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下支行营销前沿信息_线上跟线下的营销方式(2024年12月实时热点)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：教程更新日期：2024-12-03

下支行营销

总行片区经理：带队挑战与职责大家好，今天我们来聊聊银行财富管理体系中的最后一个篇章——如何带队伍。原本我计划只写到支行营销队伍，但最近我反思了一下，觉得总分行职能部门在队伍管理中的重要性也不容忽视。首先，总行和分行职能部门的角色不仅仅是制定策略和指标，而是要真正站在一线，理解他们的需求和挑战。如果职能部门缺位，一线员工可能会对总行产生不信任感，好的产品和思路也会漏损。如何选择总行片区经理 𐟓ˆ 作为总行营销督导部门（区域经理、投资顾问、片区负责人），在选择人员时，应该优先考虑从一线提拔有丰富营销经验和主动性强的人才，最好是曾经担任过团队长。这些人通常在一线有不错的业绩收入，因此需要给予适当的收入补偿。他们的职责不是为领导写材料，而是要对自己分管的分支机构负责。能力要求 𐟛 ️ 首先，这些人在能力上要有一定的业务营销能力，同时还要能够总结和发现问题。例如，北京和上海的经验可能不适合三四线城市，但领导要求全行推广一个政策时，他们需要去实地考察，驻点工作，与一线一起找到适合当地的变形打法。其次，性格上，这些人最好是E型人（外向型），能够沉下心来与一线打交道，责任感强，有一定的护犊感。他们愿意为分行说话，“我管的分行必须强”，可以批评他们最近表现不好，但不允许其他部门来说三道四。他们能够理解一线的痛苦，提供帮助，哪怕是情绪价值，愿意为分行的创意想法去争取总行的资源。管理方法 𐟓‹ 总行主要盯的是分行的总经理层面，管好分行的动作。如果管得更细一点，可以直接督导到支行个金行长。具体做法包括：片区会议：定期召开片区会议，复盘分支行重点业务完成情况。履职评价：对分行的履职情况进行评价。督导报告：定期出具督导报告。现场驻点：实地考察，了解一线情况。通过这些方式，总行可以定期复盘分支行的重点业务完成情况，查看数据上的突出和薄弱项，了解增速、增幅以及区位因素和人员配置是否与业务进度相匹配。找到目标支行后，总结好的经验或者发现落后的问题。现实挑战 𐟘“ 然而，现在很多银行职能部门没有做过业务，大学生管理推动的现象屡见不鲜。这种情况下，一线根本不知道总行要什么，于是自己把业务做上来就行，别来管我。总行能力弱化，管不住下面，所以下面越发觉得先进的经验不适用，让我去落后汇报也莫名其妙，我明明结果给到了呀，哦原来是我活动举办场次不够多，呵呵哒。总结 𐟓 总行片区经理的职责重大且复杂，需要具备丰富的经验和能力。通过上述方法和管理动作，可以有效提升银行队伍的管理水平和业务效果。希望这些经验对大家有所帮助！

农发行晋城市分行多措并举推动经营业绩取得新突破农发行晋城市分行前三季度支农资金筹集日均余额20.06亿元，净增7.35亿元，较去年同期增长9.45亿元，在一季度同比下降1.48亿元的情况下实现逆势上扬，推动经营绩效取得新突破。劳动竞赛激发全行干事创业热情。两次下发劳动竞赛方案，激发全行发展动能；设立支农资金筹集专报与监测台账，按月通报，按季考核。紧握存贷一体化。紧盯贷款客户紧握存贷一体化营销，延长支付链条，以放引存，以管稳存，各项目支付链条普遍延伸至1-2级。组建财政资金营销专业团队。聚焦优化筹资结构，加大财政性存款占比，统筹市分行相关部室专业人才，组建营销团队，以泽州县支行为试点，积极探索财政存款营销新路径。在支农资金筹集业务发展推动下，该行三季度FTP利润实现0.62亿元，提前超额完成全年利润计划，9月份关键指标考核取得全省第一名。下一步，该行将继续巩固支农成果，加快推进支农资金筹集优化工程，引导更多社会资金回流反哺“三农”，为晋城市高质量发展贡献积极力量。

