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营销策划招人权威发布_10个吸引人的营销方案(2024年12月精准访谈)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：观点更新日期：2024-12-01

营销策划招人

东方甄选的收入曝光了，去年小孙的年薪是1800多万，俞敏洪的年薪才1069万元，执行董事尹强年薪500多万，再往下就是几十万、十几万的了，以上这些人钱全来的还是比较容易，特别是小孙的工资怎么比俞敏洪还高？但东方甄选大多数正式员工的工资也就在四、五千到七、八千上下，一大群苦力养活几个人。去董宇辉后，俞敏洪旗下的东方甄选大量招人了！现俞敏洪急招主播和运营，铺整体规划、营销策划、日常运营规划等，薪资均在20万~40万之间，而双语主播的年薪可高达60万。

烘焙店必备书籍推荐，不看后悔！嘿，大家好！做烘焙这一行，光有技术可不够，还得有营销手段。但说实话，最重要的还是知识。今天我就来给大家分享几本烘焙人必看的书，绝对干货满满，不看你会后悔的哦！《烘焙产品一本通》 𐟓š 这本书简直是烘焙界的百科全书！内容涵盖了门店现烤、茶饮水吧、生日蛋糕，还有充值引流等各种营销方法。特别适合实体门店和私房烘焙。而且，书里还附送了音频，性价比超高！《共赢式加薪》 𐟒𜊨🙦œ줹榘遼˜焙管理学的经典之作，提出了一些新颖的管理理念，直击烘焙店管理的痛点。比如招人难、管人难、留人难、用人难、业绩差等问题，书中都有详细的解答。特别适合那些开实体门店的小伙伴们。《烘焙商战》 𐟓– 这本书通过真实的案例，让你了解烘焙界的内幕。讲述了从策划到执行的全过程，还穿插了门店报耗分析、员工管理规范等表格模板，可以直接套用。想开拓新思路的朋友们，这本书绝对不能错过！《烘焙门店管理实务》 𐟏ꊨ🙦œ줹椻Ž各方面描述了烘焙店基础管理培训的方案，还有员工工作流程的模板。特别适合那些开实体门店的朋友们，干货满满，强烈推荐！《店长必备门店管理手册》 𐟓‹ 这本书内容极其丰富，不仅讲述了如何培养和管理好一个店长，还有如何运营好门店的各种方法。书里还配备了多个表格模板，实用性很强。特别适合那些开实体门店的小伙伴们。《烘焙饼店必备营销文案图片库》 𐟓𘊨🙦œ줹橇Œ有来自全国23位摄影大神的952个精选图片，适合各种营销需求。无论你是想做实体海报还是线上运营，这些图片都能帮你省时省力。与其自己费时费力地捣鼓，不如直接拿来用吧！如果你对这些书感兴趣，欢迎来问我哦！觉得有用的朋友们，记得点赞和收藏哦！❤️

这几类人千万别开瑜伽馆，省心省力！开一家瑜伽馆听起来容易，但经营好一家瑜伽馆却是个大挑战！如果你是以下几种人，我真心建议你慎重考虑，最好别轻易尝试： 𐟒ᰟ’ᠥˆš从教培班毕业，缺乏经营经验的瑜伽老师瑜伽老师当然可以开瑜伽馆，但你要明白，当馆主不仅仅是教瑜伽那么简单。开馆是纯商业投资行为，涉及会员管理、招生营销、员工管理、财务管理等多个方面。如果你没有管理经验，最好先在其他公司锻炼一段时间。直接从小白开始开店，失败的代价可能会很大。 𐟒ᰟ’ᠨ𘺥𜀧‘œ伽馆很简单的人很多人觉得开瑜伽馆很简单，不需要太大的教室，简单的装修，买些瑜伽用品，找老师安排课程就搞定了。真的是这样吗？从选址、装修、招人、策划、管理、营销到服务，每一个环节都需要用心去做。如果你认为开瑜伽馆很容易，那你可能会失望。 𐟒ᰟ’ᠦƒ…怀高于物质，不以赚钱为目的的人不以赚钱为目的的开馆都是耍流氓。想要更多自由、体面的工作，员工管理太懒散、开发会员随缘……不去做管理和营销的佛系馆主，迟早会失败！你不可能为了赔钱开一个瑜伽馆，所以赚钱是开馆的目的。至于传播瑜伽和爱这些情怀，还是等馆能活下去再说吧。 𐟒ᰟ’ᠨ𘺧‘œ伽行业很暴利、想挣快钱的人一开馆就想立刻挣钱，听说谁谁一场预售就能做几十万上百万，你就认为瑜伽馆赚钱很容易？其实，瑜伽馆是预付费模式，即使你一场预售做了百万，那也不是你的利润！后续的耗课耗卡、二次转化如果跟不上，这些钱都得在每个月贴出来作为你的开支！房租水电、装修费用、人工成本、时间成本这些隐形因素，难道不是用钱砸出来的吗？所以，急功近利的人绝对不适合开瑜伽馆！每一位努力经营创业的馆主都不容易，不要只看见人家收钱，就觉得一切都很轻松。风生水起的背后是日复一日艰辛的付出！还有哪些人不适合开瑜伽馆？各位有创业经验的馆主来聊聊吧！

