足浴店营销方案在线播放_足疗店50个营销方案(2024年11月免费观看)
足浴店店长管理全攻略:从运营到培训 足浴店运营管理:员工培训资料 《足浴店表格合同》 - 包含足浴店各类合同和常用表格,方便管理。 《足浴店员工培训》 - 涵盖足浴礼仪、服务技巧和卫生知识等培训内容。 《足浴店促销营销》 - 提供足浴行业的微信营销方案、会员卡推销技巧等。 《足浴店薪酬绩效》 - 包括各岗位绩效考核标准、员工薪酬方案和福利待遇管理。 《足浴店岗位职责》 - 详细说明足浴技师、主管、服务员等各岗位职责。 《足浴店管理制度》 - 涵盖足浴店卫生管理制度、财务管理和员工规章制度等。 《足浴店创业规划》 - 提供足浴新店开业筹建流程、营销计划和装修标准等。 足浴店运营管理:详细文件列表 《足浴店表格合同》 - 包含2个文件,如“足浴店各类合同”和“足浴店常用表格”。 《足浴店员工培训》 - 涵盖76个文件,如“足浴礼仪培训.ppt”和“足浴技师如何掌握抓点钟技巧.doc”。 《足浴店促销营销》 - 提供31个文件,如“足浴行业微信营销方案ppt”和“足浴店营销方案.docx”。 《足浴店薪酬绩效》 - 包含5个文件,如“足疗行业各岗位绩效考核内容及标准.doc”和“足疗店员工福利.doc”。 《足浴店岗位职责》 - 涵盖25个文件,如“足浴技师岗位职责doc”和“足浴店长岗位工作流程.doc”。 《足浴店管理制度》 - 提供71个文件,如“足浴休闲中心管理制度.doc”和“足浴消毒卫生管理制度pdf”。 《足浴店创业规划》 - 包含48个文件,如“足浴养生新店开业筹建流程.doc”和“足浴行业法律知识.ppt”。 足浴店运营管理:关键文件概览 《足浴店表格合同》 - 用于管理各类合同和表格,确保运营规范。 《足浴店员工培训》 - 通过各种培训资料,提升员工服务水平。 《足浴店促销营销》 - 通过微信营销、会员卡推销等方式,增加客户粘性。 《足浴店薪酬绩效》 - 通过合理的绩效考核和薪酬方案,激励员工积极性。 《足浴店岗位职责》 - 明确各岗位职责,确保工作有序进行。 《足浴店管理制度》 - 通过卫生管理、财务管理等制度,保障店铺运营秩序。 《足浴店创业规划》 - 提供新店开业流程、未来发展趋势等信息,助力店铺发展。
别再被蜜雪冰城骗了,它根本不是靠卖奶茶赚钱! 你以为5块钱的现磨咖啡、3块钱的柠檬水不赚钱,但实际上,蜜雪冰城截止23年9月已经在中国和海外11个国家拥有36000家门店,二三年前9个月营收超过153个亿,净利润高达24个亿。它的盈利模式就是卖什么不赚什么的钱。 首先,蜜雪冰城打造爆品,以低价引流的策略吸引大量的用户,奶茶市场竞争十分激烈,高端市场有喜茶、奈雪等,中端市场有一点点茶买到,而低于10元的低端市场,蜜雪冰城独占鳌头,凭借低价策略在下沉市场中牢牢占据垄断地位。 其次,蜜雪冰城的加盟费极低,快速裂店。蜜雪冰城总共拥有36000家门店,截止22年3月,只有47家直营店,省会城市每年加盟费11000元,地级市每年9000元,县级市每年7000元,再加上装修费8万元、首批原料6万元、设备费8万元和保证金。2万元,总共约25万元便能开店,蜜雪冰城真的是大方,将产品的利润大部分返给加盟商,就这样吸引了众多的加盟商的加入。 对于蜜雪冰城来说,拥有如此庞大的加盟商网络,光给这3万多家加盟商提供原料和包装材料就够了。 但是22年蜜雪冰城就卖出了只有千吨茶叶、5万多吨水果,仅杯子和西瓜就带来了超3个亿的利润,因此每年达到100多个亿的营收并不夸张。 