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新书营销方案权威发布_店铺引流的30种方法(2024年11月精准访谈)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：观点更新日期：2024-11-28

新书营销方案

企业初创最缺的就是钱，急需一笔救命资金保证自己能生存下来。快速扩张期要大量资金开拓市场、升级设备、引进人才，也要融资产品处于创意期，融资将创意转成商品化的生产方案，以验证创意的可行性。商品化进入试销阶段，企业需要大量资金购买相关设备、进行后续研发和市场营销推广。经营者要确保企业账户中永远有不低于最少12个月正常开销的现金储备，即使是衰退阶段也要保证充足的现金流，以便走出衰退，重新转型。我现在写了新书《股权微咨询》，总结了68个股权咨询小案例，计划春节后出版，如果你想成为编委会的一员，快速树立你的专家IP形象，主动变现更轻松，有意抢位请联系。

新书今天市场营销新品榜一销售榜经管榜七经管榜第二

「商务印书馆新书早知道」《做实：“专精特新”企业的成长之道》穿越冷冬，中小企业如何逆势破局？北大光华管理学院“专精特新”研究团队提供了理论模型和落地方案。相关推荐：六位北大学者，用五年时间，专注于“专精特新”企业发展的实践与理论，凝练了具有中国特色的“博雅塔模型”，并以精细的案例分析为基础，为一切在“专精特新”这个领域耕耘的企业家和管理者提供了难得的精品。 ——中国信息化百人会学术委员会主席、工业和信息化部原副部长杨学山当1.2万家“专精特新”小巨人企业和12.4万家省级“专精特新”企业带领广大中小企业群体迈步高质量发展之路时，希望大家能够从《做实》中汲取智慧与力量。六位北大博雅塔下中青年学者围绕“专精特新”企业成长之路所著的扛鼎之作，不仅为企业家、企业管理团队送上了可资借鉴的企业优秀实践案例，还为学者、学生及社会各界准备了探讨中国式企业管理现代化道路的理论研究成果。相信每一位感兴趣的朋友，阅读此书都会有所收获。 ——中国企业联合会和中国企业家协会党委书记、常务副会长兼秘书长朱宏任数字经济时代，任何一个企业，无论大小强弱，“专精特新”都是卓越发展的指导思想，都是走向辉煌的基本模式。而若想在追求品质的环境中存活，那就仔细读读《做实》，领悟“博雅塔模型”的逻辑，看看那些实例，借鉴“专精特新”企业的成长之道，想想如何从一般到优秀，从优秀到卓越，从卓越到长久。这本书，无论从哪方面，都会使人收益良多…… ——北京大学信息技术高等研究院首席经济学家、北京大学原副校长、中国管理科学学会原会长张国有 “专精特新”企业的培育和发展离不开精益管理，《做实》一书介绍的管理理念和管理模式，不仅对创新型的中小企业有帮助，同时也为其他类型的企业，包括国有企业的管理提供借鉴，助推中国企业有更好的发展。 ——中国上市协会会长、中国企业改革与发展研究会首席专家宋志平编辑推荐：华为、腾讯、小米，我们对大企业总是如数家珍，对中小企业却知之甚少。现实情况是中小企业才是企业群体中的大多数，是经济高质量发展的活力之源，在此背景下，“专精特新”企业的成长壮大更显意义重大。本书正是基于对八家“专精特新”企业的扎根式研究，说明了“专精特新”是中小企业卓越发展的指导思想，是走向辉煌的基本模式。全书摒弃了抽象化的理论推演，代以真实的案例与事实分析帮助管理者和经营者升维认知；其独创的博雅塔模型更是从领导模式、组织文化等六大模块构建了可资借鉴又极具操作性的专精特新企业成长模式。本书特有的战略性、理论性和实操性为中小企业成长为“专精特性”、“专精特性”成长为“小巨人”、“小巨人”成长为“单项冠军”等提供了系统思维框架和多种有效工具。相信读过本书的所有读者，都能从中汲取智慧和力量，都能对中小企业的未来之路有所思考和启发。内容简介：作为一部面向企业管理者的管理实践著作，本书紧紧围绕“专精特新”这一主题，专注中小企业发展的具体途径和方法，提出了“专精特新”企业必须坚守“做实”这一核心理念。六位作者（北京大学光华管理学院“专精特新”研究团队）通过焦点小组访谈、结构化访谈、现场走访、二手数据整理等定性与定量研究方法，从领导行为、战略模式、营销战略、企业创新、运营管理与组织文化等六个方面对对天智航、奇安信、亿华通等八家“专精特新”企业进行了全方位的“扎根式”研究，凝练出具有中国特色的“博雅塔模型”，为中小企业成长为“专精特新”提供了清晰的路径和发展模式。作者简介：王辉，北京大学博雅特聘教授，北京大学领导力研究中心主任，2014年获聘教育部“长江学者”特聘教授。彭泗清，北京大学光华管理学院市场营销系教授，兼任北京大学管理案例研究中心副主任，中国高等院校市场学研究会常务副会长。董小英，北京大学光华管理学院荣休教授，工业和信息化部信息通信经济专家委员会委员，工业互联网战略咨询专家委员会委员，全国知识管理标准化技术委员会委员。潘垚天，中国科学院心理研究所教授，文化与价值观研究中心主任。武亚军，北京大学光华管理学院组织与战略管理系副教授、博士生导师，北京大学领导力研究中心副主任，中国管理科学学会战略管理专业委员会副主任委员、秘书长。王锐，北京大学光华管理学院市场营销系副教授、博士生导师，教育部“青年长江学者”，中国管理现代化研究会营销专业委员会常务理事，中国高等院校市场学研究会零售管理专业委员会副主任委员。目录：第1章　从月明星稀到群星璀璨专精特新企业兴起是中国经济发展的新篇章回望与反思：值得警醒的偏差与误解开创新格局：专精特新企业如何实现高质量发展第2章　研究样本与分析框架专精特新企业为什么重要访谈过程及目的访谈样本的筛选专精特新企业成长的博雅塔模型第3章　坚实的领导企业家与胜任特征前瞻与务实坚韧与通变自驱与引领整合与赋能第4章　务实创新的战略中小创新型企业要有战略思维专精特新企业战略发展：迈向一个“五星”架构制造业专精特新企业“五星”战略架构科创型专精特新企业的“五星”战略架构专精特新企业“五星”战略架构的管理应用第5章　脚踏实地的企业文化三个基本特征五个专有特征文化落地总　结第6章　扎实的运营精益化管理信息化建设数字化转型平台化合作构建扎实的运营体系第7章　实用的创新专精特新企业创新的特点贴近客户实用性创新适应性创新针尖式创新第8章　以实应变的市场营销市场研究功：以专注深耕市场，把握真实需求客户信任功：提供实效方案，以精诚赢得客户竞争进化功：创造领先实力，以特长超越竞争生态共建功：强化厚实根基，以创新持续发展第9章　走向世界的中国专精特新从本土走向世界专精特新企业的国际化特点国际化的动因国际化的条件国际化的路径国际化战略如何迈出第一步国际化的能力建设国际化经验总　结

