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营销渗透力前沿信息_营销渗透力的定义(2024年12月实时热点)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：教程更新日期：2024-11-28

营销渗透力

为什么新品牌突然火爆后又消失了？在过去的HBG创始人私教小班课中，很多来自不同行业的企业创始人都提出了类似的问题：为什么曾经火爆的新品牌突然消失了？为什么很多新品牌很快就“老化”，而全球化品牌却能百年常青？为什么很多国货只能火三五年？这些问题不仅仅是局部问题，而是品牌体系化效率的问题。即使局部能力再突出，如果缺乏体系化效率，品牌价值也不强，生意经不起风吹草动。 𐟒ᥛ 此，企业必须开始重视品牌体系化建设。逐步完善品牌体系化是一个复杂而细致的过程，需要从HBG系统品牌六力模型的各个板块入手，构建一个全面而高效的品牌运营体系。以下是简单的分享，供各位校友参考：战略选择板块的体系化：明确赛道、战场和定价选择品牌力板块的体系化：用户洞察、品牌系统化建设和品牌资产管理产品力板块的体系化：经典大单品战略和产品系统化创新内容力板块的体系化：优质内容创造能力和内容复制能力渗透力板块的体系化：营销大渗透和渠道大渗透组织力板块的体系化：品牌组织架构和内部人才效率在这一过程中，重要的是提升系统性效率，而不是仅仅追求某一个局部板块的单一效率。品牌体系化的成功，在于各个板块之间的协同和整合，形成一种整体的、高效的运作模式。 𐟒ᩝ⥯𙥤杂的商业环境和问题，不是找个明星做代言就能解决，压根没有一蹴而就的解决方案。需要耐心地分析和拆解问题，找出问题的根源和逻辑关系，然后根据问题的严重性和紧迫性，制定解决问题的优先次序。这就要求创始人具备系统思维，能够从宏观的角度审视问题，同时也注重细节执行。关于品牌体系化，还有非常多的系统内容，后续会继续拆解，大家也可以查看品牌经典书籍《品牌大渗透》这本书中相关内容。

一文讲透品牌体系化的本质精髓当下是做品牌的黄金时代。越是脱离了流量红利和资本泡沫，越是有利于系统专业做品牌的企业。未来品牌与品牌之间竞争的壁垒，不是单点局部能力，而是品牌系统性能力，拼的是品牌体系化效率。 𐟒ᩝ 单点局部，做不成生意和品牌单点局部性的效率能让我们的生意起步，但一旦起步后，你会发现生意到处都在漏风，竞争对手总如影随形的抄袭。这时候，仅靠单点的能力，比如营销、渠道、产品开发，做到一定程度就真的上不去了，你会发现越做越累。我们常常认为是产品问题导致的，实际上根本不是，可能是我们的营销渗透和渠道渗透做得不好。但有时我们觉得渠道销售不力时，有没有反思过？可能是我们的产品、用户洞察、品牌资产也做得不够出色。所以你会发现，到处都是问题。品牌创始人需要把每个板块都补齐到差不多的水平，从而保证每个板块连接在一起，形成品牌体系化效率，这个体系化效率会让我们的企业能够继续往上增长，而且是指数级跨越式增长。 𐟒ᥓ牌的终极壁垒：体系化效率当然我们今天提到品牌，一定要牢记：品牌是系统性的企业经营，是系统性大工程。做品牌，既然要做生意渗透、也要心智渗透。要达成这目标，就要构建品牌体系化效率，要把生意底层逻辑因果关系拆清楚，不要仅仅依赖某一个单点，而是各板块要素都及格凑一起效果才好。品牌体系化效率可参考HBG品牌增长研究院总结的HBG系统品牌六力模型（图2），是体系化的能力，不是单点能力。 𐟒ᥓ牌体系化要从1.0升级到3.0 过去很多企业的生意能够增长，是因为已经搭建了品牌体系化效率 1.0 的初级版本，产品、渠道、营销等各方面都平均水平不错、其实是因为自己的各板块都及格，生意才能起盘。但往往在生意复盘时候，内部团队甚至创始人自己的因果逻辑不清，容易把生意增长归因单一要素。生意起盘通常是因为赛道、产品、营销、渠道、资金、团队都差不多，不算特别好、但能用——这就是品牌体系化效率，虽然只是 1.0 版本。我们可能单一局部比不过竞争对手，但是整体体系化效率又比竞争对手更强。但还是要继续升级品牌体系化效率，从1.0初级版本，升级到2.0进阶版本，最后再升级到3.0的稳定版本，才能真正不怕竞争对手，真正积累起来更为扎实的品牌体系化的效率！「品牌」「品牌全球化」「创业超话」

