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实现旺季营销权威发布_最吸引人的营销方案(2024年12月精准访谈)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：观点更新日期：2024-11-30

实现旺季营销

银行开门红表态发言，完美收官！尊敬的各位领导，各位同事：大家好！奋扬帆启新程，厉奋发向未来。在新一年开门红之际，我很荣幸代表营业部做表态发言。我们营业部全体员工，对大会所做的各项工作决定，坚决拥护和执行！对分配的营销任务，坚决落实和完成！迎战开门红，我们会在思想上高度重视，提高对开门红工作的认识。开门红是一场硬仗，更是一次检验。从历年的经验可以看出，谁抓住了一季度旺季，谁就抢占了先机，谁就赢得了全年。我们一定会在思想上高度重视，深刻认识开门红的重要意义，认清形势，抓住机遇，站在讲政治、讲大局的高度，进一步增强工作的责任感、紧迫感和使命感，出新招、出实招、使巧劲，集全体员工之力，全力营造开门红氛围，以敢为人先的精神谋划旺季营销，以务实的态度确保开门红目标实现。迎战开门红，我们会在信心上更加坚定，持续保持旺盛的营销斗志。信心比黄金重要，有信心才能坚定前行。我们深知，开门红不会一帆风顺，开门红目标要靠真抓实干才能实现。我们有理由相信，有总行党委的正确领导，有专业条线的大力支持，有营业部全体员工的奋力拼搏，就没有战胜不了的困难，就没有完成不了的工作目标。我们也深知，九层之台起于累土，实干才能梦想成真。开门红指标不是不可逾越的高峰，关键是要实干。旺季营销是开局之战、奠基之战，是我们营业部的荣誉之战，更是对营业部的检验之战。开门红的序幕已拉开，冲锋的号角已吹响，新的征程已开启。迎战开门红，时不我待；决胜开门红，守土有责，此时不奋发有为，更待何时？迎战开门红，我们会在行动上狠抓落实，确保开门红措施落实到位。思想是行动的先导，我们营业部会把开门红的认识转化到行动上，以开门红各项考核指标为导向，首先是及时传导总行开门红会议精神，认真研究适合营业部的开门红工作措施，从全员考核充分调动员工积极性着手，在营业部上下形成人人有指标、日日有监测、周周有总结，以考核推动开门红指标落地。其次要找准开门红工作目标，充分利用营业部联动各部室的优势，加强重点客户的营销渗透，利用“两节”与重要客户开展联谊活动，加强银企融合度，持续提升服务水平，进一步挖掘业务贡献价值。第三是强化过程管理，压实营销每一个细节，确保开门红工作目标、营销措施落地。时间坐标镌刻奋斗足迹，梦想征程闪耀如磐初心。今天，我代表营业部向总行领导和各位同仁郑重表态：我们营业部一定沿着总行党委指明的方向，勇于承担发展责任，把开门红营销活动各项措施落实到位，全力克服营销道路上的压力与困难，抓短板、保亮点、促提升，为我行的发展做出最大的贡献！“卯”足干劲开门必红！最后，预祝我行开门红如期而至，预祝各支行旺季营销全线飘红！谢谢！

银行开门红：表决心，赢未来 𐟚€ 尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家新年好！𐟎‰ 金戈铁马，战鼓擂起，我们银行新一年的征程已经开启。在这个充满挑战和机遇的时刻，我代表营业部向大家表个态，我们的决心和行动已经准备就绪。首先，我们要坚定信念，全力以赴。开门红不仅仅是数字上的胜利，更是我们团队凝聚力和战斗力的体现。我们要站在讲政治、讲大局的高度，增强责任感、紧迫感和使命感，勇于创新，以敢为人先的精神来谋划这场旺季营销的战役。其次，我们要脚踏实地，务实推进。开门红不是空中楼阁，而是需要我们一步一个脚印地实现。我们要沉下心来，用务实的作风来推进工作，坚定信心，以狭路相逢勇者胜的气势来赢得这场开门红。再者，我们要目标明确，措施到位。我们要充分吸取往年的经验和教训，把目标落细，措施落实。我们的措施是“三个字”：第一个是“抢”，就是要围绕对公和零售两大板块，找准目标，落实任务，细化责任，对接平台公司下游资金，集营业部全员之力来抢市场、抢规模、抢效益；第二个字是“联”，就是要调整营销策略，采取协同营销，调度营业部全部资源来提升联合作战能力；第三个字是“比”，就是要积极学习借鉴先进支行的营销经验，把各项工作抓细、落实到位，确保各项指标有序推进。最后，我们要保持信心、百倍努力、千方百计、克服万重困难。我们有信心在总行党委的正确领导下，振奋精神、凝心聚智、勇于承担发展责任，以起跑即是冲刺的姿态来打好这场旺季营销的战役。请领导放心，请全行员工放心，营业部全体干部员工言出必行、使命必达！预祝所有兄弟支行开门红任务圆满完成！𐟚€ 谢谢大家！