开烘焙店必学的几门课程，你知道吗？想在烘焙行业混得风生水起？那你可得好好学几门课程！别指望自己能自学成才，毕竟开烘焙店不仅需要技术，还得有营销技巧。今天我就来给大家推荐几门必备的课程，绝对干货满满！ 𐟑‰《烘焙店爆单朋友圈》𐟓𘊨🙩—訯𞧮€直就是烘焙店的朋友圈营销宝典！里面有全年节日主题文案、日常产品文案、高清产品美图，还有各种拓客引流软文。足足有上千种营销方法，适用对象包括实体门店和私房。而且终身免费更新，性价比超高！ 𐟑‰《烘焙店全年营销活动课》𐟎‰ 这门课通过真实的案例，让你了解烘焙界的内幕。从活动策划到执行，每一个细节都讲得非常透彻。还会穿插一些门店管理运营的内容，直接套用就能开拓新的营销思路。适合实体门店和私房，课程为视频课程，终身免费更新。 𐟑‰《产品销售充值成交话术大全课》𐟒슨🙩—訯𞦷𑥺樧㨯𛤺†25个烘焙销售真实案例，带你走出顾客沟通误区。学会这3句话成交秘诀，订单自然滚滚而来。这可是知名烘焙连锁企业的内部培训教材哦！适合实体门店和私房，课程为视频课程，终身免费更新。 𐟑‰《烘焙企业发展薪酬管理方案》𐟓ˆ 这门课是烘焙管理学的经典之作，新颖的管理理念直击烘焙店管理的痛点。比如招人难、管人难、留人难、用人难、业绩差等问题，都会一一解答。非常适合烘焙实体门店，课程为视频课程，终身免费更新。

开烘焙店必看的7本书，不看你会后悔哦！哈喽，大家好！我是小鱼！做烘焙这一行，不仅需要技术，还需要营销方法，但这些都不如自己拥有系统的知识。那么，知识从哪里来呢？是百度还是其他地方？其实，这些地方的知识比较杂乱，没有一个系统化的知识体系。在这里，我整理了一些烘焙人必看的书单，一起来系统地学习这些知识吧！《烘焙产品一本通》这本书简直是干货满满！内容涵盖了门店现烤、茶饮水吧、生日蛋糕、充值引流等57个营销方法，适用于实体门店和私房。而且还有音频附送，性价比极高！《共赢式加薪》这是烘焙管理学的经典之作，提出了新颖的烘焙店管理理念，直击烘焙店管理的痛点。内容涉及招人难、管人难、留人难、用人难、业绩差等问题，并逐一解答。非常适合烘焙实体门店！《烘焙商战》这本书全是真实的案例，讲述了烘焙店从策划到执行的全过程。在这些案例中穿插了门店报耗分析、员工管理规范等表格模板，可以直接套用。想开拓烘焙新思路的朋友们千万不要错过！适合实体门店和私房。《烘焙门店管理实务》这本书的干货太硬了！从各方面描述了烘焙店基础管理培训的方案，还有员工工作流程格式的模板，非常适合烘焙实体门店。强烈推荐！《店长必备门店管理手册》这本书内容极其丰富，不仅讲述了如何培养和管理好一个店长，还有如何运营好门店的多种方法，内容十分详细。还配备了多个表格模板，实用性很大！适合烘焙实体门店。《烘焙饼店必备营销文案图片库》不论是想做实体海报还是线上运营，这些图片你一定不能缺少！来自全国23位摄影大神的作品，一共有952个精选图片，天天营销新花样！与其自己捣鼓费时费力，不如坐享其成，让你舒心省力！适合烘焙实体线上以及私房。学无止境！要想管理好一家烘焙店，有些东西是你必须要会的！而这几本书对想开烘焙店的姐妹们有很大的帮助哦。我自己也反复阅读过，还把它们分享给了其他朋友。烘焙这个行业不难但也不简单，做任何事情都需要坚持和努力。如果你愿意的话，这个职业也将会带给你更多你想要的发展空间。大家一起努力吧！没有人随便成功，做这行做不起来或者瓶颈期，都是因为一成不变，不去进修，不去创新。

