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营销宝洁最新视觉报道_宝洁中国营销有限公司官网(2024年12月全程跟踪)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：热点更新日期：2024-12-03

营销宝洁

宝洁总裁赛：游戏营销奇遇去年，我和两位同学一起参加了2022年的宝洁CEO挑战赛，最终在北美赛区取得了第二名的好成绩。比赛的主题是为海飞丝策划一个游戏营销方案，听起来是不是很有趣？作为一个从不玩游戏的女生，我居然能在70多支队伍中脱颖而出，这其中的经验和教训实在太多了。比赛的三轮流程 𐟎整个比赛分为三轮：线上答题（十二月）：在规定时间内完成线上考试，内容涵盖阅读理解、基本商业概念和简答营销方案。视频制作（二月）：制作三分钟的营销方案视频。半决赛和决赛实时演讲（三月底）：分别是北美前八和前三的演讲，包含集体交流时间和导师指导时间，导师和评委都是来自宝洁的高管。我们的获胜秘诀 𐟌Ÿ 全面性和逻辑性：商赛不会给你太多内部数据，所以单一信息的准确度并不是最重要的。关键在于方案的全面性和逻辑性。你需要从市场、产品、竞品、资源等方面进行全面评估，并给出合理的方案（内部开发、外包、购买？人力资源？贷款/融资？投放平台？等等）。同时，还需要有备用战略，比如如果第一批广告播放量小于预期或者竞品价格更低怎么办？你需要用清晰的逻辑带领评委逐步接近最终答案。团队凝聚力：商赛是非常主观的，在没有明确记分表的情况下，演讲技巧和方案专业性各占比50%。评委也是人，他们一天可能会看几十个演讲，在这种枯燥乏味的日程安排中让他们记住你的演讲至关重要。坚定的眼神交流、出色的控场能力、幽默的开场白、从容不迫的笑容，甚至是一些看似超纲的画饼行为都会对你有帮助。有一次参赛，我跟评委画饼说不管成绩如何，我的团队都会在比赛结束后把这个项目落地，结果有一个评委姐姐在中场休息的时候表示她有意向投资并主动加了我的联系方式。选择性表达：对于一个十分钟的演讲，你只需要讲能推动你逻辑的内容，PPT也应该简明扼要。分享一个作弊技巧：可以把评委可能感兴趣的信息点（财报/内容复杂的图文）放在PPT最后，在演讲到相关话题的时候说“我们准备了xyz项目的财务报表，如果评委们感兴趣的话可以在问答时间给大家展示”。这样既展示了方案的全面性，同时占用问答时间规避了一些可能出现的更难缠的问题。希望这些经验能对大家有所帮助，毕竟比赛不仅仅是输赢，更是一次学习和成长的过程。加油！𐟒ꀀ

神仙水为何不再畅销？𐟤” 神仙水，这款曾经风靡一时的护肤品，如今却似乎失去了往日的光彩。𐟘” 究竟是什么原因导致了这样的变化呢？让我们一起来探究一下。首先，故事营销的方式似乎已经不再适应如今的护肤大环境。𐟌🠦𖈨𔹨€…对于护肤品的诉求已经从简单的宣传转变为对实际功效的追求，而神仙水的营销方式似乎未能跟上这一变化。其次，护肤品市场竞争激烈，新品牌和新产品层出不穷，国货也在迅速崛起。𐟏† 在这样的环境下，神仙水需要不断创新和提升，才能吸引和留住消费者。再者，经济形势的不乐观也影响了消费者的购买力。𐟒𘠦𖈨𔹩™级成为了一种趋势，消费者在护肤品上的投入也会相应减少。此外，日本废水排海的事件无疑给神仙水带来了不小的打击。𐟌Š 消费者对于产品的安全和环保性越来越关注，而这一事件无疑让部分消费者对神仙水的信任度下降。最后，虽然宝洁在快消品领域有着出色的表现，但它在高端护肤品市场上的表现却并不尽如人意。𐟛️ 这可能也是神仙水未能持续吸引高端消费者的原因之一。尽管如此，曾经作为神仙水忠实用户的我，还是对其抱有期待。𐟌Ÿ 希望SKII能够推出更多创新产品，重新赢得消费者的青睐。

