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商业营销事件权威发布_商业营销案例(2024年12月精准访谈)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：观点更新日期：2024-11-29

商业营销事件

《入镜直播间引发的肖像权之争：顾客胜诉背后的思考》在这个网络直播盛行的时代，一件看似平常却意义深远的事情在苏州市吴江区发生了。小虎的火锅店通过直播来揽客本是一种常见的商业手段，然而却因为顾客小山意外入镜引发了一场不小的风波。小虎可能觉得这只是一个无心之举，毕竟他做直播是为了生意，或许并没有意识到在商业直播中让顾客意外入镜会涉及到侵犯肖像权这样严肃的法律问题。但小山却不这么认为，他在意自己的肖像在未经同意的情况下被曝光于直播间，这完全可以理解。从心理学的角度来说，每个人都对自己的肖像拥有一种天然的保护欲，就像守护自己的私人领地一样。据不完全统计，随着网络直播的快速发展，类似的肖像权纠纷事件正逐年增多。这一现象反映出在新的社交模式和商业营销方式不断涌现的过程中，民众的肖像权保护意识也在逐渐增强。法院的判决无疑是公正且具有导向性的。小虎需要通过直播账号发布经法院审核的赔礼道歉视频，并且置顶不少于三日，还需支付500元精神损害抚慰金。这个判决给所有从事直播相关行业的商家敲响了警钟。在这个案例中，我们可以看出，法律在保护公民肖像权方面是严肃且不容侵犯的。即使是看似微不足道的意外情况，商家也不能忽视顾客的肖像权。对于我们普通大众而言，这一案例也提醒我们要增强自身的法律意识，一旦自己的肖像权受到侵犯，要勇敢地拿起法律武器来维护自己的合法权益。同时，商家在追求商业利益的过程中，也应该更加注重尊重他人的权益，只有这样，才能营造一个和谐、公正、法治的商业环境和社会环境。 #吃火锅意外入镜直播获赔500元# #顾客意外入镜店家直播间索赔成功# #动态连更挑战#

短视频运营必看：流量变现实战指南 𐟌Ÿ 短视频已成为互联网用户的重要娱乐方式，也是企业获取流量的关键渠道。然而，许多短视频创作者在内容创作、流量获取和商业变现方面遇到难题。如何突破这些瓶颈，除了在内容上用心，掌握流量的底层逻辑同样关键。 𐟓š 推荐书籍《人设、流量与成交》是一本营销实战宝典，从理论到实战，全程高能，助你轻松驾驭数字营销！ 𐟓 亮点推荐实战派博主“王扬名”带你一站式打通人设、流量、涨粉、变现！用真实人设，直达流量与成交。讲透流量和成交的底层逻辑，献给所有短视频创作者的“实战指南”。一切商业的本质都是在研究人的行为。 ☑️ 作品中的商业预期原则：围绕产品，展示自己 ☑️ 用户观看动机的三部曲：给出后果、给出两难、给出好处 ☑️ 迅速获取用户信任的场景：突发反馈 ☑️ 创作突发事件的模型：目标阻断、突发奇想、见状恻隐 ☑️ 将小众内容大众化的方法：建立博弈 ☑️ 将所有产品都售卖出去的本质方法：用感悟影响用户决策 ☑️ 获取巨大商业价值的关键：与用户建立超越商业关系的关系 𐟌• 金句摘抄 “你解决的问题越大众，你的流量天花板就越高；你解决的问题越小众，你的流量天花板就越低。” “带货内容不但要展示商品，还要展示该商品对你的人生产生的作用或带给你的正向变化。” “好内容是生活给你的，不是你在特定时间段内坐在书桌前创作出来的。” “低段位的销售卖的是产品本身，高段位的销售卖的是一种价值观。” “赚到钱的1P的共性是总能与用户建立“超越商业关系的关系”。”

「美国面包店因总统选举大捞一笔」在美国，政治事件往往会成为商业营销的热点。「美国大选」总台环球资讯的微博视频

6个金融投资人必听的播客推荐 1⃣️晚点聊 LateTalk ⏱️单集时长：约1小时 𐟗“️内容涵盖行业科普和时事访谈，从多个角度探讨当代商业社会和个人经历。包括行业洞察、营销分析，以及金融从业者的经验分享。适合想了解新兴行业如区块链、Web3、元宇宙、猎头、激光雷达车等的听众。 2⃣️中金研究院 ⏱️单集时长：约30分钟 𐟗“️由中金公司出品，每期节目由行研从业者分享行业内幕，涵盖从宏观策略到二级市场的基础知识，从行业赛道到商业故事。是咨询行业人士学习的硬核干货。 3⃣️商业就是这样 ⏱️单集时长：30-60分钟 𐟗“️由许冰清和肖文杰两位主讲人，用通俗易懂的语言解释商业现象，涉及面广泛，取材独特。适合对商业事件或商业游戏感兴趣的听众，即使是商科学者也能从中获得足够的信息补充和视角拓展。 4⃣️创业BAI家谈 ⏱️单集时长：30-60分钟 𐟗“️如果你对BAI的portfolio感兴趣，这档播客会分享BAI所关注领域的思考或灵感。适合想了解BAI投资方向和创业故事的听众。 5⃣️高能量 ⏱️单集时长：40分钟 𐟗“️由李翔和李丰共同制作，分别从商业作家和投资人的角度分析，涵盖“产业观察”、“宏观漫谈”等栏目。见解独特、深入浅出、信息密集，适合想了解宏观市场环境和行业趋势的听众。 6⃣️贝望录 ⏱️单集时长：约1小时 𐟗“️由广告界领军人Bessie主持，关注媒体人、管理者、创业者在应对技术革新和市场变化时的思考和行动。适合市场营销人员和广告从业者，从广告和营销视角观察产业链变化。

