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海尔营销战略权威发布_淮海集团领导班子(2024年11月精准访谈)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：观点更新日期：2024-11-28

海尔营销战略

𐟌Ÿ企业传奇：管综写作的灵感源泉𐟌Ÿ 𐟎‰今天为大家带来一些精彩的管综写作企业素材，快来看看吧！𐟓š 𐟔海尔集团：从一家濒临倒闭的小厂，成长为全球家电巨头，张瑞敏砸冰箱的故事奠定了其质量的基石。在美国建厂，展现了其国际化的战略眼光和执行力。适用于质量意识、国际化战略等主题。 𐟓ˆ华为公司：在通信领域崛起，坚持自主研发，面对打压毫不退缩。其创新驱动和危机应对的能力令人敬佩。适用于创新驱动、危机应对等主题。 𐟛’阿里巴巴：创新改变了世界，淘宝、天猫、阿里云等不断重塑商业模式。适用于创新商业模式等主题。 𐟓𑨅𞨮聾쥏𘯼š作为社交帝国的传奇，QQ、微信满足了人们的社交需求，同时游戏和金融科技也多元发展。适用于多元化战略等主题。 𐟚€字节跳动：互联网创新的弄潮儿，今日头条、痘印以技术创新开辟了内容产业的新路径。适用于技术创新等主题。 𐟚—福耀玻璃：汽车玻璃行业的佼佼者，专注于质量和国际化运营。适用于专业化发展等主题。 𐟓𑥰米公司：新经济的代表，高性价比手机和生态链建设独具慧眼，适用于新营销模式等主题。 𐟛’京东集团：自营电商与自建物流体系脱颖而出，适用于品质电商等主题。

灯塔工厂“照亮”制造业前行方向近日，世界经济论坛与麦肯锡咨询公司联合评选出新一批“灯塔工厂”名单，其中来自中国的工厂有13家，占比近60%，创历史新高。这也体现出中国在智能制造和数字化转型方面的卓越成就。 “灯塔工厂”被誉为世界上最先进的工厂，其广泛应用人工智能、物联网、云计算、5G、大数据等技术，显著提升了生产效率和环境可持续性。这些工厂在研发设计、生产制造、供应链管理、营销及服务等全流程全要素中，实现了模式变革，引领着全球制造业的未来发展。在中国，这些“灯塔工厂”涵盖了电子设备、消费品、汽车、家用电器、风电等多个行业，它们通过数字化、智能化、绿色化转型，不仅实现了自身业务的提质增效和绿色发展，更为整个行业树立了榜样和标杆。比如，为了满足快速增长的全球需求，解决研发、交付和售后服务等环节的滞后响应问题，海尔胶州空调互联工厂作为一家90%产品供应全球的空调工厂，采用大数据、高级算法和生成式人工智能等技术，优化了整个价值链，以此成功入选本批次“灯塔工厂”。 “灯塔工厂”的快速发展，离不开国家政策的支持和引导。近年来，随着发展新质生产力、发展数字经济、大力推进新型工业化、推动制造业数字化转型升级行动等一系列重大战略措施的实施，我国制造业领域正处于由大到强转型的关键阶段。这些战略措施不仅为“灯塔工厂”的发展提供了有力保障，更为全球制造业的数字化转型和智能化升级树立了标杆和榜样。对制造业上市公司而言，可借鉴“灯塔工厂”建设和运营的成功经验，这有助于企业精准把握未来制造业发展趋势。尤其从产品出口角度来看，“灯塔工厂”意味着更强的定制化能力和更快的响应速度，能够满足国际市场上日益多样化和个性化的需求。通过优化供应链管理、降低生产成本、增强环保和可持续性，制造业上市公司能够进一步提升国际品牌形象和竞争力，拓宽海外市场，实现全球化布局的长远目标。同时，中国“灯塔工厂”的成功经验，也将持续为世界产业未来发展提供“中国方案”。