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营销业务战略权威发布_十种营销方法(2024年12月精准访谈)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：观点更新日期：2024-11-29

营销业务战略

「财经」「股票」【长安汽车：拟以公开摘牌方式购买长安汽车金融有限公司20%股权】财联社11月27日电，长安汽车公告，为增强长安汽车金融对公司营销业务的战略支撑作用，公司拟通过重庆联合产权交易所集团股份有限公司以公开摘牌方式购买重庆渝富资本运营集团有限公司持有的长安汽车金融20%股权，挂牌转让底价为23亿元。若摘牌成功，公司对长安汽车金融的持股比例将由28.66%上升至48.66%

伯明翰商科毕业生的7大职业方向很多在伯明翰读商科和文科的小伙伴们是不是感到很迷茫？现在已经到了秋招的季节，但还没有明确的工作方向。别担心，今天我来给大家盘点一下伯明翰商科的几大热门专业的就业方向，希望能给大家一些参考，祝大家早日拿到心仪的offer！金融相关专业 𐟏护𜚨𘎩‡‘融 MSc 财务管理 MSc 经济学 MSc 金融经济学 MSc 国际货币与银行业务 MSc 货币、银行与金融 MSc 投资 MSc 金融科技 MSc 管理相关专业 𐟓ˆ 管理学 MSc 供应链管理 MSc 可持续创新创业 MSc 人力资源管理 MSc 国际商务 MSc 营销相关专业 𐟓Š 市场营销 MSc 战略营销与咨询 MSc 其他专业 𐟔 商业分析 MSc 社会研究（商业） MA 除了上述专业，其他专业的小伙伴们也可以参考这些方向，找到适合自己的职业道路。祝大家都能早日找到自己的职业方向，冲鸭！𐟚€

实时快报：【「同程旅行与银联商务达成战略合作」】云财经讯，同程旅行于11月25日与银联商务支付股份有限公司达成战略合作。双方将积极探索和开展多种业务合作，包括全渠道综合支付业务、营销业务和大数据业务等，旨在践行多样化的场景应用。

据悉，经研究决定，任命和新颖为部门业务战略处处长，免去章玉洁原先的职务；同时，任命张新友为部门营销发展处处长。据悉，和新颖原先是中国电信集团市场部业务战略处副处长，此次则提拔为处室处长。张新友原先是中国电信集团市场部营销发展处副处长，此次则提拔为处室处长。#中国电信#

市场营销战略与目标：你的企业准备好了吗？市场营销战略的核心因素和指标是企业在市场竞争中取得成功的关键。以下是一些关键因素和指标，帮助你制定有效的市场营销目标。市场营销的核心因素 𐟎ˆ˜略目标：明确你的市场定位和长期发展目标。行业趋势：了解所在行业的发展动态和未来趋势。市场竞争环境：分析竞争对手的优劣势，找出自己的差异化点。市场地位：评估企业在市场中的位置和影响力。品牌影响力：通过品牌建设和传播提升品牌认知度。产品竞争力：确保你的产品或服务在市场中具有竞争力。渠道覆盖率：拓展销售渠道，覆盖更广泛的客户群体。团队战斗力：打造高效的销售团队，提升整体业绩。企业资源：合理分配资源，优化资源配置。市场投入：根据市场情况调整投入，确保资源的有效利用。范围能力：拓展业务范围，开发新的市场领域。市场支持能力：提供有效的市场支持，帮助销售团队更好地开展工作。市场营销的核心指标 𐟓Š 销售目标：年度销售目标：设定具体的销售目标，确保年度任务的完成。完成多少销售额：根据市场情况调整销售目标，确保销售额的达成。利润指标：完成多少利润指标：设定合理的利润目标，确保企业的盈利。回款周期目标：优化回款周期，提升资金使用效率。经营预算：完成业绩匹配的年度预算：根据企业实际情况制定年度预算，确保资源的合理分配。公司整体人均产出目标：设定人均产出目标，提升整体工作效率。其他指标：增长率：评估企业增长的速度和潜力。客户数：增加新客户，提升客户忠诚度。市场营销工作目标 𐟎ﰟ“ˆ 渠道目标：现有客户：维护好现有客户，提升客户满意度。新增客户：通过多种渠道吸引新客户，扩大市场份额。市场目标：市场占有率：提升市场占有率，增加品牌曝光度。市场增长率：评估市场增长的速度和潜力。团队目标：产品整体：提升产品整体竞争力，满足客户需求。爆款完成：打造爆款产品，提升品牌影响力。品牌传播目标：团队整体完成：确保品牌传播活动的顺利进行。团队组织架构：优化团队组织架构，提升工作效率。品牌传播活动：通过多种渠道进行品牌传播，提升品牌认知度。品牌影响力：评估品牌在市场中的影响力和认知度。用户目标：用户增长：吸引更多新用户，扩大用户群体。用户粘性：提升用户粘性，增加用户忠诚度。活动推广目标：年度推广目标：设定具体的年度推广目标，确保推广活动的顺利进行。大活动：策划大型活动，吸引更多关注和参与。通过以上目标和指标的设定，企业可以更好地制定市场营销战略，提升整体业绩和市场竞争力。