公司在海南、河南、广西、重庆、安徽拥有五大生产基地,覆盖七大类制作饮品的食材,自主种植、自主研发,将进一步降低供应链的成本。 所以这就是为什么说蜜雪冰城是卖什么不赚什么的钱的原因,他们将前端所能看得到的收益分给消费者和加盟商,通过规模扩大来赚取后端供应链看不到的钱! 所以这就是企业发展壮大的本质逻辑,打造低价引流产品,迅速占领市场,拉升公司的增值,设计合理的分配机制,聚集。社会上的人才资源共同将蛋糕做大,从利他到利己,然后实现共赢。传统的价格差思维已经淘汰老板的思维,一旦跟不上时代,将成为时代的炮灰。 其实跟上面那种商业模式相比,这种S2B2C模式更颠覆你的认知! 比如有个开足浴店的老板,以前是用传统思维去扩张,花100万投资一家足浴店,等到回本之后又投200万开更大的足浴店,辛苦开了十家足浴店,结果没想到遇到疫情,因为钱全部都投到了重资产,导致手上没有足够的资金,结果公司的现金流一下子断裂,濒临破产,这就是传统思维,做生意自己投钱,开店雇人搞管理,然后卖货赚差价。 后来老板决定转型,他不再靠按摩赚钱,而是赚模式的钱。具体怎么做的呢?首先老板先是设计了一个模式,员工为顾客提供服务所赚取的钱都是员工的。比如洗脚套餐198,精油开背398等等都是员工的。 但是你要在这里上班,需要每月交3000块的管理费,这样的模式会吸引很多的人来上班,因为员工会比之前多赚好几倍。管理费的多少取决于招聘员工的数量,按照50个人算,一个月就可以拿到15万。 另外顾客充值的钱全部是员工的,但是不会一次性给顾客来一次结算一次。这种模式的好处就是把员工和足浴城的利益进行分拆,你赚你的,我赚我的,没有利益冲突,而且还进行了深度绑定,员工拼命的为自己赚钱,服务就会越来越好,你以为这就完了吗? 当把这套系统打通之后,老板并没有着急投资裂变更多的门店,而是找到那些生意不好的同行,把整套系统完整的复制给他们,让他们赚钱后收取盈利分成。 最后老板还做了供应链公司,利用规模优势降低采购价格,从中赚取供应链的差价,成功的把自己打造成一个轻资产、高价值、强现金流的产业赋能平台,这个价值要比单纯开店大上几十倍。 这也是阿里和腾讯共同提出的未来十年创业的黄金风口。S2B2C模式,S是产业赋能平台,B是合作商家,C是终端用户。所以如果未来你不懂这个模式,你的企业至少落后十年。无论是实体店还是公司,或者是工厂,都可以通过这个模式转型重生,做大做强。 在无模式不商业的移动互联网时代,如果你还在坐等顾客上门、还在靠差价赚钱、还在靠打折促销、拉条幅摆展架、发宣传单页引流获客注定你无法做强做大,甚至会沦为房东的打工人。 做生意赚差价的时代已经结束了,未来赚的是现金流,玩的是模式,整合的是资源!如果你是一位实体生意创业者,或者想创业,强烈推荐你学习我的专栏:《超常规营销获客》,本专栏通过丰富的门店案例,专注实体店当下的痛点,帮你打造实体生意引流、锁客、复购、裂变的营销闭环。 除此之外还免费送你《218套实体店落地方案》包含660多页内容,通过218个真实案例,帮助你在最短时间内设计出适合自己的超常规营销获客实体店营销落地方案!#超常规营销获客#
