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疫情下新营销权威发布_疫情下新营销现状(2024年12月精准访谈)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：观点更新日期：2024-12-01

疫情下新营销

LVMH的新客户分类：谁在受益？最近，法国奢侈品巨头LVMH在大中华区的高管电话会议上，透露了他们对目标客户的分类准则。这个消息引起了不小的震动。超高净值客户 𐟒Ž 这些客户个人年收入在1000万以上，家庭年收入则在3000万以上。他们是LVMH最顶级的客户群体，享受着最尊贵的服务和体验。高净值客户 𐟒𜊥﹤𚎤𘪤𚺥𙴦”𖥅奜賰0万到1000万之间，或者家庭年收入在1000万到3000万之间的客户，LVMH将其归为高净值客户。他们也是奢侈品市场中的重要消费者。无收入人群 𐟚늩‚㤺›年收入低于上述两类标准的普通白领和学生，LVMH将其归为无收入人群。这部分人群在疫情的影响下，面临着更大的经济压力。疫情下的市场变化 𐟌 由于疫情的影响，全球经济低迷，客户需求和结构也发生了变化。超高净值消费者的数量和超富豪的购买量都有所增加。2021年，国内超级富豪购买的奢侈品价值达到了740亿美元。市场营销策略的调整 𐟓ˆ 为了适应市场的变化，LVMH调整了市场营销策略，并声称要通过涨价来“淘汰”日益减少的无收入客户群，以满足超高净值客户的心理满足。这意味着，个人年收入不到300万、家庭年收入不到1000万的消费者可能被排除在外。市场分层 𐟏… 尽管有人觉得这样的定调有些冒犯，但市场分层确实存在。LVMH的这一策略无疑将中国的中产阶级购物者排除在外。对于那些希望继续消费奢侈品的消费者来说，这无疑是一个挑战。圈层的真相 𐟕𕯸‍♂️ 很多世界和圈层，常人可能难以想象得到。奢侈品的世界充满了各种游戏规则和未公开的秘密。这次的LVMH客户分类事件，只是冰山一角而已。你们怎么看？欢迎在评论区留言讨论！

𐟓š工商管理专业论文选题宝典 𐟎“工商管理专业，作为成人教育的热门学科，其毕业论文选题可谓五花八门。从人力资源到市场营销，都是这个大科下的精彩范围。𐟤”但无论你选择哪个方向，都要聚焦一个具体案例进行深入探讨哦！𐟓– 𐟒᤻夸‹是一些超赞的选题建议： 1️⃣ 工商管理视角下的乡村特色产品营销模式优化研究，以兴化市东罗村为例。 2️⃣ 疫情背景下，探讨农产品直播营销新模式，以李佳琦直播助农为例。 3️⃣ 互联网时代，顾客满意度至关重要，以小米公司为例进行深度研究。 4️⃣ 基于ERG理论，探讨国营航空公司核心人才流失问题。 5️⃣ 建设银行兴义分行客户服务满意度研究，提升服务质量。 𐟔选题时，一定要结合自己的学术兴趣和方向，这样才能写出更出色的论文哦！𐟒ꀀ

𐟌Ÿ工商管理专业冷门毕业论文选题大揭秘！𐟌Ÿ 2025年最新工商管理冷门论文选题参考，快来看看吧！ 𐟓š 企业家族传承中的文化资本传承模式研究 𐟌🠧𛿨‰𒤾›应链管理中中小供应商的参与动机与障碍分析 𐟏⠥…𑤺맻济模式下企业的信任机制构建与管理策略 𐟎™š拟现实技术在企业员工培训中的应用效果评价 𐟓Š 基于社交媒体数据的企业品牌情感分析与口碑管理 𐟌 企业跨文化并购中的文化整合路径：以具体案例为例 𐟓ˆ 大数据驱动下的精准市场营销策略优化研究 𐟤– 人工智能对企业人力资源管理职能转型的影响及对策 𐟌𑠤𜁤𘚥…짛Š营销活动中的消费者感知与行为响应研究 𐟌 新兴市场企业国际化过程中的制度逃逸与合规应对 𐟔 企业逆国际化战略的决策因素与实施路径研究 𐟒𛠦•𐥭—化转型下企业知识产权管理体系的重构与创新 𐟑𗢀♂️ 共享经济模式中劳动者权益保障与企业社会责任研究 𐟤 企业间非股权战略联盟的稳定性及其影响因素分析 𐟔’ 基于区块链技术的供应链金融风险管理研究 𐟓ˆ 后疫情时代企业远程办公模式的效率提升与管理挑战 𐟌🠤𜁤𘚧⳨𖳨🹦 𘧮—与碳管理策略对财务绩效的影响 𐟏† 小众市场中企业利基战略的精准定位与动态调整 𐟌 品牌战略下企业品牌架构的协同管理机制研究 𐟌Ÿ 企业内部创业团队的激励机制与文化培育研究