银行旺季营销：五大策略助力业绩飙升 𐟎‰银行旺季营销攻略来啦！快来看看这五大模块，让你的营销之路更顺畅！𐟒ꊦ˜Ž确目标与策略：分析市场趋势，制定营销策略，确保全员营销！选客群：精准定位目标客户，进行客户分类，深度分析五大类客群！给思路：提出全员营销的新思路和方法，解决传统营销的痛点，实现低成本高收益！明管控：制定有效的全员营销管控方案，任务分解，客群分类，设计银商联盟活动！强固化：提供六大成果包，实用工具助你轻松完成营销任务！𐟒

银行开门红，如何抢先机？ 𐟌 在当前经济形势不景气、市场需求乏力的背景下，银行业正面临着一场挑战与机遇并存的战役。那么，如何在这场激烈的竞争中脱颖而出，实现业绩的飞跃呢？答案就藏在“开门红”营销的实战之中！ 𐟤” 市场需求不足，如何巧妙规划以扩大存贷规模？ 𐟘• 社会财富增长缓慢，如何创新策略以提升资产管理规模？ 𐟧 资本市场动荡不安，基金营销的新机遇又在哪里？ 𐟒堢€œ开门红”不仅仅是一次业绩冲刺，更是银行创新策略、提升服务的重要契机。只有紧跟时代的步伐，才能在这场旺季营销大战中抢占先机。𐟘Ž

𐟎‰蛇年开门红宝典：银行人的知识财富𐟎‰ 𐟓š《开门红宝典》是银行业智慧与经验的结晶，是每位银行人必备的知识财富。在蛇年之际，让我们一起开启这份宝典，迎接开门红！ 𐟚€ 从冲时点开始，重视规模，调整结构，提升质效，实现转型。这是我们共同的目标，也是我们努力的方向。 𐟓– 汇集了3位银行精英的访谈精华，他们分享了不同区域的大中小银行在旺季营销中的成功经验和失败教训。 𐟌 无论你是来自东南西北中的哪一方，无论你是大银行还是小银行，都能在这份宝典中找到适合自己的方法和策略。 𐟒ᠦ𗱥…姠”究“调结构，重质效，保业绩”的旺季营销目标，解锁新的思想模式，探索新的营销策略和打法。 𐟓ˆ 遵循新阶段的市场规律，在探索中不断进步，为银行人提供持续的动力和支持。 𐟌Ÿ 让我们一起努力，迎接蛇年开门红，创造更加辉煌的业绩！

新消费时代悄然而至，营销创新成为酒企必须面对的命题。五粮春品牌积极探索新的营销方式，围绕暑期、中秋、国庆旺季，先后与电影《解密》《爆款好人》携手合作，积极将影视跨界营销进行到底。在暑期档电影《解密》中，五粮春通过首映礼、明星见面会和全国观影会，助力品牌获得超强曝光；由超头部电影达人深度解读的三支品牌定制TVC，震撼亮相全国3000多家影院、触达超1500万高铁出行人群、覆盖超2000万社区家庭人群、千万私家车主等，助力五粮春扩大影响力，扩展新市场。在国庆档上映的电影《爆款好人》的首映现场，五粮春用一句“爆款好人喝爆款好酒”的口号，将电影与品牌巧妙结合；并上线混剪TVC，院线贴片精准传播，登陆全国数千家主流影院，令观众对电影和五粮春品牌有了更多期待。随着电影上映，五粮春也积极开展线下活动，在河南全省41座城，42家影院，举办了60场【“豫”见爆款好人，“春”献爆款好酒】电影包场活动，将「名门之秀五粮春」的风采和气度深植于观众心中。这一系列营销活动，强化了消费者对五粮春的品牌认知和情感链接，提升了对中国白酒的文化认同，增强了白酒文化吸引力，实现了品牌流量大爆发——两场电影活动共获得超5.5亿的总曝光，超5亿的总阅读点击量，12次登上同城热搜，数十位达人倾力推荐，抖音微博种草曝光量超3200万，成为白酒行业影视营销领域的新典范。「光影芬芳着手成春」五粮浓香官方微博的微博视频

