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营销工时最新视觉报道_营销工作时间(2024年11月全程跟踪)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：热点更新日期：2024-11-27

营销工时

汽修连锁难题？看这！连锁经营的核心在于复制成功模式。对于汽修连锁门店来说，扩大规模、提高效率的关键在于实现从1到N的跨越式增长。而这一切的基础是标准化管理。高度统一的标准化能够简化日常管理，提升管理水平和工作效率，同时稳定服务质量。 𐟔 连锁门店管理中常见的问题包括：工时和配件名称混乱，无法进行数据分析经营报表统计困难无法统一报价无法做到千店千面接待和施工流程不统一配件和库存未打通，造成不必要的浪费客户和会员信息未打通，无法跨店消费角色权限和门店权限无法统一设置标准化管理包括标准的制定、执行和监督。没有一套好用的系统工具作为支撑，仅靠传统的表单和人盯人的方式是无法高效运作的。一套合适的连锁管理系统能够有效解决多个门店之间的管理沟通难题。总店可以随时了解分店的运营情况，月底财务可以进行财务分析及业绩分析。门店之间数据实时同步，方便统一对车主报价，同时方便进行车主管理、库存调拨、员工借调和营销活动等。 𐟔砨🞩”门店管理涉及四大关键问题：组织管理流程管理运营管理报表管理针对这些问题，1号车间提供了完美的解决方案。

装修避坑指南：探索新型装修模式（二）在装修过程中，选择合适的装修模式至关重要。以下是半包和清包的特点及其优缺点，帮助你做出明智的选择。半包或清包的特点 𐟏 价格实惠：半包和清包通常比全包更经济实惠。半包价格大约在500-800元/平方米，而清包价格则在三四百元/平方米左右。这是因为装修公司通常会有较高的营销成本，而半包或清包则减少了中间商的差价。材料选择多样：半包需要自购的材料种类较少，但选择余地更大。你可以根据自己的需求和预算选择合适的材料。增项少：半包或清包通常不会有太多的增项，施工队会在基础项目上正常完成工作，不会像装修公司那样频繁增加项目。速度与工艺：由于价格优势，施工队在施工过程中可能会追求速度，工艺简化较为明显。如果业主提出材料或施工工艺的问题，施工队可能不会进行更改，甚至会以经验为由拒绝更改。清包的挑战 𐟛 ️ 材料购买：清包需要自行购买所有材料，包括沙子、水泥等大宗材料和小材料如扫把、垃圾袋等。这需要你花费大量时间和精力在建材市场和工地之间奔波。时间与精力：如果你没有足够的时间和装修知识，清包可能会成为一个挑战。你需要自己找工人，这可能会增加成本并难以保证工人水平。自装的优点 𐟔犨‡ꨣ…与清包类似，但多了找工人的步骤。你可以自己找工人，虽然价格可能略高，但你可以先与工人谈好工艺要求，确保他们按照标准施工。如果工人做不好，你可以随时更换，整个过程更加可控。自装的成本 𐟒𘊨‡ꨣ…不一定比清包便宜，有时甚至更贵。因为更多的材料和工艺要求会增加施工难度和工时，从而增加工价。如果你对装修的各种工艺比较了解，自装在品质上显然优于施工队施工也优于装修公司全包。总结 𐟓 选择半包、清包还是自装，取决于你的时间、预算和对装修的了解程度。每种模式都有其优缺点，选择最适合你的模式，才能避免装修过程中的坑。

