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银行营销口红权威发布_银行营销口红有哪些(2024年12月精准访谈)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：观点更新日期：2024-12-04

银行营销口红

𐟐蛇年银行旺季营销口号大集合𐟔劰ŸŽ‰ 当红不让，亿路狂飙 𐟚€ 𐟐 蛇年腾跃，开门红火旺 𐟔劰ŸŒˆ 开门红一片红，业绩红满堂红 𐟎 𐟎ˆ 蛇年暴富 𐟒𐊰ŸŽ‰ 2025蛇年新春至灵蛇送吉祥 𐟐𗊰ŸŽˆ 接福纳财 𐟏抰ŸŽ‰ 恭贺蛇年 𐟎Š 𐟎ˆ 福 𐟏… 𐟎‰ F 𐟏… 𐟎ˆ 开口匙蛇转 𐟐 𐟎‰ 大吉 𐟏… 𐟎ˆ 钱坤 𐟒𐊊𐟎ˆ 蛇年 𐟐 𐟎‰ 具財 𐟏… 𐟎ˆ 财源 𐟒𐊊𐟎ˆ 大米先生 𐟍š 𐟎‰ HETEA 𐟍𕊰ŸŽˆ 205 𐟏… 𐟎‰ 德 𐟏… 𐟎ˆ 开门大吉 𐟎‰ 𐟎ˆ 年大发 𐟎‰ 𐟎ˆ 开心 𐟘Š 𐟎‰ 蜘转 𐟎‰ 𐟎ˆ HEYTEA 𐟍𕊰ŸŽ‰ 00 𐟏… 𐟎ˆ 大吉 𐟏… 𐟎‰ 钱坤 𐟒𐊊𐟎ˆ 財 𐟏… 𐟎‰ 财蛇 𐟐 𐟎ˆ 吉喜 𐟎‰ 𐟎ˆ 喜 𐟎‰ 𐟎ˆ 木彩 𐟌𓊊𐟎‰ 财富增值暖心扉 𐟒𐊰ŸŽˆ 蛇年吉祥紧相随！ 𐟐 𐟎‰携福进万家 𐟏က

银行转账被限额“一万多要搞几天”，男子怒问“钱到底是谁的？”中国银行回应网友评论说：这不是银行的问题，是相关部门给银行增加了很多额外的职责和工作，银行也很无奈。大家想想以前银行有这么多事儿吗？以前银行有这么多要求吗？还记得以前银行的口号吗？“存款不问来源、取款不问理由”银行的工作就是“吸收存款、发放贷款”无论你存款取款银行什么都不问的。现在不同了银行增加了很多额外的工作：反腐、反诈是基本的要求。其实银行只是个企业而已，做好自己的经营和服务就行了，不应该承担那么多额外的工作和责任的银行工作人员不能以安全为理由，限制客户自由支配个人财产的权利银行限额本意也是保护客户资金安全，本人如需要提高限方天，可以申请提高限额，没有必要⋯，一般通过电话立马可以提高限额，限额是根据用户平时需求来确定的，一个电话就解决，说实在的没有必要这么⋯。

