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营销三角模型权威发布_13种常见营销手段(2024年12月精准访谈)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：观点更新日期：2024-12-01

营销三角模型

市场营销必备10大分析模型，提升业绩！ 1. 𐟌 PEST分析 𐟌 政治因素 𐟏›️ 经济因素 𐟒𜊦–‡化因素 𐟌 技术因素 𐟔슰Ÿ’ꠦ𓢧‰𙤺”力模型 𐟒ꊨጤ𘚧랤𚉨€…的竞争力 𐟏† 潜在竞争者的威胁力 𐟔 替代者替代品的威胁力 𐟔„ 客户的讨价还价能力 𐟒스𞛥𚔥•†的讨价还价能力 𐟛’ 𐟓ˆ 波士顿矩阵 𐟓ˆ 金牛产品 𐟐‚ 明星产品 𐟌Ÿ 问号产品 𐟤” 瘦狗产品 𐟐• 𐟧 SWOT分析 𐟧 优势 𐟌Ÿ 劣势 𐟚늦œ𚤼š 𐟌𑊩㎩™頢š ️ 𐟎P营销理论 𐟎𚧥“ 𐟛’ 价格 𐟒𐊦𘠩“ 𐟚š 推广 𐟓⊰Ÿ“ STP战略 𐟓 市场细分 𐟔 目标市场 𐟎𘂥œ𚥮š位 𐟓 𐟔„ 3C战略三角模型 𐟔„ 企业自身 𐟏⊥…쥏𘥮⦈𗠰Ÿ‘劧랤𚉥﹦‰‹ 𐟏† 𐟓– 5A模型（内容营销模型） 𐟓– 认知 𐟤” 吸引 𐟧˜‍♂️ 问询 𐟤芨ጥŠ蠰Ÿš€ 拥护 𐟒ꊰŸ“Š AARRR模型 𐟓Š 获取 𐟚ꊦ🀦𔻠𐟔劥혧•™ 𐟏 增加 𐟓ˆ 传播 𐟓⊰Ÿ젤𚺨𔧥œ𚦨ᥞ‹ 𐟏스𚺠𐟑动𔧠𐟚š 场 𐟏

肆拾玖坊的股权+新零售+圈层营销模式解析肆拾玖坊通过“互联网+白酒”的创新模式，成功实现了至少10%的终端销售额增长。这种模式不仅彰显了其在白酒行业的领先地位，还深刻反映了其私域赋能模型和三级分销闭环模式的强大威力。 𐟓ˆ 商业模式解析：核心：股权+新零售分红+圈层营销总舵：总部招募49位公司股东，每人出资10万元，成为真正的公司股东。分舵：成立分舵，招募分舵股东，每家分舵招募200位股东，并带有销售任务。堂口：终端门店/体验馆，每个堂口招募30个股东，并需要创建一个100人以上的社群，帮助裂变市场开发。 𐟓Š 股东的股权分红：堂口股东的股权分红根据拿货量设计，拿的数量越多，比例就越高。股东的分红模式包括股权分红、赚取价差和年终奖励。 𐟓ˆ 倒三角营销模型：肆拾玖坊采用了一种倒三角营销模型，与传统正营销模型不同。在传统的正营销模型中，三个维度分别为知名度、美誉度和忠诚度，而肆拾玖坊的倒三角营销模型则是先建立用户忠诚度，再建立品牌的美誉度，最后打造知名度。 𐟓ˆ 圈层营销：用户裂变：社群成员不仅是消费者，也是推广者和经营者。他们通过分享、邀请等方式，将品牌和产品传播给更多的人，形成用户裂变效应。精准营销：通过社群经济实现圈层营销，利用社群的裂变效应快速扩大市场份额。同时，通过对社群成员的分析和了解，可以实施更加精准的营销策略。 𐟓Š 分红模式：设计股东的股权分红：分院的股东根据提货量设定三个梯度，拿货量越多，比例就越高。设计价差：股东拿货有一个内部价，终端给会员的零售价之间有一个价差，这个价差归股东所有。招商返佣：通过招商返佣的方式吸引客户。区域分红：通过区域分红的方式提高客户的忠诚度和推广力度。通过这些方式，肆拾玖坊可以有效地吸引和保持客户，促进销售增长和品牌影响力的提升。