𐟚€龙年大吉——银行开门红营销全攻略𐟎‰ 𐟎ˆ开门红是各银行每年最关键的竞争时刻，抢占先机至关重要。在2024年新篇章开启之际，银行需要做好全面布局，以实现开门红目标，为全年胜利奠定基础。 𐟌随着时代的发展，银行一线网点的服务要求日益提高。在开门红旺季，如何高效进行产品营销、拓展客户、挖掘存量客户潜力，提升网点员工的综合营销能力，已成为当务之急。 𐟓ˆ面对市场变化和同业竞争，银行需要前瞻性地规划和统筹布局，通过上下联动、公私联动、厅堂联动、跨界联动，全面高效地维护和开发客户。在守住“根据地”的同时，吸引“行外资金”，重点攻克目标客户，覆盖更多“沉睡者”。这需要银行各层级齐心协力，盯住目标，共同发力，同时也需要全局战略和具体战术的指导。

国家以旧换新加国庆销售迎势增长新飞高端赢得亲睐随着国家以旧换新的加持，今年十一市场消费热度稳步恢复。国庆黄金周期间，新飞凭借国家“以旧换新”活动和新品上市的双重营销策略，及新飞品牌登陆核心高铁站广告，打响营销节点旺季助力用户换新，成功吸引了大量消费者的关注与购买，实现了销售业绩的显著增长。 2024年国庆黄金周，在“以旧换新国家补贴”和新飞高端新品双重加持下，新飞可统计零售系统同比销售增长22.99%，除菌产品销售占比同比增长2.3%，达到近八成，高端品牌LIBRA莱博睿占比超过两成。

临商银行启动2025年旺季营销活动誓师大会强调“时、度、效” 11月23日上午，在山东临沂，临商银行举办了一场主题为“势如破竹舍我其谁”的2025年旺季营销活动誓师启动大会。此次大会旨在全面凝聚干部员工的发展信心，确保在市场竞争中取得主动权，实现2025年第一季度的开门红。会议吸引了总行党委委员、高管以及各管理行班子成员和临沂区域各经营支行行长的积极参与。会上，刘成田董事长发表了激情澎湃的动员讲话，他的讲话围绕“时、度、效”三个关键词展开，为全行员工指明了方向，提出了明确要求。刘董事长首先强调了“时”的重要性，他指出，全体员工需要增强时间观念，抓住时机，合理安排工作节奏，确保各项任务按时有序推进。他还提到，要把握好“时期机遇”，在市场变化中寻找发展机会，同时注意“时段衔接”，确保工作的连续性和稳定性，以及打好“时点节奏”，提高工作效率。接着，刘董事长对“度”的精准把控提出了具体要求。他提出，要在加大工作力度的同时，提升工作的精度和展现良好的风度，确保各项任务能够不偏不倚、序时完成。这不仅是对工作效率的要求，也是对工作质量的期望。最后，刘董事长强调了“效”的全局保障作用。他要求全行上下严格考核定效，抓实督导问效，做好服务增效，并强化控险固效。通过这些措施，凝聚起全行目标同向、发展同心、服务同步的强大合力，为实现2025年的营销目标打下坚实基础。此次誓师大会不仅是一次动员会，更是一次战略部署会。临商银行通过这样的活动，展现了银行对于未来市场竞争的信心和决心，同时也为员工提供了清晰的工作指导和动力源泉。随着大会的成功举办，临商银行的干部员工必将以更加饱满的热情和坚定的信念，迎接2025年的挑战，共同书写银行发展的新篇章。

淡季民宿满房秘诀：娱乐+宣传双管齐下 𐟏እŽ𛥹𔥆쥤鯼Œ我有幸入住了一家民宿，即使在淡季，它依然每天都能迎来满房的客人。这让我非常好奇，究竟是什么让这家民宿在淡季也能保持如此高的入住率呢？于是，我与民宿老板进行了深入的交流。 𐟌Ÿ 民宿老板分享了他们的秘诀： 1️⃣ 提供丰富的娱乐活动：为了让客人有更好的体验，民宿提供了各种新颖的娱乐活动，让客人觉得不虚此行。 2️⃣ 有效的宣传策略：仅仅拥有好的产品是不够的，还需要让更多人知道。通过与博主合作，民宿的知名度得到了提升。 𐟓Š 他们的店铺评分高，好评如潮。在旺季时，他们充分利用了OTA平台的账号，吸引了大量客源。通过不断提升客户满意度和品牌形象，这家民宿成功地在淡季期间保持了高入住率。 𐟒ᠨ婔€小技巧：不仅仅是写民宿的优势，还可以尝试写一些民宿的日常生活、享受生活的感受。例如，秋天的第一杯奶茶、淄博的烧烤等，赋予民宿更多的情感和故事，让客人不仅仅是因为需要住宿而选择你的民宿。 𐟌ˆ 通过这些策略，这家民宿在淡季期间依然能够吸引大量游客，实现了淡季不淡的目标。

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