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下步营销工作的改进计划解读_2024年工作计划简短(2024年12月精选)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：新闻更新日期：2024-11-29

下步营销工作的改进计划

13种思维模型，让你职场脱颖而出你和别人之间的差距，其实并不在于智商和情商，而是思考问题的方式。今天给大家推荐13种超棒的思维模型，帮助你在职场和学业上脱颖而出！学习类思维模型 𐟓š 学习金字塔不同的学习方式会导致两周后的学习保持率大不相同。你可以根据学习金字塔模型来设计最适合自己的学习模式。费曼技巧以教促学：当你能够教授他人时，说明你已经掌握了这部分内容。刻意练习练习的成果并不与时间呈正相关，有目的性地设计刻意练习，才是达成进步的关键。思考类思维模型 𐟤” SWOT分析通过分析自身内部的优势劣势和外部的机会威胁，找到行动方向。黄金圈法则一般人们做事的思考顺序是What—How—Why，而黄金圈法则的顺序是Why—How—What，强调通过理清目的、方法、现象来达成下一步的工作计划。创造类思维模型 𐟎芥…�𖦀考帽英国爱德华博士开发的一套思维训练模型，强调从六个不同的思维方向来进行思考。 SCAMPER创新思维模型由美国心理学家罗伯特ⷨ‰𞦳⥰”提出，常用于改进现有产品、服务或商业模式。营销类思维模型 𐟓ˆ AARRR漏斗模型由美国著名投资机构创始人戴夫提出，涵盖产品的整个用户流程。今日头条和谷歌都使用此方法，包括获取用户、提高活跃度、提高留存率、获取收入、推荐传播。上瘾模型本质是打造一个让用户能够连续投入的产品，由四个阶段组成：触发→行动→多变的酬赏→投入。这些思维模型能够很好地改进我们的思考方式，让我们的思维能力得到大幅提升。如果你也想变成一个出色的人，那就赶紧学起来吧！𐟒ꀀ

总经理助理的日常工作有哪些？大家好！在电视剧里，我们经常看到总助们精明干练，帮总裁安排行程、统计报表、跟进事项等等。但实际工作中，总经理助理的职责真的只有这些吗？让我们一起来看看现实中总经理助理的工作内容吧！协助总经理处理公司运营管理工作 𐟓Š 这包括协助总经理进行市场营销环境、目标、计划、业务活动的核查分析，制定并执行营销策略和计划。负责公司营销战略的线上线下运营管控 𐟓𑰟’𛊠 根据公司的营销战略，进行线上线下平台的运营管控，推动各项业务发展，提升运营效益，确保运营目标的实现。协调公司内部各部门关系及总裁的日常工作 𐟤 这包括协调公司内部各部门的关系，以及处理总裁的日常工作，确保公司运营顺畅。负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况 𐟓‹ 在总经理的领导下，负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促和落实执行情况，确保各项工作顺利进行。跟踪公司经营目标达成情况，提出分析意见和改进建议 𐟓Š 跟踪公司经营目标的达成情况，提出分析意见和改进建议，帮助公司不断优化运营。协助总经理做好商务接待、客户拜访、媒体公关等相关事宜 𐟑”𐟑œ 协助总经理进行商务接待、客户拜访和媒体公关等相关事宜，提升公司的形象和声誉。协助总经理协调公司与外部管理结构、行业协会及重要客户的工作关系 𐟤 这包括协调公司与外部管理结构、行业协会及重要客户的工作关系，确保公司外部关系的和谐发展。协助总经理监督公司各项管理制度执行情况，并提供合理化的建议 𐟔 协助总经理监督公司各项管理制度的执行情况，并提供合理化的建议，帮助公司不断完善管理制度。通过以上内容，我们可以看到，总经理助理的工作内容非常丰富多样，不仅涉及到公司的内部管理，还涉及到外部关系的协调和制度的监督。希望这些信息能帮助大家更好地了解总经理助理的工作职责！