中国红色旅游景区网络关注度差异研究 𐟓Š 利用douyin用户和话题数据，采用位序—规模、核密度和最邻近指数等方法，对中国红色旅游景区的网络关注度空间差异及其影响因素进行了深入分析。 𐟓ˆ 发现以下规律： 1️⃣ 从位序—规模曲线和分形维数q来看，高位景区优势明显，局部出现极化效应，中部景区发育较好，而低位序景区发育质量差异较大。 2️⃣ 空间格局上，整体呈现“六大核心、多极成长”的格局，高值集聚区主要分布在京津冀、川陕、鄂豫皖等地。除中等水平区呈低水平集聚外，其余水平区呈显著凝聚分布。 3️⃣ 等级与类型方面，高水平景区如天安门广场、中国国家博物馆、南京大屠杀遇难同胞纪念馆和红旗渠等，视频营销能力强，呈现“强宣传、强关注”特点。中等水平景区则以“强宣传、强关注”与“弱宣传、弱关注”类型为主。低水平区主要是以参与式体验、景区名为主题，宣传质量和视频吸引力不强，关注水平低。 4️⃣ 影响因素主要包括网络渗透力、服务业支撑力和人口量级支撑力，次要因子有旅游市场活力、地区经济支撑力、交通优势度以及景区基础实力。一般作用因子包括城市等级水平、市场推广力和区域平台支撑力等。 𐟔 通过这些分析，可以更好地理解红色旅游景区在网络关注度上的差异，并为其营销和推广提供参考。

企业不同阶段，该如何搭建体系？ ⚠️不是每个阶段都适合照搬大公司的体系流程，必须要根据自己企业和品牌的经营现状进行选择，否则容易造成团队更大的伤害。虽然HBG品牌增长研究院院长麦青老师一直鼓励大家要把战略力、品牌力、产品力、内容力、渗透力、组织力这经典的六大板块能力体系综合发展，但实战当中,每个企业都要根据自己的发展阶段有不同的侧重，逐步去搭建适合自己的体系系统。绝对不可以照搬‼️创始人要了解完整的体系背后的底层逻辑，但也必须要灵活。比如 𐟑‰第一阶段，也就是从0到1的新锐品牌的侧重，应该就是做好品牌独特性资产，做好营销大渗透、渠道大渗透先增长起来。 𐟑‰第二阶段，跨越过从 0 到 1 的品牌，更进一步重视品牌资产管理、用户洞察。不是说第一阶段用户洞察和品牌资产管理内容不重要，而是第一阶段往往很多创始团队没时间和精力去做。第一阶段先把量跑起来，在第二阶段要开始重新梳理品牌资产，因为已经进行过一定的市场验证，再次进行品牌资产管理梳理、品牌资产体系搭建、用户洞察体系搭建的时候，就不会纸上谈兵，也不会仅限于一种理论或者第三方的视角。 𐟑‰接下来第三阶段，跨越过从1到10已经到100的这个阶段。到了这个成熟阶段的时候，就必须要注重多品牌管理和体系化运营，这个才是多品牌百亿集团它更应该重视的东西，应该去不断地挖掘自己胜利小循环，总结出适合自己企业的模型，最终才能形成多品牌的复利增长。 𐟒ᨶŠ是体系化，越要重视内部团队整体能力体系化效率驱动品牌的时代，团队的重要性就越来越凸显，当我们从0~1起盘的时候，往往靠某个超级个人英雄就足够能够推起来整个生意，但越往前走，越脱离不了团队，所以团队的短板就决定了整个企业组织能力的平均线。 𐟔Ž如何去提升团队内部能力体系？可以借用HBG团队能力模型来进行复盘。同时，最关键的是，要让内部团队也能从0到1自己落地用户洞察、品牌资产、营销渗透、渠道渗透、战略和组织等，要让最核心的工作板块能够自己内部做。创始人一定要注重培养团队整体的能力，所有部门齐心协力，不要内卷内耗，集中精力提升品牌体系化效率，才能真正在碎片化的媒体、平台、用户心智当中，建立统一的品牌心智，才能真正提升品牌价值，摆脱低价内卷陷阱、以及碎片化低效率陷阱，才能真正摆脱对个人英雄的依赖。「品牌」「创始人」「品牌体系化超话」

