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餐饮微营销案例在线播放_餐饮微营销案例剖析(2024年12月免费观看)

内容来源:魏巍之巅所属栏目:导读更新日期:2024-12-01

餐饮微营销案例

海底捞“科目三”舞蹈走红背后的秘密 最近,一款名为“科目三”的舞蹈在互联网上迅速走红,尤其在餐饮业巨头海底捞的店内得到了广泛的传播和应用。这不仅引发了公众的关注和讨论,也为我们提供了对当前消费者需求和品牌营销策略的深入洞察。 𐟒ƒ这款舞蹈源自今年九月十一日广西某婚礼现场,后被海底捞的服务员引入店内表演。新颖有趣的舞蹈形式满足了观众对新鲜事物的好奇心和娱乐需求。江苏无锡的一位海底捞小哥因为跳“科目三”舞蹈而走红网络,两天内就增加了20万粉丝,充分展示了社交媒体的强大传播力。 𐟎‰“科目三”舞蹈的成功离不开用户的广泛参与和互动。顾客在就餐时看到服务员跳舞,感到惊喜并愿意记录下来分享给更多的人。多份数据显示,有多名海底捞员工因展示“科目三”舞蹈而在douyin等平台走红,涨粉数十万。这表明用户参与和口碑传播对于品牌推广的重要性。 𐟑€此外,热门事件往往能带来较高的曝光度,对于海底捞而言,这是一次成功的公关活动,提升了品牌形象和知名度。虽然没有直接的数据表明“科目三”是否提高了海底捞的销售额,但是该事件无疑吸引了大量关注,有助于吸引新的顾客群体。 𐟎ˆ持续创新与年轻化策略是海底捞得以保持竞争力的关键。在此之前,海底捞已经凭借美甲洗头、游乐园、冰封玫瑰等特色服务赢得市场好评。这些案例体现了海底捞始终关注年轻人的需求和喜好,保持品牌活力。 𐟒릀𛧚„来说,海底捞“科目三”走红的现象充分展示了互联网时代下信息传播的速度和影响力。一个看似微不足道的创意,经过社交网络的放大效应,可以迅速成为热门话题。同时,这也反映了现代消费者对于餐饮体验的期望已经超越了基本的饮食需求,他们更希望获得一种整体的、愉悦的消费体验。 𐟎拏 此,像海底捞这样注重提供个性化服务和营造独特氛围的餐饮企业更容易脱颖而出。然而,随着消费者口味的变化以及市场竞争的加剧,如何持续创新并保持领先地位将是海底捞等企业需要面临的挑战。 𐟌ˆ未来,我们期待更多的企业能够借鉴海底捞的成功经验,以创新思维应对市场变化,为消费者带来更加丰富多元的消费体验。让我们一起期待更多的精彩吧!