时间轴ppt免费模板 𐟓Š 你的PPT时间轴不仅清晰，而且直观，令人印象深刻！以下是一些建议和模板，帮助你进一步优化和提升。 𐟎蠩✨‰𒥏輻ꥮš义：这套170页的模板可以根据需要更换颜色，让你的汇报更加个性化。 𐟓Š 工作汇报-时间轴 Powerpoint Template：涵盖了从年度项目时间安排到具体工作计划的详细内容。 𐟓ˆ 年度项目时间安排：包括年度工作周期内的详细规划和管理，如设定目标、制定计划、分配资源等。 𐟓Š 项目进度时间安排：从2024年1月到12月的详细进度安排，包括市场调研、战略规划、营销部署等。 𐟓ˆ 下半年职业发展规划：帮助你在职场中取得更好的表现和职业发展，明确晋升路径和制定未来1至3年的职业发展计划。 𐟌Ÿ 每个季度的工作重点和改进机会都清晰列出，确保你在汇报中能够有条理地展示你的工作成果和未来计划。 𐟎‰ 通过这套模板，你的PPT汇报将更加专业和有说服力，让领导对你的工作安排和职业发展规划有更清晰的了解。

如何用NPS提升客户体验？嘿，朋友们！你最近是不是也在琢磨如何提升NPS得分？毕竟，NPS报告虽然重要，但光看报告是没啥用的。你得把学到的东西转化成行动，才能真正改善客户体验。下面我给大家分享几个实用的小技巧，希望能帮到你。敢于分享你的NPS结果𐟓⊩斥…ˆ，别害怕分享你的NPS结果。诚实的反馈可能让人心里有点数，但这也是迈向改善的第一步。把NPS结果导出来，和整个公司分享，让大家一起研究一下，看看各个部门有哪些可以改进的地方。这样不仅能增加大家的客户同理心，还能让更多人参与到改善客户体验的行动中来。成立跨部门专责小组𐟑劦”𙥖„客户体验可不是一个人能搞定的，需要团队的努力。从产品到支持，再到销售和营销，每个环节都很重要。所以，在分享了NPS调查结果后，成立一个跨部门的工作组，专门制定解决客户痛点的行动计划。这样大家才能齐心协力，共同改善客户体验。制定行动计划𐟓 根据你对NPS结果的分析，你应该能更好地了解为什么批评型客户会流失，消极型客户为什么不愿意推荐，以及推荐型客户为什么喜欢你的业务。针对消极型客户，找到他们的共同点，然后着手解决这些问题，把他们变成推荐型客户。对于批评型客户，特别是那些评分在4-6分的“高分”批评者，努力把他们至少提升到消极型客户。通过跨部门合作，改进产品，提高客户服务水平，解决任何阻碍客户体验的问题。执行预防性客户维护𐟔犦œ‰时候，你可能无法把评分为0的客户变成推荐型客户，但你可以执行预防性客户维护。不放弃这些低评分客户，了解为什么他们会给出差的评级，防止未来发生同样的情况。随着时间的推移，你的NPS得分自然会提高。 NPS的提升需要长时间的努力𐟑 最后，记住，提升NPS是一项长期投资，改善不是一蹴而就的。但如果你和你的团队不断进行定期的客户调查，然后把反馈分享给公司全体，并作为一个团队积极改进，那么你的企业将获得长期的收益和客户忠诚度。希望这些小技巧能帮到你，让你的NPS得分节节高升！如果你有其他问题或想法，欢迎在评论区分享哦！𐟓

