抓业务营销前沿信息_十种营销方法(2024年12月实时热点)
如何搞好高绩效科室管理? 如何增强临床科室凝聚力? 如何提高科室管理效能? DRG改革正在重塑医院运行生态, 医院领导必须摒弃以前的发展逻辑, 用新的理念去指导医院管理的实践。 医院必须对传统增量运营的组织形式、管理模式、经营方式和思维创新等方面, 进行根本性的变革, 围绕核心业务开展流程重组, 重新设计和优化医院价值链服务流程…… 赢在学习!胜在改变! 做好科室管理, 情感永远战胜不了机制, 正如约束战胜不过激励是一个道理, 成就科室就是经营人才和机制。 著名品牌营销专家于斐老师应邀在浙江大学实战授课时指出, 科室管理工作要重点“六个抓”: 1、围绕医院任务抓落实 ; 2、围绕科室规范抓管理; 3、围绕医疗工作抓根本; 4、围绕学科建设抓重点; 5、围绕创新驱动抓发展; 6、围绕培养人才抓长远。 「于斐老师品牌学堂」「于斐导师品牌学院」「于斐老师品牌策划」「于斐导师品牌研究院」
银行下一步工作措施:提升业绩和管理水平 银行经营总结报告下一步措施,照着大纲加实际,领导看了不生气。 𑠤勦姿态打开高质量发展新天地 心如磐,使命在肩,全力以赴推动支行再上新高 下一步,我们将在的正确领导下,坚定不移向零售转型,压实压紧目标责任,抓重抓牢风险防范,努力让经营业绩和管理水平再上新台阶。 持合规底线,压实风控管理责任 严格开展家访工作,主动识别案件风险。 提高思想认识,加强潜在贷款精细化管理。转变“重贷轻管”工作观念,压实贷后管理工作,将贷后管理工作动态有序、持续推进,提升风险预警能力。 坚持人本管理,提升团队建设水平 持续完善职工关爱机制。重视女职工工作和关怀帮扶。 ᠥ持严格管理,抓实会计发展根基 坚持理论武装,持之以恒学习实践,综合素质不断提升。 强化担当意识,实抓各项工作。严格落实制度,继续修订和完善账户管理、反洗钱工作实施细则,细化岗位职责、完善反洗钱保密要求、反洗钱相关工作的联络机制等内容,真正做到靠制度管人、用制度规范行为。 提升内控管理,打实支行发展根基 继续提高办文办会质量。下半年内进一步优化会议流程,提高会议效率,同时根据总行规定,将严格要求会议纪律,切实提升会议质量。 持续做好网点服务检查工作。以神秘人检查反馈为契机,不断加大现场检查、监控检查、服务培训以及员工服务测试等,提升全行员工、大堂经理、保安人员的服务能力,完善设备、优化服务。 持续加大安保教育力度。细化各网点进行安全演练、消防演练、安全知识测评等方案,提高员工对突发事件的应急处置能力。同时加强对各类人员履职考核评价,特别是对网点负责人安全保卫工作质量的考核,确保网点日常安全管理工作落到实处。 栥持DJ引领,筑牢经营发展基石 储蓄存款方面,预计下一步指标任务完成情况,达到多少,冲刺多少。一是要牢固树立强烈的责任意识和紧迫意识,掌握本单位各项指标营销进展,对重点客户的资金变动情况做到心中有数,及时做到有针对性的营销客户,深入了解客户需求,提升营销质效。二是以优质服务为依托,将柜面营销转化和厅堂识别相结合,系统存量挖潜与批量营销共同推进,以产品、产品等特色产品为抓手,提升存量客户留存率,齐心协力开创储蓄存款提升新局面。