垮脸逆风翻盘！一大波胶原蛋白正在路上！最近抗老圈真是热闹非凡，国货在抗老这条赛道上也没落下！很多人都说国货只会营销，研发却不尽如人意，但终于让我找到了一个默默搞研发的国货狠角色——KEYiN。这个品牌真的是闷声干大事，核心成分技术非常牛。 𐟌Ÿ 重组III型胶原 KEYiN的重组III型胶原技术真的是层层递进的抗老原理，渗透力是市面上普通胶原的三倍多，能直达真皮层，真正被皮肤吸收。这意味着它能源源不断地给脸蛋补充胶原蛋白，让脸蛋紧致饱满。 𐟌Ÿ 重组胶原蛋白酵萃液这款产品不仅能保湿修护舒缓，还能改善肤色。全线产品还复配了其他尖子生成分，不交智商税，妥妥的科技护肤！ 𐟌Ÿ 超聚体渗透技术 KEYiN还采用了超聚体渗透技术，这种高科技促渗技术在本身就使用人源性胶原的基础上又增加了渗透率，吸收率大大提高。它能直接深层补充胶原，填充垮塌皮层。 ► 入手了它家的胶原全系列，来说说用下来的具体感受吧： KEYiN 胶原棱镜水这款水介于水乳之间，微乳质地，上脸很润但不油腻，吸收后脸蛋水润饱满，舒缓效果也很棒。特别适合敏感皮，平时肌肤闹情绪还可以拿来湿敷，快速维稳镇定！ KEYiN 胶原弹精华半透明凝乳质地，涂抹后水润很好吸收，脸蛋用完很软Q弹。能把胶原真切地补到深层，坚持用脸蛋真的会一天天饱满起来，充盈弹润~ KEYiN ECM面霜这款面霜以重组III型胶原蛋白为主的「蛋白矩阵」组成胶原网，还有各类活性成分打造出三张提拉网，不止补充胶原，还能把垮脸提拉起来，紧紧锁住新生胶原避免流失，还能抵御外界对皮肤的刺激。 KEYiN睡眠舱面膜这款面膜免洗，直接可以睡觉哦。丝滑的奶酪质地，刷子涂抹均匀一会就吸收成膜了，可以在夜间持续给皮肤补充胶原，隔天起来脸蛋嘭弹，很适合我这种熬夜垮脸的打工人。 KEYiN胶原面颈膜挂耳式设计，脸部和脖子一张搞定。同样的重组III型胶原十胶原酵萃液组合，保湿舒缓紧致都不落下，而且复配多种抗氧成分，改善肤色提升气色很棒。敷完后真的水润饱满有光泽，不含乳化剂所以干皮敷完不用清洗哦~ KEYiN胶原小电笔这款产品即是唇部精华又是唇膜，晶冻质地完全不糊嘴，还有热循环技术加持。涂抹完五到十分钟嘴巴真的变得粉嘟嘟的，白天可以当唇膏或妆前打底用，晚上厚涂可做唇膜。我基本都晚上用，淡化唇纹真的有一手，什么干燥纹路脱皮都可以byebye了~ 总之，KEYiN的产品真的是诚意满满，科技感十足。如果你也在抗老路上奋斗，不妨试试这个国货宝藏吧！