如何提升逻辑思维能力？掌握这两点就够了！ 𐟓š 《精准表达》这本书由日本的高田贵久撰写，主要讲述了如何提升逻辑表达能力和制作PPT的技巧。今天，我们来分享书中的第一部分：如何提升逻辑思维能力。 𐟤” 逻辑思维是指将语言合理地组织起来。要提升逻辑思维能力，你只需要掌握以下两点： 1️⃣ 纵向逻辑纵向逻辑关注的是因果关系。理想状态下，当对方要求你详细解释你的纵向逻辑时，你能清晰地回答出来。如果纵向逻辑薄弱，可能是以下原因：前提条件不同：有些隐性前提可能在你脑海中，但未表达出来，导致对方听不懂。混淆不同性质的事物：例如，“外资企业强调的是实力而非资历”，并不是所有外企都同意这个观点。偶然的必然化：因为A所以B的因果关系太过跳跃，听话者可能会认为这只是偶然事件。 2️⃣ 横向逻辑横向逻辑关注的是总分关系。理想状态是“覆盖范围广、分类细致”，避免遗漏和重复。建立横向逻辑的前提是确保双方的立场和角度一致。可以利用现有的思维框架来提高思考效率，例如5P营销理论、3C战略三角模型等。但这些模型是工具，需要根据实际情况灵活运用。 𐟌 除了看得见的三维世界，还要加上看不见的三维度想象世界。随着时间流动、人们的习惯和心情变化，以及其它看不见的地方发生的信息流动，这被称为“发挥六维度的想象力”。世界上所有事物基本都可以用这六个维度来把握整体事项。

100个数据分析模型，提升你的决策能力！嘿，朋友们！今天我要和大家分享一个超级实用的大礼包——100个数据分析模型！无论你是科研工作者、营销人员还是其他领域的专业人士，这些模型都能帮你更好地理解和分析数据。准备好了吗？让我们一起来看看吧！战略组织分析模型 𐟓ˆ Swot分析：这个模型帮助你识别组织的优势、劣势、机会和威胁。 Pest分析：主要用于评估政治、经济、社会和技术因素对组织的影响。波士顿矩阵：通过市场份额和增长潜力来分类产品。 Ge矩阵：用于评估地理位置对组织的影响。定向政策矩阵：帮助你制定和执行定向政策。 IE矩阵：通过创新和效率来评估组织。竞争态势矩阵：识别和评估竞争对手的优势和劣势。麦肯锡三层面分析：从战略、组织和运营三个层面来分析问题。波特五力分析：评估行业中的五种竞争力，包括供应商、购买者、潜在进入者、替代品和行业内竞争。战略集团分析法：通过识别和评估不同的战略集团来制定策略。战略钟模型：帮助你制定和执行战略。核心竞争力分析：识别和评估组织的核心竞争力。波特价值链分析：通过分析内部价值链来优化运营。利益相关者分析：识别和评估利益相关者对组织的影响。 PIMS分析法：通过分析内部和外部因素来评估组织绩效。 SPACE矩阵：用于评估组织的战略定位。 QSPM矩阵：帮助你制定和执行战略。三四规则矩阵：通过识别和评估关键因素来制定策略。 7S模型：从战略、结构、人员、技能、风格、共同价值观和权力结构七个方面来分析组织。 3C战略三角模型：通过顾客、公司和竞争对手三个角度来制定战略。营销服务分析模型 𐟓Š 4Ps营销组合：包括产品、价格、促销和地点四个方面。产品生命周期：通过识别和评估产品生命周期的不同阶段来制定营销策略。安索夫矩阵：通过市场和产品两个方面来评估战略。服务质量差距模型：识别和评估服务质量差距。推销方格理论：通过推销方格来评估销售人员的效果。哈夫模型：用于评估品牌忠诚度。服务金三角：通过服务提供者、顾客和服务过程三个方面来评估服务质量。 CS战略：以顾客为中心的战略。植田T理论：通过识别和评估技术、组织和环境三个方面的变化来制定战略。 SPIN销售法：通过识别和评估顾客的需求、痛点和优先级来制定销售策略。营销战略新三角模型：通过顾客、竞争和合作伙伴三个方面来制定战略。服务利润链：通过识别和评估服务利润链的不同环节来优化服务。这些模型不仅可以帮助你更好地理解数据，还能提升你的决策能力。希望这些模型能对你有所帮助！如果你有任何问题或想法，欢迎在评论区留言，我们一起讨论！𐟘Š