王健林:你不得不佩服温州人的商业思维,他们把人性爱占便宜的心理拿捏得妥妥的! 就比如一个85后温州土老板,他每开一家超市,都能轻轻松松引爆客流,而且每天都能让客人排队进店消费!那他到底咋做到的呢? 今天我就给大家介绍一下他的骚操作,里面隐藏着惊天大秘密,但模式其实很简单,就是一套消费微股东的模式,不论你是做KTV、幼儿园、餐厅、美容院、4S店等等各个行业都能用。 ⠊首先张老板是开超市的,他通过大条幅和海报宣传,告知顾客当天消费满 500 元可当一天超市微股东,消费满 1000 元则能当 5 天微股东,并将其拉进微股东群。次日,超市会拿出前一天营业额的 8% 给微股东们分红。 ⠊超市设有大屏显示器,实时展示微股东分红总金额,达成标准的微股东可瓜分超市营业额 8% 的奖励,如日营业额 150 万,奖金池便有 12 万。这一招对超市而言虽相当于打九折,但作用巨大。 ⠊它提高了顾客消费单价,顾客因好奇能分多少钱,消费不够 300 元的会凑单。新颖模式还促使顾客口口相传、疯狂转介绍。更厉害的是,它让顾客持续重复消费,凡是在超市消费过的顾客基本都进入社群,超市拥有海量客户,未来无需挨家挨户发传单,可直接在群里发布优惠活动或进行群接龙,生鲜水果类甚至可能在运到前就售罄。总之,有了用户就有无限变现空间。 ⠊那这套模式,不仅超市可以用,各个行业都可以尝试,就比如我们有一个做白酒的老板,不到6年营业额高达30个亿!具体是这样做的: 首先老板招募了49个股东,每个股东出资10万,总共500万启动资金,酒厂就建起来了,他们属于一级股东,享有原始股权,但他们只分享30%的利润; 另外70%的利润,根据各个股东的销量来瓜分;所以一级股东就得努力发展渠道,他们每人只发展两家,很快就有了100家分公司,每家分公司再通过众筹招募200个二级股东,每人进2万的货,所以100家分公司就有2万个二级股东,和4亿的资金 渠道搭建完成了,如何解决终端销售的问题呢?二级股东每6人一组,合伙开3000家门店,每家门店招募30个三级股东,每人进1万的货,这就是9亿的资金。三级股东每人再建立一个100人的社群,总共覆盖了900万的社群用户。最终门店社群都能卖酒,6年卖了30亿。 ⠊不要小看任何一个商业策划给你带来的杀伤力,做生意不只是简简单单靠卖产品差价赚钱。强烈推荐你看看左下角这套《商业模式设计》,这是一套帮助6000万家传统企业成功转型的盈利模式打法,总结了零售、餐饮、超市、足疗、服装、母婴等等超过30个行业的方案,这套书会帮你打开商业思路,让你彻底搞懂未来做生意持续高利润的秘密,教你如何设计全新的商业模式,如何战略规划抢占先机,如何设计产品设计营销让客户欲罢不能,如何打通线上线下相结合的盈利闭环?包括合伙模式、社群模式、众筹模式等等,从思维到方法再到案例,全部都是学了就能落地的干货。但凡你对赚钱感兴趣,点击下方链接,让你的生意天天火爆,成大事者不纠结。 商业模式是设计出来的