SEM竞价推广全攻略：从关键词到数据分析 SEM（搜索引擎营销）竞价推广的核心工作主要包括以下几个方面：关键词研究与选择𐟔 关键词分析：根据产品或服务，进行市场调研，确定与目标用户需求匹配的关键词。关键词拓展：利用各种工具和渠道（如百度指数等），找到潜在的关键词，并不断扩展新的关键词。关键词分类：将关键词按照品牌词、通用词、长尾词等进行分类，便于后续投放和优化。竞价账户结构搭建𐟏—️ 账户层级设置：根据业务类型和推广需求，搭建合理的账户结构，包括账户、推广计划、推广单元、关键词等。广告创意撰写：针对不同关键词和受众，撰写有吸引力的广告文案，重点突出产品或服务的核心卖点和用户痛点。落地页设计：确保广告落地页与广告创意匹配，并能够有效吸引用户转化。竞价调整与优化⚙️ 预算分配：根据账户表现和关键词的转化率，合理调整各个推广计划和单元的预算分配。出价策略：通过竞价数据分析，灵活调整关键词的出价，确保广告在目标关键词下保持较高排名，同时控制成本。质量度优化：提升关键词的质量度，以降低点击成本，具体操作包括优化广告创意、提高点击率、改进落地页体验等。数据监控与分析𐟓Š 数据跟踪：通过监控工具（如百度统计等），实时跟踪广告的点击率、转化率、展示量、跳出率等关键指标。数据分析：定期对推广效果进行分析，识别表现好的关键词和广告，找到需要优化的地方。报表制作：根据客户或企业的需求，定期生成推广效果报表，提供详细的分析和改进建议。调整与优化策略𐟔„ A/B测试：对不同的广告创意、落地页、出价策略等进行A/B测试，以确定最优组合。长尾词优化：持续关注和发掘转化率较高的长尾词，进行重点投放，降低点击成本，提高转化率。否定关键词：根据数据分析，添加无效的或转化不佳的关键词到否定关键词列表，减少无效点击。跟踪竞品与市场动态𐟑€ 竞品分析：定期关注竞争对手的广告投放情况、出价策略和创意，及时调整自己的竞价策略。市场变化：跟踪搜索引擎算法、用户搜索行为以及行业市场的变化，灵活调整推广策略。整体推广策略制定𐟓ˆ 推广策略规划：结合企业的发展目标和市场状况，制定长期和短期的SEM推广策略。 ROI评估与优化：通过评估投资回报率（ROI），不断优化广告投放，确保达到最优效果。这些方面构成了SEM竞价推广的核心工作内容，要求推广人员具备较强的分析能力、数据敏感度，以及一定的市场洞察力。

支行业务发展规划，这样写！在银行工作，写各种汇报材料是家常便饭。其中，业务发展规划报告特别有意思，因为它不仅与业务紧密相关，还能体现你对支行业务发展的思考。那么，业务发展规划报告该怎么写呢？以下是一些实用的小技巧，供大家参考。明确目标𐟎斥…ˆ，要明确你的发展目标。比如，你想在一年内提升多少业务量？或者你希望通过某个项目来扩大市场份额。目标要具体、可量化，这样才能清晰地展示你的发展计划。分析现状𐟓Š 接下来，要分析一下当前支行的业务情况。看看有哪些优势和劣势，哪些方面需要改进。比如，你可以从客户结构、产品服务、市场营销等方面入手，找出存在的问题和不足。制定策略𐟓 根据分析结果，制定具体的策略。比如，你可以提出一些具体的项目计划，比如推出新产品、开展市场营销活动、优化客户体验等。这些策略要切实可行，并且能够有效地推动业务发展。时间安排⏰ 最后，要合理安排时间。你可以将策略分为短期、中期和长期，然后分别列出具体的时间节点和目标。这样，大家就能清晰地看到你的发展计划，并且知道每个阶段的重点任务。实际案例𐟓– 举个例子，某银行支行在制定业务发展规划时，首先明确了提升业务量的目标。然后，他们分析了客户结构，发现主要客户群体是中小企业。接着，他们制定了一个针对中小企业的营销策略，包括推出适合他们的产品和服务，以及开展一系列宣传活动。最后，他们将这个策略分为短期、中期和长期，分别列出具体的时间节点和目标。通过这些措施，支行的业务量得到了显著提升。总之，写业务发展规划报告并不难，关键是要明确目标、分析现状、制定策略并合理安排时间。希望这些小技巧能帮到你，让你的业务发展规划更加完善和有效！

𐟍𓥎襸ˆ长月度总结与计划𐟓… 𐟎œˆ度目标回顾： 1️⃣ 原材料品质把控：确保食材新鲜，出成率达标，成本控制在预算内。 2️⃣ 粗加工管理：严格执行标准，提升工作效率，保证菜品质量。 3️⃣ 营业额目标：通过优化菜品和服务，提高顾客满意度，实现营业额增长。 𐟓‹ 下个月计划： 1️⃣ 原材料采购：继续优化供应商选择，确保食材供应稳定。 2️⃣ 粗加工改进：引入新设备，提升加工效率，减少浪费。 3️⃣ 营业额提升：通过创新菜品和营销策略，吸引更多顾客。 𐟒ꠦŒ‘战与机遇并存，我们将继续努力，为顾客提供更优质的服务和美食！

