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恒大营销部前沿信息_营销部部门职责(2024年12月实时热点)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：教程更新日期：2024-12-01

恒大营销部

作为一名学术研究小咖，力挺任泽平不退工资，这四点，很清楚。第一，房地产分很多部门，比如工程、财务、营销、拓展、外联、行政等部门，除了营销，其他部门都是非销售，而营销内的后勤与策划类也不会参与销售。第二、任泽平待的部门，有点类似于拓展部，就是说给方向性的意见，提交给老板，主打的是未来地产发展方向。第三、而任泽平也说了，2018年至2019年，谏言降负债，专注房地产，不要多种经营，许老板并没有采纳，而且在几千人大会上批评任泽平的格局，任泽平也没办法，老板说了算。第四、任泽平在恒大打工，是做出来其职责内的事情，谏言谏策，如果恒大当时听取了任泽平的话，不至于现在如此的被动。专业的人做专业的事，作为打工人，任泽平是靠专业知识对恒大做出了谏言，而不是说他是名人，就应该退工资，在恒大拿工资，是值得这个价格的。作为一名学术研究性的小咖，力挺任泽平。#热点引擎计划#

真真假假不知道！钱一天不还给我们，就一天不放弃！「许家印超话」「恒大」「财富」「被骗」「老人」「法治微课堂」情况说明： 1、目前地区公司接到深圳经侦通知，金服（财富）定性为刑事案件，要求地区公司转达曾经在恒大任职过的员工，前期涉及金服（财富）的佣金奖励需追回。 2、在“个人所得税”APP上按年度可查询相关的收入信息，详细信息为：扣缴义务人名称：广东方胜人力资源服务有限公司深圳分公司；主管税务机关为：国家税务总局深圳市福田区税务局。 3、经侦通知要求11月底前退回财富相关佣金奖励。 4、具体个人是否退回，请自行判断案件涉及的风险。 5、退款户名信息及备注要求：（1）户名：广东省深圳市前海公证处十号账号：44250101100100000548 行名：恒丰银行股份有限公司深圳分行营业部汇款备注：具体部门（简写）-姓名-退（2）汇款备注简写即可例如：广东公司领导班子（含项目总）成员备注“广东领导-姓名-退” 广东公司营销部人员备注“广东营销-姓名-退” 按此格式，只替换双引号内姓名

长春恒大帝景：如何让业主满意收房？在吉林恒大集团的众多项目中，长春恒大帝景以其“保交楼”工作的出色表现引起了广泛关注。为了让业主们能够顺利收房，这个项目在准备工作上下了不少功夫，设立了多个功能区，并安排了营销、物业和工程等部门的人员专门负责交房工作。全程陪同业主看房验房，确保他们能够满意地接收到自己的新家。许多业主在收到交楼通知时，难免会有些担忧，恒大能否按照合同标准交付房屋。然而，在验房之后，他们得到了满意的答复。无论是大到门窗墙面，还是小到插座和门把手等细节，都展现了服务的精神。业主的满意是对交付品质的最高认可。从施工细节到施工质量，长春恒大帝景都以高标准、严要求的方式进行项目施工。精装房大量采用优质建材，确保环保健康，创新化的家装工艺和智能化的装修设计，为购房者提供了一个满意的居住环境。在验房过程中，业主们对小区的道路规划、园林绿化等给予了高度的评价。配套设施则充分考虑了业主的居住便利性，配置了会所、社区商业等一系列设施，全面提升楼盘的生活便利性和附加值。从一纸蓝图到圆满交付，并获得业主好评，体现了恒大对“保交楼”工作持之以恒的追求和重视。2023年，恒大复工复产保交楼工作顺利推进，对于现阶段房地产市场稳定发展有着相当大的积极意义。这有助于缓解市场观望情绪，重新振奋房地产行业信心，同时也有助于行业迎来上行，企业走出困境。