银行工作真的有那么可怕吗？𐟤” 最近秋招季，大环境不太好，但银行却意外地招了不少人，成了不少同学考虑的就业方向。不过，很多人也劝退说银行工作不好，甚至用“可怕”、“牛马不如”来形容。这让不少应届生犹豫了，银行真的不能去吗？作为一个在银行工作了11年的老员工，我来分享一下我的体会。综合各类帖子和后台提问，大家主要担心以下几点：营销压力大不大？𐟓ˆ 现在的银行行业竞争非常激烈，特别是在支行工作或者能直接接触到客户的岗位，全员营销是常态。大多数情况下，柜员也有任务，只不过比客户经理等营销岗要少。你的营销压力取决于你的岗位、领导的能力以及网点的位置。一般来说，营销岗、网点负责人、支行行长等职位压力会大一些，但收入也相对高。如果你是非营销岗（如柜员、业务主管等），且你的行长比较有本事，能拉来不少客户，你就有可能没有任务。收入很低吗？𐟒𐊦”𖥅姡ž因支行和机构而异，有高有低。尽量选择大城市的四大行或者老家小城市的本地城商行，整体收入可能会好一点。但即使收入低，也不可能长期一个月只发几百块钱。几年偶尔一两次有可能，比如调整了社保扣缴方式，把之前没扣的钱补扣了，剩得就少。另外，银行福利还是不错的。以我所在的某四大行为例，公积金是按最高比例缴的，社保是七险二金，逢年过节大一点的节日会发东西，平时饭卡补助不少，单位有小超市可以刷，基本能涵盖除衣服外的所有生活用品，包括零食。而且我们这个机构的收入，在全行不说垫底，也是处于中下游，都不算差。工作很辛苦吗？𐟒𜊥œ覔﨡Œ确实有点辛苦，但不至于996。主要压力在于营销，而不是工作强度。如果确实受不了这份苦，可以骑驴找马看看别的机会。如果是现金柜员，上班时间肯定是全程在监控下，离柜有一堆东西要收，不能看手机，确实不自由。其他岗位其实还好，客户经理很多时候都出去营销了。还是那句话，压力主要是营销，而不是这些所谓规矩。工作不自由？𐟕𕯸‍♀️ 如果是现金柜员，上班时间肯定是全程在监控下，离柜有一堆东西要收，不能看手机，确实不自由。其他岗位其实还好，客户经理很多时候都出去营销了。还是那句话，压力主要是营销，而不是这些所谓规矩。网上的话，不可全信，往往是过得好的人不说话，说话的都是来吐槽的。大家还想了解啥？欢迎交流！

支行业务发展规划，这样写！在银行工作，写各种汇报材料是家常便饭。其中，业务发展规划报告特别有意思，因为它不仅与业务紧密相关，还能体现你对支行业务发展的思考。那么，业务发展规划报告该怎么写呢？以下是一些实用的小技巧，供大家参考。明确目标𐟎斥…ˆ，要明确你的发展目标。比如，你想在一年内提升多少业务量？或者你希望通过某个项目来扩大市场份额。目标要具体、可量化，这样才能清晰地展示你的发展计划。分析现状𐟓Š 接下来，要分析一下当前支行的业务情况。看看有哪些优势和劣势，哪些方面需要改进。比如，你可以从客户结构、产品服务、市场营销等方面入手，找出存在的问题和不足。制定策略𐟓 根据分析结果，制定具体的策略。比如，你可以提出一些具体的项目计划，比如推出新产品、开展市场营销活动、优化客户体验等。这些策略要切实可行，并且能够有效地推动业务发展。时间安排⏰ 最后，要合理安排时间。你可以将策略分为短期、中期和长期，然后分别列出具体的时间节点和目标。这样，大家就能清晰地看到你的发展计划，并且知道每个阶段的重点任务。实际案例𐟓– 举个例子，某银行支行在制定业务发展规划时，首先明确了提升业务量的目标。然后，他们分析了客户结构，发现主要客户群体是中小企业。接着，他们制定了一个针对中小企业的营销策略，包括推出适合他们的产品和服务，以及开展一系列宣传活动。最后，他们将这个策略分为短期、中期和长期，分别列出具体的时间节点和目标。通过这些措施，支行的业务量得到了显著提升。总之，写业务发展规划报告并不难，关键是要明确目标、分析现状、制定策略并合理安排时间。希望这些小技巧能帮到你，让你的业务发展规划更加完善和有效！

