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宝洁营销方案权威发布_宝洁营销方案ppt(2024年12月精准访谈)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：观点更新日期：2024-11-28

宝洁营销方案

大学生必看！24大商赛全解析嘿，大家好，我是Lily！今天给大家带来一份超详细的商赛指南，错过又要等一年哦！ 𐟓Œ 商赛到底是啥？商赛主要分为四大类： 1️⃣ 营销创意类：这类比赛通常是为某家企业制作一套营销方案。比如宝洁CEO挑战赛、周大福商赛、LVHM商赛和欧莱雅BS。 2️⃣ 创新创业类：主要针对创新型产品或服务，比如互联网+、小挑和青创杯。 3️⃣ 案例分析类：这类比赛需要分析特定案例，比如贝恩杯、华为财务精英挑战赛和四大举办的财务比赛。 4️⃣ 财务类：主要涉及财务分析和策略制定。提醒大家，选商赛要有方向！对市场感兴趣的同学可以选择营销类，想走财务方向的同学可以选择案例类或财务类。创新创业类难度较高，后面会详细介绍。 𐟓Œ 如何准备营销创意类商赛？ 1️⃣ 找商赛：搜索“商赛时间点”，找到自己感兴趣的商赛规则（比如欧莱雅商赛规则），记住比赛时间点。比赛开始前一个月搜索“xx商赛”就能看到报名方式啦！ 2️⃣ 组队：一般组队人数为3-8人，需要具备以下能力： 𐟔𚠧𞎥𗥨ƒ𝥊›：包括海报制作和PPT美工，商赛几乎都少不了这一部分。 𐟔𚠩€𛨾‘思维：对于比赛框架和推进都很重要，逻辑思维强的人很容易从别人作品里get到框架和套路。 𐟔𚠥ˆ›意能力&行业洞察：需要平时对于行业和品牌营销活动多留心。 𐟔𚠨𔢥Šᦰ𔥹𓯼š部分营销比赛会有财务分析，也占一定分数。 3️⃣ 参考：可以参考往期拿奖的作品、目标企业或产品的官方平台，挖一下他们的偏好以及往期活动；还可以参考竞品以往做的活动。 𐟓Œ 大一小白可以打商赛吗？当然可以！因为大家都是从小白过来的，而且学校学的框架理论我们也可以通过互联网自学，商赛能够很好地帮助我们push自己学习新知识和新技能！ 𐟓Œ 还在迷茫的宝子们不要着急，Lily给大家准备了《商赛一本通》，里面包含了商赛的方方面面，需要的宝子可以搜索“商赛”获取哦~ 希望这份指南能帮到大家，祝大家在商赛中取得好成绩！𐟒ꀀ

深度分销方式是企业与分销商以及零售门店之间建立的紧密合作关系，已成为众多企业实现市场拓展和品牌建设的重要手段。由于地域和文化的差异，各地各企业在对深度分销方式的称谓上有所不同。这些不同的称谓背后，实际上都体现了深度分销方式的核心理念和实践方法。例如，台湾企业称之为“厂商策略联盟方式”，强调双方携手共进的紧密合作。可口可乐则称之为“储运101模式”或“厂商一体化运营模式”，预示着供应链的高效整合与无缝对接。而宝洁则称之为“信息决策方案部”（Information Decisions &Solution, IDS），以信息为翼，驱动决策与解决方案的精准落地。最初，深度分销作为一种IT化的连锁销售模式，其核心在于通过技术手段强化销售网络。然而，随着时间的推移，这一模式已经超越了技术层面，转变为一种以营销为主导的商务活动。 “营销的目的是让销售变得多余。营销的目的在于深刻地认识和了解顾客，以便让产品或服务完全适合他的需要而形成产品自我销售。”（彼得ⷥ𞷩𒁥…‹⠯𜉊 在深度分销模式下，营销不仅仅是推广产品，更是与经销商和零售门店建立深度合作关系，实现一体化运营。在这种模式下，企业内部形成了一种“市场导向”的价值排序——营销中心成为决策的核心，技术中心则根据营销中心的指导进行产品开发——营销中心成为市场的耳朵和眼睛，技术中心则紧随其后，倾听并响应市场的声音。营销中心组织力量建立“产品概念开发”的职能，然后根据“产品概念”，与技术中心形成整体协同，确保产品从概念到实物的每一步都紧贴市场需求。营销中心对生产中心和技术中心拥有最终决定权，生产中心和技术中心必须把营销中心作为客户。这实质上是在践行“下道工序就是用户”的丰田经验，即每一个内部环节都应将下一环节视为最终用户，从而确保整体流程的顺畅与高效，确保了企业能够快速响应市场变化。这一点反映了战略家迈克尔ⷦ𓢧‰𙧚„价值链理论，即企业内部的每一个环节都应该以最终用户的需求为导向。（《竞争优势》）这一点与营销学之父菲利普・科特勒的观点——市场导向是企业成功的关键——也不谋而合。综上所述，深度分销不仅是一种销售模式的革新，更是企业内外资源高效整合、价值链深度重构的典范。它让企业在激烈的市场竞争中，通过紧密的合作伙伴关系、敏锐的市场洞察力和高效的内部协同机制，赢得先机。 #企业管理# #金秋动态创作赛# #动态连更挑战# #大学第一课#

