当前位置：网站首页 » 观点 » 内容详情

召开营销例会权威发布_召开营销例会的好处(2024年12月精准访谈)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：观点更新日期：2024-12-01

召开营销例会

高平市农发行支委会：下半年工作重点与要求最近，高平市农发行支行召开了一次支委会和周例会，主要是为了传达省、市分行2024年度年中工作会议的精神，并对下半年各项工作进行安排和部署。会议强调了两个工作重点：“支农资金筹集”和“贷款投放”。他们希望通过改进工作作风、增强统筹核算意识、跟进项目营销对接以及加大短板弱项指标的攻坚力度，来把握业务发展方向。会议还分析了问题成因，并提出了下一步的工作要求。该行将紧盯三季度业务发展的重点，进一步加大项目储备、强化基础管理、建设过硬队伍、锻造坚强组织，营造精细化、规范化的工作氛围。他们坚定信心，蓄势而为，全力打造“精品银行”特色品牌。

𐟓Š 生产计划与其他部门关系全解析 𐟔 𐟎œ褸€个高效运转的生产环境中，生产计划不仅关乎产品产出，更与多个部门紧密相连。让我们深入探索生产计划与其他部门间的微妙关系。 𐟓‹ 生产计划首先由销售部根据客户订单制定，经过生产厂长和营销客服的初步评估和审核，确保订单能够被有效接纳。 𐟛 ️ 生产厂长随后根据主生产计划，详细制定月生产计划和发外加工计划，确保生产流程有序进行。 𐟓栨𐃥𚦩ƒ訴Ÿ责根据生产计划协调物料、工艺等产前准备，确保生产顺利进行。同时，他们还需跟踪生产进度，对异常情况进行及时协调或调整。 𐟓Š 采购员则根据物料需求计划，负责物料的采购与筹备，确保生产所需物资的及时供应。 𐟑𗠧”Ÿ产员工根据月生产计划组织实施生产，每日填写生产日报，向数据统计员汇报生产进度。 𐟓š 最后，计划部负责收集、统计、分析生产计划执行信息，定期召开生产例会，对执行情况进行检讨、分析与总结，拟定改善措施并跟进改善结果。 𐟔— 整个生产流程中，各部门间紧密协作，共同确保生产计划的顺利实施，助力企业高效运营。

广州拼多多商务运营岗位，你准备好了吗？ 𐟏⥅쥏𘤻‹绍：拼多多成立于2015年，是一家以农副产品为特色的中国电子商务公司，总部位于上海。拼多多以社交拼团为核心模式，主打百亿补贴、农货上行、产地好货等，已成为中国最大的社交电商平台之一。2018年，拼多多在美国纳斯达克证券交易所上市。 𐟓工作地点：广州 𐟓‘岗位职责：负责推动办事处销售目标达成，推进合同、结算收入、项目回款等经营业绩指标；负责营销区域支撑，组织区域例会，协助解决区域需求及问题；负责合同签署、合同评审和其他合同商务工作，跟进项目关键节点和项目实施进度，确认收入，跟进项目回款；负责营销区域项目应收账款工作，包括：制定区域回款计划、跟进应收款进展、分析应收款回款情况等；负责营销区域内项目下单、项目结算工作，协同交付部门与供应链部门推动项目交付，输出项目结算计划与延期预警报告；定期输出供上级决策参考的相关管理分析数据。 𐟑袀𐟎“职位要求：本科及以上学历，营销类、管理类、财务会计类专业优先考虑；有一定的法律、财务、项目管理知识基础，有合同条款及商务公文拟写审核的基础及相关经验；责任心强，工作和学习积极主动，能吃苦耐劳，有较强的团队意识；逻辑性强，能快速理清并抓住事情的关键点，有极强的沟通协调能力。快来加入我们吧！