2025银行开门红：三大策略赢战首季各位同事：今天，我们站在新的起点上，既面临挑战，也满怀机遇。2025年的首战“开门红”即将拉开帷幕。在这场关键的战役中，我们既是冲锋陷阵的勇士，也是志在必胜的强者。此刻，我们不仅要回顾过去一年的辛勤与成就，更要为新年里的每一个辉煌时刻精心布局、蓄势待发。常说“洪福齐天”，在此，我赋予它新的寓意：2025年，我们要力创“开门红”，迎来一片红火的新气象！这不仅是口号，更是我们务实的行动指南。接下来，我将围绕三大核心，与大家共绘胜利蓝图。一、目标导向，实干兴邦，团队精神赢“红”运 “红”运当头，开门即胜，靠的是实干而非空谈。胜利属于行动派！我们要将这句话付诸实践，用实干赢得每一场胜利。让我们携手并进，以坚定的信念、务实的行动和团结的精神，共同迎接2025年的“开门红”，开创属于我们的辉煌篇章！二、全局谋划，优化策略，全员协作赢“红”运 “开门红”是系统工程，需高效统筹、精准策略，方能“红”运当头，成功在望。科学规划，抢占营销黄金时机。每个时间节点都是战场，我们要科学安排，灵活调整工作重点，无论是节假日活动还是日常客户接触，都要高频触达，抓住每一个机会。整合手段，强化营销合力。每位员工都是战役的先锋，全员营销、综合服务要成为我们的行动准则。通过全方位金融服务，捕捉市场动向，主动出击，确保客户需求得到最优解决。合理配置，提升整体战斗力。优化人员配置，明确内外勤职责，线上线下无缝对接。同时，设定清晰的考核与激励，激发每位同事的潜力。业务精英要发挥引领作用，提升团队整体营销能力，形成合力攻坚的局面。三、抢占先机，明确方向，信心满满迎“红”运开局即决战！我们不仅要有成功的愿望，更要有创造成功的决心。“红”运当头，需要我们以坚定的信念和果敢的行动去开拓、去争取。稳固基础，优化结构，深化合作。2025年，我们要继续加强与企业和合作伙伴的合作关系，通过结算、代收代付等金融服务，扎实积累对公账户，优化存款结构，降低资金成本，为未来发展奠定坚实基础。聚焦普惠，提升效率，拓宽市场。抓住市场机遇，扩大客户覆盖面，优化业务布局。深挖各类市场需求，以创新方案、精准服务赢得市场，以高效和质量打响市场拓展战。精准施策，严控风险，推动高质量发展。风险防控是持久战，也是胜利的关键。我们要严把贷款质量关，加强客户评估，提前化解风险，确保业务顺畅运行，稳健前行。四、深化服务，提升粘性，赢得客户信赖服务是“开门红”的核心竞争力。每位同事都要通过细致入微的客户管理，精准满足客户需求，让客户在每次接触中都能感受到我们的关怀，从而加深合作，建立长期信任。让我们携手并进，以坚定的信念、务实的行动和团结的精神，共同迎接2025年的“开门红”，开创属于我们的辉煌篇章！

𐟏楰知识大揭秘：建设银行全览𐟒𓊰Ÿ“…成立于1954年10月的中国建设银行，是国有商业银行的佼佼者，被誉为“建行”或“CCB”。它不仅是中央金融企业，还是四大行之一哦！𐟌Ÿ 𐟓ˆ在2023年的中国银行业100强中，它稳坐第2名的宝座，同时在TopBrand2023年中国品牌500强中位列第11，以及《财富》世界500强第29名，实力不容小觑！𐟒ꊊ𐟓上市地点分别在港交所和上交所，它的口号是“善建者行，成其久远”，非常富有哲理。𐟒ኊ𐟏⦎稂ᦖ𙦘露�‡金，集团总部设在北京，信用卡中心则位于上海。一级分行遍布全国，包括省级分行、深圳分行、苏州分行等。𐟌 𐟒𓧻典银行卡品牌“龙卡”深受喜爱，发行银行卡卡组织包括银联、VISA、mastercard等，为顾客提供多样化的金融服务。𐟒𐊊𐟒𜥻𚨮𞩓𖨡Œ的优势在于其雄厚的资金实力、庞大的营销服务网络以及丰富的金融解决方案，特别是针对住建类需求。𐟏 无论是要买房还是需要金融服务，建设银行都是你的不二之选！𐟑

年关将至，这些银行又搞起了〝开门红〞离2025年还有30天，一些银行的春季“开门红”活动又启动了，大堂里开始摆出各种赠送给客户的礼品。12月I日，在某市商行的大会议室，随着行长们的鼓锤在三面大鼓上使劲敲响，全行员工的状态又调为拼抢模式。今年，该行提出的口号是：做最大最强的县域银行。客户经理小江展开鲜红的《宣誓书》，上面写着：存款任务300万，完成全年任务的80%；个人贷款任务1000万，完成全年任务70%；贵宾客户开户30户，完成全年任务的60%。这是2025年〝开门红〞活动中，小江个人须完成的几项主要考核任务。在《宣誓书》上，小江笑着脸签了字，并同行长热情握手，但心里其实已开始抽泣。表面上，全行红红火火，大家激情燃烧，其实压力一年比一年大，今年放贷款比搞存款更难。银行搞“开门红〞已折腾了十多年，这期间违规揽储放贷抢客户现象层出不穷，许多员工已是怨声载道，但金融监管部门好像视而不见。这种行业内卷中的龙争虎斗、自相残杀，要到何年何月才能平息？