中国奶粉市场：伊利羊奶粉的竞争优势在中国这个人口大国，奶粉行业市场规模高达千亿，一直是全球乳业企业的竞争焦点。国产奶粉品牌与外国奶粉品牌在市场竞争中激烈角逐，消费者选择困难。因此，奶粉企业需要加强市场营销和消费者引导工作，提高品牌的知名度和产品渗透力，从而提升消费者的满意度。 𐟌Ÿ 新国潮趋势下，随着消费升级和国民健康意识的增强，人均乳制品消费逐渐提高，国产奶粉品牌正在补短板、锻长板。 𐟐‘ 强化核心保护力：免疫力是人体的“盔甲”，保护我们抵御病毒。羊奶中含有三大天然“免疫卫士”——天然免疫球蛋白、天然乳铁蛋白、天然EGF，对调节免疫系统、抗氧化等有益。 𐟌🠥”䩆’肠道吸收力：羊奶呈碱性，能更好地保护胃黏膜。细而软的羊奶蛋白凝块也更容易被吸收。同时，基于羊奶自身脂肪球更小的特点，其体积仅为牛奶的1/3，更易于人体消化，不会加重消化负担，对脆弱的肠胃同样友好。 𐟎𚧥“创新与政策支持：产品创新：伊利羊奶粉对新产品不断研究已有十几年历程，通过不断推出新产品、新技术和新服务，提升产品的附加值和竞争力，满足消费者的个性化需求。政策支持：政府的政策鼓励奶粉企业加大研发投入，提高产品质量和安全性，是奶粉行业发展的重要保障。 𐟔— 产业链整合与品牌建设：产业链整合：羊奶粉行业需要整合产业链资源，实现上下游企业的协同发展。通过加强原料采购、生产、销售等环节的协作，降低成本，提高效率，增强市场竞争力。品牌建设：品牌建设也是奶粉行业锻长补短的重要手段。通过提升品牌知名度和美誉度，增强消费者对产品的信任度和忠诚度，推动企业的长期发展。

国货品牌的终极壁垒是什么？品牌的终极壁垒：体系化品牌的终极壁垒，不是单点，而是系统，是品牌体系化效率。当然我们今天提到品牌，一定要牢记‼️：品牌不是营销、不是广告、不是咨询，而是系统性的企业经营，是系统性大工程。做品牌，既然要做生意渗透、也要心智渗透。要达成这目标，就要构建品牌体系化效率，要把生意底层逻辑因果关系拆清楚，不要仅仅依赖某一个单点，而是各板块要素都及格凑一起效果才好。体系化效率可参考HBG品牌增长研究院总结的 HBG系统品牌六力模型，是体系化的能力，不是单点能力。 𐟒ᦈ˜略选择板块的体系化 𐟒ᥓ牌力板块的体系化 𐟒᤺祓力板块的体系化 𐟒᥆…容力板块的体系化 𐟒ᦸ—透力板块的体系化 𐟒᧻„织力板块的体系化总结宝洁精髓，国货品牌需要学习其本质，而非表面玩法。建立品牌体系化，是当下中国企业的第一要务。只有品牌体系化效率能平衡风险，不受个体英雄影响，别人挖不走所有人，尤其挖不走老板。很多生意的成功都取决于老板。老板若具备品牌体系化思维，能够搭建起品牌体系化的七巧板，让每一位高管或者小朋友都能在其中发挥作用。尽管可能忙乱，但至少能推动生意向前发展。当企业能够构建品牌体系化效率时，完全不必担心竞争对手挖走某个人，也不用担心对手在某个局部板块超越我们，因为大家深知局部效率和体系化效率是两个不同的量级。这也能解释为何新锐国货品牌在单点上表现出色，强于全球化品牌，但全球化品牌依然屹立不倒，且在其想要奋发图强时，仍能有所作为。而且全球化品牌压根不怕被挖走人才，在成熟体系当中，任何人才都是螺丝钉而已。而且品牌体系化能够帮助企业培养一代又一代优秀的品牌操盘手出来，从而更加不怕竞争对手挖人才。下一场HBG创始人私教闭门课10月场《品牌全球化BGM与多品牌战略》& 正浩EcoFlow游学当中。2日全天闭门课X9大板块50大私教课X落地实战SOP，将会系统解答： 𐟑‰出海黄金时代，如何体系化做品牌？ 𐟑‰避开低价内卷，如何提升品牌竞争力？ 𐟑‰多品牌时代，如何系统管理多品牌矩阵？ 𐟑‰全球化+多品牌背后，组织和供应链如何支撑？ 𐟑‰从0到1、从1到10、从10到100不同阶段的落地侧重？「品牌」「品牌全球化」「创业超话」

