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淘宝裂变营销权威发布_裂变最快的商业模式(2024年11月精准访谈)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：观点更新日期：2024-11-29

淘宝裂变营销

𐟐福�˜Jellycat高定价背后𐟒ኰŸ䔤𝠦˜縷楥𝥥‡，为何Jellycat的毛绒玩具能以129元的高价，累计售出2万件？在淘宝上，同类毛绒玩具价格普遍在20元左右。𐟒ᨿ™个英国品牌自1999年成立以来，就以其独特魅力，吸引了全球粉丝，不仅孩子爱不释手，成年人也纷纷为之买单。𐟌Ÿ那么，Jellycat究竟有何秘诀？ 𐟎ˆ首先，他们在产品设计上大胆创新，打破了毛绒玩具的常规限制，加强了品牌的辨识度和存在感。每个玩偶都经过精心设计，时尚且拟人化，让人一见难忘。𐟎ˆ 𐟎‰其次，Jellycat巧妙地从儿童市场跨界到了年轻人市场。他们不仅把玩具当作礼品，还通过互联网的裂变式营销，让这些可爱的玩偶成为年轻人之间的热门话题。𐟎‰ 𐟓ˆ最终，这些策略使得Jellycat在2020年实现了惊人的68%的毛利率和7600万英镑的收入。现在，你是否明白Jellycat高定价背后的原因了呢？𐟒က

8个方法教你提升流量和转化 𐟓š 这本书是作者多年营销经验的总结，涵盖了从底层逻辑到执行细节的详细指导。书中不仅有丰富的案例，还有末尾的专业术语词典，非常贴心。 𐟓‰ 流量少又贵怎么办？作者建议通过【流量下乡】和【品效合一】来解决问题。具体来说，就是利用场景、渠道和传播媒介，结合创意、文案和数据，让内容吸引用户。 𐟔 品牌定位：品牌定位是关键，书中提供了几种有效的定位方法：对立型定位：利用对手的弱点进行差异化定位。 USP定位：强调产品具体的特殊功效和利益点。升维定位：创造符合用户新需求的产品，开拓新的蓝海品类。 𐟒ᠥ“牌符号：通过五感系统打造品牌符号，让人产生关联印象。具体包括：视觉：logo、包装、品牌传播形状、代言人和辅助标识。听觉：口号和韵曲。 𐟓ˆ 裂变营销：利用游戏化思维，做好社交挑逗，结合AARRR模型和增长黑客逻辑进行裂变营销。关键因素包括种子用户、裂变诱饵和分享趣味。流量裂变可以通过平台、创意、福利和技术来实现。 𐟓𒠁PP裂变：拉新奖励、裂变红包、IP裂变、储值裂变、个体福利裂变和团购裂变都是有效的APP裂变方式。 𐟒젥𞮤🡨ゥ˜：分销裂变、众筹裂变、微信卡券和微信礼品卡都是微信裂变的手段。 𐟏ꠧ𚿤𘋨ゥ˜：包装裂变、O2O积分或现金红包以及产品设计的社交化都是线下裂变的有效方式。 𐟓⠧侤𜚥Œ–营销：社会化营销需要轻、快、有网感，通过话题和事件引爆。 𐟔堤𚋤𛶨婔€：利用热点、爆点、卖点、槽点和节点进行事件营销。 𐟓Š 数字营销：数字营销需要关注三端数据（媒体端数据、自有网站端、销售端数据）和六环数据（展现量、点击量、留资量、潜客量、订单量、成交量）。SEM、信息流广告和SEO是核心渠道。 𐟎堧›𔦒�婔€：直播营销需要关注创意和IP（直播脚本和互动设计、现场调度）、媒介（资源平台）、福利（规则和物料）和技术（氛围、设备、导播、客服、网络等）。 𐟛’ 电商流量获取：通过优化产品标题、利用淘宝指数和百度指数工具分析，以及付费推广如直通车、钻石展位和淘宝客来获取电商流量。 𐟓„ 落地页设计：内容精简、主题突出、扁平、干净的设计风格，包括品牌印象、产品口碑、活动信息、核心卖点、权威认证和用户留资等要点。 𐟌 跨界营销：通过联合创意、内容、平台合作、产品和技术合作来实现跨界营销。品牌寻找原则包括主动出击型、选择接受型和行业打通型。