这些工厂通过广泛应用先进技术，实现了生产效率、产品质量、成本控制和可持续性等多个领域的领先。它们能够快速响应市场需求，实现按需生产，同时加强供应链上下游合作，形成协同创新的良好生态。这些成功经验不仅为中国制造业的高质量发展提供了有力支撑，也为全球制造业的转型升级提供了宝贵借鉴。展望未来，随着人工智能、大数据、5G等技术的不断突破和应用，中国制造业将不断迈向更高水平的发展阶段，共同推动全球制造业的数字化转型和智能化升级。

如何打造商务蓝色系简约风格的PPT？ 𐟌Ÿ 简约而不简单：我们的PPT设计追求简约主义风格，通过简洁清晰的页面布局，确保每个信息点都能突出，让观众轻松吸收要点，无需费力解读。 𐟌 商务与美学的结合：选择蓝色系不仅仅因为它的商务氛围，更因为蓝色象征智慧、信任和稳定，这与海尔的企业形象完美契合。每一页PPT都精心设计，确保视觉与内容的和谐统一。 𐟓Š 科技与创新的展示：海尔集团在全球拥有35个工业园、138个制造中心和126个营销中心，销售网络遍布200多个国家和地区。通过数据和图表展示，突出海尔的科技创新能力。 𐟌 发展历程的梳理：海尔集团经历了多个战略阶段，从名牌战略到全球化品牌战略，再到生态品牌。通过时间线和文字介绍，清晰地展示海尔的发展历程。 𐟒ᠥˆ›新生态体系的呈现：海尔集团注重科技创新和生态体系的构建，通过图片和文字介绍，展示海尔的创新生态平台、科技与创业孵化以及革新用户体验等方面的成果。 𐟎蠨熨牤𘎥†…容的统一：每一页PPT都精心设计，确保视觉与内容的和谐统一，让观众在欣赏美感的同时，也能轻松理解海尔的企业文化和战略方向。

马云再次语出惊人！他说：实体经济难，我告诉大家全世界都难！虚拟经济强，其实虚拟经济中垃圾也很多，实体经济中的垃圾难道不能淘汰吗？我觉得该淘汰的必须淘汰！不能叽叽歪歪为了保护那些快S掉的。在过去的三四十年，居然没有把握互联网，没有把握未来市场变革，这是一件很重要的事。马云还说：打工的时代已经接近尾声，未来是合伙的时代！但相反，我们很多老板还在用传统雇佣制，每天研究怎么发工资，发奖金，发提成，天天在公司玩命搞管理。其实，你无论给你的团队发多高的工资，他都会觉得少。因为人性就是这样的，因此薪酬的最高境界是自我收入；管理的最高境界是自我管理。就像滴滴的司机，一天能赚多少钱，是自己给自己设计的。并不是公司决定给他发多少工资，即使没有人管他，他自己也会玩命干。所以未来最好的商业模式，就是平台加创客模式，老板创建平台，N个创客在平台创业。创客自我管理，自我收入，谁也不用抱怨谁。 ⠊那到底怎么实现？看一个案例你就明白了。德佑地产创业初期采用传统重资产方式扩张，老板投钱开店，风险大、成本高、扩张慢，且留不住人才。无奈之下引入合伙模式，实现绝地翻盘，不到两年狂开一万多家店，而行业巨头链家 20 年才开出一万家店。 ⠊德佑具体做法是：首先与店长商量，改变薪酬方式，根据店里以往业绩约定目标，达成目标后店长可拿走店里三成利润并获得更多管理权限，将店长收入与门店业绩绑定，点燃店长创业热情，很多店长主动招人、培训、规范管理，使德佑扭亏为盈。 ⠊但仅激活店长还不够，为实现新门店快速裂变，德佑对业绩好的店长推出师徒制，告知他们可培养徒弟推荐给总部，徒弟通过考核当新店店长后，公司投七成，老店长投三成，新店盈利后徒弟拿三成利润，其余七成老店长和公司按投资比例分。这套师徒制既降低公司成本压力，绑定老店长，又促使老店长倾囊相授，门店互帮互助，降低总部管理难度。 ⠊合伙模式能激活员工潜能、降低管控成本、实现人才复制裂变、提升公司运营效率和扩张速度及效益。除德佑外，华为、海尔、阿里、百果园、喜家德、南城香、永辉超市等很多企业也早早落地了合伙模式。 ⠊在无模式不商业的移动互联网时代，如果你还在坐等顾客上门、还在靠差价赚钱、还在靠打折促销、拉条幅摆展架、发宣传单页引流获客注定你无法做强做大，甚至会沦为房东的打工人。 ⠊不要小看任何一个商业策划给你带来的杀伤力，做生意不只是简简单单靠卖产品差价赚钱。强烈推荐你看看左下角这套《商业模式设计》，这是一套帮助6000万家传统企业成功转型的盈利模式打法，总结了零售、餐饮、超市、足疗、服装、母婴等等超过30个行业的方案，这套书会帮你打开商业思路，让你彻底搞懂未来做生意持续高利润的秘密，教你如何设计全新的商业模式，如何战略规划抢占先机，如何设计产品设计营销让客户欲罢不能，如何打通线上线下相结合的盈利闭环？包括合伙模式、社群模式、众筹模式等等，从思维到方法再到案例，全部都是学了就能落地的干货。但凡你对赚钱感兴趣，点击下方链接，让你的生意天天火爆，成大事者不纠结。商业模式是设计出来的

#海尔# #数字化转型驱动业务流程重构# 数字化转型驱动业务流程重构，是海尔在互联网+时代迈出的关键步伐。这一战略举措不仅标志着海尔对传统运营模式的深刻反思与革新，更是其向未来智能化、高效化企业转型的坚定决心。通过实施全面的数字化改造，海尔深入每一个业务环节，从供应链管理到研发设计，再到市场营销，都进行了系统性的优化与升级。在供应链管理方面，海尔利用先进的数字化技术，实现了供应链的透明化、可视化和智能化管理。通过实时数据追踪与智能分析，海尔能够精准预测市场需求，优化库存结构，减少库存积压，同时提升供应链的响应速度和灵活性，确保产品能够迅速送达消费者手中。在研发设计领域，数字化转型为海尔带来了前所未有的创新活力。借助云计算、大数据和人工智能等先进技术，海尔能够更加精准地捕捉市场趋势和消费者需求，加速产品迭代升级。同时，数字化工具的应用也极大地提高了研发设计的效率和质量，为海尔打造差异化竞争优势提供了有力支撑。市场营销方面，海尔充分利用数字化手段，构建了全渠道、全触点的营销体系。通过社交媒体、电商平台、线下门店等多种渠道，海尔能够更加精准地触达目标消费者，实现个性化营销和精准推送。此外，数字化还帮助海尔实现了营销效果的实时监测与评估，为营销策略的调整和优化提供了科学依据，进一步提升了企业的市场竞争力和品牌影响力。综上所述，数字化转型驱动的业务流程重构，为海尔带来了显著的运营效率和响应速度提升，为其在激烈的市场竞争中保持领先地位奠定了坚实基础。

海尔空调：3项全球第一打响中国品牌国际声誉双十一过后，各类空调榜单的发布引发了业界对空调市场格局的关注。作为TOP3品牌的海尔空调，不仅在国内头部阵营占据一席之地，在全球，也始终位于前列。据欧睿国际数据统计，截至2023年，海尔空调已第 8 年位居互联空调（包括智能空调）全球销量第一，第 6 年居健康自清洁空调全球销量第一，第 4 年位居海外市场中国家用空调自主品牌销量第一。 3项全球第一，不仅彰显了海尔空调的全球实力，也打响了中国品牌的国际声誉。但出海的中国品牌那么多，为什么海尔空调能脱颖而出？只因他做对了这两点。坚持自主创牌在过去很长一段时间里，关于空调，中国最有辨识度的标签就是“世界工厂”。因为中国空调产量长期位居世界首位，且占比相当可观。