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营销战略规划权威发布_营销战略的八个方面(2024年11月精准访谈)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：观点更新日期：2024-11-29

营销战略规划

「开门红」面对即将打响的2025年银行开门红战役，很多银行存在以下问题： 不知道如何分析银行开门红面临形势及机遇？ 不知道如何制定科学高效的开门红营销方案？ 不知道如何学习标杆银行的开门红成功案例？如果有需要，欢迎联系银行数字化转型导师坚鹏领取2025银行开门红系列课程大纲及TCC三战银行开门红微咨询项目建议书。课程包括：《银行营销战略规划、方法及案例》、《2025年银行数字化开门红方法及案例》、《2025年银行开门红蓄客方法及案例》、《2025年银行开门红重点客群营销方法及案例》、《2025年银行开门红重点产品营销方法及案例》、《2025年银行开门红重点活动设计方法及案例》、《2025年银行开门红绩效管理方法及案例》等。

华莱士品牌案例解析：从定位到营销策略 𐟌Ÿ品牌概述华莱士品牌简介华莱士的品牌愿景品牌使命与核心价值观品牌定位解析 𐟌Ÿ定位分析消费者定位：目标用户群体价格定位：市场定价策略产品定位：产品特性与优势品类布局：产品线规划爆款产品：市场表现与受欢迎程度 𐟌Ÿ市场分析行业趋势：市场发展动态差异化特点：品牌与竞品的区别 𐟌Ÿ营销策略营销战略规划关键营销活动与推广手段 𐟌Ÿ总结华莱士品牌在市场中的表现与竞争力品牌的成功因素与经验总结

银行数字化转型导师坚鹏提出影响银行2025年开门红业绩增长的9大主要原因主要包括：营销战略规划缺失、行业环境加速变化、市场竞争十分激烈、成功经验逐步失效、业绩增长来源难找、产品创新能力不足、营销措施缺乏新意、核心团队知识老化、客群分析不够深入。

𐟓š大学生商业计划书全攻略，2万字详解 𐟎“ 项目介绍项目简介项目背景市场前景 𐟏⠥…쥏𘧮€介公司性质公司概况及定位公司宗旨与理念公司管理模式公司部门介绍公司组织结构公司团队介绍公司未来发展重心 𐟓Š 市场分析市场发展情况前期调研与问卷分析竞争分析 𐟔砤𚧥“服务主营业务分析各板块功能诠释服务对象及适用范围战略规划技术分析优势分析商业模式 𐟓ˆ 营销策略营销目标目标市场营销战略营销策略 𐟒𜠨𔢥Š᥈†析主要会计信息成本和费用及预算分析资金来源和经营目标 ⚠️ 风险评估风险识别风险对策附件

「知汇行老杨聊企业定位超话」「老杨聊创新」产品规划是指在了解市场、了解客户需求、了解竞争对手、了解外在机会与风险。了解技术发展趋势的基础上，根据公司自身的情况和发展方向，制定出可以把握市场机会。满足消费者需要的产品的远景目标、相应战略和执行战术的过程。产品规划通常会跨越整个产品开发周期，在产品开发周期的每个阶段中，产品规划人员都需要了解客户、市场、技术创新等情况，并根据内、外部的各种变化调整或完善产品规划。也就是说，在做产品规划之前有大量的工作（当然如果公司有资料积累那就轻松很多），需要先做行业与市场分析，竞争对手分析、SWOT分析（了解公司内部优劣势和外在的机会与风险）。之后再根据分析结果制定初步的产品方案和产品战略。这个阶段的战略涉及面较广，颗粒度较粗，代表的是一个大方向。包括市场战略、营销战略、品牌战略、竞争战略、融资战略、产品开发战略等等。这些战略在后面的产品规划和产品整体设计中会被不断细化和完善，甚至有可能推翻。