文科生转行新能源：这三类岗位你不能错过 𐟚— 市场营销类/marketing 𐟑‰ 岗位类别有GTM和海外销售。 ✅ GTM：这个岗位一般在市场部，需要懂产品设计、研发和生产，还要会市场调研、推广和销售，成长空间非常大。 ✅ 海外销售：销售行业选对了方向，真的是既赚钱又有面子，尤其是海外销售，可以积累to B渠道资源，还有外派补贴，特别适合有野心的女生。 ✈️ 发展路径：经理-总监-营销中心负责人或VP。 2️⃣ 运营类岗位/Operation 𐟑‰ 岗位类别有新媒体运营、项目运营和业务运营等。 ✅ 新媒体运营：通过各种新兴媒体平台进行产品宣传、推广和营销，包括社群、内容、用户和数据分析等模块。 ✅ 业务运营：基于数据分析、业务现状，定位具体问题，输出运营策略方案并推动落地，需要数据分析和项目管理能力。 ✈️ 发展路径：专员-经理-总监。 3️⃣ 市场分析和战略岗/ Strategic Analyst 𐟑‰ 岗位类别通常有市场分析师和战略研究经理。 ✅ 市场分析师：对国内外产品市场格局及趋势进行分析，为公司寻找新的业务增长点，行业经验不多的可以先尝试，通常薪资在10-15k左右。 ✅ 战略研究经理：薪资普遍高于市场分析岗，但对背景要求也较高，通常在独立的市场研究部、战略部和总裁办，薪资可达15-30k/月，如果背景丰富，薪资会更高。 ✈️ 发展路径：继续做战略：专员 > 主管 > 经理 > 总监。转一级投资：用行业经验补充金融和法律知识。转二级投研：用行业经验进行二级投研。 𐟧š‍♀️ 以上就是适合文科生的几大类新能源岗位，如果你有转行困惑和需求，可以随时联系我哦。

【「名创优品与美团达成深度战略合作」】10月14日，名创优品与美团宣布达成深度战略合作，双方以即时零售业务为合作重点，名创优品年内将在美团上线超过800家闪电仓形态的“24H超级店”，服务消费者“线上下单，最快30分钟送达”的即时需求。同时，双方也将在到店业务探索合作，美团将基于用户到店消费场景，向名创优品提供多项数字化营销支持。美团核心本地商业CEO王莆中和名创优品集团董事会主席兼首席执行官叶国富现场见证签约。美团副总裁、闪购事业部负责人肖昆，美团休娱和丽人业务部负责人陈一方和名创优品集团副总裁兼中国营运总经理姚建政代表双方签订深度战略合作协议。

规划年度竞争策略是制订年度经营计划的重要组成部分。规划年度竞争策略有5个关键步骤：①识别行业关键成功因素②锁定竞争对手③对“敌我双方”的行业关键成功因素进行评分④确定竞争态势⑤制订竞争策略。其中，锁定竞争对手不是一件容易的事，需要对竞争对手进行全面分析： --竞争对手的基本情况注册名称、地址、资金，核心产品和服务、经营团队、员工人数、销售额、利润、市场份额、财务状况、文化理念 --竞争对手的战略规划使命、愿景、总体战略、业务战略、职能战略、核心能力建设 --竞争对手的营销策略市场定位、目标客户、产品策略、定价策略、促销策略、渠道策略、品牌策略等 --竞争对手的优势劣势竞争策略

2024银行年底收官及旺季营销全攻略 𐟎‰ 2024年银行年底收官及旺季营销活动即将拉开帷幕！在这至关重要的时刻，我们期望全体干部员工能进一步提升责任感与使命感，将“实干”精神铭记于心。请大家紧密围绕外部监管考核和内部经营既定目标，详细梳理已完成与未完成的指标，精确计算时间与任务进度，倒排工期，查漏补缺。我们要坚定信心，咬定目标，统筹安排，真抓实干。以更加紧迫、更有责任感、更扎实、更精细的态度，巩固已有成果，弥补短板，确保目标达成。 𐟓ˆ 我们要从高起点出发，精心规划明年的经营发展思路和重点工作。不断提升综合调度能力，紧盯重大决策和重点工作，全面把握自身条线的运行状况，提高经营指导的前瞻性和精准度。同时，坚持调研先行，深入基层一线，直面问题，切实解决基层的困难与需求。我们要树立大局观和全局观，全面、深入、准确地理解总行的战略规划、决策部署和重大工作安排，深刻领悟政策意图。只有真正弄明白、想明白，才能干明白。在此基础上，我们要充分发挥自身优势，创造性地落实各项政策。 𐟒ᠥœ訵„源配置上，要分清主次，舍得投入，尤其对于重点战略业务，要在业务资源、考核政策、人力资源、系统建设、财务资源等方面给予全方位的支持。近期，国家出台了一系列推动经济持续向好的政策和措施，这是我们的宝贵发展机遇。请大家从发展的角度出发，深入挖掘这些政策背后的业务机会，推动业务持续健康发展。 𐟏 各位同仁，距离年终仅剩约70天的宝贵时光，冲锋的号角已激昂吹响，标志着我们攻坚冲刺阶段已全面开启。在此关键时刻，让我们共同锁定既定目标，激发全部潜能，秉持初心，善始善终，保持一往无前的气势，全力以赴加速冲刺，确保圆满达成全年各项既定目标任务。让我们携手并进，不仅为2024年的完美收官拼尽全力，更要为2025年旺季的“开门红”奠定坚实基础，赢得先机！感谢大家的辛勤付出与不懈努力，让我们共同期待胜利的曙光！

𐟚€ 2023年银行旺季营销：策略与挑战 𐟎‰ 随着旺季营销的到来，银行面临着完成全年业务指标和抢占市场份额的巨大压力。如何在有限的时间内开展一次成功的旺季营销活动显得尤为重要。 𐟏† 面对激烈的同业竞争，银行需要制定科学合理的营销策略，提升理财经理的营销积极性和技能，全面配合网点负责人的工作，以实现存量客户的维护与升级，同时开拓新的客群市场。 𐟎›‡是高效完成业绩任务，通过组织建设过程管控，锻造队伍文化和多赢金融生态构建，积极开拓市场，细分客户，争夺资源，抢占先机。根据不同网点的实际情况，制定针对性的营销策略，确保银行在开门红期间取得优异成绩。

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