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营销战役打响权威发布_营销战役打响情况(2024年12月精准访谈)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：观点更新日期：2024-12-02

营销战役打响

银行开门红战役打响，誓夺旺季营销新高度！ 𐟎‰祥蛇献瑞启新程，誓夺旺季开门红！𐟎‰ 尊敬的各位领导、亲爱的同事们： 𐟌ˆ金戈铁马闻战鼓，只争朝夕启征程。随着2025年开门红的号角吹响，我们银行也正式开启了旺季营销的大幕。在这个充满挑战和机遇的时刻，我非常荣幸能够代表营业部做表态发言。 𐟒ꦈ‘们营业部全体员工，对大会所做的各项工作决定，坚决拥护和执行！对分配的营销任务，坚决落实和完成！一季度是营销旺季，这是一场硬仗，更是一次检验。我们一定会在思想上高度重视，深刻认识开门红的重要意义，全力营造大战氛围。 𐟔妈‘们要站在讲大局的高度，进一步增强工作的责任感和紧迫感，勇于创新，以敢为人先的精神谋划旺季营销；要沉下身子，以务实的作风推进旺季营销；要坚定信心，以狭路相逢勇者胜的气势，赢得开门红。 𐟏†我们要充分吸取往年开门红的经验和教训，发扬连续作战的精神，把目标落细，措施落实。我们的措施是“三个字”：第一个是“抢”，就是围绕对公和零售两大板块，找准目标，落实任务，细化措施；第二个字是“联”，就是调整营销策略，采取协同营销，调度营业部全部资源提升联合作战能力；第三个字是“比”，同时，我们营业部还要积极学习借鉴先进支行的营销经验，把各项工作抓细、落实到位，确保各项指标有序推进。 𐟚€我们相信，只要我们保持十分的信心、百倍的努力、千方百计，克服万重困难，就一定能实现开门红目标。千帆竞发，勇进者胜；百舸争流，奋梅者先。2025年开门红的号角已吹响，接下来是一次新的征程，更是一场新的洗礼，一次新的挑战。我们有信心在总行党委的正确领导下，振奋精神、凝聚智慧，勇于承担发展责任，以起跑即是冲刺的姿态，打好旺季营销这场战役。 𐟒𜨯𗩢†导放心，请全行员工放心，营业部全体干部员工言出必行，使命必达！最后，预祝所有兄弟支行，开门红任务圆满完成！谢谢！

提前布局市场，打响旺季战役！仰韶豫南、豫东营销军团动员大会举行

𐟓…Q3酒旅营销全攻略 𐟌ž随着夏日的脚步渐近，Q3的营销战役也悄然打响。对于酒旅商家来说，把握夏季市场动向是提升业务的关键。 𐟎‰7月，家庭旅游热度攀升，亲子度假、儿童活动成为新宠。推出暑假特别套餐，吸引家庭和团体预订，增加儿童友好型活动和设施，让家庭客户在酒店停留更久，消费更多。 𐟒‘8月，暑假高峰与七夕甜蜜相遇。设计浪漫双人套餐，利用社交媒体和OTA平台进行预订优惠活动，提前锁定客户。同时，结合旅行社推出夏日旅行游玩路线，提升客户满意度和复购率。 𐟍9月，秋季旅游旺季来临，天气宜人，旅游需求持续升温。借助中秋节，推出家庭团圆套餐和传统节日游戏，营造浓厚节日氛围。此外，推荐自驾游路线，吸引喜爱自然风光的消费者。 𐟎ˆQ3营销日历在手，酒旅商家们，快来把握市场脉搏，提升品牌影响力吧！