大学生必看！热门商赛及报名渠道全解析许多同学都在问我，有哪些常见的商赛，以及如何找到这些比赛。今天，我将一些热门的商赛和几个找商赛的信息渠道整理如下，供大家参考～有需要的记得收藏哦❤️ 𐟓Š 财务金融类安永国际税务精英大赛德勤税务精英大赛华为财务精英挑战赛普华永道杯“决战24h”商业挑战赛瑞银金融精英挑战赛 “工行杯”全功大学生金融科技创新大赛中兴本月“高财生” 财务精英挑战赛 𐟓ˆ 咨询分析类贝恩杯咨询案例大赛奥纬咨询案例大赛毕马威企业文化案例咨询大赛罗兰贝格案例咨询大赛万事达卡中国咨询案例大赛某团商业分析精英大赛 Youth-storm微软商业分析挑战赛 𐟓⠥𘂥œ𚨐婔€类宝洁商业精英挑战赛欧莱雅BRANDSTORM大赛联合利华未来商业精英挑战赛雀巢CEO挑战赛丝芙兰中国大学生创意营销大赛阿里巴巴聚划算百亿补贴营销挑战赛百威校园挑战赛元气森林-元气宇宙大会 𐟔 商赛信息在哪里找大学生赛事资讯商赛网大学生活动资讯我爱竞赛网 BBC商赛俱乐部以上这些商赛基本上都没有报名门槛，各个专业的学生都可以参加。尤其是对于文科生和理工科的学生来说，在大学期间参与商赛有助于更好地锻炼商业思维哦！✨

‼️‼️品牌战略一定要杜绝碎片化！在品牌战略的落地执行过程中，我们常常容易陷入各种各样的误区。 𐟑‰这其中最常见的一个误区就是不系统、不全面的思维方式。 𐟒ᦈ‘们必须再次强调，品牌战略就像一道复杂的数学题，它包含多个关键板块——从战略规划、战略洞察、战略目标，到最终的战略复盘，这是一整套系统性的大工程。品牌战略绝不是某一个局部工作的结果，不能简单地认为它是形象升级、营销策略、品牌slogan或定位策划的集合。这样的局部认知不仅片面，还可能导致企业在品牌战略的制定和执行中陷入误区。 𐟒ᥓ牌战略是一个系统性、端对端的整体工程，它需要全方位的思考和执行，绝不能单靠某个局部环节来达成品牌的成功，必须从系统性角度来理解品牌战略，明确每一个环节的紧密关联性。只有这样，才能让品牌战略真正得以落地。 ➡️下一篇继续拆解品牌战略体系化干货。HBG品牌增长研究院：2016年北大&宝洁校友成立的企业家实战派研究院，集聚国内领先企业与跨境企业家创始人，抛开花式噱头，回归品牌本质，打造品牌体系化、多品牌、高端化、全球化。「品牌战略」「品牌战略BSM」「职场超话」「企业战略」「战略规划」「战略解码」

