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营销促效益前沿信息_营销促效益是什么(2024年12月实时热点)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：教程更新日期：2024-12-02

营销促效益

「一线风采」行包车间的工作人员针对十一长假行包作业量增涨的工作形势，积极调整运输方案，坚守本职岗位，严格执行作业标准，完成好运输任务，以饱满的热情、扎实的工作作风，以优质高效的服务，促营销、提效益，树立良好形象，提高旅客货主满意度。

𐟚— 上汽集团的盈利能力深度剖析 𐟚— 上汽集团的存货管理策略：从2014到2018年，公司存货逐年递增，自制半成品在存货中的占比在2014至2015年达到峰值后逐渐下降，而原材料和库存商品的占比则相对稳定。这一变化表明，公司可能在调整其生产和销售策略。市场信誉与经销商关系：从2016年开始，自制半成品的占比显著下降，与在产品持平，这可能反映了公司生产和销售策略的调整。同时，预收账款占主营业务收入的比率在2014年至2016年间呈现先增后减的趋势，这暗示了公司市场信誉和经销商关系的变化。应收账款管理：在2014年至2018年间，应收账款呈现下降趋势，表明公司加强了对应收账款的管理，以降低风险。固定资产与总资产：固定资产与总资产均逐年增长，但固定资产占比下降，这显示出公司规模扩大和经营效益提升。财务杠杆使用：权益乘数在2011年至2016年间波动，整体较低，这反映出公司财务杠杆的使用情况。杜邦分析法下的盈利能力：通过杜邦分析法，将净资产收益率分解为销售净利率、总资产周转率和权益乘数，分析其对盈利能力的影响。外部竞争环境：苏宁易购通过多样化的营销活动，如“双十一”、“618年中大促”等，以及与支X宝、微信合作，增强了市场竞争力。研发投入与技术创新：研发投入逐年增加，显示出苏宁易购对技术创新的重视，提升了智慧零售业务的竞争力。内部管理优化：通过组织结构优化和绩效考核，提升了管理团队的专业能力。利润来源与对象：利润来源包括线上销售、线下销售和零售服务，利润对象涵盖线上客户、线下消费者和零售服务商。多元化投资与利润来源：通过多元化投资和改革，形成了包括产品销售、第三方卖家和金融客户的多元化利润来源。财务数据与关键指标：提供了苏宁易购2014年至2018年的财务数据，包括会员数量、线上交易规模、自营商品销售规模等关键指标。总结与建议：论文总结了苏宁易购的盈利模式、营销策略、研发投入、内部管理能力提升等方面的分析结果，并提出提升盈利能力的策略建议。

【环投时刻】营销竞技展风采以赛促干增技能——乌海生态环境投资有限公司举办市场营销策划大比武活动为进一步提高员工专业岗位技能，总结交流各业务单元项目承揽优秀营销经验，2024年12月2日，乌海生态环境投资有限公司组织开展市场营销策划大比武活动。公司管理班子、各业务单元负责人及技术骨干参加活动。活动中，由各业务单元选派的8名参赛选手图文并茂、妙语连珠，凭借自身扎实的业务营销功底，结合入职公司以来过往亲身经历的经典营销案例，同大家分享了自己营销思路和宝贵经验，为大家奉献了一场精彩纷呈的营销技能比武大赛。经过激烈角逐，最终评出一等奖1名、二等奖1名、三等奖1名和优秀奖5名，来自乌海环投所属子公司合奥顺业务部的牛璐摘得“营销小能手”的桂冠。公司支部书记、董事长温久川作总结讲话。他对本次活动的顺利举办表示认可，对选手们的精彩表现给予了充分的肯定，并希望全体业务人员能以本次技能比武为契机，进一步加强部门间的信息互换和资源共享，在公司内建立畅通交流渠道，上下协同联动聚合力，增进团结协作，迸发“1+1﹥2”效应。他强调，现阶段是公司快速成长的关键时期，为有效推动公司的高质量发展，公司要深刻认识习近平总书记关于发展新质生产力的重要论述，认识到人是生产力中最活跃的因素，通过向经营管理授权、向业务发展赋能，进一步激发员工干事创业热情和积极性，实现公司与个人的同进步、共发展，促使公司生产力由“量”向“质”转变。同时，公司经理层和业务人员应结合公司远、中、近各时期战略目标，明确职业规划目标，清晰工作思路并制定具体举措，充分利用自我主观能动性来发掘自身潜能，在为公司创造效益的同时实现自身价值的提升。