高效的项目管理已经成为公司成功的关键。根据2023年的一项调查，使用项目管理软件的公司比未使用的公司交付项目的成功率高出30%。"项目管理软件哪个最好用？"是许多希望提升竞争力的企业关注的问题。下面小编通过一文讲清楚。一、好用的项目管理软件好在哪里？ 1. 用户友好性无论是大公司还是小团队，易用性总是首要考虑因素。优秀的软件具有直观的界面，学习成本低，让团队可以快速上手。 2. 可定制性每个项目都有独特的需求，因而一刀切的解决方案并不实用。好的项目管理软件客户可以根据自己的需要开展高度定制，提供多种项目管理制度。 3. 集成能力现代工作流程中，工具间的整合是必需的。优秀的软件能无缝集成其他常用工具，如Slack、邮件工具等，提高整体效率。二、项目管理软件的功能 1. 甘特图甘特图是项目进度可视化的强力工具。帮助管理者清晰地看到项目时间线和任务依赖关系，从而优化资源分配。 2. 任务管理任务管理是项目成功的基石。高效的软件提供任务分配、截止日期设定及优先级标注等功能，确保团队保持同步。 3. 团队协作有效的沟通是成功的关键。现代软件支持跨部门协作，提供评论、文件共享功能，提高团队凝聚力。三、好用的项目管理软件的应用场景 1. 软件开发根据2023年的数据，使用项目管理软件的开发团队能将生产力提升15%。软件能帮助开发团队跟踪bug，协调版本发布，保持项目透明。通过集成的沟通工具和文件共享功能，团队成员可以无缝协作，无论他们身处何地，皆可实时交流并分享最新的代码和文档资料；软件提供的可视化进度追踪，如甘特图或燃尽图，便于项目经理和团队成员时刻了解项目状态，快速做出相应调整。 2. 市场营销活动在快节奏的营销活动中，项目管理软件可以提升20%的项目交付效率。软件可以有效进行活动策划，宣传材料发布安排，确保各环节无缝衔接。通过精准的时间表，让营销团队更好地规划和协调各项活动；无论是策划新产品发布还是组织大型公关活动，团队成员即时反馈和共享文件，确保信息的透明和一致； 3. 建筑工程在建筑项目中，项目管理软件帮助减少10%的项目延期。管理建筑项目时，软件提供进度追踪、预算监控等功能，确保项目按质按时完成。项目经理制定切实可行的项目时间表，并实时更新各项任务的进展情况；风险管理和报告，使项目经理能够持续监测工程进度，识别潜在风险。四、哪个项目管理软件最好用？在众多项目管理软件中，Zoho Projects备受推崇，不仅具备成熟的功能，还能通过WBS任务分解、甘特图和工时管理等功能，解决项目管理中的常见痛点，如任务优先级难以厘清、进度不易掌控等问题。 Zoho项目管理软件 Zoho Projects专业、强大、好用！立即预约 Zoho Projects拥有出色的用户界面，易于定制，能与多种办公软件无缝集成。它尤其适合需要精确任务控制和复杂项目计划的企业。 F&Q 1. 项目管理软件是否适用于所有企业？绝大多数企业都能从中获益，尤其是那些涉及复杂信息和多部门合作的业务。 2. 如何选择适合的项目管理软件？首先明确自身需求，如团队规模、项目复杂度，然后试用几个符合条件的软件，选择最适合的。 3. 和传统方法相比，项目管理软件的最大优势是什么？透明度和可追踪性。确保所有团队成员都在同一页面上，方便追踪项目进度和执行情况。