卫生巾红黑榜：真相与误区揭秘 𐟌𚊦œ€近看到一些关于卫生巾品牌的红黑榜，有些想法想和大家分享。首先，我觉得这个红黑榜有点误导性。红榜上基本都是些不知名的品牌，而黑榜上则是一些大家耳熟能详的大品牌。作为一个快消品从业者，我还是比较有信心地说，大品牌的卫生巾通常会比小品牌的更好。大品牌更有可能投入更多的资金在设备和生产环境上，而不是小品牌。至于红榜上的品牌，有些人可能会觉得它们没有辱女，只是因为没有足够的营销预算。其实，这并不完全正确。有些大品牌可能确实在迎合当时的社会风气，或者品牌负责人自己还没意识到问题所在。当然，ABC这个品牌是个极端例子。关于黑榜上的荧光剂问题，首先，你也没提到红榜上的品牌就没有荧光剂。其实，荧光剂有很多种，有些是不可迁移的，有些是无毒的。大自然中也有荧光剂，衣服上也有。谈荧光剂色变其实是早些年立白营销打宝洁联合利华洗衣液时用的招数。网上有很多辟谣分析，大家可以理性看待。总之，选择卫生巾时，还是尽量选择大品牌吧，毕竟它们在设备和生产环境上投入更多，也更有可能提供更安全、更卫生的产品。希望大家在选择时能够更加理性，不要被一些误导性的信息所影响。𐟌𘀀

8本管理和创业必读书籍推荐以下8本书籍将带你从销售、管理到创业的不同领域，体验不一样的知识世界：《卓有成效的管理者》彼得ⷥ𞷩𒁥…‹告诉我们：管理者的成效往往是决定组织工作成效的关键因素。并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策的人，都应该像管理者一样工作和思考。《基业长青：理想公司的成功理念》 1994年，通过对包括惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业领袖成功企业的研究，吉姆ⷦŸ咽—斯给出了伟大的公司何以伟大的答案：企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省，使优势成为公司的特性。其人性化视角是本书的一大亮点。《从优秀到卓越》同样是柯林斯的力作，它描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。对于那些业绩平平的公司，如何才能实现从优秀到卓越的跨越呢？是不是卓越的企业都有所谓的特殊“卓越气质”？发展的瓶颈是不是真的难以突破？基业长青会告诉你理想公司的成功理念。《营销管理》这是一本经典的教科书，一部营销学领域的圣经，一卷惠泽数亿人的巨著，历经四十年考验。营销大师首次携手中生代权威学者，共同打造最新版营销圣经。在全球的营销学领域和工商企业界，菲利普•科特勒和他的《营销管理》意味着经典、品牌、标准和基础，其已经畅销全球近40年，被翻译为20多种语言。《谁说大象不能跳舞》这是2010年中信出版社出版的经济学图书，作者是（美）郭士纳。该书是作者的自传，阐述作者在掌管IBM公司后的经历，为公司扭转困局所做的各种决策，和IBM公司的发展历程。《我是微商：月入50万微商修炼笔记》徐东遥推荐理由：超级畅销书，微商领域最具说服力、实战性和技巧性的著作。本书是作者个人成长经历和实战经验的深度总结，为所有想做微商和刚开始做微商的小伙伴们提供了一套系统的方法和大量罕见的技巧。《管理者必读12篇》信汇中正领导力及其合作机构开发的革命性自主培训产品，作为一名普通的中、高阶管理者，你可以亲身感受卓越培训体验，轻松实现个人成长。《世界上最伟大的推销员》这是一本在全世界范围内影响巨大的书，适合任何阶层的人阅读。它振奋人心，激励斗志，改变了许多人的命运……本书是一经问世，英文版销量当年突破100万，迅即被译成18种文字，每年销量有增无减。读书是学习的有效方法，但是实践才是成功的途径！学以致用，并摸索出自己的处事和管理方式，这才是成功之道！✅

