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召开营销例会权威发布_2024人大代表大会(2024年12月精准访谈)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：观点更新日期：2024-12-01

召开营销例会

餐饮店长每日工作计划表，轻松管理餐厅 𐟍𝯸 餐饮店长日周月行动计划表单作为餐饮店长，每天、每周、每月都有很多事情需要处理。下面是一个详细的行动计划表单，帮助你更好地管理你的餐厅。每日必做任务总结每天的管理和经营目标完成情况。提前五分钟参加并主持班前会。定时对各部门、各区域进行工作巡视。至少有一次征询现场顾客的用餐意见。计划好第二天的主要工作。全面了解餐厅营收情况，并进行相应指导。考虑餐厅各部门的不足之处，并准备改善的方法与步骤。每天必须全面分析餐厅日报表。反省自己每天的工作失误。考虑管理工作的效率是否还能提高。及时对餐厅各种文件进行批复及宣讲，并制定落实及检查细则。每周必做任务定期主持并召开一次餐厅班组长以上的管理层例会。与餐厅的其中一个部门进行一次有针对性的座谈。与一个你认为现在或将来能成为餐厅骨干的伙伴交流沟通一次。向你的老板或直接上级至少汇报一次工作。围绕每周餐厅的营收目标进展对各部门的工作进行总结。召开一次与菜品及服务质量有关的专题会议。纠正餐厅内部关键工作环节细节上的不正确做法。检查餐厅上周各部门纠正问题措施的落实及完成情况。对自己进行一次自我总结（非正式）。定期整理自己的电脑、文件或书柜。了解并分析餐厅相应的各项财务指标变化。与餐厅一个重要客户进行适当联络。每周必须分析餐厅的周报表。有指向地表扬并激励一个餐厅的骨干。与新进入餐厅满三天以上的伙伴进行一次简短的面谈。每月必做任务对各部门月度工作绩效考核进行主持及相应的评定。对自我的月度管理工作进行自我考核评定一次。全面分析餐厅月度财务报表。主持并召开月度餐厅总体经营管理会议，包括次月各部门主要工作计划及分解。次月餐厅营销或促销活动政策实施的专题会议。与财务部就餐厅经营情况简短地进行专题沟通一次。对餐厅其中一个部门的重点工作改善策略性地给予辅导帮助。对餐厅周边步行十分钟商圈内的变化及竞争对手情况进行一次全面了解与分析。希望这个行动计划表单能帮助你更好地管理你的餐厅，实现更好的经营目标！𐟍𔀀

餐饮店长日周月工作计划全攻略 𐟍𝯸 作为餐饮店长，制定日周月工作计划至关重要。以下是一些关键步骤，帮助你更好地管理餐厅： 𐟓… 日工作计划：每天早上召开员工例会，总结前一天的工作，布置当天任务。检查厨房和餐厅的卫生情况，确保环境整洁。监督员工的出勤情况，确保人员到位。处理顾客投诉，及时解决问题。 𐟓… 周工作计划：每周一召开部门经理会议，讨论上周工作进展和存在的问题。制定本周的工作计划，明确各项任务的责任人和完成时间。检查库存情况，确保食材和用品充足。安排员工培训，提升服务质量和技能水平。 𐟓… 月工作计划：每月初召开全体员工大会，总结上个月的工作，提出表扬和批评。制定本月的工作目标，包括销售额、顾客满意度等指标。安排月度促销活动，吸引顾客光顾。检查竞争对手的动态，调整经营策略。通过这些计划的制定和执行，你可以更好地管理餐厅，提升服务质量和顾客满意度。记得及时调整计划，适应市场变化和顾客需求。

𐟓Š 生产计划与其他部门关系全解析 𐟔 𐟎œ褸€个高效运转的生产环境中，生产计划不仅关乎产品产出，更与多个部门紧密相连。让我们深入探索生产计划与其他部门间的微妙关系。 𐟓‹ 生产计划首先由销售部根据客户订单制定，经过生产厂长和营销客服的初步评估和审核，确保订单能够被有效接纳。 𐟛 ️ 生产厂长随后根据主生产计划，详细制定月生产计划和发外加工计划，确保生产流程有序进行。 𐟓栨𐃥𚦩ƒ訴Ÿ责根据生产计划协调物料、工艺等产前准备，确保生产顺利进行。同时，他们还需跟踪生产进度，对异常情况进行及时协调或调整。 𐟓Š 采购员则根据物料需求计划，负责物料的采购与筹备，确保生产所需物资的及时供应。 𐟑𗠧”Ÿ产员工根据月生产计划组织实施生产，每日填写生产日报，向数据统计员汇报生产进度。 𐟓š 最后，计划部负责收集、统计、分析生产计划执行信息，定期召开生产例会，对执行情况进行检讨、分析与总结，拟定改善措施并跟进改善结果。 𐟔— 整个生产流程中，各部门间紧密协作，共同确保生产计划的顺利实施，助力企业高效运营。