徐志胜视角：海澜之家与火箭联名的背后最近，一条新闻让全国人民都为之震动：海澜之家冠名的全球最大固体运载火箭——引力一号遥一商业运载火箭发射成功。𐟚€ 说实话，当我看到官方照片上“海澜之家”的logo时，我第一反应是有点懵。感觉这logo和整个事件的氛围有点不搭，甚至有点撕裂感。翻阅了海澜之家的官方稿件后，我更加确信，这次事件营销的前期工作做得太浅显了，缺乏文化厚度和递进层次。有人可能会想，这次事件让海澜之家在国际上知名度大增，或许有助于品牌进一步打开海外市场。但相比之下，我更关注安踏2024年3月6日正式进入美国市场的一系列布局。后者看起来更有谋略和章法。而且，我相信大家的关注点不会在海澜之家的IP联名款上，更吊大家胃口的是火箭本身及背后的民营公司东方空间。毕竟，海澜之家在流量转化这件事上，向来没玩明白。品牌定位不清晰 𐟤” 首先，品牌前期多次更换代言人，给人一种自身定位不清晰的感觉。这种频繁的更换让人觉得品牌方向不明，缺乏稳定性。与张颂文的合作遭质疑 𐟤芥Ž来，海澜之家与张颂文的合作也连遭质疑。先是官方微博喊话张颂文“试穿的这两个月感觉如何，衣服怎么样？要不要代个言？”紧接着在没有拍摄正式宣传照的情况下，海澜之家员工公然挪用张颂文饭拍图作为宣传形象在网上和线下宣传。这两件事都能看出品牌太心急了。解清帅的直播带货风波 𐟘ኲ023年年底，海澜之家找到被拐25年的“亿万富翁之子”解清帅，冲入其个人douyin直播间公然卖货（不是解清帅去海澜之家官方直播间）。对于这种急于将善意流量引向纯粹商业利益的行为，舆论一边倒认为吃相很难看。中国男装一哥的转型 𐟑– 虽然海澜之家在中国男装市场上享有“一哥”的美誉，但这两三年我对雅戈尔和比音勒芬更感兴趣。后两者转型脚步迈得更扎实。玩够了房地产和投资后，73岁的雅戈尔创始人李成如如今回归主业，立志将雅戈尔打造成如耐克阿迪那样有实力的公司。55岁的谢秉政如今志愿是带领上市7年获“衣中茅台”地位的比音勒芬转型成国际奢侈品集团。火箭背后的低调公司 𐟚€ 而海澜之家至今应还在热衷于琢磨如何承接破天富贵的流量。可是这次火箭事件背后的民营公司东方空间比起马斯克的SpaceX要低调很多，妥妥理工直男气质，自己不擅长舞营销（创始人也不是马斯克那性格）。对于想带节奏实现引流的冠名商/合作方，海澜之家在联名产品上诚意不足（设计普通，没有黑科技），在玩梗上又不爱下功夫（看看哈尔滨文旅局），这次想和网友玩一波双向奔赴是难了。总的来说，海澜之家在这次火箭事件中的表现让人有些失望。希望他们能从中吸取教训，更加注重品牌的文化内涵和营销策略，而不是仅仅追求短期的流量和曝光。

【科沃斯“虚假宣传”？3i“碰瓷营销”？洗地机行业陷诉讼战】洗地机行业再次掀起诉讼战。近日，深圳市杉川机器人有限公司接连发声炮轰科沃斯旗下新品地宝X8 Pro Plus自称“全球首款恒压活水洗地机器人”涉嫌虚假宣传，并于9月6日提起诉讼，要求科沃斯停止使用相关广告。对此，科沃斯方面9月25日召开线上沟通会回应称，截至目前没有收到法院立案的信息，这是小品牌碰瓷科沃斯的恶劣营销事件，同时科沃斯已于9月24日就杉川机器人涉嫌商业诋毁的行为向苏州工业园区法院提起诉讼。（南方都市报）

终于学会了！马斯克才是当今世界上的顶级营销高手，比雷布斯雷军都厉害。这不是妥妥的饥饿营销+事件营销么，不花一分钱，新产品就引发媒体和公众的关注～#商业模式# #马斯克# #特斯拉# #饥饿营销#