银行办事咋这么难？便民不应只是口号曾几何时，银行本应是百姓安心打理财务的去处，如今却成了大家办事时直发愁的地方，“简化流程”“便民服务”更像是挂在嘴边、贴在墙上的空头噱头。就说农业银行沈阳于洪支行那事儿，客户不过转个 5000 块，竟被要求开具相关证明！当时，当事人那叫一个着急上火，满心焦虑，好好的一笔转账就这么卡壳了。虽说事后银行积极补救，给出一堆专业术语解释，可客户当下的着急劲儿、心里的忐忑，哪能一下子就抚平？放眼当下银行办事场景，不是毫无缘由地限额，就是突然冒出些让人摸不着头脑、似是而非的“莫须有”证明要求。对比记忆里往昔办事的顺畅劲儿，差别可太明显了。以前，办业务没这么多弯弯绕绕、磕磕绊绊，简简单单就把事儿给办了。大伙不妨也都回忆回忆，那些年，去银行办业务多省心，哪像现在这般闹心！真心希望银行把“便民”二字落到实处，别再让百姓办个常规业务就愁眉苦脸、一肚子委屈了。 #财经# #经济#

银行口号背后的真相：你真的需要吗？ 𐟏栩“𖨡Œ的口号总是让人觉得他们一年四季都在忙碌，仿佛每天都在为业绩奋斗。然而，这些响亮的口号背后，实际的服务体验却让人有些失望。每次听到这些口号，我总觉得银行一整年都在不停地“打仗”，业绩成了他们唯一的追求。 𐟒𜠦ˆ‘们真正需要的是更高效、更人性化的服务，是那种能够真正解决我们金融问题的专业态度。而不是只看到银行在各个阶段为了完成任务而忙碌，却忽略了客户最本质的需求。 𐟎‰ 这些口号或许能激励员工一时，但长远来看，没有扎实的服务作为支撑，它们只是一场空洞的狂欢罢了。𐟤”

在晨曦微露的初秋，一缕秋风拂过，带来丝丝凉意。然而，在银行界，却有一股寒风正悄然侵袭着每一位银行人的心。业绩考核，这个原本应激励员工奋进的机制，如今却成了银行员工心头难以挥去的阴霾。近日，央视网的一篇报道《业绩跟代码行数挂钩？透视“变了味”的绩效考核》犹如一颗重磅炸弹，在银行界掀起了轩然大波。报道深刻揭示了银行考核的种种乱象，其中，非营销岗位员工被要求分担营销任务，绩效考核对象、考核内容随意扩大等问题尤为突出。在这种畸形的考核制度下，银行员工为了完成考核指标，不惜铤而走险，通过中介“买存款”、“买贷款”、“买客户”，这些行为不仅违背了职业操守，更让银行的经营风险悄然攀升。银行，这个曾经以稳健著称的金融机构，如今却陷入了考核的漩涡。从政策性机构到市场化企业，银行在变革中取得了辉煌成就，也承受了考核带来的种种压力。考核，就像一杆秤，既衡量着业绩，也称量着人心。然而，在现今畸形的考核制度之下，这杆秤已经失去了平衡，让银行员工在压力与焦虑中挣扎。存款考核指标，这个看似简单的数字，却成了银行员工头顶上的紧箍咒。为了保住饭碗、达成业绩，有些员工只能剑走偏锋，通过各种手段购买存款。这些行为不仅增加了银行的经营风险，更挫伤了员工的工作积极性。当投机倒把和弄虚作假成为完成业绩的捷径时，谁还愿意脚踏实地、勤奋工作？久而久之，在银行内部形成了一种扭曲的风气。那些愿意通过不正当手段完成业绩的员工，往往能够获得提拔和重用；而那些有能力、有才华、勤勤恳恳的员工，却只能原地踏步，得不到应有的肯定。这种风气就像一股毒瘤，侵蚀着银行的肌体，让优秀员工心生寒意，纷纷选择离职。营销ETC、营销养老金账户、营销故宫瑞兽、营销保险、营销理财、营销贵金属……这些看似繁多的业务品种，却成了银行员工头上的利剑。好好的利息，非要转成中间业务收入；好好的信用卡透支，非要转成分期；好好的贷款，非要分成大中型、小微、惠农、绿贷、普惠；好好的银行，非得要去网络卖货、网络外卖。这些不务正业的指标，让银行员工无所适从，疲于奔命。全员营销，这个看似激励员工的口号，却成了所有银行人逃脱不掉的梦魇。银行把这些不务正业的指标摊派给基层员工，让基层的任务越来越重。在这种“杀鸡取卵”式的绩效考核下，员工们只能疲于应对各种指标和任务，而忽略了工作的本质和质效。这种竭泽而渔的做法，不仅让员工心生怨念，更让银行的声誉和形象受到了严重损害。银行，这个本应稳健经营、服务客户的金融机构，如今却陷入了形式主义的泥潭。银行管理层片面追求漂亮的业务数据，而忽视了产品开发和服务质量的提升。在这种管理理念下，员工们只能被迫卷入“数据”漩涡中无法自拔。他们疲于奔命地完成各种指标和任务，却忽略了客户的需求和市场的变化。这种舍本逐末的做法，最终只能让银行在激烈的市场竞争中败下阵来。然而，在这场考核风暴中，最无辜的莫过于那些优秀的银行人。他们怀揣着梦想和热情踏入银行业，却遭遇了如此畸形的考核制度。他们勤奋工作、积极进取，却得不到应有的肯定和回报。他们看着身边的同事通过不正当手段获得提拔和重用，心中充满了无奈和愤懑。最终，他们只能选择离职，去寻找一个更加公平、更加健康的工作环境。银行，是时候要做出改变了！面对考核的乱象和优秀员工的流失，银行管理层应该深刻反思自己的管理理念和考核制度。他们应该摒弃形式主义的管理理念，注重产品开发和服务质量的提升；他们应该建立科学、合理、公平的考核制度，让每一位员工都能得到应有的肯定和回报；他们应该营造一个健康、积极、向上的工作氛围，让员工们能够安心工作、快乐生活。只有这样，银行才能吸引和留住优秀的银行人；只有这样，银行才能在激烈的市场竞争中立于不败之地；只有这样，银行才能真正实现稳健经营、服务客户的宗旨。让我们共同期待一个更加美好、更加健康的银行业未来！#大学第一课#

