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体系化营销前沿信息_人力资源管理核心是什么(2024年12月实时热点)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：教程更新日期：2024-12-03

体系化营销

北大学CMO班：实战营销秘诀 𐟌Ÿ 课程特色 𐟌Ÿ 体系化：这个课程提供了一个系统的营销知识体系，特别适合中高级管理人员全面了解当前的市场营销环境。通过创新系统化营销知识，建立全局框架和视野，帮助学员更好地掌握营销的本质。实战化：课程结合了团队多年的线上线下市场营销管理实战经验，以及近年来市场营销的变化和趋势。通过分析亲自操盘的实战案例，课程更加贴近实际营销场景，实用性和落地性非常强。创新化：课程将互联网营销深度融合，同时结合心理学、社会学、人类学、脑科学和生物学等前沿知识，帮助学员深度掌握营销知识，有效提升企业管理人员全面营销操盘和管理能力。这个课程旨在帮助学员建立全面的营销认知框架，提升实战能力和创新能力，以适应不断变化的市场环境。

数字营销必读书单推荐𐟓š（上）近年来，传统行业纷纷谈论品效合一和数字化营销。数字营销涉及的内容非常广泛，不仅要求从业者掌握营销战略和销售心理等理论知识，还需要熟悉最新的数字化营销工具。以下是一些经典的国内外书单，帮助你建立自己的数字营销知识体系： Digital Branding 𐟓– - 这本书深入探讨了数字品牌建设的核心要素。 Marketing 4.0 𐟓š - 这本书介绍了数字化营销的最新趋势和最佳实践。 Digital Marketing Strategy 𐟓𐠭 这本书提供了制定数字化营销策略的实用指南。 Webs of Influence 𐟌 - 这本书探讨了如何通过互联网建立影响力。希望这些书单能帮助你在数字营销领域取得成功！如果你对读书笔记或实习机会感兴趣，可以进一步了解相关信息。祝大家都能进入自己梦寐以求的行业！

为什么新品牌突然火爆后又消失了？在过去的HBG创始人私教小班课中，很多来自不同行业的企业创始人都提出了类似的问题：为什么曾经火爆的新品牌突然消失了？为什么很多新品牌很快就“老化”，而全球化品牌却能百年常青？为什么很多国货只能火三五年？这些问题不仅仅是局部问题，而是品牌体系化效率的问题。即使局部能力再突出，如果缺乏体系化效率，品牌价值也不强，生意经不起风吹草动。 𐟒ᥛ 此，企业必须开始重视品牌体系化建设。逐步完善品牌体系化是一个复杂而细致的过程，需要从HBG系统品牌六力模型的各个板块入手，构建一个全面而高效的品牌运营体系。以下是简单的分享，供各位校友参考：战略选择板块的体系化：明确赛道、战场和定价选择品牌力板块的体系化：用户洞察、品牌系统化建设和品牌资产管理产品力板块的体系化：经典大单品战略和产品系统化创新内容力板块的体系化：优质内容创造能力和内容复制能力渗透力板块的体系化：营销大渗透和渠道大渗透组织力板块的体系化：品牌组织架构和内部人才效率在这一过程中，重要的是提升系统性效率，而不是仅仅追求某一个局部板块的单一效率。品牌体系化的成功，在于各个板块之间的协同和整合，形成一种整体的、高效的运作模式。 𐟒ᩝ⥯𙥤杂的商业环境和问题，不是找个明星做代言就能解决，压根没有一蹴而就的解决方案。需要耐心地分析和拆解问题，找出问题的根源和逻辑关系，然后根据问题的严重性和紧迫性，制定解决问题的优先次序。这就要求创始人具备系统思维，能够从宏观的角度审视问题，同时也注重细节执行。关于品牌体系化，还有非常多的系统内容，后续会继续拆解，大家也可以查看品牌经典书籍《品牌大渗透》这本书中相关内容。