饿了么劳动节营销：年轻人最爱的生活方式 𐟍œ 饿了么，作为中国领先的在线订餐平台，以其高效的食品配送服务而闻名。然而，它在节假日期间为消费者提供的额外便利和优惠更是赢得了大家的赞赏。 ✔️ 今年劳动节，饿了么推出了“不用劳动的劳动节”活动，旨在减轻用户的节日劳动负担。通过一系列服务，确保用户享受一个轻松的假期。 𐟚— 例如，“空包出行”服务针对出行需求提供优惠，而“急需急用即刻送达”服务则解决了用户的紧急需求，提供快速响应。 𐟏 对于宅家用户，饿了么推出了“宅家轻松”，包括对速食和零食的折扣，从而确保用户即使在家也能享受到节日的悠闲。 ✅ 饿了么的此次活动精准定位了都市忙碌人群的需求，特别是那些追求高效和便捷生活方式的年轻人。通过提供符合他们现代生活方式的解决方案，饿了么不仅满足了实际需求，还与用户的价值观产生了共鸣，进一步加深了品牌与消费者之间的情感连接。 𐟤 饿了么与宝洁、联合利华、屈臣氏等知名品牌的合作超越了传统的品牌合作模式，通过针对具体消费场景的深度绑定加强了市场影响力，有效地通过场景营销推动品牌曝光及销售，体现了一种双赢的合作策略。 ◾️ 此次“不用劳动的劳动节”活动不仅增强了饿了么在目标市场中的品牌形象，还提升了用户对品牌的忠诚度。活动通过提供多样化的服务和优惠，推广了一种轻松自在的生活方式，使饿了么成为了更多年轻消费者生活中不可或缺的一部分。 𐟎‰ 活动还展示了饿了么对年轻消费者需求的深刻理解，强调其目标成为最懂年轻人的品牌。总结此次营销活动的战略意义，不仅在于如何利用节日营销强化品牌印象，并提升用户体验，更在于饿了么通过不断的创新营销策略，满足消费者需求，不断提升服务质量和市场竞争力。这次活动是饿了么理解并引领消费者生活方式变革的又一明证，标志着品牌在服务创新和文化推广上的又一成功步骤。

奶茶店“短命”的四大原因及应对策略目前，开奶茶店的人越来越多。原因很简单：产品容易制作，技术门槛低；投资小，利润高；管理简单，花费精力少。然而，奶茶店的“短命”现象却让人担忧。据业内统计和经验来看，奶茶店开到一年的存活率只有50%，三年后能存活的只有20%。那么，是什么导致了奶茶店的“短命”呢？ 𐟍𕠤𚧥“问题许多奶茶店老板缺乏产品意识，学了点奶茶制作的方法就敢开店，产品长久没有更新。奶茶行业技术门槛不高，但产品更新迭代的速度却很快。缺乏创新精神和迭代思维，奶茶店自然难以长久。 𐟓 选址问题很多开奶茶店的老板缺乏经验，对选址重视不够，甚至贪图门面费便宜，选了人流量小的地方。结果就是生意惨淡。 𐟏† 被竞争对手打败由于这个行业的特殊性，进入的人众多，尤其是后来者，形成了很强的竞争局面。你会发现某条步行街新开的奶茶店刚开始很火爆，但过段时间来了家品牌大、装修好、产品新、营销力度大的新店，前面开的那几家就凉凉了。 𐟓⠨婔€问题很多人以为店子开起来了就可以一劳永逸了，不做营销。看看宝洁那么大的公司，还整天在电视台烧广告呢。足见营销是一件贯穿开店的全过程，一刻都不得放松。如何避免奶茶店“短命”呢？ 𐟍𕠩‡视产品问题把产品更新迭代放在战略位置去考虑。不断更新产品，满足消费者的需求。 𐟓 重视选址开店的人信奉“宁要万金的黄金铺，不要免费的新铺面”。即使是贵，也说明了这个铺面的位置好，人流量大，就不怕没有生意。 𐟓⠩‡视营销问题从开始到以后把营销做到底，各种线下的地推活动、新品的吸粉活动、线上的宣传转发、裂变活动等等，通过营销来持续拉动消费，强化你的店在消费者心目中的地位。一天的销售额能到3万以上，是平时的5倍。 𐟏† 研究竞争对手找出竞争对手的优点，尤其是产品上的优点。这个行业也有一个“二八”定律，即20%的产品好卖，占到了销售额的80%。找到对手的这个优点（也就一两款），然后研究出跟他相似的产品，记住，你的这个产品一定要比他的更好喝、更健康、颜值更高，最重要的是价格一定要比他的低，最后花大力气去推广就OK啦，这样做他的销售额会减一半，其它产品你照原样卖，凉凉的自然是他。

