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营销讲求闭环权威发布_工作怎样是真正的闭环(2024年12月精准访谈)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：观点更新日期：2024-11-30

营销讲求闭环

案场管理心得：提升服务品质的六大关键在业内，提到案场，大家都会想到“品质”这个词。那么，如何提升服务品质呢？以下是我个人的一些心得：吸收各案场的优质服务 𐟏⊨🙩‡Œ所说的各案场，包括公司体系内的项目和非公司体系内的项目。我们要吸收这些案场的优质服务，取长补短，提升自己的服务水平。结合项目内部人员的特长 𐟑劦𘪤𚺩ƒ𝦜‰自己的长处，作为管理者，要善于发现每个人的特长，并让他们负责最适合的工作。比如，让心细谨慎的人负责数据类工作；让思想跳脱、有想法的人去搞创新。总之，把最合适的人放到最合适的工作岗位上。把握营销人员的调性 𐟎婔€人员的调性也是提升服务品质的关键。比如，女性甲方领导喜欢吹毛求疵，在意细节，那我们就要重点抓现场服务的细节。结合项目设计风格 𐟎芦𘪩ṧ›„设计风格不同，我们要根据项目的调性，增加相关的创新元素。比如，如果项目是新中式风格，那就根据这个调性，增加一些符合这个风格的创新元素。明确目标并因时而动 𐟎›‡要具体、可量化，并且要随着时间的变化及时调整。只有这样，才能确保服务品质不断提升。闭环管理，监督任务执行 𐟔„ 只定任务而不监督，很容易造成无用功。我们要闭环管理，监督任务的执行情况，确保每项工作都落到实处。通过以上几点，我相信能够有效提升案场的服务品质，让客户感受到我们的专业和用心。

冰淇淋品牌营销亮点解析：新鲜与创意并重 𐟍栨œ单设计清晰明了：提供硬冰和冰淇淋奶昔两种选择，还有两款饮品为不吃冰淇淋的朋友准备。 𐟥› 强大的品牌背书：冰淇淋的核心是奶，必吃榜和明星产品确实不错（个人已尝试三次）。对“新鲜”的详细阐述，虽然没有具体到几小时，但之前有传言说是4小时保鲜。此外，还有张伟丽的代表，体现了年轻人的精神世界。 𐟍š 剩饭冰淇淋概念：这个概念非常有冲击力，瞬间激发共鸣，没有人愿意吃剩饭！ 𐟏† 标杆对比：通过递进式阐述“现在的”冰淇淋，让人相信该品牌的厉害之处。当初在研究gelato时，也想把新鲜的概念做到预包装冰淇淋里，但最多只敢提三个月短保。而该品牌找到了解决库存的方法——试吃，按照现制冰淇淋的常规做法，能几天保鲜已经算完美诠释新鲜了。该品牌走极端，做真正的新鲜，这点不得不佩服。当然实际操作是否如宣传所讲，不得而知，但至少这个模式看起来没毛病，闭环了。随着开店数量越来越多，这个模式能否完美复制和执行下去，有待观察！ 𐟖𜯸 标识设计：唯一觉得做得不太好的是logo图形，太普通而没有辨识度。一个平庸的图形倘若无法带来传播，不要也罢！纯字标也可以！

战略性思考大部分老板不太愿意思考战略。我蛮喜欢研究这个。长周期，下半场，寒冬凛冽。 1开窍，以前很小的时候，我奶奶说人要是聪明孔开了都会很聪明。我弟弟一直在问，他的聪明孔什么时候开。小学读完了依然没有开。一个人的成长成熟，是历经世事磨难。其实参照日本人，现在体制内不是好选择。离开了单位对社会上东西茫然不觉，无所适从。野生动物生命力才顽强。 2当初买高建华不战而胜，看了很久，都是营销层面，很大程度因为马化腾推荐诸多共鸣。不一定适合现在。营销层面再好也是战术层面。任总在2022年讲华为的三大战略，活下去为第一要义，砍掉不赚钱业务，人员优化，资源聚焦，集中未来有发展的优势项目。 3八成就业在民企。有个株洲的老板关掉厂子去国外了。正如民企真垮了，企业破产，个人不破产。如果企业大面积倒闭，受影响的是员工高管。老板一家人是不会有什么危险的。国家现在最应该做就是精兵简政，小吏以及体制内话语权寄生团体，少给民企增加负担。 4优势地位胜出不靠战略。以弱胜强需要战略鱼跃龙门。不能靠模仿和借鉴。应该以用户为中心，去开发更合适接地气更让用户满意的个性化产品。 5从0到1，闭环，最好10-3-1，优选对标全盘模仿，拆解，超越。做人一般人做不到岳不群境界，我们做好事情即可。不听语音，只讲干货，不说废话。#热点引擎计划#

百度内测新功能：直接跳转微信小程序 𐟓𑤻Š天有个超级消息要告诉大家——百度正在内测一个超酷的功能：直接跳转微信小程序！ 𐟔娿™意味着，品牌商家可以在百度上“种草”，然后通过微信小程序实现“拔草”，形成一个完美的营销闭环。是不是很心动？ 𐟎‰像纪梵希这样的知名品牌已经开始尝试这项功能，通过百度直接引导用户进入官方商城。这不仅提高了用户的购买便利性，还为商家带来了更多的销售机会。 𐟓š想要在百度上取得成功，我们整理了一份关于如何在百度上有效运营的干货分享，希望能帮助你开拓新的生意战场。