精益领导力领导力实施的目标是什么？通过管理建立各单位之间的密切联系。一个非常重要的联系就是和工作小组要素的联系。其过程由上而下采用工厂方针目标展开从定义目的、目标以及改进计划开始。实现精益生产一个最重要的方面就是管理层借助对整个过程和衡量指标有关知识的理解来提供承诺和支持。理解他们是变革的角色，来分配必须的资源，确立授权和小组工作以及提供认可。领导力作用的主要内容包括：计划、参与、承诺和支持四个方面。精益领导力就是具备精益思维，并在工作中展现出的领导力。 1. 长期主义理念，把团队里每一位成员的能力培养作为重心，团队成功的关键在于培养人才。“造物先育人”。过去30年来，虽然有关丰田生产方式（TPS）的信息已广为流传，但没有一家公司能够完全复制丰田的成功。丰田成功的秘密是培养普通的人来达到预期的效果。 2. 要以客户为中心，培养能够适应客户不断变化的需求，能及时应对市场变化的复合型人才。团队成员要坚持站在用户视角定义什么是价值，以此制定团队工作计划。这个世界的不确定性在急速增加。如何对抗不确定性？最好的办法就是PDCA。从产品研发到营销方式都要鼓励员工创新。大胆假设、快速试跑、小心求证、迭代升级。 3. 要逐步建设团队改善文化，领导以身作则，让团队伙伴从道、法、术多层面完善自我，实现人生价值，而不仅仅培训工作技能。员工培养要整体优化。 4. 管理者引导团队成员做事首先要建立标准，而且标准要逐步提高，这样才能不断找到差距，持续提高自我修养。问题 = 标准-现状。标准化推动持续改善。 5. 勇于暴露问题，不要在问题发生后掩盖问题，大家都把问题作为改进组织和个人的机会。丰田人经常讲: 问题是财富。 6. 当团队经营活动中经常出现同一类问题，或者出现较大的问题时，不要带伤作业，要暂时停下来，组织相关人员，找到问题产生的根本原因，找到有效的对策，让此类问题彻底消除，不再出现。 7. 丰田和丹纳赫人力资源管理的制胜点是把员工当资本，把“人”看成公司扩大与发展的关键。丰田生产方式的创始人大野耐一指出：“精益概念很容易了解，却非常难做到，关键在于组织是否实现了以人为核心的变革。要给员工思考的空间, 引导出他们的智慧，员工奉献宝贵的时间给公司, 如果不妥善运用他们的智慧, 是最大的浪费。” 8. 关注团队成员的基本需求和成长，然后能用有效的方法去培训团队伙伴，经常用提问的方式引导员工思考，同时以身作则率先垂范。领导 = 教练。 9. 丹纳赫和丰田鼓励员工经常到现场观察问题和解决问题，“他们经常不在办公室，而是深入一线”。实践是检验真理的唯一标准。 10. 有责任感的领导，遇到问题时，不会先去追究个人的责任，而是马上问五个为什么，查找问题产生的根因：是流程有问题？还是根本就没有工作流程和标准？有没有建立防错机制？ 11. 精益领导人会经常引导员工，做一项工作之前先做好计划、强调共识，然后再去快速行动，只有这样才会有真正的执行力。有流程，有计划，有合适的人去做正确的事。丹纳赫DBS通过战略部署行动计划来上下同欲、达成共识。 12. 丰田“改善”最终上升到全员参与解决问题，打造学习型组织。只有人能够思考问题、解决问题和改进问题。一个学习型团队往往会拥有最好的组织绩效。有了员工智慧的主动发挥，才有真正的团队战斗力。附：精益领导力部分课程 1. PSP 领导力（应用PSP进行领导和团队管理，并有能力辅导下属对PSP的应用，推动系统问题解决/和学习型组织的建立）、 2. DM 领导力（提高现场管理能力和团队协作，推动问题快速解决，关键指标的达成和精益管理系统的落地） 3. 变革领导力（结构化系统变革管理推动改变，提高效力并推动结果）、 4. 改善领导力（提升改善组长和facilitator的现场改善管理能力，推动改善结果）、 5. 教练式领导力（领导是教练，是精益领导力12范式的关键内容，提高团队精益氛围和人才培养能力）领导力精益领导力

