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组织营销问题权威发布_组织营销问题分析(2024年11月精准访谈)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：观点更新日期：2024-11-29

组织营销问题

𐟓Š集团公司组织管控优化方案全解析𐟓Š 𐟔 组织管控现状诊断： xx集团的组织管控现状存在诸多问题，包括各级组织的管控定位不清晰，价值贡献方式模糊，集团总部部分职能的履职能力薄弱，专业指导能力还有较大的提升空间等。 𐟔 核心关键议题研究：项目组对以下主要管控线进行全面诊断，以发现存在的核心问题。包括战略管理、运营管理、投资管理、创新管理、人力资源管理、财务管理、采购管理、信息管理、市场营销和风险管理等。 𐟔 核心管控职能与管控边界梳理：基于xx集团以往的战略与管控职能分析，项目组对核心管控职能与管控边界进行梳理，发现存在诸多问题，如战略研究与规划职能薄弱，战略执行过程中的责权利需进一步明确，投资管理职能履行不足等。 𐟔 法人治理结构与议事规则：各层级法人治理结构与议事规则不够完善，未来还有进一步优化和提升的空间。董事会和监事会的人员任职要求、履职考核标准不够清晰，议事规则中需要进一步明确专门委员会/相关职能部门在重大事项决策中的职责。 𐟔 组织架构优化报告：基于xx集团的战略发展规划以及公司业务能力和职能管理现状，参考行业实践，确定管控模式和管控定位。项目组补充访谈，完善前期诊断报告，形成组织架构优化报告。

传捷豹路虎大裁员或超50% 2024年10月24日消息，捷豹路虎联合市场营销与售后服务机构（IMSS）被曝裁员超过50%，市场部高级经理及以上职位几乎全部被裁，留下者则需接受降级处理。前员工透露，公司提供了“N+3”的赔偿方案，并设有快速离职专区。捷豹路虎方面回应称，公司在华启动了运营模式及组织架构的转型举措，旨在提升竞争力，推进“重塑未来”战略及全新合资模式。此前，有经销商表示部分车型“越卖越亏”，而全球首席执行官也曾透露捷豹品牌计划削减淘汰部分车型。此次大规模裁员引发了广泛关注。面对激烈竞争，转型似乎迫在眉睫。但捷豹路虎在中国市场的竞争力究竟还有多少？是产品问题还是营销问题？欢迎大家一起讨论。

𐟔ꠥˆ€刃向内：上汽通用改革大幕拉开上汽通用正准备迎接一场深远的变革，这场变革的核心是“刀刃向内”。𐟔꠨🙦˜說𙨇꨺륏‘展的深刻反思，是对未来挑战的勇敢应对。公司上下必须充分认识到当前的发展形势，增强危机感和责任感，全面深化改革，解决战略、组织、队伍、营销和管控等方面的问题。 𐟌 在复杂多变的国际形势下，国内汽车产业变革加速，上汽通用作为重点合资企业，肩负着重要的责任。𐟚— 一方面，要坚持创新发展，发挥自身优势，积极谋划创新转型，优化整合内部研发资源，提高研发效率，加快新技术落地。另一方面，要全面深化改革，找准公司在战略、组织、队伍、营销和管控等方面存在的问题，并切实推进解决。 𐟒ꠤ🝦Œ战略定力是关键。科学认识挑战和机遇，始终坚定信心，保持定力，顶住压力，增强动力。市国资委将全力支持帮助上汽通用加快创新转型。对于调研座谈中企业反映的意见建议和问题，市国资委将联合相关委办共同推进解决，努力为企业改革发展营造良好政策环境。 𐟌Ÿ 上汽通用正处在改革的关键时刻，只有通过刀刃向内的自我革新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