「开门红」面对即将打响的2025年银行开门红战役，很多银行存在以下问题： 不知道如何分析银行开门红面临形势及机遇？ 不知道如何制定科学高效的开门红营销方案？ 不知道如何学习标杆银行的开门红成功案例？如果有需要，欢迎联系银行数字化转型导师坚鹏领取2025银行开门红系列课程大纲及TCC三战银行开门红微咨询项目建议书。课程包括：《银行营销战略规划、方法及案例》、《2025年银行数字化开门红方法及案例》、《2025年银行开门红蓄客方法及案例》、《2025年银行开门红重点客群营销方法及案例》、《2025年银行开门红重点产品营销方法及案例》、《2025年银行开门红重点活动设计方法及案例》、《2025年银行开门红绩效管理方法及案例》等。

2025银行开门红：三大策略赢战首季各位同事：今天，我们站在新的起点上，既面临挑战，也满怀机遇。2025年的首战“开门红”即将拉开帷幕。在这场关键的战役中，我们既是冲锋陷阵的勇士，也是志在必胜的强者。此刻，我们不仅要回顾过去一年的辛勤与成就，更要为新年里的每一个辉煌时刻精心布局、蓄势待发。常说“洪福齐天”，在此，我赋予它新的寓意：2025年，我们要力创“开门红”，迎来一片红火的新气象！这不仅是口号，更是我们务实的行动指南。接下来，我将围绕三大核心，与大家共绘胜利蓝图。一、目标导向，实干兴邦，团队精神赢“红”运 “红”运当头，开门即胜，靠的是实干而非空谈。胜利属于行动派！我们要将这句话付诸实践，用实干赢得每一场胜利。让我们携手并进，以坚定的信念、务实的行动和团结的精神，共同迎接2025年的“开门红”，开创属于我们的辉煌篇章！二、全局谋划，优化策略，全员协作赢“红”运 “开门红”是系统工程，需高效统筹、精准策略，方能“红”运当头，成功在望。科学规划，抢占营销黄金时机。每个时间节点都是战场，我们要科学安排，灵活调整工作重点，无论是节假日活动还是日常客户接触，都要高频触达，抓住每一个机会。整合手段，强化营销合力。每位员工都是战役的先锋，全员营销、综合服务要成为我们的行动准则。通过全方位金融服务，捕捉市场动向，主动出击，确保客户需求得到最优解决。合理配置，提升整体战斗力。优化人员配置，明确内外勤职责，线上线下无缝对接。同时，设定清晰的考核与激励，激发每位同事的潜力。业务精英要发挥引领作用，提升团队整体营销能力，形成合力攻坚的局面。三、抢占先机，明确方向，信心满满迎“红”运开局即决战！我们不仅要有成功的愿望，更要有创造成功的决心。“红”运当头，需要我们以坚定的信念和果敢的行动去开拓、去争取。稳固基础，优化结构，深化合作。2025年，我们要继续加强与企业和合作伙伴的合作关系，通过结算、代收代付等金融服务，扎实积累对公账户，优化存款结构，降低资金成本，为未来发展奠定坚实基础。聚焦普惠，提升效率，拓宽市场。抓住市场机遇，扩大客户覆盖面，优化业务布局。深挖各类市场需求，以创新方案、精准服务赢得市场，以高效和质量打响市场拓展战。精准施策，严控风险，推动高质量发展。风险防控是持久战，也是胜利的关键。我们要严把贷款质量关，加强客户评估，提前化解风险，确保业务顺畅运行，稳健前行。四、深化服务，提升粘性，赢得客户信赖服务是“开门红”的核心竞争力。每位同事都要通过细致入微的客户管理，精准满足客户需求，让客户在每次接触中都能感受到我们的关怀，从而加深合作，建立长期信任。让我们携手并进，以坚定的信念、务实的行动和团结的精神，共同迎接2025年的“开门红”，开创属于我们的辉煌篇章！