【贵州出台意见推动建材行业稳增长促转型增效益】贵州出台意见推动建材行业稳增长促转型增效益近日，省工业和信息化厅、省委金融办、省发展改革委、省生态环境厅等九部门联合印发了《贵州省推动建材行业稳增长促转型增效益的实施意见》（以下简称《实施意见》），持续推动建材行业发展。《实施意见》围绕稳增长、促转型、增效益三大任务，明确11条政策措施。一是全面加强运行监测，强化协调服务，及时解决企业发展和项目建设存在问题。二是有效降低生产成本，按照国家、省降低企业生产经营成本系列决策部署，抓好在建材行业的落地见效。三是科学优化产业布局，启动相关规划编制工作。按照“一核一廊两带两基地”思路，明确钙质岩类和硅质岩类矿产资源下游加工产业布局，明确装配式建筑及部品、天然石材、砂石骨料、竹木制品、新型装饰建材、新型利废建材等产业布局，明确玻璃及玻璃精深加工产业布局。四是加快化解过剩产能，严格执行环保、能耗、质量、安全等法律法规和产业政策，强化常态化执法和强制性标准实施，推动落后产能加快退出。五是加快布局新型建材，明确抢抓国家推进大规模设备更新系列政策契机，支持水泥、平板玻璃、墙体材料、石材等行业企业实施技术改造和装备升级，加快低碳化、制品化发展;支持布局特种水泥、专用水泥、功能化装配化装饰装修材料、建筑装饰石材、玉石工艺品和部品化、功能性建材产品。六是强化绿色化转型，明确推动企业开展节能减排技改和重点设备更新改造，有序推动水泥行业超低排放设施建设等。七是加速推进智改数转，持续推动建材行业智能制造发展，加快推进建材全产业链与新一代信息技术深度融合。八是推动产业协同耦合，鼓励创建“无废园区”，支持磷石膏建材综合利用项目建设等。九是持续强化创新驱动，着力破解“科技与产业两张皮”问题，完善建材产业所需的公共研发、技术转化等平台。推动建立区域和行业产业技术基础公共服务平台，支持企业加大科技创新投入。十是加快绿色建材认证推广，持续开展绿色建材产品认证技术指导帮扶，制定出台针对性奖补政策，进一步扩大绿色建材产品认证证书数量，到2027年绿色建材产品认证证书达到200张以上。十一是积极拓展营销渠道，创新消费模式，积极拓展海外市场。因地制宜打造“贵州石材”品牌，引导建材生产企业树立品牌发展战略，打造一批轻型化、集约化、制品化、高端化产品品牌和企业品牌等。（省工业和信息化厅供稿）

加油站销量提升的五大关键策略 𐟚€ 在成品油零售行业，销量是关键。价格竞争空间有限，想要提高效益，必须关注销量。单站销量不仅是衡量经营水平的重要指标，还反映了企业的营销能力和市场占有率。以市场为导向，通过销量增加利润、降低成本、提升竞争力。 𐟔 提升单站销量的秘诀： 𐟑‰ 高效管理是基础。树立正确的管理观念，优化机构与岗位，实行扁平化管理，选好站长，建立有序的体系，各部门协同为加油站提供支持。 𐟑‰ 目标市场调研与细分至关重要。区分不同市场，在高效强势市场稳秩序保利润，低效弱势市场积极营销扩份额，价格敏感市场找量价平衡点。对加油站进行分类管理，一类站求利润，二类站冲销量，三类站挖潜力，四类站扭亏或关闭。同时做好客户分群管理。 𐟑‰ 终端网络规模与品牌是保障。统一营销策略，发挥企业优势，培育强势品牌吸引客户。 𐟑‰ 亲情化专业化服务是关键。美化站容站貌，营造舒适环境提高进站率；运用“七步曲”提高油箱加满率；以优质服务赢回头率和满意率。 𐟑‰ 变“坐商”为“行商”。研究创新营销，“走出去请进来”，完善客户档案，送油上门，宣传品牌提升销量。 𐟑‰ 合理考核促销量。制定合理考核基数，实行薪酬机制，分配倾斜零售，对特殊站试行包干或模拟利润考核，激励销量提升。你的加油站准备好升级了吗？快来试试这些方法吧！𐟒ꀀ