大学生商赛指南：找到适合你的比赛类型商科领域有很多发展方向，主要包括管理类、财务类和金融类。每种类型都有相应的比赛，下面我来给大家详细介绍一下。管理类比赛 𐟓ˆ 如果你对管理类感兴趣，那么以下几类比赛可能适合你：创新创业类比赛这类比赛如互联网+、电子商务三创赛、挑战杯、创青春等，主要要求你从创业者的角度出发，撰写商业计划书，包括企业背景、文化、产品、架构等。比如，你要创建一个新公司，需要写一份详细的商业计划书来介绍你的产品和服务。案例分析类比赛比如毕马威商业案例分析、贝恩杯咨询案例大赛等，这类比赛要求你以管理者的角度出发，分析企业当前遇到的难题并提出解决方案。比如，某公司要投资，你需要建议投资什么领域的企业，并具体说明如何操作。市场营销类比赛像欧莱雅、宝洁、联合利华挑战赛等，这类比赛要求你提出产品推广的创意，并通过PK销售额来决定胜负。管理的最终目的是创造利润，所以这类比赛也属于管理类的范畴。财务类比赛 𐟒𜊊如果你对财务类感兴趣，那么以下几类比赛可能适合你：财务类比赛如华为财务精英挑战赛、安永税务精英挑战赛、IMA管理会计大赛等，这类比赛对专业度要求极高，适合那些希望在财务领域深入发展的同学。审计类比赛这类比赛通常由各财务中心或会计师事务所组织，要求你具备一定的审计知识和技能。金融类比赛 𐟓ˆ𐟓Š 如果你对金融类感兴趣，那么以下几类比赛可能适合你：投资类比赛如中金所杯、工商银行杯、花旗杯、东方财富杯、CVA协会全国高校估值建模大赛等，这类比赛主要考察你的投资策略和金融建模能力。金融建模比赛这类比赛通常由各证券公司举办，要求你具备一定的金融知识和建模技能。希望这些信息能帮你找到适合自己的商赛，加油！𐟒ꀀ

城乡规划专业转行全攻略𐟓š 最近有不少学弟学妹来问我关于转行的事情，发现很多城乡规划、建筑学和风景园林专业的同学都有转行的念头，但不知道具体能转去哪里。结合我和一些转行的朋友们的秋招经历，给大家整理了一些方向，供大家参考： 𐟌Ÿ 运营岗位：运营对专业的限制不大，基本上建规景的同学在数据分析、新媒体运营、宣传文案和策略策划等方面都能胜任。 𐟌Ÿ 产品岗位：同样，产品岗位对专业的限制也不大（会偏爱计算机相关专业）。从软能力来看，规划同学的组织沟通能力、逻辑思维能力和演讲能力基本符合产品的技能树。不过，想转行的同学需要具备实习经历，早做打算哦。 𐟌Ÿ 开发&算法：这一块需要更早的规划，建议先去学习相关知识，再找实习。我身边有同学成功转过，哈哈。 𐟌Ÿ 解决方案&营销技术：这类岗位偏营销赛道，主要看重你的综合解决问题的能力，比如快速学习能力和表达能力。对于规划同学来说，这些岗位基本手拿把掐。 𐟌Ÿ 快消品牌营销&市场营销：尤其是外企，比如联合利华、宝洁、玛氏等。不过秋招竞争激烈，要求综合能力、逻辑思维和英语表达能力都很好。 𐟌Ÿ 供应链管理：供应链涉及的业务板块很多，比如采购、交付、物流、配送等。从同学反馈来看，这类的岗位对实习要求不大，主要还是看面试的表现。 𐟌Ÿ 央国企的管培生：这一类竞争也会比较大，但胜在稳定且待遇不错。当然，还有很多其他转行成功的岗位，欢迎大家在评论区补充哦！

