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营销战术要素权威发布_军事战术100例(2024年12月精准访谈)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：观点更新日期：2024-12-03

营销战术要素

读懂这段《毛选》，企业家少走30年弯路❗ 01 什么是系统和系统思维？系统是一组实现特定目的（功能）而相互连接的要素。看穿系统中各要素之间的关系，以及这些关系背后的运行规律的思维方式，就是系统思维。用上帝视角看问题的思维方式，叫系统思维。 02企业竞争需要系统思维企业有生产、营销、研发、产品、采购等等。你不能只想一个问题，你的企业是一个整体，你必须从整体入手。所以企业家如果用系统思维经营企业，就是建立一组环环相扣、相得益彰、相互增强、独一无二的经营活动，即建立企业系统，这个经营系统就是企业的成长引擎。 03《毛选》是系统思维的最佳体现如果把《毛选》中系统思维浓缩成10句话： 1、没有调研就没有发言权 2、实践是检验真理的唯一标准 3、注重战略性研究 4、把任何事物看成一个系统 5、办法跟着方针来 6、不打无准备之仗、不打无把握之仗 7、战略上以一当十，战术上以十当一 8、集中优势兵力各个歼灭 9、前途是光明的，道路是曲折的 10、原则性与灵活性相结合「思维」「商业思维」「企业家」「欧赛斯」「品牌策划」

SWOT分析实战指南：营销策划必备工具营销人员都知道，做策划有两个难点：SWOT分析和创意。今天我们来深入浅出地讲解SWOT分析，你会了解优势强化策略、差异化竞争策略、劣势改进策略和战术规避策略是如何来的。 𐟓Š 市场调研：整理市场调研报告从结构分析入手，对企业外部环境和内部资源进行分析。总结市场趋势、消费特征、企业实力、上下游生产销售要素和品牌力场建设情况。每小节控制在3-5条，语言简明扼要。行业趋势洞察：了解行业的特征和市场观察。竞争对手调查：界定竞争对手，分析宏观环境和市场观察。消费者调研：目标客群画像和行为习惯。企业内部调研：企业市场基本情况和目标任务。 𐟓Š SWOT分析工具指引整理归纳S/W/O/T，组合策略输出。优势（Strengths）：充足的资金来源、技术力量、市场份额、成本优势等。劣势（Weaknesses）：设备老化、缺少关键技术、产品质量差、竞争力弱等。机会（Opportunities）：新产品、新市场、新需求、替代产品增多等。威胁（Threats）：市场紧缩、经济衰退、行业变革等。 𐟓Š 策略输出市场的机会正好是你的优势，赶紧强化起来，这就是“优势强化策略”（SO）。市场的机会不幸是你的劣势，你就需要改进，整合互补资源，被称为“劣势改进策略”（OW）。你有优势但是外部存在威胁，那就需要另辟蹊径，被称为“差异化竞争策略”（ST）。既是威胁又是你的劣势，请及时规避，这就是“战术规避策略”（TW）。 𐟓Š 相关的分析工具政策环境（Policy）：如“普遍二孩”政策将推动新生儿入口增长。经济环境（Economy）：消费水平不断提升，有效刺激妇幼健康等领域消费。社会环境（Society）：互联网普及率提高，移动电商和支付技术成熟。技术环境（Technology）：技术普及率已提高，移动电商及支付技术成熟。通过这些工具和分析，你可以更好地制定营销策略，提升企业竞争力。

新开的兰州拉面店体验分享中午去了一家新开的兰州拉面店，花了580元吃了一碗拉面。肉量感觉有点少，可能是打折的缘故吧。店里排队等了大约20分钟，虽然二楼有空位，但服务员却让我们等了这么久，真是让人摸不着头脑。我和后面四五个人同时进去的，难道这是营销战术？进店后，虽然有空位，但服务员并没有及时让我们进去，反而让我们在外面晒了好一会儿太阳。更让人受不了的是，有位大哥在店里用免提和一个女的聊天，服务员竟然没有阻止。我想和老板说，如果以后想接待日本客户，还是让服务员注意一下比较好。另外，店里应该找个日语好的、说话语气温柔的服务员。我的水杯里有辣油痕迹，估计是没洗干净。我让服务员换个杯子，她连句话都不说，动作也很慢。擦完旁边的桌子后，放下抹布，才给我递过来水。说说兰州拉面吧，我点的是普通的毛细面（分硬面、软面、普通）。个人觉得面不是特别劲道，稍微硬一点可能会更好吃。汤很鲜美，符合我的口味。𐟑