𐟍𝯸店长职责与每日工作流程 𐟎𚗩•🨁Œ责： 1️⃣ 全面负责店内经营管理工作，协调各部门，确保工作有序进行。 2️⃣ 制定安全制度与防范措施，监督落实，保障顾客与员工安全。 3️⃣ 制定服务规范、营销策略，并组织实施，提升管理水平。 4️⃣ 严格执行管理制度，以身作则，并监督下属遵守规章制度。 5️⃣ 负责员工思想教育，创造和谐工作环境，增强员工归属感。 6️⃣ 严格控制成本，优化人力配置，提高工作效率。 7️⃣ 完成月度、季度、年度经营计划，确保经营目标达成。 8️⃣ 组织员工培训，提升员工素质。 9️⃣ 督导员工行为与店内卫生，确保顾客用餐环境舒适。 𐟔Ÿ 处理顾客投诉，主动征求意见，提升顾客满意度。 𐟓… 每日工作流程： 𐟕˜ 早上9点：班前点名，检查仪容仪表。 𐟕™ 上午10点：检查上一班收尾工作，巡视楼面，通风检查餐前准备。 𐟕š 中午11点：安排员工就餐，有序排队，避免浪费。 𐟕’ 中午11:30：检查餐前准备与卫生工作，了解预定情况。 𐟕“ 下午2点：进行餐中工作协调与楼面巡视。 𐟕– 下午4点：检查收尾工作与B班工作情况。 𐟕— 晚上6点：再次检查餐前准备与各区域卫生。 𐟕˜ 晚上7点：召开大例会，表彰优秀员工，安排工作。 𐟕™ 晚上8点至10点：安排就餐顾客，进行餐中工作协调与楼面巡视。 𐟕š 晚上10点至11点：关闭多余电灯与电器设备，节能降耗。 𐟕’ 晚上11点：召开当天管理层碰头会。

品牌市场中心一周工作回顾：忙碌与收获 𐟎‘褸€：会议大战 𐟎𛎦—饈𐦙š，我参加了6个会议，包括管理层例会、广告公司提案会、产品营销团队周会、品牌小组沟通会、线下招商团队项目沟通会以及与老板的单独沟通会。每个会议都充满了讨论和决策，脑子里的待处理事项像滚雪球一样越滚越大。 𐟒堥‘褺Œ：创意风暴 𐟒动🙤𘀥䩯𜌦ˆ‘完成了两个内容专项立项，开了两个脑爆会，还接收了两家广告公司的创意提案。虽然从乙方那里获得真正创新的点子越来越难，但内部团队的沟通效率更高，最终的核心概念还是得靠我们自己。 𐟌쯸 周三：稍作喘息 𐟌쯸 上午继续脑爆，和部门的两位最强大脑一起过方案，总是会有结果。下午则开了一个轻松的大会，大家一起讨论终版礼品方案，投票决定。相比紧张的氛围，我更喜欢“茶话会”式的交流。 𐟓Š 周四：复盘与沟通 𐟓Š 早上10点到中午1点，我与老板开会讨论了中文logo设计、品牌色应用、品牌故事、品牌理念和品牌招商手册等。中午吃完饭，立马开始某音618复盘，又是一整个下午的讨论，直到晚上6点。这次某音团队做的方案非常详细，我们的团队也非常认真，聊得非常充分！ 𐟛Œ 周五：疲惫的一周 𐟛Œ 上午完成了全部门员工二季度绩效评分，顺便做了个员工谈话。下午又开了三个会：创意视频脚本提案会、差评周会和新品CMF评审会。然后带几位员工去看直播场地，顺便下班。这一周虽然没有加班，但感觉特别累，因为费脑。这一周的工作虽然忙碌，但收获满满。期待下一周能有更多的时间和精力来处理这些重要的事项。