16个品牌模型，轻松构建品牌系统！想要打造一个强大的品牌系统吗？𐟤” 来，一起探索这16个高频使用的品牌模型，让你的品牌策略更加完善！ 1️⃣ 商业模式画布模型：清晰展示你的商业运作模式，让合作伙伴一目了然。 2️⃣ 品牌三角定位模型：确定你的品牌在市场中的独特位置，与众不同。 3️⃣ 品牌销售主张USP理论模型：明确你的品牌卖点，吸引消费者的注意。 4️⃣ 品牌生命力模型：评估和提升品牌的长期价值和生命力。 5️⃣ AISAS消费者行为分析模型：深入了解消费者的购买行为，精准营销。 6️⃣ 顾客体验地图模型：从顾客的角度出发，优化服务流程和体验。 7️⃣ 品牌渗透率和忠诚度分析模型：衡量品牌在市场中的影响力和顾客忠诚度。 8️⃣ 品牌传播模型：制定有效的品牌传播策略，提升品牌知名度。掌握这些模型，你就能轻松构建一个完整的品牌系统，让你的品牌在竞争中脱颖而出！𐟌Ÿ

自学数据分析？35个模型来袭！想要自学数据分析的小伙伴们，你们的福音来啦！𐟓š 这里为你整理了月薪10万的数据分析师都在用的35个思维模型，赶紧收藏吧！环境分析：PEST模型 𐟌 企业机会、优劣、挑战：SWOT模型 𐟓Š 营销策略制定：4P营销理论 𐟓ˆ 企业管理及执行分析：5W2H模型 𐟓‹ 企业问题解决策略：逻辑树模型 𐟌𓊤𜁤𘚧𛩦•ˆ管理鱼骨图分析 𐟐Ÿ 用户增长：AARRR模型 𐟓Š 用户价值分析：RFM模型 𐟓ˆ 用户行为方法论 𐟓Š 购买行为分析：购物篮模型 𐟛’ 企业业务获投资组合：波士顿分析矩阵 𐟓Š 持续改进模型：PDCA循环 ♾️ 产品需求分析：KANO模型 𐟓Š 企业竞争战略选择：战略钟 ⏰ 波特五力分析模型 𐟒ꊦˆ熟市场企业地位分析：三四矩阵 𐟓Š 企业战略规划模型：GE矩阵 𐟓Š 企业外部环境采用战略：SPACE矩阵 𐟌 企业对标分析：标杆分析法 𐟏† 企业战略分析模型：ROS/RMS矩阵 𐟓Š 公司战略价值分析模型：价值链模型 𐟓Š 企业受冲击战略调整：SCP分析模型 𐟌€ 解析企业基本维度：ECIRM战略模型 𐟓Š 企业效益提升：产品ABC分类模型 𐟓Š 企业经营情况分析：杜邦模型 𐟓Š 企业战略制定竞争优势：CPM矩阵 𐟓Š 企业规划、增长：麦肯锡三层面分析 𐟓Š 企业竞争和成长工具：核心竞争力分析 𐟒ꊦˆ˜略制定和评价工具：利益相关者分析 𐟑劦œ‰效的战略评价分析：PIMS模型 𐟓Š 战略决策阶段分析工具OSPM矩阵 𐟓Š 营销战略管理工具：3C战略三角模型 𐟓Š 营销分析工具安索夫矩阵 𐟓Š 计算商圈分析工具哈夫模型 𐟓Š 企业提高市场占有率工具CS战略 𐟌Ÿ 这些思维模型将帮助你更好地理解和应用数据分析，提升你的自学效果。加油，未来的数据分析师！𐟒ꀀ