80年代银行存折：见过吗？你有没有见过这种80年代的银行存折？这可是带有语录的，全新的，还没用过呢！存折的图案挺简洁的，不过70年代的存折上语录更多，还有一些“艰苦朴素”之类的口号印在背面。所有的存款和取款业务都是银行员工用笔写上去的，比如20元、30元，连利息的几角几分都是工作人员在结息日手写上去的。存折（存款簿）是银行发给存款人作为凭证的小本子，用来记录存款户在银行的交易。活期储蓄存款是为居民个人积蓄货币收入和取得利息收入而开立的存款账户。改革开放40年以来，银行的活期存折从传统的手工填制到电子支付，结算方式发生了翻天覆地的变化，见证了银行服务质量的提升。随着各种银行卡的普及，曾经家家户户都至少有一两本的存折，在我们的日常生活中越来越少见。社会的发展和改革激发了经济活力，活期存折的页数逐步增加到多页，金额也逐渐扩大。早期的旧存折带有地区性特征，风格也各不相同，有兴趣的收藏爱好者可以系统收藏。收藏存折主要看年代和特征，比如印着毛主席语录的存折、国外的银行存折或者比较有特色的存折。老存折上面带有历史痕迹，记录了我国金融行业的发展变迁，这些信息能够反映出当时的社会情况和银行的发展变化，具有收藏价值。

从亏损到月赚4万！加盟商的逆袭之路 1️⃣ 提升环境，吸引顾客一个整洁、舒适的便利店环境，能够大大提升顾客的购买欲望。及时整理卖场杂物，增加私密休息区，让顾客感到更舒适。同时，增加货架高度，优化商品动线，做好季节性商品管理，引进更多元化的商品，让顾客每次来都有新鲜感。员工服务意识培训也不能忽视，好的服务态度是顾客的第一印象。 2️⃣ 备足货源，留住顾客无论日常还是促销活动前，便利店都要保持充足的备货。即使报废率增高，也要确保货源充足。当别的门店缺货时，你的门店有货，顾客自然会选择你。听到顾客说：“找了这么多家，终于在你家买到了！”这种成就感一定会让你欣慰不已，久而久之，顾客粘性自然增加。 3️⃣ 外卖服务，增加订单便利店要时刻关注线上库存变化，避免顾客下单后无货。做外卖时，每一单都要努力做好服务。有的顾客愿意到店自取，如果配送遇到问题，距离可控范围内可以亲自送货上门。抓住鲜奶大促活动，提高外卖平台的评分和排名，从而获得更多订单。 4️⃣ 社群营销，扩大会员利用会员群和老带新活动，吸引更多顾客。通过主题日活动、银行卡优惠券等，让顾客感受到实惠，养成购物习惯。记住“周二会员日，周三三得利，周四全场冷藏乳品果汁49-20，周五面包买二送一”等活动口号，让顾客铭记于心。利用门店爆品如悦鲜活套餐周卡、悦鲜活黄鹤楼热干面9.9元套餐等，吸引会员，效果显著。社区店的复购率高，扩大会员就可能提高日商。

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