同事们的签名真是太有趣了！𐟤㊦œ€近我又在换工作状态了，于是突发奇想地查看了公司里几个同事的工作签名，结果发现真的超级有意思！这些小东西虽然没什么实际用处，但真的能给人带来不少乐趣呢！（别笑我𐟘‚）产品经理的精确世界𐟓Š 有个同事的签名是“具体”、“精确”，看来他是个追求细节的人。每次看到这个签名，我都忍不住想，他是不是在做产品的时候也是这样一丝不苟呢？陈果老师的新书负责人𐟓š 另一个同事的签名是“哈哈哈陈果老师新书负责人”，还配上了静待今年《好的孤独》50万册和《好的爱情》30万册的目标。看来他是个乐观又有点自嘲的人，同时也对工作充满热情。 2040书店店长𐟓– 还有一位同事的签名是“2040书店店长”，还特别标注了“在上海哦”。每次看到这个签名，我都觉得他是个有情怀的人，不仅热爱自己的工作，还对未来充满了期待。营销经理的坚持之路𐟒ꊠ 另外一位同事的签名是“坚持坚持坚持”，还配上了两个位的签名连起来特别顺。看来他是个非常有毅力的人，无论做什么事情都能坚持到底。果麦的标志性签名𐟍Ž 果麦的标志性签名“果麦麦”和“做自己喜欢且相信的事”真的是经典中的经典。每次看到这些签名，我都觉得公司文化真的很棒，鼓励大家做自己喜欢的事情。未来的变化与不变𐟌𑊠 还有一位同事用自己头像作为工作微信头像，签名是“未来已来,唯变不变”。这个签名真的很有哲理，提醒我们无论未来怎么变化，都要保持不变的心态。日拱一卒的绝美图片𐟓𘊠 还有一位同事的签名是“日拱一卒少即是多”，还配上了绝美的真人图片。每次看到这个签名和图片，我都觉得他是个非常有品味的人。陈果老师的绝美营销经理𐟒– 还有两位同事是负责陈果老师书的营销经理，签名的风格也特别有意思。一个签了“哈哈哈一起负责陈果老师书的营销经理”，另一个签了“陈果老师绝美！！！”。看来他们不仅工作认真，还是个幽默风趣的人。各种有趣的签名𐟎芠还有一些同事的签名真的五花八门，有的签了“猜猜是做什么的”，有的签了“正文字号不小于9.5pt,行距不小于17.5pt”。每次看到这些签名，我都觉得他们真的是个有趣的人。我的签名𐟖‹️ 最后，当然少不了我自己的签名啦！我的签名是“她用一只手挡住命运的袭击，另一只手匆匆在纸上记下自己的东西”。这个签名是卡夫卡对伍尔夫的形容，当时满脑子都是《一间只属于自己的房间》。每次看到这个签名，我都觉得生活充满了挑战和希望。总之，同事们的这些工作签名真的给我带来了不少欢乐和思考。希望大家也能从中找到一些乐趣和启发！

