟔 组织架构优化报告：基于xx集团的战略发展规划以及公司业务能力和职能管理现状，参考行业实践，确定管控模式和管控定位。项目组补充访谈，完善前期诊断报告，形成组织架构优化报告。

如何解决业务部门与职能部门之间的矛盾？很多公司在开会的时候，总是看到业务部门和职能部门互相扯皮、争吵，甚至形成派系斗争，这不仅影响了工作效率，还可能造成资源浪费，甚至部门之间的割裂。为什么会这样呢？各自职能定位不同，有自己的小循环系统 𐟌€ 按照迈克尔ⷦ𓢧‰𙧚„价值链理论，企业活动分为基础活动和支持活动。基础活动包括原料供应、生产、储运、营销和售后服务，而支持活动则包括采购、人力资源、财务、法务等。每个部门都有自己的定位和目标，天然地形成了一个小体系。业务部门离客户更近，创造的价值也更直接，所以他们往往有天然的优越感，对待职能部门就不那么友好。刻意强调“业务优先” 𐟚€ 有些机构刻意强调“业务优先”，意思是遇到冲突时，先满足业务需求。久而久之，业务部门站在道德制高点，有问题就优先指责职能部门。职能部门自身原则性不强 𐟘“ 职能部门肩负着管控与服务的双重职能。有些时候，职能部门自己原则性不强，会哭的孩子有奶吃，一些业务模块强势，职能部门该坚持的原则没有坚持，防线就会破坏，进而引发纠纷。此外，职能部门的专业能力不足，业务压力很大，觉得职能的负责人帮不上什么忙，争论一下也正常。组织配置问题 𐟏⊊在资源有限的情况下，会先配置业务部门负责人和团队，相同预算情况下也会高配业务团队。这种情况下，能级、认知差异带来的不同频，会加剧问题的发生。老板或高层有意为之 𐟧 有时候，老板或更高级负责人有意为之，希望下面有争论，有不同的声音发出，保证大家对问题的认知是客观、科学的。但不排除有些老板或机构负责人不希望下面一团和气，刻意制造一些矛盾。解决办法 𐟛 ️ 精干组织架构，清晰边界与分工 𐟏›️ 一个任务也好，一项职能也罢，搞清楚谁主攻、谁配合、谁协调，定好规则，源头上避免扯皮。考核拉通 𐟓Š 在制定年度考核指标和项目任务时，充分考虑业务部门和职能部门的差异，通过指标互相绑定。各自主动向前一步 𐟚𖢀♂️ 互相学习对方领域的内容，比如业务多学习点财务知识；出现问题后，能及时补位，解决问题大于指责本身。保持必要的争论 𐟤 有时候，也不是全部要一团和气。必要的争论也是必要的，毕竟真理越辩越明。总之，业务部门和职能部门之间的矛盾是不可避免的，关键在于如何通过有效的沟通和协作来解决问题。希望这些建议能帮助到你！

新加坡JCU管理学课程全攻略准备好深入探索 Introduction to Management Concepts and Applications (BU1104/BU1804) 这门课了吗？𐟓š 这门课程将带你走进管理学的世界，涵盖以下核心内容： 1️⃣ 管理学基础：探索管理功能和管理环境，为你的管理学之旅打下坚实的基础。 2️⃣ 战略管理：从战略分析到战略选择，通过案例深入理解企业策略背后的逻辑。 3️⃣ 组织行为学：研究领导力、激励和企业文化等因素如何影响一个组织。 4️⃣ 管理职能：实践为王！学习如何实际运用计划、组织、控制等管理职能，成为管理高手！三次商业案例分析等你挑战：商业案例工作簿1：深入分析一个虚构中小企业的公司文化和市场营销，提出策略建议。商业案例工作簿2：在前一个案例的基础上，解锁更多管理话题，对组织结构和激励机制进行深入剖析。商业案例工作簿3：汇集全学期所学，集中火力分析控制、战略规划等话题，展现你的管理智慧。面对这些有趣且富有挑战的作业，别担心！我们的精英团队已经准备好为你提供案例分析方法和报告写作的指导，助你在BU1104/BU1804中风生水起！𐟌Ÿ