国社科选题预测𐟔劥䧥ƒ𝧟婁“，申报国社科选题可不是一件容易的事。很多人可能会觉得，查查文献、读读论文、提炼提炼关键点就行了。但其实，选题的过程远比这复杂得多。最近几年，人工智能的发展如火如荼，我也在想，能不能用大模型来帮助我们预测未来的国社科热点选题呢？于是，我们从2023年开始设计并研发了FundingGPT。这个模型的所有训练数据都来自1994年到2024年间的国社科立项选题。目前，这个模型已经进入了测试阶段，今天就来给大家展示一下它的预测结果，看看2025年国社科管理学有哪些值得关注的选题。预测结果绿色创新管理助力企业可持续发展路径研究 𐟌🊦•𐥭—化转型下企业组织韧性提升策略探究 𐟒𛊦™𚨃𝦗𖤻㤼业知识管理创新模式探索 𐟤– 乡村振兴战略中农业产业管理优化研究 𐟌𞊦–𐥏‘展格局下企业国际化战略管理分析 𐟌 数据驱动的企业精准营销管理体系构建 𐟓Š 创新驱动下中小企业成长管理机制研究 𐟌𑊦•𐥭—化供应链协同管理与风险防控研究 𐟔’ 企业社会责任履行与管理创新实践研究 𐟌 人工智能赋能企业人力资源管理变革研究 𐟤እ𙳥𐧻济模式下企业管理创新挑战与对策 𐟏⊥Œ循环背景下企业跨区域管理合作模式 𐟌 后疫情时代企业危机管理体系完善策略 𐟏劦–𐥅𔦊€术应用下企业质量管理提升路径 𐟓ˆ 企业数字化转型中的文化管理融合研究 𐟎芧Ÿ娯†经济时代企业创新生态系统管理 𐟌𑊤𜁤𘚧𛿨‰𒤾›应链管理与绩效提升研究 𐟌🊦•𐦙𚥌–时代企业财务管理创新方向探讨 𐟒𜊥…𑤺맻济模式下企业资源管理优化研究 𐟚— 新质生产力下企业数字化转型与管理创新研究 𐟚€ 这些选题只是FundingGPT的初步预测结果，欢迎大家多多吐槽和点评。如果你对其他学科的选题预测感兴趣，也可以在评论区留言，我会继续测试并分享更多结果。#国社科

𐟛️ UR快时尚品牌的营销秘籍 𐟒𜊰Ÿ“ˆ 近年来，女装市场的退货率持续上升，服装行业面临着巨大的挑战。然而，在这样的市场环境下，中国本土的快时尚品牌UR却实现了逆势增长，其发展速度超过了Zara和H&M。 𐟌 UR的发展概况： 𐟌𑠕R的门店数量已超过400家，即使在疫情期间，每年仍能保持50家以上的门店增长。 𐟌 全球创意团队超过500人，平均每年推出超过1.5万款新产品。 𐟒𐠷0%以上的销售额来自实体店，消费者在门店的平均消费约为500-600元人民币。 𐟔 UR的营销策略： 1️⃣ 设计创新：UR拥有强大的设计团队，不断推出新颖、符合潮流的设计，满足Z世代对个性化和时尚感的需求。 2️⃣ 创新营销：通过创新的直播模式，联合时尚芭莎和douyin超级品牌日，开展了一场“场景演绎+趋势解读+时尚走秀”的直播，吸引了大量观众，累计观看人数近百万。 3️⃣ 质价比：UR注重产品的质量和设计，以合理的价格提供高品质的产品，顺应了当下消费者的理性消费观，满足Z世代消费者对质价比的期待。 𐟓ˆ UR的发展离不开对电商平台的积极顺应，不断吸引年轻消费者。此外，在商品策略上，UR通过不断的创新和对市场趋势的敏感捕捉，成功地在竞争激烈的时尚行业中脱颖而出。 𐟓⠥œ視𐥪’体平台上，走秀+直播的营销方式或将成为快时尚品牌的新流量密码。服装行业的创业者们，你们怎么看？