三是全力抓好代发工资业务营销工作。 ⠦实主营业务,筑牢经营发展基石 对公存款方面,预计下一步指标任务完成情况,达到多少,冲刺多少。一是强化各营销单位的主体责任,围绕“对标市场、对标同业、对标先进”开展拓户营销,实施多级联动,获取准确信息,实施分层营销,加大对客户的营销力度,实现目标客户的精准、有效营销。二是对存量重点客户做好营销维护工作。对重点大户走访常态化、规律化、深入化,持续跟踪项目事宜落地。三是利用信贷产品结合方式撬动对公存款稳定增长,下半年拟具体可落地项目。 栨쾦⊧篦推进个贷中心业务发展。要充分运用具体信贷产品等有特色、接地气、上规模的拳头产品,不断加大营销力度,实现信贷投放与满足零售客户需求的“双赢”,在年末力争新增投放亿元,总投放量达亿元。 积极捕捉关键信号。加强与各类小微、民营企业主管部门的联系,建立畅通的沟通协调机制,及时掌握各类小微、企业合作意向和合作项目,积极对接抢占先机,将公司类信贷业务营销重心转移到双以下小微客户,积极营销符合环保政策的小微企业客户,保持xx以下的小微企业贷款稳步增长。 持续做好客户维稳工作。对已储备贷款项目强力跟进,力争月底前全部实现落地,确保圆满完成新增亿元贷款目标任务。
2024银行年底收官及旺季营销全攻略 2024年银行年底收官及旺季营销活动即将拉开帷幕!在这至关重要的时刻,我们期望全体干部员工能进一步提升责任感与使命感,将“实干”精神铭记于心。请大家紧密围绕外部监管考核和内部经营既定目标,详细梳理已完成与未完成的指标,精确计算时间与任务进度,倒排工期,查漏补缺。我们要坚定信心,咬定目标,统筹安排,真抓实干。以更加紧迫、更有责任感、更扎实、更精细的态度,巩固已有成果,弥补短板,确保目标达成。 我们要从高起点出发,精心规划明年的经营发展思路和重点工作。不断提升综合调度能力,紧盯重大决策和重点工作,全面把握自身条线的运行状况,提高经营指导的前瞻性和精准度。同时,坚持调研先行,深入基层一线,直面问题,切实解决基层的困难与需求。我们要树立大局观和全局观,全面、深入、准确地理解总行的战略规划、决策部署和重大工作安排,深刻领悟政策意图。只有真正弄明白、想明白,才能干明白。在此基础上,我们要充分发挥自身优势,创造性地落实各项政策。 ᠥ訵源配置上,要分清主次,舍得投入,尤其对于重点战略业务,要在业务资源、考核政策、人力资源、系统建设、财务资源等方面给予全方位的支持。近期,国家出台了一系列推动经济持续向好的政策和措施,这是我们的宝贵发展机遇。请大家从发展的角度出发,深入挖掘这些政策背后的业务机会,推动业务持续健康发展。 各位同仁,距离年终仅剩约70天的宝贵时光,冲锋的号角已激昂吹响,标志着我们攻坚冲刺阶段已全面开启。在此关键时刻,让我们共同锁定既定目标,激发全部潜能,秉持初心,善始善终,保持一往无前的气势,全力以赴加速冲刺,确保圆满达成全年各项既定目标任务。让我们携手并进,不仅为2024年的完美收官拼尽全力,更要为2025年旺季的“开门红”奠定坚实基础,赢得先机!感谢大家的辛勤付出与不懈努力,让我们共同期待胜利的曙光!