探索洛杉矶城市学院的工商管理专业工商管理是商业领域中的核心学科，涵盖了组织管理、市场营销、人力资源、战略规划等多个关键领域。洛杉矶城市学院（Los Angeles City College）作为一所备受赞誉的学府，提供了卓越的工商管理专业，为学生提供深入学习商业知识和实践技能的机会，助力他们在商业世界中展现杰出的智慧和领导力。 𐟓š 专业概述洛杉矶城市学院的工商管理专业是一个多元化的学科，涵盖了组织管理、市场营销、人力资源管理、战略规划等课程。学生将学习如何领导团队、制定市场策略、管理人力资源以及制定商业决策等关键内容。通过实际案例分析和实践体验，学生将培养在商业领域中成功发展所需的核心能力。 𐟌Ÿ 专业优势实用性强：洛杉矶城市学院的工商管理专业强调实践能力的培养。学生将通过项目实践、模拟商业环境以及实习机会，学习和应用商业知识和技能。通过实际操作，学生可以培养分析问题、做出决策的能力，为将来的职业生涯做好准备。综合性课程设置：工商管理专业涵盖了商业领域的多个方面，使学生能够全面了解商业运营和管理的各个环节。从管理原理到市场营销战略，从人力资源管理到财务规划，学生将在各个领域获得深入的知识。关怀教师团队：洛杉矶城市学院的工商管理专业拥有充满激情和经验丰富的教师团队。他们不仅在学术领域有着深厚造诣，还关注学生的个人成长和职业发展。教师们致力于为学生提供专业指导和支持，帮助他们充分发挥潜力，成为商业领域的杰出人才。 𐟚€ 专业发展和未来前景洛杉矶城市学院的工商管理专业为学生提供了广阔的专业发展和未来前景。毕业生可以选择在企业、组织、创业等不同领域担任管理、市场营销、人力资源管理等职位。随着商业竞争的加剧和全球化的发展，对于具备优秀商业管理技能的专业人才需求不断增加。结语选择工商管理专业，意味着开启了商业智慧的探索之旅。通过实践能力的培养、综合性课程设置以及关怀教师团队的支持，学生将在学习中不断成长，为未来的职业生涯奠定坚实基础。实现自己的商业梦想和目标，开启一段充满机遇的旅程。

还有创始人不知道：品牌战略不能靠咨询公司为什么品牌战略不能靠咨询公司❓ 为什么过去很多企业喜欢去请战略公司来，去给自己做一个所谓的战略规划❓ 𐟓这是源于大家分不清楚战略策略落地执行，以及分不清楚品牌和品类的关系，品牌和形象的关系，品牌和营销之间的关系，导致脑子一团乱，个个都是散点，串联不到一块去，所以对自己也没有信心。所谓的咨询公司其实是向上管理的，所以很多过去的 50 后、 60 后创始人非常相信，但其实现在 90 后、 80 后的创始人二代、三代都不相信了。 𐟒ᥤ祮𖩃𝨿˜是要建造自己团队内部的能力体系，让我们的品牌战略越来越清晰。但我们制定品牌战略的时候，一定不要套过去的那些什么 VI 形象营销策略，它都是一些局部性的一些小点而已。也不要搞 PPT 工程，我建议大家用 Excel 拆一版，把逻辑先拆清晰目标，模块化的拆解落地工作要落得非常之清晰。结束之后我们再反过头来再去做成 PPT 都来得及，所以还是要靠自己内部团队去拆这个品牌战略的。品牌战略也不是OGSM，我现在特别害怕大家又来问我 OGSM 是什么？他其实是一个工具而已。 𐟒᥷奅𗤸重要，重要的是你的品牌战略的一个清晰的洞察，清晰的目标规划，清晰的战略选择、清晰的模块路径拆解是更重要的，以及清晰的复盘。「品牌战略」「品牌战略BSM」「职场超话」「企业战略」「战略规划」「战略解码」