恒大理财佣金退缴，员工吐槽：躲过一劫 2018年下半年，我曾加入恒大，但只干了三个月就果断离职。当时就觉得公司财务状况不太对劲。比如，别的公司三千块能搞定的活儿，恒大供应商报价一万五，而且态度还特别差，甲方给他们脸色看，因为验收和付款流程繁琐，最后只能拿到一张两年期的商承汇票（企业白条）。离职时，领导许以厚禄，但我毫不犹豫地拒绝了。现在看来，我的决定是正确的，避开了恒大理财的连环套索，免受“恒大挣钱理财押，一分别想带回家”的揶揄。最近看到前同事的群聊，作为法学生，我先摒弃个人立场，毕竟前老板是那种独断专行的风格。员工们被迫完成恒房通营销指标时，不得不拿亲戚朋友充数，兜售理财产品时也免不了被利诱威逼。现在他们可能本金损失，却还要被要求退回佣金，似乎已在法理上被视作“退回违法所得”。但恒大可是从有关部门审批拿到金融牌照的正规公司啊…… 恒大金融大概在2015年开始业务，到暴雷时已经持续了7年。在这期间，肯定也有普通投资者成功赎回本金并获取收益的案例。如果现在法律把前恒大员工的理财推介奖和佣金视作违法所得，那过往受益于恒大财富的客户是否也在追溯之列？道理可以这么掰扯，但我们是个奉行集体主义的国家，所有的个体自由都要让步于大众福祉或是社会大局。只能说“时代的一粒尘埃压在普通人身上都是一座山”。希望许老板能良心发现，配合有关部门析回资产，填补自己留下的烂摊子吧！

小米为啥能短时间造车成功，恒大却不行？原因有几个。 1.小米有1000亿现金放着不用，专心造车，这实力，不成功都难。恒大呢，虽然看着有钱，但都是地产模式留下的，到汽车圈就不管用了。 2.小米擅长的是技术和用户体验，这两点在汽车行业同样重要。而恒大虽然在地产业风生水起，但在技术和用户体验上的积累却显得不足。 3.小米的互联网基因让它在数据驱动和智能化方面有着天然的优势，这在新能源汽车领域尤为重要。恒大则更多是在传统思维里打转，难以适应新趋势。 4.小米的生态链模式为其造车提供了丰富的资源和支持，而恒大的多元化战略却显得有些力不从心，资源分散，难以集中力量办大事。 5.小米的团队更加年轻化，创新能力更强，敢于尝试新鲜事物。恒大的团队则更多是地产背景，创新精神和适应新领域的能力相对较弱。 6.小米的品牌形象更加亲民和科技感十足，这为其进入汽车领域积累了良好的用户基础。恒大的品牌形象则更多与房地产相关，转型汽车品牌难度较大。 7.小米在进入汽车行业前就已经有了硬件制造的经验，这对于造车来说是一大优势。恒大则几乎没有相关的制造经验，起步自然更加困难。 8.小米的营销策略更加灵活多样，能够迅速抓住消费者的心。恒大的营销则显得过于传统，难以吸引新一代消费者。 9.小米的决策效率更高，执行力更强，这在快速变化的汽车行业尤为重要。恒大的决策流程则可能因为公司规模和架构而显得较为缓慢。 10.小米对风险的把控更加精准，不会盲目扩张。恒大的扩张速度过快，一旦市场发生变化，就容易陷入困境。 11.小米在供应链管理上有着丰富的经验，能够有效降低成本和提高效率。恒大的供应链管理则相对较弱，这在成本控制上吃了大亏。 12.小米更加注重与合作伙伴的关系，能够形成良好的产业生态。恒大的合作模式则更多是以我为主，这在汽车行业难以形成合力。 13.小米的文化更加开放和包容，能够吸引更多优秀人才。恒大的企业文化则可能因为过于集权而限制了人才的发挥。 14.小米在资金使用上更加谨慎，不会盲目投资。恒大的投资则显得有些冒进，一旦资金链出现问题，整个项目就会受到影响。 15.小米的市场定位更加明确，知道自己的目标客户是谁。恒大的汽车项目则显得有些模糊，难以精准定位市场。 16.小米在技术创新上的投入更加坚决，愿意长期投入研发。恒大的研发投入则相对较少，难以在技术上取得突破。 17.小米的管理团队更加稳定，能够持续推动项目发展。恒大的管理团队则可能因为公司内部问题而出现变动，影响项目进展。 18.小米对市场变化的敏感度更高，能够快速调整策略。恒大的反应则相对迟缓，难以跟上市场的步伐。小米和恒大的造车之路，一个是轻装上阵，一个是负重前行，结果自然大相径庭。小米的成功，不仅是资金和技术的胜利，更是战略和执行力的胜利。#小米# #雷军# #我要上热门#

