市场营销 现状在线播放_市场营销建不建议学(2024年12月免费观看)
仰望汽车已离职一线员工对品牌现状个人看法 “仰望背靠着比亚迪中国第一车企的大树享受着最好资源,却拿着最好的汽车技术,做着最Low的市场营销策划,管理者用着最屌丝的思维去运营” 本人入职之初抱着满仓热血怀揣着以让中国汽车站在世界之巅尽自己一份小小力量的心情,最后只能以暴殄天物来形容目前仰望遇到的局面。 1.品牌产品以及建店规划认知程度严重不足 以仰望U8为例 ①中国汽车品牌②新能源汽车③最顶尖汽车技术④定价百万级产品⑤非承载式车身,这几个关键词可以说明将会是相当小众的市场并不是主流市场,可以看类似的产品例如奔驰G、LX600、月均销量也是仅仅数百,当然以仰望U8单品来说已经是中国汽车的突破。 而U8经过23年热度产生大量小订“非大定”却给了管理层盲目自信,疯狂建店扩招大量人员,而且门店选址也是盲选建立不做商圈调查,而当24年数月销量订单回归正常市场量后,出现大量门店销量几乎为0,还出现大量同城门店内部争斗,那请问一下一开始没有考虑这个问题的吗?最终造成大量浪费,解决方案不用建设太多门店只要保时捷、劳斯莱斯的店在哪就建设在旁边就可以了。 2.不接受市场反馈不愿意与生产部门营销部门进行沟通 以仰望U8为例 大量客户试驾体验后表示减震不够舒适,损失这部分客户,首先必须承认非承载式车身是比承载式车身实际驾驶路面反馈更硬朗,这种是结构性问题,但其他品牌已经给出最简单解决方案,既然硬就减小轮毂款式增大轮胎扁平比用物理方法尽可能把路面传递震动减到最小,例如主推20寸轮毂轮胎搭配,结果毫无变化还是麻木的大量生产装配22寸低扁平比的轮毂轮胎搭配,这样一来更加损失了销量。 3.销量不行营销策划更不行 以仰望U7为例 请问一下都为百万级都是11月发布,尊界S800的营销跟仰望U7的营销差距不用我说了吧,把建店浪费的钱放在营销策划上多好。 现在已经是2024年12月马上2025年,仰望U8还是在卖2023款,好歹改个名字 4.管理死板一群所谓总部煞笔 我个人从事过多个品牌,人生第一次遇到居然国际车展有密采,而且密采次数不是车展举办期间1次,以广州车展为例而是10天车展期每天4次密采共计40次密采,40次密采就算了,同一个密采访客那个人负责2天,就是说同一个人上8次展台,这真把一线员工当煞笔,这不是典型的脑残形式主义,现国内车展除媒体日外都是为了卖车,既然卖车就让一线员工好好卖车还搞密采,都不知道哪个煞笔想出来的。 还有很多很多但没必要说了,还是希望仰望越来越好。 @电盒校长@百车全说三刀@长三角行健者@车-出海@电动兄弟@电动前线@飞傲James@AIMIKKKK@财经殿下
如何做到客策一体?广告人的必备技能! 嘿,大家好!今天咱们聊聊一个在广告公司里特别重要的能力——客策一体。之前我提过,一个优秀的广告Account(客户经理)必须要有这个能力,才能快速晋升。那么,什么是客策一体呢?其实就是指你能把客户的需求和产品的特点完美结合,制定出有效的营销策略。 頨婔策划方案是什么? 简单来说,营销策划方案就是市场营销和品牌传播的核心指南。你需要通过这个方案来明确目标、制定策略、安排执行。一份好的策划方案必须满足几个基本要求:主题明确、目的清晰、内容细致、操作具体、一事一策、简洁明了。 頨婔策划方案的内容框架: 1⃣️ 营销目的 首先,你得搞清楚这次传播项目的核心目标是什么。是提升品牌知名度,还是促进销量?明确目标才能有的放矢。 