近来，董宇辉着实有些头疼不已。没了老俞团队所提供的稿子后，他自行准备的直播内容里竟出现了不少低级错误。不得不说，他那书房中满满当当堆积着的书籍，原本是为了展现他的知识渊博，可一旦出错，便立马被人揪了出来。仔细想想，董宇辉也不过是个普通大学毕业生罢了，自然不可能事事皆知。大家确实应该多给予一些包容。作为一名打工人，他已然十分努力，如今，他心中似乎萌生出尝尝当老板滋味的想法。或许再过个三四年，倘若还能维持当下的热度，那他才算是真正地成长起来了。话说回来，一个网红的成功，背后必然有一个团队在全力支撑。倘若只有一个人享受着所有的赞美，却忽视了背后团队的辛勤努力，那迟早会遭遇挫折。毕竟，人无完人，太过完美反而容易招人眼红。董宇辉的走红，离不开团队的精心策划与协作。从选品到直播内容的策划，从营销推广到与观众的互动，每一个环节都凝聚着团队的智慧和汗水。而董宇辉则凭借着自己的才华和魅力，将这些努力呈现在观众面前。然而，当失去了团队的支持，董宇辉在直播中出现错误也就不难理解了。毕竟，一个人的知识储备和能力是有限的。但这并不意味着他就应该被过分指责。我们应该看到他的努力和进步，同时也要认识到团队的重要性。在这个竞争激烈的时代，网红们如雨后春笋般涌现，要想长久地保持热度，不仅需要自身的不断努力，更需要团队的持续支持。对于董宇辉来说，他需要在不断学习和成长的过程中，更加珍惜团队的付出，与团队共同进步。同时，观众们也应该以更加理性和客观的态度看待网红的成功。不要过分追捧一个人，也不要轻易否定一个人的努力。只有这样，才能营造出一个健康、积极的网络环境，让更多的优秀人才得以展现自己的才华。#一年一度开学季# #我要上热门#

