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长期营销战略权威发布_不承认中国的19个国家(2024年12月精准访谈)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：观点更新日期：2024-12-02

长期营销战略

MBA论文选题指南：热点、趋势与最佳实践 𐟌ŸMBA论文选题小贴士来啦！这次我们用科学方法分析了2017-2020年间的优质MBA论文选题，帮你瞬间开窍！ 𐟔𕥅𓩔𙦀𛧻“： MBA论文主要类型包括：调查研究、专题研究、企业诊断、案例研究。选题要点：资料可得、问题有边界、解决实践难题。 𐟔𔧃�褸𛩢˜词分布： Top1: 发展战略、营销策略 Top2: 绩效管理、竞争战略其他热点：商业计划、风险管理、流程优化、并购、战略转型 𐟟 主题词年度变化： 17年：营销策略、并购绩效、发展战略、项目管理等 18年：营销策略、发展战略、技术创新、精益生产等 19年：营销策略、发展战略、流程优化、风险管理等 20年：竞争战略、营销策略、发展战略、风险管理等 ❤趋势总结：营销策略和发展战略长期领先。发展战略热度逐年下降。竞争战略和风险管理等新主题崛起。商业银行是热门研究对象，大数据和创新紧随其后。 𐟟⤼˜质论文选题特点：覆盖企业发展经典话题。聚焦企业当前发展瓶颈。研究主题呈多元化趋势。 𐟒ᩀ‰题建议：紧跟实践前沿，解决“卡脖子”问题。关注学科前沿，多看顶级期刊找灵感。题目要“短小精悍”，直击要解决的问题。

高建华顶级营销课：从入门到高手 𐟎“ 想要成为市场营销高手？高建华的顶级营销课将带你从零开始，逐步掌握市场营销的精髓。40天的课程，40节干货，让你成为顶尖市场营销高手！ 𐟓– 课程大纲：市场与销售的本质：理解市场营销部与销售部的区别，掌握市场部与其他部门的协作关系。营销高手班结业篇：通过一系列实战案例，提升你的营销技巧。市场营销战略与竞争优势：了解如何在激烈的市场竞争中脱颖而出。可持续发展：探讨企业可持续发展的战略，确保长期稳定发展。品牌之道：掌握品牌建设的核心，打造强大的品牌影响力。传统企业转型升级：如何将传统企业转型升级为现代企业。创新之道：激发创新思维，探索新的市场机会。贵在经营人心：学会如何经营人心，提升团队凝聚力。领导之道：掌握领导力，带领团队走向成功。蓝海之道：探索未知的市场领域，找到新的增长点。如何打造爆款产品：掌握打造爆款产品的关键步骤。不战而胜以小博大的竞争战略：学会如何用最小的投入获得最大的收益。笑着离开惠普：了解如何在竞争中保持积极心态。赢在顶层设计：如何通过顶层设计，实现企业转型、升级与再造。用欣赏的眼光看待80后：如何与80后员工建立良好的关系。 𐟓𙠨ﾧ苤𚮧‚𙯼š 掌握如何做出行业竞争格局图，明确制胜要素。设计企业未来三年的竞争战略框架，找准创新源泉。深度挖掘客户未被满足的实际需求，找准创新源泉。学会做新产品的概念测试和产品定义，知道如何检验。理解完整产品的内涵，掌握设计产品的关键。做好企业未来5年的产品规划图，学会迭代开发。 𐟎‰ 加入高建华的顶级营销课，开启你的市场营销之旅，成为顶尖市场营销高手！