一文讲透品牌体系化的本质精髓当下是做品牌的黄金时代。越是脱离了流量红利和资本泡沫，越是有利于系统专业做品牌的企业。未来品牌与品牌之间竞争的壁垒，不是单点局部能力，而是品牌系统性能力，拼的是品牌体系化效率。 𐟒ᩝ 单点局部，做不成生意和品牌单点局部性的效率能让我们的生意起步，但一旦起步后，你会发现生意到处都在漏风，竞争对手总如影随形的抄袭。这时候，仅靠单点的能力，比如营销、渠道、产品开发，做到一定程度就真的上不去了，你会发现越做越累。我们常常认为是产品问题导致的，实际上根本不是，可能是我们的营销渗透和渠道渗透做得不好。但有时我们觉得渠道销售不力时，有没有反思过？可能是我们的产品、用户洞察、品牌资产也做得不够出色。所以你会发现，到处都是问题。品牌创始人需要把每个板块都补齐到差不多的水平，从而保证每个板块连接在一起，形成品牌体系化效率，这个体系化效率会让我们的企业能够继续往上增长，而且是指数级跨越式增长。 𐟒ᥓ牌的终极壁垒：体系化效率当然我们今天提到品牌，一定要牢记：品牌是系统性的企业经营，是系统性大工程。做品牌，既然要做生意渗透、也要心智渗透。要达成这目标，就要构建品牌体系化效率，要把生意底层逻辑因果关系拆清楚，不要仅仅依赖某一个单点，而是各板块要素都及格凑一起效果才好。品牌体系化效率可参考HBG品牌增长研究院总结的HBG系统品牌六力模型（图2），是体系化的能力，不是单点能力。 𐟒ᥓ牌体系化要从1.0升级到3.0 过去很多企业的生意能够增长，是因为已经搭建了品牌体系化效率 1.0 的初级版本，产品、渠道、营销等各方面都平均水平不错、其实是因为自己的各板块都及格，生意才能起盘。但往往在生意复盘时候，内部团队甚至创始人自己的因果逻辑不清，容易把生意增长归因单一要素。生意起盘通常是因为赛道、产品、营销、渠道、资金、团队都差不多，不算特别好、但能用——这就是品牌体系化效率，虽然只是 1.0 版本。我们可能单一局部比不过竞争对手，但是整体体系化效率又比竞争对手更强。但还是要继续升级品牌体系化效率，从1.0初级版本，升级到2.0进阶版本，最后再升级到3.0的稳定版本，才能真正不怕竞争对手，真正积累起来更为扎实的品牌体系化的效率！「品牌」「品牌全球化」「创业超话」

品牌战略落地的前提认知是什么？临近年末，又到了一年一度的《品牌战略》时间，如何清晰的先复盘过往的品牌战略结果？如何清晰的梳理内部的品牌战略？ 𐟑‰品牌战略的落地，首先要求对品牌有一个系统性且深刻的认知。 𐟒ᥓ牌=用户+心智。做品牌，就是做生意，是从头到尾端对端的系统工程。做品牌，不是单点碎片化的定位策划、不是营销广告、不是slogan、不是VI形象升级、不是品牌故事的包装，而是涵盖从用户洞察、品牌资产、产品创新、大单品开发到营销与渠道渗透的整个系统过程。 ❗️品牌的终极壁垒，不是单点，而是系统，是品牌体系化效率。所以我们今天提到品牌，一定要牢记：品牌不是营销、不是广告、不是咨询，而是系统性的企业经营，是系统性大工程。做品牌，既然要做生意渗透、也要心智渗透。要达成这目标，就要构建品牌体系化效率，要把生意底层逻辑因果关系拆清楚，不要仅仅依赖某一个单点，而是各板块要素都及格凑一起效果才好。 𐟑‰品牌体系化效率可参考HBG品牌增长研究院总结的 HBG系统品牌六力模型，是体系化的能力，不是单点能力。 1️⃣战略选择板块的体系化 2️⃣品牌力板块的体系化 3️⃣产品力板块的体系化 4️⃣内容力板块的体系化 5️⃣渗透力板块的体系化 6️⃣组织力板块的体系化正因为品牌是一个端对端的系统工程，不是某一个局部板块的简单组合。因此，企业在制定品牌战略时，一定要跳出这些误区，真正理解品牌战略的系统性。「品牌战略」「企业战略」「品牌战略BSM」「战略规划」「战略解码」