𐟌Ÿ民企品牌部的日常：你了解多少？𐟌Ÿ 最近看到一个帖子，里面吐槽了在民企做品牌的艰辛，简直像是做销售的中台部门，活动策划要做，销售物料要搞，甚至还要管深圳电商销售。真是深有同感啊！今天就来聊聊小民企（年销售规模低于20亿的那种）品牌部的工作日常。 𐟓Œ 品牌部的名义职责：给产品打上独特的烙印，区分竞品和消费者，最终目的是赚取最大利润。 𐟓Œ 老板的真实期望：找个部门或人，把那些和直接销售、渠道建设无关的工作都搞定，同时作为对外形象展示的窗口。 𐟔 品牌部的实际工作：新媒体矩阵运营：简单来说，就是管理各个平台的官方账号，进行品牌宣传。虽然大部分企业不严格考核具体效果，但这些工作还是得做。整合营销活动：当渠道有活动时，品牌部需要线上线下全网传播。这通常意味着要找达人、平台或服务商来对接传播方案。虽然有活动ROI要求，但大部分活动更侧重于传播层面，和销售挂钩的少之又少。品牌形象升级：这通常包括品牌标识、slogan、品牌理念/故事、视觉锤、听觉锤、不同门店的形象标准以及宣传物料等。大部分企业更关注门店形象设计和宣传物料，尤其是物料策划和设计。前面几项工作，说白了就是烧钱且离销售远，大部分老板不会做。产品推广：全网新品宣发，爆品打造。对于快销品来说，这可能占据了品牌部的大部分精力。外联：包括CEO采访、PR、外部合作等。 𐟤” 为什么民企品牌部大部分精力不聚焦在如何提升品牌力以提升产品的价值或消费者认知？品牌力看不见摸不着，需要长期投入且难衡量产出，花钱多，天然有和老板信任问题。公司内专业分工不明确，标准化差，哪里缺人补哪里。老板不切实际的期待：花了1块招人，尤其是行业大牛，期望带来翻天覆地的变化或超过1w块的产出。建议：如果你真的热爱品牌工作，建议去成熟的外企或行业靠前的咨询公司。在小民企做业务负责人的价值和回报，远高于做品牌。希望这些信息能让你对民企品牌部的工作有个更清晰的认识！

瑜伽馆开业被骗15万？新手馆主必看！嘿，大家好！昨晚刚上完课，累得不行，所以没更新。不过这件事真的得让更多人知道。有两个姐妹在小区里开了个150平的瑜伽馆，自知销售能力不足，也不想出去发单拓客，就决定在线上找个预售团队。结果被坑得不轻。首先，很多新手馆主不了解外包预售团队的分成机制。一般来说，这些团队会分走35%～45%的预售流水。也就是说，如果你做了100万的预售，那就得被拿走35万～45万！预售卡项通常是最优惠的价格，但在这个基础上还得被分走35%～45%，这意味着每一张活动特惠卡都是亏本的。前期看着销售额好看，后期风险极大。这两个姐妹在某平台找了几家团队谈了谈，发现其中一家特别厉害，说自己帮助小馆预售都做了上百万，大馆更是上千万。而且现在对中小馆主有扶持政策，免去入场费，只需要包预售团队人员的吃住行费用，不需要底薪，定金1万（交通费），保底30万业绩，抽成40%。免费➕保底业绩，哪个新馆主看了不心动？尤其是他们还给了很多成功的案例和转账记录。两个姐妹一合计，转了1万过去，立马拉群开始布局预售计划，做活动方案，给话术让她们去瑜伽群招人。过了几天后，来了3个人。接待一条龙服务后，开始紧锣密鼓地部署任务，开启预售。从开始到预售结束一共是45天，业绩做了31万。看起来还不错吧？但事情没那么简单。我问她们，这业绩不是挺好的吗？怎么觉得自己被坑了15万？她们说最开始还觉得挺好，后来发现账是越算越不对劲。别人看着好像这馆盘活了，到自己真是哑巴吃黄连，有苦说不出。为什么？我说过创业能活好的最重要能力不是技术也不是口才，而是会算账。那3个人45天的吃住行费用多少？他们不要底薪，但招的瑜伽老师要不要？总业绩他们拿了40%，发单老师抽成是不是也得有4%～10%？你们不需要参与营销策划和预售拓客，但接待费用、细节安排谁配合？很多人创业是拍脑门的决定，找团队合作也是不考虑真实情况，光看滤镜，最后“自食恶果”。这就是为什么我之前和粉丝社群的姐妹们说，大多数瑜伽老师都是韭菜。因为说假话的人太多，套路太多，没人有义务告诉你哪些是真的，你就得踩坑。希望这个故事对大家有所启发，创业不易，大家一定要谨慎再谨慎！