内部竞聘的那些事儿：我的亲身经历昨天真是忙碌的一天，早上8:30出门，晚上22:40才到家。昨天外出学习，所以今天补写一下我的内部竞聘心得。周二总是特别忙，上午要碰营销工作，开招商例会，下午还要和政府沟通活动，参加两场员工考核，还要过一遍商场各部门的新媒体矩阵规划。今天参加了两场员工考核，正好趁这个机会梳理一下内聘的关键点。被面试的经历 𐟒𜊊作为被面试的人，我毕业后的第二份工作就是现在这家公司，已经在司里干了11年了。这11年里，参加的公司内部考级和升职面试没有10场也有9场了。每次面试都是一次新的挑战，但也是一次自我提升的机会。面试考官的心得 𐟕𕯸‍♂️ 作为面试考官，这些年我面试过的人没有15个也有20个了。每次面试我都会尽量做到公正公平，但也总是希望能找到那些真正匹配岗位的人。内聘的关键点 𐟔 核心关键点：你是否让公司清楚你有匹配这个岗位的能力。过往业绩：能否明确展示你的优势。比如，我们公司是国企，全国有100多家分公司，人数庞大，所以领导对你的印象很重要。印象来自业绩表现、上级领导和同事的评价，以及公司内的亮点分享。说说优势和不足：考核和面试必问。优势区、待提升区和盲区？优势精炼取3条，能够匹配你面试岗位的要求，比如业务能力、带团队能力、客户维护能力等。不足则要简单精准地概括1-2条，并附上提升策略。一定不能说是致死项或改不了的问题，比如不聪明、逻辑差、沟通差等。过去一年的收获：告诉公司你过去工作的成果和个人能力成长。亮点怎么完成，不足怎么弥补。对下一个岗位的理解：深入理解下个岗位的核心能力。为了匹配它，你做了什么努力？比如面分部经理时，除了扎实的业务能力，还要展示发展团队和管理的能力。比如面助理总经理时，是否能协助总经理共同达成公司KPI？对公司目标的理解和落地执行？未来职业规划：不要害怕暴露需求。没规划更可怕。和领导沟通明确你的规划，领导才会知道你的想法和意愿，才会把你纳入考虑名单，并考虑如何给你帮扶支持。其他小技巧 𐟓 每次考核前我都会写一个面试大纲，这是基于我第一任分部经理教我的秘籍。大纲包括模拟问题和答案，一则是梳理自己的能力，二则是做演练。如果真的问到了呢？个人总结 𐟓 这些心得不指所有人，也不适用所有岗位。但业务能力一定是第一位的。希望这些小技巧能帮到你们，祝大家都能找到适合自己的岗位！

𐟍𝯸餐厅周例会工作汇报模板 𐟓…上周财务数字分析：目标营业额与实际营业额对比，差距分析。 𐟑契˜工管理：员工恳谈数变化，员工满意率调查反馈。 𐟍𒨏œ品与服务：菜品销售情况，顾客反馈汇总，服务改进措施。 𐟌᯸环境优化：环境卫生检查，顾客意见收集，改进计划。 𐟓‹工作任务总结：本周工作任务完成情况，滞后原因分析。 𐟌Ÿ优秀员工奖励：优秀员工评选，奖励事由及激励方式。 𐟓…下周工作计划：重点任务补充，责任人及完成时间安排。 𐟔其他工作汇报：技能培训、员工生活、营销创意、成本控制等实施情况。