全世界赚钱最厉害的商业模式就是卖什么就不赚什么的钱。一位温州富婆开足浴城,一年赚了100多万,并且还没给工人发工资,员工还拼命的上班,那他是怎么做的? 首先他开了一个大概有60房间的足浴城,他把员工叫过来开了一个会,跟员工说,以后你们在这里做服务,想拿50%的举左手,想拿100%的举右手,结果很多的员工都举了右手。 富婆说,那以后你们在我这里上班,全部拿100%的提成,你们做的足疗128都给你们,做的按摩198也都给你们。员工问,那老板你赚什么呢? 富婆说,你们每个月给我3000块钱的管理费就行了,以后客户由我自己来开发,每天给你们输送客户,员工听完之后非常的激动,瞬间都想一辈子都在这里上班,那他是怎么赚钱的呢? 一个员工收3000,如果有60个员工就收18万,一个月的房租是8万,这样富婆每月就能净赚10万块钱,而且不用给员工发工资。 紧接着富婆又用了第二招,凡是一个月交4000块钱的都可以升级为经理,一个月交5000块钱管理费的都可以升级为总监,一个月交1万的可以升级为店长。 那具体有什么好处呢?升级为经理,自己服务的客户都是自己的,每年可以拿到1%的分红,升级为总监,除了服务是自己的,还可以拿到2%的分红,升级为店长,除了服务顾客自己可以拿100%之外,到年底可以拿到3%的分红。结果用这种方式又招到了五个经理,2个总监,一个店长。 这位广东富婆什么也不用干,把事情全部交给店长,交给总监、交给经理,一年躺赚上百万。后来有人问富婆,你怎么这么厉害呀? 富婆笑着说道,赚钱是世界上最简单的事情,只要你的模式设计的好,赚钱就是水到渠成的事儿,当然也离不开我们温州生意人,代代相传的两大生意经。 温州人做生意为什么容易成功?记住这两点,财富不请自来。 第一,近似初六,我们自己挣100块钱,又想着把60块钱分给别人,给到帮助自己的人,这样的话才能保证我们一直能赚到40块,这就叫做近四出六。 第二,开四门。就是每到一个地方,尤其是新地方,一定要先把四面八方的关系捋顺了,这样我们才能知道谁家有什么,谁家没有什么,谁家最想要什么,谁家东西贵,谁家的东西便宜,最后我们用便宜的东西换到贵的东西,这样我们才能够赚到钱。你学会了吗?学会的关注。 在无模式不商业的移动互联网时代,如果你还在坐等顾客上门、还在靠差价赚钱、还在靠打折促销、拉条幅摆展架、发宣传单页引流获客注定你无法做强做大,甚至会沦为房东的打工人。 #超常规营销获客# 做生意赚差价的时代已经结束了,未来赚的是现金流,玩的是模式,整合的是资源!如果你是一位实体生意创业者,或者想创业,强烈推荐你学习我的专栏:《超常规营销获客》,本专栏通过丰富的门店案例,专注实体店当下的痛点,帮你打造实体生意引流、锁客、复购、裂变的营销闭环。 #实体店这样营销能爆卖# 除此之外还免费送你《218套实体店落地方案》包含660多页内容,通过218个真实案例,帮助你在最短时间内设计出适合自己的超常规营销获客实体店营销落地方案!#热点引擎计划#
马云再次语出惊人!他说:“零售业恨我没用,穷人恨地主也没用;即使你把地主杀了,也变不成富豪。我很遗憾地告诉大家,实体经济受到的打击只是刚刚开始,新经济时代要来了!” 但实际上呢,并不是所有的实体经济都不行了,而是大多数传统企业的经营方法早已过时了,如果你再不做转型,未来一定会越来越难。 就说传统卖牛奶的,已经被巨头抢占市场,一般人入场根本没有出路,不管是奶源、渠道、零售终端还是团队,都牢牢的被伊利、蒙牛控制,而有这么一家新型牛奶企业,另辟蹊径,靠模式设计硬是从巨头手里抢到了市场份额。 连刘强东都想要模仿的他,马上就要上市了。他就是罗永浩代言的认养一头牛,凭借着让中国老百姓喝得起的放心奶,迅速打响市场。 短短5到6年时间,从认养模式到成功上市,估值高达185亿。徐小波的认养一头牛到底做对了什么?他的模式为什么说值得所有老板借鉴学习?认真看完,你一定会有收获。 首先第一步:推出认购模式,绑定用户长期消费。 