市场数据分析知识图谱，品牌人必备！ 𐟓Š 市场数据分析是品牌和市场营销人员必备的知识框架。通过深入理解市场数据，企业可以更好地制定营销策略、优化产品设计和提升客户体验。以下是市场数据分析的关键领域：市场趋势分析 𐟓ˆ 了解市场的发展趋势，预测未来的市场需求，为企业制定长期战略提供参考。竞争对手分析 𐟏† 通过分析竞争对手的市场表现、产品特点和营销策略，企业可以调整自己的竞争策略。消费者行为分析 𐟑劦𗱥…夺†解消费者的购买习惯、偏好和需求，为企业开发新产品和优化现有产品提供依据。数据挖掘与机器学习 𐟒𛊥ˆ駔覕𐦍–掘和机器学习技术，从大量市场数据中发现隐藏的模式和趋势，为企业决策提供有力支持。社交媒体分析 𐟓𑊩€š过分析社交媒体平台上的用户反馈、讨论和趋势，企业可以更好地了解消费者对产品和服务的看法。市场营销效果评估 𐟓Š 通过分析市场营销活动的效果，评估不同渠道和策略的投入产出比，优化营销预算和策略。品牌影响力分析 𐟌Ÿ 通过分析品牌在市场上的知名度和影响力，企业可以了解品牌的价值和潜在增长空间。客户关系管理 𐟑尟’𜊩€š过分析客户的数据，包括购买历史、偏好和反馈，企业可以提供更加个性化和有效的客户服务。市场细分与定位 𐟎€š过市场细分和目标市场定位，企业可以更准确地确定自己的目标客户和市场需求。产品生命周期管理 𐟔„ 通过分析产品的生命周期阶段，企业可以制定相应的产品策略，包括改进、升级或推出新产品。掌握这些市场数据分析技巧，企业可以更好地把握市场机遇，提升竞争力。

4L营销模型：打造客户忠诚的秘诀 4L营销模型，一个被广泛认可的营销理论，强调了四个关键要素：忠诚（Loyalty）、生命线（Lifeline）、持续发展（Long-term Development）和领袖（Leader）。这个模型的核心思想是，企业应该致力于建立长期的客户关系，维护客户忠诚度和口碑，并通过不断改进产品和服务来提高客户的满意度和忠诚度，最终成为行业内的领导者。 𐟔𙠥🠨𜚴L营销模型中的忠诚度是指客户对品牌和产品的忠诚度。企业需要通过提供优质的产品和服务来赢得客户的信任和忠诚。 𐟔𙠧”Ÿ命线：生命线代表了企业与客户关系的持续性和重要性。企业需要不断地与客户保持联系，了解他们的需求和反馈，以便及时调整和改进。 𐟔𙠦Œ续发展：持续发展意味着企业需要有一个长期的战略规划，不断改进产品和服务，以满足客户不断变化的需求。 𐟔𙠩↨▯𜚩↨▧𒾧垤𝓧Ž𐥜褼业要成为行业内的领导者，通过创新和卓越的表现来吸引和保留客户。通过遵循4L营销模型，企业可以建立稳固的客户关系，提高客户满意度和忠诚度，从而实现长期的商业成功。

初创品牌必知的6个营销真相许多初创企业在起步阶段就急于寻求营销帮助，但成功的营销策略需要建立在明确的基础认知上。以下是一些关键的营销原则，帮助你与合适的伙伴一起，做对的事情，实现商业目标。 1️⃣ 营销的本质是经营 𐟏⊨婔€的目的是帮助企业在商业活动中获得长期优势。没有好的产品，推广只是杀鸡取卵，毫无意义。 2️⃣ 定位与匹配 𐟎𛅤𛅦‰𞥈𐤸€个合适的定位并不足以成功。企业战略定位需要一系列与之匹配的独特经营活动来支持，才能获得竞争优势。例如，小米的低价质优定位，需要供应链整合、渠道、成本控制和融资等能力作为支撑。 3️⃣ 用户需求是起点 𐟓Š 用户需求是商业的起点。有了需求才会有产品，有了产品才会产生交易，有了交易才会有商业，进而才有营销。需求是产品的本质，产品是一切营销的起点。 4️⃣ 正视自己的优势和弱点 𐟒ꊧ𛏨夸能基于美好的愿望，而是要基于能力和资源。每种业务背后都需要不同的能力要求，要正视自己的优势和弱点。 5️⃣ 避免简单归因 𐟚늤𘍨恧•地将他人的成功归因于广告或其他因素。例如，农夫山泉的成功不仅仅是因为广告做得好，而是基于一系列复杂的经营策略。 6️⃣ 务实做好小事 𐟛 ️ 营销不是一蹴而就的大事，而是在经营中做好一系列小事。回归尝试遵循规律，基于核心优势展开有向心力的经营活动，不断强化优势来满足客户需求。通过这些原则，你可以更清晰地理解营销的本质，从而制定出更有效的策略，助力初创品牌的成长和发展。