原阳县委副书记岳永鹏调研产业发展工作 11月20日下午，原阳县委副书记岳永鹏对我县产业发展工作进行走访调研。县领导景胜海、郝娟及相关部门负责人参加调研。岳永鹏一行先后来到河南中雪食品有限公司、河南同乐实业发展有限公司、预制菜创新示范产业园C区、河南祥瑞汽车部件有限公司、河南钱潮智造有限公司、汽车零部件产业园等地，通过实地查看、听取汇报、现场交流等方式，详细了解企业规模、生产经营、市场销售、用工情况及当前需解决的问题。岳永鹏勉励企业要坚定信心、抢抓机遇，立足自身优势，聚焦品种品质品牌，加快推进标准化、规模化、市场化发展，进一步做大规模、做优产业、做强企业。岳永鹏强调，企业发展是全县经济社会发展的动力引擎，要准确把握当前经济发展形势，抓住有利契机，创新营销方式、拓展产品种类，积极抢占市场，提高企业经营水平和效益。要筑牢安全生产防线，落实落细企业主体责任，坚持把标准化管理和规范化操作落实到每一个生产环节，确保安全生产、有序运行。要加速推进在建项目建设工作，实现早完工、早投用、早达效的愿景，促进产业发展愈加强大，为县域经济发展作出更大贡献。同时叮嘱相关部门负责人要帮助企业解决实际问题，不断增强企业发展信心，助力企业提质增效。融媒记者：周庆巧⠠⠦‘„影：李俊

花店节日营销必备：提前预定话术指南节假日对于花艺师的重要性不言而喻，因此提前宣传和备货准备至关重要。为了减少“掉链子”的可能性，花店需要在节日前做好充分的准备。那么，如何引导顾客提前预定呢？以下是一些节日促单话术，帮助顾客了解节日即将来临，并提醒他们可以提前预定花礼：亲爱的顾客：节日即将来临，想要提前预定花礼吗？𐟎 我们花店已经准备好了各种节日花礼，欢迎您提前预定，避免节日当天手忙脚乱。通过这些话术，您可以更好地引导顾客提前预定，确保节日当天能够顺利交付。记得提前做好备货和预热工作，让您的花店在节日期间更加忙碌和成功！

视觉设计专业就业方向与前景全解析 𐟌Ÿ 就业方向 𐟓š 出版与印刷领域：书籍装帧设计师：负责书籍的整体装帧设计，包括封面设计、版式设计、插图绘制、字体选择等，通过视觉设计将书籍的内容和风格进行完美呈现，提升书籍的艺术价值和可读性。 𐟎젥𝱨熤𘎥Š觔𛩢†域：影视特效设计师：利用数字特效技术，为电影、电视剧、广告等影视作品制作视觉特效，如场景合成、角色特效、动作特效等，创造出奇幻、震撼的视觉效果，增强影视作品的艺术感染力和观赏性。 𐟓栥Œ…装设计领域：包装设计师：从事各类产品的包装设计工作，从包装盒、包装袋到瓶贴、标签等，需要综合考虑产品特点、品牌形象、目标市场等因素，通过创新的设计理念和精湛的设计技巧，设计出具有吸引力和保护功能的包装，提升产品的附加值和市场竞争力。 𐟎蠦–‡化机构：文化创意产品设计师：结合文化机构的文化资源和特色，设计开发具有创意和文化内涵的文化创意产品，如纪念品、文具、玩具、服饰等，通过产品设计传承和弘扬文化，同时创造一定的经济效益。 𐟓𚠥𙿥‘Š与市场营销领域：广告设计师：负责设计各种广告宣传材料，如海报、宣传单页、广告视频等，通过视觉元素的组合和创意表达，吸引目标受众的注意力，传达产品或服务的卖点和优势。 𐟓ˆ 营销策划与设计专员：结合市场营销策略，进行创意策划和视觉设计，为营销活动提供全方位的视觉支持，如策划并设计线上线下活动的视觉方案、促销活动的宣传物料等，以实现营销目标，促进产品销售。 𐟔‘展前景 𐟎蠦–‡化创意产业的推动：随着人们对文化消费的需求不断增加，文化创意产业蓬勃发展，视觉设计在其中发挥着关键作用。从品牌策划到文化活动的宣传推广，从文化产品的包装设计到文化空间的营造，都需要视觉设计师通过独特的创意和设计来展现文化内涵，提升文化产品和服务的附加值。