用户可以通过两种方式认购一头牛 ① 云认养,通过线上玩养牛游戏获得各种优惠券来认养。 ② 限时认养,用户可以花2999到1万块钱不等的价格认购一头奶牛的产奶权,商家会按月度、季度、年度将这头奶牛产的奶寄给用户。 第二步,引导私域与会员持续的互动,他会在淘宝和小程序直播奶牛的动态,还会在会员日邀请用户近距离参观养牛基地,让用户真实的体验到养牛的乐趣。所以看似是认养牛,其实对老板而言,就是提前锁定了用户的长期消费。 第三步,裂变营销,拓展会员。为了吸引更多的顾客,他专门对老客户搞了一套分佣的机制。简单来说就是你帮我介绍新客户,我给你佣金,并且还要设置等级给你分钱。什么意思呢?就是你推广的销售量越大我给你的返利比例就越高。 比方说你推广累计销量达到2000块,我就给你7%的佣金,还有5%的邀约奖金。如果你推广的金额超过5000块,那这个时候你的收益佣金就能达到10%,邀约奖金是7%。 靠这一招,他就迅速积累了一千多万的粉丝,用认养模式在消费者和企业之间建立了归属感。 买牛奶不如认养一头牛,靠这个和客户合伙的模式设计,认养一头牛一年卖出20个亿。 当然你可能会说,这个案例太大了,很难实操,那么你还可以看看深圳王老板开的足浴店,他先从员工开始做合伙模式。店里的技师上班不包吃不包住,每个月还得给王老板 2000 块钱。可奇怪的是,技师们听了不仅没走,还争着抢着要加入。他又是怎么做的呢? 原来王老板给员工说:你做服务、客人充的会员卡,挣的钱都归你。比如精油开背 298 块,是你的;让李老板充 3 万块的会员卡,也是你的,服务一次就结算一次,我一毛钱不收。 但有个条件,来上班得先交 2000 块,我提供场地和硬件,你来这创业,赚的钱都是你的。其他岗位像足疗师、按摩师啥的也一样,100 个技师每人交 2000 块创业基金,一个月就有 20 万,能把租金和水电钱给平了。 那王老板赚啥钱?首先是员工每个月交的创业基金呗。王老板把员工都变成合作的创业者,员工靠服务挣钱,服务费全归员工,他们能没动力服务好客人吗?客人多了,还能吸引更多新创业者。再就是卖服务衍生品,比如洗脚妹用的精油,技师用的热敷产品,都得跟王老板进货。这就是当下特别流行的商业模式,足浴店卖的不是技术,是创业平台,把收入链分开,各赚各的。这样一来,开 100 家店也没风险,启动资金是员工出的,员工还乐意帮着赚钱,因为他们都觉得自己是老板。 其实现在容易赚钱的商业模式总结起来就一句话,卖啥就不赚啥的钱。像健身房免费服务,靠卖蛋白粉挣钱;驾校不靠学车业务,卖保险和汽车挣钱;酒店不光靠住房,卖会员卡挣钱;家政服务不光拿佣金,给高端家庭提供车辆服务挣钱;服装店不卖衣服,给同行提供服务、整合资源挣钱。 不管你是搞制造业的,开实体店的,弄农业的,还是做服务业的,只要方法用的对,就没有难做的生意。如果你的生意缺模式,缺方案,推荐你看看这本《116个行业金点子》。剖析三十多个行业116大盈利秘诀,帮你把传统的生意用互联网思维重新再做一遍。里面除了众筹模式外,还有合伙模式、爆品模式、会员模式、社群模式等等,帮你解决困扰你许久的企业问题,比如: 如何根据人性来设计出产品,让客户疯狂购买; 如何设计你平时根本看不懂的商业模式; 如何去赚别人完全看不到的钱; 如何设计营销活动,让客户心甘情愿为你自动10倍裂变增长? 如何利用人性赚钱逻辑发现商业新流量秘密? 如何轻资产创业?如何落地打造团队,让员工激情澎湃? 不到一顿饭的钱,赶紧点击左下角,拿回家学习吧!
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