10个关键词，让你掌握以弱胜强的秘诀初次翻阅金枪大叔的《借势》时，只觉得装帧华丽，但再次细读后，发现书中的每一句都充满了智慧。正如金枪大叔所说：“当你拥有足够资源时，可以顺势而为，但许多初创品牌必须懂得借势。” “顺势是被动向上，而借势是主动出击”，书中分享了128条以弱胜强的黄金法则，这些法则从10个关键词中衍生出来，帮助我们更好地理解如何具体执行：借定势：即借认知。品牌检测的3个工具包括：社交性、知识性和娱乐性。社交性代表社交货币属性，用户会帮你宣传，从而实现“裂变”；知识性意味着有个说头，比如可口可乐的配方，这样可以锁定粉丝；娱乐性则是营销的本质，能让人吃瓜，比如网易云每年的各类总结，支X宝的集福等。借万物：万物皆可借。无论是品牌、产品还是服务，都可以成为借力的对象。借噪声：即借机会。抓住那些被忽视的机会，利用它们来提升自己的品牌。借感性：如何取名。一个好的名字是品牌的起点，它是有效传播的钥匙。比如，名字=app（如boss直聘、某团、饿了么），名字=品类（如铂爵旅拍、淘宝、王老吉），名字=心智（如可口可乐、云南白药）。借趋势：即借周期。跟随市场趋势，利用周期性变化来提升自己的品牌。借杠杆：即借缺点。利用别人的缺点来提升自己的品牌。借对手：即借黑粉。将黑粉转化为支持者，利用他们的反馈来提升自己的品牌。借智慧：即借脑力。利用他人的智慧来提升自己的品牌。借偏见：利用人们对某一事物的固有看法，来提升自己的品牌。借视角：即借神之俯视。从更高的角度看待问题，利用这种视角来提升自己的品牌。这些关键词可能让人一时摸不着头脑，但通过具体的例子和解释，我们可以更好地理解它们的应用。比如，书中的“借定势”部分提到的品牌检测工具，以及“借感性”中提到的取名技巧，都让人对这些法则有了更深刻的理解。如果你对这些法则感兴趣，建议你去看看这本书，相信它会对你的广告创意思路有很大的帮助。

马云再次语出惊人！他说：“零售业恨我没用，穷人恨地主也没用；即使你把地主杀了，也变不成富豪。我很遗憾地告诉大家，实体经济受到的打击只是刚刚开始，新经济时代要来了！” 但实际上呢，并不是所有的实体经济都不行了，而是大多数传统企业的经营方法早已过时了，如果你再不做转型，未来一定会越来越难。就说传统卖牛奶的，已经被巨头抢占市场，一般人入场根本没有出路，不管是奶源、渠道、零售终端还是团队，都牢牢的被伊利、蒙牛控制，而有这么一家新型牛奶企业，另辟蹊径，靠模式设计硬是从巨头手里抢到了市场份额。连刘强东都想要模仿的他，马上就要上市了。他就是罗永浩代言的认养一头牛，凭借着让中国老百姓喝得起的放心奶，迅速打响市场。短短5到6年时间，从认养模式到成功上市，估值高达185亿。徐小波的认养一头牛到底做对了什么？他的模式为什么说值得所有老板借鉴学习？认真看完，你一定会有收获。首先第一步：推出认购模式，绑定用户长期消费。用户可以通过两种方式认购一头牛 ①　云认养，通过线上玩养牛游戏获得各种优惠券来认养。 ②　限时认养，用户可以花2999到1万块钱不等的价格认购一头奶牛的产奶权，商家会按月度、季度、年度将这头奶牛产的奶寄给用户。