  一根吸管只有0.0008元的利润,却有人靠它年入上亿?   这个大佬就是楼仲平,他还因此获得了“吸管大王”的称号。   除此之外,他还是《鸡毛飞上天》中男主角的创作原型,凭借着“鸡毛换糖”的小生意,一步步缔造出垄断吸管市场的商业帝国。   出身贫苦人家的他究竟是怎样靠着别人都看不起的小买卖,取得如此成就的呢?   1965年,楼仲平出生在浙江义乌一个贫困家庭。那个年代,温饱都是问题,更别说什么理想抱负。   14岁那年,为了减轻家里的负担,楼仲平不得不辍学,跟随父亲外出谋生。   他们来到了几百公里外的江西弋阳,开始了"鸡毛换糖"的生意。   所谓"鸡毛换糖",就是挑着货郎担,用红糖、草纸、纽扣等小商品,换取农户家里的鸡毛、畜骨等废品,再转手卖给收购站赚取差价。   这份工作又脏又累,还常常受人歧视。尽管如此,楼仲平并没有怨天尤人,而是勤勉工作,认真琢磨生意经。   他发现,虽然"鸡毛换糖"利润微薄,但胜在同行少、竞争小。   几年下来,楼仲平几乎垄断了当地的鸡毛生意,不仅解决了温饱,还攒下了一笔钱。   之后的时间里,楼仲平辗转全国各地,先后从事过20多种行当。他卖过香烟、瓜子,开过小吃店,干过建筑工地。   虽然都是别人看不起的小生意,但是楼仲平却是每项工作都投入了实打实的努力。   这段颠沛流离的岁月,让楼仲平积累了丰富的人生阅历和社会经验,也锻炼了他坚韧不拔的意志品质。   1991年,26岁的楼仲平回到了家乡义乌。   此时的义乌,已经开始兴起小商品经济,到处都是大大小小的批发市场。   楼仲平敏锐地嗅到了商机,决定在这里重新创业。   他租下了一个几平方米的小摊位,开始售卖当时刚刚流行起来的纸杯、吸管、一次性筷子等小商品。   虽然利润不高,但胜在成本低、周转快。   楼仲平勤勉经营,很快就做到了市场上的佼佼者。   1993年,一个偶然的机会改变了楼仲平的人生轨迹。丁建国敏锐地察觉到吸管市场的潜力,毅然拿出全部积蓄购买了一条二手的半自动生产线,开始了吸管生产之路。   就这样,楼仲平租了两间民房,雇了几个工人,开始了自己的吸管生意。   这个决定在当时看来是极为冒险的。   亲戚朋友们纷纷劝阻,认为吸管利润太低,根本赚不到钱。   有人给楼仲平算了一笔账:一根吸管的利润只有0.0008元,卖出1万根才能赚8块钱,这样的生意怎么可能赚钱?   但是楼仲平却有自己的考虑,他发现,当时国内生产吸管的工厂很少,很多饮料厂都是从国外进口吸管。   如果能做出质量过硬、价格适中的国产吸管,必定有很大的市场空间。   事实证明,楼仲平的判断是正确的。   他带着样品四处推销,很快就获得了一些饮料厂的订单。   这些大厂发现,楼仲平的吸管质量不比进口的差,而且价格更便宜,运输成本更低,于是纷纷与他建立了合作关系。   仅仅一年时间,楼仲平就收回了全部投资。   此后,他的吸管生意一路高歌猛进,每年的利润都在成倍增长。   这让楼仲平更加坚定了自己的商业理念:不要嫌弃利润小的生意,只要市场需求大,积少成多也能赚大钱。   1997年,亚洲金融危机爆发,许多企业陷入困境。   金融危机导致原材料价格暴涨,许多吸管厂为了维持利润,开始偷工减料、以次充好。   有的厂家在包装上标明200根吸管,实际只放100多根;有的则使用劣质材料,导致产品质量下降。   面对这种情况,楼仲平选择了一条与众不同的道路。他坚持诚信经营,使用最好的原材料,确保每包吸管的数量只多不少。   同时,他还专门拿出2000元,为自己的产品注册了"双童"商标。   这个决定体现了他的远见卓识,在行业尚未形成品牌意识的年代,他就已经意识到了品牌的重要性,抢占了行业先机。   随着其他厂家因质量问题陆续倒闭,使得"双童"品牌在激烈的市场竞争中脱颖而出,逐步成长为行业翘楚。   楼仲平趁机收购了十几家濒临倒闭的吸管厂,进一步扩大了生产规模。   随着企业规模不断扩大,楼仲平遇到了一个新的难题:过度依赖大客户带来的风险。   起初,能够获得知名饮料厂商的大订单,对双童来说无疑是一件值得庆祝的事。   但是楼仲平很快发现,这种看似稳定的合作模式其实暗藏危机。   2003年,楼仲平做出了一个令人惊讶的决定:主动放弃维持大客户订单,转而在国内发掘酒店、连锁餐饮、酒吧等中小客户。   这个被称为"小客户原则"的策略,后来被写入多所高校的MBA教材,成为经典的营销案例。   楼仲平解释说:"如果1个大客户顶10个小客户,那我为什么不去找10个小客户做生意呢?大客户他们说了算,小客户我们能商量。"   同时双童集团采取了"抓小放大"的策略,不再过度依赖外贸业务。   这一策略的核心是开拓中小客户市场,虽然单个客户的订单量可能不大,但数量众多,且利润率较高。   这种策略不仅分散了风险,还提高了公司的整体盈利能力,而且实施的效果立竿见影。   双童的利润率由此上升了20%,更重要的是,公司获得了更大的议价权和经营自主权。   当2008年金融危机来袭时,许多依赖外贸的企业遭受重创,而双童却因为早已建立起多元化的客户结构,成功避开了风暴。   随着企业规模的不断扩大,楼仲平并未满足于现状,而是持续寻求创新和突破。   他深知,在瞬息万变的市场环境中,只有不断创新才能保持竞争优势。   楼仲平大力投入研发,将吸管从单纯的饮用工具转变为兼具功能性和艺术性的产品。   他开发出眼镜吸管、风车吸管、爱心吸管等各种新颖造型,让原本平淡无奇的吸管焕发出新的生机。这不仅拓宽了产品线,也提高了产品的附加值。   其次面对日益严峻的环保压力,楼仲平率先投入可降解吸管的研发。他组建专门的研发团队,致力于开发PLA生物可降解吸管、可食用淀粉吸管等环保产品。   这一举措不仅顺应了时代潮流,也为公司开辟了新的增长点。   楼仲平的创新精神,不仅体现在产品上,还延伸到了行业标准的制定。   他带领团队参与制定吸管行业的国际标准,打破了西方国家的垄断,提升了中国企业在国际市场的话语权。   无论是创业者还是职场人士,都可以从中汲取宝贵的经验:珍惜每一个机会,保持创新精神,坚持诚信经营,勇于承担社会责任。   只有这样,才能在激烈的竞争中立于不败之地,实现个人和企业的可持续发展。   信源   浙商杂志:2024-07-12 《楼仲平:从“吸管大王”到实业“大V”》   中外管理传媒:2023-05-05 《“吸管大王”楼仲平:在产业的尽头,我毅然转型》#我要上热门# #大学第一课#