加强贷后管理防范信贷风险 ——农发行夏县支行扎实开展贷后管理工作例会为进一步提升信贷基础管理水平，有效防范和控制贷后环节风险，10月15日，农发行夏县支行召开10月份贷后管理例会，会议由夏县支行党支部书记、行长李鹏主持，支行副行长杨瑞，客户部客户经理参会。运城市分行信贷管理部高级主管陈召宏，信贷管理部业务经理董峰莅临指导。会上，支行行长李鹏就支行贷款整体情况，存量贷款及新营销项目进行简要汇报。随后客户经理就所分管企业生产经营情况、库存情况、项目建设情况、担保情况、还本付息等逐情况逐客户逐项目进行全面分析，就各项目贷后存在问题、落实进展及下一步采取重点措施进行汇报。市分行信贷管理部高级主管陈召宏就支行贷后工作扎实、问题清单明确、整改措施具体给与肯定。并对下一步工作重点提出建议：一是坚持贷后例会常态化机制。坚持按月召开贷后例会，客户经理充分披露贷后管理中的难点、堵点，压实责任，通过例会会商解决方案，每月例会汇报进展，切实提升贷后管理水平。二是严格执行存续期贷款管理办法，对照清单内容、检查重点，详细了解掌握企业生产经营、项目建设、资金流向等关键信息，按照AC系统触发的贷后管理要求，逐项落实，并做好贷后影像资料整理。三是切实抓好问题整改。针对项目存在的问题，建立问题台账，明确整改措施和时限，特别是对于资产购置类项目要切实采取有力措施，确保问题整改到位。信贷管理部业务经理董峰提出夏县支行存量项目多，贷后压力大，更加注重信贷业务存续期管理工作。同时也要规范信贷档案整理，夯实信贷管理基础，将存续期贷后管理工作做实做细。行长李鹏表示，支行后续要持续加强贷后管理制度文件学习，严格把握业务边界，紧盯贷后支付各环节，扎实做好贷后管理风险监测工作，实时了解项目现金流回笼情况及担保能力变化情况，确保贷款企业贷后管理工作不留“盲区”和“死角”，做到风险早预警、早发现、早防备。下一步，农发行夏县支行将持续做好企业存续期管理工作，及时防范风险，化解风险，切实提高认识，做到“心有戒，行有界”，严格防范信贷风险，推动业务高质量发展。⠀

数据分析转行必看：从零到一的成长之路 𐟓Š 年底了，工作饱和度直接飙升，每天都有做不完的数据分析需求。每周一例会开始到日报结束，活动、营销各种数据需求层出不穷。这些数据散落在各个表格上，需要把它们汇总整理好，再提供给运营团队。虽然年底忙一点是正常的，但运营和活动那边都需要数据来做复盘和新年的业务规划，希望大家都能在来年有个更好的开始！ ✨个人经历分享我学的市场营销专业，本科毕业，手里没啥好牌。幸运的是，有个好朋友告诉我，找工作一定要找有门槛的，于是我决定转行做数据分析。主要学习方向𐟎ˆ 数据分析工具 Excel：可以快速处理一些数据，快速出图。 SQL：主要工具，大厂现在用的基本都是Hive SQL，但语法基本差不多，牛客网刷题用MySQL即可。 Python：偶尔会用上，但个人觉得基础只需要会用Pandas调用一些算法模型即可。 Tableau：数据分析产品化的必备技能，选择主流的学习即可。数理统计基础数理统计原理学习，小破站有很多推荐课程，建议看国外（有翻译）教授的课程，更加深入浅出。数据思维和业务知识这两部分我觉得可以一起学习，数据分析是以业务为导向的，SQL和Python都只是解决业务问题的工具，所以核心还是要理解业务。重点学习常用的数据分析方法，拆解思路等等。机器学习算法这个算是进阶版，可以重点了解各类算法适用场景，基础原理。不过难度很大，前期转行不要死磕，面试不考，工作里也用得少。思维能力提升这点可能是你转行的敲门砖，因为业务方向和专业都不对口的情况下，需要从以往的学习和工作中提炼出一些通用能力，比如学习能力、问题总结能力、沟通协调能力等等，这些都是很多行业通用的能力，很可能就能打动面试官。转行小贴士想转行又很害怕的朋友们，不要盲目，首先要明确你自己的需求。你是只需要学技能，还是需求就是求职？不同需求你的策略是不一样的。像我当时没啥背景，所以保障不了就业的培训班我是不会考虑的。技能提升 vs 就业服务如果你的需求是技能提升，那更多的就是课程，其他的服务等不用太纠结，课程质量不错就可以。如果是就业的话，就关注就业的服务，怎么做，协议有没有体现，有疑问就要问。我当时也关注了这方面，如果上来就给你画大饼，而且不结合你的实际情况和就业环境，我会直接pass。希望这些分享能帮到正在努力转行的你们！加油！𐟒ꀀ