【不懂就问! #图文动态同步大赛# 有些地方豢养的黑白公关,也从事这些类似水军的业务,比如:冒充网信威胁发帖人,甚至威逼利诱有偿删帖等等,为啥不抓呢? 是不是这些gdx还有点用? 最为无耻的是,居然还打着维稳的旗号!#热点引擎计划# 】 #百家快评# 你以为在各大网站上看到的消息都是真实的吗? 你以为在论坛里看到的帖子都来自网友发表吗? 你以为帖子下的点赞回复都是网友的真实态度吗? 你以为…… 网络水军团伙为牟取非法利益, “造谣引流”“舆情敲诈”“有偿删帖”“刷量控评” …… 这群幕后黑手人人喊打! 近期,四川泸州网警在三省五市成功收网一“网络水军”团伙,抓获犯罪嫌疑人陈某某、汤某某、王某等12人,扣押手机28部、电脑32台、银行卡57张,冻结扣押涉案资金1500余万元。 经查,自2020年8月以来,以陈某某、王某为首的网络水军团伙先后成立四川某某品牌策划有限公司、四川某某企业管理有限公司、成都市某某企业营销策划咨询有限公司,通过自建网站、发展合作伙伴、网络平台推广等手段拓展网络水军业务,打着品牌公关、网站营销、流量整合等合法经营项目的幌子,长期从事有偿删帖屏蔽、网站封杀、刷评控评、CDN断链封堵等违法活动,并伪造国家机关公文公章(其中包括公安、网信办、法院、经信局等国家机关的公文公章千余份)进行有偿删帖、网络敲诈勒索等违法犯罪活动,涉案金额高达2000余万元。 该犯罪团伙主要通过国内互联网聊天软件、网络交易平台等发布从事贴文删除、屏蔽、下沉等非法经营活动的广告,接到意向客户后,转移至境外聊天平台进一步深度洽谈,将达成合作的订单交由技术人员处理。对于超出自身技术能力和渠道范畴的业务,联系上家通过伪造虚假国家机关法律文书以此威胁相关网站或平台站长进行删除、屏蔽、下沉,自己从中收取差额服务费。为了逃避公安机关侦查,该团伙交易收款通过虚拟币方式支付。 目前,涉案人员已被依法采取刑事强制措施。 警方提示: 网络不是法外之地,“造谣引流”“舆情敲诈”“有偿删帖”“刷量控评”是违法犯罪行为。 网安部门将继续保持对“网络水军”违法犯罪活动的持续打击,进一步压缩“网络水军”生存空间,着力为广大人民群众营造公平公正、清朗有序的网络空间。
网易高管被带走调查,反腐风暴再起 昨天,网易高管被带走调查的消息传得沸沸扬扬。今天,网易官方终于对此事做出了回应。 网易公关部门表示,公司一直在进行反腐工作,由于案件仍在侦办阶段,具体细节不便透露。他们会适时通报更多信息。同时,网易已经报警处理网传的洗钱等不实消息。 这次事件释放了两个重要信号:首先,确实有网易内部员工被带走接受调查,因为案件已经进入侦办阶段,该抓的就抓。其次,涉及面非常广,据透露,这次是营销业务线人员涉案。从网易内部邮件通报中可以看出端倪,邮件称公司严肃查处了两起舞弊贪腐违法案件,多名员工被开除,部分员工被移交公安机关,还有多家外部供应商已被列入永不合作主体清单。 先是字节跳动,接着是网易,不知道下一个被反腐的会是哪家互联网大厂。