第二步，引导私域与会员持续的互动，他会在淘宝和小程序直播奶牛的动态，还会在会员日邀请用户近距离参观养牛基地，让用户真实的体验到养牛的乐趣。所以看似是认养牛，其实对老板而言，就是提前锁定了用户的长期消费。第三步，裂变营销，拓展会员。为了吸引更多的顾客，他专门对老客户搞了一套分佣的机制。简单来说就是你帮我介绍新客户，我给你佣金，并且还要设置等级给你分钱。什么意思呢？就是你推广的销售量越大我给你的返利比例就越高。比方说你推广累计销量达到2000块，我就给你7%的佣金，还有5%的邀约奖金。如果你推广的金额超过5000块，那这个时候你的收益佣金就能达到10%，邀约奖金是7%。靠这一招，他就迅速积累了一千多万的粉丝，用认养模式在消费者和企业之间建立了归属感。买牛奶不如认养一头牛，靠这个和客户合伙的模式设计，认养一头牛一年卖出20个亿。当然你可能会说，这个案例太大了，很难实操，那么你还可以看看深圳王老板开的足浴店，他先从员工开始做合伙模式。店里的技师上班不包吃不包住，每个月还得给王老板 2000 块钱。可奇怪的是，技师们听了不仅没走，还争着抢着要加入。他又是怎么做的呢？原来王老板给员工说：你做服务、客人充的会员卡，挣的钱都归你。比如精油开背 298 块，是你的；让李老板充 3 万块的会员卡，也是你的，服务一次就结算一次，我一毛钱不收。但有个条件，来上班得先交 2000 块，我提供场地和硬件，你来这创业，赚的钱都是你的。其他岗位像足疗师、按摩师啥的也一样，100 个技师每人交 2000 块创业基金，一个月就有 20 万，能把租金和水电钱给平了。那王老板赚啥钱？首先是员工每个月交的创业基金呗。王老板把员工都变成合作的创业者，员工靠服务挣钱，服务费全归员工，他们能没动力服务好客人吗？客人多了，还能吸引更多新创业者。再就是卖服务衍生品，比如洗脚妹用的精油，技师用的热敷产品，都得跟王老板进货。这就是当下特别流行的商业模式，足浴店卖的不是技术，是创业平台，把收入链分开，各赚各的。这样一来，开 100 家店也没风险，启动资金是员工出的，员工还乐意帮着赚钱，因为他们都觉得自己是老板。其实现在容易赚钱的商业模式总结起来就一句话，卖啥就不赚啥的钱。像健身房免费服务，靠卖蛋白粉挣钱；驾校不靠学车业务，卖保险和汽车挣钱；酒店不光靠住房，卖会员卡挣钱；家政服务不光拿佣金，给高端家庭提供车辆服务挣钱；服装店不卖衣服，给同行提供服务、整合资源挣钱。不管你是搞制造业的，开实体店的，弄农业的，还是做服务业的，只要方法用的对，就没有难做的生意。如果你的生意缺模式，缺方案，推荐你看看这本《116个行业金点子》。剖析三十多个行业116大盈利秘诀，帮你把传统的生意用互联网思维重新再做一遍。里面除了众筹模式外，还有合伙模式、爆品模式、会员模式、社群模式等等，帮你解决困扰你许久的企业问题，比如：如何根据人性来设计出产品，让客户疯狂购买；如何设计你平时根本看不懂的商业模式；如何去赚别人完全看不到的钱；如何设计营销活动，让客户心甘情愿为你自动10倍裂变增长？如何利用人性赚钱逻辑发现商业新流量秘密？如何轻资产创业？如何落地打造团队，让员工激情澎湃？不到一顿饭的钱，赶紧点击左下角，拿回家学习吧！