深度分销方式是企业与分销商以及零售门店之间建立的紧密合作关系，已成为众多企业实现市场拓展和品牌建设的重要手段。由于地域和文化的差异，各地各企业在对深度分销方式的称谓上有所不同。这些不同的称谓背后，实际上都体现了深度分销方式的核心理念和实践方法。例如，台湾企业称之为“厂商策略联盟方式”，强调双方携手共进的紧密合作。可口可乐则称之为“储运101模式”或“厂商一体化运营模式”，预示着供应链的高效整合与无缝对接。而宝洁则称之为“信息决策方案部”（Information Decisions &Solution, IDS），以信息为翼，驱动决策与解决方案的精准落地。最初，深度分销作为一种IT化的连锁销售模式，其核心在于通过技术手段强化销售网络。然而，随着时间的推移，这一模式已经超越了技术层面，转变为一种以营销为主导的商务活动。 “营销的目的是让销售变得多余。营销的目的在于深刻地认识和了解顾客，以便让产品或服务完全适合他的需要而形成产品自我销售。”（彼得ⷥ𞷩𒁥…‹⠯𜉊 在深度分销模式下，营销不仅仅是推广产品，更是与经销商和零售门店建立深度合作关系，实现一体化运营。在这种模式下，企业内部形成了一种“市场导向”的价值排序——营销中心成为决策的核心，技术中心则根据营销中心的指导进行产品开发——营销中心成为市场的耳朵和眼睛，技术中心则紧随其后，倾听并响应市场的声音。营销中心组织力量建立“产品概念开发”的职能，然后根据“产品概念”，与技术中心形成整体协同，确保产品从概念到实物的每一步都紧贴市场需求。营销中心对生产中心和技术中心拥有最终决定权，生产中心和技术中心必须把营销中心作为客户。这实质上是在践行“下道工序就是用户”的丰田经验，即每一个内部环节都应将下一环节视为最终用户，从而确保整体流程的顺畅与高效，确保了企业能够快速响应市场变化。这一点反映了战略家迈克尔ⷦ𓢧‰𙧚„价值链理论，即企业内部的每一个环节都应该以最终用户的需求为导向。（《竞争优势》）这一点与营销学之父菲利普・科特勒的观点——市场导向是企业成功的关键——也不谋而合。综上所述，深度分销不仅是一种销售模式的革新，更是企业内外资源高效整合、价值链深度重构的典范。它让企业在激烈的市场竞争中，通过紧密的合作伙伴关系、敏锐的市场洞察力和高效的内部协同机制，赢得先机。 #企业管理# #金秋动态创作赛# #动态连更挑战# #大学第一课#

𐟤”华为GTM与宝洁CBD，如何选？ 𐟎“毕业后，你可能会面临多个offer的选择，比如华为的GTM和宝洁的CBD。这两个岗位各有千秋，让人纠结不已。 𐟒𜠥𒗤𝍦€稴襤礸同！华为GTM，属于消费电子和通讯行业，是个产品营销的“操盘手”，从产品立项到销售全流程都得把控，能力要求超高！而宝洁CBD，则是传统快消品行业的销售部门，主要任务就是卖货，完成销售指标。 𐟏⠥…쥏𘦰›围和加班情况也大相径庭。华为工作氛围严肃，规则多，强调狼性文化；宝洁则相对人性化，扁平化，女性友好。而且，宝洁CBD的加班情况相对较少哦！ 𐟚€ 未来发展路径也不一样。华为GTM可以转向其他科技公司同类型岗位，或者考虑To-B的MKT类岗位。而宝洁CBD则更多以销售类岗位为主，跳槽到其他行业如管理咨询等会相对困难些。 𐟤𗢀♀️ 所以，到底选哪个？这完全取决于你的个人兴趣和职业规划啦！两个岗位都很棒，关键是要找到最适合你的那一个！

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