许家印的判决结果终于揭晓！这位曾经在中国房地产市场叱咤风云的商业大亨，因为违规操作被监管机构处以4700万元的罚款。这一裁决在金融界引起了广泛的讨论，不少人开始重新评估恒大集团的前景以及它在房地产行业中的作用。恒大集团自成立之初，就以其大胆的扩张策略和巧妙的营销手法，迅速在中国房地产市场占据了一席之地，成为中国最大的房地产开发企业之一。许家印的商业才智和对市场的敏锐洞察，一度使他在业界声名鹊起。然而，随着市场竞争的加剧和市场环境的变动，恒大的债务问题逐渐显现，许家印也遭遇了前所未有的挑战。这次判决揭露了许家印的违规行为，虽然罚款数额在整个房地产行业中并非小数目，但相对于许家印的个人财富而言，这样的处罚似乎显得有些轻描淡写。市场上的反应褒贬不一，一些投资者和分析师担心这可能对恒大的未来发展产生负面影响，而有些人则持保留态度，认为这样的处罚并不足以起到警示其他潜在违规者的作用。公众的讨论也在升温，很多人对这样的处理结果感到不满，他们认为应该有更严厉的措施来维护市场的公平和秩序。这种情绪在社交媒体上表现得尤为明显，各种声音交织在一起，展现了社会对金融监管的期待与现实之间的巨大落差。在这个关键时刻，许家印和恒大集团的未来充满了不确定性。房地产市场的宏观形势依然紧张，债务问题尚未得到解决，消费者的信心也尚未恢复。许家印需要在维护公司形象和推动业务发展之间找到平衡点。未来，恒大如何应对这些外部挑战，将直接影响其在市场中的地位。随着监管的加强，合规经营变得越来越重要，许多企业也开始重新审视自己的经营策略，寻求合法合规的方式来规避风险。#我们一起来探讨吧# #我要上热门#

雷军的造车故事，这可不是一般的商业传奇。想想，130亿是自己的钱，全都砸在研发和供应链上，还亲自下场搞营销，这操作太妙了。相比之下，高合、乐视和恒大就像是过家家，烧钱如流水，却没把钱花对地方。高合认真搞零件，却对营销一窍不通；乐视急功近利，啥都想抓却啥都没抓稳；恒大呢，一度被看好，却因为品牌口碑问题垮掉了。在这些故事里，我们看到的其实是科技和市场的巧妙结合。雷军不是单靠运气，他把钱用在刀刃上，专注技术突破和产品创新。面对激烈的市场竞争，没有强大供应链和资金支持，是很难走远的。再说广告费，雷军的省钱方式也特别值得一提。千亿总裁亲自开车门，这种土味营销居然真有效，省下一大笔广告费不说，还拉近了与消费者的距离。这样一来，科技创新和市场策略就变得尤为重要。产品创新和营销都需要精准发力，钱花得其所，才能在这个瞬息万变的市场中立于不败之地。看似简单的操作背后是深思熟虑的决策，或许这正是雷军能够崛起的原因吧。本文创作初衷在于传播正能量，无任何侵犯他人权益的意图。如有侵权，请联系我们，我们将积极配合处理。

恒大458盘大促，楼市复苏在望！元宵节前夕，恒大真是放大招了！2月3日，恒大在全国458个楼盘推出了优惠大促销，广告刷屏朋友圈。据传，2月2日，恒大集团董事局主席许家印在营销会议上强调，要加大项目推广力度，恢复销售，并下发了考核任务。春节假期后，全国有超过30个城市将首套房贷款利率降至“3字头”，楼市政策明显回暖，地产行业复苏之势如火如荼。近几个月来，楼市政策持续向好，居民住房需求逐步释放。各地在房贷首付比例与利率等方面继续优化，融资端也加大了对房企的融资支持力度。整体来看，随着楼市政策环境持续宽松，未来全国市场企稳是大势所趋，也是房企抢抓市场机遇的好时机。恒大为了恢复销售，可是下了不少功夫。首先，他们坚持复工复产保交楼，去年完成了超过30万套的保交楼任务。期间，成都、海南等地还出现了明星盘热销现象，为恒大持续恢复销售工作打下了良好的基础。根据恒大官方平台披露数据，2022年，河北全区域内的邯郸、石家庄、秦皇岛、承德、唐山等26个项目均已复工，邯郸恒大绿洲、唐山御海天下、秦皇岛恒大悦府、沧州恒大悦府等多个项目均有交付。市场信心的回归从来不是一蹴而就的，而是恒大坚定的“保交楼”决心和踏踏实实的努力。相信在充满机遇的2023年，恒大会越走越好，销售业绩也会实现强劲复苏。