2024年银行客户经理工作总结与展望 ### 一、2023年履职情况回顾 存量与新增客户两手抓 在服务存量客户方面,我持续挖掘潜力,实现存量新增。通过定期走访企业,关注其经营情况和发展动态,根据企业发展阶段推荐适配的产品,帮助客户降本增效,赢得了客户的认可,巩固了合作基础。 在新客户开发方面,我重视新客户跟进,根据银行内导向,重点营销科创等客户,并从客户实际情况出发,解决客户难题,与客户建立起良好的初始合作关系。截至2023年年末,我管理的客户数达到㗤𘪯 𖤸效客户㗤𘪯쾃亿元,存款㗤 ,为银行带来㗤𘇥 收益。与2022年相比,管理的客户数新增㗤𘪯效客户新增㗤𘪯쾦𐦖㗤 ,存款新增㗤 。 理论学习与业务提升 保持理论学习动力,提升业务及服务水平。作为客户经理,我对政策导向、行业动态、优惠补贴等保持高度敏感,充分利用政策东风,优化客户布局结构,从而优化业务和存贷款结构。同时,充分掌握同业情况,纵横比较,分析本单位优势,找出差异化,在营销过程中建立信心,精准投放。 通过大量的走访,我将客户的需求进行整理分类并及时汇报,在理论知识和业务实践中都取得了一定的成绩。 团队协作与凝聚发展向心力 客户经理是银行的营销前沿,同时也是利润前沿和风险前沿。团队整体的营销能力和营销质量也关系着整体发展质量,建立高效率的营销团队至关重要。在日常工作中,团队员工之间互帮互助,以团队利润为己任,在做好自身工作的同时也辅助领导做好日常业务规划和分配,在工作中不断找到自身优势,提升自我价值。同时,同事之间互相激励,部门领导以身作则,形成了高效工作、快乐工作的氛围,无形中推动了业务落地。 二、存在的主要问题与不足 畏难情绪与发展程度不及预期 由于银行业内卷严重,在新客户拓展和推进过程中困难多,压力大,使得我在工作中存在畏难情绪,缺乏干劲,业务落地效率不及预期。 营销不够灵活,未充分抓住机会 在营销过程中,各部门产品比较杂乱,未能有效整理配合,且对客户整体情况了解不够清晰,使得业务落地推进缓慢。 客户结构不够优化,利润分布不均𘊥𗤸 统制造业等行业依旧占比较重,业务结构中,传统存贷款规模占比较大,在当前形势下,利润点不够突出,资本占用规模超出优化比例。 三、未来发展方向 梳理沙盘,坚持利润导向 盘活存量,重视结代发等高收益业务,做好客户维护,同时提高利润测算能力,有目的地拓展新客户,进一步优化客户结构,提高营收。 凝心聚力,发挥团队精神 以团队整体发展为目标,做好团队建设,深耕细分领域,提高团队整体发展势力。 重拾信心,坚持奋斗ꊦ𖥈持良好的工作状态,不断调整工作计划,相信付出终有回报。2024年将依旧是困难重重、挑战重重的一年,面临的经济环境和外部竞争不会改变,唯一可以改变的是自身。前路漫漫,能者居上,新的一年将鼓足干劲,静候佳音。
90后装修团队,邻居都馋哭了! 大家好!今天给大家分享一个广州90后装修团队的案例,坐标在广州,面积是建面115平,套内91平。业主买的是一套二手房,重新进行了装修。 在设计阶段,我们对家里的格局进行了全面改动,除了承重墙和承重梁,其他部分都做了调整。整个空间利用得非常好,装修后邻居们都想来参观。 瓷砖通铺,色彩甜而不腻,没有过多复杂的设计,显得非常舒适治愈、干净高级。装修这条路真是深一脚浅一脚全是坑,大部分装修公司没有自己的工人,都是承包给第三方。业主在准备装修前做了很多攻略,最后找到了我们。 我们是一家小而精的全案设计工作室,没有业务人员,设计部分由设计师亲自负责跟踪。公司有多位设计师,全部都不是营销型设计师,他们除了安安心心画图做设计,不做任何事。 很多业主经常来公司看设计师改图,现场沟通修改意见,调整方案。我负责抓施工落地的部分,设计衔接施工,因为都是自己做,所以落地还原度很高。 在广州的小伙伴,可以来我们办公室喝茶,现场看看我们的设计、我们的工地。我们有很多工地,不吹牛,可以带你去看。 希望这个案例能给大家一些启发!