42页报告搞懂新形势下的中国品牌全球化营销当下时代，5G、人工智能等前沿技术的应用日益广泛，全球市场竞争也愈发激烈。在这样的背景下，中国品牌如何有效拓展国际市场并成功“走出去”？最新一版《新形势下中国品牌全球化营销白皮书》当中将为大家系统详细解读中国品牌出海战略，涵盖全球社交媒体平台选择和营销策略、全球营销趋势解读、成功出海品牌实战案例分享3 大板块：这里HBG品牌增长研究院总结报告精华给到各位校友： 𐟒ᦊ契Š精华 1️⃣ 全球社交媒体平台选择和营销策略：中国品牌在海外市场如何通过消费者洞察分析成功吸引新客户？ 2️⃣ 全球营销趋势解读：系统解读3大全球营销趋势 3️⃣ 成功出海品牌实战案例分享多维度分析SHEIN、大疆创新、石头科技等成功出海品牌案例 𐟓– 获取完整版报告：欢迎留言【跨境】关键词，免费领取。 𐟔堧닥𓦊奐HBG10月场私教课《品牌全球化BGM与多品牌战略》主题 1️⃣2日全天闭门课X9大板块50大私教课X落地实战SOP 深度、闭门、高信息量、体系化，与来自不同行业的跨境企业创始人，一起深入探讨跨境品牌的生意增长、品牌体系化、组织人才建设等核心问题。 ➡️下一篇继续拆解更多跨境出海、全球化品牌、多品牌管理的相关报告。可以留言大家正在思考的实战问题，1对1直接探讨实战问题。「跨境」「品牌出海」「创始人」「HBG品牌快讯超话」

跨境品牌突围6大对策要破解这些误区，跨境企业创始人如何做 𐟒ᩔ䧂𜨇ꥷ𑥒Œ团队的品牌系统思维跨境企业创始人必须首先自己就要具备品牌的系统性思维，了解品牌是一项涉及多个维度的复杂工程，而不仅仅是表面上的营销和广告。创始人本人需要对全球化的品牌体系化有清晰的底层逻辑认知，才能从0到1通过内部团队在国际市场中系统化地落地品牌大工程。 𐟒᥊ 强品牌的系统性落地SOP能力创始人必须要加强培养内部团队的是系统性实战SOP能力，让内部团队要意识到——品牌不是营销、不是定位策划、而是围绕生意渗透+心智渗透目标落地的一系列系统性大工程。而这些大系统工程包括全球品牌资产的积累、市场和用户的多维洞察、不同国家和地区的趋势分析等等。 𐟒ᥧ‹于全球市场的真实用户洞察用户洞察是品牌系统性大工程的基础工作，是日日都要进行的核心工作。跨境企业需要深入了解各个市场的用户需求，特别是在文化差异较大的市场中，进行充分的用户调研和市场分析，确保品牌能够真正触及用户的核心需求。 𐟒ᥐŒ时要特别注意，不要文化犯忌。做好品牌资产的全球化系统管理一定要管理好全球范围内的品牌资产，一定要有品牌资产的沉淀。必须加强品牌资产的系统性管理，确保每个区域市场的品牌运营都能够为整体品牌资产做出贡献，而不是仅仅追求短期的销售目标。当然前提条件是——跨境创始人必须亲自自己梳理好品牌资产体系，因为品牌资产是除了创始人之外、没有人实际关心的一把手工程。 𐟒ᨁš焦大单品的全球化管理不要散乱随意的开品，不要模仿竞争对手开品，不要看别人眼红就开品，而要有自己的大单品策略，要做好大单品的系统生命周期管理。缺乏大单品，盲目开一堆爆品，卖到最后什么，都沉淀不下来，等于0。要将核心精力放在打造大单品之上。特别是在全球市场中，拥有一个能够长期存在并产生品牌效应的大单品，才是真正生意跨越式增长与品牌新质资产沉淀的核心抓手。 𐟒ᦌ续不断做好营销和渠道大渗透一定要坚持不懈做好营销大渗透和渠道大渗透。只要消失在用户面前，一段时间马上就会被用户忘掉。何况很多品牌连触达到用户面前还没有做到位，本身的营销渗透率和渠道渗透率还非常有限。只要稍微花点力气做点营销渗透和渠道渗透，就已经能让生意先增长起来。「创始人」「跨境」「品牌出海」「HBG品牌快讯超话」