拿鼎盛时期的数据来说，2019冷年全球的空调产量规模是1.87亿台，中国的空调总产量是1.49亿台，占到全球80%的份额。但在中国出口的空调产品中，却只有30%左右的是我们的自有品牌，其他七成左右是贴牌代工。为了改变这一现状，海尔空调拒绝贴牌代工，坚持走出口创牌的道路。尽管过程艰难，但却为中国品牌在海外树立了良好形象，也为其长远发展奠定了基础。 2017年，海尔空调作为当时唯一一家以近100%自主品牌实现出口的企业，位列中国自主品牌家用空调出口第一。此后便持续领先，至今已第 4 年位居海外市场中国家用空调自主品牌销量第一。海尔空调的成功，带动了中国空调品牌意识的觉醒，越来越多的企业开始从出口创汇向出口创牌转变。据海关总署最新数据显示，2024年1-10月，空调累计出口5,304万台，同比增长27.2%，中国品牌在海外市场的竞争力日益提升。坚持本土化战略从“世界工厂”到“品牌出海”，当越来越多的中国空调品牌被看见，如何站稳脚跟，让品牌被用户认可和接纳，成了出海企业的又一难题。为了让品牌真正融入当地用户的生活中，海尔空调采取本土化研发、本土化制造和本土化营销的“三位一体”本土化战略。在研发上，建立海外研发中心，针对当地需求进行技术创新，如针对东南亚潮湿环境易使空调内部滋生霉菌的问题，研发出自清洁空调。值得一提的是，自清洁空调后来被发展为一个新品类，尽管日韩品牌相继推出过自清洁空调产品，但最受用户欢迎的还是海尔自清洁空调。欧睿国际数据显示，海尔空调已第 6 年居健康自清洁空调全球销量第一，中国健康自清洁品牌持续领跑行业。诸如此类的还有海尔互联空调，因持续满足了用户对高科技产品的追求和喜爱，已第 8 年位居互联空调（包括智能空调）全球销量第一，推动了出口量的增长。在制造上，建设海外生产基地，以当地市场需求为导向，在海外工厂生产符合当地标准和用户喜好的产品。今年8月，海尔智家又在泰国新建春武里空调工业园，规划年产能600万套，建成后将是海尔空气产业最大的海外制造基地，也是中国品牌在整个东南亚最大的空调生产基地，市场竞争力将得到进一步增强。在营销上，构建当地营销网络，开展本地化品牌推广。深入了解当地的市场特点和消费习惯，制定符合当地市场的营销策略，提高品牌知名度和市场占有率。这种全球化的布局和战略不仅提升了海尔空调品牌的影响力，还帮助其在海外市场中脱颖而出，进一步提高了中国空调品牌在国际市场的知名度和美誉度。在欧洲，海尔空调成为中国空调第一品牌。在意大利、印度等国家，位居中国自主品牌第一。在巴基斯坦，连续16年市场份额第一。今年上半年，在马来西亚空调行业，登顶TOP1。如今，在全球的很多国家，随处可见令中国游客和海外华人都感骄傲的海尔空调，折射出全球用户对海尔空调品牌的认可和信任。最终也让海尔空调在世界舞台上，扛起了中国空调品牌的大旗。本文源自：金融界

德鲁克60句经典名言，建议最少读3遍英特尔总裁安迪•格鲁夫、微软创始人比尔•盖茨、通用电气杰克•韦尔奇、中国海尔的张瑞敏等企业家都深受德鲁克的影响。英特尔主席安迪ⷦ 𜩲夫说：“德鲁克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂热追求时髦思想的人群中独树一帜。如何理解德鲁克的管理思想精髓。一、管理者必须要卓有成效。 1，卓有成效是管理者能够做到而且必须做到的事。 2，并不是只有高管才是管理者，所有知识工作者，都应该像管理者一样工作和思考。 