小熊电器面试心得与菁英计划成长经历大家好，我是小华学长，今天来和大家分享一下我在小熊电器的面试经验和菁英计划的成长心得。整个分享分为两个部分：面试经验分享 𐟓ˆ 最近小熊电器正式启动了秋招，大家赶紧投递简历吧！我在面试过程中积累了一些经验，希望能帮到大家。首先，准备要充分，对公司和岗位要有深入的了解。其次，面试时要保持自信，回答问题时要条理清晰。最后，面试结束后要及时跟进，表达感谢。菁英计划成长心得 𐟌𑊊在小熊电器，我有幸加入了菁英计划，这个培训体系真的让我受益匪浅。菁英计划的每个轮岗月都充满了挑战和收获。制造月 𐟏튥œ襈𖩀 月，我深入一线产线，亲身经历了工人的工作。这个过程不仅锻炼了我的动手能力，更重要的是让我了解了公司的业务流程，磨砺了心态和意志。同时，这个月也帮助我快速熟悉了团队成员，加强了团队沟通和写作能力。用户月 𐟓ž 用户月，我去了公司的线上销售渠道部门，体验了客服岗位。通过与用户的线上1对1交流，我深入了解了用户在产品使用过程中遇到的问题。这让我更加明白，为什么我们要从用户的角度去改进产品，满足用户的需求。营销月 𐟓ˆ 目前我正在经历营销月，这个月的本质是从产品的角度去挖掘用户价值。这不仅仅是投流和宣传那么简单，背后的准备工作至关重要。我还在努力学习中，期待在这个月能有所收获。希望我的分享能对大家有所帮助！如果你也想加入小熊电器，赶紧行动吧！

如何用PDCA循环提升工作效率？ 1⃣️ 什么是PDCA？ PDCA是一种基于目标的循环框架，用于行动和改善。具体包括： 𐟒砐-计划：制定具体计划 𐟒砄-执行：记录执行效果，如是否按计划进行，是否出现偏差，结果如何 𐟒砃-检查：分析执行结果，找出成功和失败的原因，确定后续行动 𐟒码-改善：根据检查结果，记录下次计划中需要改进的地方 2⃣️ PDCA的精髓 ✨ PDCA是不断尝试的框架，尝试是成功的关键 ✨ 尝试不可能一次成功，关键在于通过行动发现计划与实际情况的偏差并进行改善 ✨ PDCA应用广泛，可用于工作、生活目标管理，如减肥、运动，甚至人生梦想管理 3⃣️ 如何使用PDCA？ 𐟍€ 书中介绍了几种常用的模板，包括“日常PDCA笔记”、“目标达成PDCA笔记”、“项目PDCA笔记” 𐟍€ 关键在于将“D（执行）”以可视化的方式记录下来，找出计划与现实之间的偏差，为“C（检查）”做准备 4⃣️ PDCA高效循环的方法 𐟌𘠥…𓩔褺Ž“G（目标）”：将目标数值化或设为具体的状态 𐟌𘠤🝨DCA顺利执行的方法：给计划留出缓冲时间、放弃两成的内容（如不产生成果的工作）、不要依赖记忆要勤于记录 𐟌𘠥š持记录PDCA笔记：通过笔记本或笔记APP记录，方便查阅回顾 𐟌𘠥𐆦”𙥖„方案变为行动的方法：方案要有可行性、不要增加太多行动 5⃣️ 让PDCA循环更加高效的GTD工作方法（推荐戴维ⷨ‰𞤼槚„《把事情做完》） 𐟌𛠇TD的价值：1）让我们知道针对新的工作应采取什么行动；2）帮我们思考“这是不是我应该做的工作” 𐟌𛠦�꤯𜚊1．“是否需要做； 2．“内容是否复杂”； 3．“两分钟内能完成吗？“； 4、“自己做吗？” 6⃣️ 关于作者 𐟔 冈村拓朗，曾经是每月加班100小时，体重激增10公斤的连锁超市营销部主管 𐟔 通过PDCA循环工作法，大幅提升工作效率，年收入增加3倍，且不再加班，并顺利减重13公斤 7⃣️ 养成PDCA习惯的黄金循环备忘录时间管理➡️每天循环PDCA➡️用GTD从源头控制工作量➡️思考解决办法到下一次计划➡️让PDCA循环

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