如何通过电话陌拜成为B端销售冠军？为什么有些销售能迅速与客户建立联系，而有些销售一打电话就被挂断？以下是一些关键策略，帮助你在B端销售中脱颖而出： 𐟎˜Ž确目标在开始挖掘潜在客户之前，你需要有一个清晰的客户清单，并能够精确锁定你的目标客户。 𐟒ᠦ졤𚒥Š詃𝦜‰价值不要在销售会谈中滔滔不绝地讲自己公司的实力有多雄厚、历史如何悠久，或取得了多么显赫的成就。客户关心的是与你合作能带来哪些价值。 𐟓ˆ 制定个性化方案你与客户最终达成的方案可能是软件、设备、建筑材料，也可能是理财服务、运营规划、营销战术等。但其本质的价值在决定签约前双方就应该达成一致，这就是客户的个性化方案。 𐟔’ 保持诚信保持高品质的诚信是商业成功的基石。运用计谋、扭曲事实、偷梁换柱、夸大献媚等都不是光明正大的销售技巧，应该摒弃。 𐟓ž 多次接触想要接触到企业高层，销售员需要联系的次数远远高于外行人的想象。通常，销售人员往往需要7次以上的接触才能联系上一个人。该数字可大可小，要视客户所处的行业、领域及客户的头衔而定。无论是通过电话、电子邮件，还是社交软件，你都需要有良好的销售策略，从而创造与客户交谈的机会。 𐟔堧”𕨯销售策略以下是一些电话销售的策略，帮助你更好地与客户建立联系：自我介绍要简洁明了直接表达你的意图展示你的产品或服务如何满足客户的需求询问客户是否有时间进一步讨论提出下一步行动计划如果你还有其他问题，例如：客户明明看好产品，但又总是在价格上和你争论不休。怎么办？本来约好的见面，可对方一直推托说没有时间，眼睁睁看着这个潜在客户从你手中溜掉。怎么办？通过这些策略，你可以更好地与客户建立联系，从而在B端销售中取得更好的成绩。

疫情下品牌如何调整策略？ 2022年已经来到4月，但疫情的反复让经济形势依然严峻。品牌商们面临着巨大的市场不确定性，甚至生死存亡的考验。那么，新老品牌应该如何应对呢？资金投入方面：紧缩开支，优化预算 𐟒𘊥œ訵„金投入方面，品牌商需要全面审视，将资金用在刀刃上。例如，在品牌广告方面，可以根据当前消费者的消费特征和渠道喜好进行调整，重新分配广告预算，确保高质量的广告投放，从而提高广告带来的流量变现能力。品牌运营方面：全面调整，平稳过渡 𐟌 面对疫情，品牌商不能坐等好转，必须适应疫情带来的变化和冲击。需要集中精力及时评估和修订运营、销售和投放策略，以减小冲击，平稳度过危机，为品牌的长期发展积蓄能量。营销战略方面：洞察趋势，满足需求 𐟓ˆ 受疫情影响，人们减少了外出。因此，品牌方需要充分洞察市场趋势，挖掘需求，优化销售渠道组合，满足客户群体的需求。同时，将相关的业务或产品推广覆盖范围扩展至更广泛的有需求人群。竞争战术方面：建立差异化，细化优势 𐟏† 在竞争战术上，品牌商需要建立差异化优势，避免与竞争对手陷入无效内卷。例如，F鹤就细化了自己的品类优势，用“更适合中国宝宝体质”来对抗强大的国际品牌。此外，品牌商还需要在原先的基础上做好准备，迎接疫情过后“报复性”消费的产生。总之，疫情下品牌商需要全面调整策略，才能在不确定的市场环境中稳定发展。