3，对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。 4，不要认为卓有成效高不可攀，卓有成效是可以学会的。 5，每个人都以卓有成效作为最高工作标准，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。 6，如何才能卓有成效：时间管理，聚焦贡献，发挥长处，要事优先，有效决策。二、企业不可缺少的是效能，而非效率。 1，有所成就的人，都从最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。 2，效率是“以正确的方式做事”，而效能则是“做正确的事”。对企业而言，不可缺少的是效能，而非效率。 3，经理人五大核心工作：设立目标；任务分派；激励沟通；绩效评估；培育人才。 4，领导者应该是引导属下做正确的事，因为领导才华是以领导者做事的成果来判定的。 5，不能把失败归咎于部下的无能或偶然状况。其实，失败是系统存在缺陷的征兆。 6，有效的管理就是关注时间管理，关注系统思考，关注培养接班人。三、管理者最重要的能力就是用人能力 1，对人的多样化要有绝对的包容性，不能让企业成为改造员工个性的工厂。 2，你要雇佣一个人的手，就得雇佣他整个人。 3，有效的管理者在用人时，会先考虑某人能做些什么，而不是考虑职位的要求是什么。 4，有效的领导者对人的任命和提拔都是以能力为基础的，用人不是为了克服人的弱点，而是为了发挥人的长处。 5，衰退的最初征兆，就是无法吸引那些既有能力又有热情的人才。 6，企业应该对人的判断力支付报酬，而不是对无过错支付报酬。四、以最快速度适应“变化” 1，今天最成功的商品，明天可能最快过时。 2，即使最强大的企业，如果不面向未来采取行动的话，也会陷入困境。 3，变不是最重要的，变化的趋势或趋势的变化是最重要的，趋势的变化能让人发现看得见的未来。 4，在一日千里的结构性调整中，唯一能幸免于难的只有变革的引领者，我们无法左右变革，只有走在它前面。 5，变化不是威胁，而应该把它看作机会。 6，目标实现的时候不是应该庆祝的时候，而是应该重新定义目标的时候。五、“学习能力”就是“核心竞争力” 1，历史书不会记载那些在学校时成绩优秀但走入社会却一事无成的人。 2，一个人的学习能力，才是他的核心竞争力。 3，如果只局限在公司里了解情况，那么经营者很容易陷入一种盲目的安心状态。 4，知识不在书中，书中只有信息。 5，知识更新非常快，知识型员工除非能够在工作中不断学习，否则很快就会遭到淘汰。 6，未来的文盲将是那些没有知识和不会更新知识的人。成年人被淘汰的最主要原因是学习能力下降。六、有效的CE0应该抓大放小。 1，一个有效的CEO（或高层管理者）从不进行微观管理。 2，有效的管理者应该着眼于全局，而不是让自己成为一个“全能”的领导。 3，“授权”这个词通常被人误解了，甚至是被人曲解了，这个词的意义应该是把可由别人做的事情交付给别人，这样才能做真正应由自己做的事。——这才是有效性的一大改进。 4，想对知识型员工进行最简单有效管理，只需要记住一句话：让经理人狂热工作的唯一方法是给他们更多的自由和责任。 5，若不适当授权，一方面阻碍了下属的积极性；另一方面也容易失去员工的信任。 6，在为管理人员有权做出的决策设定限度时，有一条简单的规则：凡未以文字明确规定划归较高层次管理部门的所有职权，都归较低层次的管理部门所有。