「换新补贴折学家」「品质换新就选长虹美菱」@美菱为满足新一轮家电“以旧换新”的消费需求，长虹ⷧ𞎨𑤸�𝥌𚥸‚场策划部正式发布了2024年“双11营促销全案”，围绕“品质换新—就选长虹ⷧ𞎨𑢀的响亮主题，全面讲解流量政策、营销节点、运营扶持以及面向用户的互动玩法、补贴福利、服务保障等工作目标时针对各渠道用户需求，长虹ⷧ𞎨𑨿˜推出了个性化“以旧换新”方案，为用户提供全流程一站式的家电换新服务。家电焕新消费大潮之下，长虹ⷧ𞎨𑥰†继续发挥自身优势，做好家电焕新的“推动者”，助力家电焕新消费。今年双十一将围绕“以旧换新”，整合全域资源及营销能力，通过多方资源协作，打通线上线下链路，形成完整的营销闭环，以“产品+品牌”双轮驱动推进品效合一，全力以赴实现既定目标。品质换新，就选长虹ⷧ𞎨𑀀

个人vs企业小程序，有何差异？ 𐟔 个人主体小程序不支持交易功能，主要用于个人名片或博客展示。无法使用附近的小程序和微信支付功能。不支持卡券包权限，无法获取用户手机号等信息授权。 𐟏⠤𜁤𘚤𘻤𝓥𐏧若𚏊支持交易活动，适合开展付费活动和营销闭环。可以开通附近的小程序功能，增加曝光率。支持微信支付功能，方便用户购买和支付。可以获取用户手机号等信息授权，便于用户管理和营销推广。拥有更多会员功能和营销工具，满足企业全方位营销需求。

𐟓𑥰程序主体大揭秘：个人与商业选择指南𐟒𜊰Ÿ“Œ 个人主体小程序功能限制：不支持购买交易，主要用于展示个人名片或博客资讯，无法建立在线商城。功能缺失：无法开通附近的小程序和微信支付功能。用户管理：不支持卡券包权限，无法获取用户手机号等信息授权。 𐟓Œ 商业主体小程序交易功能：支持买卖交易活动，开展付费活动，实现营销闭环。曝光增加：可以开通附近的小程序功能，提升曝光率。支付便捷：实现微信支付功能，方便用户购买和支付。用户管理：可以获取用户手机号等信息授权，更好地进行用户管理和营销推广。会员与营销：拥有更多的会员功能和营销工具，满足企业对全套营销模式的需求。

𐟌Ÿ新零售时代：人货场重构的三大策略 𐟌 新零售时代的到来，带来了人货场的深刻变革： 𐟑堤𚺯𜚤𛎤𜠧𛟧š„消费者角色，转变为消费者与生产者的双重身份。 𐟛’ 货：商品的概念已扩展为全方位的消费过程和体验。 𐟏⠥œ𚯼š从线上线下的零售终端，转变为泛零售和更加场景化的体验。 𐟔 品牌人货场策略的三大主题： 1️⃣ 以消费者为中心：企业应重新构建人货场，全面优化消费体验。 2️⃣ 优化技术手段：在研发、生产和物流供应链方面，实现去中心化、消费者定制化生产，以场景为中心的消费组合，以及打造柔性智能化供应链。 3️⃣ 营销与运营的创新：理解消费者，拥抱消费者在各个场合的需求；打造营销闭环，积累数据并反复学习提升；将营销理念从“品牌费用”转变为“品牌资产”。 𐟛’ 通路管理与零售物种的创新：减少损耗，降低通路成本；在通路管理中寻求透明与冲突的平衡；通过新技术和数据提升消费者体验和零售效率。 𐟏⠦–𐩛𖥔‹的组织与运营模式：适应新零售时代的需求，调整和优化企业的组织结构和运营模式。 𐟒ᠥ䧦•𐦍Š新科技的支持：利用大数据和新技术，支持新零售的各项具体举措，提升消费者体验和零售效率。 𐟓š 学习资源：《新零售下的品牌升级》——贝恩x阿里，深入探讨新零售时代的品牌升级之路。

刚看到微博上一个讲AI笑话的营销号视频底下全都是AI评论，很完美的闭环❤️。

在小红书做电商和其他平台有什么不同？主理人如何从好设计转向好生意？小红书主导的生活方式电商，从打造时尚潮流的内容趋势，到生意的转换，帮助品牌形成闭环。 𐟔𔤽œ为品牌主理人，在小红书经营的关键点： 𐟔𚥈駔襹𓥏𐨵„源，捕捉真实时尚趋势 𐟔𚧔Ÿ活方式电商模式，经营品牌“组合拳” 𐟔𚤻Ž好内容到好生意，形成营销闭环 #小红书宝藏主理人计划#⠂ #让好设计不止被看见#⠂ #SFDA#⠂ #品牌营销#⠂ #品牌定位#⠂ #市场分析#⠂ #此刻洞见#⠂ #品牌设计#⠂ #时尚#⠂ #品牌咨询#

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