银行开门红：表决心，赢未来 𐟚€ 尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家新年好！𐟎‰ 金戈铁马，战鼓擂起，我们银行新一年的征程已经开启。在这个充满挑战和机遇的时刻，我代表营业部向大家表个态，我们的决心和行动已经准备就绪。首先，我们要坚定信念，全力以赴。开门红不仅仅是数字上的胜利，更是我们团队凝聚力和战斗力的体现。我们要站在讲政治、讲大局的高度，增强责任感、紧迫感和使命感，勇于创新，以敢为人先的精神来谋划这场旺季营销的战役。其次，我们要脚踏实地，务实推进。开门红不是空中楼阁，而是需要我们一步一个脚印地实现。我们要沉下心来，用务实的作风来推进工作，坚定信心，以狭路相逢勇者胜的气势来赢得这场开门红。再者，我们要目标明确，措施到位。我们要充分吸取往年的经验和教训，把目标落细，措施落实。我们的措施是“三个字”：第一个是“抢”，就是要围绕对公和零售两大板块，找准目标，落实任务，细化责任，对接平台公司下游资金，集营业部全员之力来抢市场、抢规模、抢效益；第二个字是“联”，就是要调整营销策略，采取协同营销，调度营业部全部资源来提升联合作战能力；第三个字是“比”，就是要积极学习借鉴先进支行的营销经验，把各项工作抓细、落实到位，确保各项指标有序推进。最后，我们要保持信心、百倍努力、千方百计、克服万重困难。我们有信心在总行党委的正确领导下，振奋精神、凝心聚智、勇于承担发展责任，以起跑即是冲刺的姿态来打好这场旺季营销的战役。请领导放心，请全行员工放心，营业部全体干部员工言出必行、使命必达！预祝所有兄弟支行开门红任务圆满完成！𐟚€ 谢谢大家！

银行开门红战役打响，誓夺旺季营销新高度！ 𐟎‰祥蛇献瑞启新程，誓夺旺季开门红！𐟎‰ 尊敬的各位领导、亲爱的同事们： 𐟌ˆ金戈铁马闻战鼓，只争朝夕启征程。随着2025年开门红的号角吹响，我们银行也正式开启了旺季营销的大幕。在这个充满挑战和机遇的时刻，我非常荣幸能够代表营业部做表态发言。 𐟒ꦈ‘们营业部全体员工，对大会所做的各项工作决定，坚决拥护和执行！对分配的营销任务，坚决落实和完成！一季度是营销旺季，这是一场硬仗，更是一次检验。我们一定会在思想上高度重视，深刻认识开门红的重要意义，全力营造大战氛围。 𐟔妈‘们要站在讲大局的高度，进一步增强工作的责任感和紧迫感，勇于创新，以敢为人先的精神谋划旺季营销；要沉下身子，以务实的作风推进旺季营销；要坚定信心，以狭路相逢勇者胜的气势，赢得开门红。 𐟏†我们要充分吸取往年开门红的经验和教训，发扬连续作战的精神，把目标落细，措施落实。我们的措施是“三个字”：第一个是“抢”，就是围绕对公和零售两大板块，找准目标，落实任务，细化措施；第二个字是“联”，就是调整营销策略，采取协同营销，调度营业部全部资源提升联合作战能力；第三个字是“比”，同时，我们营业部还要积极学习借鉴先进支行的营销经验，把各项工作抓细、落实到位，确保各项指标有序推进。 𐟚€我们相信，只要我们保持十分的信心、百倍的努力、千方百计，克服万重困难，就一定能实现开门红目标。千帆竞发，勇进者胜；百舸争流，奋梅者先。2025年开门红的号角已吹响，接下来是一次新的征程，更是一场新的洗礼，一次新的挑战。我们有信心在总行党委的正确领导下，振奋精神、凝聚智慧，勇于承担发展责任，以起跑即是冲刺的姿态，打好旺季营销这场战役。 𐟒𜨯𗩢†导放心，请全行员工放心，营业部全体干部员工言出必行，使命必达！最后，预祝所有兄弟支行，开门红任务圆满完成！谢谢！