总行片区经理：带队挑战与职责大家好，今天我们来聊聊银行财富管理体系中的最后一个篇章——如何带队伍。原本我计划只写到支行营销队伍，但最近我反思了一下，觉得总分行职能部门在队伍管理中的重要性也不容忽视。首先，总行和分行职能部门的角色不仅仅是制定策略和指标，而是要真正站在一线，理解他们的需求和挑战。如果职能部门缺位，一线员工可能会对总行产生不信任感，好的产品和思路也会漏损。如何选择总行片区经理 𐟓ˆ 作为总行营销督导部门（区域经理、投资顾问、片区负责人），在选择人员时，应该优先考虑从一线提拔有丰富营销经验和主动性强的人才，最好是曾经担任过团队长。这些人通常在一线有不错的业绩收入，因此需要给予适当的收入补偿。他们的职责不是为领导写材料，而是要对自己分管的分支机构负责。能力要求 𐟛 ️ 首先，这些人在能力上要有一定的业务营销能力，同时还要能够总结和发现问题。例如，北京和上海的经验可能不适合三四线城市，但领导要求全行推广一个政策时，他们需要去实地考察，驻点工作，与一线一起找到适合当地的变形打法。其次，性格上，这些人最好是E型人（外向型），能够沉下心来与一线打交道，责任感强，有一定的护犊感。他们愿意为分行说话，“我管的分行必须强”，可以批评他们最近表现不好，但不允许其他部门来说三道四。他们能够理解一线的痛苦，提供帮助，哪怕是情绪价值，愿意为分行的创意想法去争取总行的资源。管理方法 𐟓‹ 总行主要盯的是分行的总经理层面，管好分行的动作。如果管得更细一点，可以直接督导到支行个金行长。具体做法包括：片区会议：定期召开片区会议，复盘分支行重点业务完成情况。履职评价：对分行的履职情况进行评价。督导报告：定期出具督导报告。现场驻点：实地考察，了解一线情况。通过这些方式，总行可以定期复盘分支行的重点业务完成情况，查看数据上的突出和薄弱项，了解增速、增幅以及区位因素和人员配置是否与业务进度相匹配。找到目标支行后，总结好的经验或者发现落后的问题。现实挑战 𐟘“ 然而，现在很多银行职能部门没有做过业务，大学生管理推动的现象屡见不鲜。这种情况下，一线根本不知道总行要什么，于是自己把业务做上来就行，别来管我。总行能力弱化，管不住下面，所以下面越发觉得先进的经验不适用，让我去落后汇报也莫名其妙，我明明结果给到了呀，哦原来是我活动举办场次不够多，呵呵哒。总结 𐟓 总行片区经理的职责重大且复杂，需要具备丰富的经验和能力。通过上述方法和管理动作，可以有效提升银行队伍的管理水平和业务效果。希望这些经验对大家有所帮助！

𐟔快消MKT部门全解析𐟒𜊰Ÿ䔤𝠦˜縷榛𞥯𙥿릶ˆ公司的MKT部门感到好奇？今天，我们就来揭开它的神秘面纱！𐟒늊𐟒썋T，即市场营销部门，是快消公司的核心部门之一。但它的工作内容究竟包括哪些呢？ 𐟌Ÿ首先，MKT部门负责市场调研与产品设计。他们会密切关注市场动态，了解消费者需求，以便为产品定位和设计提供有力支持。𐟔 𐟎覎夸‹来是品牌塑造与物料准备。MKT部门会携手创意团队，打造独特的品牌形象，并负责相关物料的设计与制作。𐟓𘊊𐟚€最后，产品推向市场与数据跟踪也是MKT的重要职责。他们将产品推向市场，并通过数据分析来评估市场反应，以便及时调整策略。𐟓Š 𐟒᦭䥤–，MKT部门内部还有多个职能分工，如PM、PR、TM和Digital Marketing等。每个岗位都有其独特的职责，共同构成了这个庞大的系统。𐟔犊𐟌𑦀𛧚„来说，MKT部门是快消公司不可或缺的一部分。他们通过市场调研、品牌塑造、产品推广和数据跟踪等工作，助力公司实现营销目标。如果你对MKT感兴趣，不妨深入了解一下这个行业吧！𐟚€