𐟍𝯸店长职责与每日工作流程 𐟎𚗩•🨁Œ责： 1️⃣ 全面负责店内经营管理工作，协调各部门，确保工作有序进行。 2️⃣ 制定安全制度与防范措施，监督落实，保障顾客与员工安全。 3️⃣ 制定服务规范、营销策略，并组织实施，提升管理水平。 4️⃣ 严格执行管理制度，以身作则，并监督下属遵守规章制度。 5️⃣ 负责员工思想教育，创造和谐工作环境，增强员工归属感。 6️⃣ 严格控制成本，优化人力配置，提高工作效率。 7️⃣ 完成月度、季度、年度经营计划，确保经营目标达成。 8️⃣ 组织员工培训，提升员工素质。 9️⃣ 督导员工行为与店内卫生，确保顾客用餐环境舒适。 𐟔Ÿ 处理顾客投诉，主动征求意见，提升顾客满意度。 𐟓… 每日工作流程： 𐟕˜ 早上9点：班前点名，检查仪容仪表。 𐟕™ 上午10点：检查上一班收尾工作，巡视楼面，通风检查餐前准备。 𐟕š 中午11点：安排员工就餐，有序排队，避免浪费。 𐟕’ 中午11:30：检查餐前准备与卫生工作，了解预定情况。 𐟕“ 下午2点：进行餐中工作协调与楼面巡视。 𐟕– 下午4点：检查收尾工作与B班工作情况。 𐟕— 晚上6点：再次检查餐前准备与各区域卫生。 𐟕˜ 晚上7点：召开大例会，表彰优秀员工，安排工作。 𐟕™ 晚上8点至10点：安排就餐顾客，进行餐中工作协调与楼面巡视。 𐟕š 晚上10点至11点：关闭多余电灯与电器设备，节能降耗。 𐟕’ 晚上11点：召开当天管理层碰头会。

广州拼多多商务运营岗位，你准备好了吗？ 𐟏⥅쥏𘤻‹绍：拼多多成立于2015年，是一家以农副产品为特色的中国电子商务公司，总部位于上海。拼多多以社交拼团为核心模式，主打百亿补贴、农货上行、产地好货等，已成为中国最大的社交电商平台之一。2018年，拼多多在美国纳斯达克证券交易所上市。 𐟓工作地点：广州 𐟓‘岗位职责：负责推动办事处销售目标达成，推进合同、结算收入、项目回款等经营业绩指标；负责营销区域支撑，组织区域例会，协助解决区域需求及问题；负责合同签署、合同评审和其他合同商务工作，跟进项目关键节点和项目实施进度，确认收入，跟进项目回款；负责营销区域项目应收账款工作，包括：制定区域回款计划、跟进应收款进展、分析应收款回款情况等；负责营销区域内项目下单、项目结算工作，协同交付部门与供应链部门推动项目交付，输出项目结算计划与延期预警报告；定期输出供上级决策参考的相关管理分析数据。 𐟑袀𐟎“职位要求：本科及以上学历，营销类、管理类、财务会计类专业优先考虑；有一定的法律、财务、项目管理知识基础，有合同条款及商务公文拟写审核的基础及相关经验；责任心强，工作和学习积极主动，能吃苦耐劳，有较强的团队意识；逻辑性强，能快速理清并抓住事情的关键点，有极强的沟通协调能力。快来加入我们吧！