𐟎䨐婔€例会发言攻略 𐟓在营销例会上，发言是展现个人能力和团队凝聚力的重要环节。以下是一些建议，助你更好地在例会上发言： 1️⃣ 明确会议主题与目标𐟎œ襏‘言前，务必明确会议的主题和目标。这有助于你针对性地准备内容，确保发言与会议主题紧密相关。 2️⃣ 准备充分，条理清晰𐟓‹ 提前准备好发言稿，并确保条理清晰。你可以将发言内容分为几个部分，以便于听众理解和记忆。 3️⃣ 突出重点，简洁明了𐟔 在发言中，务必突出重点。避免冗长的句子和复杂的词汇，用简洁明了的语言表达你的观点。 4️⃣ 与听众互动，增强参与感𐟑劥œ襏‘言过程中，可以适时地与听众互动，如提问、分享经验等。这不仅能增强听众的参与感，还能更好地了解他们的需求和反馈。 5️⃣ 自信、从容地表达𐟒ꊥœ褾‹会上，自信和从容地表达你的观点至关重要。保持自信的姿态，用清晰、有力的语言传达你的想法。 6️⃣ 做好总结与回顾𐟎‰ 会议结束后，及时总结与回顾本次发言。分析哪些内容受到了听众的关注和反馈，以便你在未来的发言中加以改进。遵循这些建议，相信你在营销例会上的发言一定会更加出色！𐟌Ÿ

专栏内容推荐

1600 x 1080 · jpeg
系统分析理清思路，标靶定向攻坚市场——皖北分公司召开营销例会暨确保项目营销策划会
素材来自:5b2.cscec.com
1080 x 696 · jpeg
中建八局召开五月营销例会暨决战“630”动员会_澎湃号·政务_澎湃新闻-The Paper
素材来自:thepaper.cn

800 x 600 · jpeg
营销中心召开月度工作例会：眼睛向内剖析问题刀刃向内破局提升_程晓文_公司_会议
素材来自:sohu.com
600 x 400 · jpeg
六公司召开4月份市场营销例会
素材来自:rb.cscec.com

1080 x 810 · jpeg
公司召开营销研讨会
素材来自:sohu.com
799 x 600 · jpeg
营销协会召开第一次全体例会
素材来自:chu.edu.cn

1052 x 561 · jpeg
厚几集团2022年度第一次营销例会成功召开 - 厚几集团
素材来自:houjigroup.com

600 x 449 · jpeg
营销协会召开第四次全体干事例会
素材来自:chu.edu.cn
1600 x 1199 · jpeg
营销策划协会召开第三次例会-湖南师范大学商学院
素材来自:sxy.hunnu.edu.cn

1080 x 720 · jpeg
中国三冶召开2月份市场营销工作例会 - 中国三冶集团有限公司
素材来自:mcczgsy.cn
799 x 600 · jpeg
营销协会召开第一次全体例会
素材来自:chu.edu.cn

1200 x 800 · jpeg
商務團隊會議室開會討論圖片素材-JPG圖片尺寸4661 × 3107px-高清圖案500710782-zh.lovepik.com
素材来自:zh.lovepik.com
655 x 655 · jpeg
公司召开经营管理周例会_工作_发展_会议
素材来自:sohu.com

4032 x 3024 · jpeg
公司召开2023年首次营销会议
素材来自:szhjbh.com
793 x 1122 · png
红头文件格式，会议通知模板 -word模板网
素材来自:mubanjianli.com

1080 x 720 · jpeg
海外事业部召开三月份营销工作例会 - 中国二十二冶集团有限公司海外工程分公司
素材来自:22mcc.com.cn
700 x 989 · jpeg
关于召开2022年山东省企业管理咨询协会会长会议的通知-通知公告-山东省企业管理咨询协会-山东省中小企业专家志愿服务平台
素材来自:sdglzxxh.cn