七、管理不是“管理人”，而是“领导人” 1，如果失去了对人的尊重，开发潜能很可能被理解成仅仅为了组织的绩效而把人视为使用的工具。只有恢复对人的尊重，才可能真正把人的才能释放出来。 2，他们不是雇员，他们是人。 3，所谓“愚蠢的创意”，是不对创意加以倾听和改造。 4，必须学习如何在无权下达命令的状况中管理事情，既不受制于人，也不控制他人。 5，组织的功能就是要让平凡的人在一起做出不平凡的事情来。所以，管理不是＂管理人＂，而是＂领导人＂。 6，人是企业最重要的资产。管理者必须尊重每一个员工。尊重并不单单是一种礼貌的要求，更重要的是基于这样一个理念：员工才是企业真正的主人。八、创新决定企业生存亡。、 1，企业只有两种事情要做：一个是营销，一个是创新。 2，创新是否成功不在于是否新颖、巧妙或具有科学内涵，而在于是否能够赢得市场。 3，要始终有这样一种意识：人们还没有想到的需求是什么？ 4，创新要从点滴小事做起。 5，创造性的模仿，也是创新的战略之一。 6，千万不要忘记，创新就是为顾客创造新的价值。九、没有反对意见，就不做决策 1，有效决策要避免两个误区：“过分相信经验”和“过分相信自我”。 2，惟有反面意见，才能保护决策者不致于沦为组织的俘虏；反面意见本身，正是决策需要的“另一方案”；反面意见可以激发想象力。没有反对意见，就不做决策。 3，有效决策的五个条件：问题性质、边界条件、正确方案、执行措施和重视反馈。 4，如果利益远大于成本及风险，就该行动；行动或不行动，切忌只做一半或折中。 5，不是寻求意见一致，而是必须找出不一致的意见。 6，不弄清什么是正确的，就无法区分正确的妥协和错误的妥协。十、企业是“创造客户”而不是“创造利润” 1，企业之所以会存在，就是为了要向顾客提供满意的商品和服务，而不是为了给员工和管理者提供工作机会，甚至也不是为了给股东赚取利益和发放股息。 2，企业的宗旨必须是存在于企业自身之外的。企业的宗旨必须存在于社会之中。企业的宗旨只有一种适当的定义：创造顾客。 3，老板要问自己三个问题：我们的业务是什么？我们的业务将来会是什么？我们的业务应该是什么？ 4，企业是“创造客户”而不是“创造利润”。 5，一味追求利润率，无异于把市场拱手让与竞争对手。 6，认为自己已经到达终点的想法是愚蠢的。

2024年，海尔智家在中东非市场的战略布局迈出了坚实步伐。2024你那5月2日，海尔埃及生态园一期项目在埃及斋月十日城隆重开园，标志着海尔智家在该地区的市场拓展取得了重要进展。该项目总投资额达1.35亿美元，占地面积20万平方米，设计总产能将超过150万台。紧接着，2024年在9月23日，海尔埃及生态园二期（制冷工厂）项目也举行了奠基仪式，投资约4000万美元，将生产冰箱、冷柜两大品类，年产能达30万台。二期项目的奠基，不仅将进一步深化海尔智家在中东非市场的布局，还将为其全球化战略再添新动力。 1海尔埃及生态园一期已开园 2024年5月2日，海尔埃及生态园一期项目，在埃及斋月十日城隆重举行了开园仪式。这一项目标志着海尔智家在中东非市场的战略布局迈出了关键一步，也为其全球自主创牌战略再提速提供了有力支撑。据海尔官方介绍，海尔埃及生态园总投资额达1.35亿美元，占地面积20万平方米，设计总产能将超过150万台。该生态园通过海纳云数字平台实现了智能化、数字化、柔性化生产，显著提升了生产效率和产品质量。这一现代化工业园区不仅彰显了海尔作为全球最大家用电器制造商之一的实力，更成为中埃经济合作的亮丽名片。