品牌市场中心一周工作回顾：忙碌与收获 𐟎‘褸€：会议大战 𐟎𛎦—饈𐦙š，我参加了6个会议，包括管理层例会、广告公司提案会、产品营销团队周会、品牌小组沟通会、线下招商团队项目沟通会以及与老板的单独沟通会。每个会议都充满了讨论和决策，脑子里的待处理事项像滚雪球一样越滚越大。 𐟒堥‘褺Œ：创意风暴 𐟒动🙤𘀥䩯𜌦ˆ‘完成了两个内容专项立项，开了两个脑爆会，还接收了两家广告公司的创意提案。虽然从乙方那里获得真正创新的点子越来越难，但内部团队的沟通效率更高，最终的核心概念还是得靠我们自己。 𐟌쯸 周三：稍作喘息 𐟌쯸 上午继续脑爆，和部门的两位最强大脑一起过方案，总是会有结果。下午则开了一个轻松的大会，大家一起讨论终版礼品方案，投票决定。相比紧张的氛围，我更喜欢“茶话会”式的交流。 𐟓Š 周四：复盘与沟通 𐟓Š 早上10点到中午1点，我与老板开会讨论了中文logo设计、品牌色应用、品牌故事、品牌理念和品牌招商手册等。中午吃完饭，立马开始某音618复盘，又是一整个下午的讨论，直到晚上6点。这次某音团队做的方案非常详细，我们的团队也非常认真，聊得非常充分！ 𐟛Œ 周五：疲惫的一周 𐟛Œ 上午完成了全部门员工二季度绩效评分，顺便做了个员工谈话。下午又开了三个会：创意视频脚本提案会、差评周会和新品CMF评审会。然后带几位员工去看直播场地，顺便下班。这一周虽然没有加班，但感觉特别累，因为费脑。这一周的工作虽然忙碌，但收获满满。期待下一周能有更多的时间和精力来处理这些重要的事项。

职场潜规则：领导看上你的账号怎么办？ 𐟘… 大家别误会，题目确实有点让人想歪了，但实际情况是这样的。最近我的百度账号被领导看上了，想让我把账号交给他用。可是，我有点犹豫，毕竟这是我自己辛辛苦苦运营起来的账号。𐟤” 𐟓… 事情是这样的，昨天下午领导突然在群里发了个消息，问我能不能把百度账号给他用用。我一看，懵了。领导怎么突然对我这个普通员工的账号感兴趣了？𐟤𗢀♀️ 𐟒젩↥Ｈ磩‡Š说，他的意思是想让我把账号和公司官方账号联动起来，一起做一些内容输出。听起来挺高大上的，但具体怎么操作呢？领导也没细说。𐟘• 𐟤𗢀♀️ 我当时就有点懵逼了，心想这不就是变相征用我的账号吗？不过领导也说了，不会直接征用，我还可以继续用我的账号。只是公司官方账号会参考我的内容，做一些品牌宣传。听起来有点像是官方客服的兼职工作，不需要我做什么营销动作和内容。𐟤” 𐟤𗢀♀️ 说实话，我有点犹豫。毕竟我的账号是我自己辛辛苦苦运营起来的，现在突然要拿出来给公司用，心里还是有点不情愿的。但另一方面，领导这么看重我的账号，也说明我的内容能力得到了认可。𐟘‰ 𐟤𗢀♀️ 所以我决定下周一例会的时候再和领导详细聊聊，看看具体怎么规划和联动。毕竟这也不是什么坏事，只是需要多花点时间和精力而已。𐟒ꊊ𐟤𗢀♀️ 大家有没有什么好建议？或者有没有遇到过类似的情况？欢迎留言讨论哦！𐟒쀀

加强贷后管理防范信贷风险 ——农发行夏县支行扎实开展贷后管理工作例会为进一步提升信贷基础管理水平，有效防范和控制贷后环节风险，10月15日，农发行夏县支行召开10月份贷后管理例会，会议由夏县支行党支部书记、行长李鹏主持，支行副行长杨瑞，客户部客户经理参会。运城市分行信贷管理部高级主管陈召宏，信贷管理部业务经理董峰莅临指导。会上，支行行长李鹏就支行贷款整体情况，存量贷款及新营销项目进行简要汇报。随后客户经理就所分管企业生产经营情况、库存情况、项目建设情况、担保情况、还本付息等逐情况逐客户逐项目进行全面分析，就各项目贷后存在问题、落实进展及下一步采取重点措施进行汇报。市分行信贷管理部高级主管陈召宏就支行贷后工作扎实、问题清单明确、整改措施具体给与肯定。并对下一步工作重点提出建议：一是坚持贷后例会常态化机制。坚持按月召开贷后例会，客户经理充分披露贷后管理中的难点、堵点，压实责任，通过例会会商解决方案，每月例会汇报进展，切实提升贷后管理水平。二是严格执行存续期贷款管理办法，对照清单内容、检查重点，详细了解掌握企业生产经营、项目建设、资金流向等关键信息，按照AC系统触发的贷后管理要求，逐项落实，并做好贷后影像资料整理。三是切实抓好问题整改。针对项目存在的问题，建立问题台账，明确整改措施和时限，特别是对于资产购置类项目要切实采取有力措施，确保问题整改到位。信贷管理部业务经理董峰提出夏县支行存量项目多，贷后压力大，更加注重信贷业务存续期管理工作。同时也要规范信贷档案整理，夯实信贷管理基础，将存续期贷后管理工作做实做细。行长李鹏表示，支行后续要持续加强贷后管理制度文件学习，严格把握业务边界，紧盯贷后支付各环节，扎实做好贷后管理风险监测工作，实时了解项目现金流回笼情况及担保能力变化情况，确保贷款企业贷后管理工作不留“盲区”和“死角”，做到风险早预警、早发现、早防备。下一步，农发行夏县支行将持续做好企业存续期管理工作，及时防范风险，化解风险，切实提高认识，做到“心有戒，行有界”，严格防范信贷风险，推动业务高质量发展。⠀