从古至今，收租才是最好的生意。从旧社会的地主，后来的百货商店，一直到线上的淘宝京东，打车的滴滴，都是通过占有生产资料和垄断流量，实现收租的可能性。在旧社会，收租人叫地主，通过不断的收租积累再买地，不断地垄断生产资料，扩大资产，增加收益。在互联网中，通过垄断流量，按比例提成，达到收租的目的。最近打得火热的两个头部主播，也不止一次的埋怨，平台让他们花钱买流量。靠垄断生产资料收租，靠的是生产资料的稀缺性。适合耕种的土地量是有限的，只能越买越少，越卖越贵，如果适合耕种的土地是无限的，就不会有收租这门生意了。流量也是有限的，买东西的人去了淘宝，打车的人去了滴滴，成了垄断的生产资料。市中心的房子是有限的，对应土地说是适合耕种的，郊区的房子数量多，租的人少对应土地来说不适合耕种。所以只有市中心的房子才适合收租。科技的尽头是放贷，实业的尽头是收租。通过耗费生产资料，不断提升生产资料的先进性的生意，一定不是好生意。通过垄断生产资料，不断收租的生意，才是最好的生意。在无模式不商业的移动互联网时代，如果你还在坐等顾客上门、还在靠差价赚钱、还在靠打折促销、拉条幅摆展架、发宣传单页引流获客注定你无法做强做大，甚至会沦为房东的打工人。做生意赚差价的时代已经结束了，未来赚的是现金流，玩的是模式，整合的是资源！如果你是一位实体生意创业者，或者想创业，强烈推荐你学习我的专栏：《超常规营销获客》，本专栏通过丰富的门店案例，专注实体店当下的痛点，帮你打造实体生意引流、锁客、复购、裂变的营销闭环。除此之外还免费送你《218套实体店落地方案》包含660多页内容，通过218个真实案例，帮助你在最短时间内设计出适合自己的超常规营销获客实体店营销落地方案！#超常规营销获客#

　　黄峥可太厉害了，44岁就成了中国首富，人家身价3483亿，登上中国首富的位子.才44岁呢直接打破了农夫山泉创始人钟睒睒三年的垄断局面。你们是不是也特好奇，为啥一个卖9.9元还包邮的企业能这么有钱呢?其实啊，刘强东也吐槽过，他也不明白同样的东西，拼多多为啥比京东便宜那么多?拼多多的商业模式那可是把过去几百年的赚钱底层逻辑给彻底颠覆了。　　先说战术上得低价，战略上更得低价。咱先说说战术，一个公司，尤其是互联网公司一开始得干啥?那就是搞流量。拼多多用的补贴策略其实就是在弄流量，就比如说在拼多多平台上买一部苹果手机能有1000元补贴，但要拿到这个补贴，就得让朋友帮忙砍一刀，这是为啥呢?就是为了获取客户，还能通过社交来裂变，这可是企业在第一个阶段的正确做法。　　现在啊，拼多多的流量都超过淘宝和京东了。以前咱们做生意都是从上游进货，再卖给下游，赚中间的差价。线下呢，开门店卖货赚差价，线上呢，开网店卖货也赚差价。所以啊，虽然电商把生意从线下搬到了线上，可生意的本质没啥变化，真正把生意底层逻辑给革命了的就是拼多多。　　拼多多的模式就是吸引那些既消费又能裂变的粉丝用户，而且这个模式不光电商行业能用，其他任何行业都能借鉴。就像有个朋友靠这个模式开早餐店，结果一年就狂赚了100多万。那具体是咋做到的呢? 　　首先朋友直接把两块钱一个的肉包子作为引流品——免费吃，不是免费一天，也不是一个月，而是一年!并且还会送你一台价值1000块钱的冰箱。　　这广告一打，周边小区的居民们可都炸开锅了，纷纷问小伙子怎么个免费法? 　　第一步，支付29元就能成为她的店里的会员; 　　第二步，每天早上十点前来店里消费即可获得一个免费包子; 　　第三步，如果你一年365天都坚持来店里消费，那就送你一台价值1000块钱的冰箱。　　