如何抓住本地生活服务市场的机遇? 无论是各大平台对本地生活内容的流量支持,还是本地生活服务自身的地域特性,都表明现在正是商家进入本地生活服务市场的最佳时机。随着竞争的加剧,平台对本地生活内容的流量奖励和活动支持也在不断增加,这使得相关视频内容能够获得更高的曝光率。 例如,在某音上发布的本地生活相关内容能够更精准地推送给5公里范围内的用户,从而提高流量的精准度和客户转化率。本地生活服务的内容形式多样,商家可以通过短视频或直播等多种方式进行营销,让用户更直观地感受到门店的氛围,激发消费者的购买欲望。 虽然短视频可以帮助商家分享本地生活服务市场的红利,但线下业务的复杂性也给商家把握这一市场带来了挑战。如何有效利用某音等平台的庞大用户基础,转化为实际的流量和销售?这正是加拓所致力于解决的问题。加拓专注于技术赋能,通过视频新媒体营销、网红经济和名人效应,构建零售领域的达人网络,覆盖餐饮、超市、美容等多个行业,帮助中小微企业吸引潜在客户,激发零售领域的活力,助力商家在本地生活服务市场中获得成功。

富掌柜收银系统:餐饮业的全能助手 𐟍𝯸 富掌柜餐饮系统是富友支付旗下的一个SaaS品牌,主要专注于支付服务。目前,它的系统主要服务于餐饮、休闲娱乐和零售行业,功能齐全,市场积累丰富。 功能亮点 𐟌Ÿ 点单收银:支持多种点单方式,包括POS点单、桌台扫码点单、小程序点单、团购聚合核销和外卖接入等。 会员营销:支持全品类、全时段的营销活动,可以构建会员体系,设置拉新复购、储值活动、积分兑换和满减送券等营销方案。通过短信、公主号、小程序和企微群等多种私域途径与客户保持联系。 资金管理:支持资金分账,适用于连锁品牌的无感抽佣需求。可以按营业额、固定金额或阶梯式等多种方案设置抽佣。 数据报表:支持线下线上一体化,通过商户经营数据、客户消费数据和营销活动数据,实时分析营业情况、结算情况、消费频次、客流、成本和毛利等全方位经营数据,辅助经营决策。 目标客群 𐟎‰ 主要服务于餐饮和休闲娱乐行业,包括轻餐、茶饮、大正餐、棋牌室、足浴和美业等。火锅、自助、酒吧和烘焙等行业目前也在应用中,但铺设不多。 合作方式 𐟒𜊥Ÿ𚧡€款买断模式,固定版本需求需收费。根据不同需求报价存在部分年费。更多优缺点可以在评论区交流。 富掌柜收银系统是一个功能全面、适合多种行业的收银解决方案,无论是餐饮还是休闲娱乐,都能提供有效的支持和服务。

如何免费开通扫码点餐功能? 许多小微餐饮门店老板都希望通过扫码点餐来提升顾客体验。纷至云点餐是一个不错的选择,完全免费,没有任何抽点。它不是一个多商户共用的小程序,而是每个门店都有自己的独立小程序,可以搜索和下拉进入。 这个小程序的功能非常全面,包括扫码点餐、先吃后付、快餐点单、先付后吃、叫号取餐、外卖自提、第三方配送、会员管理、营销活动优惠券、券包以及后厨多档口打印等。 通过纷至云点餐,顾客可以轻松下单,避免排队等待,享受无接触配送服务。同时,门店老板也可以更好地管理会员和营销活动,吸引更多新顾客。 具体操作步骤如下: 打开纷至云点餐小程序,注册并登录。 创建自己的独立小程序,并进行个性化设置。 添加菜品和服务项目,设置价格和优惠活动。 顾客可以通过扫码点餐下单,支持多种支付方式。 门店老板可以实时查看订单和会员信息,进行精准管理。 通过这些功能,纷至云点餐可以帮助餐饮门店提升服务效率,增加顾客满意度,从而提升整体业绩。