项目管理中常用的工具和软件有哪些？最新市场调查显示，全球项目管理软件市场预计在未来五年内将以两位数的年复合增长率增长。这一增长趋势表明，企业对于高效管理项目的需求都在日益增加。今天，我们就来探讨一下项目管理中常用的工具和软件有哪些。一、项目管理中常用的工具——从多个角度简述在项目管理环节中，工具能够起到四两拨千斤的功效。下列从多个角度介绍几种好用工具: 1. 时间管理工具项目的成功往往取决于对时间的精确管理。工时管理可以帮助项目主管规划和跟踪任务进度，保证项目及时完成。 2. 资源计划工具资源是项目的基石。从人力到财务资源，合理的分配和使用对于项目成败至关重要。资源计划工具帮助策划团队任务分配，优化资源使用。 3. 合作与沟通平台在团队作战中，良好的沟通是确保项目团队齐心协力的重要因素。沟通平台帮助团队成员实时跟进工作、分享意见、汇报进展。二、项目管理中常用工具的功能下面我们来看看这些项目管理工具中的核心功能： 1. 甘特图功能甘特图是项目管理中非常重要的工具，它能将任务的开始和结束时间、任务的依赖关系等信息以图表方式呈现。实时的视图更新帮助项目经理及时发现和解决潜在问题。 2. 任务和进度跟踪任务和进度跟踪能够帮助项目团队维持清楚的任务清单，实时追踪任务的完成状况，并预测项目的完成时间。这对及时改正项目策略尤为重要。 3. 预算和成本管理预算和成本管理功能帮助项目经理从始至终监控开支，确保不超出既定预算。这对项目财务健康有着重要意义，特别是在资源有限的情况下。三、项目管理中常用工具的应用场景不同类型企业需要不同的个性化项目管理解决方案。以下是几个典型的应用场景： 1. 软件开发项目在软件开发项目中，任务相互依赖性强，需求变化频繁。使用甘特图可以清晰地展示任务的依赖关系，帮助团队更灵活地适应变更。 2. 建筑工程项目大型建设项目一般涉及各种资源。资源管理工具在这儿至关重要，能够帮助计划和监管多方资源的分配与使用。 3. 市场营销活动对于季节性或大型营销活动如新品发布会，时间管理工具至关重要，它能确保每个环节按计划进行，不错过任何市场机会。四、介绍项目管理中的四个工具 1. 工时表（Timesheets）工时表帮助团队成员记录工作时间，并为项目经理提供分析员工效率的数据，以优化人力资源分配。 2. WBS任务分解（Work Breakdown Structure） WBS是分解项目的有效方法。通过将项目任务细化成小块，提高了任务的可跟踪性，确保项目的每一步都清晰明确。 3. 甘特图（Gantt Chart）我们在之前文章中已经提到甘特图的重要性。甘特图作为项目计划的基础，方便项目经理进行时间和进度的管理。五、F&Q 小编整理了常见的问题和解答，帮助项目经理更好地利用项目管理工具： 1. 初学者如何选择合适的项目管理工具？选择项目管理工具时需要考虑团队规模、项目复杂度和预算。启动小团队时，简单的工具如Trello或Asana可能已经足够，而复杂项目可能需要Zoho Projects这样的综合性软件。 2. 如何有效使用甘特图来改善项目进度？在创建甘特图时，一定要根据实际工作情况对任务进行合理分解，设定明确的项目里程碑，同时定期更新任务状态，从而及时调整计划。 Zoho Projects在项目管理领域备受推崇。集合了甘特图、任务分配、时间跟踪和团队沟通等功能于一体。通过实时分析和更新确保项目能够有效落地与执行，为企业解决“项目拖延、资源浪费、任务重复”等痛点。 #项目管理工具# #项目管理软件#

读完《资本论》，脑子里闪现一个“细思极恐”的结论：先富不会主动带动后富，他们宁愿卷钱跑路，也不会给后来者一条活路！现在社会上有着这么一种说法：“百分之二十的人掌握着百分之百二的财富。” 这番话虽然听起来有些夸张，但也反映了一个无法回避的事实——富人越来越富有，而穷人却背负着越来越沉重的债务。要想弄清楚这种现象的根源，我们就不得不从资本论去剖析资本主义体制下的运作逻辑。简单来说，资本家之所以能够不断攫取财富，正是源于他们对雇佣工人剩余价值的剥削。