海尔埃及生态园的一期项目包括2024年3月已试投产的空调、电视以及5月正式投产的洗衣机，总产能超过百万台。这些产品将率先满足埃及市场的需求，为当地消费者带来高品质的家电体验。此前，埃及市场主要依赖进口满足用户需求，而海尔埃及生态园的投产将有效缩短市场响应时间，降低关税和运输成本，为消费者带来更多实惠。海尔埃及生态园项目自2023年3月启动以来，仅用7个月时间便实现了主体竣工，成为海尔海外工业园建设最快的项目之一。这一成就得益于海尔智家“三位一体”的本土化战略，即本土化研发、制造和营销。通过这一战略，海尔智家在全球市场建立了广泛的供应链体系、制造中心和销售网络。海尔智家在全球市场已经建有10+N开放创新体系、33个工业园、133个制造中心和23万多个销售网络，产品遍布近200个国家和地区，服务全球10亿用户家庭。这些本土化布局让海尔品牌在全球市场上站稳脚跟，并赢得了广泛认可。此次在埃及新建生态园，是海尔智家深化中东非市场的关键一步，也是其全球自主创牌战略再提速的又一次具体实践。海尔埃及生态园的投产将进一步完善海尔智家的全球供应链体系，降低运营成本，快速响应市场需求。同时，该生态园还将为埃及当地创造大量就业机会，促进当地经济的繁荣发展。此外，“埃及造”的海尔产品除了在埃及市场销售外，还可以利用埃及与多个国家的自由贸易协定，零关税覆盖周边的非洲、中东及欧洲市场，为更多用户提供智慧家庭解决方案。 2海尔埃及生态园二期奠基 2024年9月23日，海尔埃及生态园二期（制冷工厂）项目在埃及斋月十日城举行了隆重的奠基仪式。这一项目的奠基标志着海尔智家在中东非市场的战略布局进一步深化，也为其全球化战略再添新动力。海尔埃及生态园总占地20万平方米，是海尔智家在海外投资的重要项目之一。2024年5月生态园的一期项目已经投产，主要覆盖空调、电视、洗衣机等产品。而本次奠基的二期项目，投资约4000万美元，将生产冰箱、冷柜两大品类，年产能达30万台。二期项目竣工投产后，将与一期项目形成互补，使得海尔埃及生态园的总产能超过150万台。这将有效满足埃及本土市场的需求，并辐射周边的非洲、中东及欧洲市场。埃及属于典型的热带沙漠气候，夏季平均气温高，且当地缺电严重、食材保鲜技术发展缓慢。因此，大部分家电产品主要依赖进口。海尔埃及生态园的投产，将有效改善这一局面。二期项目生产的冰箱、冷柜等制冷产品，依托“变频+大容积+保湿杀菌+变温”等技术创新，不仅可以有效延长食材的保鲜期，还能在使用过程中减少碳排放，更加环保。这些产品全方位满足了用户更省电、更大存储、更久保鲜的需求，助力当地家庭实现生活品质提升。 3海尔的中东北非市场布局海尔智家在全球市场的布局和战略一直备受关注。近年来，海尔智家持续推进全球化战略，加强在全球市场的投资和布局。通过不断创新和提升产品质量，海尔智家已经赢得了全球用户的广泛认可。海尔埃及生态园一期项目生产的ECO Inverter系列家用空调，主打节能省电，满足了埃及电力匮乏的需求。此外，该生态园生产的大筒径直驱电机洗衣机，则省水省电洗的还多，满足了埃及家庭人口数量多、衣物清洗数量大的需求。最新数据显示，在埃及，海尔智家1-8月份收入增长195%，其中海尔空调增长325%、海尔高端空调系列销量累计增长122%。今年上半年，海尔智家在中东非市场的营收更实现了两位数的高增长，持续领跑行业。海尔埃及生态园二期项目的奠基，是海尔智家全球化战略的重要一步。通过这一项目，海尔将进一步深化在中东非市场的布局，提升其在全球市场的竞争力。