营销分析的三大法宝：你掌握了吗？大约150年前，有个著名的美国商人John Wanamaker说过：“我有一半的广告费浪费了；但问题是我不知道是哪一半”。从那以后，营销人们一直在努力优化广告投入。如何把销售额与复杂的营销战役和触点联系起来，真是个头疼的问题。不过，经过一番探索，三种方法脱颖而出，成为营销科学中最常用的工具。今天就来聊聊这三种方法，感兴趣的话就继续往下看吧~ A/B测试（图2-图4）𐟔 A/B测试是一种基于假设检验的实验方法。简单来说，就是拿两个不同的广告版本，分别测试它们对销售额的影响。比如，广告A和广告B，看看哪个更能吸引用户。A/B测试可以测试不同的广告信息、优惠、颜色、创意元素、目标人群等等对销售额的影响。局限性细节过度：A/B测试往往太关注细节，过度依赖细节分析会让你失去整体的战略视角。执行不规范：在实际操作中，A/B测试的执行总是缺乏规范性，很难保证结果的准确性。营销组合模型（Marketing Mix Modeling, MMM）𐟓Š 营销组合模型是一套统计分析技术，用来测量和预测不同营销行为对销售及ROI的影响。它的核心是测量整体的营销效果，并决定在不同营销渠道中如何分配预算。早期版本早期的MMM主要关注4P（Product, Price, Place & Promotion）的组合。目的是理解并找到这4P的最优组合，同时测量并预测不同的营销活动对销售的不同影响。现代版本现在的MMM已经扩展到更多的变量，一个营销组合模型可以由很多种类型的数据组成。通过拆解这些因素对销量的影响，模型能让你对市场策略有更宏观的认识。模型结果还能优化未来的营销预算，真正回答Wanamaker的问题：“哪一半广告费被浪费了？” 营销归因（Attribution）（图6-图9）𐟓ˆ 归因模型可以被看作是组合模型的一个子集。组合模型的本质其实就是将销售“归因”到不同的营销渠道。而归因模型更注重在用户层面（individual level）做分析。相似点归因模型和组合模型有很多相似之处，都是为了更好地理解不同营销活动对销售的影响。不同点数据层面：组合模型依赖于市场层面的数据，而归因模型在用户层面做分析。分析角度：组合模型更注重整体效果，而归因模型更关注每个用户的转化路径。总结𐟓 无论是A/B测试、营销组合模型还是营销归因，这三种方法都是为了更科学地优化营销投入。每种方法都有其独特的优势和局限性，需要根据实际情况选择使用。希望这些知识能帮到你，下次做营销分析时不再迷茫！

银行开门红：如何打好2025年营销战？ 𐟎‰【未来已来|如何打赢2025年银行开门红营销战？】𐟎‰ 在这个经济低迷、市场需求不振的时代，银行业正面临挑战与机遇的双重考验。如何突破重围，实现业绩的飞跃？答案就在“开门红”营销实战中！ 𐟒᥸‚场有效需求不足，如何巧妙布局，扩大存贷规模？ 𐟒᧤𞤼š财富增长乏力，如何创新策略，提升财富AUM？ 𐟒ᨵ„本市场动荡求稳，基金营销的新机遇在哪里？ 𐟚€开门红不仅是业绩的冲刺，更是银行策略创新、服务升级的关键时刻。只有与时俱进，才能在这场旺季营销战役中赢得先机。

7天日本商务考察：探索百年企业成功秘诀想要学习企业发展的长青之道，探索成功的经验是必不可少的。日本有许多百年企业，它们能够跨越一个又一个的低潮，韧性生长，无疑是很好的参照坐标！ 𐟑‰𐟏𛨿™份7天商务考察行程案例，完美兼顾商务与旅行，张弛有度，让团队成员在轻松的氛围中高质量交流和学习，管理层可直接抄作业✅ ✈️行程案例 D1️⃣ 中国→大阪关西 D2️⃣ 大阪-京都上午：考察百年啤酒厂下午：考察500强京瓷，游览京都 D3️⃣ 京都-名古屋上午：专题讲座《丰汽TPS精益生产》下午：看艺伎表演，体验鸬鹚捕鱼 D4️⃣ 名古屋-富士山上午：参观产业技术纪念馆下午：富士山周边游玩晚上：泡温泉吃和牛料理 D5️⃣ 富士山-东京上午：东京大学，浅草寺参观游玩下午：三井不动产公司参观学习 D6️⃣ 东京上午：日本养老院参观下午：亚洲繁华街区银座逛街 D7️⃣ 回程，送机回国 𐟤企业考察模块深入理解企业分权分利的经营机制学习组织不断快速变革的调整洞察营销战役和布局供应链体系理解财务良好支撑与企业经营借鉴全价值链的数字化经营 𐟒𜦛𔥤š交流单位大阪企业家会馆丰田汽TPS精益生产三井不动产东京大学札幌啤酒厂热田综合健诊中心养老院参观考察中日青少年棒球比赛京瓷 ... 𐟖Š️更多日本商务考察项目行程攻略可点击头像关注