2⃣️ 案例分析 接下来,进行市场现状分析和竞品分析。了解当前的市场趋势,消费者的消费习惯,以及竞品的规模、目标、市场占有率、营销手段等。 3⃣️ 本品洞察 这部分主要分析你的产品优势和劣势,以及核心传播概念和目标。比如,你的产品有哪些独特的卖点,或者你希望通过这次传播达到什么效果。 4⃣️ 营销战略 根据项目目标,选择合适的营销战略手段。比如,你可以打造产品卖点,借势其他资源(比如其他品牌、节气、IP等)来扩增品牌声量,选择核心传播渠道,或者联合广告、媒介、公关等多平台推广。 5⃣️ 传播手段 最后,制定传播主题和内容(比如TVC、KV、营销话题),并确定具体的借势资源。 以上就是一个完整的整合营销策略方案。在实际执行中,还包括广告创意营销和媒介投放等。如何做好这两点,我们下次再聊。 我是Joanne,一个行走在4A广告公司的白日梦想家。关于广告和市场营销,你还想知道什么?欢迎留言告诉我,我会用心解答哦!爱你们~
XH房地产公司营销策略优化研究 近年来,我国房地产市场发展迅速,已成为国民经济发展中的重要产业。然而,随着市场竞争的加剧,房企的融资成本不断上升,土地价格持续上涨,人们对住房的需求也在不断提升。本文以XH房地产公司的营销策略为研究对象,结合市场营销相关理论,对其现状、问题及原因进行了深入分析。 首先,本文对房地产发展的背景及国内外学者在房地产营销方面的理论进行了归纳和整理。其次,分析了我国目前房地产市场发展的宏观环境对XH房地产公司的影响。在此基础上,深入研究了XH房地产公司的营销现状,并指出了其营销策略中存在的问题。 最后,本文根据实际存在的问题,提出了XH房地产公司营销策略的优化策略和保障措施。通过这些研究,旨在帮助XH房地产公司更好地应对市场挑战,提升其市场竞争力。
星巴克创始人:颠覆性创新是关键 ☕霍华德ⷨ尔茨再次来到中国,这次他选择在复旦大学进行分享。在分享会上,他谈到了自己对创新的看法。以下是他的分享内容: 霍华德ⷨ尔茨:每个行业都有很多噪音和竞争,今天的创新必须具有颠覆性,才能引领市场。创新不仅仅是多一种口味或多一个尺寸,也不是对现有产品的延伸。 星巴克不是一家专注于市场研究的公司,甚至不是一家以营销为导向的公司。我们没有在市场营销上花很多钱。今天的创新,必须试图以一种提升品牌资产的方式颠覆市场。快速失败,继续前进,从中吸取教训,谦虚地对市场上的人说:“我们尝试过一些东西,但没有成功,我们吸取了教训,现在我们要试试别的事。” 最糟糕的事就是接受现状。无论你今天取得了什么成就,都远远不够。虽然我们已经取得了成功,但必须认识到,我们在世界各地的每个市场都面临竞争,当然也包括中国。我们必须一天比一天做得更好。我们不是生来成功,也不是所有人必须来星巴克。我们必须争取顾客的青睐,必须创造需求和渴望。 主持人:下一个在中国咖啡业的颠覆性创新会是什么? ☕霍华德ⷨ尔茨:我们不是在进行折扣战或价格战。我们的业务是基于社区,用高质量的咖啡创造人文联结,并创造一种体验。 星巴克可以被称为世界上第一个体验式品牌。我们没有在市场营销上花费资金。我们建立品牌,让顾客享受我们店内的体验。我们相信,如果坚持长期主义,并且继续在前沿领域不断创新,市场自然会演变。 我热爱当今的竞争,我在全球各地都看到了这一点。竞争正在让千千万万的人认识咖啡。随着时间的推移,当顾客更了解咖啡,他们会想要从低端或打折产品中升级。只要我们继续赢得市场的尊重,他们就会选择升级到星巴克。 我们必须谦逊地聆听市场的声音,并意识到竞争正在发生。但我们也必须做好自己擅长的事情。所有的竞争对手都在各自发力,而我们也做得不错。我非常有信心,随着时间的推移,星巴克将继续成为市场的领导者。