消费者洞察：市场营销的核心能力 𐟧 嘿，大家好！好久没更新了，一是工作太忙，二是想重新梳理一下内容，让它更结构化。虽然不能保证每次分享都多么精彩，但可以保证以下几点：全程免费、内容基于过去十年的实际工作经验和案例、每次分享都有收获。欢迎大家在评论区分享任何建议和问题，我会统一整理和回复。消费者洞察是什么？首先，《营销管理》这本书里提到，市场营销的核心是识别和满足人类和社会的需求。那怎么识别这些需求呢？就需要消费者洞察。消费者洞察就是深入了解消费者的行为和需求，建立行为和需求的桥梁。比如今年的“陆冲”热潮，表面上看可能是因为出行受限，但背后还有更深层次的原因，比如易上手的成就感、社交需求、健康理念等。只有对这些需求有全面了解，才能提供针对性的解决方案。哪些部门负责消费者洞察？在市场营销界的“黄埔军校”——宝洁和联合利华，有市场部和消费者洞察部。市场部负责实际的市场活动计划和执行，而消费者洞察部则是洞察消费者的趋势和反馈，并把这些信息分享给市场部制定策略。不过，消费者研究项目通常费时费力，所以很多时候需要外部的市场研究公司来支持。为什么消费者洞察这么重要？想象一下，喜茶开放加盟了，我们要不要立马去加盟？每天我们都会遇到各种“信息”，如果什么都去尝试，最后肯定会赔得很惨。托马斯ⷦ–柳𙥰”那斯ⷨ‰𞧕姉𙥜褸Š个世纪提出，认知层级由低到高分别为数据、信息、知识和智慧。从下到上做决定的风险是逐渐降低的。消费者洞察的价值就在于帮助我们了解背后的深层次原因和怎么做的问题，指导我们做出正确的决定。如何进行消费者洞察？最关键的还是长期经验的积累和自我反思。以下四个步骤可以给大家一些方向：把商业问题转化为研究问题：终端客户大部分是市场部，他们经常问一些结果性的商业问题，比如“怎么让品牌更年轻”。我们需要把这些商业问题转化为研究问题，可以参考SMART原则。提出假设并进行广度和深度的拓展：可以利用“5 Why”方法，针对一个现象连续问5次为什么，深挖背后的原因。进行研究：市场研究是一项科学的艺术，既需要科学的5W2H严谨，也需要克服认知偏差和社会服从效应的艺术。从研究问题升华到商业问题：框架是What发现什么 → So What 意味什么 → Then What 下一步如何做。希望这些分享对大家有所帮助！如果有任何问题或建议，欢迎在评论区留言，我会尽量统一整理和回复。谢谢大家！𐟓Š𐟓ˆ