极客大会Day1：AI前沿探讨极客公园创新大会的第一天，真是让人眼前一亮，两个共识在脑海中挥之不去：[一R] AI是我们的伙伴，而不是简单的工具；[二R] 大模型的研究重点在于应用，而不是基础能力。来自各界的AI大佬们从不同的角度分享了许多启发性的观点，第一天的内容真是精彩纷呈。下面是一些亮点：百度李彦宏 𐟤– 今年的大模型最让我兴奋的是它们的通用性。重要的是基于大模型能力开发应用，而不是研究模型的基础能力。下一代产品经理的画像：学习能力强，能从技术层面理解模型。百川智能王小川 𐟌 理想上慢一步，落地上快三步。 AGI时代产品创新的起点：从PMF（产品市场营销契合度）到TPF（技术产品契合度）。以前我们创造工具，现在我们要创造伙伴。大观学者刘擎 𐟌 后人类文明可能在十年后就会出现。 AI会重构生产关系，可能只有1%的人是“生产者”，剩下99%都是“生活者”。让AI替代工作中枯燥的部分，我们作为人应该发展属于人类的情感、想象和创造力。印象笔记唐毅 𐟓 大模型不可能三角：通用性、经济性、可靠性。大模型不可能三角的破局：自有模型和第三方模型的混合部署。六要素（数据、用户、交互、场景、模型、载体）合理构建真AI原生应用。小鹏汽车何小鹏 𐟚—✈️ 陆空交通工具融合是大势所趋，10年内，低空飞行将成为现实。飞机和汽车刚出现时，对于两者融合的探索就开始了。分体式飞行汽车将成为“陆上航母”。期待更多精彩内容，一起探索科技的未来！𐟤–✨

数据分析师必备：35种模型和方法在进行数据分析时，选择合适的模型和方法至关重要。它们不仅能增强结论的说服力，还能使论证过程更加逻辑化和条理化。以下是35种常用的数据分析模型和方法，帮助你在数据的世界中游刃有余：环境分析：PEST模型 𐟌 企业机会、优势、挑战：SWOT模型 𐟓Š 营销策略制定：4P营销理论 𐟓ˆ 企业管理及执行分析：5W2H模型 𐟓‹ 企业问题解决策略：逻辑树模型 𐟌𓊤𜁤𘚧𛩦•ˆ管理：鱼骨图分析 𐟐Ÿ 用户增长：AARRR模型 𐟓Š 用户价值分析：RFM模型 𐟓ˆ 用户行为方法论 𐟓Š 购买行为分析：购物篮模型 𐟛’ 企业业务或投资组合：波士顿分析矩阵 𐟓Š 持续改进模型：PDCA循环 ♾️ 产品需求分析：KANO模型 𐟓Š 企业竞争战略选择：战略钟 ⏰ 波特五力分析模型 𐟔 成熟市场企业地位分析：三四矩阵 𐟓Š 企业战略规划模型：GE矩阵 𐟓Š 企业外部环境采用战略：SPACE矩阵 𐟌 企业对标分析：标杆分析法 𐟏† 企业战略分析模型：ROS\RMS矩阵 𐟓Š 公司战略价值分析模型：价值链模型 𐟓Š 企业受冲击战略调整：SCP分析模型 𐟓Š 解析企业基本维度：ECIRM战略模型 𐟓Š 企业效益提升：产品ABC分类模型 𐟓Š 企业经营情况分析：杜邦模型 𐟓Š 企业战略制定竞争优势：CPM矩阵 𐟓Š 企业规划、增长：麦肯锡三层面分析 𐟓Š 企业竞争和成长工具：核心竞争力分析 𐟒ꊦˆ˜略制定和评价工具：利益相关者分析 𐟓Š 有效的战略评价分析：PIMS模型 𐟓Š 战略决策阶段分析工具：OSPM矩阵 𐟓Š 营销战略管理工具：3C战略三角模型 𐟓Š 营销分析工具：安索夫矩阵 𐟓Š 计算商圈分析工具：哈夫模型 𐟓Š 企业提高市场占有率工具：CS战略 𐟌Ÿ 掌握这些模型和方法，数据分析师们将能够更有效地进行数据分析，为企业决策提供有力的支持。