资本家只付给工人最低限度的工资，却将劳动所创造的剩余价值据为己有，并将其再投资、循环往复，从而导致贫富悬殊愈演愈烈。理论上讲，对于已经富裕起来的人来说，他们本应该去带动更多的人一起赚钱，共同发展。然而现实远非如此。原因很简单，因为资本家的天性就是逐利的，作为一个资本家，他们最大的追求就是让自己的钱袋子越装越满，而不会考虑拿出部分利润来造福他人。从逻辑上说，带动别人致富，反而可能会分散自己的利益，这显然是资本家所不愿意看到的。我们经常看到一些大企业在宣传自己的社会责任，比如捐资助教、资助环保等，然而这些表面文章往往只是一种营销手段和形象工程，目的是为了打造正面的企业形象。实际上，很多企业的捐赠行为背后都隐藏着商业考量，比如通过捐赠获取税收减免，或是为日后能在政府拿到优惠政策做铺垫。可以说，这种所谓的“满怀慈悲”背后，其实都是一箩筐的私心。为了获取更多利润，大企业对内部员工也并不手软，很多公司都在采取延长工时、削减福利、压低工资的做法，将员工对口奔波于高强度的工作和低水平的生活质量中。员工们的身心健康无疑遭受了重创，但公司显然并不关心这些，他们只关心怎么让钱袋子鼓得更足。在获取财富之后，富人们的下一步棋就是如何保住并继续扩大自己的财富。为此，他们会采取多元化投资、家族信托基金、资产转移等各种手段。与其指望他们拿出部分钱财来资助他人，毋宁说他们会把钱藏得越来越深。想想看我们生活中普遍存在的一些现象：明星们年年领取着天价的片酬，而底层民众们却连温饱都成问题，富人们挥金如土，而穷人们却过着温饱艰难的生活。这种鲜明的对比，不正是贫富分化加剧的最好注脚吗？更可怕的是，这种贫富差距不仅存在于当代，它还会延续至子孙后代，使得贫富阶层根深蒂固。富人家庭能为子女提供各种优质资源，而穷人家庭的孩子们往往很难跨越阶层壁垒。一旦阶级固化，就会给无数人的人生带来巨大灾难，有些人想要改变命运，可能需要几代人的积累才有一线希望，但对绝大多数人来说，摆脱贫困将是一个无法完成的任务，这就是残酷的现实。面对如此严峻的阶层分化，我们不得不反问：通过什么途径才能让普通民众摆脱贫困，获得应有的生活水平呢？

产品体系思维导图～产品陈列～视觉规范》每日《营销思维导图》打卡 2024.10.17，星期四。国际消除贫困日，脱贫攻坚，全民脱贫。农历九月十五。 #营销思维导图：产品体系～产品陈列～视觉规范《产品体系思维导图～产品视觉规范这样干》产品视觉规范是指在产品设计和陈列中，为了保持品牌形象的一致性和提升用户体验，所遵循的一系列视觉设计标准和原则。这些规范通常包括但不限于以下几个方面： 1.⠨ŽŸ则：这是整个设计规范所要遵循的全局规则，为设计提供方向指导。例如，设计语言可能包括色彩、文字、图标等元素的使用规则。 2.⠦–‡字规范：在视觉设计中，文字的使用非常关键，包括字体、字重、字号、行高和颜色等属性。设计时应考虑不同操作系统默认字体的差异，并设置多个字体以保证一致性。 3.⠨‰𒥽騧„范：色彩在产品中的作用不仅仅是传达品牌调性，还包括反馈信息、突出层级和表明状态。色彩规范应明确色彩的色值和使用范围，包括主色、辅助色、状态用色和文本色等。 4.⠦–‡案规范：文案是产品与用户交流的基础工具，文案规范的重要性在于提供连贯一致的使用体验。文案撰写应遵循准确、简洁、用户视角等原则。 5.⠥•†品陈列原则：商品陈列的目的是通过有效的展示激发消费者的兴趣和购买欲望。陈列原则包括保持产品的洁净与整齐、产品按类陈列、及时补充货源等。 6.⠨🞩”店铺SI设计规范：连锁店铺的标准SI设计规范包括统一品牌形象、降低成本、缩短工时、便于管理等方面。