𐟚€ 营销人的必备策略：十大模型全解析 𐟌Ÿ 2024年，营销人必备的十大策略模型，助你成为行业佼佼者！ 𐟔 KISS复盘法 Keep：保持成功的部分，继续发扬。 Improve：改进不足，避免重复。 Start：启动新的项目，探索未知。 Stop：停止无益的行为，专注核心。 𐟔„ PDCA循环 Plan：制定计划，明确目标。 Do：执行计划，达成目标。 Check：检查执行结果，总结经验。 Action：处理检查结果，持续改进。 𐟓ˆ 4R营销理论 Relevancy：建立与消费者的关联，满足需求。 Reaction：站在顾客角度，预测并回应需求。 Relationship：建立长期稳固的客户关系。 Reward：实现经济利益的双赢。 𐟓Š 内容营销5A模型 Aware：了解品牌，建立认知。 Appeal：吸引注意，激发兴趣。 Ask：引导问询，促进互动。 Act：引导购买，形成行动。 Advocate：形成拥护，持续传播。 𐟏›️ 企业战略屋愿景：明确企业愿景，选择行业赛道。经营目标：设定长期目标，制定战略。战术：实现战略的具体方法。 𐟌 AISAS模式 Attention：吸引注意，引发兴趣。 Interest：激发兴趣，进行搜索。 Search：搜索信息，形成购买。 Action：完成购买，分享体验。 Share：分享体验，形成闭环。 𐟌 PEST分析 Political：政治环境分析。 Economic：经济环境分析。 Social：社会环境分析。 Technological：技术环境分析。 𐟓ˆ FAST指标体系数量指标：衡量品牌资产总量。质量指标：评估品牌活跃度和健康度。 𐟓ˆ 正倒三角形方案逻辑洞察：通过洞察得出核心点。传播：将核心点进行传播扩散。 𐟓Š 数据分析六步法提出问题：明确要解决的问题。做出假设：提出初步假设。数据采集：根据假设采集数据。数据处理：对数据进行清洗、分组等处理。数据分析：进行综合和交叉分析。结果呈现：可视化数据，得出结论。

市场营销战略与目标：你的企业准备好了吗？市场营销战略的核心因素和指标是企业在市场竞争中取得成功的关键。以下是一些关键因素和指标，帮助你制定有效的市场营销目标。市场营销的核心因素 𐟎ˆ˜略目标：明确你的市场定位和长期发展目标。行业趋势：了解所在行业的发展动态和未来趋势。市场竞争环境：分析竞争对手的优劣势，找出自己的差异化点。市场地位：评估企业在市场中的位置和影响力。品牌影响力：通过品牌建设和传播提升品牌认知度。产品竞争力：确保你的产品或服务在市场中具有竞争力。渠道覆盖率：拓展销售渠道，覆盖更广泛的客户群体。团队战斗力：打造高效的销售团队，提升整体业绩。企业资源：合理分配资源，优化资源配置。市场投入：根据市场情况调整投入，确保资源的有效利用。范围能力：拓展业务范围，开发新的市场领域。市场支持能力：提供有效的市场支持，帮助销售团队更好地开展工作。市场营销的核心指标 𐟓Š 销售目标：年度销售目标：设定具体的销售目标，确保年度任务的完成。完成多少销售额：根据市场情况调整销售目标，确保销售额的达成。利润指标：完成多少利润指标：设定合理的利润目标，确保企业的盈利。回款周期目标：优化回款周期，提升资金使用效率。经营预算：完成业绩匹配的年度预算：根据企业实际情况制定年度预算，确保资源的合理分配。公司整体人均产出目标：设定人均产出目标，提升整体工作效率。其他指标：增长率：评估企业增长的速度和潜力。客户数：增加新客户，提升客户忠诚度。市场营销工作目标 𐟎ﰟ“ˆ 渠道目标：现有客户：维护好现有客户，提升客户满意度。新增客户：通过多种渠道吸引新客户，扩大市场份额。市场目标：市场占有率：提升市场占有率，增加品牌曝光度。市场增长率：评估市场增长的速度和潜力。团队目标：产品整体：提升产品整体竞争力，满足客户需求。爆款完成：打造爆款产品，提升品牌影响力。品牌传播目标：团队整体完成：确保品牌传播活动的顺利进行。团队组织架构：优化团队组织架构，提升工作效率。品牌传播活动：通过多种渠道进行品牌传播，提升品牌认知度。品牌影响力：评估品牌在市场中的影响力和认知度。用户目标：用户增长：吸引更多新用户，扩大用户群体。用户粘性：提升用户粘性，增加用户忠诚度。活动推广目标：年度推广目标：设定具体的年度推广目标，确保推广活动的顺利进行。大活动：策划大型活动，吸引更多关注和参与。通过以上目标和指标的设定，企业可以更好地制定市场营销战略，提升整体业绩和市场竞争力。