哎呀,我们公司现在缺钱,请不起顾问,拿股权先抵现金吧? 想做股权融资,要扩大规模,想借资本撬动美梦,结果入套了 有的股权、法律、营销、上市等各种顾问为你公司服务,你就不出钱,改成送股权给他们,有的创业者居然送出30%甚至更多,其实一般不要超过5%,餐饮、美业、微整形等行业特别多。 如果顾问确实起到了作用,达到了之前他们承诺的效果,可以分股权,同时可以到一定阶段按原价或1.5倍以现金收回股权。 杨军、韩琳合著的新书《股权72变:从动态股权思维到IPO上市》十月签售会将在广州塔举行,敬请关注。股权72变:从动态股权思维到IPO上市

  一位身价过亿的的老爷爷偷偷告诉我:开店做生意温州人最厉害。   温州有一家餐厅,仅用三招,便在短短三个月的时间里创下了1920万的收款记录。这个案例值得所有人借鉴学习,千万不要错过。   前两年,王总经营的餐厅受口罩因素影响,利润成值线是下滑,就在餐厅快要倒闭之际,王总经过一番深思熟虑,推出了一个令人无法拒绝的活动,只要在他的餐厅储值1800元,便能够获赠价值2000元的加油卡。此招一出,轰动全城,短短一个月的时间,就有2000名食客参与其中,充值总额高达360万。   王总迅速开设了一家新店,并推出同样的活动,再次收款360万。在三个月内,他成功开设了3家新店,累计收款达1080万。或许有人会说,这不切实际,可能会亏得一败涂地,可王总看得很长远,他跟加油站合作,以八五折的价格批量购买加油卡。一般客户根本没办法在一天内将2000块的油加完,这大大延长了消费周期,有些人可能需要两三年才能将2000块的油用完。   这期间,这笔钱是不是一直在王总手里呢?大家都知道,有钱人就是懂得用钱赚钱,下一招客户充值1800块,还能享受20%的抵用优惠,实际上是巧妙的锁定客户,让他们更愿意长期光顾这里消费,利用CRM的思维进行精细化的管理和运营用户,能让王总清楚的知道每个用户来加油和来电消费的频率、偏好等信息,再通过软件定时给客户发微信、短信等营销活动促成复购。以往需要几个人做的事情,王总用一个软件实现轻松管理,有了稳定的客流,生意自然也能轻松盈利。   第三招就是王总自创的微股东模式,只需预存28000块即可成为店内股东。微股东不仅享有豪华包厢服务,还可以获得结婚庆典、生日宴会等包酒席服务的特权。更为吸引人的是,微股东可以介绍客人到店消费,将消费利润的80%带入自己的口袋。而在合作期结束后,微股东不仅没有损失分文,反而能够全额返还28000块。   这样一来,王总就巧妙的构建了从引流到节流再回流的完整商业闭环模式,短短三个月内,所有店合计收入超过3亿,微股东也累计获得840万。   看到这里可能有人会说,他们的模式再牛,与我们普通人能有什么关系呢?很多人把这种商业模式用在了生意上用一年的时间赚了别人一辈子的钱。我们有个学员是开面馆的,一年赚了100多万,他只用了三招,轻松的打败周围所有的同行,究竟是如何做到的呢?   第一招,打出广告,凡是65岁以上的老人和7岁以下的儿童都可以免费吃面;环卫工呢,每周一、周三、周五可以免费吃面,广告一推出,瞬间轰动全城。有人就问了,免费吃面你还赚个屁啊?其实免费吃面吃的是小份儿,一碗也就是两块钱,大份儿要加两块钱,有50%的人都选择了大份儿,另外呢,店里还有鸡腿、鸡蛋、把子肉等各种卤味儿,又有30%的人选择了卤味,这样算下来啊,不仅不亏钱,反而还赚钱,而且在当地形成了一个良好的口碑。   第二招,凡是消费的顾客,可以花9块9办理一张会员卡,有了这张会员卡,可以得到100个卤蛋和100瓶汽水。一个卤蛋在成本8毛,卖一块五,一瓶汽水成本一块卖两块,也就是你花9块9可以得到350块钱的好处。   很多顾客认为老板是不是疯了,我们来算一下,9块9会员费是白赚的,100个卤蛋和100瓶汽水,并不是一次性给到你,而是每次过来消费一次,就给你一个卤蛋和一瓶汽水,卤蛋和汽水的成本也就是1块8毛钱,一碗面的利润大概是6块钱,但是锁住了顾客100次回头,而且是白白收了9块9的会员费。   第三招,小伙子又到广场上公园里找到那些大叔大妈,让他们把这9块9会员卖出去,卖出去的佣金100%的都归他们所有,凡是拿着会员卡来到本店消费,就可以得到100瓶汽水和100个卤蛋,几乎所有的人都不拒绝,就这样小伙子三天收了3000多个会员,生意非常的火爆,一年下来赚了100多万。而且在当地还形成了一个良好的口碑。   这套商业模式不管你是做什么行业的,母婴的、餐厅的、服装的、美容的、旅游的,你都能复制使用。现在各行各业都有赚钱的机会,只是你缺少具体的赚钱方法。生意难做,真的不是市场差,而是你的商业模式和赚钱思维太落后了。现在生意不好做,就是因为你不懂策划、不懂设计模式、不懂营销方案。   我用创业10年的经验告诉你,如果你现在很迷茫,负债累累,甚至连5万块钱的存款都没有,想创业做生意,推荐你学习下方我的专栏实体店获客引流108套方案,这是一套帮助传统企业创新转型的完整课程,剖析了零售、餐饮、汽修、服装、母婴等30多个行业108大盈利秘诀,帮你把传统的生意用互联式思维重新再做一遍,里面还有合伙模式、爆品模式、会员模式、社群模式等等,非常值得各位老板学习。学完之后,你自己就可以设计模式,不管做什么生意,你都能成为一个生意高手。