品牌战略BSM落地的前提认知是什么？品牌战略的落地，首先要求对品牌有一个系统性且深刻的认知。 𐟒ᥓ牌=用户+心智。做品牌，就是做生意，是从头到尾端对端的系统工程。做品牌，不是单点碎片化的定位策划、不是营销广告、不是slogan、不是VI形象升级、不是品牌故事的包装，而是涵盖从用户洞察、品牌资产、产品创新、大单品开发到营销与渠道渗透的整个系统过程。品牌的终极壁垒，不是单点，而是系统，是品牌体系化效率。所以我们今天提到品牌，一定要牢记：品牌不是营销、不是广告、不是咨询，而是系统性的企业经营，是系统性大工程。做品牌，既然要做生意渗透、也要心智渗透。要达成这目标，就要构建品牌体系化效率，要把生意底层逻辑因果关系拆清楚，不要仅仅依赖某一个单点，而是各板块要素都及格凑一起效果才好。品牌体系化效率可参考HBG品牌增长研究院总结的 HBG系统品牌六力模型，是体系化的能力，不是单点能力。 𐟑‰战略选择板块的体系化 𐟑‰品牌力板块的体系化 𐟑‰产品力板块的体系化 𐟑‰内容力板块的体系化 𐟑‰渗透力板块的体系化 𐟑‰组织力板块的体系化正因为品牌是一个端对端的系统工程，不是某一个局部板块的简单组合。因此，企业在制定品牌战略时，一定要跳出这些误区，真正理解品牌战略的系统性。「创始人」「HBG品牌快讯超话」「品牌战略」「企业战略」「品牌战略BSM」

数字化文旅，新体验新服务 𐟌 一、数字化赋能，挖掘文旅大数据潜力数据采集、存储、处理和分析：建立文旅大数据分析应用平台，实现对文旅数据的全面管理。数字化链条：通过“数字化采集”-“网络化传输”-“智能化计算”的数字链条，提升数据处理效率。游客偏好研究：分析游客的参观内容偏好、场景环境喜好，为个性化服务提供依据。消费体验优化：持续优化提升消费体验场景及服务，满足游客的多样化需求。 𐟓⠤𚌣€数字化加持，构建大营销宣传体系数字文旅品牌活动：打造集休闲、娱乐、观光于一体的数字文旅品牌活动，吸引更多游客。宣传阵地建设：利用电视、广播、报纸、网站、新媒体等平台，建立文旅品牌宣传阵地。丰富宣传形式：通过网络直播、视频输出、网络文学、网络音乐、话题讨论、H5页面等多种形式，提升宣传效果。地域文化输出：强化文创产品、特色文化活动的地域文化输出，增强文旅品牌的吸引力。

数字营销必读四本书籍推荐𐟓š 1⃣️《流量池》这本书详细介绍了各种流量布局和营销转化的方法。通过阅读这本书，我可以总结自己的工作经验，反思做得好的和不好的地方。 2⃣️《数字时代的营销战略》在这本书中，我看到了自己日常工作的全部内容。它涵盖了消费者数字化画像与识别、数字化信息覆盖与到达、建立持续关系的基础以及实现交易与汇报等方面。 3⃣️《营销革命4.0：从传统到数字》这本书是营销大师菲利普ⷧ瑧‰𙥋’的最新作品，探讨了数字化转型背景下客户购买路径、营销生产力指标和策略营销的新变化。书中提到“内容就是最新的广告，标签就是最新的标语”。 4⃣️《数字营销概论》作为一本高校教材，这本书帮助我系统地理解数字营销的本质内容，适合想要深入了解数字营销体系的人。

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