蛇年银行开门红：四大策略赢取旺季胜利 𐟎‰ 祥蛇献瑞启新程，誓夺旺季开门红！在蛇年之际，我们银行迎来了开门红的挑战。以下是我们的四大营销主题，确保我们在旺季营销中取得胜利。 1️⃣ 抢市场，抢规模，抢效益：我们要以“抢”为动力，围绕对公和零售两大板块，找准目标，落实任务，细化措施。我们要以“抢”的气势，抢市场、抢规模、抢效益，力争各项指标排名前列。 2️⃣ 联合作战，提升战斗力：我们要调整营销策略，采取协同营销，调度营业部全部资源，提升联合作战能力。通过联合，我们可以更好地发挥各自的优势，共同推进旺季营销。 3️⃣ 比学赶超，争先进位：我们要积极学习借鉴先进支行的营销经验，把各项工作抓细、落实到位，确保各项指标有序推进。通过比较和竞争，我们可以不断进步，实现开门红目标。 4️⃣ 创新营销，增强竞争力：我们要勇于创新，以敢为人先的精神谋划旺季营销。同时，我们要沉下身子，以务实的作风推进旺季营销。通过创新，我们可以增强竞争力，赢得开门红。 𐟚€ 2025年开门红的号角已吹响，接下来是一次新的征程，更是一场新的洗礼和挑战。我们有信心在总行党委的正确领导下，振奋精神、凝心聚智，勇于承担发展责任，以起跑即是冲刺的姿态，打好旺季营销这场战役。 𐟒꠨﷩↥Ｆ”𞥿ƒ，请全行员工放心，营业部全体干部员工言出必行，使命必达！最后，预祝所有兄弟支行，开门红任务圆满完成！谢谢！

建行川分面试全攻略：亲身体验分享各位正在求职的小伙伴们，今天我来给大家分享一下我在建设银行四川分行成都主城区各支行综合营销岗的面试经历。全是亲身经历哦，建议大家先点个收藏，方便以后随时回顾。别忘了关注我，更多求职秘籍持续奉上！ 𐟒𜣀岗位剖析】首先，咱们来聊聊这个岗位。建行川分的综合营销岗主要在成都主城区的各个支行工作，工作内容非常丰富且充满挑战。你需要在繁华的街头、社区巷尾挖掘潜在客户，向他们推介建行的各类金融产品，比如储蓄计划、理财产品、信贷业务等等。你还要用心经营客户关系，通过优质服务提升客户满意度和忠诚度，为支行的业务版图持续拓荒。总的来说，这是一个能全方位锤炼你营销才能、积累人脉资源的优质岗位。 𐟕™【面试流程拆解】整个面试过程大概需要2到3个小时，群面和单面是紧凑衔接的，都在同一个空间内依次展开。群面环节：思维与口才的“双重试炼” 群面大概有十个人一组，气氛瞬间升温。这次是无领导小组面试，也就是无领导辩论。正反两方各5人，根据情景化问题展开辩论。大家需要在辩论中据理力争，无需达成一致结论，但人人都要发声。从市场策略优劣到客户心理洞察，论点你来我往，思维碰撞火花四溅。接下来，大家需要整合辩论成果，研讨出统一观点，再推选一位表达能力出众的同学做总结汇报。这期间需要团队协作、归纳总结和沟通协调能力。单面环节：简历深挖与综合考量的“灵魂追问” 单面紧随其后，面试官依座位次序提问，每人大约5分钟左右。主要是对简历进行深挖。比如我因为有某银行实习经历，被详细问询实习点滴，还抛出犀利问题：已有该银行offer，为何仍选择建行？我从建行深厚底蕴、广阔平台、对本地市场深耕细作契合自身职业愿景等维度真诚回应。对于有海外学习经历的同学，面试官会聚焦留学收获与国际视野转化；针对群面少发言的同学，询问背后缘由；还问及大家籍贯与政治面貌，想必是综合权衡地域优势、团队多元性及可能的岗位适配因素。面试官提问非常严谨且全面，确实是我经历过的面试中相当严格的一场。 𐟓㣀后续追踪】面试过后，大约十天左右便收到体检通知，但经过权衡后我决定放弃这个机会。 𐟒쥦‚果你正在备战建行川分的面试，或者对这类面试有任何疑问，或者有独特的面试心得，欢迎在评论区畅所欲言！咱们携手共进，攻克求职“堡垒”，愿各位都能斩获心仪offer！