2024短剧市场前景及营销策略分析 첰24年短剧市场与营销趋势슢覎⧴Ⲱ24年短剧市场的最新动态与营销策略。 短剧市场与产业现状 - 发展历程:从探索到成长,2022年步入成熟阶段𑣀 - 市场规模:2023年达到373.9亿元,预计2024年将增长至504.4亿元,未来五年有望突破千亿元大关,接近电影市场的七成죀 - 供给端:多元主体参与,2023年备案3574部作品。 - 需求端:用户数量超过5亿,短视频用户中有半数以上观看过短剧𑣀 - 产业链:上下游产业链完整,支持多种商业模式。 - 商业模式:广告营销是主要的营收模式,多种形式并存 ᧟秔覈𗦴察 - 用户画像:主要用户为女性、新一线及二线城市、本科学历的中青年,多为公司白领颀 - 触媒习惯:被剧情吸引,通过短视频平台获取和分享内容𑣀 - 观看习惯:周观看,场景碎片化,偏好3 - 10分钟的剧集,观看集数多在40集以内。 - 内容偏好:消遣放松,喜欢搞笑、爱情、甜宠题材。 - 付费行为:普遍接受付费,主要原因是剧情和精致的制作𘣀 - 广告态度:接受度高,易产生购买意愿。 短剧营销价值 - 解决当下营销难题,具有品牌、产品、生意和人群等多方面价值ꣀ 短剧整合营销方法论及典型案例解析 - DKFS方法论:通过内容覆盖和流量平台闭环,催化生意闭环。 - 典型案例:韩束通过短剧等策略成功出圈。
营销策略研究深度解析 探索营销策略的奥秘,让我们深入剖析一个实例!今天,我们将分享山东大学硕士学位论文中的营销策略研究大纲,带你领略营销策略的魅力。 第一章:绪论 在这一章中,我们将探讨研究的意义、思路和方法。通过文献分析法、问卷调查法等,我们将深入研究营销策略的各个方面。 第二章:相关理论及文献综述 我们将介绍STP营销理论、4Ps营销理论等核心理论,并对相关文献进行综述。这些理论将为我们后续的营销策略研究提供坚实的理论支撑。 第三章:电力二次设备技改业务营销环境分析 在这一章中,我们将对电力二次设备技改业务的宏观环境进行分析,包括政治、经济、社会和技术环境。同时,我们还将对竞争环境进行深入分析,为制定有效的营销策略提供依据。 第四章:CYSR公司技改业务营销现状与问题 我们将介绍CYSR公司的概况和整体经营概况,并对其技改业务的营销现状进行深入分析。通过识别和分析存在的问题,我们将为后续的营销策略优化提供方向。 第五章:基于STP分析的CYSR公司技改业务营销战略 在这一章中,我们将运用STP分析方法对CYSR公司的技改业务进行市场细分、目标市场选择和市场定位。通过这些步骤,我们将制定出更加精准的营销战略。 第六章:CYSR公司电力二次设备技改业务营销组合 在这一章中,我们将从产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略四个方面出发,对CYSR公司的技改业务营销组合进行深入探讨。通过优化这些营销组合要素,我们将提升公司的营销效果。 第七章:营销策略实施保障措施 在这一章中,我们将讨论如何确保营销策略的有效实施。通过组织分工保障、信息系统保障、研发技术保障和风险管控保障等措施,我们将确保营销策略的顺利实施并取得预期效果。 通过以上七章的深入剖析,我们将带你领略营销策略的魅力并掌握制定和实施营销策略的关键步骤。快来一起探索营销策略的奥秘吧!