市场营销论文怎么写？看这篇！写论文其实就是在研究一个问题，整个过程遵循“分析-发现问题-解决问题”的逻辑。行文上，一般按照以下步骤来组织：摘要 𐟌Ÿ 简要介绍文章的写作背景和你要研究的问题，以及你的研究结论。引言 𐟓š 介绍研究背景和研究目的。理论 𐟓– 这部分主要是理论基础，包括关键词的定义、分类和重要性等。现状 𐟓Š 描述研究对象所处的现状，需要通过案例和数据分析。问题 𐟔 通过分析现状，找出存在的问题，这是论文的核心部分。对策 𐟛 ️ 提出解决上述问题的对策，要具体、可行，不是空泛的。结论 𐟓 总结研究过程和结果。参考文献 𐟓‘ 列出论文写作过程中涉及到的所有文献。几乎所有学校的论文都遵循这样的逻辑，按照这个模板来写，论文其实很简单。

𐟎†咨询的奥秘与价值 𐟌Ÿ 𐟔 什么是管理咨询？管理咨询公司专注于为企业和企业家提供专业的咨询服务。他们利用丰富的管理知识和经验，以及独特的咨询技巧，深入分析企业存在的问题，并提出切实可行的解决方案。 𐟓Š 咨询范围与类别：管理咨询公司的服务范围非常广泛，涵盖企业的各个领域。这包括但不限于组织结构、人力资源、项目管理、营销和沟通计划的设计、绩效评估、战略规划，以及分析和改进组织运作流程及绩效改善等。根据服务公司类别的侧重，管理咨询公司可以分为战略管理咨询公司、生产咨询公司、人力资源咨询公司、财务咨询公司、物流咨询公司、市场营销咨询公司、信息系统管理咨询公司等。 𐟛 ️ 咨询流程与服务内容：咨询流程通常从接收企业的咨询需求开始。咨询顾问会深入企业，与企业管理人员密切合作，通过科学的方法找出企业存在的主要问题。然后，咨询团队会进行定量和定性分析，找出问题的根源，并基于这些分析提出改善方案。除了提出方案，管理咨询公司还会协助企业实施这些方案，确保方案能够有效地改善企业的运行机制，提高企业的管理水平和经济效益。 𐟧 专业特性与价值：管理咨询公司的工作具有科学性、创造性、系统性、合作性、独立性和艺术性等特点。它们运用科学的理论和方法进行分析，同时注重创新和系统性思维。咨询工作强调团队之间的合作，以及与客户企业的紧密配合。咨询顾问需要保持独立性，不受企业领导或员工的影响，确保咨询结果的客观性和公正性。 𐟔堧†咨询行业的细分：管理咨询行业根据服务内容和侧重点的不同，可以分为多个细分领域。例如，战略管理咨询公司专注于企业的战略规划和实施；生产咨询公司则致力于提高企业的生产效率和降低成本；人力资源咨询公司则专注于企业的人力资源管理和开发；财务咨询公司则提供财务管理和投资咨询服务；物流咨询公司则帮助企业优化物流和供应链管理；市场营销咨询公司则专注于企业的市场开发和品牌建设；信息系统管理咨询公司则提供信息技术和系统管理咨询服务。

管理上的一个很有意思的现象是：新手重打仗，老手看组织。企业刚刚成立的时候，管理者往往关注的是市场、是产品、是营销、是爆款、是业务、是迅速地扩张。一句话，关注的是如何打仗，如何打更大的仗。要的都是看得见的结果、要的是立竿见影、要的是攻城掠地。没有多少人会去思考组织的问题，更不会真正去在这方面投入。等到突然发现企业打不了硬仗了，管理者才会意识到组织能力跟不上了，原来所有的问题都是组织的问题。忽视组织能力建设所带来的问题，一下子都浮出了水面。在企业的起步期，往往有志同道合的追随者就可以了。但到了企业的发展与扩张期，组织能力就成了决定企业生死的关键。先天不足的组织，将无法承受高速增长所带来的巨大压力。