单凭这一招，一个月就收获了将近1000名会员。　　如何盈利呢?其实很简单　　①会员卡收益：1000㗲9=2.9万; 　　②产品收益：一个包子完全不够吃的，肯定还会购买其他产品。算一个人每天吃10块钱，成本5块钱，还能赚个5块。1000个人一年能赚180万! 　　③供应链收益：1000个人的早餐耗材，可以跟上游议价比价，从而达到降本增效。　　朋友这种商业模式，看似是顾客占了便宜，实际上却是用免费策略把大量顾客给吸引过来，然后给自己创造出了丰厚的收益。这个早餐店跟拼多多的逻辑那是一模一样，所以，学会借助别人的力量，那才是做大生意的根本办法。　　这套模式不管你是做什么行业的，母婴的、餐厅的、服装的、美容的、旅游的，你都能复制使用。现在各行各业都有赚钱的机会，只是你缺少具体的赚钱方法。生意难做，真的不是市场差，而是你的商业模式和赚钱思维太落后了。现在生意不好做，就是因为你不懂策划、不懂设计模式、不懂营销方案。　　我用创业10年的经验告诉你，如果你现在很迷茫，负债累累，甚至连5万块钱的存款都没有，想创业做生意，推荐你学习下方我的专栏实体店获客引流108套方案，这是一套帮助传统企业创新转型的完整课程，剖析了零售、餐饮、汽修、服装、母婴等30多个行业108大盈利秘诀，帮你把传统的生意用互联式思维重新再做一遍，里面还有合伙模式、爆品模式、会员模式、社群模式等等，非常值得各位老板学习。学完之后，你自己就可以设计模式，不管做什么生意，你都能成为一个生意高手。

刘强东说：我就纳闷了，拼多多上面的商品，凭啥要比京东便宜那么多？我们京东上全是正品，本身价格已经非常低了，但是买苹果手机，拼多多上居然能少500块，少1000块。其实原因很简单，因为京东处于正利润阶段，而拼多多专注于正现金流。对拼多多而言，用户交易数和订单数至关重要，故通过百亿补贴吸引用户，用户量增大使企业增值，进而在美国融资后再补贴用户，形成“融资—补贴—增值—再融资”的循环，仅用三年上市、四年超越淘宝。传统企业可从中借鉴经验：首先是追求正现金流，若公司业务不佳，不应只想着赚利润，而应先致力于做现金流，确保当下进账多于支出，公司就能存活，未来才有增加利润的希望。增加现金流的方法是设计高性价比、高频次、高复购的黄金爆品，如此流量便会如流水般涌入。有了流量后，第二步是做利润，可以通过打造五级产品链或跨界实现。例如小米以手机为爆品，只赚 5%利润打响品牌，再靠后端家电赚取百倍利润。最后要实现企业正人效，即提升企业每个人的平均产出效率，也就是单位薪酬的毛利贡献能力。总之，传统企业应学习拼多多模式，先确保现金流，再通过合理方式增加利润并提升人效。那我们其它企业该怎么做呢？我再给你说个例子，你就懂了。辽宁有位饺子馆的大妈想出奇招，在自家饺子馆推出一项活动。当时许多人觉得这活动离谱，认定不会赚钱甚至可能血本无归。然而，刘大妈不仅没亏钱，还一年盈利 160 万。她的方法很简单。就一招：饺子免费吃。下面花两分钟详细介绍刘大妈如何利用免费实现盈利。刘大妈在元旦推出“大胃王比赛”活动，活动持续三天，期间凡参赛顾客可免费吃饺子，只要不浪费就统统免费，最后还会选出 10 位最能吃的顾客，每人赠送 5000 块钱饺子卡，且选出一位“大胃王”赠送万元苹果手机。乍看之下，似乎刘大妈会亏本，但实际并非如此。首先，饺子虽免费吃，但顾客需花 58 块钱购买参赛门票。