𐟓š《营销笔记》精华摘要｜小马宋 𐟓š 《营销笔记》是一本由中信出版社于2022年6月出版的营销战略类书籍，作者是小马宋。 𐟔𙠨婔€不是基于美好愿望，而是要基于实际能力和资源。 𐟔𙠦‰€有知识都源于我们的感知。 𐟔𙠤𚧥“是营销战役的核心，而产品体验设计是营销的重要环节。 𐟔𙠥››大天王品牌包括：正新鸡排、蜜雪冰城、绝味鸭脖和华莱士。 𐟔𙠥›ž归常识和遵循规律是营销的关键。 𐟔𙠥“牌的建设应该回归本质，而不是仅仅依靠广告宣传。这是无数本土品牌的理性选择。这本书涵盖了营销4P中的2P，提供了许多实战案例。正向作者所说，这是一本随时可以翻阅的书，可读性极强。营销学类似于神学，需要天时地利人和的条件才能创造爆品。商业品牌需要符合市场趋势，才能适应市场。营销更是品牌的加持，打铁还需自身硬。

顶峰相见！奥利奥与可口可乐的跨界狂欢 𐟎‰看到奥利奥和可口可乐的联名，真的是让人眼前一亮，心里充满了喜悦！这两个品牌仿佛已经在一起很久了，但实际上却从未真正联名过。这次百年老牌的首次合作，真的是让人期待满满！ 𐟌Ÿ我觉得，这种让人眼前一亮的喜悦感，应该是评判品牌跨界联名合作是否成功的第一标准。跨界合作的深度主要表现在两个方面： 1️⃣ 产品概念与体验的深度融合：跨界合作必须深入到产品创新层面，从概念体验到产品形态、再到产品体验和包装等全方位创新。 2️⃣ 传播闭环：必须追溯到更高维度的品牌价值或品牌精神，同时落实到营销战役和产品卖点的传递，兼顾品牌建设和产品营销。大多数品牌的跨界合作往往只能做到其中一点，生拉硬拽在线上造话题。自从瑞幸的花式跨界掀起一波又一波巨浪后，各品牌在参考和基准线的基础上，也有了更大的创新压力。 𐟍륥奈饥姚„红皮面饼让人联想到可口可乐的经典红色主视觉；可口可乐的气泡肥宅快感也通过夹心融入了产品中。这次跨界合作不仅在中国市场推出，还在全球多个市场同步进行。因此，受限于全球品牌多个国家区域市场的协作流程与动作，这样的跨界合作牵连的职能部门和审批流程肯定会很长。或许，这就是为什么我们等了这么久它们才在一起的原因。 𐟌不过，限量新品仅在9月发售，并不会成为常规产品线，但我内心却非常期待。 𐟤”衡量联名合作的另一个有趣指标是：“你有多希望这款联名产品长期销售？”我想，以上两个灵魂拷问，可以作为真实销量+网络话题热度以外的重要KPI指标，评判联名合作是否成功。 𐟚€站在操盘手角度，最大的难点永远是：如何讲清楚两个品牌的故事？如何在产品中融入两个产品的精髓？如何为一个共同的新生儿讲好品牌和产品的故事？

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