数据分析师必备的35个模型清单𐟓Š 嘿，数据分析师们！今天我要给大家分享一些超级实用的数据分析模型，前8个是必须要掌握的哦！环境分析: PEST模型 𐟌 这个模型帮你分析政治、经济、社会和技术环境对你的业务有什么影响。企业机会、优劣、挑战: SWOT模型 𐟒ኩ€š过SWOT分析，你可以清晰地看到企业的优势、劣势、机会和威胁。营销策略制定: 4P营销理论 𐟓ˆ 这个理论帮你制定产品、价格、促销和地点的营销策略。企业管理及执行分析: 5W2H模型 𐟓‹ 用这个模型可以帮你制定清晰的管理和执行计划。企业问题解决策略: 逻辑树模型 𐟌𓊩€š过逻辑树分析，你可以找出问题的根源并制定解决方案。企业绩效管理鱼骨图分析 𐟐Ÿ 这个工具帮你分析企业绩效的因果关系，找出关键影响因素。用户增长: AARRR模型 𐟓Š 这个模型帮你理解用户获取、激活、留存、收益和传播的整个过程。用户价值分析: RFM模型 𐟌Ÿ 通过RFM分析，你可以了解用户的购买频率、购买金额和购买时间，从而更好地理解用户价值。其他模型 𐟓Š 除了这些，还有更多模型等你来掌握：购买行为分析: 购物篮模型企业业务或投资组合: 波士顿分析矩阵持续改进模型: PDCA循环产品需求分析: KANO模型企业竞争战略选择: 战略钟波特五力分析模型成熟市场企业地位分析: 三四矩阵企业战略规划模型: GE矩阵企业外部环境采用战略: SPACE矩阵企业对标分析: 标杆分析法企业战略分析模型: ROS\RMS矩阵公司战略价值分析模型: 价值链模型企业受冲击战略调整: SCP分析模型解析企业基本维度: ECIRM战略模型企业效益提升: 产品ABC分类模型企业经营情况分析杜邦模型企业战略制定竞争优势: CPM矩阵企业规划、增长: 麦肯锡三层面分析企业竞争和成长工具: 核心竞争力分析战略制定和评价工具: 利益相关者分析有效的战略评价分析: PIMS模型战略决策阶段分析工具: OSPM矩阵营销战略管理工具: 3C战略三角模型营销分析工具: 安索夫矩阵计算商圈分析工具: 哈夫模型企业提高市场占有率工具: CS战略额外资源 𐟓š 希望这些模型能帮到你，快去试试吧！𐟒ꀀ