宝洁BRM/CBD/CMK岗位选择指南宝洁的秋招已经开始了，很多同学在品牌管理BRM、市场研究CMK和客户生意发展CBD之间纠结，纷纷来问我该怎么选𐟑€。由于简历有冷冻期，一旦被冻，12个月内不能再投，所以选一个适配度高的岗位非常重要，秋招不走后悔路！ 𐟍‘ 业务场景是什么？ BRM（品牌管理） BRM是品牌的大管家，目标是让品牌发展得更好。比如策划与执行新品上市营销方案、开展节日campaign、制定社交媒体战略计划等。你在货架上看到的一件商品、在爱优腾看到的一支广告、在商场偶遇的一场快闪活动，在百度𐟍 刷到的一篇种草软文，它们的背后可能都有BRM打工人搬砖的身影。 CMK（市场研究） CMK是市场研究部门，为BRM和CBD提供支持。比如新品上市时，货架测试程序是CBD的任务，CMK要收集消费者行为数据，以选品、货品摆放次序作为切入点，提出货架优化方案。这对CBD争取业务资源很关键，沃尔玛等KA愿不愿意将好的渠道资源让出来，与方案多打动人有直接关系。 CBD（客户生意发展） CBD主要负责分销商渠道，同事们分布在10几个生意规模较大的城市。你要推动所负责区域的分销商在线上（社区团勾平台等）与线下（超市、便利店）渠道达成生意目标𐟓Š。你要帮助分销商客户，通过制定品类营销策略、策划各档期活动、设计货架陈列方案、执行直播活动等各种方法，实现销量目标。 𐟍‘ 适合什么样的人？ BRM BRM是品牌大管家，那就得是个爱管事的性格才行。如果你平时不爱push别人，催别人干活还不如自己动手来得舒服，那非常内耗𐟤㣀‚BRM是一个需要你调动多方资源，一切听你话、任你差遣的岗位，没点儿气场，真心拿捏不了。 CMK 在CMK干活儿，你得是一个六边形战士，商业思维在线，数据分析能力得有，掌握市场研究和消费者洞察方法论也很关键，脑袋瓜必须转得快！与数据分析相比，商业思维是稀缺能力，数分归根到底是门技术，可替代性还挺强的。 CBD CBD的岗位适合那些喜欢与人打交道、有销售背景或市场经验的人。你需要有一定的商业洞察力和数据分析能力，能够制定有效的营销策略和活动方案。 𐟍‘ 进入难度怎么样？从headcount看，CBD＞BRM＞CMK，CBD/BRM加起来在150左右（前者是后者两倍），目测今年CMK大概率不超过10个； BRM喜欢创意十足和性格强势的人或逻辑思维能力突出、极有个人主见的内向者，个人调性不符的话，面试表现得再好，也很难拿offer，那还不如直接投CBD；想投递CMK，名校背景和经历匹配缺一不可，offer holder学校明显强于BRM和CBD。

饿了么劳动节营销：年轻人最爱的生活方式 𐟍œ 饿了么，作为中国领先的在线订餐平台，以其高效的食品配送服务而闻名。然而，它在节假日期间为消费者提供的额外便利和优惠更是赢得了大家的赞赏。 ✔️ 今年劳动节，饿了么推出了“不用劳动的劳动节”活动，旨在减轻用户的节日劳动负担。通过一系列服务，确保用户享受一个轻松的假期。 𐟚— 例如，“空包出行”服务针对出行需求提供优惠，而“急需急用即刻送达”服务则解决了用户的紧急需求，提供快速响应。 𐟏 对于宅家用户，饿了么推出了“宅家轻松”，包括对速食和零食的折扣，从而确保用户即使在家也能享受到节日的悠闲。 ✅ 饿了么的此次活动精准定位了都市忙碌人群的需求，特别是那些追求高效和便捷生活方式的年轻人。通过提供符合他们现代生活方式的解决方案，饿了么不仅满足了实际需求，还与用户的价值观产生了共鸣，进一步加深了品牌与消费者之间的情感连接。 𐟤 饿了么与宝洁、联合利华、屈臣氏等知名品牌的合作超越了传统的品牌合作模式，通过针对具体消费场景的深度绑定加强了市场影响力，有效地通过场景营销推动品牌曝光及销售，体现了一种双赢的合作策略。 ◾️ 此次“不用劳动的劳动节”活动不仅增强了饿了么在目标市场中的品牌形象，还提升了用户对品牌的忠诚度。活动通过提供多样化的服务和优惠，推广了一种轻松自在的生活方式，使饿了么成为了更多年轻消费者生活中不可或缺的一部分。 𐟎‰ 活动还展示了饿了么对年轻消费者需求的深刻理解，强调其目标成为最懂年轻人的品牌。总结此次营销活动的战略意义，不仅在于如何利用节日营销强化品牌印象，并提升用户体验，更在于饿了么通过不断的创新营销策略，满足消费者需求，不断提升服务质量和市场竞争力。这次活动是饿了么理解并引领消费者生活方式变革的又一明证，标志着品牌在服务创新和文化推广上的又一成功步骤。