设计内容包括概念设计阶段和深化设计阶段，涉及外部环境系统、平面布局系统、内部环境系统等。 7.⠕I设计规范：UI设计规范是围绕用户界面产品制定的一套可复用设计库，包括栅格系统、色彩、字体、控件和组件等。这些规范有助于统一产品风格、提高开发效率、帮助新人快速上手。 8.⠨熨牨婔€（VMD）：视觉营销是指在流通领域里表现并管理以商品为主的所有视觉要素的活动，以达到表现企业独特性的目的。VMD包括商品计划视觉化，如色彩、尺码、形状的有序陈列、道具摆放、卖场环境整顿、POP、照明等。这些规范的制定和执行有助于提升品牌形象，增强产品的市场竞争力，同时也为消费者提供了更好的购物体验。

可口可乐验厂全攻略：从标准到实践可口可乐（Coca-Cola）公司自1892年创立以来，历经百年风雨，如今已成为全球首屈一指的饮料巨头，总部位于美国亚特兰大。凭借其卓越的品牌价值和广泛的分销网络，可口可乐在全球饮料市场中占据重要地位。然而，与可口可乐合作并非易事，其严格的供应商甄选标准使得许多企业望而却步。今天，我们就来深入探讨一下可口可乐验厂的背景、验厂内容以及验厂标准。可口可乐验厂背景与介绍 𐟥䊊可口可乐公司自成立以来，以其卓越的品质和创新的营销策略，迅速发展成为全球最大的饮料公司之一。2006年，可口可乐的品牌价值高达670亿美元，堪称饮料界的“巨无霸”。其庞大的分销网络和广泛的合作伙伴关系，使其能够为消费者提供丰富多样的产品。为了确保产品的质量和安全，可口可乐对供应商的甄选极为严格。只有通过TCCC验厂的供应商才能成为其合作伙伴。验厂范围涵盖原材料、添加剂、瓶盖、瓶身以及员工的服装、帽子等。可口可乐验厂涉及哪些方面 𐟔 可口可乐验厂主要涉及人权方面，包括SEDEX 4P和TCCC两种标准。SEDEX 4P为半通知模式，而TCCC则需要可口可乐向第三方公证行下单进行审核。常见的公证行包括ITS、SGS、UL、BV、ESTS和TUV等。 TCCC验厂标准的审核结果 𐟓Š TCCC验厂标准的审核结果分为四种：绿灯、黄灯、橙灯和红灯。具体评分和评判级别如下：绿灯（0）：全然合规，无需进一步行动，有效期三年。黄灯（1 - 7）：需要整改措施，发送相关凭证，有效期一年。橙灯（8 - 27）：需要整改措施，通知跟进评估，6个月后重新审核。红灯（27+）：需要纠正措施和跟踪评估，不予通过。通常来说，黄灯等级即可接受，但社保、工时等要求较高，绿灯实难达成。结语 𐟎与可口可乐合作对企业发展裨益甚多，但供应商必须通过严格的验厂标准。通过了解可口可乐验厂的背景、涉及内容和审核标准，企业可以更好地准备和应对验厂，从而提升合作的可能性。

香飘飘事件：企业社会责任与个人行为的边界最近，香飘飘旗下的MECO果汁茶在日本京和商店大久保店的产品包装上出现了嘲讽日本核污水排海的标语，这事儿真是掀起了一场不小的风波。不仅让公众对环境保护的关注度飙升，还引发了对企业社会责任和个人行为界限的讨论。据网友发布的视频和图片显示，MECO果汁茶的包装上印有“无耻”、“海洋不是日本的下水道”等中日文标语，直接针对日本政府决定将福岛第一核电站核污染水排海的决策。这事儿在社交媒体上迅速传播，引发了广泛的讨论。有人支持香飘飘的这一行为，认为这是企业勇敢地表达立场，对环境保护的关注和明确立场值得肯定。他们认为，在全球化的背景下，环境问题已经超越了国界，企业有责任倡导和维护真正的可持续发展。然而，也有网友对此表示担忧，认为将产品与环境议题如此直白地捆绑营销可能会越界，激化国家间的情绪对抗，甚至对公司的长期品牌形象产生负面影响。