销售新手必看：如何快速提升销售技巧？作为一个销售人员，经常看书和不看书，差距真的太大了！今天我想和大家分享一本让我受益匪浅的书——《销冠笔记》。这本书用通俗易懂的语言，详细讲解了如何从零开始成为一名优秀的销售冠军，从思维方式到话术技巧，讲得非常透彻。心理战术：销售背后的隐藏力量 𐟧 书中提到，销售中可以运用的战术千变万化，但心理战术是隐藏在所有战术背后最根本的力量。每个人都想在销售这场战争中赢得滚滚财源，但并非每个人都能真正懂得商战谋略。话术与流程：实战中的关键 𐟓œ 为了更好地在社会实践中综合运用所学的营销理论与技能，提高自己的业务能力，话术层面的学习和演练无疑是必须掌握的。销售的基础流程，包括售前、售中、售后的每一个环节都决不可疏忽轻视，需要稳扎稳打，有备而来才能胜券在握。成功的推销：学习与计划的结果 𐟎书中还说：一次成功的推销不是一个偶然发生的故事，它是学习、计划以及一个销售代表的知识和战术技巧运用的结果。无论你是初涉销售者还是对历经磨练的销售者来讲，《销冠笔记》都能让你了解到更多的销售技巧，彻底改变你的销售之路。但只有将这些为实践所证实的观念运用在“积极者”身上，才能产生更好的效果。销售行业的挑战与磨练 𐟒ꊊ入行销售便是选择与强者的对决，对学习能力、自律能力、沟通能力都有极高的要求。对于选择入行的人来讲，这份工作充满磨练、充满挑战，这将会影响你的性格、能力、毅力以及个人魅力，这对以后的事业发展和家庭幸福都会奠定更大的基础。快速提升销售能力的秘诀 𐟚€ 通过对销售技能系统的学习，可以大幅度缩短销售能力成型的时间，也可以大幅度减少销售过程中常识性错误的发生。在打牢基础后，还要通过不断的学习与实践，才能成为一名合格的销售精英！希望这些心得能对你有所帮助，让我们一起在销售的道路上不断进步！

在上海海港队与强劲对手的亚冠较量中，他们成功获胜，这一结果引起了大家的热议。这场胜利不仅展示了球队的实力，还涉及到了亚冠赛事背后的多个层面，让人不禁想深入了解其中的奥秘。上海海港的出色表现上海海港在亚冠赛场上面对强敌，表现得非常镇定，最终轻松取胜。球员们在这场比赛中展示出了精湛的球技和默契的配合。比如，在比赛的一个关键节点，主力的进球成功撕破了对方的防线。这样的胜利，说明了球队在训练和战术上的努力是值得的，也为后面的比赛打下了坚实的基础。这场胜利让球队信心满满，队员们士气高昂，准备迎接接下来的挑战。商业运作在亚冠赛事中的作用亚冠比赛和商业活动紧密相连。现在，不少球队参加亚冠的一个目标就是为了提升商业价值。据数据表明，亚冠联赛的转播权售价逐年上升。像一些著名的俱乐部，一旦赢得比赛，他们的赞助商数量就会增多。每一场亚冠赛事都是一个商业展示的好机会，球队通过各种营销策略来提升品牌的知名度。胜负对球队与赛事的意义球队在亚冠的表现，对俱乐部的成长挺关键。赢了球，排名就能上升，还能吸引更多粉丝。比如有个俱乐部，因为亚冠表现不错，门票销量直接翻了一倍。不过说到底，虽然比赛主要是比拼实力，但商业元素也挺重要，这不仅仅是国家荣誉的标志，更多的是俱乐部间的商业较量。当然，球员的拼搏和球迷的支持也是必不可少的。球迷应有的理性态度亚冠赛事越来越商业化，咱们球迷得保持理智。比赛里既有热血的对抗，也有商业的运作。球队输了，咱们别光顾着责怪球员。比如，有些球迷在网上对输球的队伍破口大骂，这其实挺不冷静的。咱们得从理智的角度去欣赏比赛，同时也要明白背后的商业运作。俱乐部在竞技与商业间的平衡俱乐部得兼顾竞技和商业的进步。虽然得花大把资源搞商业，但不能忘了提高竞技水平。有些俱乐部忙于商业活动，训练时间都少了，成绩自然不行。上海海港就做得不错，既有在亚冠赛场赢球的能力，商业潜力也不赖。上海海港表现对未来影响上海海港的表现对未来的走向挺关键。要是表现好，商业价值就能涨。俱乐部能吸引更多赞助和投资。对球员来说，表现好能吸引更多高水平的人加入。不过，商业利益和竞技状态得经常权衡和调整。在这得问问大家，你们觉得上海港在亚洲冠军联赛中，是得更看重提升比赛实力，还是得着力拓展商业空间？欢迎点个赞、转发一下，还有留言讨论。