品牌的终极壁垒：体系化效率当下跨境企业的竞争也进入到3.0阶段，早已不是原来的靠产品微创新或是精细化运营竞争的时代了，而是品牌体系化竞争的时代。越是专业化做品牌的时代，越要重视品牌体系化效率的提升，而非依赖某个单点局部优势。 𐟌ˆ品牌的终极壁垒，不是单点，而是系统，是品牌体系化效率。当然我们今天提到品牌，一定要牢记：品牌不是营销、不是广告、不是咨询，而是系统性的企业经营，是系统性大工程。做品牌，既然要做生意渗透、也要心智渗透。要达成这目标，就要构建品牌体系化效率，要把生意底层逻辑因果关系拆清楚，不要仅仅依赖某一个单点，而是各板块要素都及格凑一起效果才好。品牌体系化效率可参考HBG品牌增长研究院总结的HBG系统品牌六力模型，是体系化的能力，不是单点能力。 𐟌ˆ战略选择板块的体系化 𐟌ˆ品牌力板块的体系化 𐟌ˆ产品力板块的体系化 𐟌ˆ内容力板块的体系化 𐟌ˆ渗透力板块的体系化 𐟌ˆ组织力板块的体系化关于品牌全球化BGM与多品牌战略，更多系统性干货内容，会在HBG创始人私教闭门课10月场& 正浩EcoFlow游学当中，与各位创始人进行分享与深度探讨。2日全天闭门课X9大板块50大私教课X落地实战SOP，将会系统解答 ⷥ‡𚦵𗩻„金时代，如何体系化做品牌？ ⷩ🥼€低价内卷，如何提升品牌竞争力？ ⷥ䚥“牌时代，如何系统管理多品牌矩阵？ ⷥ…觐ƒ化+多品牌背后，组织和供应链如何支撑？ ⷤ𛎰到1、从1到10、从10到100不同阶段的落地侧重？仅剩1位名额，找@七七-HBG锁定「品牌出海」「跨境」「品牌体系化超话HBG品牌快讯超话」

品牌战略落地的前提认知是什么？临近年末，又到了一年一度的《品牌战略》时间，如何清晰的先复盘过往的品牌战略结果？如何清晰的梳理内部的品牌战略？ 𐟑‰品牌战略的落地，首先要求对品牌有一个系统性且深刻的认知。 𐟒ᥓ牌=用户+心智。做品牌，就是做生意，是从头到尾端对端的系统工程。做品牌，不是单点碎片化的定位策划、不是营销广告、不是slogan、不是VI形象升级、不是品牌故事的包装，而是涵盖从用户洞察、品牌资产、产品创新、大单品开发到营销与渠道渗透的整个系统过程。 ❗️品牌的终极壁垒，不是单点，而是系统，是品牌体系化效率。所以我们今天提到品牌，一定要牢记：品牌不是营销、不是广告、不是咨询，而是系统性的企业经营，是系统性大工程。做品牌，既然要做生意渗透、也要心智渗透。要达成这目标，就要构建品牌体系化效率，要把生意底层逻辑因果关系拆清楚，不要仅仅依赖某一个单点，而是各板块要素都及格凑一起效果才好。 𐟑‰品牌体系化效率可参考HBG品牌增长研究院总结的 HBG系统品牌六力模型，是体系化的能力，不是单点能力。 1️⃣战略选择板块的体系化 2️⃣品牌力板块的体系化 3️⃣产品力板块的体系化 4️⃣内容力板块的体系化 5️⃣渗透力板块的体系化 6️⃣组织力板块的体系化正因为品牌是一个端对端的系统工程，不是某一个局部板块的简单组合。因此，企业在制定品牌战略时，一定要跳出这些误区，真正理解品牌战略的系统性。「品牌战略」「企业战略」「品牌战略BSM」「战略规划」「战略解码」

精华：护肤界的明星产品还是营销噱头？ 𐟤”精华，这个在护肤界被捧为圣品的小瓶子，真的值得投资吗？还是只是另一个“智商税”？ 𐟓精华是一种高浓度的护肤品，通常含有多种活性成分，分子小、渗透力强，能够深入滋养和修复肌肤。 𐟓精华的质地可以是液体、凝胶或油状，主要用于特定的护肤目的，如美白、抗衰老或治疗痤疮。 𐟓与面霜和乳液相比，精华的分子结构更小，浓度更高，吸收更好。 𐟌Ÿ精华的分类𐟌Ÿ 按成分分类：植物精华素、动物精华素、果酸精华素、维生素精华素。按质地分类：精华液、精华油、精华凝露。按功效分类：保湿精华、美白精华、抗老精华、修护精华、祛痘精华。 𐟌ˆ精华是护肤程序中的重要组成部分，根据自己的肤质和需求选择合适的精华产品，能够为肌肤提供深度护理和快速改善，是追求高效护肤效果的姐妹们的优选产品。