数据分析模型嘿，数据分析爱好者们！今天我要和大家分享35个超实用的数据分析模型，无论你是数据分析师还是想要提升工作效率的运营、行政人员，这些模型都能帮到你哦！赶紧收藏起来吧！环境分析：PESTEL模型 𐟌 这个模型主要用来分析外部环境的影响因素，包括政治、经济、社会、技术、环境和法律等方面。了解这些因素对你的业务至关重要。购买行为分析：购物篮模型 𐟛’ 通过分析顾客的购物行为，了解他们的购买习惯和偏好。这对于制定营销策略非常有帮助。企业绩效管理：鱼骨图分析 𐟐Ÿ 鱼骨图是一种图形化的工具，帮助你找出问题背后的根本原因，从而改善企业绩效。持续改进模型：PDCA循环 𐟔„ PDCA循环包括计划、执行、检查和行动四个步骤，帮助你持续改进工作流程。企业机会、优劣、挑战：SWOT模型 𐟓Š 通过分析企业的优势、劣势、机会和威胁，帮助你制定战略计划。营销策略制定：4P营销理论 𐟓ˆ 4P包括产品、价格、促销和渠道，是制定营销策略的基础。企业管理及执行分析：5W2H模型 𐟤” 通过回答“为什么（Why）、做什么（What）、谁来做（Who）、何时做（When）、在哪里做（Where）、如何做（How）和成本多少（How much）”来优化管理流程。用户增长：AARRR模型 𐟓ˆ AARRR模型包括获取用户（Acquire）、激活用户（Activate）、留存用户（Retain）、变现用户（Revenue）和推荐用户（Refer），帮助你提升用户增长。产品需求分析：KANO模型 𐟛 ️ KANO模型通过分析用户对产品的期望，帮助你理解产品的需求层次。用户价值分析：RFM模型 𐟓Š RFM模型通过分析用户的消费频率、消费金额和消费时间，帮助你识别高价值用户。企业效益提升：产品ABC分类模型 𐟓抩€š过将产品按照重要性和价值进行分类，帮助你优先处理关键产品。企业经营情况分析：杜邦模型 𐟓Š 杜邦模型通过分析企业的净资产收益率等指标，帮助你了解企业的财务状况。企业战略制定竞争优势：CPM矩阵 𐟓Š CPM矩阵通过评估竞争对手的市场份额和盈利能力，帮助你制定竞争优势策略。企业规划、增长：麦肯锡三层面分析 𐟌 麦肯锡三层面分析包括现状、趋势和战略，帮助你制定企业发展规划。企业竞争和成长工具：核心竞争力分析 𐟒ꊩ€š过分析企业的核心竞争力，帮助你识别和保护企业的竞争优势。战略制定和评价工具：利益相关者分析 𐟑劥ˆ駛Š相关者分析可以帮助你了解所有利益相关者的需求和期望，从而制定符合各方利益的战略。成熟市场企业地位分析：三四矩阵 𐟓Š 三四矩阵通过分析企业在市场中的地位和竞争态势，帮助你制定市场策略。企业战略规划模型：GE矩阵 𐟓Š GE矩阵通过评估企业的市场吸引力和业务竞争力，帮助你制定战略规划。企业外部环境采用战略：SPACE矩阵 𐟌 SPACE矩阵通过分析企业的内部优势、劣势、外部机会和威胁，帮助你制定适合外部环境的战略。企业对标分析：标杆分析法 𐟏† 标杆分析法通过比较企业和行业最佳实践，帮助你找出改进空间。企业战略分析模型：ROS\RMS矩阵 𐟓Š ROS\RMS矩阵通过评估企业的风险和收益，帮助你制定风险管理和收益最大化策略。公司战略价值分析模型：价值链模型 𐟓ˆ 价值链模型通过分析企业的内部价值链，帮助你识别增值活动和成本优化空间。解析企业基本维度：ECIRM战略模型 𐟧銅CIRM战略模型通过分析企业的经济、竞争、行业、资源和市场环境，帮助你制定综合战略。有效的战略评价分析：PIMS模型 𐟓Š PIMS模型通过分析历史数据和市场数据，帮助你评估战略的有效性。战略决策阶段分析工具：QSPM矩阵 𐟓Š QSPM矩阵通过评估各种战略方案的吸引力，帮助你做出最优决策。营销战略管理工具：3C战略三角模型 𐟓ˆ 3C战略三角模型通过分析顾客、公司和竞争对手的需求和期望，帮助你制定营销战略。用户行为方法论 𐟑倀

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