内部竞聘的那些事儿：我的亲身经历昨天真是忙碌的一天，早上8:30出门，晚上22:40才到家。昨天外出学习，所以今天补写一下我的内部竞聘心得。周二总是特别忙，上午要碰营销工作，开招商例会，下午还要和政府沟通活动，参加两场员工考核，还要过一遍商场各部门的新媒体矩阵规划。今天参加了两场员工考核，正好趁这个机会梳理一下内聘的关键点。被面试的经历 𐟒𜊊作为被面试的人，我毕业后的第二份工作就是现在这家公司，已经在司里干了11年了。这11年里，参加的公司内部考级和升职面试没有10场也有9场了。每次面试都是一次新的挑战，但也是一次自我提升的机会。面试考官的心得 𐟕𕯸‍♂️ 作为面试考官，这些年我面试过的人没有15个也有20个了。每次面试我都会尽量做到公正公平，但也总是希望能找到那些真正匹配岗位的人。内聘的关键点 𐟔 核心关键点：你是否让公司清楚你有匹配这个岗位的能力。过往业绩：能否明确展示你的优势。比如，我们公司是国企，全国有100多家分公司，人数庞大，所以领导对你的印象很重要。印象来自业绩表现、上级领导和同事的评价，以及公司内的亮点分享。说说优势和不足：考核和面试必问。优势区、待提升区和盲区？优势精炼取3条，能够匹配你面试岗位的要求，比如业务能力、带团队能力、客户维护能力等。不足则要简单精准地概括1-2条，并附上提升策略。一定不能说是致死项或改不了的问题，比如不聪明、逻辑差、沟通差等。过去一年的收获：告诉公司你过去工作的成果和个人能力成长。亮点怎么完成，不足怎么弥补。对下一个岗位的理解：深入理解下个岗位的核心能力。为了匹配它，你做了什么努力？比如面分部经理时，除了扎实的业务能力，还要展示发展团队和管理的能力。比如面助理总经理时，是否能协助总经理共同达成公司KPI？对公司目标的理解和落地执行？未来职业规划：不要害怕暴露需求。没规划更可怕。和领导沟通明确你的规划，领导才会知道你的想法和意愿，才会把你纳入考虑名单，并考虑如何给你帮扶支持。其他小技巧 𐟓 每次考核前我都会写一个面试大纲，这是基于我第一任分部经理教我的秘籍。大纲包括模拟问题和答案，一则是梳理自己的能力，二则是做演练。如果真的问到了呢？个人总结 𐟓 这些心得不指所有人，也不适用所有岗位。但业务能力一定是第一位的。希望这些小技巧能帮到你们，祝大家都能找到适合自己的岗位！

𐟎䨐婔€例会发言攻略 𐟓在营销例会上，发言是展现个人能力和团队凝聚力的重要环节。以下是一些建议，助你更好地在例会上发言： 1️⃣ 明确会议主题与目标𐟎œ襏‘言前，务必明确会议的主题和目标。这有助于你针对性地准备内容，确保发言与会议主题紧密相关。 2️⃣ 准备充分，条理清晰𐟓‹ 提前准备好发言稿，并确保条理清晰。你可以将发言内容分为几个部分，以便于听众理解和记忆。 3️⃣ 突出重点，简洁明了𐟔 在发言中，务必突出重点。避免冗长的句子和复杂的词汇，用简洁明了的语言表达你的观点。 4️⃣ 与听众互动，增强参与感𐟑劥œ襏‘言过程中，可以适时地与听众互动，如提问、分享经验等。这不仅能增强听众的参与感，还能更好地了解他们的需求和反馈。 5️⃣ 自信、从容地表达𐟒ꊥœ褾‹会上，自信和从容地表达你的观点至关重要。保持自信的姿态，用清晰、有力的语言传达你的想法。 6️⃣ 做好总结与回顾𐟎‰ 会议结束后，及时总结与回顾本次发言。分析哪些内容受到了听众的关注和反馈，以便你在未来的发言中加以改进。遵循这些建议，相信你在营销例会上的发言一定会更加出色！𐟌Ÿ

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