企业战略管理：市场营销与目标设定在现代企业中，市场营销的地位至关重要，它不仅关乎产品推广，还直接影响企业的战略规划。𐟓ˆ 产品创新：苹果公司每年都会推出新产品，这种创新模式是许多企业效仿的典范。𐟍 发展目标：企业的发展目标通常较为宽泛，例如“在多长时间内成为中国500强企业”，这样的目标需要具体标准来支撑。𐟏† 企业战略层次：企业战略可以分为多个层次，包括企业总体战略、企业经营战略、企业职能战略以及市场营销战略。𐟓– 市场营销与企业目标市场营销在企业战略中扮演着关键角色，它不仅是产品推广的手段，更是企业目标实现的重要途径。𐟎𜁤𘚧𛏨姛‡：企业在一定时期内努力达到的期望或标准。例如，规定下一年度要完成300万元的利润目标，或者提出一年内开发出五项新产品。𐟓Š 企业任务与市场导向：某化妆品企业宣称“满足顾客的美容需要”，这表明其企业任务具有市场导向的特征。市场导向意味着企业的决策和行动以市场需求为导向。𐟒„ 战略规划层次：企业总体战略是企业最高层次的战略规划，它涵盖了企业的整体发展方向和目标。𐟌 市场营销战略的重要性市场营销战略是企业战略的一部分，它关注如何通过市场推广和销售活动来实现企业的目标。𐟓ˆ 产品创新与市场推广：企业需要通过创新来满足市场需求，同时通过市场营销活动将新产品推广到市场。𐟚€ 目标设定与实现：企业在设定市场营销目标时，需要确保这些目标是具体、可量化且可实现的。例如，年度目标可能包括销售额增长、产品开发或新渠道拓展。𐟓ˆ 市场导向与企业使命企业的使命报告书应具备市场导向、切实可行、富有鼓动性和具体明确等特征。𐟓‹ 市场导向：企业任务的制定应以市场需求为出发点，确保企业的决策和行动符合市场需求。𐟓Š 切实可行：企业的使命报告书应具备可行性，确保企业能够通过努力实现这些目标。𐟚€ 富有鼓动性：企业使命报告书应激发员工的热情和动力，使他们相信企业目标的实现是可能的。𐟌Ÿ 具体明确：企业使命报告书应提供具体、明确的目标和标准，以便员工了解并为之努力。𐟓 总结市场营销在企业战略管理中占据重要地位，它不仅关乎产品推广，还直接影响企业的发展目标实现。企业在设定市场营销目标时，需要确保这些目标是具体、可量化且可实现的。同时，企业的使命报告书应具备市场导向、切实可行、富有鼓动性和具体明确等特征，以确保企业能够通过努力实现其目标。𐟚€𐟌Ÿ

Byron Sharp教授谈未来品牌营销趋势——品牌营销误区有哪些？「品牌战略」「品牌战略BSM」「企业战略」「战略规划」「战略解码」HBG品牌增长研究院的微博视频

品牌战略，切忌路径依赖很多企业频繁开品、忙于营销、忙碌直播、忙于品牌形象升级、忙于讲故事，一年到头，勤奋而混乱的执行动作一大堆，结果到年底复盘品牌战略时，依然迷茫，搞不清楚目标KPI、复盘不清楚战略路径落地因果。 𐟒ᦸ…晰的品牌战略远胜过勤奋混乱的品牌执行。战略是方向，执行是手段；没有明确的方向，任何执行都是盲目的、低效的。企业即使再努力，再多的营销投入，最终也可能陷入“忙而不成”的困境。今天HBG品牌增长研究院，继续拆解品牌战略的常见误区。 5️⃣误区五：品牌战略，切忌路径依赖很多企业在制定品牌战略时，往往路径依赖过往的成功经验。比如，企业过去擅长产品开发，便会继续将精力放在这方面，而忽略了营销、渠道等其他环节。路径依赖导致的结果是，品牌战略PPT虽然年年更新，但实际内容却没有本质改变，仍旧围绕企业的老优势展开，无法补齐短板。这就导致品牌战略每年看似有所变化，PPT形式可能更新了，但内容却没有真正突破。无论是产品规划、营销策略还是渠道建设，企业往往在各自擅长的板块中持续发力，却忽视了品牌战略的系统性要求。这种路径依赖将品牌战略变成了形式化的执行规划，而不是整体的战略布局，未能补齐各个环节的短板。 𐟑‰对于那些跨越“从0到1”的企业来说，品牌战略是一个极佳的复盘工具。它不仅能帮助我们反思在哪些方面表现出色，更能剖析哪些环节依然存在短板。如果过度依赖某一特定路径，品牌战略很可能会沦为“自我表扬”的形式化文件，无法真正触及核心问题、识别并解决潜在的短板。 𐟑‰对于从0到1的新品牌而言，没有路径可依赖反而是一个优势，避免了路径依赖的误区。然而，新品牌却容易陷入另一个极端：追求“大而全”，一次性规划长远的10年战略，却忽视了实际的落地执行。 𐟒᤺‹实上，从0到1阶段的品牌战略，50%依赖于清晰的规划，50%则要靠实际操作和验证模型。只有当跑出第一个产品模型和用户模型时，品牌才能真正理解自身与市场、人货场的匹配度，明确品牌应解决的用户价值，以及未来应走的道路。新品牌在构建战略时，不应依赖竞争对手的路径，这也是另外一种路径依赖的表现，虽然看似借鉴了成功经验，但实际上忽略了自身的独特性和市场需求。总之，品牌战略是一个系统，内部团队落地时候，需要跳出简单模仿和路径依赖的误区，构建构建真正符合自己特点的品牌战略。「品牌战略」「品牌战略BSM」「企业战略」「战略规划」「战略解码」