笑死,你恐怕怎么也没想到,你每天喝的高营养牛奶,远远没有它的包装纸盒值钱。最离谱的是,伊利蒙牛这些大佬,不仅心甘情愿给人家打工分钱,还得把人家巴结好,生怕人罢工不干了。 ⠊谁啊,这么嚣张? ⠊它就是专搞包装盒的利乐!这个幕后玩家,每年从中国捞金数百亿,拿走乳业75%的利润,一个做包装的公司,凭啥比奶农、奶企都赚钱? ⠊它这招“闷声发大财”的手段,值得我们所有老板研究一下。时间回溯到 90 年代,国内奶制品需求巨大,市场前景良好,然而各大乳企却被“保质期”问题困扰。此时,利乐带着解决方案找到伊利的郑俊怀,声称能解决此问题,即提供价值 1000 万的机器。 ⠊为拿下伊利这个大客户,利乐主动提出伊利只需花 200 万拿设备,剩余 800 万用在购买利乐的包装纸盒上。这一条件对郑俊怀极具吸引力,很快他便答应了。果然,利乐凭借独家包装技术解决了牛奶存储运输难题,伊利借此打开全国市场,收益猛涨。 ⠊但不久后,郑俊怀发现自己被利乐的营销手段“绑架”,虽低价购得设备,但若要使用还得高价购买包装盒。利乐这种“捆绑销售”模式成功打入中国市场,有了伊利的成功背书,利乐变本加厉,宣称谁用其包装纸盒,价值千万的设备就免费送。 ⠊这使得那些买不起设备的企业纷纷成为利乐的客户,利乐也迅速占据我国 80%的乳业市场。其实质就是靠一款爆品设计“捆绑营销”机制,如利乐,设备是一锤子买卖,而包装纸这个耗材则是终身消费。 ⠊那么我们传统中小微企业,如何落地这个商业思维模式呢?举个例子,你就懂了!我一个客户,以前是个程序员,后来转行卖水果,3年积累线上粉丝300万,他是咋做到的呢? ⠊首先,用爆品做引流。这个老板策划了一个爆品活动“1元吃水果”,比如1个火龙果、三根香蕉、半斤圣女果等新鲜水果,用袋子打包好,然后推着车在小区里转,顾客来了,扫码注册后就成为他的会员,然后就能一块钱买这袋水果。这个活动就是要让顾客有占便宜的感觉,那他下次还会来“占便宜”。如果你愿意把这个活动分享给你的好友,你就能再用一块钱购买一袋水果! ⠊其次,用后端其他产品盈利。细心的你肯定发现了!前面“1元吃水果”的活动把顾客都导入了他的线上商城,等同于他打造了自己的私域流量池,而商城里还有其他水果,顾客也可以在线下单,3-10公里范围之内,全部都可以免费配送上门。靠着这个方式,他开始在石家庄做,后来在山西做,积累了300多万粉丝。 ⠊企业越赚不到钱,其实是你深度思考的时间太少了,你的思维被禁锢了,但是市场和消费者早就变了。这就是为什么你要学习先进的商业思维和打法,而不是原地拉磨。 ⠊不要小看任何一个商业策划给你带来的杀伤力,做生意不只是简简单单靠卖产品差价赚钱。强烈推荐你看看下方链接这套《商业模式设计》,这是一套帮助6000万家传统企业成功转型的盈利模式打法,总结了零售、餐饮、超市、足疗、服装、母婴等等超过30个行业的方案,这套书会帮你打开商业思路,让你彻底搞懂未来做生意持续高利润的秘密,教你如何设计全新的商业模式,如何战略规划抢占先机,如何设计产品设计营销让客户欲罢不能,如何打通线上线下相结合的盈利闭环?包括合伙模式、社群模式、众筹模式等等,从思维到方法再到案例,全部都是学了就能落地的干货。但凡你对赚钱感兴趣,点击左下角,让你的生意天天火爆,成大事者不纠结。 商业模式是设计出来的