其实越爱美的人，反而老的越快…… 我在整形行业已经有17年了，越来越觉得，其实爱美的人反而老得更快。为什么会这么说呢？ 1.医美项目对脸部的影响：频繁的医美项目，如提拉和填充，可能会在脸上留下痕迹，尤其是如果操作不当或过度。每一次的医美操作都可能对脸部组织造成一定的影响，长期累积可能导致脸部状态不如自然老化的肌肤。 2.不适合自己的项目：一些求美者可能没有做好充分的功课，选择了不适合自己的医美项目，这不仅效果不佳，还可能对脸部造成不必要的伤害。 3.网络营销引发的焦虑：现代网络营销策略往往通过制造焦虑来促进消费，导致很多20岁、30岁的年轻人在只有轻微皮肤问题时，也急于尝试各种医美项目，这可能导致脸部僵硬和不自然的外观。 4.对抗衰老的误区：40岁以上的求美者在面临明显的衰老迹象时，可能会盲目追求市场上的新概念，如“幼态脸”“微拉美”，而没有正确理解这些项目的实际效果和适用性，容易陷入营销的陷阱。 5.眼周筋膜提升的改善效果：对于眼周问题，如眼袋、泪沟、印第安纹、法令纹、苹果肌下垂，可以通过“眼周筋膜提升”来改善，这种方法可以一举多得地解决多个问题，提升眼部的整体美感。总的来说，医美项目应该谨慎选择，结合个人的实际情况和专业的医疗建议，避免盲目跟风和过度医疗，以保持自然和健康的美丽。（图片已获得求美者授权）#医美避坑攻略#

高平市农发行支委会：下半年工作重点与要求最近，高平市农发行支行召开了一次支委会和周例会，主要是为了传达省、市分行2024年度年中工作会议的精神，并对下半年各项工作进行安排和部署。会议强调了两个工作重点：“支农资金筹集”和“贷款投放”。他们希望通过改进工作作风、增强统筹核算意识、跟进项目营销对接以及加大短板弱项指标的攻坚力度，来把握业务发展方向。会议还分析了问题成因，并提出了下一步的工作要求。该行将紧盯三季度业务发展的重点，进一步加大项目储备、强化基础管理、建设过硬队伍、锻造坚强组织，营造精细化、规范化的工作氛围。他们坚定信心，蓄势而为，全力打造“精品银行”特色品牌。

𐟓š打造正规营销培训体系𐟒𜊰Ÿ”想要搭建一个正规的营销培训体系吗？来，让我们一起探索其中的奥秘！ 𐟏⩦–先，我们要明确公司各部门的职能与职责。从策划部到市场调研部，再到评估部和商务部，每个部门都有其独特的作用。销售管理部作为核心，不仅负责项目的市场定位，还要解决营销问题，控制产品开始过程，并组织和培训销售人员。 𐟒𜦎夸‹来，销售代表的工作职责与销售技巧也是关键。销售代表需要具备强烈的服务意识、敏锐的洞察力和挖掘需求的能力。他们还需要熟练掌握销售流程，从初访到完成交易，每一个环节都不能马虎。 𐟓š当然，房地产基础知识培训也是必不可少的。销售人员需要了解房地产产权、土地类型、房地产市场等知识，以便更好地为客户提供服务。 𐟔最后，我们还要关注销售能力和谈判技巧的培养。销售人员需要学会如何吸引客户、如何进行专业的交谈，以及如何在销售中注意各种问题。 𐟒ꩀš过以上几个方面的努力，我们可以打造出一个正规且高效的营销培训体系，为公司的营销工作提供有力的支持！

GPA不到3，如何逆袭爱丁堡管理学？ 𐟌Ÿ背景：我本科读的是2+2项目，专业是农业综合，GPA只有2.5+。 𐟔𙧈𑤸堡大学的管理学项目 𐟔𙍓c Management (FT) 𐟔𔧈𑤸堡大学的管理学项目是一个专注于培养管理技能和知识的专业课程。该项目旨在帮助学生深入理解管理理论和实践，提升领导力和决策能力。 𐟔𔨯𞧨‹内容涵盖了管理学的多个方面，包括战略管理、组织行为、市场营销、人力资源管理、项目管理和创新管理等。学生将学习如何分析和解决管理问题，如何有效地领导团队，以及如何在不同的商业环境中制定和执行战略。

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