京东口碑因脱口秀事件受损，核心原因在于代言人选择不慎。京东邀请了颇具争议的脱口秀演员杨笠作为双十一代言人，而杨笠过去在脱口秀中多次以犀利言辞调侃男性，这一行为触动了大量男性用户的敏感神经。京东作为以男性用户为主导的电商平台，未能充分预估这一决策可能带来的负面效应，导致大量用户表达不满，甚至发起抵制行动，如退会员、卸载APP等。此事件不仅让京东品牌形象受损，也反映出企业在选择代言人时应更加谨慎，需全面评估代言人的公众形象与品牌调性的契合度，避免因代言人选择不当而引发负面舆情。京东虽已及时道歉并终止合作，但口碑修复仍需时日。此事件为其他企业提供了深刻教训：在商业营销中，尊重并理解目标消费群体的感受至关重要。#热点引擎计划# #动态连更挑战# #深度好文计划# #每日娱乐播报#

「美国大选幕后营销力压双十一」美国大选作为政治生活中的重要事件，其幕后营销确实颇具看点。从特朗普的短信拉票，到亿万富翁的捐款大战，再到候选人的政策主张，各种策略层出不穷，其精彩程度甚至不输双十一的商业营销。

如何编写一份成功的商业计划书？编写商业计划书并不难，只要你知道该写什么。以下是一些关键步骤和常见错误，帮助你打造一份出色的商业计划书。各部分怎么写？𐟓 公司介绍品牌定位：企业的核心定位，用一句话表达，即“一个中心”。发展历程：从成立到现在的重大里程碑事件。商业模式：商业模式全景图。组织架构：公司全员组织架构。市场分析宏观分析：企业经营业务的市场宏观分析、政策环境分析。发展机会：行业中表现出什么重大的发展机会？行业分析行业规模：有多大？是否是竞争对手？竞争对手情况：竞争对手的情况、行业进入壁垒。市场营销推广方式：采取什么方式推广产品？线上线下？产品是ToB还是ToC？管理团队创始人简介：创业者学习、重大经历。创始团队简介：COO, CMO, CFO, CSO, 销售VP, 渠道VP等。财务分析业绩表现：成立以来到现在的业绩表现，包括每年投入资金、营收、利润、毛利润、净利润等。财务收入构成比例：主要订单/合同/收入，组成的百分比分布情况。未来预估：未来3年的业务及财务发展预估。风险分析𐟚芥𘸨灩㎩™鯼š资源(原材料/供应商)风险、市场不确定性风险、研发风险、生产不确定性风险、成本控制风险、竞争风险、政策风险、财务风险(应收帐款/坏帐)、管理风险（含人事/人员流动/关键雇员依赖）、破产风险。资金需求𐟒𐊥𝓥‰估值：根据营收、利润、用户和客户数量、市场前景、团队实力、商业模式成熟度等综合估值。公司股权架构：创始人、合伙人、期权持股平台（核心员工激励）、关键资源或上下游资源合作者或机构、A轮投资者、B轮投资者、C轮投资者等。本轮融资计划：本轮出让股比，融资额度，下一轮融资额度及发展规划，比如未来2-3年。募资用途：募资用于产品研发、市场营销、团队扩张、渠道合作、运营提升等方面的投入资金和比例。资金退出𐟔„ 投资人如何退出？企业上市？企业并购？管理层回购？常见错误𐟚늧𜺤𙏨𕄩‡‘：如果创业者并不愿意投入资金去冒险，那其他人为什么要冒险呢？引证不足：创业计划应当建立在有力的证据和合理的调研基础上，而不是猜测，或者靠创业者对未来会发生什么事的“想象”。市场规模界定过宽：对新创企业的市场界定太宽表明真正目标市场并没有明确。例如，一家新建企业声称将来每年在制药产业获得205亿美元的市场。市场规模应当适当界定，显然，一家新创企业应当将目标明确在某个细分市场或行业内的特定市场。财务分析过于大胆：这是很多投资者会着重观看的一部分内容，理由不够充分或者盲目乐观会失去可信度；相反，那些通过合理调研和正确判断活动，显得即冷静又理由充足的观点，将会很快获得信任感。隐藏或回避不足之处：新创建企业试图去掩饰或者回避自身的不足是一种有勇无谋的表现。所有的企业都会有不足之处，作为投资者或者银行家，他们除提供资金外，要做的一件重要事情正是在于帮助新创建企业克服其不足之处。形式上的缺乏：让读者费劲地读完那些错误连篇不平衡的资产负债表以及排版印刷上存在瑕疵的文稿都不是一件好事情。这类错误类型往往被看作对细节不够专注，从而有损创业者的可信度。计划书过长：许多对创业计划书有经验的读者准确地知道他们要看什么，不要让他们费力地读完50页材料却仍未进人正题。例如，不要一页接着一页地对产业进行描述性分析。两页击中要害的信息和分析，要比那些从互联网中剪切或者粘贴的内容更有价值。通过以上步骤，你可以编写一份成功的商业计划书，让你的创意变现！

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