24届秋招：往届生也有大机会！秋招季来了，往届生们也别灰心！好好整理你的简历，抓住机会投递吧！今天给大家整理了一些适合往届生的秋招信息，赶紧看看有没有适合你的岗位吧！嘉环科技 𐟟⠨Š壘觧‘技：研发类和职能类岗位，base地在武汉、苏州、上海、西安、北京、成都、大连、珠海、深圳。25届和往届生都可以投递哦！ 𐟟⠦𐴦𛴯𜚧𓕣€工程、产品、运营、市场等岗位，base地在北京、香港、武汉、合肥、西安、石家庄。24届和25届的同学都可以尝试。 𐟟⠥Ž润集团：专业技术类、运行生产类、市场开发类、职能管理类等岗位，24届和25届的同学都可以申请。 𐟟⠥𗴦–磻민š生产运营与工程、职能类、业务类岗位，base地在上海和湛江。正式工作经验少于两年的同学也可以投递。 𐟟⠧喩𞙥豤𙐯𜚦𘸦ˆ策划类、程序开发类、美术设计类、游戏发行类岗位，base地在北京。25届的同学可以投递，部分岗位24届也可以尝试。网申截止时间是2024年12月1日。 𐟟⠨牦™“科技：法考教研、用户运营管培生、媒介运营专员、销售管培生岗位，base地在重庆。24届和25届的同学都可以申请。网申截止时间是2024年11月30日。 𐟟⠩‡‘徽酒：市场营销、酿酒生产、技术研发等岗位，24届和25届的同学都可以投递。 𐟟⠧𑳥…𖦞—：管培生岗位，23-25届的同学都可以申请（硕士岗位较多）。 𐟟⠤𛅤𘉧”Ÿ物：管培生岗位，23-25届的同学都可以投递（硕士岗位较多）。 𐟟⠨🽨照瑦Š€：营销类、研发类、制造供应类、职能类岗位，base地在苏州、上海、北京、深圳等。23-25届的同学都可以尝试。 𐟟⠥‹塔游戏：技术开发、产品策划、发行运营类等岗位，24届和25届的同学都可以申请。 𐟟⠧맾𝧧‘技：游戏策划、游戏开发、市场、游戏美术、职能类岗位，base地在广州。24届和25届的同学都可以投递。找工作就是广撒网，抓住每一次机会！别多想，投递了再说！祝大家都能找到心仪的工作～

市场营销战略篇：组织设计全攻略嘿，工商管理、管理科学与工程的研究生们，还有企业高管们，今天给大家带来一份超实用的“市场营销”系列图标模型，涵盖了战略、业务、人力、财务和咨询五大板块。今天先给大家送上第一弹——战略篇之组织设计。组织架构设计的基本流程 𐟓‹ 首先，咱们得搞清楚组织架构设计的基本流程。这个流程其实就像盖房子一样，得先打好地基，再一步步往上盖。具体来说，你得先明确目标，然后进行环境分析，接着设计组织结构，最后进行评估和调整。组织设计实施模型示例 𐟏—️ 接下来，咱们来看看几个组织设计实施模型的示例。不同的公司有不同的需求，所以具体的模型也会有所不同。但总的来说，这些模型都是为了更好地实现公司的战略目标。组织设计的9个方面 𐟔 组织设计其实涉及很多方面，今天咱们就挑几个重要的来说说。比如，你得考虑组织的层次结构、部门的设置、权力的分配、沟通的渠道、决策的流程等等。每个方面都得精心设计，才能让整个组织运转得更顺畅。组织演变趋势图 𐟓ˆ 然后，咱们来看看组织演变的趋势图。随着公司的发展，组织结构也会不断变化。这个趋势图可以帮助你更好地理解组织发展的方向和趋势。职能式组织结构特征 𐟏⊨Œ能式组织结构是比较常见的一种结构。它的特点是按照职能来划分部门，比如生产、销售、财务等等。这种结构的优点是专业化程度高，但缺点是沟通成本较高。事业部组织结构特征 𐟏⊤𚋤𘚩ƒ觻„织结构则更注重市场和产品。每个事业部都有自己的市场和产品线，独立性强。这种结构的优点是灵活性高，但缺点是资源分配可能不太均衡。混合式组织结构特征 𐟏⊦œ€后，咱们来看看混合式组织结构。这种结构结合了职能式和事业部式的优点，既有专业化的部门，又有独立的市场和产品线。可以说是综合了前两者的优点，但缺点也比较明显，就是设计和管理都比较复杂。环境对组织设计的影响分析模型 𐟌 环境对组织设计的影响也不容忽视。不同的市场环境和竞争环境会对组织设计提出不同的要求。比如，在快速变化的市场环境中，组织结构需要更加灵活和敏捷。影响组织结构的两维环境 𐟌 最后，咱们再来看看影响组织结构的两维环境。一个是技术环境，另一个是市场环境。技术环境的变化会推动组织结构的变革，而市场环境的变化则会影响组织的竞争策略。

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