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长投的营销前沿信息_长投的营销有哪些(2024年11月实时热点)

内容来源:魏巍之巅所属栏目:教程更新日期:2024-11-29

长投的营销

研一生活碎片:期末压力与考试后的放松 期末考试终于结束了,真是让人松了一口气!𐟘… 对于跨专业考研的学生来说,读研真的是一场挑战。不过,我已经尽力了。𐟒ꊊ图1: 在期末复习的间隙,我还抽空给学弟学妹们分享了一些经验。希望大家不要焦虑,都能顺利上岸!𐟎“ 图2: 从十月份开始准备六级考试,我就一直泡在这座破图书馆里。作为一个咖啡敏感星人,我也不敢总喝咖啡。不过小瑞的新品真的让我肠胃不适。𐟘… 图3: 跨年夜不能委屈自己,我得吃点好的!谁懂那种隐忍克制的爱意啊!𐟍𒊊图4: 一点点是会营销的。𐟘‰ 图5: 说实话,我真的学不懂长投。尽管我尽力了,但还是起早贪黑地学习。不过,六点多起来的时候,我还是看到了绝美的朝霞。𐟌… 图6: 考审计的时候阳光明媚,我还跟小单说一定会考得不错。结果根本没写完!𐟘“ 图7: 吉财的学生真的好可爱,还给小猫咪做了小窝,真是太可爱了!𐟐𑊊图8和图9生动形象地展示了考试前和考试后的我。考完后真的超级开心!𐟥𓊊考完试后,我和室友去了万象城。这个西班牙海鲜饭真的太好吃了!𐟍䦯桌还有一个玫瑰花,氛围感十足!仿佛置身于西班牙。不过建议点个可乐,不然吃到后面有点腻。𐟥䊊万象城还可以免费领小样,真是太幸福了!𐟘 泡泡玛特也好可爱啊!我好爱!等我哪天一激动就买!𐟧𘊊最后一张照片让我想起了临考前只睡了三个小时的悲惨经历。尽管我把知识点背得滚瓜烂熟,但还是架不住老师不考这些内容。希望不要挂科,不然真的要崩溃了!𐟘뀀

从7年巨亏两个亿,到一年捞金100多个亿,跟你卖什么一毛钱关系都没有!你要是掌握了百果园背后这套商业逻辑,就算你去卖红薯,照样能卖成行业巨头!首先,你要知道百果园为啥估值100多个亿,不是因为它的水果有多好,而是因为人家0成本开了6000余家门店。 这就让人不禁好奇,中国的水果市场凭啥只有百果园做成了行业标杆? 第一,合伙制,让员工投资开店,共担风险,共享利润,每家店,店长投80%,片区经理投17%,大区总监投3%,各司其职,把一个门店做好,公司不收加盟费,不赚商品差价,还为员工提供培训、物流供货、营销等各方面的赋能。 第二,怎么分钱,百果园不出资,不占股,不收加盟费,但每年总部会从门店拿走30%的利润,门店投资的三方根据个人出资比例分配剩余70%的利润。 第三,兜底机制,百果园总部承担新门店三年内的亏损,如果亏损超过三年,再由总部评估是否决定关闭门店。 第四,人才裂变,老店长每年必须培养一名新店长,新店长出师,就可以投资开新店,也可以接管老店,老店长会分到新店利润10%的分红,如果老店长把店做盈利了,百果园会激励老店长4倍的本金,以及10%的利润分红,来支持老店长开新店,老店就由新店长来接管,这样避免新店长从零开始,也发挥了老店长的智慧,去裂变更多的新店。 除了百果园,今天很多厉害的公司都在用合伙制,比如拥有2万家门店的华莱士,就是和房东供应商员工合伙,拥有8万家门店的晨光,就是跟同行合伙,把同行的店都变成自家的店,亚朵花间堂肆拾玖坊就是跟客户合伙,让客户疯狂地帮他做转介绍,还有投资,还有西贝莜面村太二酸菜鱼,喜家德,就是跟员工合伙,员工投钱帮公司开店。总之它们都是利用合伙模式,轻资产低风险实现门店的快速扩张,抢占市场。 如果你也在思考企业如何创新转型,实现盈利增长,我强烈推荐你看一看,我的互联式盈利思维在线总裁训练营。 里面详细讲解了超过30多个行业的传统企业,互联转型的108个盈利秘籍,教你用互联的方式,把传统企业再做一遍,实现裂变式增长。 全部都是你关心的,学了就能用的干货,拿到手的,有一本全彩印版精装教材,还有88节在线复习课,以及5小时的干货直播答疑课,我为您一对一答疑解惑。#商业思维#