「雷军回应小米15涨价幅度」调查一下，实话实说即可。如果即将上市的小米15大幅涨价，比如业界预计可能4599起步，大家能接受吗？不知道本次涨价预热是一种营销策略，还是要真涨价，当然了也不排除真涨价。小米如果要提升品牌价值，向高端手机进发，改善产品利润，那么肯定要重新塑造品牌形象，从之前的平民化品牌涵盖低、中、高端全产业链的品牌意识。我预计发布会上可能会说本来要涨多少，最后怎么怎么样说服高管不同意涨那么多，最后决定涨个几百块，温水煮青蛙式涨价，让大家慢慢接受。「小米15系列12GB内存起跳」小米涨价我个人觉得还是谨慎一些好，每个品牌都有自己的定位，这是企业在营销和成长过程中长期形成的一种结果，小米的受众群体更追求物美价廉，对价格比较敏感，尤其在当下大家普遍收入不理想的背景下，涨价更要慎之又慎。「小米15」

「品牌营销超话」战略解决的不只是善始的问题，更要善终。是企业的短期生存和长期可持续……

五种经典营销观念及其应用场景市场营销管理有五种不同的导向，分别是生产观念、产品观念、推销观念、营销观念和社会营销观念。生产观念 𐟏튧”Ÿ产观念认为，消费者喜欢购买那些容易买到且价格低廉的产品。因此，企业的管理应该集中在提高生产效率和分销效率上。这种观念是最古老的营销管理导向之一。虽然它在某些情况下仍然有效，但过度关注生产可能会导致“营销近视症”。采用这种导向的企业面临的风险是，过于专注于自身的运营，而忽视了真正的目标——满足顾客需求和建立客户关系。产品观念 𐟓护𚧥“观念认为，消费者偏爱那些具有最高质量、性能水平和富有创新特点的产品。在这种观念下，市场营销战略通常集中在持续的产品改进上。然而，这种观念的局限性在于，它只从企业的角度出发，没有考虑顾客的真实需求，也容易患上“营销近视症”。推销观念 𐟓⊦Ž詔€观念认为，如果不进行大规模的促销活动，消费者不会购买足够多的产品。这种观念适用于那些非索求产品，即消费者通常不会主动想到要购买的产品。推销具有较高的风险，因为它关注的是达成销售交易，而不是建立长期的、有价值的客户关系。其目的是销售公司制造的产品，而不是市场真正需要的产品。营销观念 𐟓Š 营销观念认为，实现组织目标的关键在于比竞争对手更好地了解目标顾客的需求和欲望，并使顾客感到满意。在市场营销观念指导下，顾客导向和创造价值是通往销售和利润的必由之路。与以产品为中心的“制造—销售”哲学不同，市场营销观念是以顾客为中心的“感知—反应”哲学。其任务不是为产品寻找合适的顾客，而是为顾客寻找合适的产品。社会营销观念 𐟌 社会营销观念对单纯的市场营销观念提出了质疑，认为在消费者短期欲望与其长期福利之间可能存在冲突。它认为，市场营销战略应该以维持或改善消费者和社会福利的方式向顾客传递价值。并且认为，公司在制定市场营销战略时应平衡公司利润、顾客欲望和社会利益。这些不同的营销观念各有优劣，企业应根据自身情况和市场环境选择合适的导向来指导营销活动。

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