Citywalk为何成为年轻人的新宠？𐟤” 最近，一个叫“Citywalk”的词汇突然火了起来，甚至成为了一种文化现象。今天，我就来聊聊这个话题，看看它为什么能这么受欢迎。 Citywalk：慢生活的魅力𐟚𖢀♂️ 首先，Citywalk的核心在于“慢”。在这个快节奏的世界里，人们总是忙忙碌碌，工作、学习、社交，几乎没有时间停下来享受生活。而Citywalk正好提供了一个慢下来的机会，让人们有机会发现那些被忽略的美好。比如，和家人一起吃一顿饭，或者看看身边的风景，都是一种放松。年轻人的“松弛感”追求𐟌쯸 其次，Citywalk正好切中了年轻一代的“松弛感”追求。疫情之后，人们对生活方式的期望发生了深刻的变化。大家不再只追求物质上的满足，而是更注重生活品质和个性化体验。在快节奏的压力下，年轻人渴望找到一种平衡，而Citywalk正好提供了这种可能性。消费主义的陷阱𐟒𘊊最后，Citywalk背后其实是一条新的消费动线。随着Citywalk的流行，各种新零售、餐饮、休闲娱乐项目也纷纷涌现。比如，人气路线中，人文历史、美食探店、户外骑行等主题，吸引了特定属性的群体。品牌们也抓住了这个机会，通过Citywalk进行营销活动。然而，这种营销背后的消费主义陷阱也需要我们警惕。总的来说，Citywalk之所以火爆，是因为它提供了一种慢生活的体验，满足了年轻人对松弛感的追求。同时，它也带来了一种新的消费模式，值得我们进一步关注和思考。

2021年旅游景区生存的五大关键策略随着疫情得到控制，广州和佛山两座城市在7月3日正式解封，许多旅游景区也重新开放。旅游行业在疫情期间经历了重大变革，旅游景区需要高瞻远瞩，着眼未来，而不是总是回顾过去。以下是2021年旅游景区生存的五大关键策略： 𐟏ž️ 资源特色至上：不要盲目模仿他人，而是要依托自己的资源特色，融入创意，用创新的手法开发产品。只有独特的产品才能成为爆品。 𐟚€ 产品快速迭代：在快速变化的市场中，旅游景区需要不断迭代升级产品。创意和资源开发是关键，只有不断更新，才能保持竞争力和生命力。 𐟏† 打造极致单品：景区的产品不在于数量，而在于精致与极致。将一个单品做到极致，比现有产品或同类产品好10倍，那么就会成为爆品，景区也会成为网红。 𐟓⠥꒤𝓦—𖤻㨐婔€：渠道时代已经过去，媒体时代来临。景区需要利用各种新媒体传播，发挥各种达人的作用，让他们帮助景区带货。 𐟒𜠨𐨦…Ž投资：重资产投资要谨慎，不要贪大求全。体量越大，风险越大。适当的体量，然后在资源开发、产品设计、运营管理服务与策划营销方面下功夫，在一个领域做到极致，这才是王道。通过以上五大策略，旅游景区可以在2021年把握机遇，迎接挑战，实现可持续发展。

kombucha澳洲在上一篇文章中，我们提到Remedy Kombucha在Covid疫情的冲击下，开始探索B2B和B2C混合经营的模式。𐟌 实际上，他们利用电子营销技术，成功地在covid期间强化了自己的网站直销业务。𐟛’ 与WoolworthX类似，Remedy也采用了类似的电子营销策略，通过超市的reward program收集客户信息，以便对每位消费者进行个性化的广告推送。𐟎 这种模式被称为omni-channel marketing，它将实体店、网站电商和移动电商（APP）相结合，旨在无缝覆盖所有消费者。𐟓𑰟’𛊊这种营销模式在零售业中是一种创新，为批发、零售、制造（虽然在澳洲制造业较少）甚至服务业的小伙伴们提供了新的思路。𐟌Ÿ 希望这些经验能为你们带来启发。