面对这一事件，香飘飘官方的回应显得较为谨慎。工作人员表示对此事尚不知情，并对网上的言论表示关注。这种回应在一定程度上暗示了这一行为可能并非公司层面的官方决策，而是某位员工的个人行为。香飘飘随后在微博上发文称：“我们的员工是好样的！”这一表态在一定程度上表达了对员工行为的支持，但也引发了对于企业社会责任和个人行为边界的进一步思考。首先，作为一家企业，香飘飘在追求商业利益的同时，也应当承担起相应的社会责任。环境保护作为全球性的议题，需要各方共同努力。企业在这一过程中扮演着重要的角色，应当通过自身的行为和决策来推动环境保护的进程。然而，如何将环境保护与商业利益相结合，如何在追求商业利益的同时不损害环境，这是企业需要深入思考的问题。其次，个人行为与企业行为的边界也需要明确。在这次事件中，尽管香飘飘官方表示对此事尚不知情，但网友普遍认为这是某位员工的个人行为。然而，个人行为与企业行为之间往往存在着千丝万缕的联系。企业的形象和声誉往往受到员工行为的影响，员工的个人行为也可能被视为企业的行为。因此，企业在管理员工时应当明确行为准则和道德标准，引导员工树立正确的价值观和行为习惯。总之，这次事件不仅是一个商业事件，更是一个关于企业社会责任和个人行为边界的深刻讨论。希望香飘飘能够从中吸取教训，更好地平衡商业利益和社会责任，为环境保护贡献更多的力量。

机械专业就业方向及职责揭秘 𐟏튰ŸŒŸ无论你是985、211还是普通本科或大专毕业生，机械专业的就业方向大致如下： 1️⃣ 机械工程师 𐟛 ️ 负责机械加工、家电、工具等产品的结构设计，包括外部、内部结构及工装设计，确保产品符合可靠性、可生产性、可维修性和成本控制。解决生产调试及售后服务过程中的技术问题。按要求完成技术资料整理汇总及归档工作。参与外购件标准选定及技术确认，为采购生产部门提供采购清单等技术文件。 2️⃣ 设备工程师 𐟔犨𔟨𔣨䇤🝥…𛨧„范的制定及更新，保养计划的实施。负责设备备品、备件管理，新备件评估导入。负责设备故障排除，分析故障原因并进行改善以降低故障发生率。确保设备正常运行，完成公司下达的Uptime要求。 3️⃣ 工艺工程师 𐟔銥‚与部门专业资料的编制、下发及现场工艺文件的维护。负责部门产线、设备、工装的优化及改善。负责工艺流程优化调整，现场作业工时优化分析，改善非增值作业时间，提高生产效率。负责部门现场工艺及质量问题情报收集、跟踪及解决。负责部门工装、量具的设计、维护及监督。 4️⃣ 结构工程师 𐟏—️ 负责产品的研发工作，参加项目研讨，对产品设计方案和阶段计划提出合理化建议。负责相关产品的产品化钣金、塑胶件设计工作，并跟进投模及改模等工作。负责相关产品开发各流程阶段所需技术文件的编制和下发。负责相关产品结构设计方案的项目评审、生产技术跟进和售后支持工作。负责相关产品试制、实验测试及结构设计方案的优化工作。 5️⃣ 机电一体化工程师 𐟤– 负责数控设备的维护、调试、操作、制造、安装和营销等技术与管理工作。根据客户需求完成非标设备的机电、电气开发工作及其他配合工作。负责机电产品、零部件的开发、设计，设计电气设备的原理图、装配图、零部件图，报价评估及技术文件输出。负责与客户进行非标设备方面的技术沟通及指标确定、以及后续产品验收的相关工作。解决非标设备生产、组装和调试过程中的技术问题，为客户提供技术服务。 6️⃣ 自动化工程师 𐟤–𐟒𛊨𔟨𔣨‡ꥊ襌–控制项目技术指导要求，并遵循软件开发流程，进行独立的嵌入式软件模块的设计和实现，和其它部门配合共同完成产品的设计、开发和测试。