和男朋友带宠物去清远温泉酒店的美好体验 如果你正在寻找一个既能让宠物陪伴,又能享受温泉的完美度假体验,那么清远的这家宠物友好酒店绝对值得一试!𐟐𞊊𐟏蠩…’店亮点: 巴厘岛风情:这家酒店的热带风情让人仿佛置身于巴厘岛,无论是装饰还是氛围都充满了异域风情。 宠物友好:酒店不仅允许宠物进入,还提供了宠物用品,甚至还有专为宠物设计的寄存区,非常贴心。 美食丰富:餐饮选择多样,适合各种口味,无论是自助餐还是放题日料,都能满足你的味蕾。 𐟌🠥𚦥‡体验: 酒店临湖而建,拥有一个面积宽敞的室外泳池,池水深浅不一,设计巧妙,最外围是无边泳池,湖景尽收眼底。 温泉体验:温泉开放时间灵活,充分考虑了住客的需求,无论是早上还是晚上,都能享受温泉的惬意。 性价比高:价格合理,没有过度营销,性价比非常高。 服务周到:酒店服务人员态度热情,体贴入微,让你的度假体验更加完美。 床垫舒适:虽然床垫柔软舒适,但仍有待改进。 𐟍𝯸 餐饮体验: 酒店西餐厅提供丰富的自助餐和日料放题,适合家庭聚餐或朋友小聚。 宠物寄存区:西餐厅外有专门的宠物寄存区,方便携带宠物的主人用餐。 𐟏ž️ 休闲娱乐: 园区内有一个湖泊,非常适合遛狗散步,享受与宠物的亲密时光。 两天一晚套餐:𐟒𐶹9元起,包括豪华双床房、自助早餐、自助晚餐、不限次汤泉和无边际泳池体验。 𐟓… 推荐理由: 宠物友好:对于喜欢带宠物出行的朋友来说,这里是一个绝佳的选择。 交通便利:酒店提供专车接送服务,方便前往别墅区汤泉。 性价比高:价格合理,提供丰富的服务和体验。 服务周到:从餐饮到住宿,服务人员都非常热情和专业。 设施完善:酒店设施齐全,无论是温泉、泳池还是宠物寄存区都非常到位。

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