电商人必备：行业黑话大揭秘𐟔劥˜🯼Œ电商行业的朋友们！你们是不是也有过被各种行业黑话搞得一头雾水的经历？别担心，今天我就来给大家解读一下这些电商行业的常见术语，特别是那些媒介专享的词汇，让你们轻松搞定各种项目！ GMV和GSV：成交总额与实际销售总额首先，咱们得聊聊GMV和GSV。GMV就是“成交总额”，简单来说，就是一段时间内所有商品的销售总额，包括那些退了款的订单。而GSV呢，是“实际销售总额”，指的是买家收到货并确认收货后，没有退款的订单金额。这个指标更侧重于反映电商平台实际的销售价值。 UV和PV：独立访客数和页面浏览量接下来是UV和PV。UV是“独立访客数”，指在一定时间内访问网站或商品页面的不同IP地址的访问者数量。它反映了网站的独立用户规模。而PV是“页面浏览量”，指所有访问者在网站上浏览的页面数量。虽然PV高不一定代表用户质量高，但它能反映网站的访问热度。 ROI：投资回报率然后是ROI，也就是“投资回报率”。这个指标用于衡量广告投入或其他营销活动的效益。计算公式是（收益-成本）/成本*100%。ROI越高，表示投资效益越好。其他重要术语除了这些，还有一些其他的术语也很重要： SKU：库存量单位，用于表示某一商品的唯一编码或标识。 CTR：点击率，指网页或广告的点击次数与展示次数之比。 CVR：转化率，表示用户点击广告后，成功完成预定、购买或其他目标行为的转化率。坑产：商品在某一个类目下的成交额。标品和非标品：分别指具有统一市场标准的产品和没有统一市场标准的产品。蓝海产品和红海产品：分别指市场小、竞争小的产品和市场大、竞争大的产品。黑搜：一种非正规的电商搜索优化手段。客单价：每位顾客在一次购物过程中平均花费的金额。 S级/A级/B级活动：指电商促销活动的等级划分。电商权重：某个店铺的访客量、成交量以及宝贝数据表现综合后得出来的一种店铺能力值。跳出率：用户在浏览一个页面后，没有继续浏览或者没有实际操作该页面的比例。 CPA和CPM：分别用于衡量广告活动的效果和ROI，以及广告的曝光效果和成本效益。 CRO：转化率优化，指通过改进网站和用户体验，提高访问者转化为购买者的比例。 PCU：直播间最高在线人气，即直播间在某一时刻同时在线的最大用户数量。动销率：店铺内有销售的商品品种数与店铺经营商品总品种数的比率。搜索单和分享单：分别指通过搜索关键词和分享产品的方式下单。直播切片：直播的同时，不断地拍摄并发布直播现场的短视频。希望这些解读能帮到你们！如果还有什么不明白的地方，欢迎留言讨论哦！𐟒쀀

零基预算：从零开始，精准分配资源 𐟚€ 零基预算是一种编制预算的方法，它不参考过去的预算项目和收支水平，而是从零开始，根据实际需求来分析各项费用开支的必要性和合理性。这种方法可以帮助我们更精准地分配资源，提高资金的使用效率。 𐟑堤𘾤𘪤𞋥퐯𜌤𘀤𘪥…쥏𘨮᥈’明年的市场推广预算。按照零基预算的方法，公司不会参考今年或以往在市场推广方面的花费情况。首先，公司会确定明年的市场目标和战略。然后，各个部门或项目团队会根据这些目标，详细列出为实现目标所需要进行的各项市场推广活动，例如举办新品发布会、参加行业展会、投放线上广告等，并预估每个活动所需的费用，包括人力、物资、广告费用等。 𐟓Š 接下来，公司会对这些活动进行成本效益分析，评估每个活动可能带来的收益和对实现目标的贡献程度。对于那些效益不明显或不太必要的活动，可能会被削减或取消；而对于对实现目标至关重要、效益较高的活动，则会给予更多的资金支持。 𐟏ᠥ‡设公司去年在传统广告上花费了较大金额，但效果不佳。在零基预算中，就不会因为去年有这笔支出而继续投入大量资金在传统广告上，而是会重新评估各种推广渠道的效果和成本，可能会将更多资源分配到社交媒体营销或线上精准广告等新兴渠道上。 𐟑袀𐟑颀𐟑碀𐟑栥†比如，某个家庭在做每月的生活预算时也可以采用零基预算。不考虑上个月或以往每月的具体开销，而是根据当前的实际需求来安排各项支出。首先列出所有必要的生活开销项目，如食品、住房、水电费、交通等。然后估计每个项目实际需要的花费金额。对于一些非必要的消费项目，如娱乐、外出就餐等，会仔细考虑其必要性和花费的合理性。可能会发现有些娱乐活动并非必须，从而减少这方面的支出；或者找到更经济实惠的方式来满足类似需求。 𐟌Ÿ 零基预算的优点包括能够更灵活地应对变化，不受以往数据的束缚，避免不必要开支的延续；促使更仔细地审视支出的必要性，提高资金使用效率。但它也有一些缺点，比如编制过程相对复杂，需要花费较多时间和精力；对于已形成固定模式或惯例的支出，重新评估可能会遇到一定阻力。

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