美的面试全攻略：温柔面试官与轻松氛围 9月27日更新：已通过面试 ——————————分割线—————————— 面试时间线：9月19日群面 - 9月21日二面 - 9月24日终面群面：针对白领家庭推出新款洗碗机，要求洗净、智能，并设计卖点及营销推广方案。我在群面中担任leader和reporter角色。后来发现同组另一位成员也进入了终面，他提出了被大家忽略的售后服务方面，虽然他整体表述不多，但足够亮眼。二面：面试官问了我一些长期坚持的事情、被误解的经历、职业变化的原因、最有压力和最有成就感的事情等（类似宝洁八大问）。印象深刻的是，我提到坚持学习穿搭，面试官现场问我对于美的现场工作人员统一着装有何看法，我结合穿搭到服装风格给人带来的感受进行了分析。反问：具体岗位职责；美的的营销策略与发展方向。终面：面试官问了我的职业规划、专业是国际商务为何不选择国外营销、收集资料时是否使用AIGC、对岗位的认知、营销最重要的是什么、如果入职美的希望未来的岗位、职位、薪资如何变化、我的两个缺点、家庭情况、意向地点等问题。终面面试官是高管，HR部门的大老板，但非常和善，面试时他表示可以直接叫他X哥（模糊处理），后续一直面带笑容。在我表示认为营销很注重市场敏锐度后，他温和地说我可能需要一些输入：他认为对于消费者的观察与同理心是最重要的。整体氛围融洽轻松，老板没有任何架子，最后还主动握手。反问：美的对于想找的人的具体要求、需要具备的特质（面试官强调了生意人企业家思维）、美的对于管培的培养路径、Base的选择。整体感受：三场面试中，很少提到过多的专业问题，甚至对于我的实习项目考察都不深，更多聚焦在个人特质、思维框架、逻辑等方面的考察，也就是宝洁八大问的路子，关注是否能顺应美的的发展而灵活就业。面试官都很友善亲和，完全无压力，总体是很轻松的面试体验。

大学生必看！热门商赛及报名渠道全解析许多同学都在问我，有哪些常见的商赛，以及如何找到这些比赛。今天，我将一些热门的商赛和几个找商赛的信息渠道整理如下，供大家参考～有需要的记得收藏哦❤️ 𐟓Š 财务金融类安永国际税务精英大赛德勤税务精英大赛华为财务精英挑战赛普华永道杯“决战24h”商业挑战赛瑞银金融精英挑战赛 “工行杯”全功大学生金融科技创新大赛中兴本月“高财生” 财务精英挑战赛 𐟓ˆ 咨询分析类贝恩杯咨询案例大赛奥纬咨询案例大赛毕马威企业文化案例咨询大赛罗兰贝格案例咨询大赛万事达卡中国咨询案例大赛某团商业分析精英大赛 Youth-storm微软商业分析挑战赛 𐟓⠥𘂥œ𚨐婔€类宝洁商业精英挑战赛欧莱雅BRANDSTORM大赛联合利华未来商业精英挑战赛雀巢CEO挑战赛丝芙兰中国大学生创意营销大赛阿里巴巴聚划算百亿补贴营销挑战赛百威校园挑战赛元气森林-元气宇宙大会 𐟔 商赛信息在哪里找大学生赛事资讯商赛网大学生活动资讯我爱竞赛网 BBC商赛俱乐部以上这些商赛基本上都没有报名门槛，各个专业的学生都可以参加。尤其是对于文科生和理工科的学生来说，在大学期间参与商赛有助于更好地锻炼商业思维哦！✨

神仙水为何不再畅销？𐟤” 神仙水，这款曾经风靡一时的护肤品，如今却似乎失去了往日的光彩。𐟘” 究竟是什么原因导致了这样的变化呢？让我们一起来探究一下。首先，故事营销的方式似乎已经不再适应如今的护肤大环境。𐟌🠦𖈨𔹨€…对于护肤品的诉求已经从简单的宣传转变为对实际功效的追求，而神仙水的营销方式似乎未能跟上这一变化。其次，护肤品市场竞争激烈，新品牌和新产品层出不穷，国货也在迅速崛起。𐟏† 在这样的环境下，神仙水需要不断创新和提升，才能吸引和留住消费者。再者，经济形势的不乐观也影响了消费者的购买力。𐟒𘠦𖈨𔹩™级成为了一种趋势，消费者在护肤品上的投入也会相应减少。此外，日本废水排海的事件无疑给神仙水带来了不小的打击。𐟌Š 消费者对于产品的安全和环保性越来越关注，而这一事件无疑让部分消费者对神仙水的信任度下降。最后，虽然宝洁在快消品领域有着出色的表现，但它在高端护肤品市场上的表现却并不尽如人意。𐟛️ 这可能也是神仙水未能持续吸引高端消费者的原因之一。尽管如此，曾经作为神仙水忠实用户的我，还是对其抱有期待。𐟌Ÿ 希望SKII能够推出更多创新产品，重新赢得消费者的青睐。

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