房地产策划小白进阶指南：活动策划篇嘿，房地产策划小白们，准备好迎接挑战了吗？今天我们来聊聊活动策划，这可是你们进阶路上的重要一环哦！𐟎‰ 活动策划的各个阶段首先，咱们得搞清楚活动策划的几个关键阶段。一般来说，可以分为以下几个部分：预热期：开工典礼这个阶段主要是剪彩、启动仪式、奠基铲土这些活动。开工仪式一定要搞得轰轰烈烈，宣传也要到位。媒体小炒一下，吸引大家的注意力。入市期：售楼部开放到了这个阶段，售楼部开放或者展厅开放是重头戏。可以搞一些大型活动，比如品牌发布会、舞狮拜神等地方民俗活动，主要目的是吸引人气。售楼部开放时，有些开发商还会请一些充场的工作人员来制造氛围。冲筹期：提高认筹量在项目开盘前，这个阶段主要是为了冲筹准备，提高项目的认筹量。可以搞一些亲子活动、乐跑、徒步等活动，比如恒大就喜欢搞马戏团或者群星演唱会。有些项目还会和政府单位合作，一起做城市乐跑。开盘期：紧张氛围的营造开盘活动是重中之重！除了现场的氛围布置，最重要的是营造紧张和人气气氛。开发商们喜欢在大开盘的时候做打鼓表演和人气抽奖。记得，开盘是机密活动，价格图等重要信息不能提前泄露哦！续销期：日常活动开完盘之后就是续销期了，包括多次加推开盘等。根据节假日、日常暖场和渠道拓展需求进行相关活动。这个阶段的营销费用会相应减少，可以搞一些业主活动、看房团活动等。交房期：增加业主满意度最后一步就是交房期了。利用好这个节点进行一波增加业主满意度的交房活动，包括交房流程、交房仪式、交房互动等。让业主们感受到家的温暖和幸福感。小结以上就是活动策划的几个关键阶段啦！希望对你们有所帮助。记得多实践、多学习，未来的房地产策划高手就在你们中间哦！𐟒ꊊ往期相关内容：《地产策划之案场篇》𐟒• 《地产策划新人小白快速成长方法》𐟒• 《地产策划入门必看三本书籍》𐟒“ 《全网最牛逼的免费PPT/设计资源网站》𐟒— 赶紧行动起来吧，期待看到你们的作品！𐟚€

高级金融理财师毕业于西北政法大学曾任：平安保险（陕西）丨资深业务总监、三星级导师曾任：恒大人寿保险丨高级总监、功勋导师曾任：中兴保险（北京）分公司丨西安中支总曾任：陕西绿洲保险（西安）分公司丨副总曾任：华康保险（西安）分公司丨渠道部经理、培训讲师 ◆ 累计产生3.5亿保费：主讲保险产说会4800+场（千人以上产说会3场），主导开门红1000余场，链接800多位高净值客户。 ◆ 累计200+场金融产品营销课程/项目赋能：为中国农业银行、中国建设银行、中国工商银行、中国太平洋保险、中国平安保险等100+家企业提供产品营销技能赋能。 ◆ 长期服务于“双邮体系”：为江苏省、河北省、湖南省等11个省份开展【中国邮政“数智化”训练营项目】、【中国邮储“财富管理”训练营项目】，大大促进邮储业务发展。 ◆ 擅长领域：高净值客户营销、年金险销售、保险金信托、金税四期、法商系列、创说会「企业培训」「产说会」「开门红」瓶子小小的的微博视频

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