韩束巨水光面霜弹润水体验：意外惊喜最近疫情期间，家里护肤品存货不多，被迫试用了韩束巨水光面霜弹润水（红胶囊）。其实一开始对韩束没什么好感，觉得它全靠广告营销，土土的，靠着流量明星带货。直到家里护肤品用完，又不想在没有什么优惠的情况下再买新的，才有了这个小小的惊喜。 𐟒砧𚢨ƒ𖥛Š水：淡淡的香味，质地很特别。挤出来后像一个胶囊裹着水，上脸才会化开，质感像稀一点的精华。上脸非常舒服，我都是忍不住涂两遍。优点是不用化妆棉，因为它没有很稀，用化妆棉反而浪费了水。直接用手涂抹，简单方便好吸收。价格也合适，性价比很高。 𐟒†‍♀️ 高保湿弹润霜：本来随身带了一管费洛嘉filorga的晚霜，但实在是难用，乳霜质地却扛不住北方暖气的干燥，涂两遍还是觉得皮肤没有喝饱水。所以不得已打开了这个，意外惊喜。干皮和混干皮推荐。润而不油，吸收又好，除了夏天，应该都是可以用的。而且便宜大碗，多涂一点也不心疼。上脸立刻觉得皮肤被温柔的保护起来。喜欢❤ 同系列洁面等我开封了再来追评。打算用完了手里所有的囤货，买大火的玉泽的霜来比较一下。

营销规划：不拼页数，拼什么？在营销规划中，页数并不是最重要的，那么究竟什么才是关键呢？我认为有两个核心点：一是对外部环境的预判，二是对内部资源的组织。预判外部环境：人心、政策、渠道 𐟌 人心趋势：洞察消费者心理首先，我们要洞察人心的趋势。生意的本质在于对人的理解。回顾过去十年，《中国消费者信心指数》的变化告诉我们，消费者对品牌的期望发生了变化。比如，2022年奥迪与刘德华合作的“小满”广告，通过诗意的表达和刘德华的讲述，成功吸引了大量点赞。这是因为广告中的“何须多虑盈亏事，终究小满胜万全”治愈了疫情环境下的人们，形成了巨大的精神共振。政策趋势：宏观与微观的结合其次，我们需要关注政策的变化。宏观政策如老龄化、5G通信等大家都很熟悉。但更重要的是，各行各业中微观政策的变化。哪些政策会加速或减缓消费决策？如何将这些政策与我们的推广相结合？渠道趋势：红利与失势最后，渠道的变化也是一个重要趋势。政治、经济、社会、技术（PEST）的变化往往带来消费/电商渠道、媒体渠道的变化。我们要不断尝试新的渠道，如douyin电商、百度、头部主播等，同时也要关注哪些渠道正在失势。组织内部资源：钱、事、人 𐟏튩’𑯼š合理分配预算在内部资源的组织上，首先要合理分配预算。年度投入20%以内的费用在创新的渠道、方向、资源上“赌一把”，同时也要关注哪些渠道正在失势。事：明确优先级其次，要明确各项任务的优先级。哪些事情是当前阶段最重要的？哪些事情可以暂时放一放？人：激发团队潜力最后，人是关键。激发团队成员的潜力，让他们感受到工作的意义和价值，这样才能更好地完成任务。总结 𐟓 营销规划不拼页数，拼的是对外部环境的预判和对内部资源的组织。通过洞察人心、政策、渠道的变化，合理分配预算，明确任务优先级，激发团队潜力，我们才能制定出有效的营销策略。欢迎大家关注和探讨更多营销规划的技巧！

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