新零售背景下B市谊品生鲜营销策略研究 在电商领域,生鲜产品的电子商务模式因其独特的特点而备受关注。与其他电商模式相比,生鲜电商具有体积小、品质高、可追溯性等明显特征。由于其高复购率和快速增长的规模,生鲜电商受到了资本市场的广泛关注。然而,生鲜电商也面临一些经营难题,如冷链物流成本高、单价相对偏高、线上消费频次较低等。为了解决这些问题,需要从营销领域入手,结合新零售模式构建科学高效的生鲜电商管理模式。 本文以B市谊品生鲜的营销策略为研究对象,借助SICAS模型开展消费者生鲜消费行为调查研究。首先,介绍了新零售背景下谊品生鲜营销措施的研究背景,并界定了新零售、生鲜电商等概念,分析了STP理论、4P理论对本文的借鉴价值。 本文的重点在于结合SICAS模型设计谊品生鲜营销现状的调查问卷,最终总结出谊品生鲜在产品、定价、渠道、促销等方面存在的不足,进而提出优化建议。在4P理论的指导下,提升谊品生鲜的营销效果。 本文能够比较透彻地分析谊品生鲜的营销现状和不足,为新零售背景下谊品生鲜的优化和发展提供重要的现实意义。此外,本文结合市场营销理论和谊品生鲜营销实践,拓展了连锁社区生鲜超市营销策略的内涵,在一定程度上展现了连锁社区生鲜超市营销领域的创新与发展。 关键词:谊品生鲜;市场营销;SICAS模型
益禾堂营销策略存在的问题与对策分析 一、引言 背景介绍:简述益禾堂作为知名茶饮品牌的发展历程、市场地位以及其在茶饮行业中的影响力。 研究意义:阐述分析益禾堂营销策略的重要性和紧迫性,指出通过探讨其存在的问题并提出对策,有助于提升品牌竞争力,促进品牌持续健康发展。 研究目的:明确论文旨在深入分析益禾堂营销策略中的具体问题,并针对性地提出改进对策。 二、益禾堂营销策略现状分析 市场定位与目标客户:阐述益禾堂的市场定位(如中高端茶饮品牌)、目标客户群体(如年轻白领和学生)及其需求特点。 营销组合策略:从产品、价格、渠道、促销四个方面分析益禾堂当前的营销策略。具体包括产品特色、价格策略、销售渠道(实体店、线上平台等)以及促销手段(优惠券、折扣、社交媒体营销等)。 品牌建设与推广:探讨益禾堂在品牌形象塑造、广告宣传、社交媒体营销等方面的做法和成效。 三、益禾堂营销策略存在的问题 产品同质化严重:分析益禾堂产品容易被其他品牌模仿,导致产品差异化不足,消费者选择多样性增加的问题。 品牌形象缺乏个性化:指出益禾堂在品牌形象上较为保守,缺乏鲜明的品牌个性和足够的吸引力。 营销策略单一:探讨益禾堂在营销手段上过于依赖传统方式,对新兴社交媒体和数字化营销手段的运用不足。 服务体验待提升:分析在高峰期门店排队等候时间长、服务态度不稳定等问题,这些因素可能影响消费者的购物体验。 市场竞争激烈:分析茶饮行业的竞争态势,指出益禾堂在激烈的市场竞争中面临的挑战。 四、对策与建议 产品创新,塑造差异化:建议益禾堂加强产品研发,推出具有独特口感和创新元素的新品,以满足消费者的多样化需求,提升产品差异化。 营销策略多元化:建议益禾堂结合新兴媒体和数字化营销手段,如社交媒体推广、短视频营销、直播带货等,拓宽市场渠道,提高品牌曝光度和互动性。 提升服务体验:强调加强员工培训和管理,提升服务质量和效率,优化门店布局和流程。 五、结论与展望 总结研究发现:回顾论文的主要内容和发现,强调改进益禾堂营销策略的重要性和必要性。 提出展望:指出未来益禾堂在营销策略上可能的发展方向和趋势,如持续创新、加强品牌建设、拓展市场渠道等。