其次，人都有侥幸心理，有些人平时一顿吃 30 个饺子，可想到饺子免费就会多拿几盘，结果吃不完只能照价买单。再者，送给顾客的 5000 块钱饺子卡并非无门槛消费，顾客以后来店吃饺子可抵扣 20%费用，且这 5000 块钱的卡分成 10 张，顾客可送给亲戚朋友，达到裂变目的。刘大妈还有更高明一招，她将饺子卡制作成子母卡形式，通过这种形式让顾客主动帮她裂变顾客，使饺子馆从此不缺客户，自然能赚钱。做生意的关键在于了解并善于利用人性心理，通过巧妙的机制和规则吸引客户，从而构建一个成功的商业模式。只要拥有出色的商业模式，就能在竞争激烈的市场中崭露头角。其实赚钱是世界上最简单的事，只要你的模式设计好了，赚钱就是水到渠成的事情。在无模式不商业的移动互联网时代，如果你还在坐等顾客上门、还在靠差价赚钱、还在靠打折促销、拉条幅摆展架、发宣传单页引流获客注定你无法做强做大，甚至会沦为房东的打工人。做生意赚差价的时代已经结束了，未来赚的是现金流，玩的是模式，整合的是资源！如果你是一位实体生意创业者，或者想创业，强烈推荐你学习我的专栏：《超常规营销获客》，本专栏通过丰富的门店案例，专注实体店当下的痛点，帮你打造实体生意引流、锁客、复购、裂变的营销闭环。

一个人的花艺工作室，3年赚了一辆车在如今这个社会，单凭努力并不一定能获得你想要的一切。与其一直追求那些遥不可及的目标，不如放下欲望，找一份自己喜欢的工作，赚点够花的钱。下班后，没人打扰，吃点喜欢的东西，看喜欢的剧，听喜欢的音乐，学点自己感兴趣的东西，生活差不多就行了。我是2017年从广州回到老家的。家里人希望我离家近点，所以我决定回家创业。上周刚做完6周年活动，这周应该有点休息的机会。现在工作室每月收入在2万元左右，虽然财富自由还差点，但买买买自由完全没问题。开店的目的就是为了赚钱，具体怎么做呢？我总结了两步：节约成本和会做活动。如何节约成本？材料采购：线上淘宝和1688都能找到性价比高的渠道。推荐几家我觉得不错的：基础工具：花剪、丝带剪、枝剪、打刺钳、打刺宝、花泥刀、铁丝钳、镊子、花艺手套固定工具：胶带、双面胶、扎带、订书机、绿胶带、花艺铁丝、竹签、鲜花冷胶、防水无痕胶布保水工具：花泥、保水棉、玻璃纸、洋兰管、鲜花锁水剂、浇水壶资材类：包装纸、丝带、花篮、花盒、花桶、花瓶、包装袋、贺卡、三脚架其他：热熔枪、起球飘带、吸染剂、喷色剂、logo贴、logo吊牌、珠针、胸针、灯串、围裙、起球、充气泵、氦气罐、婚车花泥、箭筒、小香风鲜花固定片、珍珠配件、麻绳、大号垃圾桶如何做活动？引流：在门口挂出横幅，线上线下大量广告曝光宣传，做一些花店优惠活动（新店开业纯体验，不推销无套路），顾客无法拒绝。截留：做完活动后，老板会说：转发朋友圈送一盆小多肉，看起来会亏，其实是赚的。一拖三裂变：把所有客户拉进一个群，每月群里定点发红包，抢到金额最大的客户可免费带2个人来做DIY花艺。开业策划：策划一场大型的营销方案（充值年卡）。经营门店就是经营客户和员工，我给大家准备了详细的方案、话术、合同和落地操作流程。具体怎么做我也给你们详细整理出来了。总之，技术过硬是前提。即使我现在已经开店了，但一年还是会至少进修两次。女生学会提升自己永远是最好的投资，不管是哪方面。

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