银行的焦点：超越员工，探寻真正的竞争力引言：重新审视银行的焦点在银行业日益激烈的竞争环境中，一个值得深思的现象是，许多银行似乎将焦点过多地放在了员工身上。2024年的今天，当我们重新审视这一现状时，不得不反思：银行的焦点是否应当有所调整，以更好地适应市场与客户的需求？本文将以“银行的焦点”为核心关键词，探讨银行在追求发展时，如何超越对员工的单一关注，实现更为全面和有效的策略布局。一、员工不应成为业务推进的唯一焦点长久以来，银行在业务发展上往往将员工视为核心推动力，强调“员工是业务发展的关键”。然而，这种观念忽视了银行作为一家营利性企业的本质——产品和服务才是其立足之本。客户的需求、市场的变化以及同业的动态，才是银行应当密切关注的核心要素。将焦点过度集中在员工身上，容易导致对业务本质的忽视，如“没有不好的产品，只有不会营销的人”等言论，便是这种思维模式的体现。实际上，当业务发展滞后时，简单归咎于员工，而非深入分析产品或市场策略，无异于舍本逐末。二、产品与服务：客户真正的关注点面对激烈的市场竞争，银行必须认识到，员工所能带来的变量已越来越有限。在当今这个信息透明、选择多样的时代，客户更加关注的是产品的便捷性、灵活性和优惠力度。银行产品的申请流程是否简便、利率是否优惠、服务是否贴心，这些才是决定客户去留的关键因素。因此，银行应当从产品本身出发，不断创新和优化，以满足客户的多元化需求。而非一味依赖员工的“人海战术”，寄希望于通过员工的努力来弥补产品的不足。三、迷失的方向：对员工的过度执念当前，不少银行似乎陷入了对员工管理的无限执念之中，将业务发展的问题全部归咎于员工。从加班情况、外拓次数到督导会参与度，一切都被纳入考核范畴。这种以员工为中心的考核方式，不仅未能有效解决问题，反而加剧了员工的压力和不满。员工在这种氛围下，往往感到绝望和无助，因为他们知道，无论自己如何努力，只要业绩不达标，最终的责任都将落在自己身上。这种“磨驴式”管理，忽视了问题的本质，即产品或市场策略可能存在的缺陷。四、超越员工：探寻真正的竞争力要打破这一困境，银行必须超越对员工的单一关注，从更广阔的视角审视业务发展。首先，银行应加强对市场和客户的研究，深入了解客户需求和市场趋势，以此为导向开发和创新产品。其次，优化内部管理机制，确保员工能够得到恰当的激励和支持，同时减少不必要的考核压力。最后，加强与其他金融机构的合作，共同探索新的业务模式和增长点。通过这些措施，银行可以逐步构建起以客户需求为中心、以产品和服务为驱动的竞争力体系。结语：银行的未来在于全面布局综上所述，银行的焦点不应仅仅局限于员工身上。在激烈的市场竞争中，银行必须超越对员工管理的过度关注，从客户需求、产品创新、市场趋势等多个维度出发，构建全面而有效的竞争力体系。只有这样，才能在未来的发展中立于不败之地。作为前银行人的卡卡，希望通过本文的探讨，能够引发更多银行业同仁的深思和共鸣，共同推动银行业的健康发展。#大学第一课#

约基奇三度MVP却不值钱？卡价背后的秘密今天，NBA官方宣布掘金队的尼古拉ⷧ𚦥Ÿ𚥥‡再次当选本赛季最有价值球员，这是他第三次获得MVP奖项𐟏†𐟏†𐟏†，使他成为NBA历史上第九位至少获得三次MVP的球星。然而，尽管约基奇三度荣膺MVP，但他的球星卡卡价却一直处于较低水平。在我最近发布的MVP榜单中，约基奇球星卡的历史最高卡价仅排在第七位，仅为6.185万美金，而东契奇的最高卡价则是他的74倍之多❗️。约基奇的卡价之所以较低，原因有以下几点：中锋热度低、粉丝基数少：中锋球员在市场上的关注度相对较低，粉丝基数较小，这直接影响了约基奇球星卡的卡价。打法观赏度不符合时下年轻人喜欢：约基奇的打法可能不太符合现代年轻人喜欢的观赏风格，这也导致了他的球星卡卡价相对较低。所在小球市话题量不足：掘金队所在的市场较小，话题量不足，这也影响了约基奇球星卡的卡价。性格太佛系，营销话题太小众/冷幽默：约基奇的性格较为佛系，营销话题较少，这也使得他的球星卡卡价相对较低。总结来说，中锋球星卡的投资价值可以从以下几个方面进行考虑：球场高球商天赋：中锋球员需要具备高超的球商和战术意识。进攻策应战术的能力：中锋球员需要具备出色的进攻策应能力。 13英尺内高产中效的中距离投射：中锋球员在13英尺内的中距离投射能力要强。低产高效的三分投射：中锋球员的三分投射能力要高效但不需要高产。国际球员身份：国际球员的身份也可能为中锋球星卡带来额外的投资价值。这些特征使得约基奇的球星卡在投资市场上具有一定的潜力。

产品很好却卖不好，主要什么原因呢？ |产品很好却卖不好，主要是个方面：重产品，轻营销，讲战术，无战略，有品牌，无定位，有产品，无差异。#赢销参谋#