智慧农业商业计划书PPT全解析 随着科技的进步和人们生活水平的提高,智慧农业已经成为一个备受关注的话题。智慧农业是指利用先进的科技手段,如物联网、大数据、人工智能等,对传统农业进行改造和升级,从而提高农业生产的效率和质量,实现农业可持续发展。 目录 第一章:项目概述 项目背景 项目宗旨 第二章:SWOT分析 优势分析 劣势分析 机会分析 威胁分析 第三章:市场与行业分析 行业概述 市场现状 市场机会 市场挑战 市场策略 第四章:项目服务内容 市场概述 项目服务内容 项目优势 第五章:盈利模式 智能设备销售收入 数据服务费用 平台服务费用 广告投放收入 农产品销售收入 技术转让和授权费用 政府补贴和项目资助 第六章:营销策略 市场目标 市场分析 产品与服务 营销策略 第七章:团队介绍 团队成员岗位职责 团队使命与职责 团队规模与增长 第八章:实施计划 概述 市场分析 产品与服务 营销策略 第九章:财务分析 第十章:风险分析 管理风险 财务风险 智慧农业概述 智慧农业通过集成信息技术和农业科学技术,实现农业生产的高效、精准和可持续。它强调对农业生产全过程中各种数据的获取、传输、处理和应用,使农民和管理者能够基于数据做出科学决策。 智慧农业的发展背景与趋势 技术推动:随着物联网、大数据、人工智能等技术的飞速发展,农业领域正经历着从传统到现代的转型。 政策支持:各国政府纷纷出台政策,支持智慧农业的发展,以应对食品安全、农村发展和环境保护等多重挑战。 资源压力:人口增长、耕地减少、水资源短缺等问题迫使农业必须走高效、可持续的发展道路。 全球化与市场化:智慧农业不仅关注生产,更注重与市场需求的对接,实现农业产值的最大化。 智慧农业的价值与意义 提高农业生产效率:通过精准施肥、智能灌溉、自动化种植等技术手段,提高单位面积产量和劳动生产率。 保护生态环境:智慧农业倡导资源节约、环境友好的生产方式,有助于减少农药、化肥的使用,保护土壤、水资源。 促进农村发展:智慧农业为农村地区带来新的产业机会,如农业旅游、农产品加工等,促进农村经济发展和社会进步。 增强食品安全保障:通过全程监控和溯源技术,确保食品生产、流通环节的安全,保障消费者权益。
茶茗的魅力:从中国茶文化到现代市场营销 中国是茶的故乡,也是茶文化的发源地。早在四五千年前的古代,中国人就已经开始种植和利用茶叶。如今,茶已经成为全球最受欢迎的饮品之一,被广泛传播到世界各地。茶不仅仅是一种饮品,更是一种文化和生活的象征。 随着茶叶市场的不断发展,国内茶叶市场竞争日益激烈。尽管市场看似平静,但实际上暗流涌动,许多茶叶企业正寻求突破。然而,茶叶行业的现状是标准体系和卫生安全体系建设滞后,导致市场竞争无序和低层次竞争。消费者在购买茶叶时缺乏依据和方向。 在激烈的市场竞争中,茶叶企业需要制定自己的战略方法,充分利用自身的优点和弥补缺点,争取最大限度地占领市场。通过对自己茶叶产品的营销状况进行分析,结合市场趋势,制定出有效的营销策略。 茶茗的魅力在于它能够提神醒脑、愉悦心情。茶不仅仅是一种饮品,更是一种文化的象征。通过茶,人们可以更好地了解中国传统文化,体验茶道的精神。在现代社会中,茶茗依然发挥着重要的作用,为人们带来健康和快乐。
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