【酒吧未成年进去被警察抓到怎么办】 不行!这个主题我无法推荐。《中华人民共和国未成年人保护法》规定,禁止向未成年人销售彩票或者兑付彩票奖金。网络游戏服务提供者不得在每日二十二时至次日八时向未成年人提供网络游戏服务。 营业性歌舞娱乐场所、互联网上网服务营业场所等不适宜未成年人活动的场所,不得允许未成年人进入。 国家鼓励各类市场主体在法律允许的范围内,通过开展研发、生产、营销、检测、维修等业务,开发适合未成年人的产品和服务,举办有利于未成年人健康成长的社会活动。 总之,爱需要有智慧,溺爱只会带来伤害。父母应该关注未成年人的健康成长,为他们提供安全、健康、积极的成长环境 还有疑问吗?请点击内容下方或者上方咨询按钮询问律师吧~
微信号注册与封号那些事儿 𑊤𝠧婁吗?同一个手机号一年最多只能注册三个微信号,而且间隔时间还有讲究。第一个号注册完后,第二个号要等一个月才能注册,第三个号则要三个月后才能注册,而第四个号则必须再等一年。所以,如果你想做微信营销,最好别指望一个手机号能多次注册微信号,这种做法风险很大。 为什么呢?因为这种多次注册的微信号,虽然可以正常聊天,但一旦涉及到营销推广,很容易被封号。毕竟,系统会认为这些账号的权重得分低,再加上营销行为,很容易被系统识别并封号。 那么,如果你不幸遇到微信号被封的情况,该怎么办呢?这里有几个注意事项: 封号后系统可能会再次追封:所以解封前一定要小心。 解封前先把原客户删除:用最新版本的微信进行解封。 解封成功后别急着添加好友和修改资料:这就像假释期,稍有不慎就会被再次抓回去。 解封时保持一机一微信号一个IP:别用软件解封,否则可能会永久封号。 解封回来的微信号基本上只能聊天发朋友圈:营销业务就别想了。 被永久封号的微信号基本放弃:目前无法找回。 QQ注册的微信号被封了不影响QQ使用:但被封号一年后可以再注册新的微信号。 希望这些小贴士能帮到你,避免不必要的麻烦。𒀀
竞聘支行副行长工作思路的五大关键点 赢得全场掌声不断 各位领导、同事们,大家好!今天我想和大家分享一下我竞聘支行副行长的工作思路,希望能得到大家的认可和支持。以下是我围绕“筑基拓业、优化布局、联动共赢、团队精进、合规稳行”五个核心展开的详细阐述。 筑基拓业:抓小微拓户,增厚资产业务根基 把面对激烈的市场竞争,小微企业作为经济发展的重要力量,其金融服务需求日益旺盛。作为副行长,我将紧密结合区域客户构成特点,与行长紧密协作,制定科学的小微拓户计划。通过实施清单管理,精准锁定目标客户群体,采取名单走访的方式,深入了解企业需求,提升开户率和服务质量。同时,注重后续跟踪与服务,确保小微企业在我们的陪伴下健康成长,为资产业务打下坚实基础。 优化布局:调整对公客户结构,优化存款布局 对公客户是银行存款的重要来源。我将结合区域客户构成,坚持“抓大不放小”的原则,实施对公客户分层营销维护策略。通过常态化上门拜访,深入了解客户的金融服务需求,为客户提供量身定制的金融解决方案。在服务上,我将积极创新,引入更多便捷的金融服务产品,提升客户满意度与忠诚度。同时,加强对公客户结构的动态调整,确保存款结构的合理性与稳定性。 联动共赢:强化联动机制,推动一体化营销 公私联动是提升银行综合服务能力的重要途径。我将充分利用公私联动的契机,搭建联动平台,推动公私业务协同发展。通过加强与各部门之间的沟通与协作,实现资源共享和优势互补,提升银行的整体服务水平和竞争力。 团队精进:注重条线管理,提升队伍士气 团队建设是银行发展的核心动力。我将主动配合支行长抓好团队建设工作,注重发挥每名员工的特长与优势。通过建立健全的管理制度,明确岗位职责与工作流程,确保团队运作的高效与有序。同时,注重员工关怀与激励,营造积极向上的工作氛围,提升队伍士气与凝聚力。 合规稳行:坚守合规底线,确保稳健发展 合规经营是银行稳健发展的前提。我将带头落实“合规优先、风险为本”的经营理念,以风险防范为重点,全面加强合规建设。在信贷风险防范方面,我将严格把控风险关口,确保贷款的合规性和安全性。同时,加强内部管理,建立完善的风险防控体系,确保银行稳健运营。 以上就是我竞聘支行副行长的工作思路分享。希望大家能够给予我更多的支持和鼓励!谢谢大家!
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