00后实习生银行营销秘籍大揭秘！最近我们网点来了个00后实习生，真是让人眼前一亮！这小姑娘不仅长得可爱，说话能力更是让人佩服。她跟客户交流时总是充满活力，办理业务时耐心又细心，领导交给她的任务都能出色完成。不得不说，00后真是人才辈出啊！这小姑娘有个特别之处，就是随身带个本子，随时积累经验。她不放过任何可以办卡的机会，来了一星期就已经游刃有余了。今天就来给大家分享一下她平时是如何营销的吧~ 柜面营销 𐟒𜊦‚覘麗‘行的优质客户，现在可以免费送您一张x用卡，我帮您登记领取一下吧。您办理的业务大概需要x分钟时间，这是我行新的理财产品宣传折页，您可以在等待的时候看一下，如果有兴趣我可以给您详细介绍推荐下。建议您开通我行的手机银行，之后像缴费、转账、购买理财产品之类的业务都可以通过手机银行办理，既节约时间又方便快捷，不需要来回跑银行，现在就可以帮您开通，很方便的。电销营销 𐟓ž 您好，我是xx支行的xx经理xxx，您原来是我们xx经理维护的吧？她现在不做了，后续您有任何问题可以联系我，我会尽我所能为您做好金融方面的服务。我们银行现在的一些优势产品是...，您看方不方便加您vx，您到时候也可以各个银行的产品看看做一下对比的。我们银行大部分客户最开始也和您一样，表示不感兴趣，但在深入了解这个产品可以带来的价值，能帮助他们解决很多困扰问题后，就产生了想法。不如我先给您简单介绍一下，如果还不敢兴趣，我就不打扰了。没关系，人对于陌生事物都会有天然的抗拒心理。您没了解过这款产品，认为不需要是正常的。接下来，占用您一分钟时间给您做简短的介绍，看看这款产品能给您带来哪些利益。如果听完还觉得不需要，可以立刻挂掉电话。其实，营销就是能站在客户角度多为客户考虑客户需求！想要进银行的朋友们，赶紧准备起来吧！今年秋招又快要开始了，我当时就是秋招进的银行，笔面全是跟赵海凡学的，主要是掌握了老赵所讲的做题技巧和公式，还有综合知识的一些干货，我都是直接拿来背的，再结合刷题去提升掌握技巧，很顺利就进银行啦！

𐟌Ÿ遇见职场中的光芒：我的女领导魅力记𐟌Ÿ 𐟌Ÿ 在职场中，能遇到一个优秀的领导，无疑是一种幸运。我有幸遇到了一位值得追随的女领导，她的为人处世和言行举止都让我深感敬佩。 𐟌𑠥…𓥿ƒ员工，尊重生活作为银行员工，经常需要参加下班后的培训和会议。然而，在这位女领导的带领下，员工们的工作负担明显减轻。她总是尽量在白天解决所有问题，避免占用员工的私人时间。这种体贴让员工们感到轻松，也提升了他们的幸福指数和工作热情。 𐟚€ 善于为员工谋福利、争资源在银行工作的旺季，资源的重要性不言而喻。这位女领导总是想尽办法向上级争取更多资源，让员工们在营销过程中更有底气。在她的带领下，支行的业绩连续两年创下新高，员工的收入水平也得到了大幅度的提升。 𐟒ꠥ䧥𚦯𜌥…许员工试错有一次，我接手了一项非常重要的工作，但因为缺乏经验而失败了。我本以为会被严厉批评，但出乎意料的是，她不仅没有批评我，还鼓励我不要担心，任何事情都有第一次。她还耐心地分析了原因并提供了解决办法，最终我顺利完成了任务。 𐟌ˆ 真诚地关心员工无论哪个网点或部门，人员都非常紧缺。尽管如此，只要行里有同事被上级领导看中，她总是毫不犹豫地推荐他们。有一次，一个非常优秀的男同事被上级领导看中，想要借调他到上级部门。尽管她完全有理由拒绝，但她还是考虑到了这个男同事的前途，大力举荐了他。感谢这位女领导的无私付出和辛勤努力，她的智慧和魅力将永远照亮我的职场之路。𐟌𙀀

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