奢侈品为何如此昂贵？背后的秘密揭晓！最近我翻阅了一本关于奢侈品的书籍，这本书在13年的新书畅销榜上引起了不小的轰动。当时我对奢侈品的了解少之又少，而Jimmy Choo这个品牌更是闻所未闻。现在回想起来，这本书似乎成为了Jimmy Choo营销策略的一个转折点。在接下来的三年里，Jimmy Choo在亚洲市场的知名度逐渐提升，先后在韩剧《来自星星的你》和日剧《朝九晚五》等热门剧中亮相，甚至由全智贤和石原里美等国民女神亲自“带货”。这一系列的营销手段终于让Jimmy Choo的经典水晶鞋从好莱坞红毯走到了都市OL的“必备款”列表中。这本书用专业的商学和金融知识，详细讲述了奢侈品品牌从无到有的诞生过程。Jimmy Choo最初是一个马来西亚华人的手工作坊，专注于提供穿着舒适的定制高跟鞋。在成为“高跟鞋帝国”之前，它经历了多次转手，由各种专业人士层层加码。有趣的是，公司为顾客打造高端消费体验的同时，也需要在维持品牌生存能力上下足功夫。整本书的核心就在于如何在提升品牌形象的同时，保持品牌价值，并找到两者之间的平衡点。在生活中，我也认识一些从事服装行业的朋友。通过他们的经历，我深刻体会到，品牌的诞生不仅仅靠能力，更需要大量的资金和相应阶层的人脉关系支持。越大的品牌，需要的资金和资源就越多。然而，奢侈品的受众群体相对较小，所以奢侈品品牌的净利润率并不比快时尚品牌高。当我们购买奢侈品时，其实并没有我们想象的那么奢侈。这些销售额背后是一个庞大且专业的团队在支撑。

你的合伙人有没有黑过你？把公司业务输送到亲戚替名的自己公司？还有股权控股权争夺、做空利润、公司章程修订等问题，怎么办？要通过公司章程来预防，有更加清晰的信息披露制度。经理人黑老板的方法有削减研发经费，这样可提高利润，只注重营销、盲目向客户承诺、提前预收顾客款，制造业绩增加的假象，但实际上长期负债。总结有贪污腐败、在职过度消费、偷懒怠工、目光短浅等。如何设计监督机制、管理机制、严惩机制考验老板的能力，中长期的股权激励可以设计一下。新书《股权微咨询》编委会成员招募中，计划春节后出版，为你快速树立专家IP形象，主动变现更轻松，有意抢位请联系。

学生如果不订购牛奶，学校就不给发新书本，校长：这就是规定！

泸州老窖成立了国窖1573、特曲、窖龄三个品牌公司每家公司由优秀经销商和区域销售人员参股，只经营单个品牌。专营公司旗下设立多个专营子公司，子公司仅有一级经销商、团购商和终端客户。泸州老窖销售公司则负责统筹工作，制定相应的营销策略和计划，统一部署营销任务。单品策略既用股权激励了经销商，又杜绝了其低价卖酒的短视行为，取得了巨大成功。泸州老窖创造了以股权激励下游经销商的全新营销模式，不仅成功地将之前松散的经销商群体变成了自有的品牌专营商，还成功地打造了一个同舟共济命运共同体，让经销商自发维护泸州老窖品牌，更加积极地推销泸州老窖产品。杨军、韩琳合著的新书《股权72变：从动态股权思维到IPO上市》很快出版，敬请关注。股权72变：从动态股权思维到IPO上市

面基之前的下属佳鸿。他是新书的 38 位创始读者之一，完整见证了本书诞生过程。出差上海，匆忙见面。目前在老碗会负责品牌营销。300 多家门店，其中点评五星的门店有188家。正朝着稳健的千店计划迈进。 #危机公关实战手册#

哎呀，我们公司现在缺钱，请不起顾问，拿股权先抵现金吧？想做股权融资，要扩大规模，想借资本撬动美梦，结果入套了有的股权、法律、营销、上市等各种顾问为你公司服务，你就不出钱，改成送股权给他们，有的创业者居然送出30%甚至更多，其实一般不要超过5%，餐饮、美业、微整形等行业特别多。如果顾问确实起到了作用，达到了之前他们承诺的效果，可以分股权，同时可以到一定阶段按原价或1.5倍以现金收回股权。杨军、韩琳合著的新书《股权72变：从动态股权思维到IPO上市》十月签售会将在广州塔举行，敬请关注。股权72变：从动态股权思维到IPO上市

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