烘焙开店必看！这些书能帮你少走弯路大家好！做烘焙这一行，光靠技术是不够的，还需要一些营销技巧。今天我给大家整理了一份烘焙开店必看的书单，不看真的会后悔哦！《烘焙门店管理实务》这本书简直是干货中的战斗机！从基础管理到员工工作流程，什么都有。特别适合那些开实体店的烘焙爱好者。书里还附带了员工工作流程的模板，简直不要太贴心！《烘焙产品一本通》这本书的内容非常丰富，涵盖了门店现烤、茶饮水吧、生日蛋糕等各种烘焙产品。更重要的是，书里还提供了57种营销方法，从充值引流到各种活动策划，应有尽有。而且还有音频，性价比超高！《烘焙商战》这本书通过真实的案例，带你了解烘焙界的内幕。每一个案例都详细讲述了从策划到执行的全过程，还穿插了门店报耗分析、员工管理规范等表格模板，可以直接套用。想开拓新思路的朋友们，这本书绝对不能错过！《店长必备门店管理手册》这本书的内容非常丰富，不仅讲解了如何培养和管理好一个店长，还提供了多种运营门店的方法。书里还配备了多个表格模板，实用性非常强！特别适合那些开实体店的朋友们。《烘焙饼店必备营销文案图片库》不论你是想做实体海报还是线上运营，这本书里的图片都能满足你的需求。来自全国23位摄影大神的作品，一共有952个精选图片，天天营销新花样！与其自己费时费力地捣鼓，不如直接拿来用，省心省力！《共赢式加薪》这本书是烘焙管理学的经典之作，提出了新颖的管理理念，直击烘焙店管理的痛点。内容涵盖了招人难、管人难、留人难、用人难、业绩差等诸多问题，并逐一解答。非常适合那些开实体店的朋友们！如果你对这些书籍感兴趣，欢迎留言告诉我！我最近有空，可以给大家分享更多关于烘焙开店的经验。身边有很多烘焙大佬来自不同的城市，对每个烘焙学校都有不同的认识反馈。另外，如果有想学烘焙的朋友，可以留下你的城市，我会尽力帮你分析推荐哦！

中国人保秋招选岗攻略：25届必看！ 26家金融央企之一的中国人保上周开启了秋招！人保、国寿、太平等保险央企的财险和寿险子公司，进入难度比国有行总行和发达省市分行略低，非常适合不想去分行营销管培的中游选手作为Plan B冲一把。24届校招中，Vicky带着普通211本/非G5英硕的学生拿到了人保财险总部的offer𐟒ᣀ‚这篇分享一下25届人保秋招的选岗思路，希望对大家有所帮助！ ✅ 开放岗位可以投递两个阶梯志愿岗位，同一家机构（子公司总部、省公司本级、市级公司）只能投1个岗位；需要结合个人背景合理选岗。人保集团本部：综合类培训生人保寿险本部：战略管理、风险规划及报告、风险监测、销售管理、新人训练、业务督导、审计等中诚信托：信托经理助理、信托财务数据支持、风险监测审查、业务拓展、运营支持等人保建康总部：产品创新、产品开发、产品管理、委投管理、财务分析、资金管理、资产负债管理、内控管理、运营管理、综合管理、市场策划、银保渠道合作、销售支持等人保养老总部：投资运营管理、年金运营管理、市场拓展、精算等人保再保/人保投控：人保再保（投研与管理、风险管理）、人保投控-人保运营本部（物业运营管理、风险合规） ✅ 选岗策略人保寿险和人保建康总部的headcount较多，集团本部和其他子公司总部招人较少，人保财险本部暂时没有岗位开放；泛商科生重点考虑寿险本部和省分公司、财险省分公司、人保建康总部，销售管理、运营管理、综合管理等岗位的进入门槛适中，普通背景同学有机会捡漏；人保这几家子公司本部的基本门槛是985/211/国科大/QS前100硕士，京外高校可以对标南开、山大、西财，本科学校卡得不严，部分岗位偏好特定专业背景。 ✅ 保险央企求职策略人保、国寿、太平、信保、农再、中再6家公司是金融央企，前三家是商业保险公司，应届生项目常年稳定开放且headcount多，是泛商科同学的重点投递方向。人保、国寿和太平的集团总部不一定每年都开校招，就算开校招，headcount也非常少，与国有行总行不在一个数量级上，比如建总本部去年招122个人，而国寿总部只招6个人。因此，人保、国寿和太平的财险和寿险子公司本部、省分公司才是大多数同学的努力方向❗

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