马云再次语出惊人!他说:实体经济难,我告诉大家全世界都难!虚拟经济强,其实虚拟经济中垃圾也很多,实体经济中的垃圾难道不能淘汰吗?我觉得该淘汰的必须淘汰! 不能叽叽歪歪为了保护那些快S掉的。在过去的三四十年,居然没有把握互联网,没有把握未来市场变革,这是一件很重要的事。马云还说:打工的时代已经接近尾声,未来是合伙的时代! 但相反,我们很多老板还在用传统雇佣制,每天研究怎么发工资,发奖金,发提成,天天在公司玩命搞管理。其实,你无论给你的团队发多高的工资,他都会觉得少。因为人性就是这样的,因此薪酬的最高境界是自我收入;管理的最高境界是自我管理。 就像滴滴的司机,一天能赚多少钱,是自己给自己设计的。并不是公司决定给他发多少工资,即使没有人管他,他自己也会玩命干。 所以未来最好的商业模式,就是平台加创客模式,老板创建平台,N个创客在平台创业。创客自我管理,自我收入,谁也不用抱怨谁。 ⠊那到底怎么实现?看一个案例你就明白了。德佑地产创业初期采用传统重资产方式扩张,老板投钱开店,风险大、成本高、扩张慢,且留不住人才。无奈之下引入合伙模式,实现绝地翻盘,不到两年狂开一万多家店,而行业巨头链家 20 年才开出一万家店。 ⠊德佑具体做法是:首先与店长商量,改变薪酬方式,根据店里以往业绩约定目标,达成目标后店长可拿走店里三成利润并获得更多管理权限,将店长收入与门店业绩绑定,点燃店长创业热情,很多店长主动招人、培训、规范管理,使德佑扭亏为盈。 ⠊但仅激活店长还不够,为实现新门店快速裂变,德佑对业绩好的店长推出师徒制,告知他们可培养徒弟推荐给总部,徒弟通过考核当新店店长后,公司投七成,老店长投三成,新店盈利后徒弟拿三成利润,其余七成老店长和公司按投资比例分。这套师徒制既降低公司成本压力,绑定老店长,又促使老店长倾囊相授,门店互帮互助,降低总部管理难度。 ⠊合伙模式能激活员工潜能、降低管控成本、实现人才复制裂变、提升公司运营效率和扩张速度及效益。除德佑外,华为、海尔、阿里、百果园、喜家德、南城香、永辉超市等很多企业也早早落地了合伙模式。 ⠊在无模式不商业的移动互联网时代,如果你还在坐等顾客上门、还在靠差价赚钱、还在靠打折促销、拉条幅摆展架、发宣传单页引流获客注定你无法做强做大,甚至会沦为房东的打工人。 ⠊不要小看任何一个商业策划给你带来的杀伤力,做生意不只是简简单单靠卖产品差价赚钱。强烈推荐你看看左下角这套《商业模式设计》,这是一套帮助6000万家传统企业成功转型的盈利模式打法,总结了零售、餐饮、超市、足疗、服装、母婴等等超过30个行业的方案,这套书会帮你打开商业思路,让你彻底搞懂未来做生意持续高利润的秘密,教你如何设计全新的商业模式,如何战略规划抢占先机,如何设计产品设计营销让客户欲罢不能,如何打通线上线下相结合的盈利闭环?包括合伙模式、社群模式、众筹模式等等,从思维到方法再到案例,全部都是学了就能落地的干货。但凡你对赚钱感兴趣,点击下方链接,让你的生意天天火爆,成大事者不纠结。 商业模式是设计出来的

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